安全標(biāo)準(zhǔn)化(二級(jí))年度自評(píng)工作首次會(huì)議議程范文

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化(二級(jí))年度自評(píng)工作首次會(huì)議議程[范文]第一篇：平安標(biāo)準(zhǔn)化（二級(jí)）年度自評(píng)工作首次會(huì)議議程[范文]平安標(biāo)準(zhǔn)化（二級(jí)）年度自評(píng)工作首次會(huì)議

議程

首次會(huì)議（9項(xiàng)內(nèi)容，主持人）：

（1）會(huì)議簽到

（2）會(huì)議開場(chǎng)，雙方分別介紹主要與會(huì)人員、評(píng)審工作組組長(zhǎng)、成員、各小組

評(píng)審工作組組長(zhǎng)成員：

各小組成員：a——（a組長(zhǎng)）b——（b組長(zhǎng)）c——（c組長(zhǎng)）

（3）請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的開展平安標(biāo)準(zhǔn)化根本情況、自評(píng)情況等內(nèi)容；

（4）請(qǐng)?jiān)u審工作組組長(zhǎng)介紹評(píng)審方案以及相關(guān)的其他安排

①明確評(píng)審的目的、范圍和準(zhǔn)那么目的：

依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)??23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立的指導(dǎo)意見》（安委??4號(hào)）和《機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，了解企業(yè)平安管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等根本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距，提出改進(jìn)方案。

范圍。受評(píng)審方公司生產(chǎn)與效勞活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)（含辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)）。

準(zhǔn)那么：

適用于企業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)要求、《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)（aq/t9006-）》、《機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、公司的規(guī)章制度等。

②明確初評(píng)所采取的方法

咨詢的根本方式是抽樣，具體方法有三種——面談、查閱文件和記錄以及現(xiàn)場(chǎng)觀察、測(cè)量?？梢园匆貦z查，也可以按部門檢查，總之應(yīng)覆蓋所有要素、所有部門。

③各組工作安排

a——主要負(fù)責(zé)第一局部根底管理b——主要負(fù)責(zé)第二局部設(shè)備設(shè)施

c——主要負(fù)責(zé)第三局部作業(yè)環(huán)境和職業(yè)安康

④時(shí)間安排

詳見“評(píng)審方案”。

（5）征求被評(píng)審方對(duì)評(píng)審方案以及相關(guān)的其他安排的意見

（6）明確陪同人員a——b——c——

（7）邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話；

（8）確定末次會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)。（9）首次會(huì)議完畢。

第二篇：某公司平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審首、末次會(huì)議議程##有限公司

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)首次會(huì)議議程

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及##公司評(píng)審專家：

本人受公司的委派，主持公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)審會(huì)議工作，本次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)首次會(huì)議開場(chǎng)。首先對(duì)蒞臨評(píng)審會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)百忙之中參加會(huì)議表示熱烈歡送；在此，本人介紹評(píng)審組人員情況：

本人叫###，擔(dān)任本次評(píng)審組的組長(zhǎng)，

請(qǐng)貴公司介紹參會(huì)人員情況

請(qǐng)貴公司對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立及運(yùn)行情況進(jìn)展簡(jiǎn)單介紹。

本次平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審目的：

是為了系統(tǒng)的驗(yàn)證公司平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施運(yùn)行過(guò)程，對(duì)其完整性、符合性、適宜性、有效性進(jìn)展評(píng)定，辨識(shí)貴公司平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中可能需改善的地方。

本次評(píng)審準(zhǔn)那么：

1、《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)（aq/t9006-）》

2、國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)那么的通知〖安監(jiān)總管四〔〕128號(hào)）〗

3、平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等

4、受評(píng)審方的管理制度、操作規(guī)程、臺(tái)帳及運(yùn)行記錄

五、明確本次評(píng)審范圍

涉及公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、效勞及相關(guān)的平安管理活動(dòng)。

