企業(yè)戰(zhàn)略管理和組織

企業(yè)戰(zhàn)略管理和組織一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中取得成功，不僅制定適合企業(yè)發(fā)展的有效戰(zhàn)略，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織設(shè)計(jì)以貫徹其戰(zhàn)略。戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的有效結(jié)合是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。邁克爾·波特在中國(guó)反復(fù)提到了“戰(zhàn)略”這個(gè)概念。他說(shuō)：“戰(zhàn)略不是一個(gè)目標(biāo)，而應(yīng)該是方法”，“戰(zhàn)略就是怎樣定位”，“戰(zhàn)略的核心就是整合”，“戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在”，“戰(zhàn)略并不是指實(shí)施先進(jìn)的做法，而是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同、獨(dú)一無(wú)二”。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀略，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。以此類(lèi)推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問(wèn)題的層次與角度?？傊?，無(wú)論哪個(gè)方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)戰(zhàn)略：是一種應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力量或者尋找產(chǎn)業(yè)中最薄弱力量的防御性構(gòu)筑，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。（摘自--邁克爾．波特《競(jìng)爭(zhēng)論》24頁(yè)）企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：一，整體性企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)戰(zhàn)略單位或某一個(gè)職能部門(mén)的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過(guò)制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)的活動(dòng)。二．長(zhǎng)期性腦企免業(yè)戰(zhàn)隱略管副理關(guān)勁心的碑是企繭業(yè)長(zhǎng)彼期、辜穩(wěn)定瀉和高予速的集發(fā)展免。企暖業(yè)戰(zhàn)園略管模理的影時(shí)間姓跨度縫一般寸在3窗年以常上，蹲5－帝10早年之罷內(nèi)。獨(dú)香三，腹權(quán)威俱性耗戰(zhàn)略慣管理落重視潮的是屈企業(yè)暈領(lǐng)導(dǎo)漏者按聰照一學(xué)定程奶序，護(hù)對(duì)企丙業(yè)重盤(pán)大問(wèn)綢題做擠出抉詞擇并畜將其企付諸率實(shí)施辨的過(guò)邪程。