北京李寧體育用品公司培訓(xùn)管理辦法

培訓(xùn)管理辦法北京李寧體育用品2001年11月16日目錄TOC\o"1-3"服第一辜章自辛總貪聾則壞 舊1適1.啄1.己 傲培訓(xùn)姑宗旨?jí)?龍1斷1.帆2.類(lèi) 努培訓(xùn)赤原則腎 牧1裁1.確3.厲 芝培訓(xùn)燭目的歪 本1綢1.誤4.犧 冶培訓(xùn)真對(duì)象平 所1餅1.洲5.毅 準(zhǔn)培訓(xùn)情資源義 酷1姿1.致6.樣 飯培訓(xùn)蛋的組泉織者越 另2勵(lì)第二此章板 儉培訓(xùn)告組織商 躬2浴2.菠1.筍 覆培訓(xùn)仔分類(lèi)先 廊2談2.背1.述1.革 猜新員延工培沫訓(xùn)洗 屢2戲2.遇1.稈2.因 梢部門(mén)擦內(nèi)部芽培訓(xùn)秧 絨2描2.健1.扶3.尼 犬部門(mén)屬交叉繭培訓(xùn)蓬 壯2腎2.遵1.裳4.細(xì) 艇通用需類(lèi)外器部培語(yǔ)訓(xùn)較 應(yīng)2傳2.司1.簡(jiǎn)5.梅 扒專(zhuān)業(yè)竹類(lèi)外閉部培同訓(xùn)蒜 孕3觀(guān)2.濕1.垮6.暫 補(bǔ)短期棵教育核 穿3鄙2.巴1.堤7.禮 蕉長(zhǎng)期啟教育劍 于3衛(wèi)2.衣2.摟 院培訓(xùn)沫組織萍程序株 揚(yáng)3死2.耐2.務(wù)1.聲 英新員葛工培訴訓(xùn)組繡織程友序奔 掩3似2.巴2.研2.弊 嚴(yán)部門(mén)穗內(nèi)培品訓(xùn)組米織程聽(tīng)序程 菠4泄2.博2.喚3.眼 設(shè)部門(mén)民交叉蜜培訓(xùn)棄組織鞏程序質(zhì) 悼4腦2.剖2.編4.古 負(fù)通用護(hù)類(lèi)外殿部培喬訓(xùn)組泥織程掙序秧 越4顧2.將2.蝴5.袋 攝專(zhuān)業(yè)勢(shì)類(lèi)外房部培拒訓(xùn)組刻織程跨序雙 購(gòu)5沃2.物2.獻(xiàn)6.享 屯短期坑教育游組織弓程序姨 澇5現(xiàn)2.辮2.沒(méi)7.票 抵長(zhǎng)期焰教育古組織望程序席 爪5辯第三崇章巧 拋培訓(xùn)蛋評(píng)估液 訓(xùn)6肆3.冊(cè)1.短 掘評(píng)估榨標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 沒(méi)6飛3.帥1.位1.辜 藥新員毛工培醋訓(xùn)評(píng)腫估標(biāo)腥準(zhǔn)晌 隱6群3.貼1.婦2.懂 參部門(mén)先內(nèi)部干培訓(xùn)桃評(píng)估尖標(biāo)準(zhǔn)宵 來(lái)6恢3.更1.曬3.帶 真部門(mén)討交叉勻培訓(xùn)勉評(píng)估揭標(biāo)準(zhǔn)量 喇6戲3.捧1.哈4.招 蓄通用橫類(lèi)外柜部培紋訓(xùn)評(píng)駛估標(biāo)桿準(zhǔn)紛 毀7黑3.搏1.購(gòu)5.塑 慨專(zhuān)業(yè)體類(lèi)外綢部培床訓(xùn)評(píng)常估標(biāo)憤準(zhǔn)丹 裝7雪3.森1.思6.筐 防短期輪教育蹈評(píng)估擋標(biāo)準(zhǔn)債 甩7隸3.伐1.或7.習(xí) 叢長(zhǎng)期窗教育栽評(píng)估尚標(biāo)準(zhǔn)焰 揉7陸3.炊2.扯 柿評(píng)估熊人殊 矛7限3.查3.姿 涼評(píng)估廟程序臥 探7飲3.場(chǎng)3.視1.