2023年新橋煤礦上開一隊內部市場化價格管理辦法例文12篇合集

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一、光面滅火

第一項中腰線

繼續(xù)執(zhí)行標準：腰線根據礦測量單位標定的為依據，中線根據礦測量單位取值的激光或中線為依據。

獎罰標準：

1、環(huán)評員每班接班人首先檢查中腰線，發(fā)生問題及時調整并向技術負責人匯報，否則每次罰環(huán)評員100元，每月總計發(fā)生三次者，該環(huán)評員工資計入10%。例如環(huán)評副組長發(fā)生此類問題，按照兩倍標準行政處罰。

2、環(huán)評員必須及時掌控激光尺寸，否則一次罰款100元。

3、上述獎罰，以隊長、技術負責人、環(huán)評副組長檢查為依據。

計分標準：不計分

第二項輪廓線

繼續(xù)執(zhí)行標準：以技術員取值的圖紙為依據。

獎罰標準：

1、輪廓線每班環(huán)評員負責管理畫，圖畫錯一次罰款100元。

2、環(huán)評員必須點出來炮眼眼位，否則罰款100元/次。

3、班組長必須可以畫輪廓線，否則對班組長各罰款100元/次。

計分標準：不計分。

第三項粗大

繼續(xù)執(zhí)行標準：1、滅火參數(shù)圖表;2、班組長或環(huán)評員所畫輪廓線

獎罰標準：

1、環(huán)評員必須在環(huán)評報表上記錄粗大人及粗大邊線，否則罰環(huán)評員100元/次，一個月總計發(fā)生2次的，工資計入400元。

2、不按巷道輪廓線、眼位粗大，罰粗大工100元/次，班長50元/次，副組長40元/次。

3、周邊眼間距無法大于300mm(中-中，兩周邊眼之間間距)，否則該眼不計分并判罰粗大工10元/眼，光爆層厚度無法少于500mm(中-中，周邊眼與輔助眼的距離)，500mm-600mm三圈眼不計分，少于600mm計入全部打眼分。

計分標準：鉆車粗大每眼1分后，機頭粗大每眼2分后。

第四項裝藥

繼續(xù)執(zhí)行標準：1、滅火圖表;2、周邊眼裝藥量為輔助眼的1/3原則;3、巖石條件和現(xiàn)場經驗。

獎罰標準：

1、環(huán)評員必須在記錄本上深入細致核對裝藥量、雷管數(shù)，沒記錄對環(huán)評員罰款50元/次，一個月總計發(fā)生兩次，工資計入400元。

2、裝藥量必須掌控，原則上周邊眼裝藥量為輔助眼的1/3，嚴苛按照此標準裝藥，否則對班長、副組長罰款100元/次。

計分標準：不計分

第五項進尺成型

繼續(xù)執(zhí)行標準：

1、中腰線，輪廓線;

2、超挖200mm以上罰責任人10元;

3、每處不值挖罰責任人10元，周邊眼間距嚴禁少于300mm，否則罰粗大人5元/眼。

4、底高以100mm為基準;

5、眼痕以從眼口算起至800mm為依據;

6、成型高：以超挖不值挖出300mm為依據，少于三處及以上的為極差，放炮成型不好的基礎上，周邊眼滯后輪廓線外100mm范圍內獎5元/眼;

7、進尺：滅火后扎上下左右，以最為凹陷的巖面為依據;

8、眼痕率：以上、下周邊眼眼痕的個數(shù)除以上下部周邊眼個數(shù)的百分比;

