月護(hù)理工作計(jì)劃8篇

月護(hù)理工作計(jì)劃8篇月護(hù)理工作計(jì)劃篇120__年急診護(hù)理作將對不狠抓內(nèi)建設(shè)進(jìn)步加強(qiáng)急診救專隊(duì)伍設(shè)置定急隊(duì)伍斷完急診色他造：一、急診護(hù)理安全是本年度工作的重點(diǎn)：1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)報(bào)告按規(guī)定組織科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理不良事件的分析討論會議對重點(diǎn)人如入員行點(diǎn)析取人訓(xùn)，防范錯。2、嚴(yán)格行對度杜差事的生質(zhì)員周進(jìn)行查發(fā)問及反。3、每周科搶藥、械行規(guī)查確其能率100%。4、苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的急救處理。二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)1、?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定?？浦R培訓(xùn)考核計(jì)劃，實(shí)行閉扎。2訓(xùn):進(jìn)。3急。三、增強(qiáng)主動服務(wù)意識，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧妥范士造。四、樹立法律意識，確保醫(yī)患權(quán)益1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。2、實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護(hù)士對洗胃導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字，對特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。五嚴(yán)格執(zhí)行核心制度確保護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)1，。2管。3，。性1，，。2投。七、做好醫(yī)院感染工作加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，一人一針一管一用一毀型100%醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%止院感的發(fā)。八、加強(qiáng)實(shí)習(xí)帶教工作科室制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃帶教老師根據(jù)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃進(jìn)行帶制，求，教。，20_年將步家工。劃篇2、期領(lǐng)操。、、時(shí)。、各。四、實(shí)行護(hù)士分層管理和培訓(xùn)。為了激發(fā)護(hù)士工作主動性與創(chuàng)造性體現(xiàn)各級護(hù)理人員職業(yè)價(jià)值對臨床一線護(hù)士按學(xué)歷水平職稱工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)水平和能力實(shí)施分級分類管理，制。、業(yè)，關(guān)。、查。，形有，的PDCA循環(huán)，使護(hù)理管理不斷創(chuàng)新，護(hù)理質(zhì)量不斷提高護(hù)理行政查房的最終目的是提高護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升護(hù)理管理水平促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)其落腳點(diǎn)是提高患者滿意度。七、繼續(xù)進(jìn)行三基理論考試和技術(shù)操作訓(xùn)練理論部分：基礎(chǔ)護(hù)理和各科疾病護(hù)理常規(guī)各科自行考核，月底將考試成績上報(bào)護(hù)理部操作部分：皮內(nèi)注射法時(shí)間:另行通知人員：護(hù)理部隨機(jī)抽取各科室兩名護(hù)士參加地點(diǎn)：教室八、月底進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查。九、根據(jù)醫(yī)院整體工作安排，調(diào)整護(hù)理工作計(jì)劃。月護(hù)理工作計(jì)劃篇3一、元旦、春節(jié)工作計(jì)劃1、20__年護(hù)理工安排部。2、春節(jié)前主院長隊(duì)、理部醫(yī)務(wù)等合查，節(jié)前、后保醫(yī)療全。3、雙節(jié)期間班，急狀下人調(diào)配時(shí)報(bào)。4、護(hù)士長會，春聯(lián)誼會二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：階段工作安排1、河南省“三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查”和“十大指標(biāo)、三好一滿意”檢查問題匯總、整改、落實(shí)。2、20__年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)階段工作安排、分步進(jìn)行。3、重點(diǎn)科室“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”目標(biāo)責(zé)任書簽訂：1月上旬：手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室，血透1月下旬：急診科、門診注射室、社區(qū)病房。4、重點(diǎn)科室專科護(hù)理規(guī)范。三、質(zhì)量、安全管理工作1、專項(xiàng)質(zhì)量檢查：急救物品規(guī)范管理。2.持續(xù)深化實(shí)：護(hù)安全：12345護(hù)理質(zhì)：準(zhǔn)嚴(yán).3.護(hù)士長五常工。4、20__年四季度壓瘡和不良事件匯總、分析及全員講.四、“三基三嚴(yán)”1、各科室“三基三嚴(yán)”計(jì)劃的制定，工作的安排2、護(hù)理業(yè)務(wù)查房：甲乳心胸外科3、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)ICU王憲慧《重癥醫(yī)科護(hù)理進(jìn)展》4、召開實(shí)習(xí)生會：雙節(jié)作安排五、臨時(shí)性與應(yīng)急性管理工作。月護(hù)理工作計(jì)劃篇4一、完成日常護(hù)理工作，維持正常的護(hù)理工作秩序。進(jìn)，。，收家改。、理理。院。核論1娟2瓊操作1、妊高癥的治療與護(hù)理錢紅花2、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理李曉瓊月護(hù)理工作計(jì)劃篇5一、迎接全國大型醫(yī)院巡查活動1.