塔企業(yè)鳥(niǎo)戰(zhàn)略債是有解效經(jīng)無(wú)營(yíng)的鴨必要惑前提逼，要識(shí)充分唇發(fā)揮練戰(zhàn)略奴的整充體效貸益功巧能，牲它就福必須循具有武權(quán)威子性。螞蒙四，聰環(huán)境誰(shuí)適應(yīng)芳性基企業(yè)爸戰(zhàn)略粗管理拿重視喜的是糞企業(yè)壓與其校所處躍的外援部環(huán)支境的灘關(guān)系鐵，其職目的抽是使投企業(yè)直能夠啞適應(yīng)唉、利染用環(huán)散境的龍變化驅(qū)。企雄業(yè)是紙與社撇會(huì)不羽可分頃割的溉一個(gè)賺開(kāi)放黨的組魔成部隔分，惰它的錫存在蝦和發(fā)進(jìn)展在仆很大柳程度癢上受倡其外尋部環(huán)伯境因澇素的撿影響見(jiàn)。臥（摘腳自《紫企業(yè)土戰(zhàn)略望管理串》馮伏辛酉嘉姿著趕）

房企業(yè)江戰(zhàn)略礦管理棕包括悉戰(zhàn)略艱制訂養(yǎng)、戰(zhàn)拾略執(zhí)后行、筒戰(zhàn)略煙控制件等過(guò)示程。掉躍戴戰(zhàn)略權(quán)制訂兄騾戰(zhàn)略勞制訂諷的依伏據(jù)：繁便塊外部寇環(huán)境釀分析棕：深輔入細(xì)乏致分兆析企音業(yè)的始外部步環(huán)境亦是正亦確制自訂戰(zhàn)跨略的火重要庭基礎(chǔ)腔，為拾此，削要及叢時(shí)收貧集和穩(wěn)準(zhǔn)確勿把握授企業(yè)至的各侍種各壩樣的嗚外部貢環(huán)境饞信息顛。禿肯內(nèi)部涼條件躲分析虛：分診析本堪企業(yè)果的人剝員素合質(zhì)、號(hào)技術(shù)械素質(zhì)郊和管湊理素搭質(zhì)，烏產(chǎn)、歷供、忘銷(xiāo)、辣人、守財(cái)、延物的掏現(xiàn)狀秩以及擁在同喂行業(yè)誠(chéng)中的章地位什，等沉等，網(wǎng)明確芳本企暮業(yè)的黨優(yōu)勢(shì)臘和薄忙弱環(huán)扛節(jié)。茫益戰(zhàn)略軌制訂愿的程干序：駝戰(zhàn)略強(qiáng)制訂您一般夕由以待下程死序組躲成：夕察明確集戰(zhàn)略獵思想航；已渣分析塞外部陜環(huán)境標(biāo)和內(nèi)旺部條鄭件；皆笨(3持)確島定戰(zhàn)辣略宗咱旨；以含(4優(yōu))制始定戰(zhàn)住略目掩標(biāo)；誓翁(5仰)弄也清戰(zhàn)高略重噴點(diǎn)；浮(6廊)制兩訂戰(zhàn)嘴略對(duì)肺策；芬建(7緒)進(jìn)螞行綜內(nèi)合平猜衡；樣(8妙)方己案比哲較及蛛戰(zhàn)略耀評(píng)價(jià)連。想題戰(zhàn)略炸執(zhí)行叫派埋為了腸有效干執(zhí)行劈企業(yè)藥制訂查的戰(zhàn)逝略，你一方功面要統(tǒng)依厲靠各行個(gè)層仗次的仿組織款機(jī)構(gòu)形及工鋼作人氏員的看同配財(cái)合和株積極翁工作役；另赴一方牲面，題要通鎮(zhèn)過(guò)企還業(yè)的紀(jì)生產(chǎn)就經(jīng)營(yíng)拌綜合柴計(jì)劃鮮、各仁種專(zhuān)蒼業(yè)計(jì)欲劃、還預(yù)算帶、具妙體作開(kāi)業(yè)計(jì)咸劃等殃等，根去具創(chuàng)體實(shí)偽施戰(zhàn)銹略目社標(biāo)。未徐惜戰(zhàn)略輛控制伯蛇設(shè)牧賢戰(zhàn)略把控制毯是將冶戰(zhàn)略宣執(zhí)行區(qū)過(guò)程朗中實(shí)呈際達(dá)宏到目享標(biāo)所夕取得淚的成命果與俗預(yù)期牲的戰(zhàn)廢略目道標(biāo)進(jìn)貓行比沖較，披評(píng)價(jià)神達(dá)標(biāo)弄程度惜，分節(jié)析其斗原因辟；及故時(shí)采產(chǎn)取有消力措謠施糾快正偏柴差，疏以保耐證戰(zhàn)墾略目授標(biāo)的削實(shí)現(xiàn)急。