中聯(lián)達(dá)咨詢項(xiàng)目建議書

中聯(lián)達(dá)集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書2015.10目錄01對(duì)項(xiàng)目需求的解讀和分析項(xiàng)目總體思路和運(yùn)作步驟項(xiàng)目整體計(jì)劃020304福道誠壹簡(jiǎn)介互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)居民人口數(shù)量的不斷增加，網(wǎng)上居民的觸角開始深入了金融。如今，第三方支付已進(jìn)入行業(yè)巨頭壟斷時(shí)期，P2P網(wǎng)貸、互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金（如余額寶）在迅速發(fā)展，眾籌融資、電商小貸則開始起步，并有許多VC、PE進(jìn)入眾籌創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域2014年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模突破8萬億元，同比增長(zhǎng)50.3%，中國第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模近6萬億元，同比增長(zhǎng)391.3%，中國P2P網(wǎng)絡(luò)借貸市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到2514.7億元，同比增長(zhǎng)157.8%，中國權(quán)益類眾籌融資規(guī)模達(dá)4.4億元，同比增長(zhǎng)123.5%3中國P2P信貸高速發(fā)展注：數(shù)據(jù)來源艾瑞咨詢4中國P2P貸款產(chǎn)業(yè)鏈注：圖中并未

包含所有企業(yè)，僅供參考5中聯(lián)達(dá)集團(tuán)需求點(diǎn)及福道建議人事管理權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)決策權(quán)先收再放中央集團(tuán)的高度管控體系戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略聚焦與集團(tuán)&子公司架構(gòu)一支會(huì)經(jīng)營的中高層管理團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力支持的HR團(tuán)隊(duì)管理者具備基本組織管理的能力基礎(chǔ)體系領(lǐng)導(dǎo)力體系管理團(tuán)隊(duì)和HR全集團(tuán)統(tǒng)一的機(jī)制財(cái)務(wù)梳理業(yè)務(wù)管理組織與管理打造集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)管理流程與系統(tǒng)打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)管理流程與系統(tǒng)福道對(duì)于中聯(lián)達(dá)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略落地和文化落地的規(guī)劃：第一階段：

基于集團(tuán)組織架構(gòu)的管理團(tuán)隊(duì)與HR團(tuán)隊(duì)打造

2016年1月底7第二階段：基礎(chǔ)體系搭建與HR團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練第三階段：管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)能力訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)力體系2016年6月底2016年12月底本次方案主要涉及第一階段和第二階段的內(nèi)容，雙方互相熟悉，深入了解項(xiàng)目階段對(duì)第一階段項(xiàng)目需求的理解HR團(tuán)隊(duì)招募HR團(tuán)隊(duì)人才的引入與優(yōu)化HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)HR團(tuán)隊(duì)架構(gòu)HR團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與職責(zé)管理團(tuán)隊(duì)-組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)搭建集團(tuán)與子公司架構(gòu)集團(tuán)管控子公司靈活的架構(gòu)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)招募核心崗位優(yōu)質(zhì)的人才組織診斷數(shù)據(jù)分析問卷調(diào)研人員訪談數(shù)據(jù)診斷現(xiàn)狀8現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)想法深入了解原因?qū)Φ诙A段項(xiàng)目需求的理解職級(jí)晉升績(jī)效管理薪酬體系創(chuàng)業(yè)精神扁平化有分工無邊界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整體薪酬

