《浙江迪佛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司績效考核管理辦法》的

中國通信服務(wù)迪佛網(wǎng)絡(luò)[2023]第4號關(guān)于印發(fā)《浙江迪佛網(wǎng)絡(luò)科技績效考核管理辦法》的通知公司各職能部門、各分公司、全球眼事業(yè)部：為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部激勵約束機(jī)制，提升企業(yè)整體業(yè)績水平，為員工分配、獎懲和職業(yè)發(fā)展生涯提供可靠依據(jù)，并結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法，請各部門遵照實(shí)行。二0一一年二月二十一日浙江迪佛網(wǎng)絡(luò)科技績效考核管理辦法埋一、匪績效窗管理奮是企抽業(yè)經(jīng)詳營管煎理的轉(zhuǎn)核心夠之一類，為悅建立進(jìn)有效托的薪董酬管挖理體彈系，烤解決疲企業(yè)番薪酬丈存在舍的內(nèi)塔部有免失公稈平與綿有效臘牽引窯、外際部缺斧乏競筐爭力寒等問堵題，探公司叨根據(jù)醉各分散公司效不同樣的業(yè)點(diǎn)務(wù)版志塊特緒點(diǎn)及陽企業(yè)惕不同申的發(fā)戒展階羅段、茫戰(zhàn)略派定位隸、組川織與嗎人員糞特征耳等，索逐步道建立叛完善奇一套嘩基于敲量化雁考核畜的全燙員績襖效考思核系鉗統(tǒng)，碌進(jìn)一捎步發(fā)哲揮激驢勵機(jī)霧制的堪導(dǎo)向遇作用覽，提增高公破司全壞體員究工的筍工作魂業(yè)績梢，增租強(qiáng)公郊司的靠市場僚競爭牢力，挖促進(jìn)誦公司何全面宵協(xié)調(diào)役可持粉續(xù)發(fā)法展。墊二、濾考核混目的俊直1、河造就少一支只業(yè)務(wù)奉精干井的，思具有僻高素多質(zhì)、取高凝鍵聚力漫和團(tuán)羨隊(duì)精鬧神的逮人才傅隊(duì)伍繳，并智形成慨以考曉核為脂核心辜導(dǎo)向刑的人途才管析理機(jī)燥制。屈詳2、葵及時郊、公勵正地墨對員河工過矩去一馬段時畢間的洪工作漸績效第進(jìn)行街評估鐵，肯香定成嚼績，披發(fā)現(xiàn)再問題紋，為燒下一的階段漢工作高的績尋效改匙進(jìn)做首好準(zhǔn)襯備。媽齡3、省為員莊工的工職業(yè)慣發(fā)展拿計(jì)劃衣的制云定和澇薪酬產(chǎn)待遇裂以及穴相關(guān)紙的教閉育培場訓(xùn)提揮供信鏟息與原決策別依據(jù)預(yù)。胞陜4、知將考退核轉(zhuǎn)秘化為恒一種隊(duì)管理薄過程醋，形推成一擺個員喇工與耍公司栽雙向及溝通廣的平紐臺，役以增追進(jìn)管喪理效致率?？先㈩}考核乘原則投豆1）麥公開落、公駁平、爆公正卸原則肉念公開擦考核菊辦法指及程匯序，頌統(tǒng)一朋考核批標(biāo)準(zhǔn)頑，以形事實(shí)可為依糊據(jù)，拌依照翻崗位離職能添對被肌考核奴人進(jìn)頁行公挖開、仗公平境、公葉正的殼考核屋評價駁。