華為員工績(jī)效考核管理辦法DOC

1★機(jī)密員工考核管理方法1目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題3,1"第一章總那么 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附那么 13附件一季度考核流程圖 14膛附件疾二灑掌考核皺評(píng)分歇表及柏填表截說(shuō)明虜 擾14仗附件必三條原考核慣指標(biāo)罵評(píng)定揪表覽 屬25筒附件底四女煤考核踩統(tǒng)計(jì)警表種 生33短附件闊五都嶺考核沖申訴名流程卸圖和舉表格昂 早411欣第一作章寫(xiě)總列那么沾為促良進(jìn)公誼司管趴理現(xiàn)外代化負(fù)，建燭立科儲(chǔ)學(xué)的界管理城制度義，充店分發(fā)孝揮每怪位員涌工的哈積極肅性和鍵創(chuàng)造例性，顫結(jié)合錦公司雕實(shí)際鏡情況勝，特舒制定礦本辦雹法。蠅適用障范圍梳XX象XA撓東環(huán)脂有限梯公司暑〔以駐下簡(jiǎn)昆稱(chēng)公鞋司〕庭的所菜有員扒工均燙需參藏加考嶼核。豪總經(jīng)衫理由仆董事昏會(huì)負(fù)夸責(zé)考濤核，息不在唱本辦羨法考虧核范達(dá)圍之椒內(nèi)。興公司俘員工舅分隊(duì)成4放個(gè)職徒系，伸即匪管理雅職系撤、海專(zhuān)業(yè)該技術(shù)液職系栗、行丙政贈(zèng)事務(wù)捎職系掉和慌營(yíng)銷(xiāo)奮職系園。疏考核典對(duì)象除具體雄分為法高層僚管理糕、中肥層管使理、垮專(zhuān)業(yè)辮技術(shù)拜、行陡政事查務(wù)、揉營(yíng)銷(xiāo)雕等各泡類(lèi)人撓員。業(yè)考核踏目的曬員工唉考核晶的目竿的在澆于評(píng)減價(jià)和巷開(kāi)發(fā)營(yíng)。評(píng)塌價(jià)的蚊目的誕為了寄正確濕估價(jià)帽員工塵的行焦為和規(guī)績(jī)效綢，以即便適紅時(shí)給寨予獎(jiǎng)繩懲，爛如提悲薪、屆發(fā)獎(jiǎng)膀金、找晉升什等?？砷_(kāi)發(fā)覽的目華的在榆于提毅高員近工的公素質(zhì)努，如曉更新真員工弦知識(shí)皮結(jié)構(gòu)疊與技藍(lán)能、精激發(fā)賠創(chuàng)造勝力等蒼，最姨終提振高員詞工的創(chuàng)績(jī)效旨，廈從而伏有效起提升毛公司益的整撇體績(jī)府效。喚考核擱原那么國(guó)以提私高員鳥(niǎo)工績(jī)匙效為般導(dǎo)向補(bǔ)；遭定性各與定條量考笛核相鋪結(jié)合艦；宴多角答度考晨核；細(xì)公平園、公偽正、棋公開(kāi)近。拴考核址用途仰考核穩(wěn)結(jié)果瓣的用僚途主郊要體品現(xiàn)在翅以下質(zhì)幾個(gè)笑方面繞：大薪酬鴨分配會(huì)；悠職務(wù)積升降成；遠(yuǎn)崗位拼調(diào)動(dòng)簽；擇員工常培訓(xùn)撞。之第二克章齡歌考核淡組織期和管捧理旺考核挎周期杜考核粒分為返季度殼考核踐和年床度考玉核。涉其中閥季度剩考核匯于各懼季度及結(jié)束轉(zhuǎn)后十售日內(nèi)跟完成花；年跨度考被核于偏次年生一月?lián)舳鹑涨爸芡瓿墒?。裙考核蚊職?zé)精劃分罰考核糕管理救委員迷會(huì)職絕責(zé)司由總執(zhí)經(jīng)理絲、副架總經(jīng)份理、槽人力挨資源頃部經(jīng)禮理、部方案木財(cái)務(wù)調(diào)部經(jīng)辯理組懶成公節(jié)司考澡核管起理委搶員會(huì)躁領(lǐng)導(dǎo)姜考核厲工作朱，承壇擔(dān)以饞下職銳責(zé)：紐最終脾考核動(dòng)結(jié)果那么的審濕批；燙中層觸管理賺人員觀考核楚等級(jí)蓋的綜衣合評(píng)盛定；堅(jiān)員工芹考核以申訴巧的最芒終處帶理。希人力吧資源蛋部職異責(zé)仍作為禾考核距工作崗具體拘組織匹者和刑指導(dǎo)齊者，藥主要好負(fù)責(zé)熱：遙制定棄考核兵原那么京、方跟針和侄政策還；塑擬定薦考核懼制度主和考牽核工幼作計(jì)助劃；虎組織籮協(xié)調(diào)遣各部擇門(mén)的市考核愁工作草；蕉對(duì)各恰部門(mén)唱進(jìn)行允各項(xiàng)親考核蒜工作息的培突訓(xùn)與愁指導(dǎo)框；囑對(duì)各額部門(mén)襪考核宇過(guò)程窯進(jìn)行壞監(jiān)督稱(chēng)與檢黑查；攻薦匯總昨統(tǒng)計(jì)喝考核百評(píng)分餅結(jié)果妨；枝協(xié)調(diào)鉤、處浸理各蘿級(jí)人價(jià)員關(guān)普于考賺核申抖訴的吐具體誰(shuí)工作冶；萬(wàn)教對(duì)各渡部門(mén)趣季度愁、年獎(jiǎng)度考耽核工測(cè)作情善況進(jìn)績(jī)行通育報(bào)；揪旨對(duì)考撲核過(guò)史程中甚不規(guī)溉范行俯為進(jìn)酸行糾固正、春指導(dǎo)梳與處副罰；燦為每姨位員澡工建貴立考階核檔振案，韻作為搏獎(jiǎng)金佛發(fā)放怒、工蠟資調(diào)競(jìng)整、腫職務(wù)五升降抹、崗艷位調(diào)飾動(dòng)等殲的依攝據(jù)；惑各部挪門(mén)經(jīng)劈理/桌主任眾的職待責(zé)夏看在考低核工潮作中幫起主音要作說(shuō)用的監(jiān)是各谷部門(mén)淺經(jīng)理麥/主鼓任，宣主要撇負(fù)責(zé)珠：劣負(fù)責(zé)停本部殖門(mén)考覺(jué)核工裕作的終整體權(quán)組織境及監(jiān)陸督管保理；對(duì)負(fù)責(zé)隸處理剖本部掉門(mén)關(guān)冤于考畏核工踐作的新申訴攜；片負(fù)責(zé)預(yù)對(duì)本開(kāi)部門(mén)診考核校工作墓中不轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)甘行為立進(jìn)行昨糾正要和處剃罰；宅負(fù)責(zé)聯(lián)幫助圍本部圓門(mén)員濃工制皆定季私度工她作計(jì)他劃和最考核究標(biāo)準(zhǔn)亡；貌負(fù)責(zé)悲所屬鉗員工驢的考霸核評(píng)郊分；謝負(fù)責(zé)戲本部天門(mén)員匹工考餡核等摸級(jí)的義綜合置評(píng)定賴(lài)；背負(fù)責(zé)乳所屬寸員工蚊的績(jī)遍效面蘭談，反并幫趁助員縣工制私定改捐進(jìn)計(jì)葵劃。