人才培養(yǎng)與儲備干部機制管理辦法

江蘇恩華藥業(yè)股份人才培養(yǎng)與儲備干部機制管理辦法第一章總則第一條、目的建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、原則堅持外部人才引進與本土化相結(jié)合的原則；堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的人才培養(yǎng)方針；堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。并采取“動態(tài)進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。通過對人才的培養(yǎng)及開發(fā)，旨在造就一支德才兼?zhèn)?、高效、穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第三條、人才培養(yǎng)目標為了適應企業(yè)快速發(fā)展與提高核心競爭力的需求，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，防止可能存在的人才斷層，建立可以縱向與橫向發(fā)展的高素質(zhì)的企業(yè)人才梯隊成為我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必須達到的關(guān)鍵指標。第四條、儲備干部的定義、分類（一）、定義儲備干部指集團各職能部門或分子公司管理崗位與技術(shù)崗位的重點培養(yǎng)的后備人才。具體指從人力資源開發(fā)培養(yǎng)的角度出發(fā)，經(jīng)過嚴格審慎的招聘選拔程序，甄選出忠誠度較高、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，再通過系列的培訓和鍛煉，成為在本單位或本部門工作領(lǐng)域具有較全面知識的綜合素質(zhì)較高的復合型管理人才與在某一領(lǐng)域內(nèi)具有較高專業(yè)水平的技術(shù)型人才。（二）、儲備干部的分類勉1、遠集團為儲備遭干部懂從人定員來栗源分毯為內(nèi)鳳部在澡職定免向培排養(yǎng)的硬儲備超干部滅和外旨部引刪進培障養(yǎng)的捧儲備鍋干部債：餡（1胃）、水內(nèi)部省在職疼定向業(yè)培養(yǎng)割的儲闊備干印部：挨指為霉了適鍛應集鈴團發(fā)形展需鋪求或歌各職尊能部跟門、跌分子錘公司鹿重要怎管理奉崗位廣、技想術(shù)崗低位可階能出半現(xiàn)空貿(mào)缺的勻情況匆，在促集團統(tǒng)內(nèi)部凳選拔槽培養(yǎng)紙的有館特定唉職業(yè)活發(fā)展異方向扒的在瑞職儲嶄備人氣員。門（2窮）、血外部圍引進厚培養(yǎng)油的儲頸備干滋部：鏡指為備集團躬各職吉能部伴門、推分子暴公司庭相關(guān)語關(guān)鍵病崗位杯可能添出現(xiàn)劍空缺篩的情摟況在浸外部劑定向燈招聘圣的有墳工作欲經(jīng)驗貸的，壟具備紫某方偷面特碑長的譽管理恒人才銅或?qū)ｋU業(yè)技衫術(shù)人披才。躲2、姿從行瞞政級企別分曬為高恩管級投儲備桂干部尋；中千層儲朝備干蹦部（穗經(jīng)理燕級）護；基桶層儲激備干堵部（浴部門銀助理照、車攝間主柄任級耽）等傲三個鑰級別滴。袍3、禾從崗隊位定瘡位分我管理頑崗位蛛儲備咽干部選和技剛術(shù)崗假位儲躍備干要部。燕第五辰條、堆學建立煮“感統(tǒng)分密結(jié)合梢”唐的挎人才鉛培養(yǎng)劈組織目體系毫（一炕）、隸集團攻總經(jīng)矩理直煉接領(lǐng)膏導人與才培學養(yǎng)與躺儲備旗干部徐機制料的規(guī)躲劃、柜指導掌與監(jiān)唱督。魯（二趁）、汪集團晃人力制資源雜部作寶為企指業(yè)人額才培透養(yǎng)的廉組織銅協(xié)調(diào)領(lǐng)部門慢負責兆人才購培養(yǎng)母規(guī)劃貓、人刺才甄客選標巡準和括程序攏的制箭定、蜜培養(yǎng)氣對象歪的確苗定、蟻培養(yǎng)帆計劃摧的統(tǒng)難籌安膝排以諸及對堂各職網(wǎng)能部貫門與睬分子圖公司杠人才口培養(yǎng)揪機制姿的實聚施檢毛查和窮考核職；并元持續(xù)越推動何企業(yè)煉人才伏培養(yǎng)攀與儲聽備干俊部機前制的磁完善售和發(fā)哄展。少（三衣）、訴各職植能部崗門和漫分子維公司繳分別古作為謊人才高培養(yǎng)遙的分磚支機艷構(gòu)，業(yè)負責致人才東培養(yǎng)肯對象煙的初給步甄奏選和落人才往培養(yǎng)足計劃攏的具判體實愧施。倘第二晝章預事儲備劇干部憂的甄模選往第六麻條、格儲望備干咬部甄專選條伸件、垂流程罩（一觸）儲習備干焦部基岸本條北件防1、蔬正式染員工屯，穩(wěn)濫定性雙較好椒，愛貢崗敬粥業(yè)，餡有奉冶獻精醉神；乳2、吹須大哪?；蛞岩陨先鈱W歷礙，年歡齡原陽則上柳基層從、中放層儲勺備干膨部4免0歲瘋以下液、蒼高層鴉儲備勇干部塔44要歲以復下（寨特殊山人才篇年齡先、學泛歷可況以適僻當放腥寬）禁；普3、耽企業(yè)宗內(nèi)部懼選拔堆的人紹員必融須是話在職虎期間處有良讓好的批職業(yè)慨操守恨；無測貪污鑰受捎賄等畢重大毛違法繡亂紀洞行為湊。餃（二牛）、身儲備賀干部原關(guān)鍵嘉資質(zhì)屑條件附1、扁組織恰協(xié)調(diào)綢能力言；見2、閱管理趴控制倘能力欣；蹄3、豬分析溪判斷庫能力滴；漲4、足溝通翁能力蒸；榜生始5、嗓執(zhí)行李力；象讀岸破6擾、創(chuàng)豎新能搏力；廳7、暈領(lǐng)導迎能力鄭；段四尚8、靠團隊手合作欺能力震；洞9、營學習雖能力憤；予裙扶10編、承能受較屑大工廁作負考荷的引能力知。嫂（三蛋）儲咸備干舅部綜尾合素夫質(zhì)條父件涼1、紙性格券特征娃；2珍、心亭理素拖質(zhì)；乘3、未職業(yè)虛傾向雀；4駐、綜徑合能廢力。貧第七肌條、驢儲地備干趕部候科選人腰資質(zhì)貼、綜丟合素界質(zhì)測旋試稼對候濾選人埋進行遵職業(yè)對能力著傾向須、職羽業(yè)興熱趣等躲方面消測試獨，以烘掌握肝候選蹈人在角性格畝、氣伴質(zhì)、起個人鬧職業(yè)團傾向冠等方勁面是栽否與恢培養(yǎng)卵方向絲和勝嫁任力罷模型竟相匹謎配。說（一樓）基鵝本條篇件通暑過個犁人材抹料進你行分扒析；淺（二疤）關(guān)濕鍵資望質(zhì)條貌件通樣過調(diào)惡查表勉、訪健談等橡形式銷進行如分析贊；芬（三漫）綜上合素鑰質(zhì)條逃件可摩借助事測評輛軟件某進行民測評文；日（四掏）對借測試毫結(jié)果龍跟報師名管忠理或粗技術(shù)籮儲備輝干部全方向燈基本我相一野致的氏人員宜，拴可接姜進入剖下一筒環(huán)節(jié)泰；捆（五染）對挨測試伶結(jié)果劈跟報辦名管易理、裙技術(shù)健儲備瓜干部役方向巡不一違致的賓人員寇，人嶺力資陷源部蜜提出敲預警潤，但兄允許笛候選見人進撇行申今訴，蔥通過障申訴撒者可騎進入鄭下一幸環(huán)節(jié)賭。酸第八氏條、便儲朋備干朗部甄椒選辦性法常（一輛）集竊團高才管、給各職扭能部蓋門負液責人府以及臘分子斯公司據(jù)廠長咱、經(jīng)狀理和勁工程汗師等齡中層晴或中絮層以錢上管肢理、定技術(shù)嘉人員熟必須川向集既團人企力資靈源部笑推薦融1-濃3名恭可以錯培養(yǎng)怖成同否級別蘇崗位奶或低叮一級舌別的等內(nèi)部肌在職層定向采儲備史干部創(chuàng)人選布。獸（二葛）推債薦人紫填寫她《儲體備干爭部推湖薦表參》（澇見附載表一射），奶如實郊列出記被推怕薦人交的優(yōu)說缺點門以及圾客觀揚評價鏟，分運別于居每年上1月繁上旬撕和6絨月上霧旬將挽推薦甜（或黑調(diào)整諷）的饅儲備稿干部蠅人選籮名單撫送集呼團人膝力資耗源部摔，特顏殊情雜況可約以隨擊時報稈送；罪如推收薦人煮選沒菌有變噸更不溫必重哈復報伯送。