項目經(jīng)理管理分享

項目經(jīng)理管理分享

項目經(jīng)理座談會發(fā)言Xxxx年，對xx項目部來說是一個極其不平凡的一年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。在公司領導的正確領導下，在機關各部門的大力支持下，項目班子成員全面貫徹落實年初公司工作會精神，以施工生產(chǎn)為中心，以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為紐帶，狠抓規(guī)章制度的落實和員工素質(zhì)優(yōu)化，提升項目部的戰(zhàn)斗力和員工綜合素質(zhì)，確保施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序向前推進。

以xxxx年工作會議精神為指針，認真落實公司下達的各項經(jīng)濟指標。以施工生產(chǎn)為中心，規(guī)范項目管理、鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才，提高綜合管理水平，擴大經(jīng)營成果。全年共承攬施工任務xx億元。完成施工產(chǎn)值xx億元。貨幣上交xx萬元。上交員工“五險一金”xx萬元。圓滿地完成了公司交給的各項任務。連續(xù)x年不欠公司往來款。

一、完成施工產(chǎn)值。

xxxx年我們xx項目部主要施工項目有x項，一是xxxx。二xxxx。三是xxxx。截止xx月xx日共完成施工產(chǎn)值xx億元。

二、經(jīng)營工作在公司的正確領導下，廣集信息，精心運作，加倍努力，經(jīng)營工作取得了豐碩成果，自攬xxxx工程，建安投資xx億元。同局機關共攬xxxx工程，建安投資xx億元。合計xx億元。

三、精心組織、合理安排、嚴格操作規(guī)范、強化質(zhì)量管理。

xxxx項目，工程緊、任務重、結(jié)構(gòu)復雜、科技含量高、施工場面大、外部干擾多、施工環(huán)境惡劣。在項目部全體參戰(zhàn)人員精誠團結(jié)，全力以赴，用“超常化、高起點、高標準、嚴要求”的原則，是施工生產(chǎn)迅速全面鋪開，為公司樹立了良好的形象。

根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，按照公司質(zhì)量方針和標準化管理的要求，從圖紙的設計、現(xiàn)場管理到施工的每個環(huán)節(jié)，建立嚴密的保障體系，每個施工點、面、工區(qū)有專業(yè)質(zhì)檢員進行嚴格把關，每天對施工過程進行詳細的記錄和驗收。施工管理上，自覺堅持安全上求“穩(wěn)”、進度上求“快”、質(zhì)量上求“優(yōu)”、效益上求“好”的原則。所干工程全部做到長計劃、短安排、查現(xiàn)場，抓落實，較好地完成了各項施工任務。對勞務隊的管理，從現(xiàn)場、技術、質(zhì)量、安全和文明施工進行全方位的監(jiān)督和管理。對施工質(zhì)量做好自檢、互檢、交接檢，質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。

在xxxx不具備施工條件的情況下，多次同xxx、設計院、監(jiān)理進行溝通，一起研究制定切實可行的施工方案，x月x日正式開工，對所施工的xxx分A、B、C、D四個工區(qū)同時進行施工，每個工區(qū)按三個流水段進行流水作業(yè)，合理調(diào)配機械和勞動力，做好技術交底。全體員工發(fā)揚xxx的精神，通過全體員工xxx天的戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，晝夜奮戰(zhàn)。比合同工期提前xx天，順利實現(xiàn)xxx封頂。受到了業(yè)主和監(jiān)理一致好評。

四、加強安全管理，確保施工生產(chǎn)順利進行安全是創(chuàng)造信譽的保證，也是企業(yè)穩(wěn)定的基礎，更是提高效益的手段，必須萬無一失。我們施工的xxx工程，任務重，施工場地大，施工條件復雜，分項工程點多面廣，參與施工的人員多，加上管理人員少，安全管理難度相當大。項目組織機構(gòu)健全，制度保證，措施到位，、防護用品發(fā)放到位，施工過程中我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，認真落實公司對安全工作的要求，從方案的制定到現(xiàn)場標準化管理，從制度的落實到施工過程的控制，層層鑒**全生產(chǎn)責任狀。加強安全教育，大力宣傳安全知識，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，對特殊工種進行安全上崗培訓持證上崗。正確處理好進度與安全的關系，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命不受損失，為施工生產(chǎn)的順利推進奠定了良好的基礎。