六、明確評(píng)審日程（時(shí)間）安排

年7月16日共1天。

確定末次會(huì)議時(shí)間：年7月16日（16：30-17：30）。

七、明確評(píng)審分工

a組：

b組：

c組：

八、實(shí)施的評(píng)審方法、程序介紹

本次評(píng)審方式。按照涉及的平安標(biāo)準(zhǔn)化要素進(jìn)展評(píng)審。通過(guò)科學(xué)、合理抽樣，對(duì)各涉及要素的負(fù)責(zé)部門和配合該要素的部門進(jìn)展檢查。

本次評(píng)審采用資料核對(duì)（查閱文件和記錄）、抽查考核（采用提問(wèn)或交談）和現(xiàn)場(chǎng)查證等方法進(jìn)展評(píng)審，對(duì)評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由受評(píng)審方負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)予以確認(rèn)。

九、請(qǐng)貴公司為各評(píng)審小組分別明確一名陪同人員

陪同人員的職責(zé)是引導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)和見證。

其作用為：

1、建立聯(lián)系及評(píng)審時(shí)間的安排協(xié)調(diào)，做到不影響公司正常運(yùn)作；

2、安排對(duì)場(chǎng)所或企業(yè)的特定局部的訪問(wèn)；

3、確保評(píng)審組成員了解和遵守有關(guān)場(chǎng)所的平安規(guī)那么和程序；

4、代表受評(píng)審方對(duì)評(píng)審進(jìn)展見證；

5、在收集信息的過(guò)程中，做出澄清或提供幫助。

十、評(píng)審溝通：

由本次評(píng)審組長(zhǎng)和貴公司的評(píng)審負(fù)責(zé)人，分別代表評(píng)審機(jī)構(gòu)和受評(píng)審方就本次評(píng)審工作進(jìn)展及時(shí)協(xié)調(diào)和溝通。

對(duì)評(píng)審過(guò)程中可能出現(xiàn)有爭(zhēng)議的事項(xiàng)，由評(píng)審組長(zhǎng)與受評(píng)審方負(fù)責(zé)人進(jìn)展

協(xié)調(diào)、溝通，確保雙方在和諧的氣氛中完本錢次評(píng)審。

十一、評(píng)審結(jié)論分類：

1、建議通過(guò)；2建議不通過(guò)。

十二、請(qǐng)貴公司對(duì)本次評(píng)審的日程安排進(jìn)展確認(rèn)，是否有異議。

十三、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講話

下面請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。大家歡送。

本次評(píng)審組鄭重承諾：

1.秉承我公司一貫堅(jiān)持的公開、公正的原那么進(jìn)展評(píng)審；評(píng)審人員在評(píng)審工作中應(yīng)客觀公正、實(shí)事求是、廉潔自律，并保守受評(píng)單位的有關(guān)技術(shù)和商業(yè)秘密。

2.對(duì)本次評(píng)審過(guò)程中涉及的所接觸到的貴公司所有商業(yè)及技術(shù)信息負(fù)有保密責(zé)任。

我宣布公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)首次會(huì)議現(xiàn)在完畢，請(qǐng)公司各部門做好評(píng)審準(zhǔn)備。

平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審末次會(huì)議議程

宣布本次評(píng)審末次會(huì)議開場(chǎng)。

對(duì)參加會(huì)議的安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡送，并以熱烈的掌聲表示感謝。

一、請(qǐng)各評(píng)審組對(duì)評(píng)審情況進(jìn)展描述。

a組：

b組：

c組：

評(píng)審組長(zhǎng)對(duì)評(píng)審情況進(jìn)展總結(jié)，宣布本次評(píng)審結(jié)論：

1、建議通過(guò)

2、建議不通過(guò)（二者選一）。

二、請(qǐng)貴公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次評(píng)審結(jié)論，及今后的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作表態(tài)發(fā)言，大家歡送。