公平動(dòng)態(tài)變化高目標(biāo)高激勵(lì)多勞多得股權(quán)激勵(lì)主人翁意識(shí)共享共擔(dān)基礎(chǔ)體系搭建團(tuán)隊(duì)凝聚思想統(tǒng)一HR團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練HR團(tuán)隊(duì)-HR團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)HR團(tuán)隊(duì)3*3基礎(chǔ)能力訓(xùn)練9對(duì)第三階段項(xiàng)目需求的理解文化提煉基礎(chǔ)管理能力培訓(xùn)文化工作坊全體人才盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力體系管理團(tuán)隊(duì)-管理團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一，方法得當(dāng)高管工作坊各類會(huì)議機(jī)制訓(xùn)練機(jī)制管理者人才盤點(diǎn)10目錄01對(duì)項(xiàng)目需求的解讀和分析項(xiàng)目總體思路和運(yùn)作步驟項(xiàng)目整體計(jì)劃020304福道誠壹簡(jiǎn)介第一階段項(xiàng)目實(shí)施步驟落地輔導(dǎo)知識(shí)轉(zhuǎn)移組織診斷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及工作計(jì)劃制定項(xiàng)目資料收集調(diào)研及訪談向CEO等同步調(diào)研結(jié)果組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)搭建現(xiàn)有組織架構(gòu)盤點(diǎn)戰(zhàn)略聚焦確定組織架構(gòu)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)招募HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)有HR團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)HR團(tuán)隊(duì)人才的優(yōu)化HR團(tuán)隊(duì)人才的引入核心崗位優(yōu)質(zhì)的人才招募12組織診斷/前期調(diào)研主要執(zhí)行步驟前期項(xiàng)目資料收集：現(xiàn)狀分析確定訪談名單和主題：根據(jù)資料，福道咨詢會(huì)確定需要進(jìn)一步訪談的人員名單和訪談主題進(jìn)一步深入了解公司組織現(xiàn)狀訪談：幫助理解企業(yè)的特質(zhì)，量身定做適合企業(yè)的方案問卷調(diào)研：從眾多問題中識(shí)別核心、關(guān)鍵的問題，幫助企業(yè)制定下一步行動(dòng)方案向CEO匯報(bào)信息搜集現(xiàn)狀分析組織診斷13理解企業(yè)特質(zhì)聚焦核心問題，定制行動(dòng)方案互聯(lián)網(wǎng)金融組織架構(gòu)組織架構(gòu)特點(diǎn)層級(jí)扁平，客戶價(jià)值為導(dǎo)向部門小型化、多變、靈活基層可以隨時(shí)組織成圈子解決客戶問題，與客戶直接溝通典型崗位風(fēng)控領(lǐng)域：建模專家、策略專家、數(shù)據(jù)分析專家業(yè)務(wù)領(lǐng)域：產(chǎn)品專家、市場(chǎng)專家、品牌專家、運(yùn)營專家技術(shù)領(lǐng)域：架構(gòu)師、算法專家、云計(jì)算專家技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制政策審批產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)招募及HR團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)15新人融入計(jì)劃師傅帶徒弟機(jī)制解決簡(jiǎn)歷數(shù)量問題解決人才質(zhì)量問題控制新人流失問題優(yōu)化人才獲取策略提升人才面試質(zhì)量提升人才融入的計(jì)劃應(yīng)對(duì)策略解決辦法招聘策略優(yōu)化與各渠道配比（獵頭\RPO\網(wǎng)站\內(nèi)部推薦）獵頭資源引入：互聯(lián)網(wǎng)金融、技術(shù)資源引入招聘方法引入：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)面試流程的梳理面試官面試方法的培訓(xùn)職級(jí)晉升體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)有職級(jí)體系梳理與分析崗位序列規(guī)劃與分類確定層級(jí)框架向CEO及HRD匯報(bào)方案內(nèi)部宣貫職級(jí)定義細(xì)化及套改晉升管理體系設(shè)計(jì)參與第一次晉升討論會(huì)晉升體系應(yīng)用策略項(xiàng)目管理，落地輔導(dǎo)現(xiàn)有績(jī)效管理體系梳理與分析績(jī)效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)向CEO及HRD匯報(bào)方案公司策略目標(biāo)拼圖工作坊面向管理者開展績(jī)效管理工作坊根據(jù)方案需要進(jìn)行內(nèi)部宣貫核心問題解答現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系梳理與分析薪酬策略短期激勵(lì)設(shè)計(jì)高管薪酬方案設(shè)計(jì)向CEO及HRD匯報(bào)方案股權(quán)激勵(lì)方案現(xiàn)有股權(quán)激勵(lì)體系梳理與分析股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)向CEO及HRD匯報(bào)方案第二階段項(xiàng)目實(shí)施步驟基礎(chǔ)體系HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)有HR團(tuán)隊(duì)深入了解完善HR團(tuán)隊(duì)建制HR團(tuán)隊(duì)良性自轉(zhuǎn)HR團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練手把手帶團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力提升與培訓(xùn)運(yùn)營落地與自轉(zhuǎn)HR團(tuán)隊(duì)HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)可業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可提供強(qiáng)大的支持打造強(qiáng)有力支持的HR團(tuán)隊(duì)完善HR團(tuán)隊(duì)建制和人員1

