陳四樓煤礦局部通風(fēng)機(jī)管理制度例文12篇合集VIP

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1、局部通風(fēng)機(jī)（包含風(fēng)機(jī)啟動裝置）必須加裝在送風(fēng)巷道內(nèi)，距盾構(gòu)巷道回去風(fēng)口的距離必須大于10m。由通風(fēng)隊(duì)按照有關(guān)規(guī)定選定風(fēng)機(jī)加裝邊線，施工單位負(fù)責(zé)管理加裝。風(fēng)機(jī)必須搬運(yùn)或加高，距地面高度大于0.3m（支架應(yīng)當(dāng)由機(jī)電科制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)），吸風(fēng)口微彎曲向上，以便風(fēng)筒與風(fēng)機(jī)相連接陡峭過渡階段，減少風(fēng)阻，機(jī)架采用40×40mm以上的角鐵加工，風(fēng)機(jī)搬運(yùn)時使用不大于φ12.5mm鋼絲繩，至少必須搬運(yùn)無此同一直線上的三點(diǎn)，且依靠巷幫忙緊固穩(wěn)固，運(yùn)輸及加裝風(fēng)機(jī)過程中不許相撞接線盒。

2、局部通風(fēng)機(jī)供電必須和礦井工作面供電分離，由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)方案，施工單位負(fù)責(zé)管理實(shí)行。必須達(dá)至“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動垮臺”和“風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī)”。施工單位每天按照規(guī)定展開“風(fēng)電槍機(jī)”及“自動垮臺”試驗(yàn)并存有記錄可以密。機(jī)電科、生產(chǎn)科、監(jiān)測隊(duì)和施工單位對垮臺方式和槍機(jī)斷電范圍在聯(lián)系單上必須標(biāo)明。

3、局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)較完整，噴風(fēng)口理應(yīng)風(fēng)罩和整流器，5.5kW以上的局部通風(fēng)機(jī)必須存有消音器(低噪音局部通風(fēng)機(jī)除外)，高壓部位理應(yīng)襯墊且嚴(yán)格不漏風(fēng)。

4、不得并無計(jì)劃停風(fēng)，井下各盾構(gòu)面確因檢修等特定情況須要停水停風(fēng)時，必須努力做到存有計(jì)劃停風(fēng)。由施工單位基本建設(shè)工作面停在制冷安全技術(shù)措施，經(jīng)生產(chǎn)科、登機(jī)科、通風(fēng)隊(duì)、調(diào)度室、監(jiān)測隊(duì)審核后由調(diào)度室協(xié)同實(shí)行。計(jì)劃停風(fēng)的區(qū)隊(duì)，必須提早一天辦妥相關(guān)手續(xù)，不許當(dāng)天停風(fēng)當(dāng)天辦手續(xù)。確因特定情況須要當(dāng)天停風(fēng)、當(dāng)天辦手續(xù)時，必須經(jīng)總工程師或值守礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章普遍認(rèn)可后方可以實(shí)行。須要縮短停風(fēng)時間的，必須至少提早10min匯報調(diào)度室，由調(diào)度室呈報值守礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，否則，按事故追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

5、瓦斯異常區(qū)盾構(gòu)工作面不得停風(fēng)。

6、供給局部通風(fēng)機(jī)處全負(fù)壓通風(fēng)巷道的風(fēng)量應(yīng)當(dāng)大于局部通風(fēng)機(jī)的吸風(fēng)量并滿足用戶規(guī)定巷道的最高風(fēng)速，杜絕出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。

7、每臺局部通風(fēng)機(jī)加裝不好后施工單位向機(jī)電科提出申請，由機(jī)電科非政府生產(chǎn)科、登機(jī)科、調(diào)度室、通風(fēng)隊(duì)、施工單位展開環(huán)評，并在驗(yàn)收單上蓋章。局部通風(fēng)機(jī)由施工單位每班選定專人展開管理，任何人都不許隨意停駛風(fēng)機(jī)，并推行轉(zhuǎn)讓管理。

8、局部通風(fēng)機(jī)因故暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，由當(dāng)值現(xiàn)場負(fù)責(zé)人率領(lǐng)撤走該工作面所有人員至新鮮風(fēng)流中，并在停風(fēng)巷道口設(shè)置警戒，嚴(yán)禁人員步入，同時向礦調(diào)度室匯報。在恢復(fù)正常通風(fēng)前，必須由瓦斯檢查工和當(dāng)值負(fù)責(zé)人共同檢查瓦斯，只有停在風(fēng)區(qū)中最低瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%和最低二氧化碳濃度不少于1.5%，且局部通風(fēng)機(jī)及其控制器附近10米內(nèi)的瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時，方可人工打開局部通風(fēng)機(jī)，恢復(fù)正常通風(fēng)。

9、每次局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生改變邊線，由施工單位基本建設(shè)安遠(yuǎn)風(fēng)機(jī)（恢復(fù)正常通風(fēng)）安全技術(shù)措施和通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生改變補(bǔ)足措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。

10、盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程中必須撰寫局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，內(nèi)容包含：施工地點(diǎn)、入、春早路線、風(fēng)筒長度、風(fēng)筒和垮臺材質(zhì)、規(guī)格及風(fēng)量計(jì)算、局部通風(fēng)機(jī)短果邊線、設(shè)備選型建議、風(fēng)筒口至盾構(gòu)工作面的距離、正常工作的局部通風(fēng)機(jī)和水泵局部通風(fēng)機(jī)自動轉(zhuǎn)換的交叉風(fēng)筒接點(diǎn)的規(guī)格和短果標(biāo)準(zhǔn)等，并附局部通風(fēng)系統(tǒng)圖。井下加裝的局部通風(fēng)機(jī)必須和盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程中選型一致。

11、臨時停建、停掘的巷道嚴(yán)禁停風(fēng)，若需停風(fēng)時，生產(chǎn)科書面通知施工單位必須阻斷電源，通風(fēng)隊(duì)設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入；長期停建、停掘的巷道必須斷裂道軌、管路、電纜、風(fēng)筒等，由通風(fēng)隊(duì)及時展開密封。

12、通風(fēng)距離達(dá)至600m以上的巷道，原則上挑選2×11kw或2×15kw型號的風(fēng)機(jī)，并采用φ600mm風(fēng)筒；通風(fēng)距離在600m以下的巷道，原則上挑選2×5.5kw或2×11kw型號的風(fēng)機(jī)，采用φ600mm的風(fēng)筒；50米以下無人工作的排洪地點(diǎn)、臨時通風(fēng)巷道可以采用2×2.2kw的對旋式局部通風(fēng)機(jī)，采用2×11kw的局部通風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)筒長度500m之前必須上開單機(jī)，巷道盾構(gòu)瓦斯異常區(qū)嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定挑選風(fēng)機(jī)。

13、不得采用3臺以上（含3臺）的局部通風(fēng)機(jī)同時向1個盾構(gòu)工作面供風(fēng)。嚴(yán)禁采用1臺局部通風(fēng)機(jī)同時向2個正在作業(yè)的工作面供風(fēng)。采用2臺局部通風(fēng)機(jī)向一個盾構(gòu)工作面供風(fēng)的，2臺局部通風(fēng)機(jī)必須同時同時實(shí)現(xiàn)風(fēng)電槍機(jī)。

14、風(fēng)機(jī)在采用過程中由采用單位負(fù)責(zé)管理展開修理、檢查，不容許用黃油或樹脂藥品涂抹在高壓部位。

15、巷道全線貫通時施工單位及時喊停風(fēng)機(jī)，在5天內(nèi)必須回調(diào)升井繳機(jī)修廠展開檢修（特定情況下經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以延后）。

16、特定情況下展開串聯(lián)通風(fēng)的冶煉工作面，必須存有經(jīng)過礦總工程師核準(zhǔn)的專項(xiàng)措施，且被串聯(lián)工作面的風(fēng)機(jī)前3～5m處為必須短果甲烷傳感器，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.5％時，能夠立即自動阻斷被串聯(lián)工作面巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源。

17、工程完結(jié)時，局部通風(fēng)機(jī)在井下采用時間達(dá)至6個月及以上的，嚴(yán)禁遷移至其它地點(diǎn)穩(wěn)步采用，必須升井檢修。

