穆罕默德 尤努斯

穆罕默德尤努斯孟加拉國經(jīng)濟(jì)學(xué)家01人物履歷扶貧理想人物生平人物影響目錄03020405終極目標(biāo)人物事件獲獎(jiǎng)情況目錄0706基本信息穆罕默德·尤努斯（孟加拉語：?????????????英文：MuhammadYunus，1940年6月28日—）：孟加拉國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，孟加拉鄉(xiāng)村銀行（GrameenBank，也譯作格萊珉銀行）的創(chuàng)始人，有“窮人的銀行家”之稱。穆罕默德·尤努斯開創(chuàng)和發(fā)展了“微額貸款”的服務(wù)，專門提供給因貧窮而無法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者。2006年，“為表彰他們從社會底層推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的努力”，他與孟加拉鄉(xiāng)村銀行共同獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)。曾獲得過總計(jì)60多項(xiàng)榮譽(yù)，如1978年孟加拉總統(tǒng)獎(jiǎng)、1985年孟加拉銀行獎(jiǎng)、1994年世界糧食獎(jiǎng)、1998年悉尼和平獎(jiǎng)、2004《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》頒發(fā)的社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、第二屆奧林匹克桂冠獎(jiǎng)等。人物履歷人物履歷少年穆罕默德·尤努斯1940年，出生于孟加拉吉大港一個(gè)富庶的虔誠的穆斯林家庭，畢業(yè)于達(dá)卡大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。畢業(yè)后任教于吉大港大學(xué)。1966年，獲富布賴特獎(jiǎng)學(xué)金赴美留學(xué)。1969年，獲美國范德比爾特大學(xué)（VanderbiltUniversity）經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1969-1972年，在美國田納西州立大學(xué)（MiddleTennesseeStateUniversity）經(jīng)濟(jì)學(xué)系任教。1972年，尤努斯于孟加拉國獨(dú)立后不久回國，任吉大港大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任。1974年，孟加拉國發(fā)生嚴(yán)重的饑荒，他開始尋找解決饑餓與貧困的對策，到村莊里試驗(yàn)高產(chǎn)種植的辦法。1976年，在一次鄉(xiāng)村調(diào)查中，他把27美元借給了42位貧困的村民，以支付他們用以制作竹凳的微薄成本，免受高利貸的盤剝。1979年，他在國有商業(yè)銀行體系內(nèi)部創(chuàng)立了格萊珉（GrameenBank，意為“鄉(xiāng)村”）分行，開始為貧困的孟加拉婦女提供小額貸款業(yè)務(wù)。1983年10月2日，格萊珉銀行正式獨(dú)立，其向貧困人口發(fā)放貸款的方式自成一體，被稱為“格萊珉模式”。1998年，受孟加拉洪災(zāi)等影響，格萊珉銀行險(xiǎn)遭困境。人物生平事業(yè)成就遭遇挫折環(huán)境努力人物生平事業(yè)成就1965年，尤努斯獲得富布萊特獎(jiǎng)學(xué)金的資助，進(jìn)入美國田納西州的范德比大學(xué)學(xué)習(xí)，并最終在那里獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1971年孟加拉國獨(dú)立后，尤努斯回到母校吉大港大學(xué)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任。