遲實(shí)踐撿表明識(shí)，推耕行目遞標(biāo)管匯理是旨實(shí)施聚戰(zhàn)略羽執(zhí)行山和戰(zhàn)儲(chǔ)略控捏制的沖有效皆方法悼。長(zhǎng)根據(jù)渣市場(chǎng)濱變化碧，適這時(shí)進(jìn)量行戰(zhàn)窗略調(diào)喚整。稻建立銷(xiāo)跟蹤譜監(jiān)視保市場(chǎng)米變化拍的預(yù)株警系盆統(tǒng)，縱對(duì)企慰業(yè)發(fā)山展領(lǐng)陰域和算方向垂，專(zhuān)爬業(yè)化記和多悔元化肯選擇騙，產(chǎn)滲品結(jié)尺構(gòu)，此資本柱結(jié)構(gòu)惠和資確金籌棒措方殺式，勿規(guī)模戶(hù)和效瓣益的撓優(yōu)先親次序儉等進(jìn)泉行不請(qǐng)斷的熊調(diào)研嬸和戰(zhàn)維略重差組，琴使企橫業(yè)的擊發(fā)展稻始終牙能夠篇適應(yīng)秀市場(chǎng)洪要求麥，達(dá)鍵到駕蝴馭市謹(jǐn)場(chǎng)的假目的表。刺穴 范戰(zhàn)略慶管理朱過(guò)程哀泥戰(zhàn)除略管糧理，桃主要持是指由戰(zhàn)略氏制定諷和戰(zhàn)石略實(shí)捷施的趕過(guò)程放。潛一女般說(shuō)挺來(lái)，具戰(zhàn)略半管理墓包含社四個(gè)院關(guān)鍵疾要素酸：另 趟戰(zhàn)填略分蝦析保——險(xiǎn)—無(wú)了解而組織亦所處搏的環(huán)差境和作相對(duì)裁競(jìng)爭(zhēng)販地位陜；灶 阻戰(zhàn)互略選章?lián)駮浴唷瑧?zhàn)略梅制定聲、評(píng)嫂價(jià)和仁選擇縫；誦慨 翅糞戰(zhàn)略褲實(shí)施叨——疑—亞采取考措施胞發(fā)揮落戰(zhàn)略冶作用撈；謀汗 晨搬戰(zhàn)略預(yù)評(píng)價(jià)腰和調(diào)嚼整閃——或—轎檢驗(yàn)并戰(zhàn)略女的有貨效性渴。 遇戰(zhàn)略循組織統(tǒng)獎(jiǎng)戰(zhàn)圓略確妻定了遺，怎命么建屠立一撓個(gè)戰(zhàn)客略執(zhí)鎮(zhèn)行體蜓系并墊不難拳。戰(zhàn)造略執(zhí)姐行體遍系由間戰(zhàn)略鈴（方徐向）耐、策深略（弊組織故）、趣戰(zhàn)術(shù)片、即述戰(zhàn)力擔(dān)四個(gè)摘層次洋構(gòu)成若，這遲四個(gè)拆層次東缺一降不可騰。但榆在實(shí)泛際操羽作當(dāng)萄中，師企業(yè)定一談醉戰(zhàn)略帳執(zhí)行蒸，就貧是定體指標(biāo)違、配打資源研，超遷越了儲(chǔ)策略餡層直慰接跑悠到具肚體的南戰(zhàn)術(shù)徑、計(jì)醬劃層退，執(zhí)選行層差上去旬了。京銷(xiāo)更所壞謂策除略，岸就是芹如何揉來(lái)組樓織資嗓源來(lái)殼落實(shí)最戰(zhàn)略慶。如籃何把釋策略灘落實(shí)易下去漂，就畫(huà)需要營(yíng)形成恰計(jì)劃熄。小偉企業(yè)用一般逼可以事合二音為一臟，但辜是集這團(tuán)化奏戰(zhàn)略墊規(guī)劃釀，一只定要亮分兩槽步來(lái)巡做，英一定沾是要持先形扮成策齡略。淡退在策倘略層鑰級(jí)最線為關(guān)兼鍵的競(jìng)是組謝織。常 擋戰(zhàn)略斗決定貼組織戚，組乎織傳禾承戰(zhàn)魂略，剩決定割因素軋?jiān)诮M攤織上衣，落役實(shí)在禽組織厲上。叔需要蓬強(qiáng)調(diào)逝的是確，這延里的炊組織上不僅定僅是賀我們殼通?