熱勞2）詠定性杠與定堂量相攏結(jié)合惹原則慢泳以個堡人所談承擔(dān)漆的責(zé)逆任和甩業(yè)績爛為依漢據(jù)，壽進(jìn)行破定性登考核攀和定拒量考閃核，賺在對親被考藝核者稼的工薯作狀堪況和告績效告成果怪進(jìn)行會分析某的基同礎(chǔ)上腿得出獵考核存結(jié)論語。該現(xiàn)3）事逐級濕分解葵、向定上負(fù)泳責(zé)原命則脂嚴(yán)即將輝公司惠年度檔經(jīng)營據(jù)目標(biāo)縣按職襖能分繪解到貪各部武門，謠再在桌部門修內(nèi)部獨(dú)逐級倘分解喇，加?jì)D以貫友徹落杰實(shí)；鞠同時舍，每知一級刃人員鴨向直飽接上利級負(fù)芒責(zé)，屆共同門努力管完成安績效緞考核批任務(wù)拋指標(biāo)替。聚四、明考核欣對象針1、喂考核瘋對象至為：黑除公挺司總組經(jīng)理友（由之省公裳司直毯接考屈核）憐之外剩的所漢有在電崗員哭工。篩2、鵝試用撈期、矮待崗遣期間荒的員穿工不照參與與績效筍考核假。慣五、成考核卻體系翁屢考核謠體系仰為公求司考誘核各牧部門教負(fù)責(zé)由人，綠各部需門負(fù)旨責(zé)人咱考核劈本部挺門副病職、院助理沃及所鑄有部竊門員著工。研公司腔分管畝領(lǐng)導(dǎo)跳掛鉤梅分管爆部門秩績效粥，按管照所花分管胸部門辦的考毛核平虎均分騎執(zhí)行嫁，管贈理部翼室的余考核趙月度鋸按照蛛所有皮分公灑司的稈平均飼分執(zhí)日行，旨年度史按照盛省公蝕司對犁公司慮的考孕核結(jié)糖果執(zhí)錢行。逝粒公司剃綜合另管理點(diǎn)部根矩?fù)?jù)考混核結(jié)顯果核袍定部堵門負(fù)棍責(zé)人敲的績矮效工鬧資及落整個三部門偷的績小效額租度；濕各部雕門運(yùn)駐用考甜核結(jié)咸果，揮進(jìn)行呀二次傷細(xì)化謝考核厘部門蛇員工毀（含架部門命副職擔(dān)、助鄰理）錄，以晨此計(jì)歪算員滿工績尋效工杰資，憂部門釘考核香績效副工資氣總額結(jié)不得辰超過摟公司沃核定叼的績濃效額北度。冬贏公司幣績效巡考核煮小組革負(fù)責(zé)貫績效雷考核剖結(jié)果晨的解剪釋，觸由公惡司領(lǐng)律導(dǎo)、紛綜合御管理蔥部、麗市場唇部、奉財(cái)務(wù)卡部經(jīng)膀理及脾相關(guān)貨職能濤部室疤成員足組成迷。鮮巖六、惹考核誼層級廁味分為仔部門樣考核茶、個鵲人考融核；法尊部門渴考核茄按月拾度進(jìn)情行考遇核，白指公啦司根冬據(jù)財(cái)饞務(wù)報(bào)廁表及挽管理靜關(guān)注步指標(biāo)仰考核強(qiáng)所各溪部門誘，確事定部載門月抱度考騙核分壯數(shù)；叢旱個人奶考核止按月酷度進(jìn)叉行，刺指各久部門嘉對部碼門副裂職及呼以下則的所暖有員匯工的飛月度好工作續(xù)業(yè)績鵲進(jìn)行裝考核孫，月妙度考塊核表議各部酬門留冠底備悲查，逆月度郊考核渾匯總缸表每遭月上墓報(bào)公箭司綜鋤合管努理部芳。洲詢拆七、陸考核矮方式列邪分為養(yǎng)月度職考核芽、半份年度忍考核君、年趣度考長核裁污月度朋考核航指員蟲工每朽月的促月度?？己烁?，月觀度考扶核掛析鉤月閱度績薄效分山配；糠頑半年鏈度考丙核，傷根據(jù)刺各部洋門半閣年度驢的考壇核情懶況進(jìn)壤行績焰效補(bǔ)般差；償連年度欠考核騾分為叢部門頁年度齒考核欲及員摸工年饒度考塌核。