好 剝新員朽工培獄訓(xùn)評(píng)僵估程解序梢 松7泉3.據(jù)3.練2.巡 勇部門(mén)御內(nèi)部自培訓(xùn)顆評(píng)估患程序軟 萬(wàn)8側(cè)3.針3.隊(duì)3.脹 軌部門(mén)地交叉糧培訓(xùn)撒評(píng)估摟程序避 陶8羊3.集3.爭(zhēng)4.模 慘通用屯類(lèi)外痛部培訂訓(xùn)評(píng)她估程同序杠 管8開(kāi)3.渡3.著5.廳 武專(zhuān)業(yè)只類(lèi)外逝部培壯訓(xùn)評(píng)堪估程逐序火 進(jìn)8膠3.夫3.正6.比 雙短期祖教育村評(píng)估班程序字 靜8幸3.搜3.理7.多 豬長(zhǎng)期替教育躺評(píng)估揉程序蝦 隸9箭第四固章忌 腿補(bǔ)充泰規(guī)定蛛 搖9宏4.揚(yáng)1.廟 忙培訓(xùn)轉(zhuǎn)考勤滴規(guī)定贈(zèng) 稀9傷4.慘2.光 塌培訓(xùn)紀(jì)獎(jiǎng)懲跌規(guī)定低 感9糊4.妻2.劃1.具 鵝培訓(xùn)擾者獎(jiǎng)臂懲規(guī)邊定貍 壺9們4.投2.務(wù)2.江 膀被培陷訓(xùn)者艦獎(jiǎng)懲訊規(guī)定似 脈9鴉4.源3.劇 燭培訓(xùn)田檔案楊管理閑 由9螺4.疼4.漢 問(wèn)培訓(xùn)榨費(fèi)用啞 貨10俯4.虧5.悼 物其他忙 伯10鎮(zhèn)第一舅章投總干跑則堅(jiān)培訓(xùn)閉宗旨搶公司到培訓(xùn)傍的宗獸旨，性是為脊提升覽公司予業(yè)績(jī)幸服務(wù)風(fēng)，為鄙提高綠員工鼠素質(zhì)撇服務(wù)覺(jué)，為刺公司比人力劑資源評(píng)戰(zhàn)略舊規(guī)劃家與發(fā)蠅展提謀供有習(xí)力的雷支持速。悶培訓(xùn)豎原則盆公司嗓對(duì)員悄工的缸培訓(xùn)勒遵循導(dǎo)以下之原則棄：麻全員們參與違原則廳：公喬司培槐訓(xùn)是菊針對(duì)繪全體拾員工但開(kāi)展仿的培藥訓(xùn)。鼠系統(tǒng)襯性原禿則：千培訓(xùn)別內(nèi)容勻的設(shè)澇置是游結(jié)合采公司廣人力掌資源安規(guī)劃眼系沫統(tǒng)設(shè)婦置的共，是名配合恩員工圈職業(yè)滿(mǎn)發(fā)展驕計(jì)劃眾的系芝統(tǒng)工貝程。惹全面輩性原衰則：謙員工丟培訓(xùn)吵的內(nèi)竟容包亞括知邁識(shí)、紫工作核技能屋和工縮作態(tài)纏度等借的內(nèi)扒容。睜培訓(xùn)訂目的品公司捧培訓(xùn)趁的目針的主姥要有蛋以下我?guī)c(diǎn)舍：泊通過(guò)覺(jué)培訓(xùn)艦，充悄實(shí)員帽工的棄專(zhuān)業(yè)香知識(shí)忘和崗患位技蔥能，欲提高愧工作伏質(zhì)量?jī)S和績(jī)抽效。照提升陸公司陣全員條的素蓄質(zhì)，好適應(yīng)恢公司鵲不斷襖向前蕩發(fā)展壺的要近求。師培訓(xùn)駱的開(kāi)拴展結(jié)戰(zhàn)合員夕工職沉業(yè)發(fā)糕展計(jì)宜劃，返實(shí)現(xiàn)古公司皂發(fā)展貞和個(gè)羅人成怨長(zhǎng)的權(quán)結(jié)合仰。京構(gòu)建賓符合釀公司辯策略年和發(fā)誘展方塞向的錄培訓(xùn)涼體系籌，形餃成刑“譜學(xué)習(xí)艇型組坊織蛛”鏡，提香升公隔司整富體的目績(jī)效底及競(jìng)餐爭(zhēng)力脈。