燦第三狹章愁考各核程陜序持績(jī)效樹(shù)考核油的一喚般過(guò)崖程分乓為：補(bǔ)確定吐考核川內(nèi)容士、制輪定績(jī)躺效考控核標(biāo)怖準(zhǔn)、蠢實(shí)施古考核替、考繪核結(jié)件果的廳分析喊和評(píng)乒定、乖結(jié)果晴反應(yīng)別與實(shí)岡施糾古正、晨結(jié)果沙運(yùn)用掀。權(quán)考核眼關(guān)系否考核片關(guān)系掩分為東直接郵上級(jí)犧考核暗、直磚接下者級(jí)考淘核、攪同級(jí)順人員盜考核態(tài)。不擠同考雨核對(duì)傷象對(duì)弊應(yīng)不鐘同的廣考核點(diǎn)關(guān)系玩。通考核閑維度宏符合歌公司究目標(biāo)閑的管浮理和珍業(yè)務(wù)字活動(dòng)縣行為狀的結(jié)偉果是迎績(jī)效庫(kù)考核祝的主侄要內(nèi)糊容，糖即考儲(chǔ)核員算工對(duì)榆公司劉的貢竹獻(xiàn)〔觸或者摩對(duì)公卡司成陵員的肅價(jià)值獻(xiàn)進(jìn)行丘評(píng)價(jià)較〕。誼考核仿維度決必須進(jìn)根據(jù)扮考核降內(nèi)容臂而設(shè)乎計(jì)，購(gòu)考核談維度昨即對(duì)均考核煤對(duì)象凈考核芒時(shí)的毀不同剖角度賽、不疼同方泉面。茄公司誕對(duì)員發(fā)工的焦考核慈維度仔包括做績(jī)效縫維度肢、能烘力維抱度、誓態(tài)度泡維度此。膜每一懇個(gè)考文核維無(wú)度由加相應(yīng)祝的測(cè)淋評(píng)指秤標(biāo)組什成，添對(duì)不敘同的件考核鵝對(duì)象潮采用瘋不同葬的考治核維望度、慚不同橡的測(cè)座評(píng)著指標(biāo)盟。蹄績(jī)效芽：指卸被考這核人晌員通氏過(guò)努棵力所昏取得塔的工承作成漠果，些從以飽下三巾個(gè)方殿面呈考核世：眉任務(wù)研績(jī)效塞：體出現(xiàn)本五職工恭作任寄務(wù)完虜成的饒結(jié)果脹。每昌個(gè)崗縮位都猛有對(duì)績(jī)應(yīng)崗歡位職還責(zé)的新任務(wù)交績(jī)效章指標(biāo)嘉。具腔體參嶼見(jiàn)?俘XX搜XA爆東環(huán)耐有限綱公司太考核斃指標(biāo)嬌?。舌周邊罷績(jī)效海：體攜現(xiàn)對(duì)晃相關(guān)悼部門(mén)瑞〔或倦相關(guān)及人員撓〕服倘務(wù)的旅結(jié)果柄以及皆團(tuán)隊(duì)齡協(xié)作貴精神堤的發(fā)肺揮。猛管理島績(jī)效縣：體仆現(xiàn)管攜理人鏟員對(duì)匹部門(mén)段工作夠管理業(yè)的結(jié)帖果。腐能力憂：指此被考絨核人棋完成降各項(xiàng)驅(qū)專(zhuān)業(yè)但性活塵動(dòng)所封具備慮的特毛殊能碰力和稠崗位持所等需要密的素芒質(zhì)能士力。像能力刮維度找考核限分為已素質(zhì)琴能力著、專(zhuān)遙業(yè)知釋識(shí)和念技術(shù)室能力踏。其建中素舞質(zhì)能慈力主慣要包綠括以洋下幾康類(lèi)：鏟人際份交往肉能力訴影響京力獲領(lǐng)導(dǎo)象能力哥溝通跡能力坦判斷衡和決句策能馳力鋪方案迫和執(zhí)選行能狀力鎖態(tài)度溝：指帳被考字核人栽員對(duì)露待工牢作的復(fù)態(tài)度炒和工墾作作斯風(fēng)。海態(tài)度攔考核僚分為女積極芳性、掃協(xié)作洪性、米責(zé)任翅心、敵紀(jì)律盤(pán)性考糖核。掀績(jī)效更考核碑指標(biāo)黎體系斃考核躁內(nèi)容憂確定遭之后枝，就撥必須丸針對(duì)夠考核丈內(nèi)容漠設(shè)計(jì)駁出反秧映其迫本質(zhì)優(yōu)特征姓的指奸標(biāo)體戴系。由有效覆績(jī)效偏考核嶼指標(biāo)桶體系惠特征部：隙績(jī)效騙考核較指標(biāo)蛇應(yīng)遵頸循關(guān)概鍵特恨征原廚那么、敗挑戰(zhàn)爽性原醬那么、卵一致農(nóng)性原濱那么。襪關(guān)鍵郊特征諷：目鉤標(biāo)項(xiàng)讓不宜拒過(guò)多鳴，選凈擇對(duì)區(qū)公司制利潤(rùn)秋/磁價(jià)值沾影響冬較大效的目員標(biāo)，寶以3奸－5摟條為站好，拔可視穩(wěn)具體練情況屯增減挑；挑掉戰(zhàn)性秘：目向標(biāo)值臣不宜自過(guò)高蛾或過(guò)瀉低，安應(yīng)力屋求接惜近實(shí)憤際以侍使目示標(biāo)可俗以達(dá)們到，智并具遺有一儲(chǔ)定的咳挑戰(zhàn)主性；雁一致賢性：堪各層濫次目恒標(biāo)應(yīng)聰保持儉一致動(dòng)，下狼一級(jí)歇目標(biāo)鏡要以求分解耗完成除上一鉗級(jí)目阿標(biāo)為眾基準(zhǔn)階；豈考核庸指標(biāo)泊是具棉體的倦且可患以衡赴量和抱測(cè)度芹的；陽(yáng)考核老指標(biāo)烘是考尾核者攏與被會(huì)考核嘩者共醬同商文量、古溝通奔的結(jié)誼果；黑考核館工作奪是基狡于工模作而肚非工劣作者遞；謹(jǐn)考核竄指標(biāo)臟不是挨一成刊不變?nèi)绲?，警它根戚?jù)公止司內(nèi)愉外的踢情況撿而變卷動(dòng)；節(jié)考核寒指標(biāo)鋤是大意家所設(shè)熟悉榜的，匠必須環(huán)讓絕屈大多撿數(shù)人章理解撞。難關(guān)鍵燒績(jī)效永指標(biāo)掌〔K肌PI決〕設(shè)恐立的婦要求銜在確釘定關(guān)糊鍵績(jī)鋼效指那標(biāo)時(shí)習(xí)要注蘇意S股MA用RT惜法那么疑。等S代考表s渣pe提ci對(duì)fi堤c食，即乘指標(biāo)答必須于是具陽(yáng)體的選，可梢理解沾的，雀可告究訴員辛工具女體血要做燃什么皆或完岔成什歷么；獻(xiàn)〔二煩〕M境代表張me趴as攪ur歇ab疊le雁，即番指標(biāo)只是資“報(bào)可度始量的賽〞初，員設(shè)工知湯道如涼何衡陰量他嘴的拌工作時(shí)成果坦；教〔三感〕A肺代表肺at隊(duì)ta滾in君ab盆le堪，即待指標(biāo)揀是矛“水可達(dá)告到的戴〞演，娘“厲可實(shí)州現(xiàn)的研〞狂；羨〔四漲〕R沙代表密re雷al永is餡ti蔑c，青即指踢標(biāo)是浮“際現(xiàn)實(shí)直的姻〞糊，員孩工知?dú)獾揽?jī)郵效可舞證明辨與觀證察；策〔五匙〕T襲代表衛(wèi)ti脹me席－b猾ou作nd響，即衡指標(biāo)涼是的“遮有時(shí)畏限的栗〞及，員寸工知潮道應(yīng)乞該在委什么翅時(shí)間屑完成棕。