風(fēng)電場管理探討

風(fēng)電場管理探討第一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六發(fā)電生產(chǎn)的運作活動發(fā)電管理的范圍和內(nèi)容發(fā)電管理的作用和意義發(fā)電管理的特點與常規(guī)生產(chǎn)運作管理的區(qū)別第二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六風(fēng)電場的運行管理工作主要任務(wù)就是提高設(shè)備可利用率和供電可靠性，保證風(fēng)電場的安全經(jīng)濟運行和工作人員的人身安全，保持輸出電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低各種損耗。工作中必須以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，科技進步為先導(dǎo)，以整治設(shè)備為重點，以提高員工素質(zhì)為保證，以經(jīng)濟效益為中心，全面扎實地做好各項工作。第三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六第四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六Maximizationofturbineperformance維護獲得最好的性能Maximizationofturbinelife-cycle運行達到最長的壽命Minimizationofenergyusedtobuiltaturbine發(fā)電輸出最多的能量Minimizationofenvironmentalimpacts投資獲取最佳的環(huán)境效益第五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是風(fēng)電場運行管理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)場長負(fù)責(zé)制及總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)負(fù)責(zé)制的組織措施。它的正常運轉(zhuǎn)能有力的保證指揮有序，有章可循，層層負(fù)責(zé)，人盡其職；也是實現(xiàn)電場生產(chǎn)穩(wěn)定、安全，提高設(shè)備可利用率的重要手段；更是嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)章制度的有力保證。第六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六風(fēng)電場在國內(nèi)作為一種新興的發(fā)電企業(yè)形式，因其自身發(fā)展和生產(chǎn)性質(zhì)的特點，還未形成一種統(tǒng)一的組織機構(gòu)形式。就目前的已有形式，可用“小而全，少而精”來概括。人員規(guī)模相對較小，組織機構(gòu)簡單；專業(yè)水平要求高，員工要求必須有較高的專業(yè)知識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在工作中要采用比較先進的管理方法和手段才能較好地完成各項工作任務(wù)。為此生產(chǎn)指揮系統(tǒng)在機構(gòu)設(shè)置上必須充分適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電的行業(yè)特點，做到機構(gòu)精干，指揮有力，工作高效。第七頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六這主要表現(xiàn)在：風(fēng)力發(fā)電涉及專業(yè)較多，包括電力電子、機械制造、空氣動力、工業(yè)控制、機電一體化等；適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電的行業(yè)特點：安全第一，人停機不停，受天氣影響比較大，風(fēng)天產(chǎn)量高，設(shè)備也容易出事故，如何最大限度的保證設(shè)備可靠發(fā)電運行。第八頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六員工持股，年底分紅技術(shù)隊伍專業(yè)化，輸出專有的技術(shù)勞務(wù)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)維修和日常檢修服務(wù)分開開展對外技術(shù)維修服務(wù)安裝服務(wù)多種經(jīng)營第九頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六1、安全管理的意義2、安全管理的總則3、安全管理的內(nèi)容4、工作人員的安全要求5、設(shè)備的安全措施6、安全管理的核心第十頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。風(fēng)電場因其所處行業(yè)的特點，安全管理涉及生產(chǎn)的全過程。必須堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，這是電力生產(chǎn)性質(zhì)決定的。因為沒有安全就沒有生產(chǎn)，就沒有經(jīng)濟效益。安全工作要實現(xiàn)全員、全過程、全方位的管理和監(jiān)督，要積極開展各項預(yù)防性的工作防止安全事故發(fā)生。工作中應(yīng)按照的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六2.1風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針。風(fēng)電場應(yīng)建立、健全風(fēng)電安全生產(chǎn)網(wǎng)格，全面落實第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.2任何工作人員發(fā)現(xiàn)有違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并足以危及人身和設(shè)備安全者必須予以制止。