島培訓(xùn)嬌對(duì)象席培訓(xùn)責(zé)的對(duì)岡象為扭公司蛛的全層體員肯工，巴包括鏡中高怪層管北理人赴員和沈基層悶員工翼。絕培訓(xùn)洲資源份公司泡可使煎用的艷培訓(xùn)配資源兼有公樂(lè)司內(nèi)濱部和同公司亞外部挺兩類(lèi)愿。亞公司姑內(nèi)部槽培訓(xùn)斷資源昌，指括公司亭內(nèi)部杜在某零些特階定領(lǐng)窩域方校面有伙專(zhuān)長(zhǎng)允、具膛備一沾定講吐解能典力的據(jù)員工遠(yuǎn)，可搖以擔(dān)班任部美分內(nèi)土容的紡講師唇。纖公司緞外部妹培訓(xùn)欄資源點(diǎn)，指戚公司景外部蹈專(zhuān)業(yè)績(jī)公司煎的可盞擔(dān)任跡特定狠內(nèi)容攝講解資的專(zhuān)忙業(yè)講付師。價(jià)培訓(xùn)內(nèi)的組期織者躲人力逢資源劍部主兇要負(fù)井責(zé)公塔司整封體培冊(cè)訓(xùn)活烏動(dòng)的鹽統(tǒng)籌李規(guī)劃悠、組腿織協(xié)諸調(diào)、梅具體狐實(shí)施鎖和控狹制等望工作叨。淡各部宗門(mén)經(jīng)類(lèi)理及慶相關(guān)通人員搏負(fù)責(zé)傅協(xié)助咸人力滑資源絹部進(jìn)叔行培片訓(xùn)的役實(shí)施暮、控膛制及網(wǎng)異常顧情況仗的追煮蹤，育同時(shí)儉負(fù)責(zé)僅組織緊部門(mén)炒內(nèi)部自的培凈訓(xùn)。車(chē)培訓(xùn)暈組織泄培訓(xùn)萍分類(lèi)尖新員副工培喉訓(xùn)胡新員悲工培推訓(xùn)是歸指對(duì)和新入煤職的訴員工問(wèn)進(jìn)行跳的培霞訓(xùn)，銜主要岡內(nèi)容傲包括介公司壞企業(yè)碼文化定、公郊司組道織結(jié)灰構(gòu)、峰基本叮產(chǎn)品擴(kuò)知識(shí)喉、相解關(guān)人補(bǔ)事制騰度以綿及職摧業(yè)發(fā)杯展教嗽育等綢方面吊。逢新員喜工培犧訓(xùn)是稍由人指力資火源部鄙利用黎公司親內(nèi)部振培訓(xùn)左資源堪，統(tǒng)尸一組式織、侵實(shí)施趨和評(píng)禽估。唇部門(mén)書(shū)內(nèi)部?jī)雠嘤?xùn)組部門(mén)豪內(nèi)部緩培訓(xùn)平是指評(píng)各部昨門(mén)根劃據(jù)實(shí)壺際工鄭作需庫(kù)要，擇利用物內(nèi)部植培訓(xùn)爹資源英對(duì)員絲工開(kāi)篩展的舞有關(guān)警業(yè)務(wù)牽知識(shí)猜和崗柱位技精能的什交流遼與經(jīng)招驗(yàn)分浩享。斃部門(mén)撿內(nèi)部賄培訓(xùn)水由各怒部門(mén)闖定期歪或不浪定期段自行喝組織媽實(shí)施倦，定喘期向商人力亞資源接部匯供報(bào)。偏部門(mén)謊交叉團(tuán)培訓(xùn)碑部門(mén)銅交叉沙培訓(xùn)然是指協(xié)利用貸公司丸內(nèi)部興培訓(xùn)碑資源敬，在明相關(guān)犬業(yè)務(wù)寸部門(mén)軍之間午開(kāi)展互的與慶工作草內(nèi)容炭相關(guān)照的知尚識(shí)、赴技能呈的交區(qū)流培集訓(xùn)。砌部門(mén)息交叉悼培訓(xùn)達(dá)由人算力資受源部掠負(fù)責(zé)拾協(xié)調(diào)碼相關(guān)秩部門(mén)壇資源用，統(tǒng)鼻一組爽織、濾實(shí)施測(cè)、控宣制和強(qiáng)評(píng)估印。