企業(yè)文化的內(nèi)外認(rèn)同而形成的品牌信仰_第1頁
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文檔簡介

有管理者認(rèn)為:客戶不只是簡單地購買產(chǎn)品和服務(wù),同時也在選擇一種觀念和態(tài)度。當(dāng)面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時,客戶的購買傾向就變得更加受制于對鐘情品牌的信仰。同心動力在廣泛調(diào)研中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)的文化建設(shè)更多的關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的資源整合,以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為,提高企業(yè)凝聚力。盡管也提及對外塑造形象的品牌建設(shè),但很少有企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)與“客戶參與”有機結(jié)合起來。

有的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時,不考慮客戶對企業(yè)的實際評價和文化需求,也不考慮利益相關(guān)方的認(rèn)知和期望,眼睛只盯著企業(yè)內(nèi)部,致使文化只能解決企業(yè)文化的內(nèi)部整合性問題,不能解決企業(yè)文化的外部適應(yīng)性問題。另一些品牌建設(shè)服務(wù)機構(gòu),更多的從產(chǎn)品和服務(wù)的營銷或者傳播角度看待品牌,看重“轟動效應(yīng)”和短期業(yè)績,很少關(guān)注企業(yè)深層的文化基因和文化個性的科學(xué)解讀和定位,致使中國很多品牌缺乏強有力的內(nèi)部持續(xù)動力的有效支撐,反而傷害了自身品牌的持續(xù)價值。這對于一個追求永續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說,無異于竭澤而漁,最近中國一些乳制品企業(yè)就是最典型的例子。

一個品牌就是一個承諾,反映了該品牌擁有企業(yè)所信奉的核心價值。這個核心價值不僅是“訴求”給客戶(消費者)的,更重要的是訴求給企業(yè)成員的。訴求給客戶的,就需要客戶去信,而承擔(dān)兌現(xiàn)組織承諾、促使客戶信賴的行為主體,原來是產(chǎn)品,現(xiàn)在更多的是人——企業(yè)組織中的員工。企業(yè)員工要堅信品牌承諾,在“信”的前提下用心加深與客戶交往的信任度,以確保企業(yè)行為與客戶期待相互印證,達(dá)到客戶的“信”。因此,“信”成為品牌信仰中非常重要的核心要素

“品牌信仰建設(shè)”是通過理念、形象、組織和外部溝通等方法步驟,讓客戶通過參與企業(yè)文化過程而產(chǎn)生的對品牌的忠誠,進(jìn)而形成一種消費信仰。

信息社會讓消費者淹沒在繁雜的信息洪流中。消費者如何在眾多同質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)中,選擇滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)?由信息經(jīng)濟衍生的新價值經(jīng)濟認(rèn)為,品牌的研究不僅要關(guān)注消費者能夠接受什么樣的產(chǎn)品或服務(wù),更應(yīng)該關(guān)注他們的接受方式。因為消費者觀念轉(zhuǎn)變了,除了關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的具體性能外,更希望與自身價值觀相一致的品牌產(chǎn)品打交道。

同樣,新價值經(jīng)濟意味著企業(yè)不再根據(jù)市場需求表面制定品牌策略,而是依據(jù)消費者價值需求調(diào)整自己的品牌。品牌價值是企業(yè)價值觀念的外在集中體現(xiàn)。換言之,品牌蘊含的價值觀是企業(yè)文化的一部分,它必須與企業(yè)的價值觀保持一致。這樣企業(yè)文化藉由品牌的力量,傳達(dá)給消費者;而消費者會通過品牌傳達(dá)的一系列價值觀念,選擇與之一致的企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)。品牌成為企業(yè)和消費者溝通自身價值觀的橋梁。

因此,為提升中國企業(yè)的整合競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須構(gòu)建清晰、鮮明、個性的文化主張,并致力于內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同和外部認(rèn)知認(rèn)同的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,基本達(dá)到員工信奉的核心價值觀與客戶(以及利益相關(guān)方)認(rèn)同的客戶及相關(guān)方通過體驗核心價值堅信企業(yè)的品牌承諾

員工通過履行核心價值兌現(xiàn)企業(yè)的品牌承諾品牌信仰圖1

價值觀、品牌核心價值的融合和同一。

我們可以通過圖(2)模型說明:

品牌蘊含的價值觀與企業(yè)自身價值觀保持一致的管理,稱之為企業(yè)內(nèi)部價值管理;而使得品牌蘊含的價值觀與消費者期望獲得的價值觀保持一致的管理,稱之為企業(yè)外部價值管理。在新價值經(jīng)濟中,企業(yè)價值觀同消費者價值觀之間的關(guān)聯(lián),通過品牌聯(lián)系在一起。

圍繞企業(yè)文化和企業(yè)品牌信仰,以及品牌信仰的構(gòu)建策略,我們提出以下幾個關(guān)注點:

企業(yè)文化與品牌價值觀

對企業(yè)文化的清楚理解是消費者區(qū)分不同品牌的基礎(chǔ)。所以當(dāng)兩個企業(yè)提供相似的品牌實用價值觀時,比如肯德基和麥當(dāng)勞,能夠影響消費者的關(guān)鍵之處是不同的服務(wù)方式,即情感性價值觀。企業(yè)文化是獨一無二的,它激勵著該企業(yè)員工獨一無二的行為和精神。品牌價值觀作為企業(yè)文化的外部顯現(xiàn),也使得品牌(特別是公司品牌)在消費者心目中具有了獨一無二的特性。

一、企業(yè)文化對品牌價值觀定位的作用

企業(yè)文化使不同地區(qū)的員工凝聚在一起,并激勵員工,通過一致的行為幫助企業(yè)產(chǎn)生一種品牌的穩(wěn)定感。

員工的行為對品牌的穩(wěn)定感作用巨大。那些不認(rèn)可企業(yè)價值觀的員工,在工作中會有所體現(xiàn)。消費者與之接觸,就會感受到品牌所傳達(dá)的價值觀與員工行為表現(xiàn)的不一致,從而影響品牌的穩(wěn)定性犬

稿

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