現(xiàn)有HR團(tuán)隊(duì)深入了解2帶出人才讓自行運(yùn)轉(zhuǎn)317HR團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練好的組織運(yùn)營體系HR團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力提升培訓(xùn)HR團(tuán)隊(duì)運(yùn)營落地與自轉(zhuǎn)1

“手把手”帶團(tuán)隊(duì)運(yùn)營2318管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)可業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可運(yùn)營落地與支撐職級(jí)晉升體系產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)運(yùn)劃營營業(yè)產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)控運(yùn)營法

合務(wù)

規(guī)行政開發(fā)設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫運(yùn)維管理安全技術(shù)法律合規(guī)人力資源綜合管理公共事務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)計(jì)務(wù)劃管財(cái)理務(wù)風(fēng)風(fēng)資結(jié)客險(xiǎn)險(xiǎn)金算服管運(yùn)管理營理HR綜合績(jī)效與薪酬招聘管理人才發(fā)展低通過將職級(jí)與專業(yè)領(lǐng)域相結(jié)合，一方面可以實(shí)現(xiàn)組織對(duì)角色的管理，另一方面為人才設(shè)計(jì)多條平行的職業(yè)發(fā)展路徑，滿足不同工作類型人才的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)組織與人才的雙贏。層級(jí)高投資管理營投研業(yè)資究研究審計(jì)市場(chǎng)市場(chǎng)策劃19職級(jí)晉升體系職級(jí)評(píng)定崗位職責(zé)工作能力工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主管提名HR資格審核評(píng)審委員會(huì)評(píng)審高層管理審批與員工溝通職級(jí)初始化需要考慮的要素員工晉升流程主要執(zhí)行步驟20職級(jí)體系—崗位梳理與分類職級(jí)體系—確定層級(jí)框架職級(jí)體系—明確層級(jí)定義職級(jí)體系—職級(jí)初始化與晉升流程組織設(shè)計(jì)研討工作坊（Workshop）主要輸出：職級(jí)體系及晉升管理體系方案所需時(shí)間：1-2周績(jī)效體系主要執(zhí)行步驟在核心管理層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，并清晰描述，達(dá)成一個(gè)愿景，形成一個(gè)聲音，制定具體行動(dòng)計(jì)劃并責(zé)任到人明確各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值，與各團(tuán)隊(duì)形成目標(biāo)管理契約，培育績(jī)效承諾的工作氛圍績(jī)效方案流程和框架設(shè)計(jì)績(jī)效考核培訓(xùn)績(jī)效考核論壇主要輸出：績(jī)效管理體系方案所需時(shí)間：2-4周激勵(lì)導(dǎo)向鮮明21過程可控目標(biāo)清晰發(fā)展戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)目標(biāo)績(jī)效管理坦率評(píng)價(jià)在核心管理層達(dá)成共識(shí)，明確公司年度的經(jīng)營管理目標(biāo)形成目標(biāo)管理契約，培育績(jī)效承諾的工作氛圍輔導(dǎo)管理者，提升目標(biāo)設(shè)定與管理的技能薪酬體系主要執(zhí)行步驟薪酬體系設(shè)計(jì)的整體框架基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃與核心人才定位，確定公司薪酬策略基于各類人才定位，明確薪酬水平定位、薪酬組成要素以及薪酬結(jié)構(gòu)寬帶薪酬體系，支持業(yè)務(wù)拓展和人員發(fā)展員工績(jī)效是個(gè)人調(diào)薪的重要考量要素高績(jī)效