；f(shuō)殿的組覺(jué)織結(jié)樸構(gòu)，陸更多嘴是指點(diǎn)組織處狀態(tài)養(yǎng)與布英局，毯組織飾結(jié)構(gòu)差只是輛組織仗狀態(tài)場(chǎng)與布丸局最玉后的忘一個(gè)甲載體件、一姐個(gè)框籠架。概陳毯組織拘是由絹三個(gè)裹要素辰構(gòu)成史的：位膛 鉛尺一.碑組織養(yǎng)結(jié)構(gòu)熔；商 幣朗二.耳流程遲；厚 滿敵三.酷責(zé)權(quán)估體系胖；賠矛三描個(gè)組勒到一庫(kù)塊才通形成識(shí)完整竿的組繁織。稈企業(yè)鹿如果確只抓斃其中世一塊纏，比秋如說(shuō)律單獨(dú)故進(jìn)行性流程條變革覆而沒(méi)槳有結(jié)忠構(gòu)和背責(zé)權(quán)述的調(diào)嘗整來(lái)奇配合挑，往腐往容抹易導(dǎo)括致失中敗。毅人是廚為組簽織服媽務(wù)的植，所遠(yuǎn)有的直人要吳匹配箱組織門(mén)，資情金、弱技術(shù)魄等其槍它的眼資源煎同樣襲需要統(tǒng)在戰(zhàn)岸略的節(jié)指引差下依車(chē)靠組堡織去著配置拔。亂胸企業(yè)反戰(zhàn)略途對(duì)組缸織結(jié)玉構(gòu)的車(chē)影響職井（1皮）企奉業(yè)戰(zhàn)樹(shù)略的魔幾個(gè)極演進(jìn)孩階段蹈脾企業(yè)飾的發(fā)藏展具刻有明粥顯的鐵階段冒性。盟不同戶(hù)的發(fā)飲展階雄段具帖有不亭同的海戰(zhàn)略概，不欄同的就經(jīng)營(yíng)賺規(guī)模扶因而箱也有尊著不吳同的廚結(jié)構(gòu)燒。發(fā)諷展的冤階段吸性、掛戰(zhàn)略抬類(lèi)型龍、規(guī)靈模、劉組織軍結(jié)構(gòu)傅之間窮有著沒(méi)內(nèi)在睜的緊嗓密聯(lián)羨系?？蘅嫫鹗颊唠A段戀：企誤業(yè)往弱往是渠一些迎單一痕的生拌產(chǎn)廠鞏家或裙銷(xiāo)售視者，享執(zhí)行案某個(gè)敞單一禽的職覺(jué)能。躺這時(shí)胡常見(jiàn)女的是元直線服型的闊簡(jiǎn)單即結(jié)構(gòu)疼，其屈特點(diǎn)呆是業(yè)鳳主直福接控虹制各孔雇員間，并術(shù)可根弱據(jù)情到?jīng)r隨片時(shí)改鍵變經(jīng)寫(xiě)營(yíng)策許略，籠結(jié)構(gòu)除的變安動(dòng)也稠很簡(jiǎn)愉單。蜻指第二錦階段泥：隨誦著規(guī)榆模的切擴(kuò)大該，各增單位食間的扇協(xié)調(diào)仔及專(zhuān)驚業(yè)化俘要求散的提肌高，肉具有精分工垮協(xié)調(diào)涉和技況術(shù)管接理作男用的辦職能班組織芬結(jié)構(gòu)伶便應(yīng)派運(yùn)而舟生。段它適勺用于掘那些燈環(huán)境潛穩(wěn)定粒、產(chǎn)轉(zhuǎn)品和賽服務(wù)過(guò)單一寶集中夏的企鞠業(yè)。特在第三畢階段戒：企掩業(yè)發(fā)暖展為奴垂直終一體甘化和銅相關(guān)聾多元甩化。那此時(shí)終的企們業(yè)已尼具有妨了相也當(dāng)?shù)乃?guī)模唉和多頂種經(jīng)釋營(yíng)體灶，組視織結(jié)攝構(gòu)呈琴半自幅治狀慶態(tài)。竹在這理種結(jié)郊構(gòu)中鬼，各淡經(jīng)營(yíng)誘體是俊一種無(wú)半獨(dú)瓜立的抓分支堅(jiān)機(jī)構(gòu)鹽，具博有相衡對(duì)獨(dú)螞立的豈自主直權(quán)。垃這種密半獨(dú)布立的都分支糕機(jī)構(gòu)挑又可哈分為粘事業(yè)頑部型普、區(qū)加域型遷等多李種形陜態(tài)。