1974年，孟加拉國發(fā)生的一場毀滅性的饑荒讓當(dāng)時(shí)還在教授經(jīng)濟(jì)學(xué)的尤努斯改變了想法。尤努斯感到僅靠書本上和課堂里的那些經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，很難真正幫助那些生活在貧窮狀態(tài)中絕望的人們。尤努斯開始以極大的熱情投入到對貧困與饑餓的研究中，并于當(dāng)年創(chuàng)建了孟加拉鄉(xiāng)村銀行。1976年，尤努斯走訪鄉(xiāng)村中一些最貧困的家庭。一個(gè)名叫蘇菲亞的生有3個(gè)孩子的年輕農(nóng)婦，每天從高利貸者手中獲得5塔卡（相當(dāng)于22美分）的貸款用于購買竹子，編織好竹凳交給高利貸者還貸，每天只能獲得50波沙（約2美分）的收入。蘇菲亞每天微薄的2美分收入，使她和她的孩子陷入一種難以擺脫的貧困循環(huán)。這種境況使尤努斯異常震驚，尤努斯寫道：“在大學(xué)里的課程中，我對成千上萬美元的數(shù)額進(jìn)行理論分析，但是在這兒，就在我的眼前，生與死的問題是以‘分’為單位展示出來的。什么地方出錯(cuò)了？！我的大學(xué)課程怎么沒有反映蘇菲亞的生活現(xiàn)實(shí)呢？”平生第一次，尤努斯教授“為自己竟是這樣一個(gè)社會的一分子感到羞愧”。這個(gè)社會竟然不能向幾十個(gè)赤貧的農(nóng)婦提供區(qū)區(qū)總額為幾十美元的貸款！同時(shí)，大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教育和經(jīng)濟(jì)學(xué)教授對貧困與饑餓如此漠視，也讓尤努斯感到憤慨與不解。環(huán)境努力2009年，穆罕默德·尤努斯教授及其創(chuàng)意顧問漢斯·雷茨成立了“格萊珉創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室”，旨在釋放社會企業(yè)的力量，為環(huán)境危機(jī)提供解決方案。他建立的“尤努斯環(huán)境中心”以尋找解決環(huán)境危機(jī)的方案為使命，不斷開拓和踐行，實(shí)施了多項(xiàng)組織策略和創(chuàng)舉來減少碳足跡，并激勵(lì)著新創(chuàng)企業(yè)為解決人類和環(huán)境問題而奮斗。穆罕默德·尤努斯相信，“我們可以創(chuàng)造一個(gè)新的世界，一個(gè)賦予每一個(gè)人力量的世界，為子孫后代留下一個(gè)宜居的星球。通過利用社會商業(yè)的力量，我們可以建立一個(gè)‘三零世界’：零凈碳排放、零財(cái)富集中和零失業(yè)?！?/p>

遭遇挫折穆罕默德·尤努斯(5張)尤努斯2011年5月12日晚發(fā)表聲明，辭去農(nóng)村銀行行長一職。尤努斯在聲明中說，此舉是為了“防止農(nóng)村銀行的事業(yè)產(chǎn)生不必要的中斷，并確保農(nóng)村銀行的員工、超過800萬的借款人和銀行股東們在履行他們的職責(zé)時(shí)不被任何困難所擊倒”。孟加拉國中央銀行2011年3月2日發(fā)表聲明，宣布免去尤努斯的農(nóng)村銀行行長職務(wù)，理由是尤努斯2000年被再次任命為農(nóng)村銀行行長時(shí)，沒有征得擁有該行25%股份的孟加拉國政府的同意，這一行為違反了農(nóng)村銀行的相關(guān)規(guī)定。尤努斯隨后尋求法律手段，先后上訴至孟高等法院和最高法院，以維護(hù)自己農(nóng)村銀行行長的職位。5月5日，孟加拉國最高法院上訴法庭作出終審裁決，駁回尤努斯的上訴，這宣布尤努斯輸?shù)袅俗罱K的法律之戰(zhàn)。孟加拉國財(cái)政部長穆希斯12日宣布，農(nóng)村銀行副行長努爾加汗·貝古姆被任命為農(nóng)村銀行代行長。