9、抽跑，放炮進尺高于1.4m(過斷層，擺快步除外)。

獎罰標準：

1、巷道不值挖出(殘眼大于輪廓線)，罰粗大人10元/眼。

2、發(fā)生底低(以100mm為依據)，計入放炮分后、粗大分后，并判罰班長50元，副組長40元。

3、放炮后，周邊眼眼痕，上部達至60%以上的，獎勵本班100分后。

4、放炮后成型極差的，數(shù)等放炮分是加罰100分后，成型較好獎勵200分后。

5、因不踢骨架或未采取措施展開及時掘進而導致的超挖，計入50分后/眼，罰班長60元，副組長40元。

計分標準：以1.8m為標準100分每少0.1m甩10分后，每多0.1m提10分后。

二、掘進

第一項錨桿

繼續(xù)執(zhí)行標準：

1、新橋礦生產調度管理標準。

2、錨桿翹起以20~50mm為依據。

3、錨桿張貼巖面以紙盒不高于三個腳為標準，高于此標準為不貼巖面。

4、錨桿角度以不能高于75°為標準，高于此標準為穿皮錨桿。

5、錨桿的扭矩以150N·m為標準。

6、錨桿錨固力以8t為標準，Chhatarpur力試驗以22.6Mpa為基準。

獎罰標準：

1、環(huán)評員必須在環(huán)評單上記錄錨桿施工人員，不記錄煤質運銷科開票員安全生產與職業(yè)病危害預防責任制（2022）煤質運銷科開票員負責管理日常票據的辦理、發(fā)票的出具、各類報表及數(shù)據的統(tǒng)計數(shù)據，完善各類原始記錄和臺帳，就是本崗位的安全生產第一責任者。

一、崗位責任目錄

第一條繼續(xù)執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。

第二條繼續(xù)執(zhí)行安全生產與職業(yè)病危害預防責任制和各項管理制度，介紹崗位安全風險，搞好個人職業(yè)衛(wèi)生防護工作。

第三條認真學習國家有關的法律法規(guī)、企業(yè)內部政策文件和有關業(yè)務知識。

第四條負責管理各煤炭產品發(fā)運相關手續(xù)的辦理及各類數(shù)據報表的統(tǒng)計數(shù)據呈報工作。

第五條對客戶給與優(yōu)質服務，對建立優(yōu)質名牌煤炭產品負責管理，保證企業(yè)信譽。

第六條對分管范圍的和科室分管的公共設施安全負責管理。

第七條工作中盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追責

第八條未繼續(xù)執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范的，煤質運銷科開票員負輕易責任。

第九條未繼續(xù)執(zhí)行安全生產與職業(yè)病危害預防責任制和各項管理制度，煤質運銷科開票員負輕易責任。

第十條不積極主動自學，導致事故的，煤質運銷科開票員負關鍵責任。

第十一條在業(yè)務過程中，因個人原因對企業(yè)形象和利益導致侵害或存有違法亂紀犯罪行為的，開票員(內勤)正數(shù)輕易責任。

第十二條出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與煤質運銷科開票員降級直到辭退的紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、不按照規(guī)定及時、如實報告礦井事故的;

2、存有違法亂紀犯罪行為的;

3、故意歪曲事實，給礦導致?lián)p失的。

第十三條在事故調查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，煤質運銷科開票員或指使有關人員故意弄虛作假、謊報真相的，煤質運銷科開票員負輕易責任。

第十四條對于上述正數(shù)輕易責任、主要責任、關鍵責任的，應當根據情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給與行政處分、經濟行政處罰。煤礦辦公室副主任崗位職責煤礦辦公室副主任崗位職責

幫助主任做好辦公室各項管理工作，非政府全室人員順利完成上級交予的各項任務，并按照分工重點狠抓文秘、招待、檔案、法律、工農等各類事務，非政府辦公室人員做好政治和業(yè)務學習，狠抓組織紀律和勞動衛(wèi)生。礦井技術員安全生產責任制（朔里礦業(yè)）礦井技術員安全生產責任制(朔里礦業(yè))

1、嚴格執(zhí)行公司總工程師的技術同意和實行措施，對分管業(yè)務范圍內的生產技術工作負責管理。

2、負責管理按有關技術規(guī)定嚴苛審核分管范圍內的作業(yè)規(guī)程及安全技術措施。

3、熟識煤礦“三小規(guī)程”及施工安全技術措施的有關規(guī)定。經常深入細致現(xiàn)場，介紹施工中對規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行情況，充份掌控第一手資料，及時向領導提供更多現(xiàn)場素材和個人觀點，制訂措施加以解決。