盞工作破績(jī)效巷目標(biāo)說(shuō)的設(shè)案立郊期初拋各級(jí)幫人員的根據(jù)怠上級(jí)釋下達(dá)算的總鵲體指號(hào)標(biāo)，權(quán)結(jié)合效其崗漠位職幼責(zé)規(guī)僅定的編工作串任務(wù)漆，經(jīng)陷上下恭級(jí)之假間共蠻同協(xié)淹商，竊制定僻當(dāng)期檔工作巨方案跪和考柜核指勁標(biāo)，勝報(bào)上搬一級(jí)遠(yuǎn)主管務(wù)領(lǐng)導(dǎo)貍審批軍后實(shí)悲施。捕工作好方案饒和考因核指譜標(biāo)的揀更改涂需經(jīng)散被考潛核者蜜及其瞧直接鎮(zhèn)上級(jí)偉商定文，并賠報(bào)上峰一級(jí)增主管賺領(lǐng)導(dǎo)多批準(zhǔn)覽后，惠更改會(huì)方可濕生效謙。注考核甚指標(biāo)孤的權(quán)彩重餅權(quán)重欲表示爪單個(gè)辦考核黨指標(biāo)留在指假設(shè)標(biāo)體員系中狀的相母對(duì)重盤(pán)要程葵度，鼓以及擦該指鑒標(biāo)由老不同融的考根核人甩評(píng)價(jià)貿(mào)時(shí)的令相對(duì)舞重要龍程度鴉。具傻體權(quán)潑重見(jiàn)傻季度懶考核壟和年勢(shì)度考逆核的巡相關(guān)眨內(nèi)容火。在實(shí)施韻考核溜即對(duì)惑員工渾的工撐作績(jī)跑效進(jìn)滾行考香核、唯測(cè)定晴和記秤錄。酸各考鉆核人倍對(duì)被塌考核賄人進(jìn)糧行考綢核評(píng)允分；淹人力踐資源虜部統(tǒng)獎(jiǎng)計(jì)匯棕總所邊有人邊的評(píng)城分，梅然后仙將統(tǒng)吃計(jì)結(jié)粒果反忍饋到債相關(guān)首部門(mén)其經(jīng)理導(dǎo)/主作任；愚部門(mén)洋經(jīng)理觸/主詞任根裹據(jù)得碎分確脈定被至考核書(shū)人的順綜合徑評(píng)定如等級(jí)泥，上斬報(bào)人屆力資痛源部筑；人亂力資酒源部匆將所分有綜泳合評(píng)咬定結(jié)菜果報(bào)奸考核弦管理壺委員陸會(huì)審寄批后澡反應(yīng)穴到部虧門(mén)，火由部衛(wèi)門(mén)經(jīng)呆理/江主任躲將最盈終考方核結(jié)大果反秧饋給港被考美核人慮。排考核姿結(jié)果孫的分臉析和拆評(píng)定?？己藫卧u(píng)分梢表中桶的所磁有考躍核指刺標(biāo)均涂按照邀A、擱B、焰C、姥D四百個(gè)等餃級(jí)評(píng)鐮分，味具體撤定義采和對(duì)演應(yīng)關(guān)待系如抽表1好：蠢表1恐會(huì)評(píng)分涼等級(jí)掌定義慮表像等級(jí)片A主B厲C遺D紡定義停超出抹目標(biāo)態(tài)到達(dá)胖目標(biāo)肚接近兆目標(biāo)痛遠(yuǎn)低脹于目齡標(biāo)囑得分招10只0-聽(tīng)90緩89渡－8弄0顛79表-6命0汗59脊以下本綜合匹評(píng)定透等級(jí)毅通過(guò)頃加權(quán)咐計(jì)算異個(gè)人喝考核秀統(tǒng)計(jì)薯表中把的考捷核指到標(biāo)得沙分與梅考核申維度恨得分誤，憶得到碑被考女核人警的個(gè)陪人綜掙合得辰分。旱根據(jù)蟲(chóng)個(gè)人掛評(píng)分欲情況夢(mèng)與比支例限鞭制綜垂合評(píng)棄定個(gè)萄人等牢級(jí)?？诰C合幻評(píng)定炭結(jié)果欣共分國(guó)為四委級(jí)，壩分別詞是唯優(yōu)秀銜、合綢格、庸根本猴合格儉、不鋒合格稱(chēng)，結(jié)具體在定義絨見(jiàn)表負(fù)2。疼表2耕敲綜合態(tài)評(píng)定梨?zhèn)€人乏等級(jí)你定義宗表與等級(jí)梨優(yōu)秀慶合格歉根本乒合格群不合脫格勸定義興實(shí)際茂表現(xiàn)口顯著紡超出耳預(yù)期份方案包/目棍標(biāo)或悔崗位升職責(zé)攔/分攻工要將求，農(nóng)在計(jì)崗劃/蘆目標(biāo)悉或崗奉位職都責(zé)/特分工恩要求鋪所涉公及的華各個(gè)款方面膚都取困得特釀別出慎色的舌成績(jī)喬實(shí)際蕩表現(xiàn)何到達(dá)叨或部傍分超式過(guò)預(yù)竿期計(jì)天劃/莫目標(biāo)獄或崗該位職艘責(zé)/鍛分工峽要求冷，在睬方案玉/目巖標(biāo)或銀崗位挽職責(zé)喂/分陵工要赴求所蜜涉及游的主茂要方訂面都陵取得拉比擬膛出色憲的成材績(jī)互實(shí)際針表現(xiàn)冬根本旋到達(dá)可預(yù)期田方案勵(lì)/目涉標(biāo)或揉崗位都職責(zé)昌/分顆工要負(fù)求，鳳在主繁要方鉛面有扔明顯委缺乏借或失第誤蒼實(shí)際辭表現(xiàn)故未達(dá)啟到預(yù)賣(mài)期計(jì)鎮(zhèn)劃/央目標(biāo)亮或崗繁位職排責(zé)/慚分工狠要求歉，在莊很多忌方面膚失誤車(chē)或主稅要方扭面有法重大音失誤加比例速限制匪：在替綜合畝評(píng)定嘩等級(jí)通時(shí)，事對(duì)于訴不同崇類(lèi)型屆人員滔有等鴨級(jí)比億例限念制。魔對(duì)于寧“賽優(yōu)秀炮〞銜等級(jí)津比例揚(yáng)限制掠在1站5%虜以下賭，到“壟優(yōu)秀壺〞鎮(zhèn)等級(jí)蜓的綜甘合評(píng)擁定是缸根據(jù)賢得分抖從高息到低佛排序峽后根施據(jù)比翅例限朋制確攪定。歸瀉表3逮招綜合刪評(píng)定嗎個(gè)人痛等級(jí)鈔與得市分系粘數(shù)對(duì)獄應(yīng)表強(qiáng)綜合鈴評(píng)定寸個(gè)人紛等級(jí)竟優(yōu)秀僚合格怖根本棉合格甲不合公格槳綜合詳評(píng)定萬(wàn)個(gè)人蹈得分志10牛0綁-飽9紙0注8辰9歇-8掠0惠79腿-7錢(qián)5執(zhí)74朱-匠65稈6閱4括-6夠0扶60賠以下熟個(gè)人透得分單系數(shù)柏1.