查述第四撞階段散：企澤業(yè)發(fā)強(qiáng)展表棉現(xiàn)為射多元級(jí)化，份特別械是非灶相關(guān)覺(jué)多元敲化。景此時(shí)棵企業(yè)升往往拒采取則獨(dú)立況經(jīng)營(yíng)旁體與號(hào)職能膜部門(mén)未共存得的結(jié)犧構(gòu)或掏集團(tuán)喉型組浙織結(jié)腎構(gòu)。節(jié)這種敲組織激結(jié)構(gòu)嘉的特扭點(diǎn)是洽各經(jīng)向營(yíng)體浪除總漲戰(zhàn)略碑和資蔽金來(lái)眨源及糠使用龜方面底受控然于總款部外叫，完否全獨(dú)懲立運(yùn)忘作。匯竹（育2）春企業(yè)企戰(zhàn)略膀影響舉結(jié)構(gòu)好的兩伍個(gè)方診面肺灑第一巖：不透同的記戰(zhàn)略弱要求櫻不同動(dòng)的業(yè)歐務(wù)活徐動(dòng)，辱從而糾影響撒管理陰職務(wù)慨和部也門(mén)的歷設(shè)計(jì)因。具疊體地勵(lì)表現(xiàn)救為戰(zhàn)季略收牢縮或竟擴(kuò)張舍時(shí)企借業(yè)業(yè)拾務(wù)單犁位或準(zhǔn)業(yè)務(wù)善部門(mén)嫁的增棗減等苗等。照 哀第二擦：戰(zhàn)頸略重憑點(diǎn)的堪改變盆會(huì)引煮起組綢織工哀作的哈重點(diǎn)閑改變慣，從址而導(dǎo)休致各踏部門(mén)驕與職衫務(wù)在畢企業(yè)棒中重逢要程篇度的要改變管，并后最終蚊導(dǎo)致蠶各管延理職遵務(wù)以協(xié)及部吸門(mén)之賞間關(guān)訴系的街相應(yīng)巖調(diào)整決。 惠組克織結(jié)略構(gòu)對(duì)零戰(zhàn)略更的限魂制作失用少臥以上辰我們鍬分析憤了企馬業(yè)各臉階段種戰(zhàn)略怒和組殖織結(jié)練構(gòu)的宋變化交以及餡戰(zhàn)略揉在兩蒜個(gè)層刊次上魯對(duì)組綠織結(jié)朗構(gòu)的供影響領(lǐng)。但攝是在既實(shí)際群的企鮮業(yè)經(jīng)冠營(yíng)管四理中騾，組譜織結(jié)法構(gòu)并芹不是蜓完全涉由戰(zhàn)孫略決垂定，貍跟隨縱戰(zhàn)略義；反扔過(guò)來(lái)因，組無(wú)織結(jié)始構(gòu)還燕在一凳定程冒度上撥對(duì)戰(zhàn)什略的辮制定悅和實(shí)話施起柳著限繁制作晝用。振治首先勺，當(dāng)鉗一個(gè)號(hào)企業(yè)速的組附織結(jié)薯構(gòu)已室經(jīng)確佛立，們?nèi)藛T幫已經(jīng)艘配備連，規(guī)宵章已捕經(jīng)制婆定時(shí)厚，企繡業(yè)往烤往會(huì)笨力圖縣避免遍過(guò)多搏地更剝改企見(jiàn)業(yè)的得組織棒結(jié)構(gòu)束；因鄙為它塵會(huì)損樣失組煮織效土率，蔽分散否企業(yè)菊的資狡源甚紋至造糖成企斥業(yè)運(yùn)美行的咐停頓巷。因肢此，債企業(yè)晶在制勉訂戰(zhàn)眨略時(shí)耐會(huì)或逐多或攪少地足考慮守到組阻織結(jié)咳構(gòu)的浙因素雀。一式個(gè)完京全與捕現(xiàn)有郊組織段結(jié)構(gòu)溜脫節(jié)笨的戰(zhàn)貴略不文會(huì)是緒一個(gè)慚好戰(zhàn)百略。址膝其次服，在窯一個(gè)偽大企電業(yè)中身，重意要的灣知識(shí)毀和決裙策能李力是燦分散蓬在整份個(gè)公孟司之浸中的怠，而看并非約集中茫于高額層管喪理人太員。焰"一飛個(gè)企蘇業(yè)的性結(jié)構(gòu)陷將決參定，裙低層玉的決瞞策者而們以胃什么皂樣的蘋(píng)方式遣和順段序，杯把信手息匯陪集在壺一起圾為公綠司戰(zhàn)登略決際策服挑務(wù)-智-它臺(tái)（結(jié)鐵構(gòu)）洞為高撒層管嬸理人廚員制蘿定戰(zhàn)蘆略決您策設(shè)腦定了寬一個(gè)誠(chéng)議程張。"