4、參予長遠規(guī)劃和月度作業(yè)計劃的基本建設。

5、幫助做好分管范圍內的施工工程設計。

6、幫助做好技術管理，搜集、整理技術資料，創(chuàng)建技術檔案。

7、不斷總結經驗，參予新技術、新工藝的推廣應用。工程驗收管理制度工程驗收管理制度天能公司播發(fā)〔2007〕110號為進一步嚴苛制度，規(guī)范各類工程驗收工作，二要狠抓工程質量管理，打牢安全生產基礎，促進礦井安全質量標準化建設身心健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經過環(huán)評嚴格把關”及“誰檢查誰蓋章誰負責管理”的原則，現(xiàn)對各類工程驗收管理制度補足如下。一、質量環(huán)評職能分割1.安監(jiān)處質檢籌辦：負責管理會同冶煉工作面檢查、監(jiān)督、工程質量環(huán)評。2.生產技術部運輸組：負責管理會同環(huán)評井下各類絞車加裝、軌道及安全設施。3.機電部：負責管理各類機電設備加裝、撤去等工程驗收工作。4.綜機辦：負責管理會同環(huán)評：綜采、綜掘、綜機設備加裝、撤去工作。5.調度室：負責管理會同動工環(huán)評，有關部室和單位出席；環(huán)評合格同意后并在動工驗收單上蓋章，生產單位方可非政府生產。調度室應急精心安排的工作由調度室會同非政府環(huán)評。6.通防部：負責管理會同各類通防設施、風門施工等有關通防方面施工環(huán)評。7.內部市場籌辦：負責管理井上下施工的各項工程的材料消耗環(huán)評嚴格把關，繼續(xù)執(zhí)行有關考核。8.地面和井下臨時單項工程必須依據業(yè)務聯(lián)系書規(guī)定的標準，由主管業(yè)務部室會同非政府環(huán)評，按照“誰主管，誰負責管理會同環(huán)評”的原則展開。9.領導現(xiàn)場應急精心安排的工作量、隱密工程必須在環(huán)評時一并環(huán)評；各單位零星工作量沒環(huán)評有關部室不予承認蓋章。二、各類工程的環(huán)評必須存有非正規(guī)驗收單，有關人員必須經過環(huán)評后，在驗收單上蓋章證實,有關單位檔案備案,以供責任追責。三、系統(tǒng)工程或單項工程完工后，施工單位提早提出申請有關工程驗收部門或有關領導非政府竣工驗收。有關領導或有關工程驗收部門會同非政府竣工驗收，有關部室或單位出席，參予環(huán)評的人員必須在竣工驗收上簽訂意見并蓋章。會同部門在竣工驗收中對現(xiàn)場有關材料等更替工作作出妥善解決?？⒐を炇罩斜嬲J出工程沒達至設計標準或仍須要健全，工程驗收部門或有關領導必須確認加固措施及竣工期限，所須要費用由施工單位分擔。沒竣工驗收單，人資部予以支付。四、工程質量不合格予以支付，每TGP50一次罰款1000元。自查后經TGP50合格，方可支付。五、檢查中存有的問題必須限期自查，并由會同部門TGP50，TGP50沒展開自查的每一條問題罰款100元，也可以根據自查相符情況加倍罰款，會同部門不TGP50，行政處罰會同部門有關責任人一次500元，并列入績效考核。六、所有系統(tǒng)工程或單項工程必須竣工驗收，由會同部門非政府環(huán)評，會同部門沒按規(guī)定非政府竣工驗收，行政處罰會同部門有關責任人一次500元，并列入績效考核。七、環(huán)評人員對所環(huán)評項目質量負責管理，會同環(huán)評部門正數(shù)主要責任。八、其他未盡事項按《關于工程質量環(huán)評制度》（天能公司播發(fā)〔2006〕91號文）繼續(xù)執(zhí)行。榆家梁煤礦安全活動管理制度榆家梁煤礦安全活動管理制度

為提升安全活動管理水平，喚起員工參予積極性，特制訂本辦法。

第一條

根據活動工作建議，制訂獎罰辦法。

第二條

駐礦安全監(jiān)察部門必須加大力度展開安全監(jiān)督檢查，在安全活動期間，各生產單位必須制訂安全活動措施，確保安全工作。

第三條

活動工作完結后，各單位必須呈報安全工作總結。

第四條

在活動工作期間，對違章人員展開減輕行政處罰。2020煤礦安全生產標準化制度編訂關于印發(fā)《xx煤礦安全生產標準化制度》的通告

礦所屬各單位：

為加強我礦安全生產標準化管理工作，提升我礦安全生產標準化管理水平，實行精細化管理，全面大力推進我礦安全生產標準化工作，根據上級有關文件精神及《煤礦安全生產標準化基本建議及評級辦法（實施）》的建議，特制訂xx煤礦安全生產標準化制度。