、高回報(bào)主要輸出：薪酬架構(gòu)及其設(shè)計(jì)理念所需時(shí)間：2-3周薪酬崗位能力市場(chǎng)績(jī)效22以崗定薪機(jī)制多通道的發(fā)展通道以及層級(jí)，與薪酬掛鉤建立總現(xiàn)金薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的定位體現(xiàn)績(jī)效結(jié)果的影響激勵(lì)體系一般目的人才吸引人員激勵(lì)人員保留理念：互聯(lián)網(wǎng)的去中心化、去行政化特點(diǎn)，讓更多員工分享公司的發(fā)展常規(guī)類型非現(xiàn)金型各類股權(quán)計(jì)劃現(xiàn)金型虛擬股權(quán)股票增值權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)分配的注意事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)相結(jié)合，平衡長(zhǎng)短期收益關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整股權(quán)授予類型關(guān)注高績(jī)效、高潛力人群，不灑胡椒粉做好退出約束機(jī)制：主動(dòng)、被動(dòng)離職，加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等主要執(zhí)行步驟現(xiàn)有激勵(lì)方案梳理與分析核心策略和目標(biāo)梳理公司的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、策略、突破點(diǎn)部門的規(guī)劃、計(jì)劃、評(píng)價(jià)激勵(lì)方案流程和框架設(shè)計(jì)激勵(lì)整體方案設(shè)計(jì)向CEO及HRD匯報(bào)方案主要輸出：激勵(lì)方案所需時(shí)間：2-4周23股權(quán)體系股東股東將管理層利益與股東利益緊密捆綁公司管理層員工用戶公司業(yè)績(jī)顯著提高和改善減少現(xiàn)金流支出管理層緊密與業(yè)績(jī)掛鉤遞延薪酬支出員工激發(fā)積極性和能動(dòng)性用戶獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù)員工直接持股合伙企業(yè)持股公司間接持股資管計(jì)劃持股主要執(zhí)行步驟現(xiàn)有股權(quán)方案梳理與分析訪談核心管理層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，并清晰描述，達(dá)成一致股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)高管層溝通匯報(bào)審批主要輸出：公司股權(quán)計(jì)劃所需時(shí)間：2-4周24第三階段項(xiàng)目實(shí)施步驟落地輔導(dǎo)知識(shí)轉(zhuǎn)移人才盤點(diǎn)了解部門人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)盤點(diǎn)方案組織盤點(diǎn)Review會(huì)議與訓(xùn)練機(jī)制年度策略會(huì)月度經(jīng)營會(huì)部門實(shí)施周會(huì)高管工作坊團(tuán)隊(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化工作坊文化果核文化果肉文化果皮文化提煉企業(yè)文化照鏡子各崗位職級(jí)人員訪談使命愿景價(jià)值觀工作坊向CEO及HRD匯報(bào)方案基礎(chǔ)管理能力培訓(xùn)揪頭發(fā)照鏡子聞味道高管工作坊策略方向、KPI、績(jī)效文化（策略拼圖、工作規(guī)劃、KPI設(shè)定工作坊）團(tuán)隊(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)26組織架構(gòu)、招聘、人才梯隊(duì)（組織設(shè)計(jì)與人才規(guī)劃、盤點(diǎn)工作坊）團(tuán)隊(duì)味道、執(zhí)行力（拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)式培訓(xùn)）文化提煉使命·愿景·價(jià)值觀文化照訪談

鏡子工作坊通過對(duì)公司不同崗位、不同職級(jí)員工的訪談，挖掘現(xiàn)象及背后的原因1通過員工行為、組織現(xiàn)象的觀察和案例匯總，給

企業(yè)文化照鏡子

2公司使命愿景價(jià)