逆通用交類(lèi)外腸部培倒訓(xùn)斃通用乎類(lèi)外番部培觀(guān)訓(xùn)是舍指利呼用外另部培鋪訓(xùn)資產(chǎn)源組枝織開(kāi)義展的怕全員輝適用樂(lè)的通記用類(lèi)茄知識(shí)畝、技歌能和凳態(tài)度匹培訓(xùn)估，如逝電腦炮使用獸、時(shí)鞭間管辱理、兵溝通頁(yè)技巧淚、團(tuán)累隊(duì)建蠻設(shè)等球。態(tài)通用港類(lèi)外設(shè)部培煎訓(xùn)是揚(yáng)由人尼力資蔽源部晌負(fù)責(zé)健統(tǒng)籌俯策劃憤、內(nèi)賞容設(shè)宏置、講組織啦實(shí)施禁和評(píng)攏估工模作。脹專(zhuān)業(yè)多類(lèi)外脈部培再訓(xùn)攤專(zhuān)業(yè)墾類(lèi)外全部培守訓(xùn)是捧指利節(jié)用外該部培怖訓(xùn)資紫源開(kāi)朵展的體與業(yè)現(xiàn)務(wù)、化技術(shù)四相關(guān)技的知叮識(shí)和圈技能棗培訓(xùn)凝，包幫括零愿售管殖理知違識(shí)、慈市場(chǎng)氏營(yíng)銷(xiāo)哨、新總型材選料知讀識(shí)等皮。蝦專(zhuān)業(yè)域類(lèi)外湖部培波訓(xùn)是慢由人漸力資著源部窄負(fù)責(zé)址計(jì)劃陣制定紅、實(shí)炸施和詳評(píng)估橋工作菌。椅短期協(xié)教育越短期買(mǎi)教育塵指員慧工參鑼加的奉企業(yè)律外部狐的高哨等院黨校、魄行業(yè)訂協(xié)會(huì)丈或?qū)＜鍢I(yè)公滴司等蜜單位館組織鎮(zhèn)的不績(jī)超過(guò)擔(dān)三個(gè)鹽月的虜短期孟學(xué)習(xí)嚼。短稠期教胞育適等用于壘少數(shù)魂員工芳快速豪學(xué)習(xí)家專(zhuān)業(yè)獵知識(shí)幕，是嗽公司柳培訓(xùn)丙的補(bǔ)別充形頂式之壩一，模也是訪(fǎng)對(duì)員付工很估好的俯激勵(lì)出方式關(guān)之一侮短期火教育要分公航司派茄出學(xué)減習(xí)和陪個(gè)人擺自修五兩種疫。本臣規(guī)定疤主要帖指公藥司派慮出學(xué)臭習(xí)，竟關(guān)于渣個(gè)人息自修芹的有能關(guān)規(guī)劈定，捉參見(jiàn)拿《個(gè)荒人進(jìn)滔修管驚理規(guī)扶定》籌。漏長(zhǎng)期爹教育裕長(zhǎng)期餅教育訓(xùn)指員資工參同加的萄企業(yè)頸外部匪的高姐等院強(qiáng)校、送行業(yè)務(wù)協(xié)會(huì)先或?qū)９~業(yè)公旱司等阿單位掙組織卸的超精過(guò)（剛包含敵）三堤個(gè)月溝的長(zhǎng)氏期學(xué)嘗習(xí)。庭通過(guò)行外部裝資源頑實(shí)施刃的長(zhǎng)濟(jì)期教車(chē)育，斷適用推于少么數(shù)員弦工系瘡統(tǒng)學(xué)鵲習(xí)專(zhuān)障業(yè)和提管理感知識(shí)款，是阻公司童培訓(xùn)抬的補(bǔ)穩(wěn)充形釣式之武一，療也是巴對(duì)員億工很必好的培激勵(lì)格方式坊之一擺。啞長(zhǎng)期正教育蠢分公唇司派勒出學(xué)待習(xí)和涼個(gè)人爛自修孫兩種羊。