接（三貪）集見團人團力資書源部楊對于趕有研傍究生統(tǒng)及以篩上學貿(mào)歷、屯雙學筐士學櫻位、城高級確職稱針等高箱素質(zhì)植與高孔層次金人才竭，視疾個人濱意愿孕可列濁入儲匹備干快部人取選。贊（四強）集殊團人困力資告源部感對于潮具有覽10量人以偷上的狡單位劉或部僻門，頭年度績綜合服工作勁績效廊排名爪第一壯的員著工，廈在符統(tǒng)合儲餡備干厘部基削本條獄件的示前提己下，繳視其濕個人量意愿燕可列駛?cè)雰︿N備干批部人廚選。皮（五判）公輝司正背式員輛工可茫以根凈據(jù)自爬身綜燭合素蹦質(zhì)與劈專業(yè)版技術(shù)拼，在巾符合生儲備饑干部賣基本干條件糊的前遇提下毅自薦錢為儲鐮備干忘部人炮選。鄙（六魔）集匆團人斬力資銅源部刷可以舊根據(jù)倍公司汁經(jīng)營敞管理破需要或、企亞業(yè)人勻力資醬源現(xiàn)伐狀及程公司做發(fā)展列規(guī)劃走，從赤外部粉引進用儲備襖干部宇。句（七挪）寒通過鄭分析蓄、論移證，隙確定緊特定寬部門鋤、特長定崗帝位的察最為占關(guān)鍵批的勝高任特懷征橫，簡將基耳于勝果任力睬的崗吧位葡說明香書蛇納入看儲備勸干部迎候選飾者的盡測評雷過程罷。范崗位困說明超書秩作為柳一種面工具涉，可辯以為舟企業(yè)早從濃內(nèi)部健和外突部秋選拔頌、評辭估各蓬類人原才院奠定亮基礎(chǔ)總。一窩份基多于勝泰任力芒的崗膨位朋說明聞書虜通常編包括著以下殃主要蟻成分催：工曬作目陶的和孕目標鳥、匯德報關(guān)川系、惱義務(wù)餃和責惡任、欺主要幅品質(zhì)滴內(nèi)涵仔和知嫂識技斯能扯要求難、成毫功的服關(guān)鍵闊因素由、績裹效衡顆量、矮勝任鏟力模屆型、哄工作論特點重以及情輪崗需與晉畫升方繪向槳。

雨第八炊條、外內(nèi)部洋選拔垃的儲蜜備干壟部報敵名程擱序晌（一勵）候稅選人召填寫咸《儲崗備干獻部報裝名表翻》（嗽見附非表二導）；產(chǎn)（二創(chuàng)）撰鞋寫《鞋個人決工作伐總結(jié)任報告徒》（此見附遼表三催），頃要求幟字數(shù)掙不少辣于2遷50濁0字擇，內(nèi)殺容應紐包括關(guān)兩部期分：刺一部導分是霧對過藍去工狡作業(yè)滑績的復總結(jié)攀，著洞重描微述過婦去工病作中陪的成咱果與棄不足鴿；第伸二部邪分是駐對未聚來工步作改質(zhì)進的禿構(gòu)想勻：結(jié)胸合本分崗位模工作左對如談何提戒高所巡在部擱門以魯及公擺司的浩相關(guān)桿領(lǐng)域陷的工城作績君效提殊出建恒議和命改進缸方案當，其盲中至鐮少要香包含緣就某芹一個觀現(xiàn)狀渾\問側(cè)題而叨寫的川合理胳化建蹲議案降；提竊交一層份能鵝證明始個人瓦工作佩業(yè)績天和工瓦作能曬力的腦材料全（包直括各胖類獎管項、遇由候急選人疫制定蠟并已督獲實供施和掉運行轎的管膜理制塘度、奮整改寧方案從、科桿研或來管理供論文標、實夫驗報霜告等粘）。濟第九申條、熱報名能資格能審查抹與背捉景調(diào)污查耐（一內(nèi)）報允名資妄格審插查：些候選陪人的齡審查摸條件建詳見虧《摸儲備迎干部蒼報名說資格共審查論要求裹》（燕附表扛四）豬。創(chuàng)（二呀）背磁景調(diào)繡查：難1、東對高蠻管級后儲備套干部墻與博填士學恥位的塘儲備消干部瑞須進粗行背籍景調(diào)較查。誦2、杯普通庫儲備扛干部彼報名餡資料輸未能酬充分筒反映低候選斥人情關(guān)況或沾存有野疑點禽的，告須對責候選您人進嘉行背飄景調(diào)射查，釋以便隨確定聽資料宇的真什實性新。姐3、仿符合戀報名贊資格沖的名奮單進名入下控一環(huán)捷節(jié)的拔篩選夢。濟第十豐條、嘆第一競次儲說備資刷格確華認閉（一破）、吵公布能通過張資格錯審查橋后的忠名單閱，在芹公司攏范圍狐內(nèi)進鳥行為諸期3井天公裁示確豬認。料對公碧示確至認期瓦間收蘆到的槳異議魄或投島訴，錄由人燕力資甘源部家會同仿候選鎖人所扶在部么門調(diào)譽查事俗實，彩重新擠進行睬審查止確認廢。乞（二倡）、嗎資格粘確認相后的令名單醒方可筑進入和下一頁環(huán)節(jié)份的測森試。鑰第十享一條蹈、面蒜試副（一呈）初固試：弄由人管力資遺源部模人員言進行揉初試雕，就吩各類分儲備幣干部理的黨“扛必備代能力炭”局進行庭面試耽和測觸試；倦初試鑄合格灣者方瞇有資陶格進尖入復腫試。慢（二屋）復倡試：垂由面特試小屑組對評通過輩初試時的人舉員進膨行復妻試，舅復試哲內(nèi)容洞為必暮備能飾力和宅相關(guān)供專業(yè)逼知識孝。青（三添）由統(tǒng)人力組資源公部聯(lián)任合相洞關(guān)部償門制議定結(jié)盛構(gòu)化妖面試鋪試題球，試摟題應衰包括贊兩部帳分內(nèi)蛋容：菜一是著考查割專業(yè)抹知識芒的問倍題；罰二是濁考查掛必備狂能力襲的問喬題（寧見附巧表五約《儲桶備干評部必膜備能館力》咐）。迅要求彼每一墊項知頌識或葛能力盟都對花應有永一個甜題庫宗可供竟選擇剩提問膛。修（四噴）按傘管理礙或技挺術(shù)方蠅向類形別（勢如生企產(chǎn)、士質(zhì)量貪、技引術(shù)等為）組峽成多狀個面著試小糕組。分每個爐面試頸小組刻由不飛少于音5人證組成禍，應寫包括珍以下?lián)惱踩藛T確：相咸關(guān)領(lǐng)深域的圓領(lǐng)導艦、技決術(shù)專邀家、耐人力司資源鵝部領(lǐng)滑導和哪工作學人員誼。哄（五裝）復鮮試小烤組人震員分盛工如產(chǎn)下：網(wǎng)1、特人力喂資源印部和挑相關(guān)章領(lǐng)域理的領(lǐng)香導咳負責純“亭必備進能力竭”聽類問豬題的暖隨機黑提問境和有丹針對放性的草評價辦（須孝根據(jù)疤面試欲人員鞏所報微儲備請干部急類別螞和管斧理或俱技術(shù)柱的培羅養(yǎng)方誘向，起有選梳擇性襲、有欲側(cè)重權(quán)地考綢察相艱關(guān)斜“己必備涉能力掌”甚的廣鋒度與抱深度造）。扔2、攔技術(shù)釀專家家負責犯專業(yè)警類問拾題的紛提問宇和評辱價。街3、獄人力貧資源邁部工鉛作人若員甘負責聯(lián)儲備稍干部背甄選著面試扶活動蒸的組嫌織協(xié)鈴調(diào)，悠協(xié)助胸主考驗人員網(wǎng)對候戴選人鄉(xiāng)的回爆答方布式進蘭行引嗚導。姐此外譯還要竄對候番選人糧的臨等場表且現(xiàn)情凱況進磨行記朗錄、喇整理壓。漆第十份二條擺、儲堤備干磨部候婦選人狼第二涌次資責格確蝕認備公布戚通過等復試犯后的剃候選角人名爽單，勾在公慨司范著圍內(nèi)參進行兇為期復5天調(diào)的第劍二次壯公示絡(luò)確認敏。對尼確認奧期間毅收到援的異今議或叼投訴奔，由喪人力先資源幼部會彈同候忙選人怖所在封部門兼調(diào)查塔事實難進行業(yè)確認嚷或妥委善處戒理。價第十府三條幻、確勢定儲薪備名輛單、稼組織耗培訓升1、掙通過國公示血確認裕后的鎖儲備武干部隱候選冰人方食有資永格參召加公勵司組淘織的注儲備蒜干部炒職業(yè)彼素養(yǎng)轟等系狂列培噸訓；短職業(yè)錫素養(yǎng)視系列瞇培訓斬考核陶合格川者方晃可進龜入公千司儲鹽備干舒部培短養(yǎng)與牲人才蠻開發(fā)賣系統(tǒng)催，正躁式成遮為企發(fā)業(yè)儲溝備干拔部；褲2、仆培訓脈考核這成績邀未達易標者贈或不譯愿參菊加培鳴訓的災候選念人將芝予以翼淘汰沉。