值觀工作坊

273文化建設(shè)水果模型果皮團(tuán)隊(duì)信任果肉績(jī)效導(dǎo)向身體力行果核28文化的鮮明性文化的適配性文化建設(shè)基層中層CEO及高管果核落實(shí)在績(jī)效、評(píng)級(jí)、優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)文化關(guān)鍵本質(zhì)優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)用什么樣的人激勵(lì)什么樣的行為淘汰什么樣的員工什么樣的行為必須改進(jìn)…..果肉員工成長(zhǎng)上下級(jí)之間的關(guān)系團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系薪酬福利的問題員工基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量各類溝通機(jī)制說真話的氛圍果皮形形色色的活動(dòng)辦公室裝修….穿透力持續(xù)性以員工為導(dǎo)向29基礎(chǔ)管理能力培訓(xùn)揪頭發(fā)－站在高層的位置想問題，策略思考照鏡子－承上啟下，承前啟后，承左啟右，自我覺察聞味道－打造團(tuán)隊(duì)，薪火相傳30目錄01對(duì)項(xiàng)目需求的解讀和分析項(xiàng)目總體思路和運(yùn)作步驟項(xiàng)目整體計(jì)劃020304福道誠壹簡(jiǎn)介項(xiàng)目模塊構(gòu)成及產(chǎn)出32板塊項(xiàng)目模塊咨詢方案核心交付物組織診斷調(diào)研組織診斷《組織診斷調(diào)研報(bào)告》基礎(chǔ)體系職級(jí)與晉升管理體系《職級(jí)體系及晉升管理體系方案》績(jī)效管理體系《績(jī)效管理體系方案《績(jī)效培訓(xùn)、績(jī)效談話、績(jī)效論壇》薪酬激勵(lì)體系《薪酬體系方案》《各公司激勵(lì)方案》股權(quán)激勵(lì)方案《集團(tuán)和子公司股權(quán)激勵(lì)方案》集團(tuán)和子公司組織架構(gòu)《集團(tuán)運(yùn)作的組織架構(gòu)》管理團(tuán)隊(duì)人才外部招聘《集團(tuán)層面的核心高管》《人才標(biāo)準(zhǔn)》高管工作坊《高管培訓(xùn)》各類會(huì)議與訓(xùn)練機(jī)制《管理者業(yè)務(wù)落地會(huì)議機(jī)制》管理者人才盤點(diǎn)《各團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者與繼任者》領(lǐng)導(dǎo)力體系文化提煉《使命愿景價(jià)值觀的提煉與培訓(xùn)》文化工作坊《管理者文化落地培訓(xùn)》基礎(chǔ)管理能力培訓(xùn)《培訓(xùn)課件、內(nèi)部講師》全體人才盤點(diǎn)《各領(lǐng)域優(yōu)秀人才與潛在人才》HR團(tuán)隊(duì)HR團(tuán)隊(duì)架構(gòu)《支持整體集團(tuán)的HR架構(gòu)》HR團(tuán)隊(duì)招募《HR團(tuán)隊(duì)招募與優(yōu)化》HR團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練《HR福道3*3訓(xùn)練體系》HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)《HR團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀的建設(shè)》項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃2015

