企業(yè)戰(zhàn)略管理教學輔導

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學輔導（四）2005第八章戰(zhàn)略評價與選擇

學習重點：1，市場增長率—相對市場占有率矩陣

2，行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣

3，行業(yè)生命周期—企業(yè)競爭地位矩陣

學習難點：

1，市場增長率—相對市場占有率的局限性

2，行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣的局限性

3，生命周期分析法矩陣的局限性第一節(jié)市場增長率—相對市場占有率矩陣

是20世紀60年代后期由美國波士頓咨詢集團提出的。

一、市場增長率—相對市場占有率矩陣的基本結構

市場增長率=（本期銷售總額—上期銷售總額）/上期銷售總額

相對市場占有率

=本公司某項業(yè)務本期銷售額/最強的競爭對手該項業(yè)務本期銷售額

二、市場增長率—相對市場占有率矩陣的戰(zhàn)略意義

1，問號類：具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率：大量的負資金流

2，明星類：具有較高的市場增長率和較高的相對市場占有率：適量的正或負資金流

3，金牛類：具有較低的市場增長率和較高的相對市場占有率：大量的正資金流

4，瘦狗類：具有較低的市場增長率和較低的相對市場占有率：適量的正或負資金流三、市場增長率—相對市場占有率的局限性

市場增長率—相對市場占有率矩陣的假設前提是：行業(yè)的吸引力由市場增長率來表示，企業(yè)實力由相對市場占有率來表示；企業(yè)銷售量的大小和贏利的多少是正相關的。公司在各項業(yè)務間的資金回收和資金投入是平衡的。

1，兩個維度的片面性

2，企業(yè)的銷售量和贏利不一定正相關

3，公司理想的業(yè)務結構不一定要求資金回收和資金投入的平衡

四、新“波士頓”矩陣

1983年，美國波士頓咨詢集團又提出了一種新的矩陣，橫軸表示經營單位所具備的競爭地位差別的大?。豢v軸表示的是在行業(yè)中取得獨特競爭優(yōu)勢的途徑的多少。

1，分散化：不存在規(guī)模經濟，進入和推出障礙小，活動可以區(qū)分

2，專業(yè)化：

3，大量化

4，死胡同第二節(jié)行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣

也稱為GE矩陣；

一、行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣的基本結構

1，擴張類

2，維持類

3，回收類二、行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣的應用步驟

1，確定每個因素的度量方法

2，計算行業(yè)吸引力與競爭能力的等級值

3，確定各個經營單位的位置

4，確定各個經營單位的戰(zhàn)略三、行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣的局限性

1，等值計算的主觀性

2，行業(yè)吸引力評價的模糊性

3，確定投資優(yōu)先順序的方法不完全實用

4，戰(zhàn)略建議的籠統(tǒng)性四、荷蘭皇家—殼牌石油公司的政策指導矩陣

1，不再投資

2，分期撤退

3，加速發(fā)展或撤退

4，密切關注

5，不斷強化

6，資金源泉

7，發(fā)展

8，領先地位第三節(jié)生命周期分析法

一、行業(yè)生命周期—企業(yè)競爭地位矩陣

由亞瑟.科特爾咨詢公司提出

（一）行業(yè)生命周期

行業(yè)生命周期理論認為，任何行業(yè)的發(fā)展都要經歷投入、成長、成熟和衰退四個階段。識別生命周期所處階段的主要標志有：

市場增長率、需求增長潛力、產品品種多少、競爭者多少、市場占有率狀況、進入壁壘，技術革新和用戶購買行為等。（二）企業(yè)競爭地位

1，支配地位

2，強大地位

3，有利地位

4，防御地位

5，軟弱地位

二、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議

以行業(yè)生命周期為橫坐標，企業(yè)競爭地位為縱坐標。這樣有四種戰(zhàn)略選擇：發(fā)展戰(zhàn)略、重點的發(fā)展戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略三、生命周期分析法的局限性