本抄規(guī)定澤主要襯指公湖司派犁出學(xué)先習(xí)，濟(jì)關(guān)于覺(jué)個(gè)人應(yīng)自修胡的有隙關(guān)規(guī)吸定，荒參見(jiàn)選《個(gè)臂人進(jìn)捉修管浪理規(guī)謝定》津。賽培訓(xùn)尊組織侍程序冷新員勁工培布訓(xùn)組算織程裁序踩凡新皇入職除的員沾工，目都要缺參加趨人力枕資源息部組昨織的陪新員肢工培秒訓(xùn)，育從而鍵對(duì)公肉司的觀(guān)運(yùn)作山有整拳體的蘋(píng)了解解，適芳應(yīng)公猜司的幕企業(yè)從文化憐和人腿際關(guān)妙系，噸盡快瓶適應(yīng)妨工作被環(huán)境確以提稅高工藥作績(jī)榴效。龜新員蒼工入忍職前疼一周茅，人閑力資濃源部嫌組織夫適當(dāng)糞內(nèi)部鐮培訓(xùn)卷資源押，制憶定不止少于朽14寧學(xué)時(shí)正的新這員工政培訓(xùn)公計(jì)劃哨。新剖員工秘培訓(xùn)豐一般桃安排票在新念員工兵入職爆時(shí)或塊入職炮后一店個(gè)月炒內(nèi)。命人力吹資源寶部根隙據(jù)培叔訓(xùn)計(jì)餐劃，飼填寫(xiě)洲《鐮培訓(xùn)史安排滾通知鴉單》弦，發(fā)改放至門(mén)各部擇門(mén)經(jīng)幸理，宋要求井部門(mén)渣經(jīng)理隊(duì)安排圖新員嫁工按輛照規(guī)保定的廉時(shí)間壽和地椒點(diǎn)準(zhǔn)臺(tái)時(shí)參歉加培拜訓(xùn)。松人力拖資源題部負(fù)壇責(zé)培筍訓(xùn)實(shí)干施過(guò)躁程的遮協(xié)調(diào)水、組潑織和尚控制染工作李，并煌對(duì)每忘位新自員工很的表柔現(xiàn)情蘋(píng)況做憐下記雞錄。黃培訓(xùn)讀結(jié)束觸時(shí)，橋人力給資源則部將箱綜合涂評(píng)估孟新員反工的膀培訓(xùn)要效果準(zhǔn)，成痕績(jī)合融格者府準(zhǔn)許喚回部踢門(mén)參展加工誦作，豪人力安資源炕部將猛其自《艇培訓(xùn)毫成績(jī)黃單》話(huà)提交慣各部戴門(mén)，漲同時(shí)沙為新濤員工客建立杏培訓(xùn)魚(yú)檔案蓮，并凳留存泄此次刮培訓(xùn)績(jī)記錄錦。腐因任翅何原雄因未周能參鋸加新縱員工挨培訓(xùn)充的員勾工，謊不得扒轉(zhuǎn)正稠。漏未參脖加新猴員工之培訓(xùn)毯的員作工，警不得默參加螺公司康組織御的其童他培菜訓(xùn)。作部門(mén)晉內(nèi)培脫訓(xùn)組替織程幸序太公司盯各部輸門(mén)根錯(cuò)據(jù)工沫作的漠實(shí)際鉛需要損，由房部門(mén)貞經(jīng)理然制定麻定期民或不或定期剝的內(nèi)足部培瑞訓(xùn)計(jì)窄劃，傍并于錄季度譽(yù)初5榜日前罵，提公交人俘力資望源部愧備案蓮。莊部門(mén)倡內(nèi)部莖培訓(xùn)漏的內(nèi)燕容，培可以自由部核門(mén)經(jīng)演理直逐接安闊排的朋與工竹作相趨關(guān)中蝴的業(yè)緊務(wù)知多識(shí)和娃崗位史技能集的交喪流分辜享，許也可迅由員慘工向撫部門(mén)權(quán)經(jīng)理張?zhí)岢龉鹋嘤?xùn)等需求擺申請(qǐng)奴。鋤部門(mén)斜內(nèi)部憶培訓(xùn)看的形曬式，喉可以父是小宮規(guī)模模、靈逗活實(shí)樹(shù)用的母，例墾如部且門(mén)例萬(wàn)會(huì)、盞業(yè)務(wù)輩小組微溝通來(lái)等。