tpm項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告ppt

tpm項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告ppttpm項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告ppt范文：TPM項(xiàng)目年度總結(jié)

今年項(xiàng)目工作先后經(jīng)歷三個階段：第一個階段是24月份全員動起來(第一次初期清掃暨啟動大會，當(dāng)中有我們公司的高層以及咨詢老師的參與);第二個階段是58月份打造TPM標(biāo)桿線;第三階段就是進(jìn)行全廠的推廣工作912月份(第二次初期清掃)。

在這三個階段當(dāng)中我們的員工以及工段長/工程人員做了大量的工作，特別是第一次初期清掃，為我們下來幾個月的技改和難點(diǎn)立項(xiàng)提供了很好解決問題的依據(jù)，同時也鼓舞了士氣。

第二階段我們主要是打造試點(diǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備外圍的物品進(jìn)行了定位，以及對第一次清掃發(fā)現(xiàn)的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了立項(xiàng)處理。

在做試點(diǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)期間組建了標(biāo)準(zhǔn)化小組，專門對14#試點(diǎn)線進(jìn)行了操作標(biāo)準(zhǔn)化的制作、機(jī)臺常見問題的解決、設(shè)備的機(jī)理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了剖析并且用三維軟件逐一的把每個工位進(jìn)行了畫圖、同時也結(jié)合了員工的智慧把優(yōu)秀的操作經(jīng)驗(yàn)制作成單點(diǎn)教材進(jìn)行了培訓(xùn)，為設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)化以及人員能力的培訓(xùn)作出非常卓越的成績，同時為設(shè)備的點(diǎn)檢進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作，規(guī)范了員工操作無序的舊習(xí)慣，大大提高了員工對設(shè)備點(diǎn)檢的效率。

此外，TPM項(xiàng)目組組織了員工對13個機(jī)臺設(shè)備進(jìn)行了原色恢復(fù)3次，有效的預(yù)防設(shè)備銹蝕以及老化;同時通過第一次初期清掃發(fā)現(xiàn)的發(fā)生源和難點(diǎn)一一進(jìn)行了立項(xiàng)解決，我們員工和工程人員參與的共進(jìn)行了82項(xiàng)難點(diǎn)立項(xiàng)，43項(xiàng)大的技術(shù)改造，提高了機(jī)臺的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率;當(dāng)中變化最大要數(shù)6#、7#的生產(chǎn)線，通過技術(shù)難題的技改機(jī)臺速度上提高了50片/分鐘，這是一個相當(dāng)大的進(jìn)步。

第三階段是承接著14#試點(diǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)在全廠推行自主保全的初期清掃和發(fā)生源以及難點(diǎn)對策立項(xiàng)，同時在機(jī)臺同步推行了6S專項(xiàng)活動;在這一階段，我們在于搭建自主管理的平臺。

同時一并引進(jìn)了工程績效和技能四星等級，大大提高了人員的’工作積極性以及操作技能。

tpm項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告ppt范文：TPM項(xiàng)目推進(jìn)總結(jié)

TPM管理

TPM管理，即全員生產(chǎn)維修，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在生產(chǎn)維修及全員參與上。

通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

綠源集團(tuán)華東事業(yè)部自TPM工作開展以來，不僅建立了TPM組織架構(gòu)，還組建了TPM項(xiàng)目推薦群，實(shí)時跟進(jìn)TPM運(yùn)行狀態(tài)、調(diào)動員工活動積極性、監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展及落實(shí)情況。

每日的設(shè)備維護(hù)：設(shè)備6S、上油、緊固螺絲等活動。

總裝部、金工部、涂裝部、表處理部、生產(chǎn)銷售部、售后服務(wù)部和生產(chǎn)管理部每日堅(jiān)持設(shè)備清潔、潤滑、緊固工作。

即便是加班或者周末，各部門的人員都沒有放松該項(xiàng)工作，值得大家鼓勵和學(xué)習(xí)!

2.TPM指標(biāo)完成情況：

現(xiàn)總裝部、金工部、涂裝部、表處理部均開始統(tǒng)計(jì)設(shè)備保養(yǎng)完成率，各部的保養(yǎng)完成情況都比較好。

而稼動率的統(tǒng)計(jì)由涂裝開始統(tǒng)計(jì)，金工部、表處理部、總裝部也將依次導(dǎo)入，目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)偏高，待改進(jìn)。

TPM培訓(xùn)

3.設(shè)備盤點(diǎn)：設(shè)備資產(chǎn)中存在的問題點(diǎn)、改善點(diǎn)等。

設(shè)備盤點(diǎn)中，設(shè)備資產(chǎn)與財(cái)務(wù)對接問題、點(diǎn)檢卡內(nèi)容可操作性過低、設(shè)備卡信息不全、設(shè)備運(yùn)行績效欠缺、閑置設(shè)備的管理等問題的發(fā)現(xiàn)都為后續(xù)的TPM改善工作給與了方向。

根據(jù)這些問題點(diǎn)，我們對點(diǎn)檢卡內(nèi)容