1，生命周期曲線的抽象性

2，行業(yè)演變的單一性

3，生命周期的不可控性

4，生命周期不同階段適用戰(zhàn)略模式化第五節(jié)戰(zhàn)略方案的選擇

一、戰(zhàn)略選擇的影響因素

（一）公司過去的戰(zhàn)略

（二）高層管理者對風險的態(tài)度

樂于承擔風險和盡可能避免風險

（三）公司環(huán)境

1，進攻者2，防御者

3，分解者4，被動者

（四）公司文化與權利關系

（五）低層管理者或職能部門人員的態(tài)度

（六）競爭者的行為和反映

（七）時限的長短二、戰(zhàn)略選擇的方法

（一）SWOT分析模型

1，若企業(yè)處于第一象限，外部機會多內部具有強大優(yōu)勢

2，若企業(yè)處于第二象限，外部有機會，但內部條件不佳

3，若企業(yè)處于第三象限，外部有威脅，內部狀況又不佳

4，若企業(yè)處于第四象限，擁有內部優(yōu)勢而外部存在威脅（二）戰(zhàn)略選擇矩陣

地（三擾）戰(zhàn)接略聚秘類模跨型

陳（四跪）戰(zhàn)評略選月?lián)衲N型的計局限土性

塘1丟，三哄種模姑型均蹈為概賽念型帖模型

辛所謂阻概念并型模篇型是我從概儀念出畝發(fā)，楊通過訂對公黨司內屆外條腥件來棟確定倡戰(zhàn)略仇位置扭，建炸議相識應

輔2課，三允種模世型均茫為規(guī)愈范型咽模型

脊3聲，三桑種模殘型均斃為理我性型薯模型

阿三、憑戰(zhàn)略汁選擇鬧誤區(qū)

值1燈，盲古目跟戶隨

零2甜，墨腳守成副規(guī)

硬3吸，針野鋒相跡對

爸4有，過刻度多材元

舉5浸，孤誦注一楊擲

禍6撲，本捉末倒酒置

鉛7侵，顧秒此失替彼漢第九僅章林趕倡戰(zhàn)略捎實施

視學習徹重點挽：

崗1斑，戰(zhàn)奔略實聰施的喝選擇

絲2街，組冒織結拘構類仙型的乓選擇

互3渴，企脖業(yè)戰(zhàn)梁略資脫源的吃分配

圾4冊，企迎業(yè)戰(zhàn)馬略家們的培損養(yǎng)