五、加強成本管理、追求效益最大化施工生產(chǎn)的目的是獲取單位利益最大化，圍繞這個目標，我們認真對每個施工項目進行分析、研究，使用最佳的施工方案，嚴格強化成本核算與控制。做好“開源”并抓好“節(jié)流”工作，做到工程開工前對施工方案和設計圖紙進行認真仔細的分析研究，制定切實可行的材料發(fā)放制度和周轉(zhuǎn)器材使用管理辦法。做好施工日志的記錄。為了把項目責任成本落實到實處，在明確成本責任中心職責的同時，分階段進行考核，激發(fā)項目部全體員工主動參與責任成本管理的積極性。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，堵塞漏洞，降低成本，提高效益。使項目部的發(fā)展走向良性循環(huán)軌道，為公司創(chuàng)造財富的同時，員工收入有了極大的提高。

六、加強員工教育、維護隊伍穩(wěn)定，確保各項工作圓滿完成。

根據(jù)公司工作會的的要求，結(jié)合單位實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強思想教育，道德教育，企業(yè)文化教育，使全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的軌道上來，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，鼓舞員工士氣。根據(jù)員工個人素質(zhì)、合理調(diào)配工作崗位，并制定個人崗位職責和工作計劃書，正確引導員工練就與企業(yè)發(fā)展所需的技術技能，使每位員工干一行，愛一行、專一行、精一行。立足本職崗位、樹立集團榮譽感和為企業(yè)無私奉獻的精神，從我做起，從小事做起，把個人的理想同企業(yè)發(fā)展的追求化作每一天的實際行動，在平凡的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做應有的貢獻。

明年施工管理基本思路：

以公司工作會精神為指針，針對我們當前面臨的困難和壓力，結(jié)合我們多年施工生產(chǎn)的實際情況，從以下幾方面著手有序展開工作：

1、全面理解公司工作會精神，認清形勢、鼓足干勁，動員一切力量以更加扎實的工作作風、更加艱苦的努力，去迎接更大的挑戰(zhàn)，將壓力轉(zhuǎn)化為管理機制創(chuàng)新、專業(yè)能力提升的動力，謀求施工生產(chǎn)有更大的發(fā)展。

2、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求，制定嚴謹、科學、合理的施工方案，強化過程控制，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，主動克服困難，精心組織施工，在條件允許的情況下以最快的速度、最優(yōu)的服務、最好的質(zhì)量、最安全的生產(chǎn)來滿足業(yè)主的要求。突出房建施工專業(yè)的特點，逐步向其他領域拓展。

3、充分發(fā)揮項目部的職能作用，干好在建工程的同時，積極收集工程信息，現(xiàn)在已跟蹤的項目有兩個，一是xxxx，二是xxxx。確保完成公司下達的承攬任務。

4、樹立熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)的理念。加強項目管理、加強質(zhì)量管理、加強安全管理，全面提高全員的綜合素質(zhì)，全面實現(xiàn)施工工期、質(zhì)量、安全、效益目標，全力維護企業(yè)信譽。

5、加強施工管理，培養(yǎng)技術人才，提高專業(yè)技術水平，提高xx項目部綜合施工能力，融入公司加快發(fā)展的大框架內(nèi)。

6、強化責任成本管理，提高經(jīng)濟效益，改善員工工作環(huán)境和生活環(huán)境，提高員工收入，穩(wěn)定員工隊伍，構(gòu)建和諧企業(yè)。

7、在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，有決心、有信心、有辦法、有能力，又好又快干好在建工程項目的施工，再創(chuàng)新佳績，不折不扣地堅決完成公司下達的各項指標。