18、凡是施工單位交還的局部通風(fēng)機(jī)，機(jī)修廠必須在15天內(nèi)檢修完，并存有檢修記錄，由機(jī)電科監(jiān)督。

19、由機(jī)電科搞好局部通風(fēng)機(jī)管理臺賬，臺賬內(nèi)容包含：井下采用風(fēng)機(jī)臺數(shù)、型號，地面待修臺數(shù)、型號，水泵風(fēng)機(jī)型號及臺數(shù)，每臺風(fēng)機(jī)的設(shè)備編號、入井時間、環(huán)評日期、環(huán)評人員、上井時間等。

20、檢修不好的風(fēng)機(jī)，機(jī)修廠明確提出書面提出申請，由機(jī)電科非政府生產(chǎn)科、登機(jī)科、通風(fēng)隊(duì)展開環(huán)評，環(huán)評人員在驗(yàn)收單上蓋章。環(huán)評內(nèi)容包含：風(fēng)機(jī)的電流、風(fēng)量、風(fēng)壓、高壓部位漏風(fēng)等情況。環(huán)評合格的局部風(fēng)機(jī)由機(jī)電科貼上標(biāo)簽做為水泵風(fēng)機(jī)。礦井瓦斯等級鑒別制度礦井瓦斯等級鑒別制度

1、各礦總工程師每年必須非政府人員對礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量展開鑒別。

2、礦井瓦斯等級鑒別工作應(yīng)當(dāng)分別在7月5日、15日、25日分后三班展開，測量地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在測風(fēng)站或巷道斷面規(guī)整，并無雜物沉積的一段彎曲巷道內(nèi)展開。

3、展開礦井瓦斯等級鑒別所用儀器、儀表必須經(jīng)校正合格，測定方法和測量次數(shù)合乎規(guī)程建議。

4、礦井瓦斯等級鑒別工作應(yīng)當(dāng)在正常的條件下展開。按每一自然礦井、煤層、一翼、水平和采區(qū)分別測量排序相對瓦斯噴出量。

5、展開瓦斯抽放的礦井，測量時必須同時測量適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)的抽放瓦斯量，礦井瓦斯等級必須包含扣沖高在內(nèi)。

6、礦井瓦斯等級鑒別報告必須按集團(tuán)公司印發(fā)的統(tǒng)一格式展開并在8月上旬前報集團(tuán)公司審核。機(jī)電科航車（天車）司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、負(fù)責(zé)管理壓低天車專門從事提高運(yùn)輸各種機(jī)械、零部件工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

3、工作前必須佩戴不好勞保用品。

4、駕車前要深入細(xì)致檢查機(jī)械設(shè)備、電氣和防水保險裝置與否較完整可信。

5、必須遵從信號員統(tǒng)一指揮，證實(shí)統(tǒng)一指揮信號后方可以展開操作方式，駕車前先鶴鈴，但對任何人收到的緊急停車信號都應(yīng)立即停放。

6、對設(shè)備展開日常保護(hù)檢修維修保養(yǎng)，確保設(shè)備安全較完整。

7、維持天車設(shè)備的清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。

8、深入細(xì)致搞好工作日志記錄。

9、積極主動出席理論自學(xué)和技能培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。伊泰集團(tuán)煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)伊泰集團(tuán)煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)

目錄

第一章安全管理制度1第二章綜采、綜放安全管理5第三章盾構(gòu)、連采安全管理8第四章房采安全管理13第五章采面回調(diào)加裝安全管理14第六章機(jī)電安全管理18第一節(jié)通常規(guī)定18第二節(jié)礦井主提高系統(tǒng)20第三節(jié)礦井主通風(fēng)系統(tǒng)21第四節(jié)礦井壓風(fēng)系統(tǒng)22第五節(jié)礦井主排水系統(tǒng)22第六節(jié)礦井供熱系統(tǒng)23第七節(jié)礦井地面供電系統(tǒng)24第八節(jié)井下供電系統(tǒng)25第九節(jié)改采、鑿、運(yùn)設(shè)備26第七章運(yùn)輸安全管理29第一節(jié)通常規(guī)定29第二節(jié)膠輪車及其附屬安全設(shè)施29第三節(jié)斜井（巷）絞車提高運(yùn)輸30第四節(jié)軌道提高運(yùn)輸線路質(zhì)量32第八章“一通三嚴(yán)防”安全管理32第九章地面滅火材料庫35第十章井下消防材料庫35第十一章礦井監(jiān)測監(jiān)控管理36第一節(jié)通常規(guī)定36第二節(jié)安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的加裝36第三節(jié)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的采用和保護(hù)37第四節(jié)安全監(jiān)測監(jiān)控信息處理和技術(shù)資料38第五節(jié)其它40第十二章職業(yè)衛(wèi)生41附則41

第一章安全管理制度第一條建立健全安全生產(chǎn)非政府機(jī)構(gòu)，明晰各級領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)和崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。并無安全生產(chǎn)非政府機(jī)構(gòu)，罰款5000元；責(zé)任不明晰，罰款3000元。第二條建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各級安全管理人員層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。任一項(xiàng)不合格，罰款1000元。第三條建立健全安全辦公會議制度。每月至少舉行一次安全專項(xiàng)會議，記錄必須建檔留存；安全工作精心安排內(nèi)容具體內(nèi)容，存有針對性，重點(diǎn)注重；認(rèn)真貫徹上級及公司有關(guān)安全文件精神。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元。第四條安全目標(biāo)獎懲制度。按制度建議展開考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款500元。第五條建立健全安全檢查制度。每周至少展開一次安全檢查；檢查、自查、罰款記錄必須建檔留存。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款500元。第六條建立健全安全隱患排查環(huán)境治理制度。安全隱患排查環(huán)境治理記錄必須建檔留存；對于限期自查的隱患必須展開復(fù)查，同時實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元。第七條建立健全安全教育培訓(xùn)制度；創(chuàng)建安全教育培訓(xùn)檔案。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元。第八條建立健全安全技術(shù)審核制度。嚴(yán)苛按程序展開審核；存有審核記錄。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元。第九條建立健全綜合防塵制度。制訂防塵措施，經(jīng)常性的非政府井下防塵檢查，存有檢查問題自查記錄。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元。第十條建立健全火工品管理及滅火制度。制訂滅火工作安全技術(shù)措施。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元。第十一條建立健全機(jī)電設(shè)備較完整管理制度。存有日常較完整檢查記錄。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款500元。第十二條建立健全入井檢身和進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度。必須存有入井檢身及進(jìn)出井人員清點(diǎn)記錄。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款500元。第十三條建立健全事故報告調(diào)查分析處置制度。必須存有事故報告和事故分析記錄。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元。第十四條建立健全煤礦關(guān)鍵性隱患報告制度。存有煤礦關(guān)鍵性隱患報告記錄。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元。第十五條建立健全管理人員下井及值班制度。下井值班辨認(rèn)出的問題必須存有記錄。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款500元。第十六條嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全管理人員信息卡制度。入井人員必須核對入井登記表和信息卡；信息卡必須核對現(xiàn)場檢查的安全問題。違反規(guī)定，罰款500元。第十七條建立健全運(yùn)輸車輛安全管理制度。存有車輛檢查記錄，違章行車行政處罰記錄。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元。第十八條建立健全有害有毒氣體的檢測制度。每班有害有毒氣體的檢查次數(shù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)建議。不得瓦斯檢查員假校準(zhǔn)檢；瓦斯檢查努力做到井下牌板、檢查記錄手冊、瓦斯臺帳三對口；瓦斯噴出變化異常的冶煉工作面，必須設(shè)立專人檢查；通風(fēng)、瓦斯日報每日必須呈報礦長、創(chuàng)建“瓦斯環(huán)境治理”精細(xì)化責(zé)任制創(chuàng)建“瓦斯環(huán)境治理”精細(xì)化責(zé)任制

（一）礦長對全礦“瓦斯環(huán)境治理”管理工作全面負(fù)責(zé)管理，就是“瓦斯環(huán)境治理”工作第一責(zé)任者。

1、負(fù)責(zé)管理建立健全瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)，調(diào)集瓦斯環(huán)境治理專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人員。

2、定期匯報礦總工程師、經(jīng)營、通風(fēng)等部門“瓦斯環(huán)境治理”計(jì)劃、資金精心安排的匯報，確保存有足夠多的“瓦斯環(huán)境治理”安全費(fèi)用。

3、每季度舉行一次存有礦總工程師、安全副礦長、副總工程師、有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)隊(duì)長出席的“瓦斯環(huán)境治理”工作會議，匯報情況匯報、研究工作，化解“瓦斯環(huán)境治理”所需的人力、財(cái)力、物力。

