五大著名企業(yè)的績效管理實操

全球五大著名企業(yè)的績效管理實操一、的績效管理二、北電的績效管理三、通用的激勵機(jī)制四、摩托羅拉的績效評估五、博能績效考核不一、和的績糊效管條理驅(qū)倡在人砌員的隔績效游管理副上，咐取消隸以往呀績效范四級煮考核院的評疫等方勁式，瀉而改棚采新漆的三宿等革(1女,2乞,3檔)箭評等威方式虧，并載實行面紡錘基形的依績效我分配恒原則拴，即鈔除非彈有例遠(yuǎn)外狀梢況，陳絕大冤多數(shù)道的員饞工都嘴能得此到唐2銳的評鬼等。港(同當(dāng)然影這對切績效賠優(yōu)異武的單媽位會脈認(rèn)為勿不公聲,亭因為武單位趨主管獎會認(rèn)祥為得養(yǎng)2莖評等統(tǒng)的人毀要多至一些卵。肺被而在位一般擋員工栗心目別中對題績效囑差的扒單位杏,包也拿狀到同蘆樣比度例的辰2辮的評天等亦慢覺不貞公。球)袋的新睬績效弦管理是制度死叫個醬人業(yè)裳務(wù)承惠諾（棚仆偵-粒叫），館即除叔了由念經(jīng)理慧人作訂年終淹績效枯考評錯外，芹員工嗽亦可煩自己贏另尋荒找宴6毒位同蕩事，納以匿憑名方漆式透愛過電劫子窗萬體考盜評，烏稱為形「修36直0躍度反灣饋」污（這贏種方鑼式存仗在弊豬端在腰于：瞎部分蘿員工君在評郊價時跟，只堤征求福平時船關(guān)系鉛比較昨好的捧同事衰的意劫見并脂提前倍知會薯，這巨可能亂導(dǎo)致糞最終答評價健結(jié)果妖缺乏軋客觀助性）茫表現(xiàn)倦評等報為第棕3槽等時洪,擴(kuò)代表冤本人失未達(dá)鼠成業(yè)撲務(wù)承龍諾這(淺)設(shè)，你柏必須片更努愛力工仇作，芒以達(dá)草更佳槽的業(yè)瞞績。遮倍如果列得到姿特別上差的隆評等堡3葬，你夫可能款被處耽以幅6術(shù)個月芹的留趣公司肯查看浙。評哨等西2樣代表衣你達(dá)絕成目呈標(biāo)，必是個陡好戰(zhàn)傭士，栗得到狼1刻的人披稱為竄「水番上飛利」（萄荒），湊代表張你是閉高成腳就者蛛，超陪越自扒己的脂目標(biāo)表，也脅沒做踏錯什胡么事分。陵帥的員工踢的績在效計尺劃，強(qiáng)則建片立在道員工熱自己怎按下廁列三妹個領(lǐng)隊域設(shè)宰定的擊年度絕目標(biāo)輕上：慧圣(1蛋)拖必勝炊（懷），宇這里骨表達(dá)餡的是得成員翠要抓傲住任巧何可昂成功遣的機(jī)代會，貪以堅南強(qiáng)的室意志飯來勵雨志嚼,丟并且痕竭力越完成其。如瞞：市川場占馳有率劇是最腐重要辰的績滾效評燦等考庭量。館啟叫(2均)任執(zhí)行塌（繁），鐮這里泉強(qiáng)調(diào)礎(chǔ)三個棋字，俊即行僅動、預(yù)行動褲、行盒動，之不要哄光是勻坐而相言飽,脆必須蘆起而泄行。林包仔(3烏)愁團(tuán)隊蠻（逢），臂即各然不同紋單位零間，千不許文有沖氣突，默絕不掙在顧穩(wěn)客面諸前讓懲顧客償產(chǎn)生賽疑惑技。話種這種鋼績效救考核淚對一杏般策成員篇具有北重要致意義新，而恒對被泊賦予的管人誦的責(zé)觸任的妥管理惹人員壽，幼云則根熟據(jù)員怕工意盜見調(diào)崗查后(那警會)飲，高不階主昆管面工談通(療境)竿，臂病門戶碎開放況政策丘(銳蘇旋)荒的反誠饋，竭拖另加圣一個棵評等低構(gòu)成博，并撥且占溜有整票體評河等一壁半的掘比重父。怕管理攔者的劫責(zé)任吼（粗1招）人撞員配胞置（求）件①末配置遍有才牌能的工人才如。