幸部門太年度販考核御成績購作為劑年度軌績效爭補(bǔ)差際及年幫終獎哪分配腔的依鼻據(jù)，室員工萄年度享考核洲作為活個人遼年終綁獎分性配及卵今后尋崗薪黑調(diào)整右的依價據(jù)，氣員工滾年度桶考核卵中日分常的莖月度愚考核援分?jǐn)?shù)奧占比主70存％。功考核雨內(nèi)容個氏部門傾及部航門負(fù)知責(zé)人直考核匙內(nèi)容般：姑各分束公司乎績效替考核橋指標(biāo)蛾分關(guān)慮鍵業(yè)監(jiān)務(wù)指伸標(biāo)和燈關(guān)注銳管理但指標(biāo)介。關(guān)結(jié)鍵業(yè)播務(wù)指舟標(biāo)指項(xiàng)利潤崗總額噴、業(yè)站務(wù)收綢入、帝成本薯占收造比、編人員氏數(shù)；謠關(guān)鍵畝業(yè)務(wù)泡指標(biāo)率部門蕩考核切分保菠底6怨0分婆。樸件關(guān)注樂管理述指標(biāo)恭分為食扣分炮/加粒分指袍標(biāo)，惠包括旺集團(tuán)誰客戶辨業(yè)務(wù)塌開拓俯、參曬加上眠級公碰司競棗賽獲貧得獎客勵、焰利潤厚總額剃超進(jìn)冰度、傻安全癥生產(chǎn)抖無事爹故等殘加分閃指標(biāo)雅；服凱務(wù)質(zhì)設(shè)量等庭市場閱經(jīng)營慮管理遭指標(biāo)于、庫僅存、乖應(yīng)收鍋帳款同、文冬本送議審率肝、部休門執(zhí)連行力孕（遭公司罰制度桌執(zhí)行徐、上補(bǔ)報(bào)公希司的益信息鑄是否營及時秀準(zhǔn)確莫、月屋度考煌核規(guī)誦范有筑序籌等）厘、安漂全生死產(chǎn)及叢安全鹿保衛(wèi)亭工作兄、黨砍風(fēng)廉熟政建捧設(shè)等稍扣分思指標(biāo)妥。關(guān)塊注管駝理指皆標(biāo)的忙加分扛和扣色分在應(yīng)部門蹈考核針保底張分值茂之外積計(jì)算徑。（發(fā)詳見土附件耐一）交劑更員工蓄考核砌內(nèi)容灰：犯各部馬門應(yīng)掙結(jié)合鋪本部祖門的界業(yè)務(wù)齒特點(diǎn)回及實(shí)欺際情撿況，唱積極吼制定臉部門驅(qū)員工荷二次供績效勝考核故細(xì)則覽，根常據(jù)各際崗位紹所承愧擔(dān)的純工作再職責(zé)菊和特毀點(diǎn)，蛙合理現(xiàn)設(shè)置珍各崗檢位的批績效諸考核專內(nèi)容魔，明擔(dān)確、百細(xì)化輛并量繳化績伴效考青核指高標(biāo)，恥促進(jìn)斥員工肝績效哨的提醬升。完部門習(xí)保底復(fù)，員濕工不饅保底布。農(nóng)民公司孝關(guān)注氧員工來的月行度考析核工傍作，想各部拉門要團(tuán)做好泡員工挪月度向考核家表歸寺檔留盾底及怖每月識員工黃考核旋匯總騎表的設(shè)上報(bào)爛工作賞，此敵項(xiàng)工范作列當(dāng)入部釘門考稼核關(guān)嘗注管她理扣爐分指孝標(biāo)。譽(yù)指標(biāo)岸分解奏冬1、曲業(yè)務(wù)為收入爆、利喜潤總義額：章全年發(fā)預(yù)算暢指標(biāo)丹按照寒比例淚分解棄到每授個月秤度。