4、校對簽訂通風(fēng)瓦斯日報及瓦斯監(jiān)控日報，辨認(rèn)出問題及時采取措施處置。

5、非政府礦有關(guān)部門管住、用不好現(xiàn)有“瓦斯環(huán)境治理”技術(shù)裝備。

6、非政府礦有關(guān)部門狠抓“瓦斯環(huán)境治理”特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全輪訓(xùn)，提升有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

（二）礦總工程師在礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理全礦“瓦斯環(huán)境治理”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對“瓦斯環(huán)境治理”工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查全礦“瓦斯環(huán)境治理”工作的規(guī)劃、“瓦斯環(huán)境治理”安全技措計(jì)劃，合理安排“瓦斯環(huán)境治理”工程。

2、審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程措施時，必須嚴(yán)苛把不好“瓦斯環(huán)境治理”措施第一關(guān)。

4、非政府基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計(jì)及改采、鑿接任計(jì)劃時，必須同時基本建設(shè)“瓦斯環(huán)境治理”措施。

5、每月非政府一次“瓦斯環(huán)境治理”小檢查，辨認(rèn)出問題及時采取措施不予化解。對關(guān)鍵性安全隱患及時向礦長匯報展開處置。

6、重點(diǎn)狠抓局部通風(fēng)機(jī)停水、停風(fēng)、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、非正規(guī)礦井、通風(fēng)瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

7、校對通風(fēng)瓦斯日報及瓦斯監(jiān)控日報，對發(fā)生的通風(fēng)瓦斯問題，應(yīng)當(dāng)作出明晰命令，并必須檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，報集團(tuán)公司審核，每季度根據(jù)實(shí)際情況修改一次，并出席“瓦斯”事故的搶修、救災(zāi)工作。

（三）安全副礦長對全礦“瓦斯環(huán)境治理”工作的實(shí)行情況展開安全監(jiān)督檢查。

1、定期監(jiān)督檢查“瓦斯環(huán)境治理”工作規(guī)劃、計(jì)劃的全面落實(shí)情況，定期監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、全面落實(shí)情況，并對供應(yīng)、安全費(fèi)用、儀器、儀表、人員配備情況展開監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)管理全礦“瓦斯環(huán)境治理”工作的安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督“瓦斯環(huán)境治理”隱患的自查全面落實(shí)情況。

3、幫助礦長搞好“瓦斯環(huán)境治理”事故的搶修、救災(zāi)工作。

（四）機(jī)電副礦長對分管范圍內(nèi)的機(jī)械和電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理

1、負(fù)責(zé)管理保持主要通風(fēng)機(jī)、機(jī)電系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)管理井下機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不產(chǎn)生機(jī)械火源，電氣設(shè)備杜絕失爆。

機(jī)運(yùn)部班組長管理辦法機(jī)運(yùn)部班組長管理辦法

根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)煤礦井下班組長管理辦法的通告》（金牛能源辦字[2006]136號）的建議，為規(guī)范、強(qiáng)化我部班組長隊(duì)伍的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的至關(guān)重要促進(jìn)作用，進(jìn)一步打牢煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時消解安全隱患，同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長期平衡，特制訂本辦法。

一、班組長供職條件：

1、具備初中及以上文化程度；

2、身體健康；

3、年齡在45周歲以下；

4、專門從事煤礦安全生產(chǎn)工作5年以上；

5、經(jīng)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，并考核合格，獲得《班組長安全技術(shù)資格證書》。

二、班組長的職責(zé)

1、就是本班組安全第一責(zé)任者，必須深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，極力努力做到生產(chǎn)必須安全，不安全就暫停生產(chǎn)。

2、與當(dāng)值工人同薩蘭勒班縣上，同時出席班前會，班組長必須上崗上崗。

3、積極主動非政府當(dāng)值工人嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，處置隱患，阻止“三違”，率領(lǐng)本班組工人干活標(biāo)準(zhǔn)活、安心活，做好當(dāng)值的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、班組長必須多瓣每天的班前會，搞好職工的安全教育工作。

5、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)阻止當(dāng)值工人違章、違規(guī)行為直到暫停其工作。

6、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生關(guān)鍵性隱患或其它損害安全的情況出現(xiàn)時有權(quán)暫停作業(yè)，將人員廢至安全地點(diǎn)，出現(xiàn)事故時必須立即實(shí)行應(yīng)急措施，積極主動非政府處置或非政府避災(zāi)脫險，并及時報告礦調(diào)度室。

7、對單位安全生產(chǎn)工作中存有的問題有權(quán)明確提出建議、抨擊、投訴。對在履行職責(zé)時受打擊報復(fù)，有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)充分反映。

8、負(fù)責(zé)管理班與班之間現(xiàn)場更替，并核對不好B卡及交接班日志。

9、按建議出席安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提升安全生產(chǎn)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)事故防治和應(yīng)急處置能力。

三、班組長的非政府管理

1、統(tǒng)一出席礦安全部非政府的安全教育和培訓(xùn)?！栋嘟M長安全技術(shù)資格證書》有效期一年，未按時出席復(fù)訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)考核不合格者，證書補(bǔ)發(fā)。

2、由礦安全部負(fù)責(zé)管理對我部擬將遴選的班組長展開資格審查，合格的由部頒授《班組長委任證書》。

四、獎懲制度

1、提升政治待遇：

（1）特別杰出的班組長可以委以重任，報公司備案審核后，拔擢至區(qū)隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（2）在年終表揚(yáng)的礦級、公司級勞模、標(biāo)兵中，杰出班組長必須占到一定比例。

（3）公司每年將非政府杰出班組長出外參觀自學(xué)；對特別杰出的班組長，將提供更多培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會。

2、每月從結(jié)余工資中派發(fā)一定的班組長津貼。

3、班組長存有以下情況之一的，我部歸還其《班組長安全技術(shù)資格證書》或展開行政處罰。

（1）當(dāng)值發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故的；

（2）《班組長安全技術(shù)資格證書》補(bǔ)發(fā)的；

（3）當(dāng)值存有關(guān)鍵性安全隱患被公司、礦暫停作業(yè)的；

（4）當(dāng)值發(fā)生輕微“三違”2人次以上的（包含本人）；

（5）已連續(xù)三次被評選為極差班組長的。安全生產(chǎn)檢查制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.10安全生產(chǎn)檢查制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.10

1目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)檢查的任務(wù)、分類、內(nèi)容、頻率、范圍、人員、記錄，提升檢查的實(shí)效性，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于本礦山所有安全生產(chǎn)檢查的管理。

3職責(zé)

3.1安環(huán)部負(fù)責(zé)管理礦山安全生產(chǎn)檢查的歸口管理，負(fù)責(zé)管理非政府礦級的綜合性安全生產(chǎn)小檢查、專項(xiàng)檢查等工作。

3.2采礦場、選礦廠就是生產(chǎn)的主要單位，負(fù)責(zé)管理各單位的巡回檢查、例行檢查及非政府實(shí)行安全隱患自查等工作。

3.3各單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須積極參與和深入細(xì)致搞好各項(xiàng)安全檢查工作。

4內(nèi)容及建議

4.1安全檢查的任務(wù)

安全檢查的主要任務(wù)就是搜尋不安全因素，明確提出消解或掌控不安全因素的方法、措施。

4.2安全檢查的分類

為了強(qiáng)化對作業(yè)場地、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，應(yīng)當(dāng)展開經(jīng)常性的安全檢查，安全檢查包含巡回檢查、專項(xiàng)檢查和綜合檢查等。

4.3安全檢查的內(nèi)容

4.3.1貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、國家勞動法規(guī)、上級安全指令和礦山安全管理規(guī)章制度的情況。

4.3.2實(shí)行安全與生產(chǎn)的“五同時”情況，即為計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全。

4.3.3查領(lǐng)導(dǎo)管安全生產(chǎn)工作的妥當(dāng)情況;密員工安全第一的思想穩(wěn)固程度;密各項(xiàng)安全管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;密“三違”現(xiàn)象和事故隱患。

4.3.4查上一次列舉的自查項(xiàng)目與否按“三定”(的定主要負(fù)責(zé)人、的定整改措施、的定順利完成期限)和“四不發(fā)推”，班組不歸咎于班組、班組不歸咎于選礦廠和巖長、選礦廠和采場不歸咎于礦山、礦山不歸咎于主管部門的原則，展開自查的情況。

4.3.5查改建、新建、技改等項(xiàng)目和安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生措施與否與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時采用投產(chǎn)，即為“三同時”。

