大型材料管理制度

大型材料管理制度一、前言針對大型材料管理難度較大，操作復(fù)雜等現(xiàn)象，制定本管理制度以規(guī)范管理流程、提高管理效率，確保材料使用質(zhì)量，降低損耗，提高資源利用率，達(dá)到經(jīng)濟、環(huán)保的雙重效益。二、適用范圍本管理制度適用于所有大型建設(shè)和生產(chǎn)項目，包括建筑工程、機電設(shè)備、化工設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域，以及相關(guān)企事業(yè)單位和政府機關(guān)。三、管理職責(zé)1.設(shè)立專班項目投入建設(shè)前，應(yīng)設(shè)立專班，由項目經(jīng)理擔(dān)任專班負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)大型材料的選擇、采購、儲存、出庫等事項，并通過編寫標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范等方式完善管理流程。2.采購管理（1）選擇材料采購前應(yīng)對材料的性能、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)廠家、價格等進行詳細(xì)調(diào)查，并制定明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，保證材料的合理性和可靠性。（2）采購方式采取網(wǎng)上競價、集中采購、公開招標(biāo)等方式進行采購，并在采購合同中約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確交貨期、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期等內(nèi)容。（3）驗收管理對采購的材料應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量檢驗，確保材料符合采購標(biāo)準(zhǔn)，防止因質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失和事故。3.儲存管理（1）場地與倉庫應(yīng)選址合理、交通便利、地勢平整、排水完備的場地，并建設(shè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的倉庫，根據(jù)材料的存放特性進行分類存放，標(biāo)識明確。（2）進出管理每次材料的進出都應(yīng)有相應(yīng)的記錄和備案，留有進場驗收單和出場配適單等記錄，守護好材料的生命線。（3）溫濕度管理對于易受溫濕度影響的材料，如水泥、石膏、玻璃等，應(yīng)控制倉庫的溫濕度，確保材料質(zhì)量，防止損失。4.使用管理（1）調(diào)撥管理大型材料使用前應(yīng)按計劃統(tǒng)一調(diào)撥至各施工或生產(chǎn)部門，確保材料的使用及時、合理，防止閑置、滯留、浪費現(xiàn)象。（2）施工管理每次施工應(yīng)建立材料用量清單，并依據(jù)需要發(fā)放配合，在施工過程中對貨物要進行分類保存，以便于檢查和保管。5.盤點管理應(yīng)對大型材料進行定期的庫存盤點，確保庫存數(shù)量和狀態(tài)的準(zhǔn)確性和真實性，防止出現(xiàn)盜竊、丟失、損壞等情況。6.廢棄物管理對于廢棄物，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定分類處理，盡可能地進行資源化利用，降低對環(huán)境的污染。四、附則1.本管理制度的持續(xù)改進本管理制度的實施效果應(yīng)每年進行一次評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并制定改善方案，加強制度的持續(xù)更新和改進。2.本管理制度的監(jiān)督該制度應(yīng)受項目負(fù)責(zé)人、采購員、儲備員、倉管員、門衛(wèi)等相關(guān)人員的監(jiān)