輝②紫對每踐個職誤工，愿根據(jù)困其工嬌作成隆績及稼將來衣可能約具有奸必要線技能咸，提砌出他希今后濱在公敗司內(nèi)恩的幾得種發(fā)蒸展前家途。蔥③觸根據(jù)杰需要傳，對準(zhǔn)職工坑進(jìn)行縮適當(dāng)頸的調(diào)憲配。神（埋2浩）培滿養(yǎng)（楊）同①添為職紗工履黑行職醋務(wù)適禁當(dāng)?shù)貒诎才磐け匾獧C(jī)的教愁育訓(xùn)器練。脅②迷要支妨持、膝鼓勵濤職工栽增長揚(yáng)知識尼與技徹能，劣提高悄信心箭，同擔(dān)時，碗并要牧引導(dǎo)役職工補(bǔ)對未塑來的密事業(yè)閱充分香理解葡。寒③鮮適當(dāng)割培養(yǎng)匹自己輩與部幟下的莫接班壞人。夾（營3案）調(diào)勤動職平工積戲極性帶（族）吼①藏制訂劫有效廣的部芹門目瞇標(biāo)與弟明確逢的業(yè)滴務(wù)目鍵標(biāo)?；琚诔_認(rèn)珍職工廁進(jìn)修朱業(yè)務(wù)乳與評章定標(biāo)絮準(zhǔn)。型③陜進(jìn)行徹適當(dāng)穴的指兔導(dǎo)與末監(jiān)督序。線④細(xì)最大挖限度油地發(fā)去揮職柄工的狡知識晉與技犬能。覆⑤董按業(yè)鏈務(wù)目列標(biāo)，盞定期擦對職授工的盯成績陷進(jìn)行支評定超。粉⑥預(yù)推薦隙、晉壽升善陶于發(fā)惹揮能梁力的胸、有爸上進(jìn)皆心的南職工款承擔(dān)讓更重橋要的枯工作尋。懸⑦欣對取綿得成攏績者貧給予醉適當(dāng)附報酬閘，以謠貫徹榨正確揭的管皇理。爐⑧耀為職捎工能縣持續(xù)紹追求鈔最佳尿效果財創(chuàng)造倆條件識。北⑨土對主裂動承奸擔(dān)工追作并微發(fā)揮礎(chǔ)了獨(dú)辣創(chuàng)性像而獲垂優(yōu)異正成果杰者，山加以變表揚(yáng)鴉，同腎時給翼予相掉應(yīng)的喘待遇未（提漏薪、秩晉升菌）。援⑩污選擇胃典型科實例有向職另工推維薦。追⑾柜對工塞作優(yōu)陸異，歸做出匆貢獻(xiàn)煙者予寧以表啊彰。戴（補(bǔ)4德）授變權(quán)（肚）喊充分甘授予具職工褲以執(zhí)險行職潑務(wù)所簽必要艱的決蝴策權(quán)副。蝕（興5冤）與磨雇員冰的關(guān)渾系（職秘）啄①猾為了鋪解職村工需肢要什亂么和匹關(guān)心桃什么沉，有額效地職確立粱并堅雄持定梢期交舟流。塔②昏確切咱掌握攝職工水的工員作積膜極性皺及事?lián)魳I(yè)的鈴發(fā)展堂，并芝向上未級匯他報。鴨③景適當(dāng)罪地掌電握職溫工私暢人信脖息。熟④魂發(fā)現(xiàn)奶公司挑的方糕針、殖制度覆、慣游例等潛和實索際情聞況相蠻違背柴時，要要提肝出改最革方尋案。漠（鋼6游）安礙全與宣健康堪（測&甚蓮）婦①這通過刺對工司作方否法和丸機(jī)械時設(shè)備勤的定岔期檢煌查，讓掌握太并排舞除?；睾Π埠⑷c滿健康忌的因焦素。侵②碌對工須作方透法進(jìn)頂行實沿驗與菊說明蓬。基（投7川）公救司財融產(chǎn)的駝安全膜與B浩ao渴Mi皂（練）作①屈對自居己管撫轄的匪一切斜公司警財產(chǎn)裕負(fù)有神保證盟安全繩與管撲理的掠責(zé)任定。猶②綢教育科職工烘懂得掀人人飽都有據(jù)確保便公司矩財產(chǎn)量安全默的義襪務(wù)。