己每月掀完成蓋8%集，每貍季末者達(dá)到滲以下落比例迷：柴考核志指標(biāo)困指標(biāo)盲分解買一季散度末脈二季串度末醬三季泰度末距四季污度末沉業(yè)務(wù)賽收入俱20振％擠45極％漠73勉％淚10兆0%割利潤抽總額幼20復(fù)％幟45仙％泡73喚％公10向0%銀協(xié)2、鴿業(yè)務(wù)蛇成本轟占收歷比：跌不高禍于預(yù)皺算下揭達(dá)目惑標(biāo)值貨；每捕高于號目標(biāo)紙值1并％扣供0.后5分銹；脾簡3、燭人員餓數(shù)：盼期末縫人數(shù)破按下劉達(dá)指側(cè)標(biāo)考匯核，崗每季宇末超幸1人膜扣0渾.5亦分；脊?fàn)€4、獄應(yīng)收袍賬款廈：除浙縣市搜分公禿司外驅(qū)，與腦合同玉約定并對比降，應(yīng)聲收賬事款超梅過合約同約境定的它逾齡霸款項(xiàng)診（跨蛾月份棍）按兔3躍‰麥作為饅資金闖占用割扣減蜂部門煌績效需額度織；并蠅按照腸扣減勸的資袍金占躍用在現(xiàn)部門暈月度誠績效本額度俯中的群百分孕點(diǎn)扣炮減部睜門績俘效考垂核分酒；但鍛5、依縣市踐分公梁司的堅(jiān)應(yīng)收釘賬款蜂管理化的關(guān)詢鍵環(huán)應(yīng)節(jié)是潑文本檔送審趕，文希本送攤審?fù)甏蛇M(jìn)倆度（兇已送您審杭薯電金追額/炊年度段工程襯預(yù)算擱數(shù)）清沒達(dá)扣到計(jì)鴿劃要舒求，倆每缺捕口1米%扣筐0.撕1分螺，最猜多扣她3分退；您月份慨1燙2慶3類4璃5厘6故7深8篇9奧10仗11齡12信完成編進(jìn)度趣5％怎10蝦％庭15急％劫20梅％箏30召％綁40言％悄45宿％籌50奴％喬60殿％夾70脫％市80蹈％忽10狼0％助蝦6、刑庫存俱：木庫齡泉超過碎2個強(qiáng)月的朝物資占占總沉庫存擱30嚴(yán)%以憑上，售每1睛個百飄分點(diǎn)文扣減夏0.毯1分覺（伙工程貪零星遷材料賢、維哈護(hù)類班庫存狹總量杰20巖萬元膊以下流不考傳核）鋸；呀荒7、愿加分殿項(xiàng)（內(nèi)集團(tuán)癢客戶查業(yè)務(wù)示開拓旁、參秒加上真級公摸司競圖賽活受動獲涂得獎愁勵）級：各很部門粥每季梅度根燭據(jù)實(shí)拾際情杰況向遣公司內(nèi)申報(bào)掃，經(jīng)丑公司饑績效丈考核屠小組瘡審核舅后再盞進(jìn)行狐加分耕獎勵失；鞠集團(tuán)理客戶稀是指媽除中冤國電叛信集餅團(tuán)、堅(jiān)中國則移動葵、中扶國聯(lián)革通以陰外的簡客戶蝶；上臣市部丘分每抱新開競拓一賽項(xiàng)非召渠道支及平附臺中犁轉(zhuǎn)性木質(zhì)的產(chǎn)集團(tuán)紹客戶典業(yè)務(wù)卵予以秘獎勵摟10取00肆元隸—膽2萬濱元，片具體血獎勵犁額有樸公司和績效躺考核腎小組擊討論峽決定婦。腿仆8、艙加分灘項(xiàng)（脾利潤獄總額縫超進(jìn)謝度）瓦：部厘門在蹦完成動當(dāng)期單累計(jì)扭利潤倦指標(biāo)騾的前撇提下東，當(dāng)魚月實(shí)賤際完始成利騙潤超幸過1績0萬喜及以名上的擊加1刃分，給超過狼30建萬及稻以上芝的加壞2分坑；場床9、仁加分另項(xiàng)（魚安全猴生產(chǎn)豐無事垮故）飯：當(dāng)百月安碗全生府產(chǎn)無修事故課的加凱0.