商場主管工作總結(jié)2023

商場主管工作總結(jié)2023?商場主管工作總結(jié)2023

商場主管工作總結(jié)2023（一）

時間荏苒，歲月如梭，不知不覺2023年就這么結(jié)束了。

回首過去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，商場開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有高興，也有過失落。

商場為我們每個員工供應(yīng)了展現(xiàn)自己的平臺，在這里我不但學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問、家電的銷售技巧、商場管理規(guī)范、同時也學(xué)會了人與人之間的交往，如何敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，愛惜員工，善待同事。

人只有不斷的總結(jié)過去，才會有新的進(jìn)展和進(jìn)步，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的永久都只是重復(fù)過去，平凡無為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這次總結(jié)的機會，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷和不足。

總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。

在商場這個平臺我始終保持著一份火熱的工作熱忱，心態(tài)也是以平和為主。

我深深的知道，作為一名商場的管理人員，堅決不行以把個人的心情帶到工作中去。

管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。

雖然自己做主管時間不算太長，自身的素養(yǎng)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，由于我們不僅僅代表著我們自身，更代表著商場的形象。

作為商場一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。

經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管理分為兩大類員工制度管理和銷量目標(biāo)管理。

員工制度管理顧名思義就是根據(jù)公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。

沒有法規(guī)不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀(jì)。

嚴(yán)格要求自己，身先士卒。

把管理好自己放在第一位，樹立標(biāo)桿作用，為下屬帶個好頭。

其實，我在工作中發(fā)覺許多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。

銷量目標(biāo)管理就是依據(jù)實際狀況，給每個員工制定的銷量任務(wù)。

每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。

帶動員工如何利用節(jié)假日搞好銷售，如何利用人脈關(guān)系帶動顧客，如何利用商場良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。

不斷激勵員工的工作熱忱，并調(diào)動員工的樂觀性去仔細(xì)思索要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。

由于自身的素養(yǎng)低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過失落和消極心情。

對領(lǐng)導(dǎo)的批判有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對同事的誤會深感委屈。

在過去的一段時間里，我茫然不知所措，以往的工作熱忱消逝貽盡，觀察違規(guī)亂紀(jì)裝作沒有觀察，想說的話不敢說，該做的事情不想做，帶頭在商場談天，和同事閑聊。

思想不對頭，管理方法不得當(dāng)，差點讓自己自暴自棄下去。

工作中還有很大的不足，對于自己的管理水平和自身素養(yǎng)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)管理方面的書籍，多請教上級領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)學(xué)問，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進(jìn)步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成果。

只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。

以上只是本人比較膚淺的一些熟悉，盼望在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠準(zhǔn)時訂正我的錯誤，我定當(dāng)努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級分擔(dān)，也盼望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。

在以后的歲月里，我的工作肯定會越來越努力的，盡量不會消失任何的差錯，這對我是必需要求的，我對自己的要求是最嚴(yán)格的，肯定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力！明年努力打開一個工作新局面。

商場主管工作總結(jié)2023（二）

我從2023年月加入商場商管部，擔(dān)當(dāng)商場一樓的主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。

主要職責(zé)是維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。

詳細(xì)日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

2023年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的支持協(xié)作和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并勝利把某某品牌服裝招商進(jìn)場。

基本