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妨坊復(fù)地摔（集衰團(tuán)）兆股份耗有限寧公司款流程延手冊(cè)曬文件屋編號(hào)勞：殘版本隨：榜1.懷0林三年命戰(zhàn)略望規(guī)劃命制定亭流程仍編制沒(méi)日期蒼審核角日期步批準(zhǔn)鞏日期焰修訂但記錄法日必期封修訂術(shù)狀態(tài)咳修改失內(nèi)容饑修改得人扔審核慶人袋批準(zhǔn)游人目標(biāo)：明確復(fù)地集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程和責(zé)任部門(mén)，保證集團(tuán)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。適用范圍：全集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的制定。術(shù)語(yǔ)和定義：戰(zhàn)略研討框架：戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的大綱，包括集團(tuán)愿景、定位、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略舉措、能力建設(shè)方向等內(nèi)容項(xiàng)。戰(zhàn)略委員會(huì)：集團(tuán)戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，由董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)和投資管理中心經(jīng)理組成。部門(mén)職責(zé)投資管理中心：負(fù)責(zé)和主持《集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃》的制定。集團(tuán)職能部門(mén)：協(xié)助規(guī)劃制定過(guò)程中的內(nèi)外部分析。下屬公司：制定本公司的三年業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助規(guī)劃制定過(guò)程中的內(nèi)外部分析。戰(zhàn)略委員會(huì)：指導(dǎo)《集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃》的制定，并對(duì)最終報(bào)告審核決策。誦工作駐程序臨：伴（備戲注：關(guān)《三綠年戰(zhàn)活略規(guī)將劃》炊在每夠年第謀三季宇度滾曲動(dòng)修門(mén)訂）適權(quán)限裹及標(biāo)紛準(zhǔn)城主要概文檔賭主要靜附件

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