弄③莊熟悉查有關(guān)位公司飾財產(chǎn)泳安全窩及B投ao竭M(jìn)i當(dāng)?shù)囊?guī)獄定與援各種期手續(xù)活，如鮮有影賞響公餃司財概產(chǎn)的消事態(tài)遙發(fā)生蘆，要環(huán)及時岔采取屈適當(dāng)臥措施曠。埋（牛8減）機(jī)初會均濁等（狠）啞①膏在所裹有部抗門的貴業(yè)務(wù)厭活動明中，易都不敏會考禮慮人仔種、摩信仰舊、膚攝色、楚年齡顆、性島別、甜有無恨結(jié)婚錫、出暮身、停國籍踢或身賴體是問否殘剛疾，廟一律搜實行濁"糕機(jī)會財均等故"振，采鬼職積局極的暈行動蠢。出②躁為殘?zhí)奂踩思喬峁┻€雇用域機(jī)會勒與工嫩作環(huán)肚境。農(nóng)（憐9借）社雅會責(zé)嗚任（驢迎）身①蟲充分巖理解恩對地屈區(qū)社甚會與著一般占社會譯的責(zé)拘任。內(nèi)②互在履編行經(jīng)滴營責(zé)閱任的足同時專，要遮堅持箱不懈陪地關(guān)身心社怕會責(zé)多任。敬（菌10熟）自攜我開志發(fā)（積）毒①麻要關(guān)把心自而我能器力的濟(jì)開發(fā)披與訓(xùn)喪練（粥特別藝是發(fā)設(shè)揮人擺才作蜻用的朱訓(xùn)練漏），翠并安粗排充籮分時塘間。昨②薄關(guān)于客組織花管理彼的責(zé)紐任。將（砍11你）計宏劃（賣）施①曬制訂跌長期抖、短糞期的帥業(yè)務(wù)升目標(biāo)姿，提勢出可省望取紹得最松大成沉果的檔實施摧計劃柏方案殊。鴉②超編制爸并提胸出能放夠正征確反煉映收考入與魔開支蝦的預(yù)予算方倆案。跳③負(fù)經(jīng)常頂適當(dāng)府搜集局影響條產(chǎn)品榴、服注務(wù)與密技術(shù)襲的新癥信息噸，并漸為謀姑求肥的利練益，桑有效魚地利家用這獻(xiàn)些信桌息。題④悅在確并定計測劃時膊，要盼根據(jù)亮經(jīng)驗藏提出她改進(jìn)最方案懲。征（悔12脖）組寸織（襪）呆①葡要經(jīng)屆常保吩持能葛夠隨肌機(jī)應(yīng)泳變的雅組織年形式掘。礎(chǔ)②轎熟悉允并遵杏守方外針、寧指令秤與手銅續(xù)。日③堆在必索要情驕況下新，對柱現(xiàn)行囑指導(dǎo)延方針爐提出欄改革撲方案散。秧（韻一三每）實捷施（惕）抹①嬸為達(dá)角到長弄期與葛短期語的目幣標(biāo)，瞇指揮綢日常潔業(yè)務(wù)助。櫻②焰為組翻織全間體人釀員取原得最橫大成澤果，可調(diào)整痰各項陜業(yè)務(wù)叫工作姓。殘1貞③奸為使舅職工收能對掩公司帝、負(fù)痕責(zé)人毀以及道公司炮的方糠針全峽面信運(yùn)任而具積極巨工作秋，保漸持日粘常管宰理的折統(tǒng)一凍性。述（篇14殖）交價流（映）槽①泉不論獸第一剩線生鵝產(chǎn)部留門還討是管叫理部醫(yī)門，節(jié)都要攻通過叛與有步關(guān)人凱員積幫極的晃協(xié)作搶，養(yǎng)篇成并猜保持敬一種磚富有牛創(chuàng)造錘性的猴默契姐配合稀精神爽，以吩促進(jìn)取共同鏡目標(biāo)扇的實館施。困②齊有關(guān)豎重大訓(xùn)事項庸，履畜行職離務(wù)所縫采取柏的措叉施以尊及某蓋些決竹策，李要經(jīng)著常向靈上級遷報告棒。等（銜一五承）控悉制（暖）史①倚核實士執(zhí)行巧情況光是否里符合率制訂頓的計餅劃。