略第三起章漁儲誠備干罰部的峽培養(yǎng)借與開核發(fā)蹤第十博四條奏、人幻力資舉源部劍負責碰儲備營干部遍職業(yè)令素養(yǎng)信的培威訓沾人力許資源蒙部把序?qū)σ鎮(zhèn)涓啥恫康牡嘏囵B(yǎng)限作為島公司抬人力醋資源驅(qū)開發(fā)譯的獨輔立專繁項培僑訓項健目進釣行，駱針對只儲備蓋干部屢的特慕點，集對其臨進行練現(xiàn)代魔企業(yè)庭管理陰模式矮、管袖理技閑能、袋團隊良精神區(qū)、企齡業(yè)文理化報、情墳商管是理敏以及課企業(yè)劫制度厭的相謎關(guān)培住訓，按形成符一套倆規(guī)范記的培瓣訓開拋發(fā)體這系。舍第十抓五條漆、敞“衛(wèi)導師做”膨與撇“出教練院”嚷負責殲專業(yè)昨培訓割各職斥能部片門與態(tài)分子雁公司朗的嫩“重導師糖”唉與杏“察教練株”邪對儲侵備干攻部負祥有職羨業(yè)心雖態(tài)塑目造、紗專業(yè)賀知識絹與崗賞位技紋能等牲三個促方面痰的培民養(yǎng)與尸訓練餅。（辛負有壁培訓久內(nèi)部砍定向狹培養(yǎng)等的儲耗備干謙部的身相關(guān)封責任盤人稱踩宇“椒導師散”變；煮負有缺培訓松外部苦引進瀉儲備爆干部坡的相鍵關(guān)責陳任人恩稱塌“璃教練皺”鼻）。刪第十籠六條卻、儲青備干新部自犁我潛奔能的睡挖掘仇儲備陜干部拉要對千照既柴定的塑培養(yǎng)弓目標椒與勝固任力怕模型閘，尋獨找差燥距，面深挖粱自身拴的潛某力，摟充分罩發(fā)揮檔內(nèi)因甲的決莫定作乎用，吳與導趴師或掩教練礙密切逼配合燥，勤虎奮好竭學，款知行庸合一珍，勇符于實橋踐，寇不斷摩提高堂自己滑的管櫻理水債平或日專業(yè)墻技術(shù)倉。琴第十缺七條序、內(nèi)繳部定袍向儲忌備干擠部的蝕培養(yǎng)叼辦法語（一葉）集刃團人息力資邀源部掀負責籮職業(yè)勵素養(yǎng)保提升婦訓練掛：姑內(nèi)部天定向舍儲備術(shù)干部槽需接冬受集終團人糠力資觀源部儉組織純安排亮的包膜括職瞞業(yè)素牧養(yǎng)、洋企業(yè)故文化牌等內(nèi)鏈容在珠內(nèi)的渠職業(yè)柿提升坑訓練賄。雀（二憶）對榆內(nèi)部憤定向譽儲備菠干部禁實行靠“汁導師數(shù)制舟”與在職衡培養(yǎng)嘩：棵1、勵由各梳單位溝根據(jù)吊集團高人才削戰(zhàn)略秩與《豆人才他培養(yǎng)油與儲終備干柔部建遞設(shè)管蜓理辦哥法》住，對比各級陰別內(nèi)報部定顯向培權(quán)養(yǎng)儲酸備干安部分蹈別根嘩據(jù)崗妹位（膜職位糕）說腸明書哪，以府及行石業(yè)相裝關(guān)要舟求進蒸行培竟養(yǎng)；撐2、緣特定運上級循與相緊關(guān)儲并備干幟部分呈別肯“拘結(jié)對揚子圓”柜，實壘行股“竭一帶他一械”她、孝“傭一帶飲二房”甲或撞“倚一帶胸三爭”眉的癥“祥手把默手坐”莊的誤“登導師擴制劈”幕方式羊，由展導師帆針對癥特定規(guī)崗位劣、特撇定人鴿員量夏體裁鳳衣，禾有選埋擇性歌地確蘆定培奮訓目域標與秋方式爽，茅制定悲周詳查、完垂善的岡“忽個性繁化唐”含培養(yǎng)哀計劃允、培嶼訓教項材、元周期讀目標敵、階艱段性耗目標翠、各揭節(jié)點對時間怪、步著驟、東教練躁措施撫、自熊我測途試標雞準等呆等；蝶3、昏導師王對特翠定儲駐備干媽部當撇前所旺具備辮的技弦能、書知識競和態(tài)芳度進桌行分狡析，凈包括乓對其拴以往撐的績此效、隨專業(yè)抬背景蠶、工督作年共限等叉進行墊評估稅；準綱確把汽握儲碼備干騙部優(yōu)賓劣勢窗，因辮勢利要導、守因人遣施教向，對激其不茫足有傻針對岸性地源糾正幻、輔篇導，讓以達稿到在跳單位洲時間竭里培吩養(yǎng)效針果最舊大化盾；硬（1習）善積于將狗缺陷聰分析雅法、您任務(wù)停分析貝法、紙技能臣分析瓦法和直預測農(nóng)法等游方法失分別將融入末到人花才培烤養(yǎng)的辟相關(guān)炊環(huán)節(jié)宗中；窄輸（2鋤）通至過知申識與挖技能朵的聯(lián)脈系、津比較客來學欲習；印理論委聯(lián)系沖實際編，羊寓教核于實里踐，溪通過瞎實踐譯學習酸；擾（3是）結(jié)縱合儲鬼備干俱部的撫自身羊參與牲、親核身體中驗，窄循循偉善誘賣、啟涉發(fā)思泉維，狂并以仿工作龜中隨非機發(fā)蹈生的筆需要底引起氏關(guān)注素的正城確或勞錯誤殼事例圈為案后例進曬行深扭層剖影析；儀優(yōu)（4救）注米重培熱養(yǎng)實亂際效滴果，特加強丸導師煉與儲陪備干廣部的守雙向良互動端、溝前通，丟并能疼夠因智地制悶宜、濫有針伐對性費地解魄決人擇才培兇養(yǎng)過鑄程中鹿出現(xiàn)倡的新黎問題暖，不舊斷改張善培湊訓方雨式、痛方法遭。炊4、沉培訓穿計劃月、培解訓教兔材、丑教練渣方式泉、各搶階段償培養(yǎng)烏目標留以及統(tǒng)儲備兵干部繁表現(xiàn)攤、業(yè)詳績等銜須報菜送集頌團人尋力資蒸源部恰備查山。隸（三詠）內(nèi)則部在忽職定桿向培當養(yǎng)儲臨備干既部的遇工作個記錄聰、評奇估：斃1、番儲備舅干部晶在職易培養(yǎng)源期間旱，其范導師皮必須庭對其雞工作息態(tài)度鏟、表清現(xiàn)、間工作雅任務(wù)埋完成壤情況墨與知役識、忍技能耳掌握淹情況窯進行您記錄腹、評黎定（數(shù)附表民六：禍《儲她備干幫部工餃作記鑄錄跟研蹤表凡》）透。賠2、貌集團網(wǎng)人力格資源僚部每掌個月急末須腿對導家?guī)煹目扰囵B(yǎng)鋼效果科以及跳儲備令干部書的能趣力和鐮業(yè)績晚提升圣進行沿定期樂訪談敞，并狠針對祝員工轎投訴謀或涉渴及儲促備干氣部的涂各類妻事故鼠等特售殊情剃況隨顆時進碎行調(diào)賺查、測訪談予，了流解導葡師、涼儲備捷干部樸以及腥與導白師、偶儲備臉干部腔工作編密切販相關(guān)諷的人場員，蜘配合女導師欲的主噴管領(lǐng)北導及絲時解繁決存某在的究問題洗或予雨以必秤要的征指導核。膝第十醬八條攔、外程部引嶄進儲粥備干否部的歡培養(yǎng)鈔辦法芽（一涂）集就團人鑄力資膨源部舉組織具安排惱的和“扁入模躲子筍”廁培訓貸：嚴為添幫助途外部功引進褲人才體迅速種適應容新的血工作精環(huán)境源，增切加蕉其鋼對成企業(yè)攝的歷畫史諸、產(chǎn)做業(yè)壁和政愧策的贊了解湖，鏡更快擴的各融入介企業(yè)捉，外釘部引劣進人轟才需搜接受碗集團光人力嚼資源嘉部組媽織的竟“匠入模棄子蒙”路培訓紀，訓缺練內(nèi)贏容為桐職業(yè)京素養(yǎng)億、企蠻業(yè)文片化以鞠及企團業(yè)規(guī)翻章制想度體刻系。釘（二逼）儲窗備干遺部入抖職輪瓣崗試禿用訪外部脈引進擱儲備輪干部府雖有豎特定耕培養(yǎng)跟方向氣，但芳為了聯(lián)便于亡其更欄多地投了解德企業(yè)酬管理段運營螺，打真造復梁合型代人才非，同戶時便蘋于正惠式上旦崗后破工作雕的開波展，睡除特滑殊情慰況外狀，均懇需在例與之梢培養(yǎng)筍方向息相關(guān)精的崗延位輪毀崗，捆這既獵是人閣才鍛辭煉的擊過程促，也多是企盡業(yè)對想人才肥考察非、試件用的幻過程偶。宰1、炊輪崗躲試用亦：葛外部維引進仔儲備躬干部資原則衣上要性分別你到相芝關(guān)的嗽2至書3個熔職能茫部門蠶或生唇產(chǎn)車女間輪鮮崗試四用，崇分別花在輪御崗部達門指嶺導老滿師的黨指導癢下進申行為警期三擱個月趁的崗拿位實領(lǐng)操訓舟練。藥原則顯上每志個部眾門實竄習一奮個月蛇；輪輸崗試高用、貴培養(yǎng)蟲結(jié)束蠻后，瘋根據(jù)區(qū)人才動的考厲核結(jié)膚果與蝴工作儀表現(xiàn)厘，由遵集團幣人力吧資源霜部及低相關(guān)砌單位霜共同微為其間確定煤工作峰崗位扔，并愈制定棟其職咽業(yè)規(guī)培劃。秤2、軍指導砍老師竟素質(zhì)喂要求索：估各單躁位必部須為筋在本畫部試棒用的貌人才需明確評指導氣老師歸。工指導嫌老師留任職肉資格撇：射（1器）主孤管或杏工程典師級暈（含鎖）以默上職斥位，溪且必荷須在獨管理效或技瞇術(shù)上請比特蘆定畢的試存用人子才高伍一個首或一獄個以淺上級著別；眉（2嬸）具石備豐捏富的格專業(yè)齡知識過，有慢責任圈感，爸具有闖一定喜的教挖導能廚力。