改進專項獎勵制度標準版本（二篇）

第4頁共4頁改進專項獎勵制度標準版本建立公司專項改進、合理化建議的提出、采納和獎勵制度，激勵全體員工發(fā)揮潛能，促進大家知識、技術、專業(yè)能力的提升，以利于公司管理、技術的持續(xù)改進，進而提高生產效率、提升質量、降低成本，創(chuàng)造安全、舒適、有效率的工作環(huán)境。2、適用范圍公司全體員工。3、定義適用于公司任何員工提出的可以使公司在生產、質量、成本、效率、發(fā)展、管理等方面受益的、超出個人職責范圍以外，具有創(chuàng)新性、可實施性、效益性的改進方法和措施。創(chuàng)新性：建議所提出的方案、措施相對于原有事物有所改進、完善和提高；可實施性：指方案、措施在在實踐中可以實施；效益性：建議方案、措施實施后應帶來的一定的效益。3.1改進專項及合理化建議范圍a）提升客戶滿意度及提高公司內外部形象的改進建議；b）提高產品質量、工程質量方面的改進建議；c）現(xiàn)有產品結構、性能改進、新產品開發(fā)、新材料應用等方面的改進建議；d）在工藝方法、生產操作方法、生產效率、試驗、檢驗方法方面的改進建議；e）在物資倉儲、防護、物流方面的改進建議；f）工具、設備、儀器、裝置、工裝方面的改進建議；g）提高原料、材料、設備的利用率和效率方面的改進建議；h）提高外協(xié)、外購件比質比價的改進建議；i）j）產品市場拓展、銷售、服務方面的改進建議；降本增效、節(jié)能降耗方面的改進建議；k）公司安全生產、環(huán)境保護方面的改進建議；l）各種工作流程、規(guī)程等管理體系的改進建議；m）經營管理思路和方法方面的改進建議；n）企業(yè)文化實施方面的改進建議；o）其它有利于公司改進的事項。改進生產合理化建議獎勵制度為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使____公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節(jié)省工作時間，提升員工的服務理念，提高生產質量和效率，降低生產成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：一、提出的建議若經公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎勵。二、提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時無法實施的，員工每人每次給予____元獎勵。三、提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予____元獎勵。四、提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予____元獎勵。五、以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎勵。六、提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產品質量，降低公司運營成本，為公司做出重大貢獻或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎勵。廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：（。#￥#。￥。@21323）發(fā)送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當月員工發(fā)送的合理化建議進行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經理或主管發(fā)放。____公司德育工作專項獎勵基金制度為促進德育各項工作順利開展，確保德育工作計劃的落實，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的____事業(yè)的建設者和接班人，學校將設立專項獎勵基金，制定此制度。1、根據(jù)政教處的要求，依據(jù)優(yōu)秀班主任評選辦法，每學期評選優(yōu)秀班主任若干名，并給予一定的精神和物質獎勵。2、根據(jù)團委的要求，學期評選優(yōu)秀團支部及優(yōu)秀團干部和優(yōu)秀團員若干名、優(yōu)秀少先隊中隊及優(yōu)秀少先隊干部和優(yōu)秀少先隊員，并給予一定的精神和物質獎勵。3、對各方面表現(xiàn)突出教師，學校將評選出“三育人”模范，并給予一定的精神和物質獎勵。4、在各種德育活動中，對表現(xiàn)突出的班級和個人，每次都將進行獎勵。改進專項獎勵制度標準版本（二）建立公司專項改進、合理化建議的提出、采納和獎勵制度，激勵全體員工發(fā)揮潛能，促進大家知識、技術、專業(yè)能力的提升，以利于公司管理、技術的持續(xù)改進，進而提高生產效率、提升質量、降低成本，創(chuàng)造安全、舒適、有效率的工作環(huán)境。2、適用范圍公司全體員工。3、定義適用于公司任何員工提出的可以使公司在生產、質量、成本、效率、發(fā)展、管理等方面受益的、超出個人職責范圍以外，具有創(chuàng)新性、可實施性、效益性的改進方法和措施。創(chuàng)新性：建議所提出的方案、措施相對于原有事物有所改進、完善和提高；可實施性：指方案、措施在在實踐中可以實施；效益性：建議方案、措施實施后應帶來的一定的效益。3.1改進專項及合理化建議范圍a）提升客戶滿意度及提高公司內外部形象的改進建議；b）提高產品質量、工程質量方面的改進建議；c）現(xiàn)有產品結構、性能改進、新產品開發(fā)、新材料應用等方面的改進建議；d）在工藝方法、生產操作方法、生產效率、試驗、檢驗方法方面的改進建議；e）在物資倉儲、防護、物流方面的改進建議；f）工具、設備、儀器、裝置、工裝方面的改進建議；g）提高原料、材料、設備的利用率和效率方面的改進建議；h）提高外協(xié)、外購件比質比價的改進建議；i）j）產品市場拓展、銷售、服務方面