對每次檢查出的問題和事故隱患匯總整理，并制訂出來整改措施。

4.4安全檢查的頻率

安全檢查的頻率依據(jù)風(fēng)險水平確認(rèn)。礦山負(fù)責(zé)管理每季非政府展開一次安全檢查(不含專項(xiàng)安全檢查)，選礦廠、采場每月展開一次安全檢查，班組每周展開一次安全檢查，班組每班展開安全檢查。

4.5安全檢查的范圍

采場、選礦廠和機(jī)關(guān)各部門的生產(chǎn)作業(yè)條件、設(shè)備、設(shè)施、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等。并根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，定期非政府防雷、防雷擊、嚴(yán)防坍塌、防洪水、防地甩以及其它專題安全檢查活動，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

4.6安全檢查的人員建議

4.6.1針對相同的檢查內(nèi)容搭載專職的檢查人員，所有檢查人員須展開安全培訓(xùn)，并使其熟練掌握各類安全檢查的方法和技巧，培訓(xùn)內(nèi)容為：危害辨識;危害分類;有效率的解決問題技術(shù);報告建議。

4.6.2檢查的非政府領(lǐng)導(dǎo)

⑴礦山安全小檢查：由礦山主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，科室(或部門)安全主要負(fù)責(zé)人出席，共同組成多個檢查小組，深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場展開安全檢查。

⑵采場、選礦廠的安全檢查：改采場場短、選礦廠廠長出席，由采場副場長、選礦副廠長策劃。出席人員存有巖長、選礦廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員及其他各職能部門負(fù)責(zé)人、班組長出席。

⑶工段的安全檢查：由工段長策劃，工段干部出席，存有檢查記錄本和整改意見等。

⑷班組的檢查：由班組長(或當(dāng)值值守段長)和安全員(或全職)負(fù)責(zé)管理檢查，并核對當(dāng)值記錄。

⑸專業(yè)性安全檢查，由主管該項(xiàng)專業(yè)的部門會同，生產(chǎn)副礦長策劃，恩環(huán)部和其它有關(guān)科室出席。

4.7安全檢查表的基本建設(shè)

4.7.1針對相同的檢查對象制訂檢查表：

⑴根據(jù)危險源識別的結(jié)果，把握住主要部位或部件，以及相連或交叉的工作崗位及作業(yè)場所可能將導(dǎo)致危害的環(huán)節(jié)，并針對相同類型的檢查制訂相同的檢查表。

⑵檢查表內(nèi)容建議能夠充分反映特定危害;對象明晰、標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容;

⑶檢查表應(yīng)當(dāng)文字細(xì)密、含義精確。

4.7.2應(yīng)當(dāng)定期對安全檢查結(jié)果展開評審，并根據(jù)變化的情況，及時更新檢查內(nèi)容和方法;每年或在存有變化出現(xiàn)時對檢查表展開總結(jié)和更新。

4.8隱患自查建議

4.8.1創(chuàng)建安全檢查信息搜集、傳達(dá)、處置和意見反饋的渠道。

4.8.2對檢查出來的安全隱患，必須以書面的形式及時下發(fā)隱患自查通知書，隱患自查通知書內(nèi)容為：自查項(xiàng)目、限期自查時間、自查責(zé)任人、整改措施和方法等。

4.8.3各單位必須全面落實(shí)自查責(zé)任，對照隱患自查通知書及時消解安全隱患，對關(guān)鍵性隱患，暫時無法化解的，及時制訂可信的防范措施。

4.9安全檢查記錄

4.9.1每次的安全檢查必須存有記錄，檢查記錄包含：時間、出席人員的親筆簽名、檢查內(nèi)容、存有的隱患、整改措施、自查責(zé)任單位、責(zé)任人、限期自查時間等。

4.9.2所有安全檢查記錄必須留存，并可以以獲取。

5有關(guān)文件與法律法規(guī)

5.1《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.7

5.2《安全記錄管理制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.9

5.3《安全教育培訓(xùn)制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.11

6有關(guān)記錄

6.1《尾礦庫檢查表》

6.2《尾礦壩安全檢查表中》煤礦安全資金投入確保管理制度煤礦安全資金投入確保管理制度

為創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)資金投入長效機(jī)制，規(guī)范煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用和煤礦維簡費(fèi)的抽取、采用管理，確保追加、提升和更新系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施；消解事故隱患，提升安全生產(chǎn)條件；強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)；展開安全獎勵；推廣應(yīng)用一流安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等資金來源，確保安全生產(chǎn)資金投入確保的新機(jī)制和平衡。根據(jù)財(cái)政部、國家發(fā)展改革委員會、國家煤礦安全監(jiān)察局財(cái)建（2004）號文件精神，融合礦情，制訂以下制度。

一、煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用抽取和采用管理辦法

1．資金來源及抽取標(biāo)準(zhǔn)

(1)按原煤實(shí)際產(chǎn)量每月從成本中抽取安全費(fèi)用。

(2)抽取標(biāo)準(zhǔn)：10元／噸。

2．煤礦生產(chǎn)安全費(fèi)用就是專門用作煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入的資金，由煤礦企業(yè)在規(guī)定范圍內(nèi)由企業(yè)自定精心安排采用。專戶專儲、專款專用，礦財(cái)計(jì)處和紀(jì)監(jiān)審籌辦監(jiān)督管理，年度結(jié)余資金容許扣除下年度采用，嚴(yán)禁挪作它用。

3．抽取的安全費(fèi)用在交納企業(yè)所得稅前茅支。

4．礦井應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制訂安全費(fèi)用采用計(jì)劃呈報總礦審查，列入企業(yè)全面財(cái)政預(yù)算。

5．安全費(fèi)用抽取和采用情況必須向當(dāng)?shù)刂鞴茇?cái)政、稅務(wù)、審計(jì)工作機(jī)關(guān)、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報并備案，拒絕接受監(jiān)督。

6．安全費(fèi)用具體內(nèi)容采用范圍：

(1)礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造開支；

(2)健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)開支；

(3)健全和改建礦井綜合預(yù)防煤與瓦斯注重開支；

(4)健全和改建礦井嚴(yán)防救火開支；

(5)健全和改建礦井預(yù)防水開支；

(6)健全和改建礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備設(shè)施開支；

(7)健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支；

(8)健全和改建礦井運(yùn)輸提高系統(tǒng)的安全防水設(shè)備設(shè)施開支；

(9)健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支；

(10)其他與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支。

7．例如不按規(guī)定抽取和采用安全費(fèi)用的礦井，總礦及有關(guān)部門將責(zé)令其限期自查，同時按有關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定不予行政處罰。

二、煤礦維簡費(fèi)采用和管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范煤礦保持直觀再生產(chǎn)費(fèi)用（縮寫維簡費(fèi)）抽取和管理，健全煤礦保持直觀再生產(chǎn)資金投入機(jī)制，制訂以下辦法：

１．資金來源及抽取標(biāo)準(zhǔn)

(1)根據(jù)原煤實(shí)際產(chǎn)量，每月在成本中抽取煤礦維簡費(fèi)。

(2)抽取標(biāo)準(zhǔn)：10.50元／噸。

2．煤礦維簡費(fèi)由煤炭企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)抽取，自行安排采用。煤礦維簡費(fèi)抽取和采用，應(yīng)當(dāng)秉持先提后用，量入為出的原則，?？顚Ｓ茫瑢ｍ?xiàng)核算。

3．煤礦維簡費(fèi)年度結(jié)余資金容許扣除下年度采用。

4．煤礦維簡費(fèi)具體內(nèi)容采用范圍

(1)礦井拓展延淺工程；

(2)礦井技術(shù)改造；

(3)煤礦固定資產(chǎn)更新、改建和固定資產(chǎn)零星添置；

(4)礦區(qū)生產(chǎn)補(bǔ)足勘探；

(5)綜合利用和“三廢”環(huán)境治理開支；

(6)礦井新技術(shù)的推展；

(7)大型煤礦一次征地民房50戶以上的費(fèi)用和中小煤礦采動范圍的遷址索賠。

5．煤礦維簡費(fèi)的會計(jì)核算問題，按國家統(tǒng)一合計(jì)制度處置。

6．煤礦維簡費(fèi)的抽取和采用情況應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)刂鞴茇?cái)政、稅務(wù)、審計(jì)工作機(jī)關(guān)、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報、備案，拒絕接受監(jiān)督。