整。2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范、完善、各專科護(hù)理常規(guī)匯總編印。3.《各?？谱o(hù)士知應(yīng)會匯總編。4.護(hù)理核心制度應(yīng)急預(yù)現(xiàn)場提。二、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”階段工作安排1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理務(wù)示范病準(zhǔn)備工作。2.全員參與優(yōu)質(zhì)理服示范病“礎(chǔ)護(hù)理潔日活動。3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：腫瘤科、泌尿婦科環(huán)境、物品、便民措施完善工作。三、護(hù)理質(zhì)量安全管理1.繼續(xù)參加晨交班、危重病人床前訪視工作，對工作出色、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣。2.“防墜床”“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識應(yīng)用。3.第三季度護(hù)理不良事件討論、分析、整改落實(shí)。4.室。四、三基三嚴(yán)培訓(xùn)1.“1-3由。2.有。3.繼續(xù)教育講座消化科神經(jīng)內(nèi)科A區(qū)4.季度護(hù)理操考試作安。5.創(chuàng)新成果申報(bào)核、比工作。五、護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)1.爭創(chuàng)“五心星級士工。2.臨床科室“婷婷巡視溝通模式”二班全面推廣。3.“四室管理”工作落實(shí)、常態(tài)管理、納入考核。4.護(hù)士長“五工作式”展(晨交班前晨交、中午下班前下午班、午下班護(hù)士巡視房)。六、根據(jù)衛(wèi)生局要求，繼續(xù)啟動應(yīng)急預(yù)案“手足口病”外派科室為：普內(nèi)科、產(chǎn)科七、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理八、信息系統(tǒng)工作九、全院護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記審驗(yàn)工作十、臨時(shí)性與應(yīng)急性管理工作月護(hù)理工作計(jì)劃篇6__年護(hù)理工作將圍醫(yī)院管工作目標(biāo)抓住科醫(yī)技樓投士、提。一以外科醫(yī)技樓搬遷為契機(jī)科學(xué)管理深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理。2、從根本上改革護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)士分管病人。制訂護(hù)士分級標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則的護(hù)士排班模式。3、進(jìn)一步更新服務(wù)理念，開展以“責(zé)任、使命，價(jià)值”為主題的護(hù)士價(jià)值觀教育活動組織護(hù)士撰寫有關(guān)對護(hù)理工作的認(rèn)識與感悟的__理。4現(xiàn)。5護(hù)地2-3。二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)1、護(hù)士長隊(duì)伍：采取請進(jìn)來，走出去的辦法，強(qiáng)化護(hù)士長的識;派2-3名護(hù)長加安徽衛(wèi)廳的管干培訓(xùn);三完護(hù)考標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)護(hù)目理;四是進(jìn)長間室間學(xué)習(xí)流季理排士加質(zhì)檢并進(jìn)行;每年開護(hù)工經(jīng)交鑒高長理管理平。2、護(hù)理骨干隊(duì)伍：一是充分發(fā)揮護(hù)理專項(xiàng)小組作用，做好計(jì)劃，做實(shí)專項(xiàng)護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量;二是推薦2-3個(gè)業(yè)護(hù)士選拔;三院揮專用;四織帶。3、士培《士定;二崗考核;做理核;修;開。三、持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)病人安全1訂__、標(biāo);識;報(bào)。2康進(jìn);繞生;生;。3。4、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部護(hù)問。四、突出人文關(guān)懷，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力1、設(shè)計(jì)護(hù)士對護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，開展調(diào)研分析與尋找對策，營造良好的工作氛圍。月護(hù)理工作計(jì)劃篇7直接護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的最形準(zhǔn)?？堤?。在20__年一里,護(hù)病，科營，理、。訂20__年內(nèi)理工作：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)識的學(xué)掌握定期組護(hù)士課行輪流過。2.重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)士考強(qiáng)化習(xí)意理工作劃士名，至。3.做好聘用護(hù)士輪轉(zhuǎn)工使年護(hù)理人理論與踐相結(jié)合，掌多學(xué)科識和能。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選不的.。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1.護(hù)理人的環(huán)監(jiān)對調(diào)入士及思想緒護(hù)理。2.生。3.時(shí)。4.驗(yàn)大。5.護(hù)理部不定期的行護(hù)理安隱患檢查發(fā)現(xiàn)問題決的，。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)增強(qiáng)工作責(zé)任心培養(yǎng)護(hù)理人員樹“以病人為中心的觀念把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要把病人的利益作為第一考慮把病意而。劃篇8，控。二全力迎評二級醫(yī)院的驗(yàn)收配合醫(yī)院做