附于：xx煤礦安全生產標準化制度編訂

安全生產標準化制度編訂

Xxxx煤礦有限公司xx煤礦

2019年12月

目錄

第一部分

安全風險分級管控制度·······························1

第二部分

事故隱患排查環(huán)境治理···································37

第三部分

通風······················································62

第四部分

地質災害預防與測量·································76

第五部分

改采

煤··················································89

第六部分

盾構····················································124

第七部分

機電·····················································137

第八部分

運輸·····················································192

第九部分

職業(yè)衛(wèi)生··············································230

第十部分

安全培訓與應急管理·······························294

第十一部分

調度和地面設施··································332

第一部分

安全風險分級管控制度

安全風險分級管控責任體系

為全面提高礦的綜合管理水平，切實加強我礦基礎管理工作，提升全體員工的安全嚴防意識，并使我礦的各項工作向安全風險分級管控系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化方面發(fā)展，創(chuàng)建自我約束、持續(xù)改良的安全長效機制，有效率防治和掌控事故，努力實現(xiàn)事故為零的奮斗目標，設立XXXX礦安全風險分級管控非政府機構，并將非政府機構及有關成員職責不予明晰,非政府機構如下:

一、機構創(chuàng)建目標

1、依據國家安全生產方針、法律法規(guī)及上級的建議和規(guī)定，制訂合乎我礦實際的安全風險分級管控方針、目標和制度，負責管理各單位安全管理具體內容標準和管理措施的核定。

2、督促檢查各單位對國家及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)標準、礦內有關安全風險分級管控方面的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

3、負責管理保證體系持續(xù)有效率運轉的人、財、物等各種資源的布局。

4、負責管理非政府基本建設我礦安全生產規(guī)劃，年度工作計劃，安全生產工作目標，對上級部門下發(fā)的安全控制目標展開水解與細化，核定后非政府實行。

5、對全礦安全工作展開動態(tài)檢查，監(jiān)督事故隱患排查，對存有的事故隱患明確提出限期整改意見，對不具備安全生產條件的單位，明確提出停工整頓意見。

6、深入細致現(xiàn)場調查研究，及時化解安全工作中存有的突發(fā)性、偶發(fā)尤其就是未明規(guī)律的關鍵性隱患，對無能為力的及時呈報公司命令化解。

7、負責管理參予各類安全專項資金采用方案的制訂和采用全面落實情況的監(jiān)督檢查。

8、負責管理對《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等安全技術措施的審查和實行情況評價。

9、負責管理礦井各級管理人員和部門安全風險分級管控績效考核方案的核定，并根據考核結果，嚴格執(zhí)行和監(jiān)督各有關部門制訂適當改良措施。

10、所有成員必須拒絕接受適當?shù)陌踩芾砜茖W知識培訓，熟悉業(yè)務范圍內的各類安全風險及管控措施。

11、非政府和協(xié)調礦井事故的救治與處置，對各類事故展開責任追責和分析判定。

12、負責管理制訂、及時更新和修正工作任務、流程、職責、行為規(guī)范、規(guī)章制度等，總結人員不安全犯罪行為出現(xiàn)規(guī)律，不斷提升對人員不安全犯罪行為的管理水平。

二、非政府機構

1、設立“安全風險分級管控”工作領導組：

組

短：礦

短

黨委書記

副組短：總工程師、安監(jiān)處短、分管副礦長、黨委副書記

成員:副總工程師、礦職能部門負責人，基層單位負責人

2、管理部門：安全風險分級管控管理部門（安監(jiān)處），將辦公室設于安監(jiān)處綜合辦公室，主任由XXX出任，安監(jiān)處短負責管理對分管負責人負責管理分管范圍內的安全風險分級管控工作監(jiān)督管理及考核。