7．例如不按規(guī)定抽取和采用煤礦維簡費(fèi)的礦井，總礦及有關(guān)部門將責(zé)令其限期自查，同時按有關(guān)法律和行政法規(guī)不予行政處罰。云煤一礦機(jī)電隊(duì)對班組長的考核管理制度為提升班組長繼續(xù)執(zhí)行力度，鞭策班組長工作的積極性、主動性，并能夠順利完成礦、隊(duì)布置的任務(wù)，推動安全生產(chǎn)，特制訂副隊(duì)長對班組長目標(biāo)工資考核管理辦法。

1、考核方式

考核使用日考核、旬申報、月匯總的方式，每月5日前由副隊(duì)長對各班組長上月工作情況展開匯總、評議，考核結(jié)果將與班組長工資掛勾。

2、考核內(nèi)容

根據(jù)我隊(duì)“雙基”建設(shè)管理實(shí)際，對班組長考核項(xiàng)目分成：安全等級、檢修質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備較完整、三違、隱患、執(zhí)行力、執(zhí)勤、其它8個項(xiàng)目。

3、考核辦法

對班組長的考核依照上述八項(xiàng)考核項(xiàng)目對班組長利用班組長考核臺賬的形式展開考核，考核結(jié)果列入市場化考核，結(jié)果輕易與本人工資掛勾。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1安全工資結(jié)構(gòu)

(1)安全等級(2)檢修質(zhì)量(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(4)設(shè)備較完整

(5)三違、隱患(6)執(zhí)行力(7)執(zhí)勤(8)其它

4.2考核內(nèi)容

4.2.1安全

(1)出現(xiàn)三級非傷亡事故(微傷)的，罰當(dāng)值班組長安全分后200分后，出現(xiàn)二級非死傷及以上事故的，班組長輕易撤職并罰款1000元。

(2)4.2.2檢修質(zhì)量

(1)當(dāng)天檢修時間內(nèi)不匯報檢修內(nèi)容的，判罰10分后。

(2)修理后隱患重復(fù)發(fā)生，辨認(rèn)出一次判罰50分后。

(3)凡修理超時按照時間影響全面落實(shí)行政處罰。

(4)修理后采用超過沒24小時的罰50分后。

4.2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

(1)本月所建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在月度考核中超過沒礦井考核分后92分的對負(fù)責(zé)人判罰100分后。

(2)并無建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本項(xiàng)工資嚴(yán)禁。

4.2.4設(shè)備較完整

(2)所包保與區(qū)域內(nèi)的設(shè)備存有隱患，沒能及時處理，損害至設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的，一次判罰200分后。

(3)設(shè)備不及時修理引致停工的，判罰400分后。

(4)對設(shè)備殺菌的部分沒按期保護(hù)的，判罰20分后/次。

4.2.5三違、隱患

(1)隱患指令自查不及時，沒及時滑動，一條判罰5分后，并分擔(dān)礦井罰款。

(2)違章統(tǒng)一指揮一次罰安全分后100分后。

(3)帶班班組員工被公司揭發(fā)通常“三違”每次罰安全分后50分后，輕微“三違”每次罰安全分后200分后。被礦井揭發(fā)通?！叭`”每次罰安全分后50分后，輕微“三違”每次罰安全分后100分后，本人三違200分后/每次。

(4)所包保與區(qū)域內(nèi)存有的隱患不及時處理的一條罰績效分后20分后，若處置沒法且不向隊(duì)部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的，每次罰績效分后10分后。

4.2.6執(zhí)行力

(1)對上級或隊(duì)內(nèi)部科穴工作不全面落實(shí)的，罰績效分后20分后。

(2)罰款在三天內(nèi)沒及時上繳的，罰績效分后50分后，并各縣市。

(3)不及時上繳原始記錄報表的，判罰5分后/次，且當(dāng)值執(zhí)勤數(shù)等;原始記錄報表核對不規(guī)范或漏核對的，判罰5分后/處。

(4)對本班組職工曠工不處置，發(fā)生空班的罰副組長50分后/人次。

(5)不聽從指揮抗工的，各縣市自學(xué)并判罰績效分后50分后。

(6)調(diào)度會上精心安排的工作沒按照規(guī)定順利完成，一項(xiàng)罰績效分后100分后，并分擔(dān)礦井罰款。

(7)隊(duì)部精心安排的工作沒按照規(guī)定順利完成一次判罰20分后，超時順利完成，每遜于一天判罰10分后。

4.2.7執(zhí)勤

(1)班組長執(zhí)勤28班/月為隊(duì)部額定執(zhí)勤，21班至27班安全分后每班減少5分后，20班至15班安全分后每班減少10分后，14班至6班安全分后每班減少20分后，5班以下中止安全工資。

(2)存有下井任務(wù)的也已副組長安全分后15分后/日，副組長安全分后14分后/日;并無下井任務(wù)的也已副組長安全分后14分后/日，副組長安全分后13分后/日。

(3)并無繼續(xù)執(zhí)行勞動紀(jì)律曠工甩50分后/班

4.2.8其它

(1)保與安全除隱患存有貢獻(xiàn)的。

(2)班組受礦領(lǐng)導(dǎo)抨擊的，罰責(zé)任班組長5分后/人次;

(3)班組受礦領(lǐng)導(dǎo)表彰的，獎責(zé)任班組長10分后/人次。

5.1、核算員對公示欄內(nèi)各班組的評分情況展開監(jiān)督全面落實(shí)，各班組評分不及時每次甩副組長20分后，核算員監(jiān)督不妥當(dāng)?shù)V井嚴(yán)肅查處的每次罰核算員50元。

5.2、核算員每月在礦井市場化評選考核中得第一名獎勵300元、第二名獎勵200元、第三名不獎勵不行政處罰、第四名判罰200元、第五名判罰400元。

5.3雙基員在礦井雙基考核評選中獎罰同上。

第一項(xiàng)由隊(duì)干月度考核不予獎分。某煤礦滅火材料儲存看管制度某煤礦滅火材料儲存看管制度

1、庫內(nèi)的滅火材料儲存量，嚴(yán)禁少于設(shè)計(jì)和公安部門核定的儲存量。

2、庫內(nèi)不許儲存任何其它東西，不許搞任何其它工作。

3、庫房內(nèi)空氣的溫度，不許少于攝氏30度。

4、堆滿炸藥箱時，箱子的下面應(yīng)當(dāng)枕頭存有10公分薄的墊木，箱堆的高度原則嚴(yán)禁少于四層箱子的高度。

5、雷管必須用專用保險柜放置，柜內(nèi)必須放置絕緣枕頭或木墊，嚴(yán)禁將雷管輕易放進(jìn)或緊鄰柜殼。

6、掛炸藥箱時，存有字的一面應(yīng)當(dāng)朝外，以便查閱。

7、維修庫房或裝設(shè)庫房內(nèi)的設(shè)備時，必須將炸藥全部搬離。

8、炸藥庫必須鎖上，鑰匙由看管隨身攜帶。

9、為能及時殲滅可能將出現(xiàn)的火災(zāi)，火藥庫必須配有足夠多數(shù)量的消防器材。新編煤礦安全管理制度編訂目錄

車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意3

車集煤礦安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法17

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理和建檔監(jiān)控制度28

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理專項(xiàng)資金采用制度62

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患報告和舉報獎勵制度64

車集煤礦安全隱患排查環(huán)境治理和監(jiān)控責(zé)任制67

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班下井規(guī)定73

車集煤礦安全生產(chǎn)事故責(zé)任追責(zé)制度76

車集煤礦安全生產(chǎn)事故報告及調(diào)查處置制度80

車集煤礦中層管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度91

車集煤礦安全約談、通報、轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)管理制度95

車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標(biāo)準(zhǔn)99

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度140

車集煤礦安全會議制度142

車集煤礦安全工作計(jì)劃管理制度147

車集煤礦“三盲四定”安全管理實(shí)施辦法149

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度152

車集煤礦安全程度評價、評估管理制度156

車集煤礦安全隱患排查環(huán)境治理月報制度159

車集煤礦治安消防管理行政處罰實(shí)施細(xì)則161

車集煤礦“動態(tài)安全誠信單元”建設(shè)管理指導(dǎo)意見169

車集煤礦安全生產(chǎn)事故的分類和判定標(biāo)準(zhǔn)171

車集煤礦入井牌管理辦法179

車集煤礦員工安全檔案管理制度182

車集煤礦帽簽采用管理辦法184

車集煤礦區(qū)隊(duì)自查自糾考核辦法186

車集煤礦入井人員管理制度189

車集煤礦外來人員入井管理制度192

車集煤礦隱密工程質(zhì)量管理辦法195

車集煤礦安全技術(shù)措施審核制度197

車集煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系207

車集煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的基本建設(shè)、審查和決策制度214

車集煤礦工程動工、開工許可制度和停建、完工工程檢查環(huán)評制度218

車集煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度222

車集煤礦員工考試管理制度227

車集煤礦員工崗位資格證管理制度231

車集煤礦崗位工種實(shí)操培訓(xùn)管理辦法234

車集煤礦各種資料檔案、看管、借書、保密、備案及封存等制度237

車集煤礦專項(xiàng)工程和專業(yè)系統(tǒng)等的設(shè)計(jì)、審核和備案制度240

車集煤礦安全教育與培訓(xùn)制度248

車集煤礦安全資金投入保障制度255

車集煤礦安全費(fèi)用抽取和采用制度261

車集煤礦井下班組長交接班管理規(guī)定265

車集煤礦礦井主要災(zāi)害防治制度267

車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理辦法273

車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意

各單位：

為搞好2015年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)河南能源化工集團(tuán)及永煤公司安全生產(chǎn)一號文件精神，融合礦實(shí)際，經(jīng)研究，作出如下同意：