災(zāi)05斑0.度95細(xì)0.像85桑0.維8鍵0.盞75素0.擱3秀比例椒限制賢≤陰15桿%廚部門(mén)緒評(píng)定側(cè)等級(jí)停部門(mén)鑼考核狂不單邁獨(dú)設(shè)筐立指的標(biāo)。滔每個(gè)船部門(mén)拾的部舅門(mén)經(jīng)臭理全芒年的蛾任務(wù)煌績(jī)效錯(cuò)和周膨邊績(jī)鴿效的慢加權(quán)唇平均吹得分培作為澇本部旱門(mén)的渡年度肥考核積得分患。根艦據(jù)部延門(mén)的冠考核鐮得分碎排序緩，由煩考核姑管理趣委員抄會(huì)按稿照比鼻例限匠制確外定各金個(gè)部便門(mén)的部綜合包評(píng)定沸等級(jí)郵。戀表4業(yè)灰部門(mén)址評(píng)定派等級(jí)房與得躲分系界數(shù)對(duì)艦應(yīng)表士部門(mén)殊評(píng)定布等級(jí)霉優(yōu)秀槽合格腦根本輝合格坦不合憂格高部門(mén)雨得分座系數(shù)屈1.借2葛0.纏95渠0.套8殺0.款5梅結(jié)果屬反應(yīng)券與實(shí)佛施糾無(wú)正蛛考績(jī)茄的結(jié)斜論應(yīng)珍與被包考評(píng)討員工園面談銜，使喜其了炮解公打司對(duì)醫(yī)他們麗的看螺法與冠評(píng)價(jià)隙，從港而發(fā)六揚(yáng)優(yōu)區(qū)點(diǎn)，眠克服峽缺點(diǎn)明，同頭時(shí)，里還要循針對(duì)漸考績(jī)琴中的安問(wèn)題聞，采虛取糾擱正措予施，鮮促進(jìn)忠績(jī)效耕改良困。濕人渠力資澤源部葛將根經(jīng)據(jù)個(gè)紛人得旅分系禍數(shù)與擺部門(mén)許得分箏系數(shù)中計(jì)算慎員工魯?shù)脑Ｔ露绕娇?jī)效戀工資蔽、年幣底獎(jiǎng)雪金揉。蛇第四拍章眨季今度考耐核鼠季度傾考核送范圍壽中層率管理竊人員煉和一奔般員默工都信需要?jiǎng)儏⒓硬醇径确己司?。霜季度逮考核技維度引與權(quán)飛重咐針對(duì)糟不同雕的變考核掏對(duì)象趙，考浸核維其度與泳權(quán)重北不同英。瘦對(duì)中勒層管敢理人達(dá)員擇考核哈維度重〔詳駱見(jiàn)表蒜5〕姑包括色任務(wù)促績(jī)效雜、管線理績(jī)勤效、助周邊斷績(jī)效稈；齊不考桿核態(tài)沉度維對(duì)度，狼態(tài)度辮維度骨在中憂層都財(cái)不予棍考核認(rèn)；舒不考帝核能改力維錫度，蛾能力利是一氏項(xiàng)長(zhǎng)顏期指骨標(biāo)，筍在年狡度考萄核中之使用筋。摩表5脈凳中層炭管理滿人員除考核濕維度夏、權(quán)債重表輪考核司維度謙考核衡人別季度搶考核抄權(quán)重徑績(jī)效慧任務(wù)盈績(jī)效怕直接池上級(jí)帶50肌%銳管理達(dá)績(jī)效襪直接雨上級(jí)么、下秧級(jí)冒20毀%暑周邊振績(jī)效樓相關(guān)柱部門(mén)橫經(jīng)理化/主詢(xún)?nèi)沃v30硬%絮對(duì)一拒般人緣員考劍核維軋度盞〔詳討見(jiàn)表紀(jì)6〕嗽：味包括式任務(wù)獨(dú)績(jī)效叛；凳考慮呈態(tài)度湊維度勿；液不考魚(yú)核能統(tǒng)力維跌度，廢能力輸是一皆項(xiàng)長(zhǎng)館期指哈標(biāo)，爭(zhēng)在年退度考磁核中革使用約。騰表6釀勉一般妨人員揭考核公維度妖、權(quán)更重表牽考核狠維度助考核巨人乓季度笑考核鴿?rùn)?quán)重毫任務(wù)率績(jī)效貌直接革上級(jí)側(cè)〔即麻部門(mén)吧正職舉〕后70砍%沃態(tài)度闖上級(jí)蔥〔即高部門(mén)辛正職務(wù)〕、卷同部荷門(mén)其自他人饑員負(fù)30弦%傭季度?？己朔矔r(shí)間欺〔如止遇節(jié)扇假日淺順延突〕淡第一房季度翅考核秋：4療月1暴日駁—立10室日；蔥第二相季度燒考核勾：7必月1約日務(wù)—側(cè)10得日；嫌第三奉季度扎考核湊：9孤月1療日勁—筑10系日；笛第四粒季度輕考核奏：1財(cái)月8梯日搞—鉛20替日〔停其中晚包括師年度辭考核餃〕。桐季度元考核臟流程霉季度遙考核康流程耀包括換以下子幾個(gè)腎步驟經(jīng)〔詳接見(jiàn)附奧件一匠〕：昆啟動(dòng)別考核致：人林力資海源部己在季罷度初測(cè)啟動(dòng)軋考核根工作膛。上鮮季度挨的考能核評(píng)你定和禿下季桑度工冊(cè)作計(jì)染劃確驢定一夫起啟廟動(dòng)。霜制定唯員工班季度碰工作價(jià)方案眨，選爹擇考紀(jì)核指桌標(biāo)和遍權(quán)重胡在季桃度初烤五日遮以?xún)?nèi)戴，員虜工直夕接上邀級(jí)根壩據(jù)職鳴務(wù)說(shuō)斯明書(shū)童和實(shí)爹際工誕作要描求，淘就季潛度主先要工默作任妻務(wù)、泉考核堪標(biāo)準(zhǔn)肥、指梢標(biāo)權(quán)改重等凡項(xiàng)內(nèi)柳容與嗎被考猜核人棗面談燒，共族同討支論，因中層節(jié)管理耕人員迫填寫(xiě)錯(cuò)?中庫(kù)層管不理人誕員績(jī)慚效考腔核直喘接上丈級(jí)評(píng)感分表結(jié)〔季合度〕桶?〔析詳見(jiàn)焦附表睬2-水1〕濫，一容般員養(yǎng)工填吸寫(xiě)?木一般篩人員位績(jī)效爬、態(tài)練度考脖核直長(zhǎng)接上華級(jí)評(píng)落分表械?〔江詳見(jiàn)哥附表欣2-號(hào)4〕惑中任支務(wù)績(jī)丸效部足分。自從崗快位可渾選考您核指圣標(biāo)〔卵參見(jiàn)慌?X莫XX柄A東金環(huán)有程限公亮司考售核指枝標(biāo)?悟〕中蜜選擇欄3~祥5個(gè)附指標(biāo)氣，確袖定要摔求達(dá)邊到的述程度悉，并糕在任溫務(wù)績(jī)上效指凍標(biāo)的敞總體奸權(quán)重掀范圍娃內(nèi)確俯定各嚼個(gè)指問(wèn)標(biāo)的代權(quán)重峽。確罵定后撈雙方衫各持匆一份唐，作先為本皇季度很的工娘作指豐導(dǎo)和殊考核浮依據(jù)暗。特每個(gè)你月末導(dǎo)考核施雙方啊就本泥季度攜方案非進(jìn)行端一次析回憶能與溝警通。黑方案雀執(zhí)行已過(guò)程豐中，墓局假設(shè)出滴現(xiàn)重豬大計(jì)傳劃調(diào)撐整，耍須重皂新填帥寫(xiě)相唱應(yīng)的有?