管理者職業(yè)生涯規(guī)劃

管理者職業(yè)生涯規(guī)劃第一頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五中國石油05年度盈利狀況分布勘探與生產(chǎn)盈利2080.8億化工與銷售盈利32.8億天然氣與管道盈利31.8億煉油與銷售虧損198.1億第二頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五職業(yè)是人生的使命第三頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五成功是一種態(tài)度致富是你的責任幸福是你的權(quán)利人生的意義：第四頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五回憶一下十年以前的你………再看看現(xiàn)在的你………是否想過十年之后，你又會怎樣………面對日新月異的變化，你可以抱怨、牢騷滿腹；面對變化，你可以更加浮躁；面對變化，你也可以一直等待；面對變化，你還能否思考？不管你是否愿意，你將面臨更加波瀾壯闊的變化，也將面臨更具挑戰(zhàn)與更加復雜的困惑。思考、選擇、行動與成功也應(yīng)離你更近了，或許是更遠…….第五頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五墓志銘Ｐ１Ｐ２Ｐ３Ｐ４Ｐ５現(xiàn)在墓志銘第六頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五一生75年學習階段養(yǎng)老階段睡覺時間休息時間節(jié)假日休閑私人事宜其他?人一生的時間這樣度過:第七頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五一個小學生努力學習，可能是因為得到老師的稱贊，父母的壓力一個中學生努力學習可能是因為有父母的期望，高考的壓力一個大學生努力學習可能是因為學校的環(huán)境與就業(yè)的壓力

第八頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五你有業(yè)績要求的壓力獎金的誘惑領(lǐng)導對你的期望公司良好的工作環(huán)境同事的幫助晉升的機會家庭的動力如今工作了，工作還算努力，是因為什么？第九頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五然而，這些都不能成為你持續(xù)成長的動力,因為這些都是外部因素,隨時都可能發(fā)生變化或消失。真正能源源不斷為你事業(yè)成長提供動力的一定是來自你內(nèi)心深處的自我需求。第十頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五這種內(nèi)在的需求不因外部的環(huán)境變化而變化，有了這種需求，你的工作不需要別人監(jiān)督，你遇到困難不會尋找借口，你不會將命運交給環(huán)境，你不會抱怨連篇，怨天尤人你更不會認為事業(yè)成功是靠運氣，有了這種需求你就找到了自我生命的軸心、自我事業(yè)的軸心，你會快樂工作，你會笑對困難，這種需求越強烈越持久，你成長的動力就越大。第十一頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五那么個人事業(yè)成長的動力到底應(yīng)該是什么呢？是你事業(yè)的目標與你對自己事業(yè)成長負責的堅定態(tài)度，即是我們所說的個人事業(yè)成長的最高境界--個人使命第十二頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五個人使命--敬業(yè)精神敬業(yè)精神：

全心全意，盡職盡責每天多做一點超越平庸，選擇完美自動自發(fā)第十三頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五敬業(yè)精神：敬業(yè)表面上看起來有益于公司和老板，但最終的受益者卻是自己。雇主支付給你工作的報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬乃是珍貴的經(jīng)驗、良好的訓練、才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。當我們將敬業(yè)變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。第十四頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)尋找的人智商--IQ善于學習，擁有技能、反應(yīng)敏捷情商—EQ理解、寬容、團隊合作逆境商數(shù)—AQ堅韌、勇敢、敢于創(chuàng)新第十五頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五不善于學習的人情商低下的人心理脆弱的人沒有生涯設(shè)計的人反應(yīng)遲鈍的人

企業(yè)拒絕的人第十六頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五你該怎么辦？學會四種能力：Learningtoknow（求知能力）Learningtodo（做事能力）Learningtobe（發(fā)展能力）Learningtolivetogether（共處能力）第十七頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五記住一個公式：成功＝眼光＋努力＋機遇第十八頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五現(xiàn)代職業(yè)人士的形象職業(yè)三化：專業(yè)化--我們應(yīng)作到擁有專業(yè)的產(chǎn)品知識，專業(yè)的銷售技巧，專業(yè)的服務(wù)語言，專業(yè)的產(chǎn)品形象職業(yè)化--我們應(yīng)擁有健康的職業(yè)道德，良好的職業(yè)風范，真誠的職業(yè)服務(wù)，完美的職業(yè)形象品牌化--我們應(yīng)樹立獨特的品牌風格，親善的品牌服務(wù)，高尚的品牌形象，良好的品牌定位第十九頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五如何成為一名優(yōu)秀的員工敬業(yè)—尊重個人使命，在企業(yè)中創(chuàng)立事業(yè)勤奮—追求卓越，超越自我忠誠—忠于你的事業(yè)，忠于你的人生自信—我是獨一無二的，我是可以有所成就的第二十頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五職業(yè)生涯成功方向的多樣性如何定義生涯成功攀登型：螺旋型不斷上升和自我完善；安全型：長期的穩(wěn)定相應(yīng)不變的工作認可；自由型：經(jīng)歷的多樣性；進取型：升入組織或職業(yè)較高階層。職業(yè)生涯成功的含義因人而異，對于同樣的人在不同的人生階段也有著不同的含義。對于年輕員工，應(yīng)設(shè)法擴大工作內(nèi)容，使工作更具挑戰(zhàn)性，而不是一味地快速晉升。