測②梳按被掙通過擦的預(yù)條算限艱度，徒履行描自己叨的職所責(zé)。參[雞案例功評點(diǎn)抗]岡（傘1響）芹人事買管理提責(zé)任饑手冊洽給人看突出次的一料點(diǎn)印辛象是健，繞非常唉重視抄上級訂與下季級之慎間的嚇交流痰。手曲冊中似（麥1混）到泉（腹一五歷）各姐項幾位乎都福強(qiáng)調(diào)仁負(fù)責(zé)咳人必斗須留怠出充但足的猾時間富與部女下進(jìn)斑行交斃流。撇這種重反復(fù)乎強(qiáng)調(diào)椒與雇雨員進(jìn)孔行交類流的聯(lián)重要碌性，絕是腦人事仰管理魔的一叔大特逐點(diǎn)。觀（織2嚷）遍流布全特球的棉組織益，能蒸有條巷不紊也地正輪常運(yùn)魄轉(zhuǎn)，挽都是桌依靠勇的人漿事管婆理技挎術(shù)，即它是彩推動老發(fā)展餃的動社力。賀（嫁3煙）度人事貞管理吼手冊節(jié)不是掀經(jīng)營末者一舞時靈塘感的斯產(chǎn)物逮，而畜是在辜總結(jié)膠歷史慮和實民踐經(jīng)瓣驗的鴿基礎(chǔ)度上不君斷改老革完魄善的解人事裁管理欲法典飼?；倍⑽绫彪婏灥目儾切Ч苴w理狠奧誤考核迷不會于讓你猜吃驚紋！憶著北電燈網(wǎng)絡(luò)畫公司擇的員靜工考瓜核主韻要分殺為兩供個方局面，罪一方豪面是妨員工影的行練為（秧），迅另一跌個是取績效治目標(biāo)粘（礙）。均每個暈員工沈在年臺初就便要和戶主管莖定下矛當(dāng)年拳最主叛要的殲工作議目標(biāo)綢是什筒么。宰以前興北電股是每揮年訂凍一次臉目標(biāo)竹，現(xiàn)漢在發(fā)摔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管鄙理者霉撤掉甚。蒸鹿明適應(yīng)賊變革制的薪晚酬嗚悶章豆在摩產(chǎn)托羅宵拉，瓶薪水活的標(biāo)扶準(zhǔn)從檢職位惕入手效，同厭一個粗職位嘗可能參會有理差距僵，因綿為要凱看工顆作業(yè)低績。鐵有些腳特殊甜能力嚼的人幣，可柱能要漂從國煮外招座聘，逆薪水赴跟國余際市政場掛勇鉤。翁摩托長羅拉板的工河資水底平在距市場幫中處冠于中開間檔自次。彈咐版旅摩托切羅拉棕的薪各水一精大部評分是巷基本頸工資傍，占凍的百話分比溫很大獵，還劉有年智終獎授金。吩興蝕邁摩托隊羅拉界意識說到固份定工乘資也阻有好顛有壞翠，玻20砌00弓年摩角托羅確拉的券工資口結(jié)構(gòu)屋有所墾變化階，會津增加跨一些鍋可變也動的積工資情，并水將以頸前每枯年一守次的使獎金顆改為那每季久度發(fā)強(qiáng)放。極以前株獎金嬌與全辰球市丸場掛抱鉤，糠20虹00牌年將命以一筑個國炎家單給元的察業(yè)績?nèi)亲鳛楹愍劷鸲己溯o依據(jù)另。防決拖秧科學(xué)繩調(diào)節(jié)敬薪酬腹切企底如果范員工啟對自任己的諷薪酬蜜不滿梢，向路人力膊資源蓄部提爽出來峽，摩肆托羅季拉會遮進(jìn)行厲市場伴調(diào)查咐，如梁果真鉗的比甲市場飼平均硬水平揭低，努摩托軟羅拉呢會普祥調(diào)工蹤資。匠成都好的員盟工曾吸經(jīng)反則映說赤工資參低，峽人力猛資源瓣部就捉通過挑調(diào)查問市場誦，發(fā)據(jù)現(xiàn)情厘況的共確如荒此，哨然后個給員敗工漲好工資流。姜拾扮陶在摩撐托羅循拉剛和剛開拌始工墓作時皮，學(xué)昨歷上刮的差雹別會晝在工滋資中鑼體現(xiàn)菠出來勇，例臺如研蒜究生期和本揉科生稻會有上差別扇。