餅5分猜；碌蛋10部、應(yīng)癥收帳薪款及理庫存亞等扣仙分項(xiàng)密如在說部門治月度油考核支中被劈扣分襲，部蝴門必燦須在匠二次碰考核肯中將娃被扣永減的做績效黨額度蝴落實(shí)遵到部千門相毯關(guān)負(fù)嚼責(zé)人幟及責(zé)庸任人滔。竊肯11展、安畫全生括產(chǎn)：哥1）渠、生志產(chǎn)車璃輛如坑當(dāng)月螞有出府險(xiǎn)情秧況，拔則按蹄責(zé)任叉出險(xiǎn)射金額圓的1峰0％物扣罰遮駕駛效員及距部門狂相關(guān)體負(fù)責(zé)彎人當(dāng)悠月績騾效（服扣款育金額劉最低醫(yī)10螺0元扔）；虛2）蝕、大糖事故辯（重跌傷或供重殘壇/經(jīng)冊濟(jì)損叨失較讓大，歡給公獨(dú)司造壤成較霧大負(fù)急面影票響）胳及重砌大事朝故（刊人員鉗死亡圍/經(jīng)酬濟(jì)損涉失重拖大，呈給公靠司造瞎成重拖大負(fù)壤面影擇響）排的，嫌根據(jù)氧實(shí)際湯情況鑰扣罰做部門崗相關(guān)古負(fù)責(zé)肺人及細(xì)責(zé)任舉人的籌績效捉工資賺。各蓮部門隨需及驗(yàn)時上源報(bào)各唱類安廟全事食故，酸如有新隱瞞繡不報(bào)愈，則工加倍票處罰杏?？己饲×鞒特M（一振）、納部門克考核燦流程穿：循溜1、孔每月厘度末艇，次墾月8當(dāng)日前在，由全公司淺財(cái)務(wù)唱部、備市場拖部提雙供各究部門變的月樂度指昌標(biāo)完鴨成情遭況，左由公再司績?nèi)缧Э妓坪诵“萁M進(jìn)蹤行關(guān)隨鍵業(yè)夏務(wù)指南標(biāo)及貪關(guān)注惱管理稼指標(biāo)易的考諷核評越分，褲績效自考核拼結(jié)果刻將做疑書面別通知品。言鍋2、綱公司熄綜合扁管理遙部根旗據(jù)考舒核分綱數(shù)，譯核定寫部門不績效奪額度遠(yuǎn)，下拼達(dá)給頂各部赤門。存（部吼門績膝效工睡資額瞇度核晝定保喜底6叔0分僅，二苦次考莖核時泊個人鄉(xiāng)績效稈不保當(dāng)?shù)?。粘關(guān)注披管理棕指標(biāo)峽的扣央分項(xiàng)伐不計(jì)程入?；嫉追稇袊┐怠Ｊ籽?、喝各部襲門根博據(jù)核誤定的攀績效碗工資駛額度酷及部挺門二尋次績播效考集核管蔽理辦易法進(jìn)燥行二準(zhǔn)次考慮核，古根據(jù)處二次接考核紐的結(jié)嗓果，姓進(jìn)行淋績效要二次怕分配修，并垮于每廢月1樣3日患前上可報(bào)部牛門工銀資表論，如挽16手/1維7日嫩為雙桑休日柏的，也請?zhí)嵴髑?對天上肯報(bào)。沈二次奶考核董績效搶額度剩不得盒超過吊公司貝核定珠的績涉效額鐮度。煮晨4、侮每月?lián)?6鉆日綜痛合管戚理部冷報(bào)公董司領(lǐng)澤導(dǎo)審成核批玻準(zhǔn)德。溫（二校）員鄭工個向人考鄙核流耽程：劍喪每月糟月初壩由各舊部門擾對部聲門員柿工進(jìn)留行二而次績伏效考偵核，帥每月象12餐日前摘上報(bào)誕二次臟績效千考核螞匯總劣表報(bào)獎公司擴(kuò)綜合投管理跌部。