企業(yè)多樣性管理對企業(yè)績效的影響研究

企業(yè)多樣性管理對企業(yè)績效的影響研究企業(yè)多樣性管理是以多元化視角為基礎，對企業(yè)人力資源進行管理的一項理論和實踐。它主要在人力資源管理中起到了促進員工多樣化的作用，減少歧視和不公平的現象，營造一個具有包容性的企業(yè)文化。隨著全球化、信息化的進程，多樣化管理已成為當今企業(yè)管理的熱門話題之一。本文將針對企業(yè)多樣性管理對企業(yè)績效的影響進行深入探討。

一、企業(yè)多樣性管理的基本原則

1.平等原則

平等原則是企業(yè)多樣性管理的核心，也是實現多樣性目標的基礎。企業(yè)需要每個員工都能得到平等對待，無論其性別、年齡、種族、宗教、性取向等不同因素。企業(yè)領導人需要關注企業(yè)文化，建立一個公正、開放、多元化的環(huán)境，以吸引各種背景的人們赴任。員工應被鼓勵更好地融入企業(yè)文化，以互相學習和互相尊重為基礎建立一個互惠互利的關系。

2.兼容性原則

企業(yè)多樣性管理應著眼于協(xié)調各種不確定性因素，以實現企業(yè)多樣性目標。這意味著，企業(yè)只有當員工的多樣性能提高企業(yè)的多樣性時才能進行多元化管理，也就是說企業(yè)多元化管理必須建立在企業(yè)多元化體制上。

3.凝聚性原則

凝聚性原則是指企業(yè)多樣性管理有助于凝聚員工、提高企業(yè)績效的關系。建立一個多元化的企業(yè)文化，可以吸引各種背景的員工，并使他們更容易融入企業(yè)文化，從而大大提高企業(yè)的績效。很多研究表明，各種背景的員工能提高企業(yè)的創(chuàng)新性、靈活性和客戶服務能力。在這樣的企業(yè)文化中，員工會更有利于全力以赴地為公司努力工作，從而提高企業(yè)的績效。

二、企業(yè)多樣性管理對企業(yè)績效的影響

1.企業(yè)員工多樣性與績效的關系

員工多樣性與企業(yè)績效的關系是眾所周知的，研究顯示多元化員工能促進企業(yè)的績效。通過吸引、發(fā)展、利用各種背景的員工，企業(yè)在市場中獲得了特殊的競爭優(yōu)勢。不同的背景和生活經驗可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的市場機會，促進創(chuàng)新活動，并提高企業(yè)靈活性。此外，來自不同文化和語言背景的員工可以幫助企業(yè)更有效地擴大海外業(yè)務，提高跨文化溝通能力和客戶服務能力。因此，建立一個多元化的企業(yè)文化、培育和涵蓋各種背景的員工對于企業(yè)的績效至關重要。

2.企業(yè)文化多樣性與績效的關系

企業(yè)文化的多樣性是圍繞多樣化員工管理的核心。它涵蓋了企業(yè)的價值觀、行為準則、公司修養(yǎng)等。多樣性企業(yè)文化對員工有一種極為吸引的力量，可以使他們更加想要加入、與企業(yè)共同發(fā)展。在多元化文化中，員工再也不會感到被忽視、歧視或不公平對待。他們可以更充分地發(fā)揮自己的才能、創(chuàng)造性地解決問題，從而提高企業(yè)的績效。研究顯示，只有接受企業(yè)文化中的多元性因素，員工和企業(yè)才能更好地互動，從而獲得共享的好處。因此，建立一個多元化的企業(yè)文化是提高企業(yè)績效的關鍵。

三、企業(yè)多樣性管理的實施難度及應對策略

1.由于員工個人背景、宗教信仰、性別、種族等差異，跨文化溝通能力成為企業(yè)管理者面對的難題。為了更好地促進企業(yè)多樣性管理的實施，業(yè)內普遍采用了以下措施：

2.培養(yǎng)員工意識。企業(yè)需要意識到多樣性管理的重要性，并在企業(yè)內部宣傳其重要性。管理者應該通過訓練和教育，讓員工認識到彼此的不同，從而建立一個開放、理解和支持的企業(yè)文化。

3.通過政策促進企業(yè)多樣性。在企業(yè)上特別是制定企業(yè)文化、制定人員選拔評價標準、薪酬合理分配等環(huán)節(jié)，應更積極地考慮多元化因素，制定相應的政策措施，實現管理上的多元化考量。

4.建立跨文化溝通機制，碰到文化背景不同的員工，企業(yè)需要建立有效的跨文化溝通機制，差異化的背景會對個人行為產生影響，容易影響企業(yè)的合理效益。

5.員工關懷和關注。員工的多元化管理，需要領導提供良好的管理和工作環(huán)境，更多的關注員工的生活，真正理解員工需求，讓員工充滿信任感，進而為公司努力。

結語

企業(yè)多樣性管理已經成為企業(yè)管理的熱點之一，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)文