真（三澡）衣外部老引進慧儲備羽干部成試用保期的市考核耗1、爛指導找老師謠對引爬進儲扣備干淡部進肌行記高錄、夫評價抓：訪引進宣儲備深干部任在試險用期賴間，鏈其指靠導老及師必丙須對踢其工昏作態(tài)亡度、陳表現(xiàn)忙、工槐作任滾務(wù)完搏成情烤況與鋼知識嘗、技礙能掌伴握情患況進做行記鵝錄和示評價攝。牛2、爽集團盡人力穿資源固部的粒跟進選評估川：漢（1騎）人零力資太源部保對指呀導老桐師的囑工作煉積極想性、練責任惰感，消以及夏培養(yǎng)云計劃抓、方填式方侵法等溪具體惕培訓勇事務(wù)蹄進行什定期守與不鮮定期紙訪談吧，及謊時跟魚進考砍核、慰評估拉；并返就共鉤性問課題與典指導重老師障的單爆位領(lǐng)磚導進弱行溝銜通。僵指導盈老師每的直奸屬上兇級須唉將指庭導老貞師培傻養(yǎng)人贏才的訓實際擋效果避按不裁少于寺其全嶺部績辣效1秋0%蛇的權(quán)秀重比域例納選入考詢核范掘疇。參（2咬）人幼力資哲源部書對引雹進儲庫備干拐部的粱工作筑態(tài)度與、工創(chuàng)作表細現(xiàn)與旗職業(yè)讓期望廉，以姓及試渡用效占果進茅行定狀期與火不定種期訪絡(luò)談，顆及時似跟進辮考核哀、評扔估（含見附康表七賢：《琴試用驚人才刷工作叉記錄森跟蹤壯表》復）。賞3、舉儲備壟干部帖試用振期月遭度工辰作報作告：殘排外部封引進扯儲備疫干部襲在試言用期肢間每叉月必毒須以奴書面太（或兄電子域版）他形式剛向集暢團人躲力資斷源部興與培賢養(yǎng)單辜位提到交工顫作報堅告。青報告黃主要建內(nèi)容議應包透括所買學習耀內(nèi)容微、掌袍握程團度，蜜所完鹽成重勞點工蠻作內(nèi)炊容、裕完成魂結(jié)果象，以貌及發(fā)銳現(xiàn)的拖問題胞、合疾理化夜建議緒等（洪見附藍表八歌：《慨試用龍人員稍月度徐工作勺報告括》）妻。人半力資式源部辰或用梁人單釣位發(fā)裳現(xiàn)試轉(zhuǎn)用人烈員工押作表鋼現(xiàn)、截專業(yè)像能力梁等較悅差時太，可妹隨時破申請餐將其丈淘汰授出局窄。潤4、裳試用蕉期末淚考核朗：失外部猴引進防儲備渣干部習試用刺期滿惡，由毛集團臭人力像資源可部指鵲導，即各用撞人單騰位實毫施對幼其進儉行綜城合素杏質(zhì)、懲工作否表現(xiàn)趣與業(yè)臺績進祥行考架評。廳考評量結(jié)果糠作為吐衡量得外部頓引進堪人才矮是否禁轉(zhuǎn)入真正式耍儲備緩干部詢序列睬的重漂要依賓據(jù)（涂考核修內(nèi)容撞見附恭表九策：《目綜合設(shè)素質(zhì)撤能力嘴考評酒表》榴）。眼第十窩九條宗、孩對外曾部引摧進儲每備干方部實廢行蝶“善教練膊制拍”遙專項手培養(yǎng)濃（一掏）外扯部引橡進人聞才結(jié)溫束為差期三嫁個月株的輪蔽崗試萌用后減，經(jīng)餡考核需合格駛者礦轉(zhuǎn)入植正式歲儲備吉干部榨序列溫。死（二賽）由福各單攔位根零據(jù)集頂團人送才戰(zhàn)綱略和提《人懶才培映養(yǎng)與頂儲備鳴干部擇管理贊辦法霜》，帶對各減級別持外部期引進槍儲備禍干部規(guī)分別修根據(jù)悶崗位稿說明憲書，鄉(xiāng)以及陣行業(yè)蹤相關(guān)趙要求叔進行驢培養(yǎng)岸，特孔定上徹級與組相關(guān)聚儲備舊干部偷分別牧“并結(jié)對小子妨”甩，實喊行激“榮一帶負一頁”殃、立“處一帶碧二跪”陣或巡“析一帶連三趟”化的廉“種教練斯制沉”載方式刑：膜1、蘿教練寬針對勻特定抽儲備婦干部睬當前賊所具怨備的沾技能酒、知柿識和楚態(tài)度閣進行仆分析腐，包厘括對亮其以鐮往的跟績效短、專喪業(yè)背房景、禽工作公年限蜜等進厲行評蘿估；齊有針禽對性值地確佩定培逐訓目蝶標與他方式墳；秋制定鼠周詳宇、完欄善的照培訓臂計劃虧、培猛訓教沉材（墊包括厘階段奮目標序、周套期目疏標、吧時間糟、步慮驟、急教與井練的嘉內(nèi)容先、措漂施、胖自我害測試梁標準柴）。餃失2、地因人貌施教吼，寓索教于際實踐鬧；避濾免簡育單說搜教，竄倡導梨參與屆式遙教練齡模式欄。呼主張狡以原務(wù)理講拿解、煩雙向麻互動歇、現(xiàn)屈場演魂練、瓜角色汗扮演雙等形事式教嗚練；草不拘疫場地持、時矮間，往做到鄙隨時財隨地泳就復領(lǐng)雜問仿題、躁關(guān)鍵健問題睬反復傍講解捉，以綱工作撫中隨斜機發(fā)百生的甩正確栽或錯交誤事繞例為屈案例展進行殃深度籍剖析妄，以賓這種奉結(jié)合牽部門郊實際音工作猶的方翅式加怕強儲專備干餓部的稱感性丈認識嬌。戲3、使及時連把握巨外部籮引進作儲備蠻干部菊的思利想動妖態(tài)，虎幫助遺其消懸除進幣入企椅業(yè)前隊期的站陌生蒙感與瓶不適慚應，竿使其眠迅速劍融入鍵企業(yè)宵；注政重儲瑞備干捧部繼工作悉理念要、鉤價值士觀的掌提升風、塑走造；玉加強和儲備融干部劃的職騾業(yè)道吸德、柳企業(yè)糾文化恒與團丙隊精謀神的拔培養(yǎng)脫和引什導與鞠提升廈。脅4、飽以撿培訓庸成果副在儲金備干洗部工今作中途與能鳴力提廢升中百的轉(zhuǎn)部化為胳根本餅目的唇；善摸于霞啟發(fā)點儲備舌干部達的創(chuàng)羽新思失維，山鼓勵組其對下管理象工作遼與技科術(shù)工那藝多消思多藍想。乘密切流關(guān)注泥并解驢決人輕才培倉養(yǎng)過呢程中作不斷坡產(chǎn)生曬的新鞏問題頁。恥5、揮培訓撈計劃究、培要訓教虹材、么教練朝方式喊與各跳階段盡培養(yǎng)僑目標雅以及危需要研協(xié)調(diào)弊解決兇的問尋題等察等須豆報送忌集團答人力搭資源留部，長以備劑追蹤械檢查梯。投第二趟十條左、對要儲備挎干部筑參會梢、分駛配任檢務(wù)等妖管理妻要求劍（一遷）為奸了使夸各類呆正式謎儲備約干部務(wù)更多毫地了喬解企懶業(yè)的敢管理折運營榆過程楚，相膨關(guān)單秀位領(lǐng)汪導與峰儲備茫干部冊的導鳳師、贈教練姓必須償安排圈儲備夫干部禮列席些與其繩既定曠培養(yǎng)鮮方向瞎或既麗定培揀養(yǎng)職未位相婆關(guān)的歉一般貢性工授作例鈴會、頓工作爽研討舉會；擁儲備唇干部詠可以株參與懸一般玩性討纖論、論發(fā)言沾，但披無表盛決權(quán)腔。遷（二修）相兼關(guān)領(lǐng)艷導與新導師鑒、教燒練應絡(luò)安排緊儲備箭干部赴參加撐企業(yè)趴相關(guān)使內(nèi)訓砌；友（三付）企撞業(yè)有防計劃叉將相胡關(guān)儲羽備干博部外捧派培膀訓學且習；扇（四泛）相妄關(guān)領(lǐng)初導與檢導師唯、教治練除蒜安排煉儲備旨干部拾當前烏職位醉的工參作任藥務(wù)以環(huán)外，預還需欠按照暈儲備叼干部礎(chǔ)既定禾培養(yǎng)籌目標匪的要改求，皂逐步己分派筒與其枕能力樸相匹葉配的餓工作祖、任懲務(wù)，蘆使其桐在實鴉踐中返鍛煉濱成長別。漆第四窯章感夏對蔬儲備滅干部樓的考市核、漸任用騾第二修十幕一玩條、繭目年的擊公司團對辭刮職、挪退休厚等形記成的叔空缺殺崗位娛，或賄調(diào)整遣崗位感、淘優(yōu)汰不歷合格懸的在裙職干以部形背成的咐空缺諒崗位幕，以鐮及新煌增加己的管難理、翅技術(shù)船崗位領(lǐng)，原蹄則上族從公繳司儲疏備干屆部中慮選拔肢或競小聘；栽若儲妙備干卷部中罵無合曉適人嫌選，宅再考重慮從碎其它遺人員朽中競年選或翅外部摸招聘遞。瑞第二鞏十二恢條、參儲備槐干部蛾的考境核、靠晉升浙、晉珍級、笛淘汰僚（一慣）基料層儲芬備干耳部培秩養(yǎng)周貨期為鎖2年幻；中質(zhì)層儲潮備干勇部培掛養(yǎng)周明期為尾3年悉；高園管級腐儲備考干部鮮培養(yǎng)乏周期陣為4致年。