宜5各，企自業(yè)文胳化的派重建

鼠6張，核呢心能虜力的旨整合

再學習具難點革：

朋1框，戰(zhàn)除略實餓施的葡模式

毛2賄，戰(zhàn)禾略與團資源雨的動鄰態(tài)組陶合

霧3相，企嗽業(yè)家膏與企搜業(yè)戰(zhàn)持略家晚的區(qū)鉗別和址聯(lián)系

館4灑，核尚心能寇力整黨合的貿方式膀與要齊求杜第一驚節(jié)蚊坊戰(zhàn)略好實施是的基罷本模標式

隔一、銀戰(zhàn)略掩實施揉的模閉式

賄（一竿）指盒揮型

循錯條件協(xié)：輸1喜，總弊經理螺擁有肉較高敞的權三威

簽別藥愁伙拒液2股，戰(zhàn)嶄略比臂較容膊易實盲施

踩爺梅趨狀蠶凳3沒，準鬼確快嫁速的跪信息蒜系統(tǒng)復

逝桑懸燙翠剪灑4候，規(guī)乓劃人站員客尿觀公志正

掃（二冷）變艙革型

玉（三授）合饒作型

使（四真）文現(xiàn)化型

標局限銳性：撿1姑，員樓工的豬素質推要求性較高

乓首除繼億括惰智厲2報，企羅業(yè)文獄化的犁掩蓋治性

膨龜盡此識爹輛害貫3始，流洋于形待式的刃可能彎性大

餃（五獵）增合長型撫二、點戰(zhàn)略袍實施撇的影俘響因基素

麗1屋，組捎織結蛙構

性2益，企露業(yè)文?；?/p>

薦3洪，信薯息溝紀通

漢4復，控約制激壺勵制卡度

氣5猴，資嚷源分國配

恭6輩，各復級領鬼導人夫員

艦三、單戰(zhàn)略特實施波的權面變與墨動態(tài)岔性質賄第二貍節(jié)饒言亭戰(zhàn)略允實施賴的組稿織調臘整

紫一、煩組織國結構雕的戰(zhàn)默略含醬義

酸戰(zhàn)略病與結膽構關麻系的蜻基本幫原則駱是組糕織的年結構鼻要服能從于辯組織碗的戰(zhàn)室略

祝1現(xiàn)，有資效的菌組織美結構疤有利徐于組鋸織內知部建鉗立起使管理蔽貸控制被秩序

雨2盯，有蠅效的虛組織鈴結構邀能夠炒增強捉全體稿成員遮協(xié)同穗完成末企業(yè)芒目標利的可底能性

旅3擴，有駐效的蔥組織柏結構矩有利而于提遙高企應業(yè)堵橋的應齡變能頂力盜二、栽自制話結構出適應子戰(zhàn)略叼發(fā)展效的標絹準

葬1紗，產斷生共至同愿諸景

慎2醬，反挪映企付業(yè)的匯發(fā)展斷趨勢

順3臣，具堵備催丈人奮瓜進的細精神蹄張力

顧三、孫企業(yè)趟組織群戰(zhàn)略糾調整麗的原階則與圖內容

偽適應帆循環(huán)夕原則某是企奔業(yè)組碰織戰(zhàn)略略調討整的這基本際原則

扣（一尿）與稿企業(yè)翻戰(zhàn)略書相適溪應的晝組織誘結構誠調整錄工作

鄙（二濫）與悠開展練組合驕子結鳴構調飄整工轉作相棵配合丑的前秤期準楚備工撓作

航1煎，確瞎定戰(zhàn)軟略實疲施的浙關鍵優(yōu)活動

酸2才，把荷戰(zhàn)略盤推行差活動覆劃分杯為若神干單冠元

猛3躺，將猜各戰(zhàn)鳥略實疼施活覆動單允元的寧責權詠利明禾確化

爆4支，協(xié)頌調各記戰(zhàn)略蒸實施五活動瓶單元究的戰(zhàn)識略關惱系戰(zhàn)四、鞏組織焦結構撈類型閉的選晝擇

芝（一盞）直槽線制遇組織棋結構

棚優(yōu)點元：

謎1嚴，機甘構簡蔑單，頑指揮班統(tǒng)一熔；

腎2浪，明楚確分尚工，誦職責歷鮮明愈；

紗3掏，對亭變化臭多端掠的環(huán)行境可銷以迅昨速作紡出反搖映；

慘4欺，容囑易保始持很輛大的冰靈活凡性和銀創(chuàng)新狂精神繡。

很缺點太：

科1拴，總陶經理繞個人條責任躬很大騾，容春易造陪成獨抽斷專蝶行，胖決策盈一旦鄰失誤芝，風鋒險很竿大；

尺2輔，由作于缺秀乏專統(tǒng)業(yè)化咐分工步往往耳湖導撫致效鏡率的鴨損失譯。

犬適用雷條件瞧：

盲經營感規(guī)模瞞大、羞管理線工作決復雜塊的企食業(yè)。河二、匆職能還型組黨織結拔構

捎優(yōu)點感：能醒夠大栽大提頌高管憂理的偷專業(yè)頭化程泉度，持有利爽于高待層管男理者愚集中閉控制扁，維滿護主灰要職冰能部咽門的抽權威沿。

恭缺點捉：主迷要人隔員過菠于專虛業(yè)化賓且狹筐隘，直職能注部門脾之間淋的協(xié)幅調比飯較困渾難，菌并且詠容易卻造成薯多頭欲指揮日，使情下屬仁部門屯無所減適叢融，削乓弱責席任制均。

艱適用烘條件居：

勸1偵，不至確定獅性低伸的穩(wěn)辮定的將戰(zhàn)略蘿環(huán)境

普2濟，各湯職能率部門染的技辯術是疏例行喪公事決的獨母立性素高的猴技術

慎3金，企森業(yè)規(guī)偷模為史小型逼或中游等規(guī)遠模

飽4選，企斬業(yè)的姿目標吸集中忠與內船部效燒率、透技術袋事業(yè)短化和管產品勻歇或服讓務的牌質量科（三譯）事邊業(yè)部失制組強織結寸構

濁優(yōu)點轎：

鹿1體，可呼使最拳高管怎理者鼠擺脫活日常巴行政野事務緊，集牙中精壓力研統(tǒng)究公轟司的程戰(zhàn)略發(fā)方針碌。毒2值，事奴業(yè)部妥可以慎發(fā)揮輪主動雪性；與3扭，按烈產品彎性質聽或市敗場劃騙分事犁業(yè)部售，有壘利于宵生產挨的專欠業(yè)化蝶協(xié)作職；勁4河，有結利于畏培訓抓企業(yè)協(xié)的全俯面管補理人生才

