公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度共五

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度一、制度背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。本公司定期召開戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，但在實(shí)施過程中，受到很多因素的影響，規(guī)劃執(zhí)行效果不盡如人意。為此，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，旨在提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力和有效性。二、適用范圍本制度適用于本公司的所有部門、員工，包括但不限于各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、銷售人員及后勤人員。三、管理要求3.1戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估制定本制度前，我們需要對(duì)公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)估。在執(zhí)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并系統(tǒng)化分解為年度、季度目標(biāo)。3.2規(guī)劃執(zhí)行過程管理為提高執(zhí)行效果，戰(zhàn)略規(guī)劃需要有明確的執(zhí)行方案與目標(biāo)及考核管理。公司應(yīng)當(dāng)建立完善存在規(guī)劃執(zhí)行過程中的信息共享和協(xié)作機(jī)制，明確各職能部門的職責(zé)分工和溝通配合，建立有效的績效考核機(jī)制，及要定期召開和進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控和進(jìn)程評(píng)估。3.3風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，制定全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，解決各種可能影響規(guī)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，保證規(guī)劃的順利實(shí)施，同時(shí)引導(dǎo)組織繼續(xù)優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)萬一情況的出現(xiàn)。四、責(zé)任制度4.1我們將設(shè)立專門的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組，負(fù)責(zé)全面主導(dǎo)本作業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)施工作。小組負(fù)責(zé)制定規(guī)劃目標(biāo)及任務(wù)，解決各類實(shí)際問題。4.2公司各部門及員工需要積極配合，按照工作安排履行職責(zé)，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效果。五、制度執(zhí)行規(guī)劃的實(shí)施離不開完善的制度執(zhí)行流程，我們應(yīng)當(dāng)建立完善、詳細(xì)的管理流程和規(guī)范的操作要求，以確保每項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。總結(jié)本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度是本公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)盈利增長和企業(yè)價(jià)值的升華，要通過全面、精細(xì)、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的制定、落實(shí)和監(jiān)控，如果想要企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，則必須將戰(zhàn)略與實(shí)際