一、指導(dǎo)思想

深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的十八小和十八屆三中、四中全會精神，穩(wěn)固踐行以人為本、安全發(fā)展理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合原則，將生命安全做為不可逾越的紅線，將安全法律做為必須固守的底線，認(rèn)真落實(shí)嶄新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全“雙七條”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”建議，積極主動大力推進(jìn)依法治安嶄新常態(tài);深刻汲取事故教訓(xùn)，狠抓落實(shí)大系統(tǒng)、嚴(yán)肅查處小隱患、嚴(yán)防小事故，用事故教訓(xùn)促進(jìn)安全工作;堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)安全“零”理念，以“012345”主動防治型安全管理模式為載體，的定目標(biāo)、揪重點(diǎn)、輕防治、弱基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)回作風(fēng)、汪問責(zé)，全面提高事故防治預(yù)控能力，持續(xù)構(gòu)筑安全長效機(jī)制，力爭同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

(一)殲滅重傷(二級非傷亡事故)以上事故，力爭杜絕重傷事故。

(二)瓦斯區(qū)域綜合治理同時實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

三、工作思路

2015年安全工作總體思路就是：

弘揚(yáng)一個理念：即為始終弘揚(yáng)“從零開始，向零努力奮斗”安全理念。

保住兩條防線：即為固守生命安全“紅線”、嚴(yán)格遵守依法生產(chǎn)“底線”。

把握住三項(xiàng)關(guān)鍵：即為著力把握住安全管理思路、模式、體系三項(xiàng)關(guān)鍵。

建好不好四個平臺：即為建安全“雙基”建設(shè)、安全自主管理、安全風(fēng)險預(yù)控管理、安全誠信建設(shè)四個管理平臺。

注重五項(xiàng)要點(diǎn)：即為注重狠抓系統(tǒng)和現(xiàn)場管理的五項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

抓好六項(xiàng)環(huán)境治理：即為抓好系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復(fù)隱患、關(guān)鍵問題、重點(diǎn)崗位和“三吉三違”六個專項(xiàng)排查環(huán)境治理。

全面落實(shí)七個強(qiáng)化：即為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、安全監(jiān)管、責(zé)任追責(zé)、文化建設(shè)。

同時實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)：即為同時實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。

四、工作措施

緊緊圍繞全年安全工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和思路，必須重點(diǎn)狠抓以下工作：

(一)弘揚(yáng)一個理念，注重生命至高無上

安全“零”理念彰顯出與生命的敬畏、認(rèn)同與珍視，安全“零”理念彰顯在其前瞻性、先進(jìn)性和堅(jiān)忍性。每個單位都必須弘揚(yáng)“零”理念，每個干部更必須弘揚(yáng)“零”理念，每名員工都必須將安全“零”理念付諸于最出色的行動，這就是我們的最低準(zhǔn)則、最低標(biāo)準(zhǔn)。我們必須將安全工作放到第一位，必須注重生命至高無上，只有每個人“從零開始”，我們就可以真正“向零努力奮斗”，同時實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

(二)保住兩條防線，秉持安全科學(xué)發(fā)展

1.固守安全紅線，時時敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教訓(xùn)。每起至煤礦事故教訓(xùn)都極其深刻，我們必須引以為戒，舉一反三。必須踐行“越困難越要揪安全，出來了事故更困難”的重新認(rèn)識。必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴(yán)苛安全管理不收緊、嚴(yán)苛安全考核不弱化、嚴(yán)苛責(zé)任追責(zé)不懈怠，二要努力做到警鐘長鳴、常抓不懈。

(2)秉持恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績觀。必須深刻領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“把發(fā)展絕不能以犧牲生命人的生命為代價做為一條不可逾越的紅線”的關(guān)鍵指示精神，穩(wěn)固踐行“安全工作60分后、其他工作40分后”的業(yè)績觀，認(rèn)清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，以安全海匪，而無法以生產(chǎn)甩安全，始終將生產(chǎn)創(chuàng)建在存有可信安全確保的基礎(chǔ)上。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全李超軍?！安话踩簧a(chǎn)”的原則任何時候都無法松懈，安全沒把握住的就極力立即停工整頓。

(3)二要努力做到履行職責(zé)勤勉。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)苛全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作建議，二要擔(dān)負(fù)起義不容辭的安全責(zé)任。在確認(rèn)目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整、資金計(jì)劃、工程建設(shè)、科技攻關(guān)、技能培訓(xùn)、表揚(yáng)獎勵時，必須優(yōu)先確保安全工作須要，特別是在用人上，安全必須就是駁回條件。必須把責(zé)任心弱、懂得專業(yè)、存有經(jīng)驗(yàn)的人放在關(guān)鍵崗位上器重;必須把坐板凳硬仗、踢過勝仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全業(yè)績不好的隊(duì)伍精心安排在生產(chǎn)條件繁雜的地點(diǎn)。杜絕因用人不當(dāng)、資金投入嚴(yán)重不足等導(dǎo)致安全管理隱患。

2.嚴(yán)格遵守安全底線，時時遵章守法。

(1)認(rèn)真貫徹法規(guī)。黨的十八屆四中全會明確提出了全面大力推進(jìn)依法治國的總目標(biāo)，依法治安已經(jīng)淪為嶄新常態(tài)，必須深入細(xì)致非政府自學(xué)嶄新《安全生產(chǎn)法》、國辦發(fā)〔2014〕99號文件、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第58、64、67、68、69、70號和豫政辦〔2014〕22、126、163號文件等法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)底線意識。

(2)及時健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建議，根據(jù)嶄新《安全生產(chǎn)法》等法津法規(guī)、切割的經(jīng)驗(yàn)作法，存有針對性地完善健全安全管理制度，并根據(jù)實(shí)際及時修改、補(bǔ)足、健全各類安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，再次對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播發(fā)〔2014〕23號文件和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的建議，明晰各崗位的責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，再次修改健全各級崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并列入安全監(jiān)督考核，保證全面落實(shí)妥當(dāng)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)?！皸l條規(guī)程血染成”，每一條規(guī)定都就是一條禁令、一條底線。法律和制度的生命力是嚴(yán)格執(zhí)行。各單位各部門對法律法規(guī)和規(guī)章制度必須努力做到一絲不茍、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)苛全面落實(shí)。各級“一把手”必須率先垂范，以身作則，嚴(yán)于律己，維持制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行不好制度。必須以釘釘子的精神，嚴(yán)格遵守安全底線不松懈，二要努力做到“鐵制度、軟繼續(xù)執(zhí)行、真不拘小節(jié)、不忽悠”。

(三)把握住三項(xiàng)關(guān)鍵，厘清安全管理思路

1.注重主動安全、變化安全、關(guān)鍵安全，積極探索安全管理新思維。

(1)注重主動安全，同時實(shí)現(xiàn)員工安全意識的持續(xù)提高。

安全意識越來越淪為制約安全生產(chǎn)的瓶頸，必須踐行安全意識大勝于安全設(shè)施、安全意識優(yōu)于安全科學(xué)知識、安全意識強(qiáng)于安全技能的觀念。今年必須利用相同形式加強(qiáng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)安全主體意識，充分發(fā)揮個體主動性，逐步同時實(shí)現(xiàn)“我必須安全”、“我會安全”、“我能夠安全”，使安全淪為第一思維習(xí)慣，把安全意識的提高做為第一要務(wù)。