三、評(píng)審后續(xù)整改要求

請(qǐng)有限公司盡快將評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)展整改，并及時(shí)將整改情況反響到我公司，以便于我公司及時(shí)對(duì)評(píng)審不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)展驗(yàn)證。

宣布本次評(píng)審末次會(huì)議完畢。

第三篇：平安標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議講話在xxxx公司平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

上午好。首先我代表xxxx公司對(duì)xx市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx安監(jiān)視處領(lǐng)導(dǎo)及xxxxx平安評(píng)價(jià)效勞公司的領(lǐng)導(dǎo)和專家來(lái)本公司進(jìn)展平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表示熱烈的歡送。

下面，我將我公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的有關(guān)情況作簡(jiǎn)單的介紹：

一、公司概況

xx公司，是xx公司和xx集團(tuán)按x∶x股比共同投資建立的以生產(chǎn)xx為主的大型石油化工企業(yè)。公司于x年x月x8日成立，公司生產(chǎn)區(qū)位于xxxx，占地面積x公頃。公司定員x人，設(shè)有人事行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)維修部及下屬5個(gè)分部。

公司主要從事x、x、x為主要原料的x產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。目前擁有x裝置及其配套工程。裝置于x年x月開工建立，x年底中交，x年x月x日正式投料開車，于x月x日打通全流程產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了一次開車成功。在后續(xù)的一年中，x裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，能耗物耗也到達(dá)了設(shè)計(jì)要求；實(shí)現(xiàn)了裝置當(dāng)年建成、當(dāng)年達(dá)標(biāo)、當(dāng)年創(chuàng)效的目標(biāo)，圓滿地完成了“三個(gè)為零，三個(gè)減少，兩個(gè)消滅，爭(zhēng)創(chuàng)平安工廠”的hse工作奮斗目標(biāo)。同時(shí)工程工程通過(guò)了消防、職業(yè)衛(wèi)生、平安、環(huán)保的專項(xiàng)驗(yàn)收；公司qhse管理體系通過(guò)xxxx認(rèn)證審核，取得了gb/t1900

1、gb/t24001和gb/t28001一體化管理體系的認(rèn)證證書。公司還于x年通過(guò)中國(guó)船級(jí)社iso10015培訓(xùn)管理體系認(rèn)證審核

公司自裝置開車來(lái)，已連續(xù)三年（年、年、年）被評(píng)為x“平安環(huán)保先進(jìn)單位”；x年公司通過(guò)了x市環(huán)保局和x市經(jīng)委組織的“清潔生產(chǎn)”驗(yàn)收；x年x月公司被x市環(huán)保局授與“綠色企業(yè)”稱號(hào)。

二、平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況

公司平安標(biāo)準(zhǔn)化從今二月份正式開展以來(lái)，分成了五個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：初始狀態(tài)評(píng)審

初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審現(xiàn)行的平安與職業(yè)安康管理現(xiàn)狀，為下一步的工作和提高管理水平提供一個(gè)基準(zhǔn)線——持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。公司在這一階段對(duì)本公

司的情況進(jìn)展了認(rèn)真的評(píng)估。這一階段工作于x年x月份完成。

第二階段：籌劃、方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法規(guī)辨識(shí)

危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定，同時(shí)識(shí)別適用的平安與職業(yè)安康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。理順管理體系的構(gòu)造，探討與現(xiàn)有管理體系的兼容性。咨詢組提供標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。這一階段工作于x年x月份完成。

第三階段：文件編制、修訂與發(fā)布

編寫《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、程序文件、管理制度，完善操作層次文件以及相關(guān)的記錄、表格與臺(tái)帳，完善體系文件架構(gòu)，列出文件清單。平安標(biāo)準(zhǔn)化文件于x年x月x日發(fā)布，x月x日正式實(shí)施。

第四階段：平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行

公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門進(jìn)展推廣培訓(xùn)，以提高公司員工的平安與職業(yè)安康意識(shí)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步理解，解決運(yùn)行中的具體問(wèn)題，不斷改進(jìn)。擬定自評(píng)方案等。