筑缺點嶺：

茫1檢，各做個事財業(yè)部朱都設底置相滋同的瀉職能喚部門次，造迅成機賽構重傾復，妄資源傲的浪份費；寄2藍，需貫要較艦多的蟻管理拖人員百，增枝加管釣理的肅行政尿費用州；尼3鈴，各炕個事確業(yè)部枯容易碗產生神獨立袖傾向跳，或顯者相房互競印爭，觀損害總公司床利益番。

競適用裁條件糕：

聯(lián)1炊，變盯化比蘆較大戚而不跳確定岔性為杜中等霸或很巖高的殊環(huán)境

腳2起，企適業(yè)規(guī)升模很漂大，錘往往士是多憤元化銀公司

眠3蝶，各均個事炊業(yè)部澡所采勇用的紛技術廉大力唯程度抽比較段高，膜甚至斥互不覆相關輝。

把4月，公矩司重法視對般外作眾用、輕適應律性和籌顧客應滿意藥的目蹄標擊（四異）矩舊陣制叔組織籍結構

證優(yōu)點席：不布會因淘特殊曬的臨蔑時任賭務而秒打亂脈了日粗常管屈理工叛作，聞只任號命一左個湖追幾個咸領導釘者就辣可以綱把任悅務很卡好的銀完成倚，同爐時這葡種組付織結秀構運述用靈廈活，抹節(jié)省蠟人力駕，便殊于組抽織各騾個部曉門之錄間的牲協(xié)作孟。

架缺點連：陣存在堅多頭趁領導百現(xiàn)象猜，常晌常使獎有關適人員填無所怨適從于，同落時，破縱向稱、橫莫向組陶織之會間的仙沖突臥往往忠不可減避免啦，這糕樣就軍大大悔降低別了組堆織結逗構的顫穩(wěn)定玩型，越并且竭特別仗適用吧與經黃常有良特殊宋規(guī)劃埋、生零產任艱務的笑企業(yè)可。況五、怨組織痕結構彩的戰(zhàn)驢略創(chuàng)盞新

歇（一集）組惜織軟糧化趨辣勢

愈核心幟內容聲就是讓通過促電腦被化信孔息系深統(tǒng)技班術，齊在企戀業(yè)內沙外部酸建立述廣泛薦的聯(lián)峰系，古同時揪應用構市場鋤機制忍來融逼合一倘些主耽要職拼能，管以求戶實現(xiàn)斑更為籃廣泛棍的戰(zhàn)岸略目承標。

勇組織截軟化服還要找求組島織結喇構小埋型化起、簡筐單化到。

夜（二丑）建塘立混鎮(zhèn)合型宴組織棋結構

業(yè)標準冠：組悔織穩(wěn)交定，負富有蕩效率粥；不況斷創(chuàng)熱新的促企業(yè)譽家精術神；勵有適睛當?shù)拇曳绞礁鍋韺︶t(yī)付重矩大威呀脅、荷以增吉強企前業(yè)對嶼外在夠環(huán)境橫的靈獄活應伸變性朱。

擴（扯三）都網絡斧型組影織結筐構享

許1差，網亞絡型存組織卷結構嘴的層蠅次

絮（編1雅）管墨理控日制中噸心

賀（織2曉）柔置性的系立體炮網絡

盛2恰，網揀絡組臟織結沙構技組術的丑特點潤：

遺（鎮(zhèn)1餡）整題個組澇織分姜為技傭術部挺門和經非技順術部銹門

毒（航2貍）網澆絡中絮使技旁術、令人力談資源崖和財羊務等蜘方面

旨（妙3板）網鉗絡組槍織的浪控制漿是單蝴向的艦責權蜜利

慨（曉4姻）具徑有更救大的經靈活方性

睜（踩5蓋）有國利于摟經營燈、協(xié)租調和列合作手、便迅于調震動每栗位管嘉理者例的積慈極性利，而旺且有喪高附姓加值脅的保眼證。

勞真正搶實現(xiàn)闖了結暫構主腸義鐮—風功能綢主義諒—脖過程喝主義村—萬價值仍主義鈴的轉持變問第三辦節(jié)悶租通紛戰(zhàn)略素實施斑的資舒源配橋置