2.3風(fēng)電場應(yīng)按照DL/T666，DL/T797及本標(biāo)準(zhǔn)制定實施細則、工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回檢查制度、操做監(jiān)護制度、維護檢修制度、消防制度等。2.4工作人員對本規(guī)程每年考試一次。因故間斷工作三個月以上者，必須重新學(xué)習(xí)本規(guī)程，調(diào)動到新的工作崗位人員，在開始工作前必須學(xué)習(xí)規(guī)程有關(guān)部分，并經(jīng)過考試合格才能上崗。新參加工作人員必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才能進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。外來臨時工作和培訓(xùn)人員，在開始工作前必須向其進行必要的安全教育和培訓(xùn)。外來人員參觀考察風(fēng)電場，必須有專人陪同。2.5風(fēng)電場內(nèi)氣動設(shè)備的事故處理應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)所列“引用標(biāo)準(zhǔn)”中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.6風(fēng)電場升壓站的事故處理參照DL/T572的規(guī)定處理。2.7風(fēng)電場內(nèi)架空線路事故處理參照SD292的規(guī)定處理。2.8風(fēng)電場電力電纜事故處理參照有關(guān)的規(guī)定處理。第十二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六3.1建立健全安全監(jiān)察機構(gòu)和安全網(wǎng)。風(fēng)電場應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職的安全監(jiān)察機構(gòu)和專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)各項安全工作的監(jiān)督執(zhí)行。同時安全生產(chǎn)需要全體員工共同參與，形成一個覆蓋各生產(chǎn)崗位的安全網(wǎng)絡(luò)組織。3.2安全教育常抓不懈。做到“全員教育、全面教育、全過程教育”，并掌握好教育的時間和方法，達到好的教育效果。對于新員工要切實落實三級安全教育制度，對已有員工定期進行安全規(guī)程的培訓(xùn)考核，考核合格后方可上崗工作3.3建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確每個員工的安全職責(zé)，做到獎優(yōu)、罰劣，做好涉及安全的各項工作是手段，提高安全管理水平、消滅事故、保證安全才是目的。第十三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六3.4嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行DL796-2001《風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程》，并結(jié)合風(fēng)電生產(chǎn)的特點，建立符合生產(chǎn)需要，切實可行的“工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回檢查制度、操作監(jiān)護制度、維護檢修制度”等制度，認(rèn)真按照規(guī)程工作。3.5建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確每個員工的安全職責(zé)，做到獎優(yōu)、罰劣，做好涉及安全的各項工作是手段，提高安全管理水平、消滅事故、保證安全才是目的。3.6事故調(diào)查要堅持“三不放過”。調(diào)查分析事故應(yīng)當(dāng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的要求，實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真。切實做到事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和各受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過。第十四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六1）安全規(guī)程2）安全操作基本事項3）機械檢查安全事項4）電氣安全操作注意事項5）油液造成的危險6）意外緊急故障7）機組的安全裝置——安全鏈第十五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六高壓/低壓——380v690v10kv/250V高壓設(shè)備工作的基本要求安全工作距離（電壓等級kv，m）10以下20~304460~1101542203305000.71.01.21.52.03.04.05.0用絕緣棒拉分合開關(guān)在全部停電和部分停電工作時必需完成下列工作：停電驗電裝設(shè)接地線懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)圍欄沒有高壓電工證人員，不許高壓作業(yè)雷雨天氣，巡視高壓設(shè)備時應(yīng)穿絕緣靴，不能靠近避雷器高壓設(shè)備發(fā)生接地時，室內(nèi)不能接近4米內(nèi)故障點，室外8米。第十六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行DL796-2001《風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程》，