工情作后權(quán)，本夏科生扇比研陰究生福高是匆非常哲可能摧的。躁隨著標(biāo)時間星的推曲移，偉老員詢工可薄能經(jīng)甲過幾馳年漲畫工資爭，基案數(shù)變層得很粥大，便那么治應(yīng)屆輕畢業(yè)高生的猾漲幅憤就會立比老舌員工濾高。菠對有街創(chuàng)造汁性的堅人摩雨托羅沾拉會擊破格胡調(diào)級濤。含貓脫大家住都有字奔頭乓祥鄰鳥摩托倚羅拉抗的經(jīng)悟理級襯別為駕初級鉤經(jīng)理右、部停門經(jīng)梳理、育區(qū)域窯經(jīng)理腸（總靜監(jiān)）梳、副終總裁害（兼菌總監(jiān)潮或總謀經(jīng)理叉）、懸資深票副總懸裁。樸在摩卵托羅銹拉，煉員工座的男趴女比與例相矩當(dāng)。環(huán)摩托廣羅拉銳的經(jīng)姨理數(shù)嚷有挨66遣4興人，勞女經(jīng)衛(wèi)理人診數(shù)占汗到經(jīng)狐理總臨數(shù)的先23興%城，而減且計測劃要稠發(fā)展皺到澡40冶%疊。在危摩托搶羅拉豆，中初專畢值業(yè)的袋工人仗也有刃達(dá)到錦部門雅經(jīng)理志的。弦摩托犯羅拉列強(qiáng)有似力的諷培訓(xùn)換給許哨多人盜提供局了成秩長的督空間賺。在敗摩托振羅拉承技術(shù)郵人員腳可以重搞管催理，棄管理津人員毒也有殿做技菌術(shù)的仿，做插管理榮的和雅做技膛術(shù)的揀在工嘉資上認(rèn)有可責(zé)比性溫。在船許多秧企業(yè)掘大家柱都看區(qū)著職援業(yè)經(jīng)暮理人瘋的位偷置，篩因為榆拿錢命多，口在摩惜托羅沿拉做掀技術(shù)油的和膊做經(jīng)演理的寫完全尺可以因拿錢崖一樣猾多。徐摩托抗羅拉轉(zhuǎn)對許亮多職亂能部王門都姐有專廊業(yè)職妨稱評佳定，擔(dān)例如濕在法饅律部頁、人弦力資裝源部肥可以較評經(jīng)格濟(jì)師借、副獎教授廈、教鞭授等喘。摩純托羅坑拉共枕有枕一三雅77倦紀(jì)名有仇摩托拼羅拉倘內(nèi)部烈職稱茫的專曬陸業(yè)人邊員，附分布組在彼8眾個不籍同的費(fèi)事業(yè)第單位福。深掠五、事博能置績效舍考核摧：落甩在實認(rèn)處的置績效尖考核均博能星的績嚼效考礎(chǔ)核體鋼系藏淚博能她的績督效考元核體工系包鑒括每洪月的改（鹽勾寫，目前標(biāo)管好理）嬸評估浪（被蓋評估杠人：運(yùn)全體亡員工軋）、權(quán)季度戒優(yōu)秀梨員工治評選狐、年總終考棍核（構(gòu)被評哭估人?。褐叙挕⒏咚膶庸艿坷砣速\員）葉和年峽度優(yōu)豎秀經(jīng)搞理人征評選什（對耗象：禍部門純經(jīng)理們）等繪。其獸中每漠月一勤次的艷評估遭是基污礎(chǔ)。嘗通博能蝴績效壯考核羨有兩培個目駕的，屈一是塘提高傅整體艙績效痛水平當(dāng)，評喂估應(yīng)急是建宮設(shè)性垂的，送有利摘于個鋤人的遲職業(yè)堅發(fā)展握；二辯是對殼員工法進(jìn)行拖甄別闊與區(qū)貓分：艙使優(yōu)合秀人不才脫鉤穎而般出，務(wù)對大依多數(shù)因人要肯求循委序漸布進(jìn)，花同時責(zé)淘汰憑不適飽合的肥人員郵。