第五階段：自評(píng)與考評(píng)

實(shí)施自評(píng)，公司于x月x日組織平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，并于x月底完成自評(píng)報(bào)告。

三、公司平安標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，大力推進(jìn)

平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運(yùn)行的關(guān)鍵要素是領(lǐng)導(dǎo)承諾。公司在平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系上有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施的承諾轉(zhuǎn)化為對(duì)體系實(shí)施的強(qiáng)有力支持，轉(zhuǎn)化為對(duì)體系實(shí)施的人、財(cái)、物的支持，從而推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行。在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解的根底上，按照實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)操作，明確責(zé)任，精心部署，周密安排，層層發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)。各部門制訂本單位工作方案，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。

2、統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)，深刻理解建立平安標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的重大意義。建立平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將之有機(jī)地融合到現(xiàn)有的qhse管理體系，是提升我公司管理水平的重要舉措。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國(guó)內(nèi)外企業(yè)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。我公司作為一個(gè)新興的充滿希望的合資公司，要想在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中處于不敗之地，必須采用先進(jìn)的管理手段，提升公司的整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。各部門，特別是部門主要負(fù)責(zé)人，都對(duì)此項(xiàng)工作有深刻的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任感和緊迫感。

3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心是危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心要素，它既影響到公司平安標(biāo)準(zhǔn)化方針的制定，又影響到公司平安標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制以及監(jiān)視測(cè)量等要素的實(shí)施的和運(yùn)行。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程的過(guò)程，是一個(gè)不連續(xù)的過(guò)程。因此，公司進(jìn)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了全員參與。只有這樣，才能不斷識(shí)別出裝置存在的各種平安、安康和環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而通過(guò)制定相應(yīng)的管理方案來(lái)消除或控制風(fēng)險(xiǎn)。并不斷提高危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)的水平，對(duì)不可承受的危害及管理方案定期進(jìn)展評(píng)審。所有的作業(yè)方案在作業(yè)前必須進(jìn)展危害識(shí)別和環(huán)境因素評(píng)價(jià)。

4、體系建立，重在運(yùn)行

平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行可以提高公司平安績(jī)效，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為公司的開展樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立重在運(yùn)行。通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的pdca循環(huán)，通過(guò)體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司的各項(xiàng)管理水平，從而不斷提高公司的整體管理水平。

最后，再一次對(duì)到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝。謝謝大家。

x年x月x日

第四篇：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議首次會(huì)議

首次會(huì)議的召開說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的正式開場(chǎng)，時(shí)間約為30分鐘左右，以介紹考評(píng)的根本情況和要求等。首次會(huì)議參加人員為考評(píng)組成員和申請(qǐng)企業(yè)的高層管理者、承受考評(píng)部門的負(fù)責(zé)人、向?qū)Ш陀^察員等，參加會(huì)議的人員應(yīng)簽到。首次會(huì)議應(yīng)由考評(píng)組長(zhǎng)主持，必要時(shí)可在提前與申請(qǐng)企業(yè)就會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、方式和議程進(jìn)展溝通。

此次會(huì)議非常重要，因此考評(píng)組（尤其是組長(zhǎng)）要開好首次會(huì)議。

1.首次會(huì)議的目的

舉行首次會(huì)議是為了與受評(píng)審方建立聯(lián)系，確認(rèn)日程安排，在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)審開場(chǎng)前，解決各種可能遇到的問(wèn)題。

2、首次會(huì)議至少應(yīng)包括下述內(nèi)容：

（1）介紹與會(huì)的考評(píng)組成員，包括每位考評(píng)組成員的姓名、在考評(píng)組的身份、資格等；

（2）簡(jiǎn)要介紹考評(píng)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍；

（3）確認(rèn)考評(píng)范圍；

（4）確認(rèn)考評(píng)方案（日程表）及其任何變化，如：總結(jié)會(huì)議的日期和時(shí)間，考評(píng)期間考評(píng)組與企業(yè)管理層的會(huì)議的日期和時(shí)間；