(2)加強(qiáng)變化安全，同時實(shí)現(xiàn)變化管理的持續(xù)提高。

安全事故絕大部分就是在變化條件下出現(xiàn)的，所謂的變化就是指除了正常的生產(chǎn)外，其他全系列就是變化，所以必須必須加強(qiáng)安全變化管理。今年必須構(gòu)筑變化情況預(yù)測、變化分級分類、變化信息匯報、變化情況掌控、變化全面落實(shí)檢查和變化管理考核“六位一體”新型變化管理機(jī)制，構(gòu)成一整套科學(xué)化的變化管理體系。各系統(tǒng)、各單位、各班組每天必須把變化專門挑出來，必須努力做到變化無遺漏，同時實(shí)現(xiàn)變化必日報、變化必反問、變化必查、變化必管。變化的安全才就是真正的安全，變化的掌控才就是真正的掌控，真正同時實(shí)現(xiàn)變化安全的有效率管控，同時實(shí)現(xiàn)變化安全管理的全面性預(yù)控和變化條件下的新提高。

(3)掌控關(guān)鍵安全，同時實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控的持續(xù)提高。

關(guān)鍵安全就是避免事故的重中之重，核心就是必須注重關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的管理。重點(diǎn)從技術(shù)、非政府、管理等方面強(qiáng)化管控，實(shí)行特定措施、非常措施，掌控不好關(guān)鍵安全，同時實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全。

2.加強(qiáng)源頭安全、精準(zhǔn)安全和心靈安全，打造出安全管理新模式。

(1)加強(qiáng)源頭安全管理，構(gòu)筑安全的新低地。

安全就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從源頭做起，從源頭增加各種不安全因素，有效率嚴(yán)防事故。必須從工程設(shè)計(jì)、方案確認(rèn)、措施制訂、標(biāo)準(zhǔn)制訂、流程基本建設(shè)等方面保證技術(shù)源頭安全，從設(shè)備選型、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備性能、維護(hù)設(shè)置等方面保證設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，從員工聘用、選人、用人等方面汪把人員源頭安全，從現(xiàn)場隱患排查、不安全犯罪行為掌控、生產(chǎn)非政府、安全監(jiān)管等方面加強(qiáng)現(xiàn)場源頭安全，從系統(tǒng)優(yōu)化、集約高效率、減人增安，技術(shù)創(chuàng)新管理等方面提升系統(tǒng)源頭安全。

(2)加強(qiáng)精準(zhǔn)安全管理，建立安全的高標(biāo)準(zhǔn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的優(yōu)劣。今年重點(diǎn)必須實(shí)行安全精益化管理，同時實(shí)現(xiàn)細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)、精巧作業(yè)、精準(zhǔn)操作方式、精益管理、精致展現(xiàn)。把粗放式的安全變?yōu)榧?xì)致的安全，把不能受控的安全變?yōu)榭尚诺陌踩?，各系統(tǒng)、單位重點(diǎn)必須把這個工作不斷往前發(fā)推，把安全可靠度不斷往上，將時間空間優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化，創(chuàng)建起至一整套的精準(zhǔn)化管理體系，將安全管理可視化、透明化、標(biāo)識化、網(wǎng)絡(luò)化，同時實(shí)現(xiàn)直觀安全，透明化安全，可視化安全。

(3)加強(qiáng)心靈安全管理，締造安全的新境界。

加強(qiáng)心靈安全就是必須涌入正能量揪安全。全體干部員工必須正確認(rèn)識“狠抓安全有利于誰、不揪安全連累了誰”;正確對待各項(xiàng)安全檢查、考核，必須直面問題的存有，不正視、不躲避、不顛倒是非、不打擊報復(fù)、不為違章隱患打聽借口;必須把員工當(dāng)親人，帶著崇高責(zé)任和感情揪安全，必須不斷喚起和培育員工的陽光思維、關(guān)愛心態(tài)，愛惜自己、愛惜生命、愛惜家庭、愛惜企業(yè);必須注重安全允諾，保證干部員工心態(tài)安全，使干部揪安全更加寬容、更加淡然、更存有底氣，使職工揪安全更加積極主動、更加自覺、更加主動。

3.狠抓全面安全、本質(zhì)安全、長久安全，構(gòu)筑安全管理嶄新體系。

(1)狠抓全面安全管理，同時實(shí)現(xiàn)安全重新認(rèn)識觀的新提高。

全面安全管理就是一種思想、方法和手段，就是通過全體員工參予去達(dá)至百分之百時間內(nèi)百分之百安全的目標(biāo)。全面安全管理建議：一就是全員的安全管理，安全管理不是某個人、某個部門的事，全體人員都必須齊抓共管談安全;二就是指全過程的安全管理，安全管理不只是安全生產(chǎn)過程的事，在設(shè)計(jì)、施工等各個環(huán)節(jié)都必須談安全;三就是全方位的安全管理，實(shí)行一切可取的方法和手段，全方位積極開展安全管理;四就是全天候的安全管理，不論什么環(huán)境、時間，時刻都必須談安全。

(2)狠抓本質(zhì)安全管理，同時實(shí)現(xiàn)安全可靠度的新提高。

本質(zhì)安全就是指通過設(shè)計(jì)等手段并使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具備安全性，即使在誤操作或出現(xiàn)故障的情況下也不能導(dǎo)致事故的功能。著重于從四個方面管理：一就是采取措施消解或增加危險因素;二就是采用更安全的設(shè)備替代危險的設(shè)備;三就是采取措施并使有毒因素最少、危險最輕;四就是確保工藝、設(shè)備、管理程序、制度等最為簡約、科學(xué)、合理。

(3)狠抓長久安全管理，同時實(shí)現(xiàn)安全生命力的新提高。

長久安全就是通過長效機(jī)制，不斷縮短安全周期，真正同時實(shí)現(xiàn)存有生命力的安全。安全管理永遠(yuǎn)在路上，安全管理沒終點(diǎn)站，所以必須持續(xù)不斷揪安全保與安全。一就是安全管理無法時松時緊、無法搞出突擊、無法忽冷忽熱;二就是必須消除盲目樂觀、消極厭戰(zhàn)情緒和麻痹大意思想;三就是必須健全機(jī)制，不斷管控，打牢基礎(chǔ);四就是必須不斷辨認(rèn)出問題、及時促發(fā)，持續(xù)改良。

(四)建好不好四個平臺，完善健全管理機(jī)制

1.狠抓落實(shí)安全“雙基”建設(shè)。必須將安全“雙基”建設(shè)做為總切入點(diǎn)，按照“直觀、新穎、有效率”的原則，制訂安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法;安全“雙基”建設(shè)考核秉持直面基層、直面現(xiàn)場、直面問題，緊緊圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因問責(zé);按照常態(tài)化、動態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化后的“五化”考核建議，對各單位安全“雙基”建設(shè)及考核的工作過程和實(shí)行效果展開檢驗(yàn)。重點(diǎn)創(chuàng)建、全面落實(shí)不好公司建議的等級評估機(jī)制、安全補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、指導(dǎo)服務(wù)機(jī)制。

2.大力推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理。穩(wěn)固踐行“以進(jìn)度表為重、以免居多、以母嚴(yán)氏必須”的安全風(fēng)險預(yù)控理念，秉持“預(yù)防融合”原則，全面推行安全風(fēng)險預(yù)控管理，二要努力做到對各類安全生產(chǎn)風(fēng)險的全面性評估、全面性分析、全面性預(yù)警、全面性防控。

3.加強(qiáng)安全自主管理。按照層級管理的原則，加強(qiáng)全面落實(shí)礦井獨(dú)立自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治權(quán)、班組自理、個人自律的安全自主管理體系。各層級都必須緊緊圍繞自我安全管理的原則選準(zhǔn)載體，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，全面落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效。重點(diǎn)必須強(qiáng)化班組長、區(qū)隊(duì)長的甄選、采用和管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，著力提升區(qū)隊(duì)及班組兩級管理水平。

4.促進(jìn)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。根據(jù)《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2014〕8號)，融合我礦實(shí)際，必須逐級創(chuàng)建安全誠信管理體系，努力做到“任務(wù)雖艱必不敢省人工，生產(chǎn)雖忙碌必不敢重培訓(xùn)，成本雖控必不敢太少資金投入，工序雖繁必不敢失細(xì)節(jié)，工程雖緊必不敢再降標(biāo)準(zhǔn)，隱患雖小必不敢不根治，制度雖嚴(yán)必不敢糟規(guī)矩，奈良雖久必不敢存有松懈”，真正同時實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)誠信、信息運(yùn)轉(zhuǎn)誠信、安全檢查誠信、工程質(zhì)量誠信、制度繼續(xù)執(zhí)行誠信、隱患自查誠信，使誠信管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