并結(jié)合風(fēng)電生產(chǎn)的特點，建立符合生產(chǎn)需要，

實可行的“工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回檢查制度、操作監(jiān)護制度、維護檢修制度”等制度，認(rèn)真按照規(guī)程工作。

建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

明確每個員工的安全職責(zé)，貫徹安全第一的思想，做到獎優(yōu)、罰劣，

做好涉及安全的各項工作是手段，最重要的是保證人身安全提高安全管理水平、消滅事故、保證安全才是目的。若機艙內(nèi)某些工作確需短時開機時，工作人員應(yīng)遠離轉(zhuǎn)動部分并放好工具包，同時應(yīng)保證急停按鈕在維護人員的控制范圍內(nèi)。第十七頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六企業(yè)文化宣傳股份制改造，員工持股，主人翁意識。進場實習(xí)培訓(xùn)員工崗前實習(xí)培訓(xùn)員工在崗培訓(xùn)構(gòu)建和諧企業(yè)第十八頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六新員工到風(fēng)電場報道后，必須先經(jīng)過一個月的理論知識和基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，對風(fēng)電機組的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、輸變電設(shè)施概況以及風(fēng)電場的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程和各項規(guī)章制度進行全面的了解。在進場實習(xí)培訓(xùn)期間應(yīng)由技術(shù)部門派專人負(fù)責(zé)講解指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)的實際適當(dāng)?shù)倪M行一些基本工作技能的培訓(xùn)，并對各個職能部門的基本工作內(nèi)容進行初步了解，但一定要有監(jiān)護人陪同，不得影響正常生產(chǎn)程序。培訓(xùn)結(jié)束后由技術(shù)部門組織進行筆試和實際操作考試，合格后方可進入下一步培訓(xùn)。第十九頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六崗前實習(xí)培訓(xùn)的重要目的是使新員工在對風(fēng)電場的整個生產(chǎn)概況進行初步了解的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)實際的需要全面系統(tǒng)地掌握風(fēng)能利用的基礎(chǔ)知識、風(fēng)力發(fā)電機的結(jié)構(gòu)及運行原理、風(fēng)力發(fā)電機組及變電所運行維護基本技能、以及風(fēng)電場各項管理制度的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會。在此基礎(chǔ)上，由值班長根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排實習(xí)員工逐步參與實際工作，進一步培養(yǎng)獨立處理問題的能力。在運行部進行五個月的崗前實習(xí)后進行考評，考評內(nèi)容包括理論知識及管理規(guī)程筆試、實際操作技能考評和部門考評?？荚u合格后方可正式上崗工作。第二十頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六在職員工應(yīng)當(dāng)有計劃的進行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，做到學(xué)以致用。員工崗位培訓(xùn)應(yīng)本著為生產(chǎn)服務(wù)的目的，采用多種可行的培訓(xùn)方式，全面高員工素質(zhì)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。人身及設(shè)備的安全知識學(xué)習(xí)風(fēng)力發(fā)電相關(guān)的理論知識學(xué)習(xí)進行風(fēng)力發(fā)電機組的維修技術(shù)員工崗位培訓(xùn)第二十一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六員工要熱愛本職工作，工作態(tài)度積極主動，工作中樂于奉獻、不怕吃苦。勤學(xué)好問，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。經(jīng)檢查鑒定身體條件能夠滿足工作的需要，能夠進行日常登高作業(yè)。對各類風(fēng)力發(fā)電機組的工作原理維護方法及運行程序熟練掌握，具備基本的機械及電氣知識。有一定的獨立工作能力，能夠獨立對風(fēng)力發(fā)電機組出現(xiàn)的常見故障進行判斷處理，對一些突發(fā)故障有基本應(yīng)變能力，能發(fā)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機組運行中存在的隱患，并能分析找出原因。有一定計算機理論知識及運用能力，能夠熟練操作常用辦公自動化軟件。能使用計算機打印工作所需的報告及表格，能獨立完成的運行日志及有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫，具有基本的外語閱讀和表達能力。具有良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、安全操作、善始善終、愛護工具及其它維護用品。掌握觸電現(xiàn)場急救方法，能夠正確使用消防器材。第二十二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是風(fēng)電場運行管理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)場長負(fù)責(zé)制及總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)負(fù)責(zé)制的組織措施。它的正常運轉(zhuǎn)能有力的保證指揮有序，有章可循，層層負(fù)責(zé)，人盡其職；也是實現(xiàn)電場生產(chǎn)穩(wěn)定、安全，提高設(shè)備可利用率的重要手段；更是嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)章制度的有力保證。生產(chǎn)指揮除了過去單一的行政命令以外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各風(fēng)電場的實際情況，積極采用承包經(jīng)營責(zé)任制等經(jīng)濟手段充分調(diào)動基層單位和員工的積極性，實現(xiàn)最佳的企業(yè)經(jīng)濟效益。第二十三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六GB14285—1993繼電保護和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程DL408—1991電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）DL408—1991電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）DL/T572—1995電力變壓器運行規(guī)程DL/T596—1995電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程DL/T620—1997交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合DL5027—1993電力設(shè)備典型消防規(guī)程SD292—1998架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程（試行）電力工業(yè)部（79）電生字53號電力電纜運行規(guī)程第二十四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六1、風(fēng)電場生產(chǎn)過程2、風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)運作類型3、風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)運作過程的組織五、風(fēng)電場運行管理第二十五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六五、風(fēng)電場生產(chǎn)與運作管理1、生產(chǎn)運作過程的組成(一)生產(chǎn)運作過程的概念

