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生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度一、背景介紹為了更好地加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,提高員工的安全意識(shí)和能力,減少安全事故的發(fā)生,本公司制定了《生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》。二、考核范圍本考核制度對公司生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,隨機(jī)選擇各個(gè)部門和崗位員工進(jìn)行考核,具體考核范圍如下:生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況考核;安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況考核;突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)能力考核;安全防范措施落實(shí)情況考核。三、考核方式考核方式分為內(nèi)部考核和外部考核。1.內(nèi)部考核內(nèi)部考核由公司安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施。采取現(xiàn)場考核、隨機(jī)抽查、文件查閱等方式進(jìn)行考核,主要考核內(nèi)容如下:生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況是否符合要求;崗位責(zé)任書的簽訂和執(zhí)行情況是否到位;安全生產(chǎn)會(huì)議和安全生產(chǎn)月度例會(huì)的召開是否規(guī)范;安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況是否到位;生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施是否落實(shí);員工的安全意識(shí)和安全培訓(xùn)情況等。2.外部考核外部考核由第三方機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。采取訪問調(diào)研、問卷調(diào)查、資料查閱等方式進(jìn)行考核,主要考核內(nèi)容如下:生產(chǎn)規(guī)章制度是否符合國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求;安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施情況是否到位;生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)情況是否良好;突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃是否健全;安全文化建設(shè)的推進(jìn)情況等。四、考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核評分分為內(nèi)部評分和外部評分,每個(gè)部門和崗位員工得分均為內(nèi)外部得分之和。1.內(nèi)部評分內(nèi)部評分采用百分制,共計(jì)100分,主要考核指標(biāo)和得分權(quán)重如下:序號考核指標(biāo)得分權(quán)重1生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況30%2安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況30%3突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)能力20%4安全防范措施落實(shí)情況20%2.外部評分外部評分采用五級制度,最高為5分,最低為1分,主要采用調(diào)查問卷形式,評分標(biāo)準(zhǔn)如下:分值評價(jià)5優(yōu)秀4良好3一般2較差1差五、考核結(jié)果處理根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒相結(jié)合的方式進(jìn)行考核結(jié)果處理。對得到優(yōu)秀評價(jià)的部門和員工,公司將進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);而對得到較差評價(jià)的部門和員工,公司將進(jìn)行懲戒,包括警告、扣款、降職等措施。六、考核周期為確??己说挠行院图皶r(shí)性,企業(yè)每年進(jìn)行一次考核,并根據(jù)考核結(jié)果提出改進(jìn)措施,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。七、總結(jié)本公司的《生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》的實(shí)施目的在于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí),減少安全事故的發(fā)生,保障企業(yè)和員工的安全,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)
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