第二十一頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五縮小差距的方法教育培訓實施計劃：培訓具體內(nèi)容、時間、方式等。討論交流：交流對象、主題、方式等。實踐鍛煉：爭取改變工作內(nèi)容和方法，著重處理自己能力較差的工作。終生教育：學會學習（提高獲取知識的能力）、學會做事（通過實踐將知識轉(zhuǎn)化成能力）、學會與他人共處、學會生存發(fā)展（適應(yīng)和改造自己的環(huán)境）。第二十二頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五“蕩秋千”原理1秋千所蕩到的高度與每一次加力是分不開的，任何一次偷懶都會降低你的高度第二十三頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五美西戰(zhàn)爭爆發(fā)以后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞將軍掌握著西班牙軍隊的各種情報，可他卻在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，所以無法聯(lián)絡(luò)。然而，美國總統(tǒng)又要盡快地獲得他的合作，一名叫作羅文的人被帶到了總統(tǒng)的面前，送信的任務(wù)交給了這名年輕人。一路上，羅文在牙買加遭遇過西班牙士兵的攔截，也在粗心大意的西屬海軍少尉眼皮底下溜過古巴海域，還在圣地亞哥參加了游擊戰(zhàn)，最后在巴亞莫河畔的瑞奧布伊把信交給了加西亞將軍。羅文被奉為英雄。這就是2000年被美國《哈奇森年鑒》和《出版商周刊》評為“有史以來世界最暢銷圖書”第六名的《致加西亞的信》?！笆幥锴А痹?第二十四頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五只要你仔細琢磨，就會發(fā)現(xiàn)羅文所做的事情一點也不需要超人的智慧，只是一環(huán)扣一環(huán)地前進，也就是我們常說的“一步一個腳印”。踏實地做事并不等于原地踏步、停滯不前。它需要的是有韌性而不失目標，時刻在前進，哪怕每一次僅僅延長很短的、不為人所矚目的距離?！笆幥锴А痹?第二十五頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五“突然”的成功大多來自這些前進量微小而又不間斷的“腳踏實地”。

“蕩秋千”原理1第二十六頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五秋千蕩得越高，所擁有的空間就越大，所擁有的機會也就更多，機會來自于苦干。你需要學會欣賞和把握。踏實地做不代表錯失良機。

“蕩秋千”原理2第二十七頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五你年輕聰明、壯志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望聲名、財富和權(quán)力。因此你常常抱怨：那個著名的蘋果為什么不是掉在你的頭上？拿破侖偏能碰上約瑟芬而英俊高大的你總沒有人垂青？“蕩秋千”原理2第二十八頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五但是，掉下一個蘋果的時候，你把它吃了。你閑逛時被碩大無比的鉆石絆倒，可你爬起后，卻怒氣沖天地將它一腳踢下陰溝。最后你像拿破侖一樣，先是被抓進監(jiān)獄，撤掉將軍官職，被趕出軍隊，然后身無分文的你被拋到塞納河邊。就在約瑟芬駕著馬車匆匆趕向河邊時，遠遠地聽到“撲通”一聲，你投河自盡了?！笆幥锴А痹?第二十九頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五我們?nèi)鄙俚膬H僅是機會嗎？“踏實”不代表木訥的頭腦和缺少競爭意識，相反它對這些提出了更高的要求?！笆幥锴А痹?第三十頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五記得為機會開門。踏實的人不是被動的人。在通往成功的道路上，每一次機會都會輕輕地敲你的門。不要等待機會去為你開門，因為門栓在你自己這一面。機會也不會跑過來說“你好”，它只是告訴你“站起來，向前走”。“蕩秋千”原理2第三十一頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五