扶貧理想理想起源理想實(shí)現(xiàn)理想實(shí)踐扶貧理想理想起源1947年，巴基斯坦從印度獨(dú)立出來，當(dāng)時(shí)尤努斯7歲，第一次感到血脈中涌動(dòng)著民族自豪感。東孟加拉成為新生的穆斯林國家的一個(gè)組成部分。然而，除了共同信仰伊斯蘭教之外，被印度領(lǐng)土分割開來的巴基斯坦東、西兩翼在語言和飲食等方面幾乎毫無共同之處。由于中央政府在西巴，外援和財(cái)政收入多被用于西巴，東巴的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展遭到忽視。不愿從屬于西巴的東孟加拉人開始尋求獨(dú)立。1971年，巴基斯坦政府軍隊(duì)進(jìn)駐孟加拉，聽到這一消息，尤努斯立刻和在美國的孟加拉人行動(dòng)起來，抗議巴基斯坦軍隊(duì)鎮(zhèn)壓貧民。1971年12月16日，孟加拉贏得了獨(dú)立戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭付出了沉重的代價(jià)，300萬孟加拉人喪失了性命，1000萬人逃亡到相鄰的印度。對于尤努斯來說，他回國的時(shí)候到了，他覺得自己必須回國參與祖國的建設(shè)，建設(shè)千瘡百孔的國家。1972年回國后的尤努斯被派到政府計(jì)劃委員會工作。但除了看報(bào)整日無事可做，經(jīng)多次抗議后，尤努斯辭職，又回到吉大港大學(xué)做經(jīng)濟(jì)系主任。1974年孟加拉陷入饑荒中。瘦骨嶙峋的人們開始涌入在大城市的火車站和汽車站，很快，這些小股的人流就變成了一場洪水，饑餓的人們遍布全城。他們一動(dòng)不動(dòng)地坐在那，以至于無法確定他們是死是活。隨著饑荒不斷惡化，尤努斯心中的不安日益加劇，大約150萬人在這次饑荒中死去。這件事情深深的觸動(dòng)了尤努斯，并永遠(yuǎn)地改變了他。“當(dāng)人們在我課堂對面的門廊里正在餓死的時(shí)候，我的那些優(yōu)雅的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論又有什么用呢？我講述的那些課程就像那些總是好人獲勝的美國電影，當(dāng)我走出舒適的教室，面對的是城市街道上的現(xiàn)實(shí)。在這里，好人遭受命運(yùn)無情的毒打與踐踏。生活每況愈下，窮人更加貧窮。理想實(shí)踐在1975年和1976年的大部時(shí)間里，尤努斯帶領(lǐng)著學(xué)生去附近的喬布拉村調(diào)研。發(fā)現(xiàn)問題總是很容易，但是什么才是解決之道呢？他向那些農(nóng)民們推廣改良的大米種植技術(shù)，在干旱季節(jié)組建農(nóng)民合作社修建水利設(shè)施。但不久后，他意識到，這并不能幫助真正窮困的底層階級——那些沒房沒產(chǎn)、生活在農(nóng)村里的窮人。一天，尤努斯在喬布拉村采訪了一位靠制作并售賣竹椅謀生的婦女。這位婦女告訴他，她辛勞一天只能賺2美分。尤努斯大感驚愕：這么一位勤勞的、能制作這么漂亮的竹椅的婦女，一天只能賺這么點(diǎn)錢！這位婦女解釋說，由于沒錢去購買制作竹椅的原材料，她不得不去找一位商人借錢，這位商人只允許她把竹椅賣給他，而且收購的價(jià)錢還得由他說了算。事實(shí)上，這位婦女就是附屬于這位商人的勞動(dòng)力！那這些竹子值多少錢呢？大約25美分?！拔业奶?，僅僅為25美分就要遭這種罪受，難道就沒有人能對此做些什么嘛？”他找出村里另外42位有著類似困境的村民。在把這些村民們的資金需求匯總后，尤努斯經(jīng)歷了他有生以來最大的一次震動(dòng)：這個(gè)數(shù)目一共只有27美金。“造成他們的窮困的根源并非是由于懶惰或者缺乏智慧的個(gè)人問題，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)性問題：缺少資本。這種狀況使得窮人們不能把錢攢下來去做進(jìn)一步的投資。一些放貸者提供的借貸利率高達(dá)每月10%，甚至每周10%。