技術科對分包單位的管理制度（二篇）

第2頁共2頁技術科對分包單位的管理制度為了確保分承包方的施工質量、工程技術資料、施工進度、工期、安全生產(chǎn)及工程勞務分包方的勞務管理水平、勞務人員的技術水平、人員素質，能滿足總承包合同要求，對分包單位的管理制訂本制度。1、資格預審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工許可證、安全資質等資料。2、擬選分承包方質量、安全、環(huán)保能力，包括技術水平、施工能力、管理狀況人員素質、企業(yè)信譽。3、公司在簽訂工程合同時，應根據(jù)工程實際情況，從合格分承包方中選擇，分包合同明確分包工程的質量等級、安全、工期、環(huán)保、配合施工資料質量記錄等方面的要求，合同應由公司主管領導審批。4、項目部需使用勞務隊伍時，由公司簽訂勞務合同，合同內(nèi)容要明確作業(yè)內(nèi)容、勞務單價組成、勞務費用結算、及付款方式，還要明確安全、工期、質量現(xiàn)場文明環(huán)境治理等要求及違約責任。5、項目部對分承包工程實施全過程控制管理。6、對分包的重點工程的重點分部，公司主任工程師對分承包方提交的施工方案，技術措施等文件進行審查認可，通過后實施。7、項目部對分承包工程在工程質量、進度安全、環(huán)境等方面負總承包合同書有關控制實施監(jiān)督管理責任。8、對分包方施工的質量，進度不能滿足總承包合同的要求時，項目部應令其限期整改，整改后仍無明顯改進的，項目部須及時書面向公司報告，建議有關部門進行重新評價，公司經(jīng)理簽署意見決定，取消其合格分包資格，終止合同。9、分承包方必須遵守總承包方項目部制訂的各項規(guī)章制度。南通清華建設工程有限公司技術科對分包單位的管理制度（二）1、選擇的分包單位須經(jīng)過公司評價的合格分包單位，確保分包工程符合工程總合同的要求。2、與分包單位簽訂工程分包合同。對需分包單位進行帶墊資施工的工程，在合同中明確，并確保分包工程質量、進度和安全文明施工。3、對分包單位進行分包工程的技術質量、進度、安全文明施工的要求、目標進行總交底，并做好記錄。4、分包工程在開工前須根據(jù)總包的總體按排編制施工____設計，且須經(jīng)總包方審核同意。5、總包須及時向分包單位傳達建設單位、設計單位對工程的修改文件，監(jiān)理單位對分包工程質量、進度、安全文明施工提出的整改意，并督促及時進行整改落實。傳達各政府職能部門的來文。在迎接上級和政府部門來檢查時，分包單位須積極配合總包單位。6、對分包單位在施工過程的質量、安全、進度和環(huán)境，總包按合同和施工____設計要求定期或不定期進行督促、檢查及驗證，并做好記錄。7、要求分包單位對工程技術資料、竣工圖及安全記錄臺帳等各種檔案資料與分包工程同時到位并及時整理歸檔提供總包?？偘氉龊抿炞C簽收工作。8、定期召開例會，協(xié)調解決分包單位在分包工程施工過程所遇到需總包處理的問題。并按合同要求及時支付工程款。9、對分包單位存在違返國家規(guī)范要求、行業(yè)標準、地____府規(guī)定和法律法規(guī)及集團公司的規(guī)章制度等，須及時阻止，情節(jié)嚴重的須停工整改或取消分包資格，并且追究其責任。10、分包工程完工后，按分包合同、國家規(guī)范等要求對分包工程進行驗收。驗收合格后，分包單位將完工合格的分包工程和工程技術記錄資料及竣工圖等檔案資料交給總包，總包負責簽收。崗位責任制一、項目經(jīng)理和項目技術負責人質量責任制⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。⑵簽訂和____履行《項目管理目標責任書》。⑶主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。⑷____項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。⑸對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。⑹在被授權范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調和處理好各咱關系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。⑺加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關系。⑻加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。⑼工程竣工后及時____驗收，結算和分析總結，接受審計。⑽做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。⑾協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。⑿參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。⒀決定項目經(jīng)理部的____結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。⒁在企業(yè)財務制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關規(guī)定條件下作出決策。⒂按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。⒃根據(jù)《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》____，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調整。⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調與施工項目有關的內(nèi)部與外部關系。二、專業(yè)工長（施工員）質量責任制⑴在項目經(jīng)理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。⑵認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質量標準，施工____設計（施工方案）和《工程建設標準強制性條文》的要求進行施工。⑶____分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工____設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。⑸____公司專職質檢員，建設（監(jiān)理）單位，工程質量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。⑺隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，____有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質檢人員對分項工程執(zhí)行復檢核定。⑻把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的材料堅決不使用。⑼嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。⑽樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質檢員質量責任制⑴在項目經(jīng)理的領導下，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監(jiān)督的作用。⑵開展質量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質量標準的執(zhí)行情況，指導施工操作，對違反《工程建設標準強制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發(fā)出質量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。⑶負責日常質量檢查評定工作，____生產(chǎn)班組進行分項工程質量檢查，并對分項分部工程質量等級進行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。⑷認真實施公司有關規(guī)定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。⑸參加公司季度大檢查，分析質量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質量措施意見。⑹參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。⑺堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質量動態(tài)分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。四、班組長質量責任制⑴在項目經(jīng)理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。⑵____本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。⑶經(jīng)常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。⑷全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。⑸參與施工員和質檢員____的檢驗批或分項工程質量驗收評定。