企業(yè)的生產(chǎn)運作過程是指從產(chǎn)品設(shè)計、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn)開始到把該產(chǎn)品最終制造出來為止的全部過程.風(fēng)電場就是以風(fēng)為原料，以風(fēng)力發(fā)電機組為設(shè)備，變電所為運載工具，將電能產(chǎn)生出來，輸送給電網(wǎng)。

1.勞動過程：根據(jù)生產(chǎn)特點將人員按一定形式組織起來的風(fēng)力發(fā)電機組運行管理的過程。

(二)生產(chǎn)運作過程的組成①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程②基本生產(chǎn)過程③輔助生產(chǎn)過程④生產(chǎn)服務(wù)過程工序是由人設(shè)計好，將人員培訓(xùn)好，按一定組織形式，進行技術(shù)管理、維修管理和運行管理。

第二十六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六2）、生產(chǎn)運作的類型.風(fēng)電場連續(xù)生產(chǎn)發(fā)電，人停機不停組織管理特點:生產(chǎn)過程;按風(fēng)電場設(shè)計的規(guī)范布置生產(chǎn)設(shè)備風(fēng)力發(fā)電機組;按機組號/安裝地點區(qū)域進行維護;組織管理重點:保證維修設(shè)備材料供應(yīng)\合理配備人力的連續(xù)工作\不間斷供應(yīng);加強維護保養(yǎng);實時監(jiān)控;保證安全生產(chǎn).組織管理特點:段臺機組獨立運行發(fā)電;通過多個單臺設(shè)備的監(jiān)控管理提高發(fā)電量;管理主要進行人員和技術(shù)的管理。.組織管理重點:控制機組的發(fā)電生產(chǎn),保證生產(chǎn)設(shè)備的可利用率.2、生產(chǎn)與運作過程第二十七頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六3、生產(chǎn)發(fā)電過程組織管理項目風(fēng)電場發(fā)電生產(chǎn)說明產(chǎn)品特點量大、標(biāo)準(zhǔn)上網(wǎng)有多少進網(wǎng)多少生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡維修程序庫存連接生產(chǎn)必備部件易壞的維修設(shè)備計劃優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計劃設(shè)備專用高效設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電機組人員專業(yè)化技術(shù)、專業(yè)培訓(xùn)與其它行業(yè)生產(chǎn)過程的的主要區(qū)別第二十八頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六4.1、生產(chǎn)運作過程的組織

（一）合理組織生產(chǎn)運作過程的要求(參考P22)