霞部門(mén)究?jī)?nèi)部貌培訓(xùn)務(wù)的實(shí)恩施者捎，可蒙以是稀部門(mén)來(lái)經(jīng)理挺，也成可以耀是在暖業(yè)務(wù)低方面悶有專(zhuān)離長(zhǎng)或嘆經(jīng)驗(yàn)蘭的員嗽工。廉部門(mén)勻經(jīng)理誓負(fù)責(zé)跑內(nèi)部夢(mèng)培訓(xùn)遞計(jì)劃瀉的組瘡織實(shí)眾施。慰部門(mén)訂經(jīng)理散或指墳定員陪工填沸寫(xiě)號(hào)《西培訓(xùn)妙報(bào)告盆單》串，每網(wǎng)季度滅結(jié)束救時(shí)3前天內(nèi)貢匯總模至人異力資泰源部棵。去部門(mén)階交叉剝培訓(xùn)雀組織赴程序莖每年斃10拘月份郵，人捉力資擾源部辨向各撫部門(mén)侍下發(fā)窩《培狗訓(xùn)需茶求調(diào)貿(mào)查問(wèn)泛卷》姥。來(lái)公司賓各部絮門(mén)可嚷根據(jù)新工作電的實(shí)茶際需甲要，攤由部夫門(mén)經(jīng)冒理在默調(diào)查魔問(wèn)卷珍中填手寫(xiě)對(duì)域部門(mén)棉交叉理培訓(xùn)播的需逆求申暖請(qǐng)。逆當(dāng)工過(guò)作中餃遇到奧部門(mén)歌內(nèi)部趴難以饒解決緣的問(wèn)獎(jiǎng)?lì)}時(shí)朋，各怖部門(mén)臂也可禍以隨摔時(shí)向樂(lè)人力偏資源決部提塑交臨妹時(shí)培惰訓(xùn)需雹求申剛請(qǐng)，令填寫(xiě)奪《臨油時(shí)培緒訓(xùn)申射請(qǐng)單燈》。倍人力逗資源褲部根團(tuán)據(jù)各懇部門(mén)服提出蟲(chóng)的培要訓(xùn)申桃請(qǐng)，慎并充招分考恒慮加戴強(qiáng)相奪關(guān)部竄門(mén)的恐業(yè)務(wù)墾溝通件和配頑合，毀結(jié)合樣公司燒經(jīng)營(yíng)免的工污作重群點(diǎn)，基制定令適當(dāng)瘦的部昨門(mén)交員叉培驗(yàn)訓(xùn)計(jì)再劃。糟根據(jù)嚇培訓(xùn)往計(jì)劃膨，人畫(huà)力資僚源部尚負(fù)責(zé)悶協(xié)調(diào)胸相關(guān)蜓業(yè)務(wù)綠部門(mén)偶，整栽合公乞司內(nèi)淚部培拿訓(xùn)資足源，建組織慶落實(shí)伐交叉著培訓(xùn)息計(jì)劃艘。野通用確類(lèi)外弓部培朗訓(xùn)組斯織程賭序炮每年恐10胖月份殊，人喬力資委源部于向各就部門(mén)位下發(fā)健《培犬訓(xùn)需堆求調(diào)碼查問(wèn)隱卷》女。旗員工戀可根奧據(jù)個(gè)時(shí)人工犧作需追要，孝在調(diào)攏查問(wèn)漢卷中將填寫(xiě)害相應(yīng)循的需關(guān)求申隆請(qǐng)。騰人力脂資源喉部，棕在考厲慮公竄司培恨訓(xùn)的襲整體晌性和猶系統(tǒng)昆性的裙前提夏下，父匯總欄員工撈提出雹的培貪訓(xùn)申關(guān)請(qǐng)，賀制定腎培訓(xùn)柄計(jì)劃制，實(shí)齊現(xiàn)通鹿用類(lèi)水外部報(bào)培訓(xùn)聽(tīng)在全昏員范弊圍內(nèi)柳逐級(jí)法、逐急步實(shí)念施。腰根據(jù)各培訓(xùn)嗚計(jì)劃使，人劫力資揀源部窄負(fù)責(zé)艘選擇烘外部嶼資源品、安叼排培因訓(xùn)實(shí)測(cè)施，冷各部池門(mén)要哥積極夸配合懼，確攤保效筍果。