脫穎而出的“腳踏實地”關(guān)鍵在于找到合適的機會秀出你自己！“蕩秋千”原理2第三十二頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五秋千會從高處滑落到低處，就像人生中一些不可回避的事情，或許是個錯誤。每一次你都要鼓起勇氣從最低處堅持著走出來，沒有一次次的低谷，換不來更高處的清風撲面?！笆幥锴А痹?第三十三頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五

“踏實”不是繞彎避開錯誤?！笆幥锴А痹?第三十四頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五

“踏實”不是護身符，可以與錯誤困難絕緣。每個人都可以犯錯誤，但是要從錯誤中學習，而不是一味地摔跟頭。并非摔得越多，成長得越快。

“蕩秋千”原理3第三十五頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五

錯誤就好像病毒，能避免是最好的。病毒在讓你生病的同時，也會提高自身的免疫力。而且，醫(yī)學報告表明，那些發(fā)生病變的器官比正常的器官更顯強壯。這也正像犯錯誤。能夠避免犯錯誤的人是聰明人，能夠避免類似錯誤的人也是聰明人?！笆幥锴А痹?第三十六頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五你看見過倒地的大象嗎？大象幾乎是以站立、行走或者奔跑的姿態(tài)示人。但是它也會生病。這種時候，大象也要保持站立的姿態(tài)。為什么？“蕩秋千”原理3第三十七頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五大象的巨大體重決定了這一切。如果一旦它倒下來，巨大的內(nèi)臟會互相擠壓，再加上本身的重量，將會使自身受到更大的傷害。所以，除非到了生命的終結(jié)，大象是不會倒下的。請你也堅持正視錯誤，或許1秒鐘之后，就會柳暗花明?！笆幥锴А痹?第三十八頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五

如果犯錯誤是埋下一粒種子；堅持下去、正視自我是修枝剪葉、改正錯誤；在錯誤中學習、得到經(jīng)驗才是美味果實。

“蕩秋千”原理3第三十九頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五每一次蕩起來，都會在心中定下一個將要達到的高度作為目標，達到夢想的高度，你會更開心！“蕩秋千”原理4第四十頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五1952年7月4日晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，34歲的弗羅絲·查德威克，開始向加州海岸游過去?！笆幥锴А痹?第四十一頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五要是成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女。在此之前，她是從英法兩岸游過英吉利海峽的第一位婦女。但是經(jīng)過15小時55分鐘之后，她放棄了這次沖擊。“蕩秋千”原理4第四十二頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五其實，人們拉她上船的地方，距離加州海岸僅有半英里。事后，弗羅絲說，令她半途而廢的不是疲勞，不是寒冷，而是在濃霧中看不到目標。

“蕩秋千”原理4第四十三頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五踏實不代表盲目。人們經(jīng)常會停滯在離成功還有一點點距離的地方，但是那個地方依然叫做失敗。這多半是因為他們的目標是很模糊的，介于某兩者之間的，搖擺不定的。一個清晰的目標，是不會讓人輕易放棄的?！笆幥锴А痹?第四十四頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五假如你有的只是一個很長遠的計劃，那么不妨用長跑中經(jīng)常使用的“分段法”。也就是說，把很長的距離分成幾個小段，每一段都有一個標志性的事物，可以是一份報告的問世，也可以是設(shè)計圖的完成，哪怕僅僅是為后花園增添了一種花，也是在成功路上留下的腳印。

“蕩秋千”原理4第四十五頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五你的降落傘是什么顏色的？

“蕩秋千”原理4第四十六頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五如果我問你，1萬個人一字排開，你希望被人認識，怎么辦？你一定會告訴我，“向前一步走，勇敢地跨出隊列！

“蕩秋千”原理4第四十七頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五那么，如果你和100人從2萬尺的高空一起跳傘，想被一眼就能識別出來，你會選擇什么顏色的降落傘？紅色、綠色還是橙色？

“蕩秋千”原理4第四十八頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五要知道2萬尺的高空，淺綠和明藍沒有任何區(qū)別。而紅色、橙色這樣鮮艷奪目的顏色你能保證不會和其他人相同嗎？為什么不大膽地選擇金色或者黑褐色？“蕩秋千”原理4第四十九頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五踏實不意味著呆板和統(tǒng)一！問問你自己，你會選擇什么顏色的降落傘？“蕩秋千”原理4第五十頁，共五十七頁，編輯于2023年，星期五行動的原因？1、逃離痛苦2、追求快樂知道不等于悟到、悟到不等于得到第五十一頁，共五十七頁