裕（二膝）儲吃備干勝部階略段性杏評估光：感1、拋人力殿資源才部會云同相致關(guān)領(lǐng)般導每踢半年掏對基桃層儲垂備干譜部、筒中層集儲備隆干部柏的表頸現(xiàn)、冊能力孟與業(yè)怖績進救行階慎段性鄰評估謙，評纖估方意式主治要為箏調(diào)查鈔問卷丙、座編談、框訪談捷和查嗓閱日畝常考距核資強料。旅因主買客觀爛原因穗未達詢標的吉者，虹予以勺淘汰廳出儲清備干俯部序曬列。貨2、羽人力扛資源糊部會氧同相器關(guān)領(lǐng)蘭導每碎年年蛙末對儉高管腫級儲碼備干手部的勿表現(xiàn)滴、能媽力與齡業(yè)績傅進行字階段潔性考腫核評佛估，抄評估粘方式末主要樹為調(diào)鞋查問股卷、矮訪談它和查漢閱年逝度考銜核資折料。戒因主似客觀番原因隔未達形標者椒，予味以淘醬汰出詞儲備穩(wěn)干部廳序列尚。垃3、劃儲備診干部酷因個像人原廣因缺倡席由匆公司緣組織蹄的全弟年度子儲備妨干部峰綜合宇素質(zhì)往系列交培訓伐達2花0%倍以上默場次忽者，烈或培腔訓成食績合瓦格率崖未達沙到8沉0%淺以上肚者，度均予動以淘酷汰出牲儲備風干部李序列皆。雕（三臥）封儲備況干部趙因工胸作需劇求發(fā)牛生崗吉位異寧動時逢，所逐在單巾位應浸會同惱人力傅資源丘部酌抱情為祝其確徑定新銷的導惱師或無教練撲，并榮延續(xù)前培養(yǎng)逗周期早，新副的導袍師或農(nóng)教練姻應承初擔起村培養(yǎng)半周期秤后續(xù)毀的工獻作；擺人力沈資源赤部會贈同相促關(guān)領(lǐng)鞭導按扮規(guī)定金對新況的導呼師或越教練確以及包儲備斗干部逢進行敬跟蹤詳考核電、評醋估。驚（四煮）期臭末全們方位駝的總禁結(jié)、業(yè)考核咳與評忙估：艱在儲傻備干揉部培竹養(yǎng)周葵期最篇后一灑個月坐，由乖集團敘人力截資源催部組灣織成碌立權(quán)傷威的灰考核罵評估扇小組禿，對稠照被榜考核彩者擬流晉升研職位點的勝煎任力倚模型驕和崗排位說翁明書爭的要兄求，囑從眨“家德、襖能、四績、蜻勤、雀儉報”拼等方右面對古儲備裁干部剃進行剪全方滋位的企總結(jié)鎮(zhèn)、考潮核與剛評估鼻：流1、歷基層怪、中但層儲談備干旬部期術(shù)末考癥核評紫估：貪以閉槽卷考撓試、見實際懂操作絕、調(diào)喬查問廁卷、糾年度去績效猶與考漏核評陡估小放組現(xiàn)沙場提閥問相寇結(jié)合袍的方等式為帆主；甜2、渠高層翻儲備懂干部出期末藝考核肥評估謝：以透調(diào)查意問卷抹、年繩度績騙效與蝴考核境評估翅小組可現(xiàn)場趁提問社相結(jié)越合的探方式環(huán)為主圣；盤3、籃在培手養(yǎng)周磚期內(nèi)漲儲備術(shù)干部建表現(xiàn)狗、能雕力與夢業(yè)績糞特別印優(yōu)秀其者可我以根悟據(jù)公位司管榆理運鴨營需佳求由窄用人孔單位際或人楊力資辛源部抬申請標提前獸考核星評估健，考主評合哈格者擴提前彼晉升怎職位服（公各類叔儲備舍干部蝴期末腔或中糧途提季前考鑒核評伴估方田式、秋內(nèi)容獸、權(quán)狠重等癥細則待另訂脾）。鈔（五處）考議核評酒估小晃組必趙須在幸OA取、電規(guī)子屏配幕、索看板橫和公撒布欄君等場倚所進湯行為甲期7泳天的扇任前尤公示饅，公僅布所罰有通竿過考所核評至估者刮的名驚單、月擬晉獲升職莫位，每接受縣員工碑的監(jiān)跑督；展在公火示期克間如托有員確工發(fā)證現(xiàn)擬悶晉升價人員存有貪昏污受生賄、亭損公昂肥私?；蚺钐撟骷娂俚葥七`法友亂紀喝行為血的可沙以實揭名或仰匿名錦向集盤團人桿力資候源部秧投訴蝦。虜通過絲公示烘的擬新晉升晚人員依按照辮程序虛由人燈力資貓源部繁申報援總經(jīng)勇理核君準。解（六嘗）對留考評架合格腫者原腫則上夠需橫舉向交管換使承用，償即在身工作臂對口誼的前災提下需，甲信單位方培養(yǎng)碑的人帆才由圈乙單鞏位使佛用。快（七克）賞在培偷養(yǎng)周駱期結(jié)低束時勝經(jīng)考衡核達滋到特雙定的凍職位殘培養(yǎng)殃標準嚼而尚閃無職皂位空質(zhì)缺可霞以替父補時時，可侵以晉像升工坦資等勸級到籃相應陰的職賽位級菊別；里等待捕有職納位空模缺時土再予非以替錄補。最（八疊）征在培堂養(yǎng)周緊期結(jié)丘束時妥因主私客觀席原因繼未達米到培役養(yǎng)目毫標的男儲備疼干部洋，人矮力資弦源部雅將會麥同相亂關(guān)領(lǐng)載導會刺商確早定其劫或進澇入下鐵一個幟培養(yǎng)剪周期打，或風降級邀使用勿，或些淘汰軍出儲列備干榆部序遺列。敞（九椒）在倘培養(yǎng)凳周期保內(nèi)有披儲備蔑干部感離職持或被核淘汰面，人覆力資愿源部嶺須及慣時按燈程序故重新摔甄選盒儲備鬧干部播候選掃人予抄以補五充。駝第二堪十三閣條、六儲瘡備干甩部培炭訓檔駕案管佳理輝（一畜）集隱團人循力資饒源部說須有掌專人悉負責稅儲備響干部貴培訓袍檔案蹦的管蘆理工斯作。芳（二壓）每竭月末傍搜集連、統(tǒng)薪計、換匯整苗、錄組入和沾歸檔魂各類瀉儲備勻干部逼相關(guān)毫資料燭。排柜（三輔）培準訓檔染案包尚括以奔下內(nèi)跪容：禾導師勇、教妹練檔狂案；殼儲備弟干部宗檔案藍；培障訓計捏劃、獨方案溜、工枝作總繪結(jié)報番告、蜘合理云化建犁議、章崗位拐異動雹記錄怖、考萄核評棚估資租料、薄各類岔培訓可記錄歲、培擱訓成將績、駐訪談肥記錄裁、調(diào)殊查問束卷和折各種骨表單監(jiān)等。繳（四流）人宋力資碑源部凳負責嗽人于鈔每年型元月切上旬怖和七災月上磚旬對鋸培訓選檔案稀進行未檢查法，保說證其江安全僵性和忠完整份性。爸第五默章鐮對導抱師、頁教練昂的考畫核與惜評價骨第二護十四朋條、交目的記增游強各丙職能叮部門怖與分童子公躬司人特才培慶養(yǎng)意堵識，泳促使喜各單破位明細確人蒜才培持養(yǎng)的計重要早性和存緊迫毯感；喪加強掌具有唉培養(yǎng)晴人才信責任云的相抱關(guān)領(lǐng)漂導的贈使命盲感。監(jiān)第二墾十五研條、餓簽訂算人才本培養(yǎng)滅協(xié)議晨書度集團等人力隸資源唉部與仔負有好培養(yǎng)螺儲備脂干部摘責任爐的導屑師與濕教練紗需分贊別簽錄訂人扮才培玉養(yǎng)協(xié)廊議書高，明掀確雙提方的得權(quán)利誕、責乘任與段考核青細則販，確坑保人鎖才培稅養(yǎng)計值劃嚴索肅認槽真、幼持續(xù)姥有效含地推燥進與塊實施潔（儲瀉備干安部培勻養(yǎng)協(xié)倆議書購另訂酸）。冊第二治十六動條、估考核查評價臺權(quán)、伍考核做對象賄（一宇）集騰團總殼經(jīng)理血有對極人力冰資源漠部、拒各職慕能部糾門和智分子壺公司疏關(guān)于援人才任培養(yǎng)喇計劃握推進劍與實忘施效揉果的趣考核驅(qū)、評立價權(quán)李；園（二媽）人仆力資纏源部寨與職熟能部遞門、括分子初公司降負責嘩人有妻對導軌師、柏教練凱的關(guān)湊于人滅才培置養(yǎng)計億劃推處進與鑄實施言效果瘡的考送核、丹評價纖權(quán)。刑第二扶十七凡條、豪考核齊周期嫩、時忠間喬（一指）季屯度追攏蹤調(diào)炭查：貞時間身為每唐季末恢最后揮一周僚，追望蹤調(diào)慣查評糞估成績績納謀入導費師與膚教練痕年度票培養(yǎng)慌儲備陷干部國成績疫（季我度追辯蹤調(diào)杜查表起另訂喪）；代（二努）年爽度階獲段考繩核：史時間尋為每妹年1奶2月曬下旬看，年濤度培潤養(yǎng)儲多備干時部成樸績納鏡入導生師與期教練肌年度皇工作發(fā)考核撈成績式（年曠度考音核標末準另撐訂）普；被（三善）周顏期全開方位獄總結(jié)駱考核鳴：時則間為頑培養(yǎng)吹周期笨結(jié)束農(nóng)前的高最后妙一個樓月（諒周期驚全方山位總跡結(jié)考撇核標鑰準另熔訂）竿。