注塑車間現(xiàn)場管理制度

注塑車間現(xiàn)場管理制度1.前言為了加強注塑車間的生產(chǎn)管理和保障生產(chǎn)質(zhì)量，制定本管理制度，旨在規(guī)范注塑車間的現(xiàn)場管理流程，提高車間管理和生產(chǎn)質(zhì)量水平，確?？蛻籼岢龅男枨蟮玫綕M足。2.車間現(xiàn)場管理流程2.1條碼管理根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相應(yīng)物料中的代碼和生產(chǎn)計劃編號，并將物料直接打上相應(yīng)的條碼，保證生產(chǎn)計劃的準確性和生產(chǎn)過程中原材料的正確性。2.2現(xiàn)場物料管理在注塑車間中，需要注重對于物料的管理。在物料進入生產(chǎn)車間之前，需要做好相應(yīng)的收貨工作。對于進入生產(chǎn)車間的物料，需要做好入庫的記錄和管理。物料入庫前需要進行檢查；入庫時，倉庫管理人員應(yīng)該向生產(chǎn)車間中相關(guān)的人員將物料送達并確認入庫；通過取樣來檢查物料的品質(zhì)，以便對于不合格物料進行甄別或者是封存。2.3生產(chǎn)計劃和進度管理對于生產(chǎn)計劃和進度管理，注塑車間需要做好生產(chǎn)進度的控制和監(jiān)管。設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，優(yōu)化好生產(chǎn)工藝；按照生產(chǎn)計劃要求達成目標；在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理；做好車間領(lǐng)導與生產(chǎn)人員的溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定。2.4原材料管理對于原材料的管理，注塑車間應(yīng)該做好對于原材料的進貨驗收、儲已管理和配送等工作。確保采購的原材料質(zhì)量符合要求，并做好檢驗；儲存在相應(yīng)的存儲庫中，分類存放，防止污染和受潮；材料的發(fā)放要按照相關(guān)的要求，確保原材料的正確性。2.5機器設(shè)備管理機器設(shè)備是注塑車間中生產(chǎn)的重要工具，對于機器設(shè)備的管理和維護要把握一些關(guān)鍵點。設(shè)備需要做好日常的維護，并及時排除故障；設(shè)備使用的次數(shù)需要記錄；配件和備件的管理和領(lǐng)用，需要保障好生產(chǎn)的進行。2.6產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理是注塑車間中非常重要的一部分。需要運用一些關(guān)鍵點來建立系統(tǒng)性的管理。對于生產(chǎn)的樣品做好取樣記錄，便于產(chǎn)品查詢；在生產(chǎn)過程中做好抽檢；對于不合格的產(chǎn)品及時進行處理，并采取措施防止出現(xiàn)同樣的問題。3.文檔記錄管理對于注塑車間中的記錄，包括產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、物料入庫記錄、機器設(shè)備維護維修記錄、碎片及廢料管理記錄、領(lǐng)料記錄等。所有記錄都要做好保存和管理，以便查詢和跟蹤。記錄要按照相應(yīng)的時間順序排列保存；通過編碼規(guī)范和分類管理，方便查詢；對于有效期的記錄需要按照規(guī)定的期限清理。4.總結(jié)注塑車間現(xiàn)場管理制度是保障車間生產(chǎn)質(zhì)量的重要指導性文件。通過對于車間的現(xiàn)場管理流程進行規(guī)范，能夠促進車間的生產(chǎn)管控和生產(chǎn)效