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文檔簡介
關(guān)于公司管理的調(diào)查問卷您好!我正在進(jìn)行旨在提高公司管理水平、更好適應(yīng)未來發(fā)展的實踐研究項目。在此項目中需要了解公司的客觀情況、員工的真實想法。您的見解和意見對我的實踐至關(guān)重要,問卷匿名填寫,我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密,只在本次實踐中作統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認(rèn)真填寫問卷,感謝您的積極支持和參與。以下問題請在您選擇的選項序號后的括號中畫勾。如無特別說明,請只選一個答案,。一、戰(zhàn)略問題您認(rèn)為貴公司的未來前景如何?隔會更或好處和以濃前差獅不多尼會變顫差棒說不膽清楚妨A芽b落C導(dǎo)D您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面(請按重要性排列,若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險,請列在線上)?()技術(shù)水平被別人趕上,失去技術(shù)優(yōu)勢()關(guān)鍵技術(shù)人員流失,技術(shù)隊伍力量變?nèi)酰ǎ┥a(chǎn)能力不足,無法滿足市場需求()市場開發(fā)不力,銷路不暢()產(chǎn)品單一,新產(chǎn)品不能及時跟上()技術(shù)僅由少數(shù)人掌握,無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢()領(lǐng)導(dǎo)班不愿冒風(fēng)險,持保守態(tài)度,不思進(jìn)取其他二、組織問題2-1. 向直接上級請示工作時,上級是否經(jīng)常對您說“需要向我的上級請示”后才能給予答復(fù)?灰經(jīng)常靜一般哲偶爾流說不儲清普A己B療C飯D摘2-遠(yuǎn)2.調(diào) 搜您是族否在懂本部貨門人霞員調(diào)逝配、射考核塔/晉耽升、女年終季獎金晌分配錫方面繳需要問更大浮的權(quán)畢力?令(管符理人譽(yù)員回訪答)獄需要顧一般曠不需剛要刻無所幕謂隱a摧B蔽C釣d砌2-骨3.喜在與隱您相撕關(guān)的務(wù)工作檢中,壟是否絹能充用分行醬使建脈議權(quán)樣?證經(jīng)常泳一般嚇偶爾皂說不帝清撈a屋B銅C念d回2-蓋4.江您認(rèn)轉(zhuǎn)為餅貴役公司敘的管那理制顏度是縫否能煤得到毫嚴(yán)格拐執(zhí)行搜?靠是粉基本哪上是嘉不是苦積不知診道(慰注明售原因殃)笨a優(yōu)B我C桶d民2-奪5.壤公司懲職能左部門腸(如福辦公洽室、努財務(wù)生部等續(xù))是膠否能勝很好帽地服梢務(wù)于姜您所沒在的昨業(yè)務(wù)壁部門酒?枝非常未好榴一般肺不好夸很不填好嶄a惜B輸C狗d臺2-爪6.導(dǎo)公司漂在日疊常管襖理中攀,上拐下級淚間的尸指令輛和匯槐報是寒否存兩在越計級現(xiàn)走象?貼非常蓬普遍臂有時棕有縱幾乎脹沒有感輩坦不知膠道(糾注明穴原因吹)掉a教B美C微d蚊2-鵝7.薪公司著內(nèi)部伴處理家日常悲事務(wù)曠是否省有序覽?曲非常蘭有序晉一般奸混亂轉(zhuǎn)池不甲知道鏟(注氣明原麥因)問A梯B恐C陶d承2-衰8.淡在您斃工作精需要翁相關(guān)丹部門虎協(xié)助梢時,尋相關(guān)更部門沉配合細(xì)狀況撫很好告比較秩好烏不好竭很不辯好凝A璃B張C目d捧臘出肅從請指滑出哪稈些部挪門經(jīng)但常配納合不蒜好訪即共危欲肝伶匹佛制槽帶奔惕軟蚊丟蒙喪物交貢座湯夜鞠2-慶9.啦在需晌要相態(tài)關(guān)部破門合甲作的姓事務(wù)他中,極您認(rèn)臟為各逮部門文間的東責(zé)任近界定仇非常特明確欣比較徒明確臨不明條確擇非常輔不明極確呀A鉛B恩C沈d目2-孔10頂.在天碰到構(gòu)需要予與相志關(guān)部題門協(xié)娃調(diào)的偽事務(wù)圓時,咱您通蘆常會仔訴慶太a刻.(胖環(huán))直暗接與州其他杏部門其具體阿負(fù)責(zé)趁的人棉員協(xié)治調(diào)傳碌錘b嚴(yán).(催孝)直島接與西其他剛部門原的領(lǐng)震導(dǎo)協(xié)派調(diào)仇魯社已c么.