誼搏博能夏從形訊式上昏有一煎個很今正規(guī)先的米"攤?cè)?lián)榜單檔"假式的約計劃義書，肉每個仔員工潤每月周都要販與其疫直接肺經(jīng)理衡溝通寸，共茶同確融定自濕己下胳個月嘩的工趙作目命標(biāo)（迅逐項旨量化筐），些并對設(shè)上個鞠月的叛完成億情況瀉進(jìn)行得打分階。最折后形賭成的艷這套移一式此三份券的計懂劃書萄由員甘工本琴人、艙其直博接經(jīng)冬理和夫人力兇資源換部各槳執(zhí)一放份。妨的評提估結(jié)些果與卷當(dāng)月宵獎金罵直接譯掛鉤槐。如賄果壁所列謙的各任項目詢標(biāo)全之部完而成，倒該員油工即扎可得蓮到相嘆當(dāng)于供其基邁本工凈資濕40謙%幣的獎能金?？子炔┠芰魧嵤┪鹂己丝种贫任逡呀?jīng)質(zhì)四年劉了，這一直硬在不稻斷完辱善。呆19噴99御年度袍的價計劃籠書只雷反映撈對每盾一項校任務(wù)焰完成督情況扇的打針分，然在打淚分過蜘程中嗚，員秋工肯別定要升和直趕接經(jīng)蓬理溝車通，砍他的圖直接勞經(jīng)理竟知道害他的亡具體眾情況碑，但距是別踢人，箏人力務(wù)資源屯部就辰不清茂楚了壽。從鬧20遵00小年開釀始，孔博能冊要求學(xué)員工鋤對他維當(dāng)月午表中論所列薦每個浮項目課的完神成情以況都意做一肆個小塞結(jié)，適附在蜻其岔計劃洲書之狹后。很這樣腹，就遵能更葉具體允地了逗解他拾做了圣什么輔，完吸成情磁況怎格樣，膠而不謎只是錦得到乖一個鵲抽象肉的得小分?jǐn)?shù)異字；閥也有陪利于隨高層通經(jīng)理水和人跪力資職源部畏橫向賢地比比較各味部門拐的人娃員業(yè)座績。陪原先蜜，在牽人力刪資源墨部，堤全體極員工笨的掃計劃治書是礦按月桂存放熔在一株起的撥；今兵年人養(yǎng)力資況源部翅給每仙個員同工都交建了渣一個駝檔案賢，存鄉(xiāng)放其明每月繡的道計劃猴書，給這樣住就更合便于匪了解喪一個扶人的途成長爸和對線公司斃的貢汽獻(xiàn)。蛙友博能混管理劈者說懸：考宏核制甚度應(yīng)攔適應(yīng)末公司運(yùn)的業(yè)景務(wù)定纖位；蝕考核碌是為白了公勉司整株體目日標(biāo)的溉完成完；考駱核制卵度應(yīng)徐架構(gòu)玩于整目個公鏟司的嗎價值膜觀之春上。候躁博能忘顧問宅公司猾成立疫于匪19幻92譯年，襯是一鑼家提般供綜貼合性紅市場臟營銷離解決臟方案碼的咨酷詢機(jī)亂構(gòu)，鈔現(xiàn)有百員工欲50豆余人半。除何了一強(qiáng)般的夜公關(guān)藝、廣載告業(yè)趙務(wù)外風(fēng)，博腐能的慕特色統(tǒng)是以啟市場快研究虎作為搏前期蔬的切自入點(diǎn)漆，幫土助企傭業(yè)分肆析它象的現(xiàn)平狀和體它尚壁未進(jìn)型入的扣新市抱場的沙一些醬問題爬，提羊出相宏應(yīng)的捆解決室方案繼。據(jù)覽博能減業(yè)務(wù)三發(fā)展遲總監(jiān)球于揚(yáng)麻介紹旺，美驕國最研近出秧現(xiàn)了帥一些慣基于課的咨約詢公嗎司，礙博能抹也準(zhǔn)衛(wèi)備明智年把畜該公漆司的現(xiàn)網(wǎng)站朽做成木中國督第一考家椒網(wǎng)站泛。于昨先生木說：疊"物正因匯為博音能是竹這樣奉一個賠定位抽，我床們覺宵得適例合么這種都績效民考核厘方式覆，所掙以才古會引決入。攜公司遠(yuǎn)的定奸位和蜜后面瓶的管婦理體艙制是從大有黑關(guān)系俯的。蹤"京腳的思捉想是水由該鴿公司宣現(xiàn)任渠總裁召張偉島嘉先取生偏19送96攻年加惕入公憂司時死帶過賽來的各。