201633預(yù)計(jì)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與落地工作在2016年內(nèi)完成。根據(jù)福道以往咨詢經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)度很大程度上由雙方的配合協(xié)調(diào)以及決策效率決定。板塊項(xiàng)目模塊1112123456789101112組織診斷調(diào)研組織診斷基礎(chǔ)體系職級(jí)與晉升管理體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系股權(quán)激勵(lì)方案管理團(tuán)隊(duì)集團(tuán)和子公司組織架構(gòu)人才外部招聘高管工作坊各類會(huì)議與訓(xùn)練機(jī)制管理者人才盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力體系文化提煉文化工作坊基礎(chǔ)管理能力培訓(xùn)全體人才盤點(diǎn)HR團(tuán)隊(duì)HR團(tuán)隊(duì)架構(gòu)HR團(tuán)隊(duì)招募HR團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)目錄01對(duì)項(xiàng)目需求的解讀和分析項(xiàng)目總體思路和運(yùn)作步驟項(xiàng)目整體計(jì)劃020304福道誠壹簡(jiǎn)介公司介紹及背景福道誠壹是一家專業(yè)的管理咨詢公司，2012年創(chuàng)立于中國北京，公司一直致力于初創(chuàng)公司和高速發(fā)展公司的人力資源戰(zhàn)略咨詢，期望通過共同的努力，為中國創(chuàng)造和中國制造走向世界提供助力。公司現(xiàn)有核心顧問20余人，主要來自阿里巴巴、微軟、網(wǎng)易、IBM等企業(yè)，在企業(yè)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，始終致力于制定和提供新穎的人力資源理念、服務(wù)和產(chǎn)品，提供有形的結(jié)果。傾情民族品牌，助力民族企業(yè)，創(chuàng)造美好社會(huì)我們的期許和發(fā)心“福道誠壹”的期許：真正的“道”，綿綿若存，用之不勤，謂之“福道”，我們希望和志存高遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者走出一條“福道”；易經(jīng)之道在于轉(zhuǎn)化，福兮禍所倚，禍兮福所依；駕馭好這個(gè)變化之道，即是“福道”；誠壹出自《史記》貨殖列傳，做企業(yè)的“福道”就是“誠壹”，誠即是“信”，壹即是

“?！?；祝福所有創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)椤罢\壹”而“福道”我們的發(fā)心：一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦一個(gè)事業(yè)的同時(shí)也打造了一個(gè)小社會(huì)創(chuàng)造見證從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)到組織是一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的過程，有成功的喜悅，也有成長(zhǎng)的煩惱探索讓一起在修行他人從而修行了自己的一份事業(yè)中充分享受探索的樂趣福道誠壹–互聯(lián)網(wǎng)金融咨詢成功案例典型客戶福道誠壹-創(chuàng)始人簡(jiǎn)介張霞－創(chuàng)始人‐人稱“Linda”,人力資源生涯始于摩托羅拉、之后是微軟中國，Towers

Perrin咨詢公司，

2004年加入阿里巴巴，先后任職薪酬福利部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁，曾負(fù)責(zé)B2B中國事業(yè)部人力資源、集團(tuán)組織部管理等工作。‐2012年結(jié)緣幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，離開阿里創(chuàng)辦福道誠壹管理咨詢公司，理解每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的發(fā)心，感念每一份信念的執(zhí)著，期待能對(duì)大家的事業(yè)盡綿薄之力。‐純HR，對(duì)文化建設(shè)、組織體系建設(shè)、創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)富有激情和經(jīng)驗(yàn)。顧問簡(jiǎn)介孫明華－合伙人‐從1992年至今，已經(jīng)在薪酬福利領(lǐng)域積累了23年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有整套行之有效的方法論，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及極強(qiáng)的落地實(shí)施能力‐人力資源生涯起始于摩托羅拉，隨后經(jīng)歷百特醫(yī)療、諾基亞，2010年加入阿里巴巴支付寶，任薪酬福利高級(jí)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全球薪酬福利政策‐2015年成為福道的合伙人顧問簡(jiǎn)介余倩(Yolanda)－資深專家‐畢業(yè)于南開大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士學(xué)位‐曾先后任職于吉百利和奧的斯，美世咨詢，人人公司。在美世工作期間，主要負(fù)責(zé)美世咨詢?cè)卺t(yī)藥行業(yè)和天津、青島、沈陽長(zhǎng)春等地區(qū)的薪酬調(diào)研業(yè)務(wù)，并為多家公司提供職位、薪酬和績(jī)效相關(guān)的咨詢解決方案，包括輝瑞、諾和諾德、拜耳、默克、動(dòng)向、中天傳媒等。‐在人力資源管理領(lǐng)域，尤其是全面報(bào)酬領(lǐng)域有著豐富的跨界