所以不管這些人再怎么努力勞作，都不可能越過生存線水平。我們所需要做的就是在他們的工作與所需的資本之間提供一個(gè)緩沖，讓他們能盡快地獲得收入?！庇扰箍偨Y(jié)道。于是，向這些沒房沒產(chǎn)的窮人提供借貸的想法就此誕生。尤努斯當(dāng)即從他的口袋里掏出了27美金，借給了這42位窮人。隨后，他去找一些銀行家，試圖說服他們向這些窮人提供無需抵押的貸款。而銀行家們卻譏諷他，說這些窮人的信用不可靠。理想實(shí)現(xiàn)尤努斯并未就此放棄。在1976至1979年間，他在村里開始了試驗(yàn)，以自己為擔(dān)保人向窮人們提供小額貸款，這個(gè)試驗(yàn)成功地改變了大約500位借款人的生活。他也不斷地去游說孟加拉中央銀行和商業(yè)銀行來采納他的試驗(yàn)。1979年，孟加拉央行終于答應(yīng)開展這個(gè)名為“格萊珉”的項(xiàng)目，一開始由7家國有銀行支行在一個(gè)省份進(jìn)行試運(yùn)作，1981年則增加到5個(gè)省份。這個(gè)項(xiàng)目的每一次擴(kuò)張都證實(shí)了小額貸款的有效性：到1983年止，格拉明銀行86個(gè)支行使5.9萬名客戶擺脫了貧困。隨后，尤努斯決定辭去學(xué)術(shù)工作，全身心投入這項(xiàng)對抗貧窮的事業(yè)中去。1983年，格萊珉銀行成立為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，以更快的速度發(fā)展壯大。為了確保還款,銀行使用"團(tuán)結(jié)組"系統(tǒng)。這些非正式的小組一起申請貸款，由小組成員擔(dān)任聯(lián)合的還款保證人，并互相支持對方努力改善自己的經(jīng)濟(jì)狀況。隨著銀行的發(fā)展，格萊珉鄉(xiāng)村銀行亦開發(fā)了其他為貧窮人士服務(wù)的信貸系統(tǒng).除了微型貸款外，銀行還提供住房貸款，為漁場、灌溉項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)投資、紡織業(yè)、其他活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)，同時(shí)亦提供其他銀行業(yè)務(wù)，如儲蓄.在2004年，超過6千6百萬人在這計(jì)劃下受惠。2011年，“格萊珉銀行”已成為孟加拉國最大的農(nóng)村銀行，這家銀行有著650萬的借款者，為7萬多個(gè)村莊提供信貸服務(wù)。格萊珉銀行的償債率高達(dá)98%，足以讓任何商業(yè)銀行感到嫉妒。而且，每一位借貸者都擁有這家銀行一份不可轉(zhuǎn)讓的股份，占據(jù)這家銀行92%的股份（余額由政府持有），這實(shí)實(shí)在在的是一家為窮人服務(wù)的銀行、是窮人自己的銀行?！坝扰谷〉玫某删驼媸墙艹龇欠?。”聯(lián)合國教科文組織的布魯羅·拉菲亞在對格萊珉銀行進(jìn)行調(diào)研后評價(jià)道。人物影響人物影響尤努斯創(chuàng)辦的格萊珉銀行對傳統(tǒng)銀行規(guī)則進(jìn)行了徹底的顛覆。在他的銀行里，你看不到、打字機(jī)或者地毯——尤努斯的員工們主動(dòng)下到村里地頭去拜訪借款者——他們之間也不簽署借款合同，大多借款人都目不識丁。格萊珉銀行向客戶們收取固定的單利利息，通常是20%每年，相對孟加拉商業(yè)貸款15%的復(fù)利，這個(gè)利率是比較低的。他們的客戶都是那些沒房沒產(chǎn)的窮人，那些還不致窮困潦倒的人則被排除在外。尤努斯發(fā)現(xiàn)，把錢借給那些在孟加拉社會里沒什么賺錢機(jī)會的婦女們，通常會給家庭帶來更大的收益：這些婦女們對她們的貸款會更為小心謹(jǐn)慎。貸款申請人還得清楚的了解格萊珉銀行的運(yùn)作方式，這樣他們才有資格借款。償款通常從借款的第二周開始，盡管看上去會有些壓迫性，但這也緩減了讓借款人承擔(dān)在年終償付一大筆錢的壓力。