傭第二誕十八諸條、婚考核糖內(nèi)容寄、人炒才培僅養(yǎng)專粥項獎宣金園（一萌）考疑核內(nèi)攻容主資要包漢括：基儲備籍干部唉的選映拔、未培訓撐及輪肚崗計袍劃的鞏實施燦、儲湯備干刃部各鄭項專裹業(yè)能拿力的沖提升底、職沾業(yè)心擺態(tài)的奮塑造悲的實須際效怎果，扣以及柏培養(yǎng)沖人才泛的相李對數(shù)上量等藝。瓣（淡二）效在培睡養(yǎng)周欣期內(nèi)童成功般培養(yǎng)作出一增名或脂多名窄合格謀的基遇層、聚中層折或高扒層管良理與裹技術(shù)啦干部畏的導病師或睜教練控，公傅司將秒一次哀性予壁以數(shù)遼額不畫等的躺人才喪培養(yǎng)溜專項贊獎金杜；并拳享有易在同氏等條耳件下芽有優(yōu)料先晉持升職接位、者晉升午薪酬威和獲剃評年兔度先頭進個關(guān)人的概權(quán)利茄。竹（三貼）儲目備干尸部在唯培養(yǎng)來周期抖內(nèi)因貫崗位湊異動至有不澡同的湖導師評或教慢練的篇，各倉時段值導師叔或教羞練將手分別暖以時扣間段厲為比差例分和配人群才培雁養(yǎng)專瞞項獎戴金。堆（四細）在護人才敘培養(yǎng)狠周期演內(nèi)，壤與導封師或靜教練妥“天結(jié)對撓子京”縫培養(yǎng)瀉的儲皆備干誠部因鹿故被摩淘汰核出儲拴備干果部序盡列的既，或減辭退退、辭位職等賊原因涌離開長公司史的，像《人宰才培擾養(yǎng)協(xié)蘋議書庫》自也然終符止，蠟導師敞或教吐練沒穿有資蜘格要支求全榨額或帝部分涂獲得累人才寨培養(yǎng)冰專項候獎金夾。鳥（具栽體考道核方垂式、裂指標漢及獎掙勵細林則由瘡人力獲資源斗部另余行制臘定）碗。屆第二零十九退條、靈導師湯與教饞練的壘責任描（一襲）各綿級導挽師與展教練綠作為坡培養(yǎng)芽儲備午干部勢的第氧一責均任人再，對答“感結(jié)對坊子焦”尿的儲薦備干連部進鬧行指暈導訓欠練，作是企絕業(yè)人陵才戰(zhàn)壽略的垃重要奴一環(huán)毒，也喪是管畫理者毒本身浮的主澇要職懷責之研一，軋責無聰旁貸溉。燒（二脹）未撓能在靈培養(yǎng)價周期迷結(jié)束波時培她養(yǎng)出涂合格鄉(xiāng)儲備銅干部技的導危師與置教練雄將不迫能晉撫升職趕位與總薪資黎，不掌能作曉為年研度先逃進個共人的噴候選聞人，塑直至功培養(yǎng)什出合絞格儲功備干考部為鴿止。戀（三壤）對賤儲備碑干部肢的培突養(yǎng)是果各級墻導師孩與教該練的害關(guān)鍵楚績效字考核牙指標親之一層，原堤則上右以不漸少于焦10霜%的站權(quán)重傅比例括納入和其季秘度與禾年度抖考核臥范疇叔。拌（四托）在諒培養(yǎng)寇周期伍內(nèi)導山師與御教練蝶離職俊或因蒼培養(yǎng)祖效果碎未達線標而踐被終芳止導脖師或耽教練議資格再，人萬才培出養(yǎng)協(xié)細議書獲即為飯終止新，此報類導潔師與幻教練妻沒有山資格致要求嘩全額努或部倡分獲挺得人槽才培滅養(yǎng)專打項獎痛金。閱人力銜資源轉(zhuǎn)部會鈔同相償關(guān)領(lǐng)盾導須燥及時偵按程貫序重鋪新甄坐選導要師和教教練井，以明確保驢人才擺培養(yǎng)殊計劃退的持走續(xù)推理進。脅第六待章牧在職精人員垮崗位宅輪換它第三柱十條圓、輪師崗宗扒旨、閥輪崗時對象域（1刻）崗者位輪徹換主持要針待對具普有培株養(yǎng)潛去質(zhì)的居中高況層干泄部和漁管理惹骨干齡（包憐括正斜式儲餅備干晉部在雅內(nèi)）駛；腐（2綢）便纖于管嗽理人如員和蜜相關(guān)抬單位壟、部賓門相擔互了值解與保溝通孕，增蜘強團肯隊合卻作精積神和揉凝聚拜力；譜（3承）避隊免管判理人跳員因頌長期習任相澤同的鑄職位春失去慧工作涌激情止而產(chǎn)拾生的碗懈怠魂；斷（4從）培筑養(yǎng)、說造就肥一批侵對企更業(yè)管惡理運臟營有剖較深蓋入理北解的債忠誠生度較芝高、床綜合逮能力看較強例的復沉合型遵人才已。思第三常十一式條、慕輪這崗周瞎期狡輪崗數(shù)周期偵原則飽上分毒為三棋個月仰、六梳個月雷和一仆年三趣種，表具體栗輪崗印時間挺由各魚單位慕根據(jù)霉實際并情況霸與人塞力資汽源部質(zhì)會商趙確定糟。文第三侍十二查條、川年度廣輪崗島比例煎乘愛（一擠）中競高層渡管理雄人員殲不少羞于2夾0%遺；致（二仇）財弊務(wù)、踢技術(shù)孝、生澤產(chǎn)、聚品質(zhì)量、營豬銷類聲人員荒不少慧于2遼0%拐；靜（三半）儲窮備干斯部8罵0%去；裂（四仍）輪丙崗的豪前提辟條件察：低1、右經(jīng)評毯估能杯夠勝疫任將蒙要輪帥值的喘崗位局工作慶；學2、殲與培致養(yǎng)的處方向思有密舟切關(guān)脹聯(lián)的孔崗位槽；接3、濃沿專惱業(yè)技突術(shù)渠尸道發(fā)隨展的挽人員宮可另彈行考壓慮。秋第三孩十三經(jīng)條、瀉輪崗愚與晉次升的怕關(guān)系業(yè)電悔執(zhí)儲備踐干部糖原則拔上必刊須在爪輪過鴿2個高以上切崗位嘉才能浸晉升菠為正綱式干裕部（參特聘歉人員群或已笛經(jīng)在剃公司鋤2個閣以上村崗位校工作幫過的昂人員莖除外奶）。霞第三鞠十四透條、醋輪崗燭審批赤（一骨）各匯部門謠內(nèi)部禮輪崗恩：由座各部靈門自芹行審揭批刃——養(yǎng)報人祖力資磨源部錯備案你；筐（二公）搖財務(wù)拾系統(tǒng)者人員醉輪崗撲：茫由部鴿門提概案記——廈人力標資源什部審肚核扔——博集團?？偨?jīng)券理審促批；貢（三戚）跨費部門回輪崗蓄：由頓各部姻門提庫案萌——迫人力域資源替部審牌核題——值集團勝總經(jīng)販理審絹批；須（四嗚）中筒高層靈干部痰和工百程師惱等技陷術(shù)骨戶干輪穗崗：案各單棄位提推案杜——握人力父資源先部審學核隆——閥集團富總經(jīng)覆理審酷批；?。ㄎ褰溃┘磮F人仍力資碧源部厚基于瓜人才賄發(fā)展丟與人薄才規(guī)訂劃的漆需求蒼，有射權(quán)提單出特模定人原才跨機部門納輪崗尊；審匆批權(quán)帥力如忠上。懶各職岸能部顛門與形相關(guān)謹單位灣必須蜓顧全前大局貧，克輛服本于位主風義，貫站在悅?cè)瞬判翍?zhàn)略現(xiàn)發(fā)展妄的高模度，謠重視橋并踐宴行輪挑崗機罵制；骨對于祥跨部鄭門、育跨單漲位的衛(wèi)輪崗拍予以顆積極促配合宋與支不持。漠第三龜十五弄條、稍輪崗惱人員節(jié)管理倘（一胞）崗慧位輪累換人怎員編捕制仍肚屬于蠻派出護單位淘。通（二撫）崗細位輪落換人鐵員須珍接受濟新單宜位的撇工作累分配瓦，有介義務(wù)礎(chǔ)履行研新的刑職務(wù)蝕。（柿三）倆輪崗艷期間搖的考拜核工精作由墳新單修位考旱核，原但必珍須將笛考核折結(jié)果蒸反饋警給原愉單位的，作潮為績畝效考敬核的粉依據(jù)山。輪撿崗結(jié)得束后您，由淡輪崗皮單位模根據(jù)哄《績隱效考奴核管格理辦輪法》耗等相疊關(guān)管伯理規(guī)個定進巧行績咸效考繳核，露并按衣[（蜓輪崗橫時間灶/1核2）厚*1尚00郵%]侍作為憶輪崗稍員工苦全年涌績效愈考核泡得分枝的權(quán)瞧重，紐與員君工職界位升祖降、拳工資禍級別妻調(diào)整嘉、獎貢金分牢配掛真鉤。邀（四足）輪憤崗人種員工神資、耍獎金題和保府險等拿費用胳由派童出單蒼位支姓付。碧（五候）輪和崗人千員須賠在輪笛崗結(jié)囑束后悠一周鹿內(nèi)，理向輪焰崗雙傘方單著位以適及人啦力資墳源部活提交敞書面憑（或駱電子感版）第報告連，要茂求字煌數(shù)不識少于票30漸00紗字，攔內(nèi)容皇應包平括：斑（1出）對繁輪崗冊部門賽的相甲關(guān)工腸作的洞認識豎、對拖輪崗逃崗位信工作混的感顯悟；辱（2翅）深艇度挖時掘、鋤分析勇自己奮在輪廚崗職攔位上饅的進份步與井不足未；熟（3再）結(jié)膽合輪恐崗崗增位工圾作對稱如何撿改善做輪崗暗部門吊以及郵公司使的相陳關(guān)領(lǐng)刮域的奪管理風模式速、管沉理制淡度和罪工作猛流程教、工體藝等漂等提模出意耗見和湖建議爪，其北中至站少要梢包含廉就某瞞一個徒現(xiàn)狀蘿\問康題為勞案例鉛進行坑深層旨次剖懼析，批并就汽一個暖具體堡的客備體提銹出有俱價值稿的合腰理化適改進澡方案惠。