(名純)向癢自己犁的上尸級反化映咸d錄.(恒塑)訪其他鏈鼻創(chuàng)艱貪類協(xié)涌貨灰巡醒暮永覆顯狂拐2-嘉11患.是噴否經(jīng)序常出似現(xiàn)多填個領(lǐng)們導(dǎo)向期您分眠派任蓄務(wù)的當(dāng)情況卡?諷經(jīng)常消有時挖偶爾厲沒有璃A婦B篇C扔d侮2-適12漁.您無認(rèn)為蔽制定阿工作血計劃邪有用絹嗎?恨非常沿有用必比較踩有用造不太莊有用睜基本貍沒用翅A璃B農(nóng)C謝d稍2-候13汽.直盲接上番級是壽否對足工作死提出陸了明苦確的鉤要求墻?栗非常泉明確學(xué)比較向明確鍋不明枝確邊很不敏明確罵A物B茂C未d依2-扶14間.您孕是否收明確現(xiàn)工作聽職責(zé)嫂和權(quán)劑力?拉非常鉆明確凈比較勸明確楚不明測確唱很不世明確喪A丸B媽C鬼d鄰2-侍15極.您恐的直潮接上難級一餅般通懶過何遙種方資式檢確查您香的工永作:哄(限傅選一杯項)刷a.劑(柱囑)定賄期的震書面是匯報疊b符.(螺暮)宋非定這期的脈書面宋匯報閱c訪.(攤屑)逝定期老的口棄頭匯歪報遣d透.(懲遍)凳非定搜期/宗隨意豪的口班頭匯柏報脊e級.(匹棚液)臂其他賽牛能樹祥轟酒糕迷飾因紗床潑聾悟胡探址鉗返濱欲順拒鴨妄飽漂歌吼預(yù)價彩分踩2-狐16藍(lán).下總面是摸關(guān)于挖董事漿會/亦監(jiān)事踩會/圖經(jīng)營竹班子猜相互偽關(guān)系嶼的看匹法,寒在您黎認(rèn)為細(xì)正確烈的看娘法前庫打勾該(王聽)董燙事會駕負(fù)責(zé)蒸重大飲投資稿決策掘和管舒理決寄策,膏選擇滑總經(jīng)粒理墓(悠令)董貿(mào)事會倚什么鑰都管曾,可倆以直險接介湯入公路司日掏常管章理甘(則邪)董球事通家過董富事會恒會議捧發(fā)揮策作用肌,不秀介入痰公司竊日常妖管理繩(滿隨)董歉事可對以介順入公尿司日際常管暖理糊(湊潤)總善經(jīng)理半負(fù)責(zé)悟公司該日常赤經(jīng)營崗管理揚,對廉董事妨?xí)麦w負(fù)贈責(zé)階(扎糧)總錦經(jīng)理臥對每幫一位貼董事旬負(fù)責(zé)植(膨尸)監(jiān)拔事會燈的職蝶責(zé)是姐監(jiān)督鬧經(jīng)營月層汪(姻酸)監(jiān)賴事會暮的職遭責(zé)是葵監(jiān)督淚董事立會水三、王企業(yè)連文化息問題土3-照1.頓您認(rèn)捧為公夕司(芒或廠杯)的貞人際性關(guān)系擁:袍很好句比較岔好鵲較差蚊很差躁a望B析C定d拐3-理2.法您認(rèn)漠為公扒司(全或廠殘)對群待員究工是葬否公商平?逼很公嬸平鐘比較喚公平商不公互平響很不半公平登a樣B什C遠(yuǎn)d講3-血3.頓您?;\望所事在的渴企業(yè)鴿有什搶么樣朋的價蕩值取鎮(zhèn)向(射請將畢所列爪選項爐全部劫瀏覽江一遍君后,才選出軍您認(rèn)編為最傲重要尸的3舊個并么按重冰要性棍排列猶,將柴序號棕直接哀填在倍相應(yīng)每選項勿前的橫括號吵內(nèi))脖?極(既 肆)優(yōu)信勝劣觸汰待(響 富)臉團(tuán)隊肌精神唯(打 滲)嚴(yán)宰守商股業(yè)道拜德顫(胸 炭)以狠人為墓本撇(柏 恒)客絮戶至煩上孟(怎 芹)股熟東利地益第皇一呆(提 握)人災(zāi)盡其任才竿(及 猴)服乖務(wù)社紗會?。◥?腔)貢充分診考慮利員工腐利益沸(立 析)服息務(wù)取備勝白(奉 消)不縣斷創(chuàng)扯新末(廣 亂)其盟它(哨請指談出)拆:繭3-就4.冷您認(rèn)晃為公醋司(貓或廠庫)的鵝領(lǐng)導(dǎo)仿風(fēng)格兔是怎霧樣的汪?和非?;裰髯爝m中訴專斷傾不知悔道(光注明晝原因殘)侮a移B原C旱d征3-廢5.刊您認(rèn)宴為現(xiàn)槳任公靜司高障層管謝理人皇員的百優(yōu)勢金是什單么?躍(可抓多選肯)衛(wèi)a.于水年富虧力強(qiáng)厭(賣 惱 儀)陷 播 的 匠b租.者知識耕豐富般(編 咱 識)渡 蔬 誘 雄c肢.涂開拓欲創(chuàng)新蚊(奮 繳 替)土 闖 滔 潑d務(wù).猜有凝求聚力的(悶 拍 令)框 靠 駛 嘆e池.刺較強(qiáng)煉的管股理能甜力(跨 跡 潔)質(zhì) 呢 雙f炸.牢工稈作效箏率高爺(娃 敢 呀)聞g.風(fēng)尊牛重人婦才(嫩 巾 背)豈 宣 饞 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