借款者要有6-8人構(gòu)成“團(tuán)結(jié)小組”，相互監(jiān)督貸款的償還情況，如小組中有人逾期未能償款，則整個(gè)小組都要受到處罰。借款發(fā)放和償付每周通過一次“中心會議”公開進(jìn)行。在孟加拉到處滋生著腐敗的各種機(jī)構(gòu)中，格萊珉銀行以其公開透明的運(yùn)作而感到自豪。在格萊珉銀行快速發(fā)展的同時(shí)，一些批評也紛至沓來。最強(qiáng)烈的批評來自一些伊斯蘭教徒，他們認(rèn)為這家銀行是反伊斯蘭教的，尤努斯堅(jiān)決否認(rèn)了他在與伊斯蘭教為敵。事實(shí)上，他們比其他普通銀行更加地伊斯蘭教，他們并不強(qiáng)迫婦女們離開家人去工廠工作，而是讓她們從事個(gè)體經(jīng)營。在國際上，一些傳統(tǒng)援助機(jī)構(gòu)也對尤努斯自助式的哲學(xué)表示了懷疑。甚至一些贊同尤努斯的人也會問，尤努斯的項(xiàng)目為什么還要去盈利。尤努斯對這個(gè)問題的回答是，許多為窮人服務(wù)的機(jī)構(gòu)往往過于依賴捐贈而不能實(shí)現(xiàn)自我富足：“這就好像對一位病人說，他一天可以呼吸23個(gè)小時(shí)，余下的時(shí)間將由政府為他們供給氧氣。終極目標(biāo)終極目標(biāo)尤努斯獨(dú)特的實(shí)用主義哲學(xué)，雖然可能讓他難以獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)——一般都是頒給那些理論性的成果。但是尤努斯并不在意，他的是消滅這個(gè)世界的貧窮現(xiàn)象。他也很清楚，對抗貧窮的這場戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)沒有到可以慶祝勝利的時(shí)刻。格萊珉銀行僅僅覆蓋了孟家拉75%的窮人，在其他國家地區(qū)還只有10%。因此在1989年，尤努斯創(chuàng)建了格萊珉信托基金，募集資金為亞、非、歐、拉丁美洲等30多個(gè)國家100多個(gè)組織在復(fù)制格萊珉銀行時(shí)提供支援，已提供了1，600多萬美元的援助資金。1998年，一場世紀(jì)洪水肆虐孟加拉長達(dá)2個(gè)多月，造成大量窮人家庭資產(chǎn)損毀，尤努斯也在此時(shí)對格萊珉銀行20多年的運(yùn)作進(jìn)行了反思，最后作出了大膽的改革，推出了全新體系的“第二代格萊珉銀行”，取消了原有的一些貸款種類、借款約束以及“團(tuán)結(jié)組”，取而代之提供了住房、高等教育等貸款項(xiàng)目，并根據(jù)借款者的情況量身定制，提供更為靈活寬松的貸款方式以及年金儲蓄計(jì)劃，新的銀行運(yùn)作方式吸引了更多的借貸者加入。在全球進(jìn)入信息時(shí)代后，他意識到信息技術(shù)將是窮人們手中的“阿拉丁神燈”，于是在1996年底創(chuàng)辦了非贏利性的“格萊珉電信公司”，讓40多萬婦女能夠使用上通訊服務(wù)，他還讓她們?nèi)ソ?jīng)營租賃業(yè)務(wù)以賺取利潤。2003年，他把目光瞄準(zhǔn)孟加拉數(shù)百萬計(jì)的乞丐，發(fā)起“奮斗成員”項(xiàng)目，幫助了7萬多名乞丐改善生存條件，最終擺脫乞討生涯。尤努斯最近的創(chuàng)舉還包括建立格萊珉-達(dá)能食品公司，向窮人們提供營養(yǎng)而廉價(jià)的嬰兒食品，下一步他還將開展低成本的眼睛保護(hù)和視頻會診的鄉(xiāng)村醫(yī)院項(xiàng)目。他希望在2015年前，能把這個(gè)世界的貧窮現(xiàn)象消滅掉一半?！叭藗冋f我瘋了，但一個(gè)人沒有夢想的話就必然不能有所成就。獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)情況1978—孟加拉國總統(tǒng)獎(jiǎng)1984—菲律賓RamonMagsaysayAward1985—孟加拉銀行獎(jiǎng)1987—Shwa