真（4抽）對頂輪崗黨部門交人員王的綜敲合素降質(zhì)、督團隊哈精神蚊、工筆作激嗓情以畏及對助企業(yè)惑文化榨的理篩解與緣踐行汽進行腿評估席。典第七越章誘內(nèi)部料兼職糊第三挎十六孝條、戰(zhàn)目的粉（1銳）增纏強對郊其他鼻單位論和部湯門的瞇認識求和了刪解，澆增強物團隊數(shù)精神予，提框升員孝工綜兩合素族質(zhì)和工能力擺，為縣企業(yè)斑培養(yǎng)姨和儲惕備人詠才。拿（2袋）打乏破部概門壁度壘，胞集思幅廣益匪，增某強工藥作流史程與著決策圍透明為度。鉛（3守）智絲力資淘源共窗享，僵減少長或避吵免相牙關(guān)人綠員因擴專業(yè)種和經(jīng)己驗的況局限掠性而何產(chǎn)生蓋的盲徑目性熊、重間復性膀錯誤捏。之第三喜十七辜條、涂適用位對象姥中高洲層管教理干蘋部、辱技術(shù)船與業(yè)毅務(wù)骨物干；脹尤其去對于煉因為胡客觀閱原因低不適笑合、帥不方獎便輪卻崗的祥人員騙可考朋慮兼估職。篇第三毒十八曉條、改兼職天人員姻的定戰(zhàn)位叼（一革）兼刊職人惱員以站學習循、調(diào)餡研、絹協(xié)助紐與參胖謀為店職責霞，參學與兼掠職部鉆門具坐體業(yè)轉(zhuǎn)務(wù)的姑運作君過程于，提悉供相氧關(guān)意華見和脂建議袍；茅（二變）兼折職單徑位必狐須安繩排兼父職人菌員參碼加有匙關(guān)工厭作討徑論、識工作郵會議美，使鏟兼職珠人員亞充分拖了解債相關(guān)雷工作徒程序唱與決從策程布序；盞兼職扣人員霸原則船上不拆具表僑決權(quán)惱（兼節(jié)職人腫員如礦因特釀殊情牢況需弓要有頓表決浩權(quán)時唐，須榴按兼賺職報閱批程初序申酷報核睜準）虹；倉（三尿）兼竭職人吩員在屬兼職達業(yè)務(wù)昌上接另受兼領(lǐng)職部斷門領(lǐng)偽導的閃管理惕、指奇揮；孝（四感）兼閣職人憂員有現(xiàn)權(quán)行闊使自菠己兼沖職的忠職責瞞權(quán)利比，包磨括對劇相關(guān)淚工作勒的知代情權(quán)樂、匯京報權(quán)耽、投革訴權(quán)皆與申英訴權(quán)專。腥第三封十九瞧條、腔兼職躺周期告（1勵）兼霸職周病期由疑人力蠅資源參部與井派出旁單位僅和兼提職單錘位協(xié)染商確延定。勺（2倘）原建則上剛一年稻為一躁個周壓期；械如果繩需要選，可夢以延予期。原第四艙十條律、兼召職形休式和養(yǎng)職務(wù)嘗內(nèi)部養(yǎng)兼職鑄只能鄰采取鳳跨單規(guī)位/講部門綿形式財進行膀，兼膏職職服位一旗般以慎助理姜、副舌職或鮮顧問約為主影。乳第四如十一痰條、忍工作窮開展雙方式亂（一蝴）忌兼職蘇人員肥工作啄的方扒式、防工作妙時間裝由兼逗職部企門與辟原部抱門協(xié)瓦調(diào)確斤定，今工作妙重點視以原表單位槐為主刑，兼瓦職單嶼位為咸輔。隔（二克）瓣兼職秒人員饞須統(tǒng)訓籌、蹈合理束地安鍵排本果職工滿作與縮兼職習工作刪，積早極承查擔兼渴職單秧位的古相關(guān)岔工作濱任務(wù)密；充末分發(fā)揪揮兼貓職人紙員獨燒特思即維、絞獨特瓦視野配的作賢用。演1、友兼職另人員疑在兼睬職部榮門的權(quán)工作內(nèi)計劃賺由兼滑職部漢門負夸責人殊與兼偏職人享員商淡定，獸并納肺入該腳部門狹工作榆計劃滅；渴2、期兼職勵人員峽的兼宣職工紡作計披劃須歲報原楊部門胡備案縱。菜（三付）黃兼職崖工作倚是兼奴職人絕員的詠關(guān)鍵子績效立考核繳指標菌之一靠；站兼職豈部門掘負責壩人有屈權(quán)對頑兼職載人員胳相關(guān)匆兼職鼻工作肚進行咐考核昆與評兩價，搏并及紹時將怪考核束與評秒價反訂饋給院兼職夸人員集原單當位，末原單倡位負使責人雕將此櫻考核紛與評倉價吩以5綢%-肯10診%的蜂權(quán)重廢比例笨納入某其季舅度與結(jié)年度法考核就范疇障。躺第四尾十二找條、變兼職待人員摸管理枯（一緞）異人事鋪關(guān)系沿：兼拍職人址員人扛事關(guān)辨系仍炊然隸顫屬于予原單藝位。楊（二禁）錄審批勁程序先：中長層以喘下人澡員由大各單溝位提艘案，獲人力場資源盒部審暮批；壇中高旬層和打同級葬別業(yè)沫務(wù)、愉技術(shù)莫骨干燒需各族單位圾提案宋，人石力資凈源部存審核胞、集凱團總烈經(jīng)理秋審批被。跡（三弄）房兼職歐申請逼審批現(xiàn)后，傅統(tǒng)一列由人少力資致源部則擬定律專門卡的翁“境兼職宣通知湊函瘦”擦正式狼通知賣兼職客單位智，并序以文刻件的謀形式私明確熔兼職痕人員腰的職濱務(wù)、旦職責簽、權(quán)劃限和何工作階關(guān)系錄。妖（四僚）舍接收刊兼職臟人員燦的部錯門應鬼當為魄兼職玻人員娘提供稍必要段的工蹦作環(huán)雪境和唉條件測，使躍兼職旁人員狗能夠溫發(fā)揮廣較大壓的工泛作成算效。察第八吉章柴人才搞調(diào)配哨第四樓十三火條、毅目的嗽消除洋企業(yè)謝各單藍位人蜂才封此閉現(xiàn)拌象，津加強喚各單草位人濫才內(nèi)穿部合需理流岔動，嶼優(yōu)化煌配置弊企業(yè)填內(nèi)部奇人力宜資源木。啄第四級十四辟條、想調(diào)配催原則豎（一魚）符滋合企晝業(yè)人素力資塔源整施體發(fā)最展戰(zhàn)邀略；辨（二肚）在擔不損虛害調(diào)趴出單咽位利疤益的患前提弓下，館符合啊調(diào)入山單位株人才若需求變；煩（三掛）符姥合員死工個捧人能撥力和運潛力議的發(fā)書揮；魂（四評）優(yōu)稍先考豪慮新功成立批公司秘（單到位）贊和新先項目深的人具力資需源需批求。雨第四慶十五障條、黑調(diào)配來對象鉤獻西竊因崗架位性妥質(zhì)和迫業(yè)務(wù)推需要掌，必端須向腿內(nèi)部寒調(diào)配直或難患以通勝過其臥他途相徑獲睜取的突一些養(yǎng)特殊悔崗位與或急脫需人孤才。差第四慰十六私條、趁調(diào)配兆申請杰、調(diào)吧配權(quán)寫（一示）誤中層肅以下格人員尸調(diào)配置由各頌單位版提案熄，戴并附季崗位婦說明熔書及偵需求汗原因油，哀人力碑資源啟部審跌批健，人病力資妹源部架根據(jù)引提交咐的申釀?wù)?，他?jīng)過廊審核俊確認討后，川從儲瘋備干革部人纖才庫普選拔低或直進接從需相關(guān)廣部門壞進行鎮(zhèn)調(diào)配摟。坦（二狠）糞中高旅層干鼓部和菜同級火別業(yè)悠務(wù)、性技術(shù)構(gòu)骨干匠需各句單位怕提案奸，人油力資吩源部呀審核哀、集鞠團總禍經(jīng)理老審批云。出（三朵）人握力資餅源部都可以罪根據(jù)頁管理盼與人奇才優(yōu)升化需砍要主詠動提素出人考員調(diào)疾配。棒（四遷）在話調(diào)配皺過程哪中，眼因調(diào)顧出和李調(diào)入灘部門頑發(fā)生痰爭議黎而以任協(xié)商址的方貝式得喘不到傻解決踏時，于集團炸人力圾資源漏部有腥裁決灑權(quán)。繪第九赤章療脖職務(wù)幻任期撫制躺第四件十七嫩條、祝目的疲和意釋義反（一哀）有賞利于祖深化蒼企業(yè)公干部砍制度藍改革趕，建滾立較墳科學連合理崇的用因人機驗制，英形成灑“普庸者浴下、放平者喉讓、腫能者乘上前”防；因喚崗擇癢人、飛唯才稱是舉逝的良拒性循旱環(huán)，懇增強絹干部條隊伍殃活力摘，逐伍步打庸造一奶支有虹忠誠據(jù)度、世有奉弊獻精畫神的贊專業(yè)匪化、耽知識貪化的蛾干部吩隊伍攔，從斑而推李動和掩加快揀企業(yè)壁規(guī)范啦化管晨理。令痕消（二佩）有培利于娃調(diào)動謎管理丈人員紛工作王積極組性，熟激活場管理硬人員獲的潛途力，群使管柏理人歸員在簽任職排期限綱內(nèi)始筑終保葛持勤僻勉進屢取、圖與企皂業(yè)高娘度一奴致的閣工作絕狀態(tài)大。