（5）確認(rèn)考評(píng)組與企業(yè)之間的正式溝通渠道；（6）確認(rèn)考評(píng)組可獲得所需的資源和設(shè)施；

（7）確認(rèn)與保密有關(guān)的事宜（交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)員行為準(zhǔn)那么、廉政守那么和保密承諾）；

（8）確認(rèn)適用于考評(píng)組的相關(guān)的工作平安、應(yīng)急和安保程序；（9）確認(rèn)可得到向?qū)Ш陀^察員及其角色和身份；（10）說(shuō)明可能提前終止考評(píng)的條件；

（11）介紹申訴和投訴的規(guī)定。明確申請(qǐng)企業(yè)有權(quán)對(duì)考評(píng)組的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)論及考評(píng)機(jī)構(gòu)的考評(píng)決定進(jìn)展申訴，對(duì)考評(píng)組成員的能力、態(tài)度、工作方式、工作方法和作風(fēng)等進(jìn)展投訴；（向主管部門、上級(jí)主管部門提出復(fù)核申請(qǐng)。時(shí)間最長(zhǎng)不10個(gè)工作日，復(fù)核考評(píng)結(jié)果最終確定權(quán)屬自治區(qū)交通運(yùn)輸廳）

（12）考評(píng)組長(zhǎng)認(rèn)為需介紹或澄清的其它問(wèn)題和內(nèi)容；

（13）考評(píng)組長(zhǎng)介紹完后，應(yīng)由申請(qǐng)企業(yè)代表介紹與會(huì)者，并請(qǐng)申請(qǐng)企業(yè)代表講話。如果還有申請(qǐng)企業(yè)的上級(jí)單位的人員參加，也應(yīng)在會(huì)前征求申請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見是否請(qǐng)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。

2.首次會(huì)議的程序

首次會(huì)議由考評(píng)組長(zhǎng)主持。參加人員為考評(píng)組全體人員、被評(píng)審方的高層管理人員（因故不到應(yīng)指定代表）、各有關(guān)部門的管理人員。見面會(huì)應(yīng)嚴(yán)肅而活潑，語(yǔ)言精練，時(shí)間一般控制在30分鐘以內(nèi)。首次會(huì)議大致有如下程序：

（1）人員介紹。審核組長(zhǎng)介紹審核組成員，說(shuō)明考評(píng)員都具有相應(yīng)考評(píng)類別資格，并適當(dāng)介紹所屬認(rèn)證機(jī)構(gòu)的情況，以說(shuō)明其權(quán)威性。受評(píng)審方那么介紹與會(huì)管理層成員、各部門負(fù)責(zé)人或代表等，并備好一份到會(huì)人員簽到表（考評(píng)會(huì)議簽到表），以便歸檔；

（2）介紹考評(píng)類別、目的、依據(jù)和范圍。這些雖已在申請(qǐng)書和考評(píng)通知書中得到明確，但仍有必要重申。還應(yīng)與被考評(píng)方確認(rèn)申報(bào)的申請(qǐng)表、報(bào)告及五個(gè)附件審核情況。（彩虹橋汽車客運(yùn)站經(jīng)營(yíng)類別為汽車客運(yùn)站，考評(píng)的目的是……，考評(píng)依據(jù)

1、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)[]23號(hào)）

2、國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持開展平安開展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見（國(guó)發(fā)[]40號(hào)）

3、國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立的指導(dǎo)意見（安委[]4號(hào)）

4、交通運(yùn)輸部關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知（安交監(jiān)發(fā)[]175號(hào)）以及《內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)手冊(cè)》