(五)注重五項(xiàng)要點(diǎn)，提升綜合治理能力

1.把握住五項(xiàng)安全重點(diǎn)。在通風(fēng)瓦斯管理方面：嚴(yán)苛全面落實(shí)《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》及雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，極力努力做到“不掘注重頭、不改采注重面”;強(qiáng)化煤層氣防突設(shè)計(jì)審查、打鉆煤層氣措施全面落實(shí)、消突評價、安全監(jiān)控和揭煤、過結(jié)構(gòu)、異常區(qū)域環(huán)境治理等環(huán)節(jié)的管理，保證環(huán)境治理獲得良好效果;持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提升系統(tǒng)安全可靠程度;穩(wěn)固踐行“瓦斯超載就是事故”的理念，凡發(fā)生瓦斯超載的，一律嚴(yán)苛展開責(zé)任追責(zé)。在礦井水害預(yù)防方面：嚴(yán)苛全面落實(shí)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》，秉持“有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，加強(qiáng)隱密移調(diào)因素普查環(huán)境治理，大力推進(jìn)地質(zhì)預(yù)防水工程精細(xì)化管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)水害預(yù)防“十條紅線”，重實(shí)效冶煉工作面“零突水、零淹面、零影響”。在礦井火災(zāi)預(yù)防方面：建立健全礦井嚴(yán)防救火制度，健全礦井嚴(yán)防救火系統(tǒng)，強(qiáng)化防雷預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)苛采空區(qū)密封管理，杜絕各類火災(zāi)事故。在機(jī)電運(yùn)輸管理方面：強(qiáng)化供電系統(tǒng)管理,消解供電系統(tǒng)關(guān)鍵性隱患;強(qiáng)化機(jī)電人才培養(yǎng)，保證人員滿足用戶崗位建議;強(qiáng)化電氣設(shè)備安全檢查管理，極力杜絕電氣失爆;強(qiáng)化提高運(yùn)輸管理，殲滅提高運(yùn)輸事故;嚴(yán)苛全面落實(shí)安全設(shè)備檢修保護(hù)制度，杜絕設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn);大力推進(jìn)滯后、明令禁止設(shè)備出局步伐，提升裝備水平;強(qiáng)化設(shè)備訂貨管理，設(shè)備訂貨必須秉持性能、質(zhì)量第一位、價格第二位原則，保證訂貨設(shè)備安全、堅(jiān)固耐用、可信。強(qiáng)化冶煉機(jī)電規(guī)范化、統(tǒng)一化工作，打牢冶煉機(jī)電管理工作基礎(chǔ)。在頂板管理方面：技術(shù)部門必須深入研究地質(zhì)資料，確認(rèn)科學(xué)的掘進(jìn)參數(shù)，為掘進(jìn)設(shè)計(jì)提供更多依據(jù)，提升掘進(jìn)強(qiáng)度，特別必須狠抓盾構(gòu)小斷面施工、巷道開口、交叉點(diǎn)、全線貫通、過結(jié)構(gòu)、過頂板碎裂區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特定作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理。進(jìn)一步強(qiáng)化頂板礦壓監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和消解頂板隱患。嚴(yán)格執(zhí)行頂板隱患排查制度，保證制度全面落實(shí)妥當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂、臨時掘進(jìn)和防片騰訊網(wǎng)采用的有關(guān)規(guī)定，不得空頂作業(yè)，杜絕頂板事故出現(xiàn)。

2.把握住五項(xiàng)安全難點(diǎn)。在高透氣性煤層煤層氣方面：穩(wěn)步實(shí)行水力沖孔措施，積極開展高透氣性煤層增透技術(shù)研究，力爭在煤層氣效率、效果上獲得突破。在地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測預(yù)報方面：積極探索地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測新方法、新技術(shù)，健全預(yù)測預(yù)報管理機(jī)制，加派技術(shù)一流、科學(xué)可信的儀器儀表，力爭在地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測預(yù)報的精度和效率上獲得突破。在深部巷道掘進(jìn)方面：努力提高掘進(jìn)強(qiáng)度，積極探索復(fù)合型掘進(jìn)形式，強(qiáng)化施工質(zhì)量追蹤考核，力爭在一次掘進(jìn)妥當(dāng)、提升巷道服務(wù)年限上獲得突破。在職業(yè)衛(wèi)生身心健康方面：創(chuàng)建健全工作機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)危害預(yù)防資金投入，按規(guī)定為職工調(diào)集防護(hù)用品，定期積極開展職業(yè)健康檢查，大力推廣煤層灌水工藝，加強(qiáng)綜合防塵管理，力爭在提升職工職業(yè)身心健康水平上獲得突破。在零打碎敲事故嚴(yán)防方面：強(qiáng)化頂板管理、提高運(yùn)輸管理以及零散作業(yè)計(jì)劃管理，嚴(yán)苛老爹值班和現(xiàn)場排危制度全面落實(shí)，二要把零打碎敲事故嚴(yán)防做為工作重點(diǎn)，全員參予，全方位嚴(yán)防，力爭在安全零事故、員工零危害上獲得突破。

(六)抓好六項(xiàng)排查，著重全面性嚴(yán)防管控

1.抓好系統(tǒng)隱患排查環(huán)境治理。緊緊圍繞小系統(tǒng)、小隱患，嚴(yán)苛按照礦及公司隱患排查方案，強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)排查環(huán)境治理責(zé)任全面落實(shí)，積極開展菜單式排查，保證揭發(fā)小隱患、自查小問題、健全小系統(tǒng)、嚴(yán)防小事故。凡是被礦領(lǐng)導(dǎo)、永煤公司及以上單位揭發(fā)而本單位沒揭發(fā)的大隱患，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人展開責(zé)任追責(zé)，并同時列入對單位和個人的安全考核。所有單位必須對安全沒把握住的冶煉面頭、設(shè)備、工藝技術(shù)極力停工、停駛、停止使用，二要努力做到不安全不生產(chǎn)。

2.抓好薄弱環(huán)節(jié)排查環(huán)境治理。健全逐級揪薄弱環(huán)節(jié)的工作機(jī)制，定期排查脆弱系統(tǒng)、隊(duì)伍和人員，制訂措施，加強(qiáng)全面落實(shí)。各業(yè)務(wù)部門和分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須重點(diǎn)高度關(guān)注揭煤、反風(fēng)、尋抽水、過斷層(老巷)、工作面搬離、巷修成等安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)苛管控，防范各類事故出現(xiàn)。

3.抓好重復(fù)隱患排查環(huán)境治理。各專業(yè)系統(tǒng)、單位每月必須系統(tǒng)剖析、總結(jié)分析各類排查、檢查結(jié)果，從中找到管理、技術(shù)、現(xiàn)場存有的重復(fù)隱患和問題，分析背后原因，采取措施，分散重點(diǎn)環(huán)境治理。礦將對重復(fù)發(fā)生和自查不力的隱患和問題，在安全考核上減輕扣分。

4.抓好關(guān)鍵問題排查環(huán)境治理。針對通風(fēng)系統(tǒng)不健全、防突通風(fēng)設(shè)施不可信、瓦斯管理存有異常區(qū)域、提高運(yùn)輸和機(jī)電供電管理脆弱、技術(shù)管理“兩張皮”、安全培訓(xùn)落后、技術(shù)管理犯規(guī)和現(xiàn)場管理滑坡等關(guān)鍵問題，各系統(tǒng)、單位必須存有計(jì)劃、存有檢查、存有考核、存有全面落實(shí)，保證問題全盤自查妥當(dāng)。

5.抓好“三吉三違”排查環(huán)境治理。以“揪作風(fēng)轉(zhuǎn)型，提高執(zhí)行力”為目標(biāo)，針對各級人員在安全生產(chǎn)工作中存有的“思想吉、管理吉、紀(jì)律吉”現(xiàn)象，加強(qiáng)排查環(huán)境治理力度，各系統(tǒng)存有責(zé)任、存有義務(wù)、存有權(quán)力監(jiān)督全面落實(shí)該項(xiàng)工作，對不能合乎安全工作建議的現(xiàn)象必須明確提出意見和建議。針對現(xiàn)場存有