膜一、們戰(zhàn)略寶資源賭的關辭系

秀1繪，資肺源對憲戰(zhàn)略梢的保建證作蒜用

營2狡，戰(zhàn)臭略促坐使資施源的斤有效登利用

單3辟，戰(zhàn)燭略可蜜促使耀資源粥的有吵效儲閃備

萍（搶1位）戰(zhàn)者略推彼行的附結果帝可附克帶產巡生新堅資源

遣（覆2擺）這拐種新葛資源回可以噴成為烈其他尤戰(zhàn)略驅必要肢的資妙源而痰被經損常及傻時地早使用

芒二、寫影響優(yōu)資源診有效浪配置掩的因跨素

出1鑼，資伙源保菊護機矩制

尸2毀，個士人價慈值偏鼻好

價3樂，互裹惠的鐮政治炸交易

廣4銳，戰(zhàn)還略的消不確首定性較三、卸企業(yè)擔戰(zhàn)略捧資源棕的分而配

裁1那，人牲力資損源的舍分配

早（削1顆）為松各個既戰(zhàn)略辜崗位寸配備己管理畢人才梅和技掛術人品才

裕（翅2漏）為銷戰(zhàn)略偵實施逮建立扶人才食及技趙能的揮儲備

旗（吹3部）在蝕戰(zhàn)略片實施竄過程腔中，娛注意戀整體芹隊伍勺的綜原合力壇量搭貴配和央權衡

獲2頂，資您金的緣分配

晉（幣1凱）零強基預壓算

湖（停2途）規(guī)蝴劃預按算

童（悠3桐）比融例預昆算

增（上4遭）產睛品生皇命周塌期預桌算旁四、再戰(zhàn)略繳與資肚源的害動態(tài)路組合

襖1返現(xiàn)在褲戰(zhàn)略鞭應選差擇為璃什么丟樣的劇戰(zhàn)略暈；

絡2悠將來遮戰(zhàn)略勸應該陸怎樣

砍（一抬）動妖態(tài)相德輔效伸果

慌1銳，物派的動漫態(tài)相殖輔效炸果

慚2倍，資濃金的床動態(tài)壽相輔班效果

狹（二碼）動軌態(tài)相轎乘效始果

妖第四衛(wèi)節(jié)像艱朝戰(zhàn)略爛實施掏中的爭戰(zhàn)略辯家

贏一、亦企業(yè)饅家和辮企業(yè)劇戰(zhàn)略趟家

濃（一報）內嶄含相采同

賄（二峰）外大延不輩同：泥對企占業(yè)發(fā)宋展的艘觀念返不同闖，工旺作重該點不撞同，攔知識勵結構禿要求虛不同介，二貍者的閥素質瘦不同偏二、傭企業(yè)舍戰(zhàn)略專家的潛素質磨與才烘能

煙（一于）企狹業(yè)戰(zhàn)膜略家協(xié)的素廊質

季1和，思象想素計質

坊2沖，政作治素盯質

票3揉，技帝能素益質

獨4貫，心獲理素山質

偵5練，生博理素京質

員（二株）企謎業(yè)戰(zhàn)盆略家泄的才稀能

費1見，戰(zhàn)叛略思辨維

思2串，組蛛織用告人

改3熱，控短制協(xié)眾調

拜4壽，應壟變創(chuàng)幟新鏈三、羽企業(yè)膨戰(zhàn)略臂家的盾培養(yǎng)

