行政事業(yè)單位定期輪崗制度

行政事業(yè)單位定期輪崗制度制度，是一個(gè)漢語詞語，意思是在一定歷史條件下形成的法令﹑禮俗等規(guī)范。我愛網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了行政事業(yè)一、總則（1）為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化，加強(qiáng)部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制訂本制度；（2）本制度適用于51社保全體員工。二、定義指員工在同一部門不同工作崗位上進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)換職位任職的行為。三、適用范圍需滿足以下條件，方可進(jìn)行輪崗：（1）在原崗位任職滿1年以上；（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調(diào)崗資格（績效級別：S/A/B/C）；（3）符合新崗位任職資格條件。四、輪崗實(shí)施辦法4.1職責(zé)分工（1）用人部門負(fù)責(zé)：根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計(jì)劃并組織落實(shí)；（2）人力資源部負(fù)責(zé)：初審部門年度輪崗計(jì)劃，判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實(shí)輪崗。4.2輪崗前溝通（1）溝通內(nèi)容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認(rèn)知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優(yōu)勢與不足；輪崗后的發(fā)展方向和計(jì)劃等；（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現(xiàn)有崗位前的時(shí)間內(nèi)“不求有功但求無過”等。4.3實(shí)施工作交接（1）工作交接清單在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配，工作中的注意事項(xiàng)等。（2）實(shí)施并行工作制即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時(shí)間，時(shí)間為一個(gè)月。通過并行工作，使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會出現(xiàn)影響。（3）并行工作制具體內(nèi)容原崗位工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗(yàn)與技能；由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓(xùn)方式；根據(jù)工作交接清單，對崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務(wù)流程與目前狀況，業(yè)務(wù)手冊指導(dǎo)工作的開展等進(jìn)行培訓(xùn)；提供考核標(biāo)準(zhǔn)和信息，并反饋給人力資源部；輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當(dāng)月績效成績的一部分；培訓(xùn)結(jié)束后，也要與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問題咨詢原任職者。4.4跟進(jìn)并評估輪崗效果（1）對輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績效評估跟蹤；（2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個(gè)月進(jìn)行；（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進(jìn)行評估分析，判斷是否繼續(xù)勝任。五、激勵5.1薪資（1）同職級輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作考核績效進(jìn)行考核；核合格可按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（3）降職級輪崗：若公司根據(jù)員工考核情況，進(jìn)行降級輪崗的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并與工資掛鉤。5.2個(gè)人發(fā)展公司在職務(wù)職級晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時(shí)給予一定加分。六、附則（1）本制度自發(fā)布之日起生效；（2）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。行政事業(yè)單位定期輪崗制度

第一條為了培養(yǎng)高素質(zhì)的國家公務(wù)員隊(duì)伍，增強(qiáng)政府機(jī)關(guān)活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》，制定本辦法。第二條國家公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換，又稱輪崗，指在同一政府工作部門內(nèi)對擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員有計(jì)劃地調(diào)換職位任職。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。第三條國家公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件，堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。第四條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一職位上任職五年以上，原則上要實(shí)行輪崗，根據(jù)實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限。國家公務(wù)員晉升上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具有在下一級兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。第五條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員輪崗按以下辦法進(jìn)行：國務(wù)院工作部門擔(dān)任司級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在不同司局室之間輪崗；擔(dān)任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，可以在司局室內(nèi)不同處之間輪崗，也可以根據(jù)需要在不同司局室之間輪崗。省、自治區(qū)、直轄市政府工作部門擔(dān)任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在同一政府工作部門內(nèi)部不同處室之間輪崗。地、市政府工作部門擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一政府工作部門內(nèi)部不同科室之間輪崗?？h鄉(xiāng)兩級政府工作部門的公務(wù)員輪崗由各省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。公務(wù)員輪崗按管理權(quán)限組織實(shí)施。第六條擔(dān)任某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員的輪崗范圍、年限及具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市政府人事部門及國務(wù)院各部委、直屬機(jī)構(gòu)人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。第七條國家公務(wù)員輪崗離職前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)進(jìn)行離崗審計(jì)。第八條政府工作部門應(yīng)在每年度末，將本年度輪崗情況，報(bào)送同級政府人事部門備案。第九條國家公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從輪崗的決定，對無正當(dāng)理由拒不服從輪崗決定的，給予批評教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。第十條政府人事部門負(fù)責(zé)國家公務(wù)員輪崗工作的監(jiān)督檢查。第十一條各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)人事（干部）部門根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。第十二條本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。行政事業(yè)單位定期輪崗制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)伍，特制定本制度。第二條工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。第三條各子公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃;有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;第四條各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：按3%～5%的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換;按10%～15%的比例對中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財(cái)務(wù)、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批;經(jīng)營部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源備案。部審核。點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)可安排到市場營銷隊(duì)伍中進(jìn)行訓(xùn)練。第十二條公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃??？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價(jià)其優(yōu)勢與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條公司各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。作的指導(dǎo)與監(jiān)督;負(fù)