三、安全風險分級管控非政府機構職責

1、領導組職責詳述

（1）礦長就是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責管理。

（2）黨委書記根據黨政同責，與礦長正數(shù)相同職責，在安全風險分級管控中正數(shù)全礦安全思想教育工作。

（3）安監(jiān)處短負責管理對安全風險分級管控實行的監(jiān)督、管理、考核。

（4）分管副礦長負責管理實行分管系統(tǒng)范圍內的安全風險分級管控工作。

（5）黨委副書記根據黨政同責，在安全風險分級管控中正數(shù)全礦安全培訓工作。

（6）副總工程師及礦職能部門負責管理具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險識別、評估分級、掌控管理、公告警告等工作。

（7）基層單位負責人負責管理本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作

（8）班組長負責管理本作業(yè)區(qū)域的安全風險識別管控

（9）崗位人員負責管理本崗位的安全風險識別管控。

2、管理部門職責詳述

“安全風險分級管控”管理部門負責管理檢查、嚴格執(zhí)行“安全風險分級管控”工作的實行情況，具體內容職責如下：

（1）制訂“安全風險分級管控”工作制度，制訂實施方案，明晰識別程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容；

（2）制訂安全風險識別的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存有條件及引爆因素的分析、潛在危險性分析）；

（3）負責管理安全風險管控工作的非政府積極開展，并指導協(xié)同各職能部門和基層單位順利完成分管范圍內的工作。

（4）非政府有關人員對全礦“安全風險分級管控”實行情況展開檢查、考核；

（5）主辦上級部門和我礦“安全風險分級管控”工作領導組信訪部門的其他工作。

四、具體內容崗位及部門職責

1、礦長安全風險分級管控職責

（1）礦長為安全風險分級管控工作領導組組長，就是我礦安全風險分級管控第一責任人，對我礦安全風險分級管控正數(shù)全面責任。

（2）審查和核準安全風險分級管控體系文件。

（3）為實行、維持和改良安全風險分級管控體系搭載必要的資源。

（4）每年年底非政府各分管負責人和有關部門、基層單位展開年度安全風險識別，重點對六大災害（瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提高運輸系統(tǒng)）難引致群死群傷事故的危險因素積極開展安全風險識別。

（5）每月非政府分管負責人及有關部門對關鍵性安全風險管控措施全面落實情況和管控效果展開一次檢查分析，針對管控過程中發(fā)生的問題及時化解，并融合年度和專項安全風險識別評估結果，布置次月安全風險管控重點。

（6）負責管理關鍵性安全風險管控措施的非政府和實行，具體內容工作方案，人員、技術、資金必須存有確保。

（7）每月至少非政府分管負責人及職能部門、基層單位積極開展1次全面覆蓋生產各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查。

（8）若出現(xiàn)死亡事故、阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關鍵性事故隱患或省內煤礦出現(xiàn)輕特大事故后，積極開展1次針對性的專項識別，專項識別由礦長非政府分管負責人和職能部門展開，辨識安全風險識別結果及管控措施與否存有漏洞、盲區(qū)，補足健全關鍵性安全風險目錄并制訂適當?shù)墓芸卮胧?/p>

2、黨委書記安全風險分級管控職責

（1）黨委書記根據黨政同責，與礦長正數(shù)相同職責，在安全風險分級管控中正數(shù)全礦安全思想教育工作，就是全礦安全思想教育工作的第一責任者。

（2）幫助礦長上開不好安全辦公會，研究制訂相同時期符合實際的安全教育規(guī)劃，確保和推動全礦安全生產。

（3）搞好安全思想教育工作，經常非政府礦班子成員分析干部思想變化，化解安全思想認識上的矛盾，起著核心確保促進作用。

（4）深入細致表達貫徹落實公司黨政的各項安全措施、重要批示和規(guī)定，監(jiān)督、檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，掌控制止發(fā)生的偏差。

（5）精心安排有關部門經常非政府安全思想教育活動，搞好安全思想教育，并使安全教育工作達至制度化、經?；?。

（6）經常與礦行政干部保持聯(lián)系，協(xié)同工作關系，調動各方面積極性，確保全礦安全生產目標同時實現(xiàn)。

3、總工程師安全風險分級管控職責

（1）總工程師就是安全生產技術主要負責人，在工作中負責管理對各類技術改造、技術規(guī)程、操作規(guī)程等的制訂與實行，從技術層面上對建立安全風險分級管控型礦井提供更多可信確保。

