誰說大象不能跳舞？（紀(jì)念版）

誰說大象不能跳舞？（紀(jì)念版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖版大象郭士納公司企業(yè)文化美國科技公司電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策關(guān)鍵世界部分計(jì)劃事例擁抱財(cái)務(wù)員工本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要“藍(lán)色巨人”IBM成立于1911年，長期以來被視為計(jì)算機(jī)的代名詞，堪稱美國科技實(shí)力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險(xiǎn)，媒體評(píng)論稱其“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂?。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美的詮釋。讀書筆記讀書筆記非常好的一本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自傳和感悟，字里行間都透出真實(shí)的語句。正直，公平，一切以公司利益和員工利益著想。作者在60多歲的年紀(jì)發(fā)表這本書，商場如戰(zhàn)場，風(fēng)云變幻，他從麥肯錫到美國運(yùn)通到IBM，幾次任職經(jīng)歷后，人生已然走到晚年。摘錄目前感悟比較深的幾句作者治理理念吧IBM擁有太多的智慧，但思想仍然守舊，所缺少和需要的就是大膽的冒險(xiǎn)精神。你所能做的，就是為公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。大象跳舞，這是所有企業(yè)要面臨的問題。改革董事會(huì)及重大決策機(jī)制，打破平均薪酬分配，推行股權(quán)激勵(lì)，重建職位體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的信息通暢，促進(jìn)合作而不是內(nèi)耗。這就是組織DNA，但也會(huì)隨時(shí)而變，尤其是早期的成功，會(huì)被制度化和系統(tǒng)化，成為未來進(jìn)步的障礙，陷入領(lǐng)先者困境。郭士納和IBM是“電子商務(wù)”概念的發(fā)起者，和倡導(dǎo)者，現(xiàn)在想來，當(dāng)時(shí)各種報(bào)道對(duì)“電子商務(wù)”持懷疑態(tài)度，而我感受到其影響力時(shí)已是4-5年后，郭士納數(shù)十年前描繪的景象—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活現(xiàn)在已是習(xí)以為常！通俗易懂，有的愛不釋手的感覺！。大和小都只是對(duì)抗企業(yè)內(nèi)部的熵增方式而已，但最終問題還是選擇正確的方向，可如同巴菲特不喜歡科技股一樣，面對(duì)未知誰能知道哪個(gè)方向是對(duì)的呢？。精彩摘錄精彩摘錄現(xiàn)金在一家公司中具有十分重要的意義——“自由現(xiàn)金流量”是衡量一家公司是否健康發(fā)展以及公司績效高低的一個(gè)最重要的指標(biāo)。如果你不得不做一些非常糟糕的事，那就盡快去做并確保讓所有人都知道你所做的以及為什么要這樣做。當(dāng)你在等待時(shí)機(jī)成熟以便推出大舉措的時(shí)候，無論是拖延問題、隱藏問題，還是零零星星地解決部分問題，總會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)。我相信，最好的辦法應(yīng)該是迅速地將問題置于腦后，繼續(xù)前進(jìn)。·我將按照原則而不是程序?qū)嵤┕芾?。·市場決定我們的一切行為?！の沂且粋€(gè)深信質(zhì)量、強(qiáng)有力的競爭戰(zhàn)略與規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、績效工資制和商業(yè)道德責(zé)任的人。·我渴求那些能夠解決問題并能幫助同事解決問題的人，我會(huì)開除那些政客式的人?！の覍⒅铝τ趹?zhàn)略的制定，執(zhí)行戰(zhàn)略的任務(wù)就是你們的事了。只需以非正式的方式讓我知道相關(guān)的信息，但不要隱瞞壞消息——我痛恨意外之事，不要試圖在我面前說謊，要在生產(chǎn)線以外解決問題，不要把問題帶到生產(chǎn)線上。·動(dòng)作要快。不要怕犯錯(cuò)誤，即便是犯錯(cuò)誤，我們也寧愿是因?yàn)樾袆?dòng)太快而不是行動(dòng)太慢。·我很少有等級(jí)制度的觀念。無論是誰，也無論其職務(wù)高低，只要有助于解決問題，大家就要在一起商量解決。要將委員會(huì)會(huì)議和各種會(huì)議減少到最低限度。取消委員會(huì)決策制度，讓我們更多一些坦率和直截了當(dāng)?shù)慕涣??！の覍?duì)技術(shù)并不精通，我需要學(xué)習(xí)，但是不要指望我能夠成為一名技術(shù)專家，分公司的負(fù)責(zé)人必須能夠?yàn)槲医忉尭鞣N商業(yè)用語。目錄分析第一章IBM情緣第二章走馬上任第三章嗆了幾口水第四章到現(xiàn)場走走第一部分掌舵領(lǐng)航第五章“熱烈擁抱”計(jì)劃第六章財(cái)務(wù)止血第七章打造領(lǐng)導(dǎo)班子第八章打造一家全球企業(yè)第九章重振品牌12345第一部分掌舵領(lǐng)航第十一章重返海灘第十章重新制定公司的工資待遇政策第一部分掌舵領(lǐng)航第十二章IBM簡史第十四章服務(wù)——整合的關(guān)鍵第十三章下大賭注第二部分戰(zhàn)備決策第十五章開拓世界上最大的軟件業(yè)務(wù)第十六章敞開公司的倉庫第十七章層層分解與資產(chǎn)重組第十八章電子商務(wù)脫穎而出第十九章戰(zhàn)略決策反思12345第二部分戰(zhàn)備決策第二十章論公司文化第二十二章原則性領(lǐng)導(dǎo)第二十一章顛倒過來的世界第三部分IBM文化第二十四章戰(zhàn)略決策的實(shí)施——明天要有明天的戰(zhàn)略決策第二十三章關(guān)鍵的關(guān)鍵——熟悉并熱愛自己的事業(yè)第四部分教訓(xùn)篇第二十六章大象就是能跳舞第二十五章個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力第四部分教訓(xùn)篇第二十七章行業(yè)第二十八章體制第二十九章旁觀者清第三十章IBM與社會(huì)第三十一章一路走好，IBM12345第五部分經(jīng)驗(yàn)談附錄1與員工溝通的事例附錄3IBM改革的財(cái)務(wù)狀況附錄2電子商務(wù)的前景附錄作者介紹同名作者介紹路易斯·郭士納（LouisGerstner），紐約市長島人，前IBM公司總裁。路易斯·郭士納郭士納從小生長在紐約長島的一個(gè)貧窮家庭里，在一所教會(huì)中學(xué)渡過全部的少年時(shí)光。畢業(yè)于哈佛大