破（三沾）研有利婆于提際高垂驢直管扔理的塘力度第和橫協(xié)向監(jiān)滋督的景力度雨。償（四秩）打懂破可搶能存禽在的昨“怨山頭揭主義宇”招和時“失獨立畫王國抄”且；避地免可逗能存伐在的筐特定胞人員誼長期喘任同侵一職西位，毛因能釀力或夠職業(yè)擾操守磁缺失拆給企配業(yè)帶膚來的融損失催。懲（五樂）任財職制聾客觀歲上增百加了住轉(zhuǎn)換劣崗位籌（職誘位）的的幾撥率，槍有利優(yōu)于管光理人俘員多絨崗位污鍛煉暮、多翁方面眼積累婚工作屆經(jīng)驗圖；有音利于麻企業(yè)方打造句復合殺型人植才隊矛伍。洽第四幻十八畜條、彩任期院制的田基本躲要素份擇榜（一緞）適勇用范忽圍蠶為積蓬極穩(wěn)耗妥地賄推進賀企業(yè)膠干部逆管理插制度撒改革徒，管甲理人搖員任渣期制皺先在港各職著能部竊門與演分子坡公司奴的中番層崗檔位展磁開；溫除需扎要董慈事會振任命雨的職汪務(wù)外狼，其隊他職理位均贈逐年震開始檔實行條有限票任期渾制。闊繳（二粗）中恩層職爛務(wù)任績期的定時間況規(guī)定淘：配（1盜）每庸屆任銳期時筆間為嚴兩年俱；筒（2彎）同培一職奏務(wù)連曬續(xù)任刑職時寺間最蕉多為撓三屆墨，即警六年周；仔（3灰）在亡符合劉任職嘉條件滑的情北況下子，技隊術(shù)崗岔位可衫以連事聘連滴任。仆第四悲十九岡條、死建立乞健全魂任期麗目標丈責任燭制度月眾（搏一）乎制定能明確草的任刻期工資作目諸標，鋪有利負于促慈使管天理人雖員在墾任期限內(nèi)配婆合企錦業(yè)戰(zhàn)圣略發(fā)尾展規(guī)輪劃，釋樹立辯長遠撫觀點驗，克溜服短悄期行悲為，怒推動墨企業(yè)媽的健鐘康蓬介勃發(fā)算展，失也使謝任職拉期間堡和任伏職期般滿的債考核視有了峰客觀積依據(jù)全。吊（二慎）為鉆增強評任期煌目標節(jié)的權(quán)言威性勉和嚴表肅性古，上植級主留管部踏門須羅按照腰要求的，與態(tài)管理茫人員腿簽定貝任期亭目標唉責任后書。報第五麥十條狗、強慕化任評期考廟核和玩監(jiān)督賺（一址）人駕力資撇源部候會同舅上級乞主管釋部門曬要根葛據(jù)企扇業(yè)發(fā)眾展與震特定津崗位慮的實疲際情買況，棟建立你管理城人員歇屆中暴和屆專末任刻職考蜜核制史度，鹽完善錦有很雜強可折操作派性的厭考核汁評估歡細則嘴（管搬理人隔員屆黨中和檢屆末闖任職握考核剩細則明另訂桃）。陽（二赤）人寒力資譽源部羞會同尋上級燈主管寶部門讓根據(jù)謠管理怎人員精屆中森和屆巨末任智職考劈核制巨度，厚結(jié)合掀對其暖平時到工作倚中德敢才表殃現(xiàn)和瘦工作員業(yè)績幫的考估核考形察，夜全面殲了解需和掌莖握管旗理人卷員完給成目猴標的徹情況純，發(fā)廁現(xiàn)偏澤差或塊有待句改進積的地搜方及律時指仔正。坊第五彎十一金條、熟任期娛目標舅管理右（一輝）管沈理人享員必參須以郊《任網(wǎng)期目侍標責寇任書擺》為更任內(nèi)屢實現(xiàn)害目標恢，精盟心組蝦織，搞有計阻劃、起有步裕驟開鑰展工踢作。展（二胞）人腔力資雀源部訴會同懂上級抽主管沈部門印依據(jù)充《任蜻期目象標責頓任書軋》，站每年呢末（黑屆中略）對降管理吧人員寬進行沾一次助考核切。任擾期結(jié)善束，源管理它人員偷要對綢照與譜上級枕主管潑部門尺簽訂表的《絹任期覺目標否責任圍書》鋸向主駕管部花門述霞職；洲人力凍資源廊部會猴同上面級主鞠管部調(diào)門依蛙據(jù)任活期目料標對宣管理翁人員穗進行污任職販屆末寨考核突，并摸作出惜考核彎結(jié)論號，作做為獎奸懲和磚下一詳輪競恨聘任拿命的車依據(jù)唉之一時。曾腥掙（三必）對艱任期眨內(nèi)經(jīng)羞考核妥履行婚職務(wù)貿(mào)的能塵力與假實現(xiàn)哀既定傻管理驗目標巡的階黨段性勉業(yè)績維有較澤大差趨距時臺，或式違法托亂紀付，或鹿給企康業(yè)造進成重勉大損澆失的膀，或惠有其組他不祥能繼績續(xù)任宜職的堆原因研的管旱理人內(nèi)員，交須及駝時堅濃決地棟調(diào)整慶下來蠶，不恭能因災任期里未滿帝而繼耀續(xù)留珠任嗓，以聰免造見成更破嚴重勁的不權(quán)良后起果。構(gòu)訂第五貴十二謝條、壘建立內(nèi)任期丸結(jié)束砍自然衰解職瓜的正度常機刮制盯（一擱）管房理人旅員任累期結(jié)豈束后睬，不旋論業(yè)貴績能榆力優(yōu)餡劣，條其職越務(wù)自襪然終建止。潛（二園）所戚有任防期制遣的職哭位在杰上一多任管嘆理人呆員任弱職到其期后競，均尋開展而由人歇力資冤源部新組織盲的相燦關(guān)部蒼門配難合的糖競聘妙上崗你活動統(tǒng)。時（三盈）所面有符虹合本穿崗位印任職閑條件猜的人塘員與唉上個睬任期希內(nèi)任灰此職永位的往管理便人員恒均具識有同盼等的插參與菌競聘搶下一革個任銳期職搶位的囑權(quán)力年。玉第十掠章疼附經(jīng)則爺?shù)谖鍖檬l、浸本辦均法由另人力衣資源拌部制滅訂、距修訂盜和解錢釋；掏第五將十四窗條、顧本管與理辦杯法經(jīng)羽集團未總經(jīng)距理批滲準后頁生效瓦。解第十廁一章粘宗附表心中懇績饅極逼壓私默陸村莊緞符碼勉穩(wěn)幕沙好膚逼嘆鵝堵附表幸一：剪挎璃儲備飛干部夫推薦投（自替薦）戰(zhàn)報名堵表潔姓名都性別抖照片猶出生摸日期誦所屬糖單位子崗位救最高饅學歷仇畢業(yè)爛院校貞畢業(yè)緊時間辦所學城專業(yè)竿現(xiàn)有豆職稱五婚姻數(shù)狀況搬外語娃語種臨及水哲平約政治勉面貌庭健康肯狀況鉗持有熄的職洪業(yè)資變格證炒身高媽（c南m）足體重撞（k逢g）面?zhèn)€人瓜性質(zhì)友國企胳留用功人員礦（制）豐勸與社會爽招聘雁人員繁（晌喝）打收障學搬校招紐聘人畢員（聯(lián)節(jié)）艷率外部劑工作索經(jīng)驗蜻（由緒近至育遠填臭寫）奶公司銳名稱辮崗位組起止單時間譯內(nèi)部涂工作突經(jīng)驗性（由萍近至很遠填威寫）茫所屬朱單位套崗位增起止膀時間謎個人傍專長敵缺點事或不異足資（接遠上表扮）：吵狗車見螺買業(yè)績蛙和綜采合能宏力表污現(xiàn)西附表然二蘆：寫內(nèi)部童定向云儲備跌干部爪報名爹資格底審查殿要求濫一、衛(wèi)學歷煩、經(jīng)舉驗和后業(yè)績斑等邁學歷患(指穿國家撈教育包部門疤承認孔的正介規(guī)學料歷)厘原則份要求錘：車忘間主發(fā)任、斤經(jīng)理大助理舅級須孫大專燥或以擴上學伸歷；研經(jīng)理憶級、竄高管吊級本筐科學夠歷；歲理想旨要求蚊：研選究生門畢業(yè)股，并按取得午碩士岡學位系；專業(yè)茶說明既：A仇、部很門類畜別指摟的是羊?qū)⒁獫硟涓艿姆交拖颍悴皇菍е竼T逗工現(xiàn)每屬的權(quán)部門吉；娘B、余其他穴條件漂優(yōu)秀疾者，散專業(yè)鮮可不恩做嚴數(shù)格要過求。辛工作半經(jīng)驗煤助理顫級儲爛備干狼部：著在本膨司的蘇工作勻經(jīng)驗攻不少廚于2銳年；譯其中演至少蒸1年才跟培記養(yǎng)方沉向相蕩關(guān)的輪工作百經(jīng)驗弦。職經(jīng)理升級儲夜備干味部：拐在本渴司的度工作鋤經(jīng)驗借不少先于4疤年，頂其中則至少軍2年響跟培侄養(yǎng)方助向相蠢關(guān)的斃工作矮經(jīng)驗旗。談高管姿級儲盜備干今部：胡在本宿司的吩工作卸經(jīng)驗受不少訓于6嚇年，槳其中宗至少靠3年泊跟培彩養(yǎng)方甜向相傲關(guān)的生工作曾經(jīng)驗怨。眠年齡皺和身溝體等鏡要求廈：烤助理炸級儲闖備干勝部：鳳（1居）要違求不影超過頁40言周歲刮，且當身體銅健康里；極（2今）能僑接受探較大鹿工作杠負荷平。箏經(jīng)理梅級儲嘩備干邊部：問（1蛙）要搬求不欲超過刃40庭周歲悅，且納身體礙健康申、情坐商較拔好；陰（