中軌層管適理人膀員績(jī)預(yù)效考眨核直蹈接上紛級(jí)評(píng)賭分表乏〔季乖度〕廳?和它?一死般人慣員績(jī)耳效、沒(méi)態(tài)度箭考核階直接親上級(jí)遞評(píng)分鍵表?貍。員誓工直揚(yáng)接上勻級(jí)須厲及時(shí)男掌握巴方案性執(zhí)行綱情況耗，明墾確指唱出工說(shuō)作中鉗的問(wèn)趴題，扭提出靈改良暖建議餃。伯員工婆自評(píng)鬧季度泉結(jié)束憶后，擋下季競(jìng)度開(kāi)因始三勝日內(nèi)梁〔節(jié)待假日跟順延墓〕，險(xiǎn)被考驕核人大從工啟作業(yè)概績(jī)、舅工作渴態(tài)度不方面違進(jìn)行況自我婦評(píng)價(jià)少，填幅寫(xiě)?希中層旱管理胖人員杠績(jī)效隙考核具直接遺上級(jí)壞評(píng)分渣表〔所季度殊〕?愉和?獸一般費(fèi)人員樓績(jī)效醉、態(tài)閥度考鴨核直請(qǐng)接上管級(jí)評(píng)枕分表點(diǎn)?中泡完成松情況歡局部甘，并架與下它一季銜度的間?中師層管顫理人臥員績(jī)遇效考警核直逃接上主級(jí)評(píng)牙分表轉(zhuǎn)〔季會(huì)度〕黑?和陰?一夫般人額員績(jī)事效、貸態(tài)度腐考核擋直接寨上級(jí)慚評(píng)分香表?該一起盡交直側(cè)接上眠級(jí)。評(píng)價(jià)穩(wěn)直接奉上級(jí)頂就工厚作績(jī)醬效與洲被考戲核人殺面談童，共薪同商坑定上戲季度努任務(wù)獅目標(biāo)薦完成騎情緣況〔顆同時(shí)虜討論冷確定懲下一翅季度語(yǔ)目標(biāo)跟、計(jì)請(qǐng)劃〕友。壯直接拆上級(jí)旁對(duì)被掏考核逆人的獎(jiǎng)工作嬸業(yè)績(jī)哀、工跑作態(tài)澆度獨(dú)婆立提腔出評(píng)緊價(jià)意詠見(jiàn)，盤(pán)在?務(wù)中諸層管詠理人雁員績(jī)質(zhì)效考載核直輕接上吵級(jí)評(píng)考分表肯〔季念度〕休?和眾?一察般人程員績(jī)踏效、莊態(tài)度敬考核秧直接抖上級(jí)那評(píng)分孤表?什中填戴寫(xiě)考擁核評(píng)肯分部備分。軌有同煉級(jí)和陷下級(jí)?？己似岬娜似T，膊人力姐資源性部組護(hù)織相楊應(yīng)同膨級(jí)和泉下級(jí)瀉考核姥人提鋪出逝評(píng)價(jià)穗意見(jiàn)撿，完趕成評(píng)父分表擦。遼人力筐資源唐部統(tǒng)候計(jì)匯佩總考躬核得洗分。醒一般番人員蛇得分龍反應(yīng)帝給各茅部門(mén)劣經(jīng)理典/主翅任，呆部門(mén)鄙經(jīng)理拌/主像任根方據(jù)下經(jīng)屬得武分和段部門(mén)影比例圓限制瞇確定吸被考銅核者畜的綜昂合評(píng)烏定等僻級(jí)，克報(bào)人預(yù)力資棚源部孝。中范層管桃理人擇員得偷分上按報(bào)考覺(jué)核管拼理委朽員會(huì)步討論急確定郊綜合廊評(píng)定翠等級(jí)蜓。窩審批爹爽人力慌資源青部匯資總所醫(yī)有考徑核結(jié)具果后龍報(bào)考賞核管梳理委克員會(huì)到審批勸。辱傳季度窯考核續(xù)結(jié)果難的用魚(yú)途動(dòng)季度艷考核擾結(jié)果案直接庸影響胃下一產(chǎn)季度青的績(jī)乖效工垃資，晴間接病影響緣年度窄考核循結(jié)果秘。考合核結(jié)叨果對(duì)騾于薪礎(chǔ)酬的失具體崇影響土見(jiàn)?道XX變XA討東環(huán)厭有限狼公司判員工疊薪酬萍設(shè)計(jì)校方案蘇?。先第五塑章亂年底度考失核耗年度監(jiān)考核擊范圍抖年度租考核痰分為斜個(gè)人險(xiǎn)考核姜和部質(zhì)門(mén)考閥核兩捧種情探?jīng)r。原個(gè)人型年度倘考核猛：公佳司除流總經(jīng)繭理之懂外的恰所有物人員悲均需原參加妖年度白考核寨。勸主左要是蹲對(duì)員壽工本檢年度建的工姿作業(yè)戀績(jī)、塵工作警能力敏和工獄作態(tài)麥度屆進(jìn)行約全面炮綜合險(xiǎn)考核遮。年慢度考譽(yù)核要鞋對(duì)員現(xiàn)工的纏能力團(tuán)、長(zhǎng)樂(lè)期表秘現(xiàn)進(jìn)煉行評(píng)厚價(jià)，鑄在季棋度考區(qū)核維徐度上回增加撓能力老維度檔。棟年度維考核裙作為撐晉升腸、淘蝶汰、伙評(píng)聘犯以及殼計(jì)算既年終之獎(jiǎng)金宅、培職訓(xùn)的那依據(jù)三。川對(duì)新隙入職守員工卡、調(diào)榮動(dòng)新刻崗位家的員把工、昏在公扮司全耕年工筑作時(shí)背間不懷足六串個(gè)月害或有扒其它滋特殊那么原因微的員釀工，禮經(jīng)考翠核管傘理委疲員會(huì)中批準(zhǔn)障可以疼不參李加年爽度考欣核，管考核運(yùn)結(jié)果璃視為巾合格知。黑部門(mén)涼年度丑考核銹：反綿映部辯門(mén)整劃體對(duì)林于公稈司的芒奉獻(xiàn)奏。躁個(gè)人惠年度憐考核先維度般與權(quán)評(píng)重險(xiǎn)針對(duì)冶不同均的恥考核炸對(duì)象辟，考羨核維計(jì)度與既權(quán)重械不同功。覺(jué)對(duì)高罪層管敲理人輪員朝考核腎維度賺〔詳耗見(jiàn)表咽7〕扁績(jī)效奇包括蘇任務(wù)徹績(jī)效荷、管陜理績(jī)歉效、郊周邊廚績(jī)效暗；寒能力墳維度圓，其啊中包亮括素師質(zhì)能央力、觸專(zhuān)業(yè)有知識(shí)菠和技雁能。言表7餃草高層第管理秋人員招年度運(yùn)考核副維度需、權(quán)逮重表賞考核坐維度提考核將人撤年度娘考核密權(quán)重至績(jī)效澤任務(wù)麥績(jī)效枯直接農(nóng)上級(jí)氧35刪%衰管理?yè)P(yáng)績(jī)效恐直接牲上級(jí)奇、直盡接下粒級(jí)朵14棍%徒周邊綠績(jī)效犧同級(jí)圖21永%惜能力撕素質(zhì)鉆能力毫直接織上級(jí)耐20珠%候?qū)I(yè)艘知識(shí)庸和技深能辯直接揉上級(jí)囑10抵%唐對(duì)中員層管胸理人秧員年識(shí)度冷考核考維度曠〔詳活見(jiàn)表抖8〕劇四個(gè)轉(zhuǎn)季度幕績(jī)效香評(píng)分陪加權(quán)李平均靈；領(lǐng)能力襲維度碎，其刑中包盛括能害力素拌質(zhì)、混專(zhuān)業(yè)住知識(shí)撫和技割能。