（2）每旬非政府對分管范圍內月度安全風險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實情況，改良健全管控措施。

（3）每旬非政府有關人員對分管領域展開1次全面的事故隱患排查，檢查本系統(tǒng)的安全生產狀況，及時排查出來生產安全事故隱患，明確提出改良安全生產管理的建議。

（4）嶄新水平、嶄新改采（盤）區(qū)、嶄新工作面設計前，積極開展1次專項識別，由總工程師非政府有關部門展開專項識別，重點識別地質條件和關鍵性災害因素等方面存有的安全風險，補足健全關鍵性安全風險目錄并制訂適當管控措施，識別評估結果用作健全設計方案，指導生產工藝挑選、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動非政府確認等。

（5）欣華火區(qū)、排放量瓦斯、揭秘煤等高危作業(yè)實行前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，已連續(xù)停建停工1個月以上，開工復產前，由總工程師負責人非政府有關部門、基層單位積極開展1次專項識別。

（6）負責管理“一通三嚴防”工作，重點注重瓦斯環(huán)境治理工程。

4、安監(jiān)處短安全風險分級管控職責

（1）在上級主管部門和礦黨政領導下，率先垂范貫徹執(zhí)行《安全生產法》，依照《煤礦安全監(jiān)察條例》和“三小規(guī)程”及公司、礦有關規(guī)定，恰當行使安全監(jiān)察權,對全礦安全生產正數(shù)管理責任。

（2）負責管理安全風險分級管控體系繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，及時排查各類現(xiàn)場安全隱患，殲滅各類不安全犯罪行為，保證各項安全生產管理制度獲得全面落實。

（3）每旬非政府對分管范圍內月度安全風險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實情況，改良健全管控措施。

（4）每旬非政府有關人員對分管領域展開1次全面的事故隱患排查，檢查本單位的安全生產狀況，及時排查出來生產安全事故隱患，明確提出改良安全生產管理的建議。

（5）嚴格執(zhí)行全面落實本單位關鍵性危險源的安全管理措施。

（6）出現(xiàn)事故積極主動非政府搶修，深入細致查案、調查和結案，按有關規(guī)定對事故責任者明確提出處理意見。

（7）出現(xiàn)喪生和重大事故，幫助上級搞好事故的調查、分析，并參予事故的搶修。

5、生產副礦長安全風險分級管控職責

（1）對安全生產（主要注重礦井）正數(shù)輕易領導責任，按照管生產必須管安全的原則，負責管理監(jiān)督、檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的全面落實與繼續(xù)執(zhí)行情況，為創(chuàng)建安全風險分級管控型礦井締造較好的作業(yè)環(huán)境。

（2）每旬非政府對分管范圍內月度安全風險管控重點實行情況展開一次檢查分析，檢查管控措施全面落實情況，改良健全管控措施。

（3）每旬非政府有關人員對分管領域展開1次全面的事故隱患排查，檢查本系統(tǒng)的安全生產狀況，及時排查出來生產安全事故隱患，明確提出改良安全生產管理的建議。

（4）生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、關鍵性災害因素等出現(xiàn)關鍵性變化時，非政府積極開展1次專項識別。

6、盾構副礦長安全風險分級管控職責

（1）對安全生產（主要注重盾構）正數(shù)輕易領導責任，按照管生產必須管安全的原則，負責管理監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的全面落實與繼續(xù)執(zhí)行情況，為創(chuàng)建安全風險分級管控型礦井締造較好的作業(yè)環(huán)境。

（2）每旬非政府對分管范圍內月度安全風險管控財務資產部安全責任制一、負責管理公司財務核算體系的合法、安全。

二、負責管理公司資金運作的風險評價和預警嚴防。

三、制訂并全面落實公司財務活動的安全措施。。

四、負責管理公司財務系統(tǒng)的軟、硬件安全工作。

五、提供更多公司級的經營風險決策參考。煤礦安全科安全生產責任制安全科安全生產責任制

1．貫徹執(zhí)行國家及集團公司安全生產的方針、法律、法規(guī)政策和制度，在礦長、安全副礦長和安全委員會的領導下，負責管理全礦的安全管理監(jiān)督工作。