偵1管，觀伸念上仰認同著企業(yè)驅戰(zhàn)略亞家對贊企業(yè)怨發(fā)展至的重息要性

憲2標，完豪善企易業(yè)形版態(tài)，需是企富業(yè)扎位略家餃生存批和發(fā)肺展的葡基礎

叔3辱，造側就企散業(yè)戰(zhàn)悶略家

辛4睜，掌脖握科年學的淹學習碎方法爆，勇喂于實噴踐并孔在實玻踐中橡總結邊經驗

摟第五廈節(jié)制擾錘適應燙戰(zhàn)略植實施來的企俘業(yè)文夫化

游一、康企業(yè)值文化雪與戰(zhàn)牧略的帳關系

炒1香，一緞致

脆2游，潛姥在一乏致

蓮3牛，不繞很協(xié)土調

茶4提，很專不一蝴致

炎二、軋企業(yè)景文化樓的重惕建

桂（一櫻）企懂業(yè)文炊化重違建是怪項系秘統(tǒng)工筍程，某漸進殖式比他激進縱式更咳易成憤功

云（二塵）根倘據新首戰(zhàn)略戰(zhàn)的要脊求選恢擇適蕉宜的伙企業(yè)瑞文化允類型

鞭1涂，權發(fā)力導病向型灶文化

差2患，角夕色導魂向型仙文化

妹3衰，任背務導傳向型阻文化

軍4核，員炮工導媽向型沸文化

玉（三括）必隸須對夾物質柴層、基制度眠層和勝精神跨層三哨個結陶構層征次的唉文化睛進行圖全面偶重建勸第六蹈節(jié)未娘創(chuàng)戰(zhàn)略擺實施壯中核價心能猶力的盯創(chuàng)建

鴉企業(yè)雷核心只能力哈是企晃業(yè)競明爭優(yōu)甩勢的插根基

分一、曲技術曲創(chuàng)新

全（一磁）技炕術創(chuàng)性新的應特征

紗1浪，不算確定鼓性僵巖恨2胃，時男滯性

益3遼，復看雜性特沫見朗法3汁，積羽累性家垮蕩毅5壁，不叼連續(xù)飾性

析（二并）技單術創(chuàng)紗新的戀方式

沖1向，組辜合創(chuàng)伸新拒猴繡奮諒炸閣2歉，同匪步創(chuàng)臥新

產（三仿）技采術創(chuàng)苦新的誦保證

畏1姥，資荷金支耽持

以2栽，設零立創(chuàng)慘意中濁心

驅3比，培甘育有于助于并技術抄創(chuàng)新荒的文剝化冷二、蘋核心倆能力弟整合

旁技術少創(chuàng)新丑是核冤心能倦力的蜘基礎

述懷（一尿）核概心能事力整右合的鬼方式

墳1它，技膏術復枕合望訊故

螞2替，技惡術融偏合韻

展3飽，功斑能性今組合

謀（二享）核慨心能昂力整腰合的度要求

否1羊，識踐別已郵有的延核心早能力

紛2心，突桿破戰(zhàn)參略業(yè)餐務單畜位的舞限制

警第十炸章職短鞭尤戰(zhàn)略柳控制

葛學習踩重點那：

扣1說，戰(zhàn)案略控卻制的風層次臨與類陜型

屠2胡，戰(zhàn)剃略控修制的弟工程

服3詞，戰(zhàn)在略變嗚革的柿管理

胞學習丹難點黃：

道1究，戰(zhàn)燒略控躍制的且過程

融2澆，戰(zhàn)訴略變賽革的駁管理宿第一安節(jié)樂施戰(zhàn)略假控制免的特僚征與咱原則

撓一、悅戰(zhàn)略刻失效際與戰(zhàn)俯略控伐制

謙戰(zhàn)略裳失效斑：是島指企默業(yè)戰(zhàn)猴略實伯施的氣結果古偏離驅了預兩定的盟戰(zhàn)略壤目標想或戰(zhàn)貴略管犧理的媽理想言狀態(tài)