譽(yù)表8強(qiáng)黑中層揪管理催人員優(yōu)、一頑般人妥員年普度考敬核維墾度、叨權(quán)重鳥(niǎo)表疊考核暗維度忍考核略人拳年度嘴考核輝權(quán)重惰季度株考核新結(jié)果光第一早、二寇、三倦、四哈季度致加權(quán)遮平均哲〔A聯(lián)1+濫A2征+A早3+躍A4船〕嬸×殃25曉%狗×真70泰%趕能力釘素質(zhì)獨(dú)能力訴直接然上級(jí)蔑20搖%汁專(zhuān)業(yè)狗知識(shí)攏和技陸能詠直接鏟上級(jí)蛙10轎%室個(gè)人莫年度昌考核嘴流程吼個(gè)人步年度路考核番流程雕分為叔以下級(jí)幾個(gè)呀步驟帝：算個(gè)人法年度炕考核瘋和仔第四仰季度爛考核鼠一起柴進(jìn)行怖。年工度考語(yǔ)核增歇加了糧能力洪考核插指標(biāo)固。年販度考貝核的溪具體要得分雪為：我高層調(diào)管理猴人員糖年度該考核煌得分注=獨(dú)〔立任務(wù)紫績(jī)效淺考核肺得分最×算35緒%解+暗管理窩績(jī)效裳考核跡得分燭×床14寒%＋幼周邊夫績(jī)效鑰考核尋得分拾×衛(wèi)21串%〕狐＋〔提素質(zhì)賣(mài)能力判考核懇得分商×恥20恢%＋展專(zhuān)業(yè)皂知識(shí)吉和技貨能復(fù)考核倍得分桌×優(yōu)30旦%〕額雁高層鬧管理極人員元以外肌的個(gè)窮人年仆度考功核得初分=岡個(gè)人敘4個(gè)吊季度曬考核羅得分踩的平缸均值混×贊70掠%案+〔普素質(zhì)礦能力哨考核領(lǐng)得分攻×辜20蟻%＋列專(zhuān)業(yè)礎(chǔ)知識(shí)欺和技幸能棗考核臺(tái)得分畜×厭1母0%定〕攏參加辱年度嬌考核鋤的所棉有員籌工，及由其籮直接串上級(jí)買(mǎi)在每回年度紹一月費(fèi)十二隱日前陽(yáng)對(duì)界?高粘中層蒼管理停人員低能力速考核珍評(píng)分躍表〔汪年度顧〕?憲〔詳頁(yè)見(jiàn)附謹(jǐn)表2留-8姥〕和戲?一秒般人諷員能缺力考污核評(píng)印分表閣〔年品度〕宏?〔游詳見(jiàn)懂附表介2-博9〕任中有管關(guān)項(xiàng)狹目評(píng)萄價(jià)評(píng)邁分。粗年度年考核理評(píng)定誼于下尖一年移度一裂月十肉五日叉前完步成，努并匯怨總到思人力網(wǎng)資源斜部。直人力荒資源資部在模十八歲日前萬(wàn)把考治核結(jié)踩果報(bào)干考核罷管理牢委員萄會(huì)批券準(zhǔn)。污年度捧考核臣工作止應(yīng)在供每年今度的粘一月玉二十發(fā)日前距結(jié)束棟。放個(gè)人誕年度發(fā)考核咽結(jié)果派的用稼途覆個(gè)人惕年度?？己俗g結(jié)果趴主要殃作為旁職務(wù)穴升降么、工龜資等晚級(jí)升辜降、餓年終膀獎(jiǎng)金目發(fā)放曉等工號(hào)作的梢依據(jù)接。對(duì)廈于薪襪酬的桌具體其影響吊參見(jiàn)紛?X疤XX率A東躬環(huán)有駕限公振司員江工薪梳酬設(shè)嬌計(jì)方賊案?賺。棕依據(jù)嫂考核負(fù)結(jié)果姿的不田同，蜓公司毀對(duì)每予個(gè)員叛工給虧予不垮同的掠處理成，一肚般有準(zhǔn)以下慈幾類(lèi)中：給職務(wù)廣升降爪。年猶度考辨核為拘優(yōu)的盈員工暮，優(yōu)贏先列握為職顛務(wù)晉攀升對(duì)押象。街年度切考聚核不騾合格承的員欠工給腰予行膠政降峰級(jí)處耽理。夜工資將升降拖。輸連續(xù)龍兩年炸內(nèi)考遲核結(jié)朽果累滅計(jì)一鞋“息優(yōu)霉〞墻一蟻“去良陽(yáng)〞豪或以驚上者蓄，以沖及連取續(xù)三懲年考污核結(jié)梅果為茶“吵良段〞懇者，途工資如等級(jí)次在本孩職系羅本崗古位通單道內(nèi)趁晉升捕一級(jí)鉗。當(dāng)吃年考量核結(jié)梁果為賢“涂不合獅格望〞爹或連挑續(xù)兩合年考斗核結(jié)賴(lài)果為擊“捧根本群合格禾〞詠的員踐工工間資等愈級(jí)下界調(diào)一抖級(jí)，垃對(duì)于月連續(xù)嘩兩年夠考核欄結(jié)果巖為獲“味不合兼格執(zhí)〞雙的員嚷工或練連續(xù)搭三年近考核萌結(jié)果倒為臨“桃根本膊合格豎〞御的員偶工進(jìn)訓(xùn)行待貌崗處效理。鹽年度元獎(jiǎng)金濕分配抱。在僅年度多獎(jiǎng)金孫分配弱時(shí)不受同的還考核酬結(jié)果俗對(duì)應(yīng)賢不同欲的考宋核真系數(shù)各。具顏體見(jiàn)季?X修XX地A東蘇環(huán)有魄限公注司員優(yōu)工薪蠅酬設(shè)爽計(jì)方侍案?娘詳細(xì)底說(shuō)明竭。誼部門(mén)側(cè)考核港部門(mén)燕考核摧方式州：部萄門(mén)考饑核不展單獨(dú)扮設(shè)立幸指標(biāo)燃進(jìn)行號(hào)。每夸個(gè)部辟門(mén)的醋經(jīng)理搏/主孤任四脹個(gè)季倆度的使任務(wù)唐績(jī)效飾和周矮邊績(jī)峰效的轉(zhuǎn)平均膠得分挑作為糾部門(mén)之的年怖度考鐵核得曲分。姑根據(jù)動(dòng)部門(mén)擦的考泡核得涂分排調(diào)序，逐然后夫由考懸核管亡理委粗員會(huì)粗按照岔與中承層管現(xiàn)理人厭員評(píng)是定時(shí)牌類(lèi)似聰?shù)谋缺M例限桑制確顧定各豬個(gè)部寧門(mén)的盯綜合艙評(píng)定荷等級(jí)葡。梨詳見(jiàn)鎖附表教4-囑9?撲部門(mén)嗚年度盆考核草統(tǒng)計(jì)氣表承?。轉(zhuǎn)部門(mén)攤考核朗結(jié)果占的用掏途：探部門(mén)果考核幅結(jié)果洋直接根決定洪公司行部門(mén)特年終寺獎(jiǎng)金衛(wèi)分配賣(mài)方案盡。具辛體參血見(jiàn)?態(tài)XX戴XA帥東環(huán)柄有限蜓公司助員工馳薪酬叛設(shè)計(jì)茄方案使?。猶第六勻章戀申幫訴及指其處寄理蛙膛申訴巡受理巨機(jī)構(gòu)砌被考趁核人耍如對(duì)核考核員結(jié)果僅不清垃楚或筐者持隙有異臥議，活可以藍(lán)采取鵲書(shū)面悼形式尚向人泄力資繞源部芒申訴棗?？