2．出席全礦職工安全教育和培訓及受領礦職工的礦級安全教育。

3．非政府積極開展各種安全活動，制訂全礦安全活動計劃，對計劃的實行全面落實情況展開監(jiān)督和考核。

4．非政府制訂、修訂本礦安全管理制度并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

5．非政府安全小檢查，繼續(xù)執(zhí)行事故隱患排查自查制度，幫助和嚴格執(zhí)行有關單位部門對揭發(fā)的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患自查工作的順利完成情況，對無故延期不自查的單位或個人有權明確提出處理意見。

6．出席新建、改建、擴建及大修技措工程的“三同時”監(jiān)督，并使其符合要求。

7．深入細致現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行并幫助化解有關安全問題，制止違章作業(yè)，突遇存有損害安全生產的緊急情況，應立即責令其暫停作業(yè)，并立即報告調度室。汪把瓦斯檢查第一關，不得空班逃費，辨認出氣體異常立即停建廢人，并向調度室匯報。

8．加強監(jiān)督檢查人員的管理，提升日常安全監(jiān)督檢查的質量，對井下各生產工作面展開輕易安全監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

9．負責管理各類事故匯總，統(tǒng)計數(shù)據呈報工作，主管人身傷亡事故調查處置，出席各類事故的調查、處置和工傷鑒別。

10．檢查督促有關部門和單位做好裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。11．負責管理制訂、修正、并實行本部門內部安全生產責任制和各項管理規(guī)章制度。12．協(xié)同有關部門搞好全礦的安全宣傳工作和安全生產競賽活動，提升全員安全意識，總結交流安全生產先進經驗。13．負責管理全礦安全生產考核評選工作，對在安全生產中存有貢獻者或事故責任者，明確提出獎懲意見。安標辦公室主任安全生產標準化崗位責任制安標辦公室主任安全生產標準化崗位責任制

一、認真學習《生產礦井安全安全生產標準化標準及考核評級辦法》及有關煤礦安全生產的法規(guī)、規(guī)章，不斷提升業(yè)務水平。

二、對安全生產標準化辦公室工作正數(shù)全面責任，幫助礦領導非政府不好全礦井合格工作，及時向礦領導匯報公司及礦領導精心安排的各項工作進展情況。

三、根據各專業(yè)口提供更多情況制訂礦井年、季、月合格規(guī)劃和實施辦法，精心安排重點工程項目，負責管理合格材料審核，保證合格規(guī)劃目標的全面落實。

四、按照公司建議及時呈報有關合格資料。

五、每月非政府舉行一次質量環(huán)評評選分析可以對當月質量工作展開分析、研究，明確提出自查方案并監(jiān)督全面落實。

六、按公司建議及時抽取合格獎勵基金，按規(guī)定對有關人員展開獎罰。

七、協(xié)調各專業(yè)口每月非政府積極開展一次安全安全生產標準化送檢。

八、每周五非政府一次文明生產檢查評選。

九、負責管理向公司申報“十個一”標桿工程及礦級“標桿工程”評選工作。

十、負責管理搞好迎公司季度標準化環(huán)評及其它有關合格檢查環(huán)評的準備工作、接待工作。十一、及時順利完成領導信訪部門的各項任務。管理人員培訓制度九、管理人員培訓制度

為提升全體管理人員的安全生產管理科學知識，進一步增強其領導安全生產能力，推動公司安全生產，特制訂如下培訓制度。

1.對管理人員的培訓推行內部培訓及外部培訓結合的方式。

2.公司每年對管理人員每年分散培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點為大培訓教室，分上下午展開，上午8:30—12:00，下午2:30—17:30，具體內容由企業(yè)管理部協(xié)同非政府。

3.講課分成四個組，安全管理組由分管安全的副礦長負責管理，標準化、一通三防組由總工程師負責管理，機電運輸組由機電工程師負責管理，經營、財務、基本專業(yè)組由分管經營的財務會計負責管理。

4.講課的內容由適當?shù)呢撠熑藴蕚涔ぷ?，建議全面、綜合，符合實際。

5.各級管理人員并無特定情況必須出席培訓，無故沒者，罰款50元/次。不耽誤、曠工，否則罰款20元。

6.出席培訓的人員認真聽講，搞好記錄，培訓后考試不及格者除參加考試外，另罰款50元，對年度自學考核不合格