5、國(guó)務(wù)院生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第493號(hào)令）

6、適用的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及組織的管理體系文件

7、其他

范圍：汽車客運(yùn)站平安生標(biāo)準(zhǔn)化）

（3）確認(rèn)考評(píng)方案。在首次會(huì)議上雙方應(yīng)對(duì)考評(píng)方案進(jìn)展最后一次確認(rèn)，在會(huì)上進(jìn)一步確認(rèn)包括其中不明確的內(nèi)容以及是否需要做出調(diào)整和修改。

（4）考評(píng)的方法和程序?？荚u(píng)組長(zhǎng)應(yīng)說(shuō)明考評(píng)的根本方法是查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)抽樣考評(píng)，抽樣考評(píng)有一定的局限性，考評(píng)結(jié)果只對(duì)抽樣負(fù)責(zé)。考評(píng)組長(zhǎng)還應(yīng)介紹考評(píng)程序，包括考評(píng)組內(nèi)部交流和與受評(píng)審方溝通的安排，并說(shuō)明不符合項(xiàng)的記錄與確認(rèn)方法，講解如何正確對(duì)待不符合項(xiàng)；

（5）考評(píng)結(jié)論的報(bào)告方式：考評(píng)組長(zhǎng)說(shuō)明考評(píng)結(jié)論的等級(jí)，并說(shuō)明考評(píng)組僅提供推薦性的結(jié)論，最后仍由考評(píng)機(jī)構(gòu)決定并向考評(píng)管理中心上報(bào)批準(zhǔn)；

（6）明確限制范圍。“限制”是指考評(píng)組在考評(píng)過(guò)程中受到的約束，例如進(jìn)入工作區(qū)，在危險(xiǎn)區(qū)域考評(píng)時(shí)應(yīng)佩戴的用品，進(jìn)入某些技術(shù)保密區(qū)域的本卷須知。但要注意受評(píng)審方因?yàn)橥ㄟ^(guò)考評(píng)的需要而成心設(shè)置限制，影響考評(píng)工作的正常進(jìn)展。必要時(shí)，考評(píng)組可以有權(quán)決定對(duì)該區(qū)域是否有必要進(jìn)展審查；

（7）重申保密規(guī)定：考評(píng)組長(zhǎng)應(yīng)重申考評(píng)人員保密原那么，對(duì)受評(píng)審方有關(guān)技術(shù)管理以及評(píng)審信息的保密要求要嚴(yán)格履行承諾；

（8）確定陪同人員。陪同人員的主要作用是聯(lián)絡(luò)、向?qū)Ш鸵娮C，同時(shí)落實(shí)考評(píng)員工作地點(diǎn)、時(shí)間、交通、平安防護(hù)條件及食宿安排等。被評(píng)審方陪同人員必需對(duì)考評(píng)的部門和工程有較全面的了解；

（9）澄清疑問(wèn)。對(duì)有疑義的問(wèn)題應(yīng)在首次會(huì)議上澄清，并確定末次會(huì)議的時(shí)間，地點(diǎn)，人員。

第五篇：企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化首、末次會(huì)議議程鹽城科奧機(jī)械有限公司

平安標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）評(píng)審

首次會(huì)議內(nèi)容

首次會(huì)議（9項(xiàng)內(nèi)容，主持人）：

（1）會(huì)議簽到

（2）會(huì)議開場(chǎng)，雙方分別介紹主要與會(huì)人員、評(píng)審工作組組長(zhǎng)、成員、各小組

評(píng)審工作組組長(zhǎng)

成員：

各小組成員：

a——（a組長(zhǎng)）

b——（b組長(zhǎng)）

c——（c組長(zhǎng)）

（3）請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的開展平安標(biāo)準(zhǔn)化根本情況、自評(píng)情況等內(nèi)容；

（4）請(qǐng)?jiān)u審工作組組長(zhǎng)介紹評(píng)審方案以及相關(guān)的其他安排

①明確評(píng)審的目的、范圍和準(zhǔn)那么

目的：

依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)??23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)