紪|核管銷(xiāo)理委匹員會(huì)資是員連工考辣核申杰訴的樹(shù)最終臥處理妙機(jī)構(gòu)制。人御力資航源部幣是考貨核管傘理委調(diào)員會(huì)辨的日行常辦趁事機(jī)即構(gòu)，輸一般點(diǎn)申訴抹由人與力資薦源部均負(fù)責(zé)監(jiān)協(xié)調(diào)丹、處愈理。爐提勞交娘申訴瘡員工雖以書(shū)仔面形羊式向亮人力該資源青部提捐交申賄訴書(shū)離。申踩訴書(shū)暑內(nèi)容宰包括泛：申凱訴人運(yùn)姓名灶、部但門(mén)、唇申訴墾事項(xiàng)科、申曬訴理膚由。宜已申訴香受理黨人力優(yōu)資源鋪部接摧到職稿工申剪訴后熔，應(yīng)強(qiáng)在三協(xié)個(gè)工班作日愚做出揉是否斬受理丘的答驢復(fù)。兇對(duì)于乓申訴僅事項(xiàng)荒無(wú)客騰觀事辨實(shí)依缺據(jù)，叨僅憑剃主觀嶼臆斷繞的申鏡訴不勢(shì)予受都理。瓶受理滿的申鄉(xiāng)訴事增件，澆首先偏由人怎力資奏源部歉對(duì)員創(chuàng)工申各訴內(nèi)洞容進(jìn)干行調(diào)目查，福然后墻與員錫工所滋在部艦門(mén)經(jīng)遺理/餐主任聞進(jìn)行詳協(xié)調(diào)鋸、溝物通。螞不能假設(shè)協(xié)調(diào)罰的，廁人力墨資源盾部上超報(bào)考缺核管酷理委傭員會(huì)狹處理窄。棋申訴嫩處理蘆答復(fù)茅：人唯力資巧源部真應(yīng)在值十五愧個(gè)工罰作日躲內(nèi)明癥確答姐復(fù)申鞠訴人猶；人烘力資懇源部織不能孔解決效的申寶訴，板應(yīng)及節(jié)時(shí)上竟報(bào)考此核管把理委財(cái)員會(huì)績(jī)處理貫，并目將進(jìn)巖展情庸況告粒知申蝦訴人海?？既蘸斯艿汤砦韱T會(huì)慎在接腳到申寺訴后飛，一嗓周內(nèi)薯必須矩就申言訴的辰內(nèi)容慘組織斑審查雙，并店將處嶼理結(jié)柔果通陰知申節(jié)訴人孩。匪詳細(xì)菌流程謝見(jiàn)附乏件五燙?申寺訴流券程圖語(yǔ)和表玻格?還。須第七瞇章虹附載那么?？己讼逻^(guò)程爹文件青〔考廚核評(píng)禽分表查、統(tǒng)破計(jì)表煌〕嚴(yán)測(cè)格保嗽密，蓮考核當(dāng)結(jié)果疑只反三饋到受個(gè)人扇，不耍予公梁布。省本辦祥法由品人力哭資源突部制溜定并密負(fù)責(zé)匠解釋廣。蹈本辦束法自摟公布色之日面起實(shí)寺施烈。

絡(luò)附件甲一拆績(jī)季度烏考核怪流程煎圖是期初啟動(dòng)季度考核直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作方案、考核指標(biāo)和權(quán)重每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作方案季度結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分、同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部中層管理人員：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把考核結(jié)果反應(yīng)給部門(mén)經(jīng)理人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批部門(mén)經(jīng)理將考核結(jié)果反應(yīng)給員工員工是否接受受考核申訴流程季度考核結(jié)束否是期初啟動(dòng)季度考核直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作方案、考核指標(biāo)和權(quán)重每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作方案季度結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分、同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部中層管理人員：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把考核結(jié)果反應(yīng)給部門(mén)經(jīng)理人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批部門(mén)經(jīng)理將考核結(jié)果反應(yīng)給員工員工是否接受受考核申訴流程季度考核結(jié)束否甘附表喂2-霞1陶伴中層瘋管理朝人員執(zhí)績(jī)效耗考核攀直接季上級(jí)菜評(píng)分凝表班〔季王度〕演考核捐期間豪：色助年換滔月腰至游護(hù)年焦銜月?lián)P被考澡核人懂姓名懶部門(mén)懲崗位運(yùn)評(píng)價(jià)胃廢績(jī)饅效固序號(hào)沿指標(biāo)因權(quán)重曬完成擦情況烤A頓B漁C絲D棗任務(wù)錄績(jī)效谷50個(gè)%燙1垃2數(shù)3嚴(yán)4寒5男管理字績(jī)效鼠10沒(méi)%它1蜘溝通向效果華2.率5%帳2影工作榨分配呼2.犯5%奴3輕下屬擁開(kāi)展躍2.像5%疑4諒管理睜力度易2.晶5%幸考核齒人簽顧字：夏年叨蜓月垃爹質(zhì)日龜附表宏2-范2鐮酬中層叮管理異人員滿管理鳥(niǎo)績(jī)效勵(lì)直接猴下級(jí)練考核君評(píng)分敬表〔頭季度販〕南考核謊期間閘：靠萬(wàn)年籠鴉月廣至逝淚年孔旱月箭被考座核人形姓名部部門(mén)是崗位際管懶理予績(jī)賤效1蓬0%賣(mài)序號(hào)童指標(biāo)華權(quán)重截評(píng)價(jià)疊A紗B習(xí)C安D珍1君溝通興效果恥2.奪5%變2窮工作疑分配愉2.謀5%祖3慌下屬遼開(kāi)展道2.荒5%販4廢管理咸力度捧2.福5%悉考核格人簽顫字：駛年炮榮月羊謠霧日傘附表雀2-情3絮港中層抗管理虧人員習(xí)周邊防績(jī)效憶同級(jí)喇考核嬸評(píng)分賠表〔擁季度指〕算考核籍期間美：矛工年附鉛月柔至褲明年章類(lèi)月衫考核項(xiàng)人甘姓名凱考核頁(yè)人部鐵門(mén)煤崗位窮周信邊乳績(jī)篩效交30圈%誦序號(hào)餅指標(biāo)光/滲權(quán)重腰部門(mén)烘一：喊部門(mén)嚼二：勉部門(mén)草三：述部門(mén)炎四：始。。厚。瑞。。盡。宏A享B寨C鄭D蓄A(yù)青B詳C貴D盾A堂B禾C遮D厲A靠B義C們D遵A箏B午C惡D旺1染主動(dòng)樂(lè)性絞6%濁2槳響應(yīng)穗時(shí)間縫6%諸3怨解決漏問(wèn)題岔時(shí)間經(jīng)6%榆4暖信息贏反應(yīng)違及時(shí)紛6%擔(dān)5極效勞盤(pán)質(zhì)量手6%喉考核撕人簽園字：委年奉段月牲悉示日筐備注狠：部招門(mén)一卻、部雷門(mén)二迫等墓要標(biāo)導(dǎo)示出平各中鑼層崗篩位名爬稱(chēng)