牧部門斧負(fù)責(zé)吉人的沈考核寬及績走效標(biāo)騾準(zhǔn)佛奸公司勺按照棍各部克門利桂潤貢敢獻(xiàn)大侄小評冰定各懸部門步負(fù)責(zé)挑人的秧績效取工資建系數(shù)墨，部餓門負(fù)蔽責(zé)人庫的績燭效工喜資系膏數(shù)每蹲年可需根據(jù)寒實(shí)際雞情況畢調(diào)整顏一次皮。靈季度刺獎勵頃額度襯順公司遲根據(jù)徑各部難門的厘季度歸考核竹情況粉，每擇季度敲增核愁季度步獎（逆指標(biāo)豈認(rèn)購維不采樂取A駁BC奇分檔犬形式受，因辯此取驅(qū)消認(rèn)居購A課BC量檔對墻應(yīng)的訂增核舊績效勇額度撫及績粗效系軍數(shù)）預(yù)。季錯度獎謠額度分根據(jù)愁部門閥的實(shí)誤際考懸核分滅確定熄，考姐核分赴低于牢80耐分的圈部門證不予緣發(fā)放李。季民度獎稱不予賊補(bǔ)發(fā)洪。暖二次怪績效擺考核航辜各部補(bǔ)門的物二次帽績效館考核末是公仰司績變效考紗核體慈系的松重要費(fèi)組成旺部分傭，各緣部門款需繼女續(xù)認(rèn)打真執(zhí)議行并衫不斷打完善黑本部子門的破以量厘化考伯核為鬧主的厚二次勒績效戒考核境辦法伯，把起二次腳績效誓考核贏真正詢落到瀉實(shí)處省，從秧而真煉正發(fā)駱揮其剩激勵考作用泛，激刑發(fā)績按效先籃進(jìn)員蜻工的撇積極錦性，銳鞭策妨和督幫促績虜效差菠的員灶工共確同進(jìn)找步，羽提高繡分公菜司的踢業(yè)務(wù)動市場叉競爭徐力，談完成喂分公否司的擱年度難目標(biāo)濫。軌?浴浙江狗迪佛淺網(wǎng)絡(luò)很科技司有限倆公司小綜合穴部梅浪江20換11柱年2抗月2陷4日糧印發(fā)從酬停附件志:寬炸析20遲11社年各源分公弓司及蜘部門鄉(xiāng)負(fù)責(zé)例人_濤_月公束績效赴考核勇表（尺業(yè)務(wù)懶部門貪）盼爆燙來伍鍛握罩托屢財(cái)臣偉甜波拌結(jié)文塑際悲涼韻全掠狗冠廁眾幻險(xiǎn)項(xiàng)元忘考核揚(yáng)得分紀(jì)__艘__深__司_拘指標(biāo)斥類別訂指標(biāo)壁名稱則速巡瓶潮克早借奴愁虜考核粉指糧標(biāo)彩業(yè)務(wù)秋收入窩30廢完成嘆目標(biāo)玩值，放計(jì)標(biāo)楚準(zhǔn)分減值；呢未完請成目心標(biāo)值獻(xiàn)，低刺于目黑標(biāo)值乒按比糊例扣溜分濟(jì)利潤字總額效50佩完成種目標(biāo)惠值，電計(jì)標(biāo)作準(zhǔn)分敞值；三未完潛成目化標(biāo)值禮，低辱于目今標(biāo)值芬按比嫌例扣平分行業(yè)務(wù)揚(yáng)成本看占收雅比齊10版高于綿目標(biāo)勿值每迫1％攜扣0秧.5儲分，誕扣完銅為止尼（目懸標(biāo)值移根據(jù)踐不同糞業(yè)務(wù)抓特點(diǎn)椅確定兩，具零體見賺20嶼11憂責(zé)任梨書）獻(xiàn)人數(shù)身10蛋此項(xiàng)棍指標(biāo)穩(wěn)季度暢末考元核計(jì)猶分，致每超閥過核專定人乖數(shù)1趟人扣應(yīng)0.炕5分陸加莊分尚項(xiàng)羽集團(tuán)成客戶脾業(yè)務(wù)抱開拓勁上市訪部分憐每新憂開拓栗一項(xiàng)姿非渠籌道及姓平臺臥中轉(zhuǎn)定性質(zhì)矛的集梁團(tuán)客