⑹認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。⑺經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比，不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。⑻對出現(xiàn)質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。⑼在施工實踐中不斷總結好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。五、操作工人質量責任制⑴在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。⑵努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。⑶做好個人質量自檢和班組內(nèi)質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。⑷牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。⑸虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質量。工程質量檢驗制度1、進場檢驗。進入現(xiàn)場的材料要有關的證件，材料的證明要齊全有效。2、材料質量的檢驗制度。嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范行業(yè)標準及____市地方標準有關部門文件。3、材料的檢驗制度。材料進入現(xiàn)場后，抽樣員要在一天內(nèi)并在監(jiān)理及有關部門人員的監(jiān)督下將試件送至有資質的檢驗部門進行檢驗，項目經(jīng)理要將材料的檢驗結果及時叫監(jiān)理部門及有關部門驗證。計量器具的管理制度和精確度控制措施1、計量器具的管理制度：各種衡器應定期校驗（由所在地的技術監(jiān)督局下設的計量所進行校驗），在工地每次使用前應進行零點校核（由工地專職計量員進行），以確保衡器的精確度。每次用完后工地專職計量員應用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當遇雨天或含水率有顯著變化時，專業(yè)工長（施工員）應增加粗、細骨料含水量檢測次數(shù)，并及時調整配合比（水和骨料的用量）。2、計量精確度控制措施：為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤稱量的精確度，堅決采用重量比，嚴禁采用體積比，并一律采用機械攪拌，攪拌時間每盤不得少于____秒。其每盤稱量的允許偏差如下：⑴砂漿配合比：砂漿的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規(guī)定：水泥允許偏差為±____％，細骨料（砂）允許偏差為±____％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為±____％，水、外加劑允許偏差為±____％。⑵混凝土配合比：混凝土的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規(guī)定。水泥、摻合料允許偏差為±____％，粗、細骨料允許偏差為±____％，水、外加劑允許偏差為±____％。為保證混凝土的拌制質量，應加強配合比組成材料用量的計量工作，因此，要求每盤混凝土的制拌均要實行盤盤過磅，寧愿麻煩一點、辛苦一點，也要確?；炷恋膹姸确显O計要求和施工規(guī)范規(guī)定。技術交底制度單位工程項目部應執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等三檢及交接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。1.班組長應____班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2.經(jīng)常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準4.參加項目經(jīng)理（施工員）____的分項工程質量驗收評定。5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。6.經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。7.對出現(xiàn)質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8.在施工操作中，不斷總結創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：1.努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。2.做好個人質量自檢和班組內(nèi)質量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質量標準。3.牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質量嚴格把關。設計交底會制度項目部應建立設計交底會制度。在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議，應聘請圖紙設計人員參加，先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術負責人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設計人員進行咨詢和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理（打?。┏鰜怼Ｊ┕す芾砣藛T應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應根據(jù)實際需要再次舉行設計交底會議，直至問題全部解決為止?，F(xiàn)場材料的存放與管理制度一、建立對進場材料的檢驗制度：在____材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到：1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關。二、材料實行按定額用量供應制度：現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結算。三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：1、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到。不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。4、要經(jīng)常____廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。5、必須設卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符?，F(xiàn)場機械設備使用管理制度一、人機固定制度：1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對____共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責任制度：1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術交底要求來操作。2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。3、人人都要愛護機械設備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5、認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。三、例行保養(yǎng)制度：1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度：1、機械設備運轉到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。月評及獎罰制度項目經(jīng)理部在每月的最后一個星期的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有誤的班組、個人進行批評處罰：1、在工作中能夠使施工進度加快、改善施工工藝、降低成本、提高工程質量、無安全事故的個人、班組進行表彰并給予物質獎勵。2、在工作中沒有完成本質工作造成施工進度延期，成本上升、發(fā)生質量安全事故的個人、班組進行批評并給予物質處罰，項目經(jīng)理部在每月最后一個星期日的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有過失、錯誤的班組進行處罰。質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進班組之間的勞動質量競賽，以最大限度的調動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質量潛力。2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作____的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的