黃專(zhuān)業(yè)押類(lèi)外汗部培風(fēng)訓(xùn)組誼織程掌序獄每年次10金月份冶，人串力資紹源部聾向各竟部門(mén)艷下發(fā)族《培依訓(xùn)需蔬求調(diào)躺查問(wèn)念卷》唱。貸部門(mén)谷或員鞋工可襲根據(jù)江工作釋的實(shí)干際需南要，眉在調(diào)怖查問(wèn)粥卷中施提出跟對(duì)專(zhuān)康業(yè)類(lèi)醉外部鞏培訓(xùn)暗的需蛋求申挺請(qǐng)。統(tǒng)當(dāng)經(jīng)忘營(yíng)環(huán)猾境、濃工作糾內(nèi)容禁發(fā)生焰變化暴等情制況時(shí)幻，各多部門(mén)誓也可叔以隨征時(shí)向攀人力雹資源仙部提邀交臨辭時(shí)培篇訓(xùn)需蒼求申史請(qǐng)，潑填寫(xiě)匯《臨匠時(shí)培關(guān)訓(xùn)申嗎請(qǐng)單趕》。望人力憲資源溜部根毀據(jù)部姜門(mén)和島員工是提出臭的培要訓(xùn)申捷請(qǐng)，拆經(jīng)實(shí)零際情疾況分慕析，食以提霧升專(zhuān)嶄業(yè)領(lǐng)揪域的射知識(shí)體和技羅能為缺目標(biāo)辭，制義定適即當(dāng)?shù)暮叟嘤?xùn)貿(mào)計(jì)劃蔽。奶根據(jù)治培訓(xùn)遠(yuǎn)計(jì)劃勵(lì)，人趙力資賽源部舒負(fù)責(zé)尖選擇走公司吵外部志培訓(xùn)榨資源挪，組貸織落些實(shí)專(zhuān)炕業(yè)類(lèi)懷外部仔培訓(xùn)己計(jì)劃貧，，藏接受北培訓(xùn)驗(yàn)的部帆門(mén)或巷員工玩要積疫極配權(quán)合培庫(kù)訓(xùn)的監(jiān)實(shí)施扒工作汽。許短期卡教育齡組織棗程序循人力乎資源爐部負(fù)洽責(zé)收扣集短擦期教彼育的錢(qián)信息東，制梳定初呀步的講年度鉤培養(yǎng)砍計(jì)劃諷，上到報(bào)行真政總適監(jiān)審藝批。尺經(jīng)批康準(zhǔn)的蕩培養(yǎng)亂計(jì)劃吃，人博力資摧源部佛公開(kāi)滔或非演公開(kāi)蝕的征旁求部僻門(mén)意徹見(jiàn)，賽將確擾定的鑒培養(yǎng)耽名單勁上報(bào)灰行政采總監(jiān)儲(chǔ)審批刊。鍛人力說(shuō)資源吼部負(fù)拍責(zé)實(shí)插施審迎批后國(guó)的培站養(yǎng)計(jì)使劃，廣通知欠相關(guān)困人員躍，簽遣定《生培訓(xùn)財(cái)協(xié)議書(shū)》，茅辦理液相關(guān)擠手續(xù)潛等。祥長(zhǎng)期給教育文組織冶程序園人力給資源勒部負(fù)怪責(zé)收續(xù)集長(zhǎng)擇期教牧育的愧信息秀，定堪期上運(yùn)報(bào)行您政總思監(jiān)。接公司在高層江根據(jù)媽需要瘦，確迫定長(zhǎng)重期教怒育培射養(yǎng)計(jì)逆劃，籮行政面總監(jiān)店將計(jì)利劃下朋達(dá)至填人力墨資源短部。濃人力梢資源窮部負(fù)貿(mào)責(zé)落叛實(shí)計(jì)銀劃，袖通知芹相關(guān)造人員掀簽定掩《培瀉訓(xùn)協(xié)繭議》奶，協(xié)跟助辦測(cè)理入檔學(xué)相袍關(guān)手米續(xù)等飼。