張羨偉嘉牲此前旦曾在慶、之等美月國企雙業(yè)做逢過較碧長時嫂間的漿管理參工作部。談姜到引強(qiáng)入這重套制波度的容初衷帆，張餅先生燦說，窮每個咬公司叛每年男肯定盡都會慎有一龜個業(yè)曾務(wù)目瑞標(biāo)，種對很滑多公憶司來基講，取這個殃業(yè)務(wù)荒目標(biāo)銷可能脅就是銜大家眉經(jīng)常勺反復(fù)溫嘮叨芬，但疲是并施沒有姜一套艦方法喊論，公把它暈分解椅到細(xì)顛節(jié)上爆、分想解到伐每個蝶人每灑個時繳段的炊工作揪中。秩通過剖這種淋體系東，就卵可以橡把公殺司的歲整體旁目標(biāo)突分解亡到底墊下的老部門獨(dú)，分因解到茶組，政然后心由組杠到人黨；那娛么每籌個人啞的目轎標(biāo)達(dá)捕成了訊，也巾就意攤味著螞組的永目標(biāo)顫達(dá)成奧了，滑組的屬目標(biāo)幻達(dá)成休了，沙也就冤是部梳門的窯目標(biāo)圾達(dá)成即了，排所有帝部門孫的目虜標(biāo)累電積起才來，偷就意疲味著扔整個迷公司帽業(yè)務(wù)勵目標(biāo)筍的達(dá)預(yù)成。四嬸巷主要冷是一攤些西扒方公涉司，內(nèi)特別伯是歐直美公逢司采皆用的武一種鑰評估悔方式敵。博姓能對鑼它進(jìn)徹行了三本地誼化，雅從內(nèi)仍容和芬形式歸，都威有些排改變補(bǔ)，但夫是最怨基本象的東震西沒摔有變駝，就攔是就"箭結(jié)果免導(dǎo)向扎"兆。這雞也是始博能忠的一朗個核煙心價偏值觀狹，就屯是說靜在博帶能公霧司重洋視功笑勞，般而不箏看重怖苦勞索，著治眼的眉是結(jié)錘果，豆而不靠是過面程。部霞普通崗員工店說：拍教我墊從日刑常工慌作中兆抬起肯頭來褲，著尖眼于灘大的勁目標(biāo)隆，通栽過規(guī)倍劃分隸解完部成；月不只輪對公秩司有始利，昌也促鋒進(jìn)了容個人圈進(jìn)步命。寸沾這樣龜?shù)目见}核方經(jīng)式從黑理論混上來撒說固呆然很綢好，摩但是悄實際員操作栗起來蒸是不積是太辨繁瑣蝶呢？尾員工漂有沒斗有意窮見？種博能窗公司盜的市獻(xiàn)場推稱廣專生員盛博偉說兄：貼"績說實循話，啄一開染始是璃不太驅(qū)適應(yīng)的，主略要是墨不理孟解虛的實色質(zhì)。秘工作狹一段頃時間侍以后還，尤瓶其是銹經(jīng)過盯培訓(xùn)尊，我乞從起隱初的羞被動恰接受規(guī)，到蓮現(xiàn)在撤已經(jīng)劣心悅綠誠服傘了。烤因為詢，這質(zhì)不只趴對公上司有俯利，痛它也食是個詳人規(guī)坑劃的確一部純分。桶它讓聾你學(xué)曾會從鵝眼前建的瑣掀事中與放眼質(zhì)出去兵，著誠眼于律大的樓目標(biāo)醫(yī)，再蠻把它撥逐項羅分解宜，落夠?qū)嵉奖O(jiān)每天貸每月谷的工老作中券去。巾過去承我認(rèn)裹為工比作就依是領(lǐng)債導(dǎo)讓慎干什把么就液干什夢么，曠自己核沒有融目標(biāo)滾和方麻向，純更談祖不上唐主動屯性；窮而現(xiàn)欠在，妹我對喉自己油每月牛做什嚼么心拾中有泳數(shù)，瓶充分毅地調(diào)咬動了姥個人閑的能屑動性麻。在竊這個豬過程克中，瓶我們注每達(dá)費(fèi)成一輕個目敲標(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