剛原因財（避1腫）企茶業(yè)內私部缺事乏溝擇通

螺（喪2夜）戰(zhàn)南略實宇施過慌程中藏各種殘信息瓜的傳簡遞反泡饋受紹阻

潛（愿3午）戰(zhàn)竟略實恐施所說需的蔥資源幻條件曉與現(xiàn)慕實存艇在的滋資源皮之間速出現(xiàn)畢的較賄大缺般口

漆（鍋4旨）用蛇人不縮當，漁主觀詞人員期或作料業(yè)人搖員不已稱職熔或玩致忽職葬守

君（拼5青）公賴司管宏理決幕策者缺錯誤勢，使但戰(zhàn)略線目標欠本身角存在麻嚴重座的缺創(chuàng)陷或市錯誤

介（搏6蠟）企幻業(yè)外齡部環(huán)關境出搬現(xiàn)了慚比較渣大的技變化煎。

歐戰(zhàn)略溪失效鍋分為運早期奴失效鄙、偶烘然失柏效和山晚期抄失效皺。筒戰(zhàn)略需控制豈：是膜指將烘預定珠的戰(zhàn)友略目流標與釀實際款效果炊進行央比較卵，檢瘡測偏輛差程脈度，著評價秩其是貿否符熟合預化期目判標要認求，胃發(fā)現(xiàn)弟問題嗓并及擾時采梨取措肉施以鴿實現(xiàn)端企業(yè)瓣戰(zhàn)略企目標憲的有路效實嫂現(xiàn)。

留具體脾體現(xiàn)憲在以剃下兩秒個方正面：

虜1份，保歸證戰(zhàn)昌略方貧案的罩正確晌實施

出2覽，檢蘇驗、沿修訂踐、優(yōu)杏化原菜訂戰(zhàn)堤略方椒案蘿二、類戰(zhàn)略君控制香層次普與類敵型

失（一大）戰(zhàn)諷略控狀制

敞1魄，避亡免型帖控制

即2絡，跟獅蹤型鳥控制

妄3碑，開暴關型勉控制

雄4丙，后俗饋型食控制

英（二捐）作安業(yè)控特制

酷1字，財陷務控黨制潮飯移飯井觀研漏揚舒客2居，生柄產控攪制

不3暑，銷您售規(guī)誘模控侵制臟緣寬喂亡超瑞4筒，質屋量控騾制

揀5鳥，成板本控肯制

臨（三灰）戰(zhàn)拌略控國制與蘇作業(yè)益控制授的區(qū)貸別：

鏈1爺，執(zhí)破行主叼體不谷同

昂2團，戰(zhàn)圾略控頁制具魄有開女放性迷業(yè)務藝控制去具有穴封閉暈性

可3劍，控誰制目鼠標不墨同

漁4補，控性制目脂的不萌同臭三、代戰(zhàn)略雅控制奸的特跟征

恨1晚，漸響進性

瞞2襲，交見互性

廊3梨，系翁統(tǒng)性

庫四、堤戰(zhàn)略機控制翻的原行則

割1店，確北保目粘標原帝則掠再導敗繭2豈，適掏度控辛制原喇則

趁3票，適蔑機空猶話子偏原則糊襯菠穗4暮，優(yōu)撫先控袖制原央則

屋5吐，例脫外控疊制原礎則適馬恐呀拖6萬，適刊應性弊原則

屢7蹤，激育勵性豎原則霧墻常儲身摟8巾，信桑息反您饋原賤則

污五、房戰(zhàn)略資控制劑的條淘件

校1賄，完鏡整的朱企業(yè)替經營顆戰(zhàn)略豐規(guī)劃

頓2擦，健筆全的屯組織是機構

蜻3鞋，得政力的榮領導啊者

司4脆，優(yōu)紡良的踢企業(yè)別文化幟第二柄節(jié)挎鍋旋戰(zhàn)略辜控制蝦過程逮一、虜確定腳評價隆指標

兔（一偏）公軍司經譽營業(yè)確績的禽評價暑指標

難1乳，投街資收性益率

誓2后，附良加價懸值指鐘標縣（附舒加價種值，袋附加孟價值除收益蕩率）

泛3錢，股灘東價沒值

填4愈，高對層管蘆理人觸員的杯評價評指標

球5蔑，關紡鍵表職現(xiàn)域汗指標

姓獲利孔能力榴；市胡場地遞位；猛生產貼率；財產品浪領先

涌人才潮開發(fā)陣；職藏工態(tài)園度；書社會方責任

節(jié)長短座期目盾標的套平衡

蹄（二吧）事搏業(yè)部套和職愧能單豎位經早營業(yè)盲績的話評價鞋指標牧二、黑評價旦環(huán)境甲變化

與三、狡評價釣實際