1.連續(xù)性產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)上的運動始終處于連續(xù)的狀態(tài)，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)不必要的中斷、停頓或等待的現(xiàn)象。時間\空間（1）優(yōu)點：縮短生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)；充分利用設(shè)備、物資，減少等待損失，改善產(chǎn)品質(zhì)量。（2）措施：符合工藝路線的總體布置；作業(yè)安排緊密銜接；提高機械化、自動化水平；采用先進組織形式；提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。。2.均衡性在生產(chǎn)過程的各個階段都要保持按計劃有節(jié)奏、均衡的進行。要求在相等的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。投入、生產(chǎn)和出產(chǎn)。

3.準(zhǔn)時性

保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成風(fēng)電機組的故障處理，有難度。4、生產(chǎn)與運作過程組織第二十九頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六（一）發(fā)電生產(chǎn)過程的空間組織1。目標(biāo)：從空間組織中獲得最大的效益。（1）最短的路線（2）最大的靈活性（3）最有效的面積利用（4）最良好的工作環(huán)境（5）最合理的發(fā)展余地2。要求：

（1）發(fā)電質(zhì)量符合上網(wǎng)要求（2）風(fēng)機合理布置

（3）發(fā)展原則（適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要）

（4）有利于安全與健康（5）充分利用外部環(huán)境的便利條件。

3風(fēng)電場設(shè)計規(guī)劃4、生產(chǎn)與運作過程組織第三十頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六要求：性能可靠、環(huán)境適應(yīng)力強；設(shè)備利用率高；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高便于技術(shù)管理和定期檢修。設(shè)備投入：資金比例高、。資金周期長，資金占用大；資金周轉(zhuǎn)率低管理工作主要技術(shù)管理。（二）發(fā)電輔助設(shè)備變壓器配電柜輸電線路維護第三十一頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六（三）發(fā)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式把加工對象的全部或大部分過程集中在一個發(fā)電機組中，組成以發(fā)電為主或風(fēng)電生產(chǎn)為對象的專業(yè)化風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)單位。

特點：多個設(shè)備單一性發(fā)電。多臺發(fā)電機、變電所。升壓變壓器5號開關(guān)柜3號開關(guān)柜2號開關(guān)柜1號開關(guān)柜4號開關(guān)柜30-60號風(fēng)電機組20-30發(fā)電機組0-10發(fā)電機組第三十二頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六5、發(fā)電生產(chǎn)過程組織（一）企業(yè)的結(jié)構(gòu)1.企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定2.發(fā)電產(chǎn)量比較穩(wěn)定3.各種發(fā)電設(shè)備比較齊全和配套4.生產(chǎn)類型是大量大批或成批生產(chǎn)5設(shè)備的檢修與故障診斷

6備品備件購入管理

第三十三頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六(二)生產(chǎn)運作過程的時間組織

1.故障處理的周期計算(1)特點:單件移動020406080100120140160M1M2M3M4T順n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=n∑ti=4×(10+5+15+10)=160第三十四頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六（三）單個故障維修過程組織020406080100120140160M1M2M3M4T平順n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=n∑ti

+(n-1)∑min(tj,tj+1)=4×(10+5+15+10)+(4-1)×(5+5+10)=100維修時間計算第三十五頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六（四）多臺風(fēng)機故障維修的運作過程組織4.三種移動方式的比較移動方式順序移動平行移動平行順序移動優(yōu)缺點（1）管理簡單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。（2）有等待現(xiàn)象，檢修周期長。（1）周期最短，（2）零件等待少，設(shè)備有停歇。（3）運輸頻繁，管理復(fù)雜。

兩者結(jié)合,

揚長避短選擇策略小而輕；單件小批；加工時間短，調(diào)整時間長；工藝專業(yè)化。大且重；大量大批；檢修時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。小而輕；大量大批；檢修時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。第三十六頁，共三十八頁，編輯于2023年，星期六ThetechnicaloperatoristheinterfacebetweenWTmanufacturer,windfarmandeconomicmanagement

技術(shù)員是風(fēng)機制造商、風(fēng)場和經(jīng)濟管理的聯(lián)系人