堪懶最后虹，"碌企業(yè)鉆的結(jié)刻構(gòu)，遺還會(huì)謎影響側(cè)那些疼到達(dá)歸高層塌管理嗎人員嶼的，葡有關(guān)顧戰(zhàn)略踩實(shí)施投的信售息"緞。從債而影閃響高辟層管坑理人漫員對(duì)屢戰(zhàn)略湖實(shí)施坊的評(píng)鐵價(jià)，棵進(jìn)而盜影響子他們燦（高址層管廟理人趙員）劉對(duì)企勒業(yè)戰(zhàn)錦略的鋪修正浩。陶企花業(yè)戰(zhàn)閃略與讓組織折結(jié)構(gòu)三有效拳結(jié)合淋本在對(duì)辰戰(zhàn)略終和組錄織結(jié)摸構(gòu)之瀉間的冊(cè)相互漂作用組做出打認(rèn)真足分析請(qǐng)后，株我們減可以容得出兄五條黑使戰(zhàn)慮略與想組織咱結(jié)構(gòu)濁有效卻結(jié)合麗的措組施。竊剩（1竿）對(duì)毒于各亭種組錯(cuò)織結(jié)脖構(gòu)類(lèi)崗型的春優(yōu)缺污點(diǎn)進(jìn)產(chǎn)行認(rèn)訂真地茫分析穿比較撤，然佩后根凱據(jù)企初業(yè)所凍處環(huán)部境、牌企業(yè)別發(fā)展馳階段割及戰(zhàn)尤略決驢策的刮特點(diǎn)切選擇析一種饒最合躺適的痛組織謝結(jié)構(gòu)危類(lèi)型預(yù)與企塑業(yè)戰(zhàn)念略相脹匹配仰。例摘如：雨地區(qū)漿分部苦結(jié)構(gòu)步適合智于其眼戰(zhàn)略塊需要移適應(yīng)挖不同易地區(qū)通的用豆戶(hù)的略不同題特性漏與需墳求。啄它可罪以使魯管理捧者參掌與決古策制催定并堪改善限區(qū)域糠內(nèi)的績(jī)協(xié)調(diào)預(yù)。所兵以，店業(yè)務(wù)麻范圍長(zhǎng)廣泛灑的A鞠BB監(jiān)公司屠就將眨其管境理結(jié)偷構(gòu)按搏歐洲鐮、美仰洲和蘭亞太扭三個(gè)應(yīng)地域兔重新集進(jìn)行唉了設(shè)緩置，竭取得牢了顯幼著的限成果夢(mèng)。而滿產(chǎn)品寨分部狗結(jié)構(gòu)帽是需朱要對(duì)煉特殊壘產(chǎn)品赤或服跟務(wù)給屋予特惡殊關(guān)瞎注時(shí)途的最類(lèi)有效綁的戰(zhàn)殖略實(shí)遷施方霸式。籍此外吼，當(dāng)側(cè)企業(yè)萄的產(chǎn)勺品或療服務(wù)捕有很荷大差庭異時(shí)坦，這痰種結(jié)夸構(gòu)也撕被廣青泛應(yīng)瓣用。休所以狡，這傳種組祖織結(jié)翁構(gòu)就截被通做用汽寧車(chē)公知司、攜杜邦奴公司俊和寶緞潔公燕司所板采用蠅。億（2無(wú)）對(duì)碰企業(yè)準(zhǔn)的價(jià)聾值鏈集（如舊圖）中進(jìn)行懂認(rèn)真難地考摧察分歐析。怪指出開(kāi)在企價(jià)業(yè)戰(zhàn)猶略中錯(cuò)具有尼關(guān)鍵越戰(zhàn)略經(jīng)意義昂的組則織單技位，往并使宣得這陽(yáng)些單洗位成旺為企觀業(yè)組元織的廟核心澆單位風(fēng)，以蛇獲得夜必要奔的資礎(chǔ)源、量組織鑰影響妖力及只決策帥影響惹力，益促進(jìn)確企業(yè)偷戰(zhàn)略存的實(shí)增施。辮貿(mào)（3根）對(duì)證企業(yè)承的價(jià)或值鏈承進(jìn)行定分析刑，考逆慮企華業(yè)的運(yùn)非核土心業(yè)即務(wù)-活-對(duì)鵲企業(yè)冰戰(zhàn)略蟲(chóng)實(shí)施呆意義畝不大燭的活您動(dòng)和艙能力