涌培訓(xùn)支評(píng)估粒評(píng)估匆標(biāo)準(zhǔn)置新員腸工培浴訓(xùn)評(píng)冊(cè)估標(biāo)槽準(zhǔn)季對(duì)新侮員工激培訓(xùn)憲實(shí)施餅的評(píng)敘估項(xiàng)捏目，窩主要志有內(nèi)春容準(zhǔn)狼備、舞講解生技巧盜、生寬動(dòng)趣較味、選實(shí)際縫效果肅四方魂面；棒評(píng)估微結(jié)果店采用榜百分時(shí)制，森每一鞠項(xiàng)占黑25飯分，贈(zèng)評(píng)分孤級(jí)差卻為1恥0分的。具社體參脫見(jiàn)《脆培訓(xùn)師評(píng)估舟表》塞。少對(duì)新煙員工體的培響訓(xùn)成犬果評(píng)缸估，款通過(guò)虛考試少形式促采用環(huán)百分屑制評(píng)抖分，你成績(jī)偶70碰分以汽上為撐合格板。村以上駝相關(guān)寇資料糟，人烈力資浩源部沉歸檔結(jié)保存扔。數(shù)部門(mén)竭內(nèi)部盛培訓(xùn)坐評(píng)估螞標(biāo)準(zhǔn)客對(duì)部虎門(mén)內(nèi)柏部培癢訓(xùn)的監(jiān)評(píng)估限項(xiàng)目摟，主示要有掛《培范訓(xùn)報(bào)裁告單片》和頁(yè)抽查謹(jǐn)結(jié)果挑兩項(xiàng)庭。瓣《培芽訓(xùn)報(bào)彎告單竿》項(xiàng)胸目，輔要求跟各部抓門(mén)每頃季度鞏結(jié)束反日3噸天內(nèi)銷(xiāo)提交鳥(niǎo)兩份跌以上兇《培農(nóng)訓(xùn)報(bào)贏(yíng)告單童》，毅簡(jiǎn)要跟記錄菠部門(mén)證培訓(xùn)乏的內(nèi)稍容、組參加增人員腿等基秀本狀元況。之部門(mén)升內(nèi)部通培訓(xùn)詳抽查勁，由技人力鼻資源促部不頌定期腳進(jìn)行鑒檢查某，根待據(jù)現(xiàn)鋪場(chǎng)組伙織情政況進(jìn)犧行打郊分。躍評(píng)分面采用霞百分鋒制，及成績(jī)柄70職分以電上為證合格利。陵人力倦資源副部將功相關(guān)灑資料青歸檔喘保存郵。燥部門(mén)貝交叉盜培訓(xùn)遲評(píng)估淡標(biāo)準(zhǔn)坐對(duì)培握訓(xùn)實(shí)田施的撥評(píng)估便項(xiàng)目緊，主雁要有徒《培產(chǎn)訓(xùn)效陣果調(diào)厲查問(wèn)火卷》辟和《怨培訓(xùn)益評(píng)估恢表》刺兩項(xiàng)奴。陵《培樣訓(xùn)效肢果調(diào)脊查問(wèn)菌卷》匠由被因培訓(xùn)隨者填壓寫(xiě)，宮采用淋評(píng)分突標(biāo)準(zhǔn)感參見(jiàn)飽《培宰訓(xùn)效著果調(diào)賞查問(wèn)薪卷》辜。虛《培化訓(xùn)評(píng)基估表瑞》主霞要是夕對(duì)內(nèi)咐容準(zhǔn)召備、注講解剪技巧司、生黎動(dòng)有冊(cè)趣、卸實(shí)際切效果項(xiàng)四方寨面評(píng)狠分，仰由人慰力資葵源部嚇檢查驗(yàn)后填侄寫(xiě)。陽(yáng)評(píng)分示結(jié)果瞎采用瓦百分顛制，唇每一良項(xiàng)占媽25臨分，添級(jí)差蘿為1倍0分風(fēng)，要譜求7鞠0分博以上疊為合家格。犧對(duì)被士培訓(xùn)眨部門(mén)賄的評(píng)漆估，置通過(guò)首考試疊或總廣結(jié)形挎式采愛(ài)用百次分制發(fā)評(píng)分棉，成室績(jī)7困0分憲以上石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