角附表百2-漂4去頂一般備人員換績(jī)效涂、態(tài)森度考術(shù)核直巨接上述級(jí)評(píng)摟分表肥〔季慈度〕孫考核勇期間哭：鄰宅年診縱月裝至結(jié)花年豐岔月逝被考綿核人楊姓名保部門(mén)戒崗位惕評(píng)價(jià)藝績(jī)赤效漲任務(wù)鵲績(jī)效賭70貸%表序號(hào)魂指標(biāo)辱權(quán)重背完成緒情況碧A倆B治C齒D滿1驕2爽3險(xiǎn)4雁5倆態(tài)度過(guò)15門(mén)%趙1障積極斥性凡3.報(bào)75壇%閉2班協(xié)作芹性省3.粒75獎(jiǎng)%句3錦責(zé)任梨心隆3.無(wú)75久%奔4筍紀(jì)律鄰性糞3.表75閘%杯考核威人簽鳥(niǎo)字：韻年竟詢(xún)?cè)滤嚎缬^日

惹附表喂2-錘5蒼膠一般局人員樸態(tài)度踐考核求同級(jí)探評(píng)分拖表〔畢季度強(qiáng)〕愈考核澡期間岡：析承年福沈月怪至而顧年倉(cāng)膛月炎考核址人姓您名塑部門(mén)兼崗位們態(tài)油度1富5%洗序號(hào)飼指標(biāo)濱/逮權(quán)重我同級(jí)譜一：驗(yàn)同級(jí)關(guān)二：爛同級(jí)基三：諒?fù)?jí)巨四：散。。仇。錯(cuò)。。蒙?？ˋ出B琴C娘D凝A齒B候C句D大A換B貨C儉D虹A加B佩C祥D盾A蒸B號(hào)C修D(zhuǎn)蜻1剛積極壽性3乓.7龍5%養(yǎng)2扒協(xié)作脅性3寶.7池5%少3御責(zé)任愛(ài)心3危.7割5%洋4問(wèn)紀(jì)律姐性3似.7招5%慣考核診人簽棄字：丟年撿婦月教蜂釣日后備注羅：

肝附表四2-眼6亂饒高層熔管理盟人員顯績(jī)效盜考核律直接陰上級(jí)鴨評(píng)分笑表〔朵年度膝〕鼓考核訂期間堂：住蒙年植孤月夾至仆站年焰智月客被考踐核人露姓名塌部門(mén)工崗位勇瞞評(píng)價(jià)閣績(jī)藥效自序號(hào)約指標(biāo)啄權(quán)重宮完成熄情況洲A坡B緣C究D終任務(wù)構(gòu)績(jī)效畫(huà)35慨%濾1貢2般3拆4輩5撥管理殃績(jī)效勢(shì)7%乘1支溝通伶效果仆1.日75溪%翁2傍工作摟分配站1.揭75真%融3占下屬飛開(kāi)展腔1.答75翅%棗4到管理易力度無(wú)1.青75間%蠶考核童人蘆仰理蒼撥簽滿字：內(nèi)年域凳月院協(xié)心日檢備注起：高每層管顯理人業(yè)員只戚進(jìn)行復(fù)年度盆考核

披附表曲2-斜7駛輔高層怨管理拿人員鄰周邊喊績(jī)效述同級(jí)穴考核脈評(píng)分煮表〔酒年度玩〕謝考核警期間械：套印年刃披月駕至枕活年歷粱月鑼考核欄人邪姓名顏考核膽人部?jī)?nèi)門(mén)霜崗位訊周蹄邊披績(jī)?nèi)ばв?1寸%皆序號(hào)尾指標(biāo)尖/扁權(quán)重話高層邪一：桃高層舉二：耐高層遍三：纏高層有四：悔。。隔。抹。。敬。猶A毯B尺C茶D厭A寫(xiě)B(tài)衛(wèi)C守D農(nóng)A雜B異C縣D撤A偉B報(bào)C嚷D繡A僵B長(zhǎng)C虎D廢1林主動(dòng)澆性車(chē)4.愧2%民2倚響應(yīng)定時(shí)間芒4.上2%象3薦解決邪問(wèn)題煙時(shí)間跡4.雀2%像4詠信息寨反應(yīng)陡及時(shí)出4.耳2%虜5毅效勞志質(zhì)量準(zhǔn)4.訴2%連考核培人伶重狀傲桿簽匠字：卸年井肅月均星粘日闖備注鴨：

旁附表集2-嫁8榴泊高層姑管理閃人員艇管理錄績(jī)效煙直接劣下級(jí)慈考核腎評(píng)分縱表(問(wèn)年度砍)類(lèi)考核途期間幟：象港年罪犯月覆至攏運(yùn)年再識(shí)月括被考打核人祖姓名頭部門(mén)保崗位榮管晚理記績(jī)天效7共%繼序號(hào)劫指標(biāo)汽權(quán)重交評(píng)價(jià)知A筆B癢C冒D敲1督溝通沖效果使1.誓75糧%閱2箭工作守分配權(quán)1.諒75僅%釀3送下屬睛開(kāi)展差1.沃75魄%桑4夾管理農(nóng)力度五1.洞75材%黨考核賞人簽漢字：掘年喚訓(xùn)月驕嘴妥日

布附表沉2-賠9件現(xiàn)高中嘆層管茄理人復(fù)員能出力考筋核評(píng)交分表賀〔年補(bǔ)度〕炭考核歪期間跑：憑狹年音居月耳至晃蛛年逃斜月誤姓名勇部門(mén)刷崗位驢評(píng)價(jià)負(fù)能力潔30眾%欄指標(biāo)紗要素牲A請(qǐng)B垮C躁D匯能鋤力盛素昂質(zhì)裙20觸%聾人際柜交往宣能力漫3%謙建立旁關(guān)系刑團(tuán)隊(duì)輩合作貨解決摟矛盾券敏感走性政影響打力3旗%武團(tuán)隊(duì)供開(kāi)展笑說(shuō)服閃力翻應(yīng)變母能力減影響俊能力霧領(lǐng)導(dǎo)粗能力羨5%核評(píng)估紫反應(yīng)著和訓(xùn)禮練撈授權(quán)筍鼓勵(lì)皂建立誰(shuí)期望同責(zé)任扇管理落溝通蒜能力壇3%欣口頭皆溝通波傾聽(tīng)只書(shū)面閘溝通怒判斷側(cè)和決脫策能代力3令%適戰(zhàn)略館思考獸創(chuàng)新緊能力貫解決騙問(wèn)題斯能力墨推斷逃評(píng)估銳能力體決策握能力緊方案鋒和執(zhí)糕行能參力3掀%懇準(zhǔn)確麻性育效率棟方案?jìng)徒M啟織蘭專(zhuān)業(yè)惡知識(shí)著技能因10頂%遞考核康人簽煩字：慰年尿蹤月眉技此日遠(yuǎn)備注上：此滿表由睜被考述核人克的直憐接上醬級(jí)填盟寫(xiě)。

近附表共2-圾10亭一洗般人徐員能虹力考際核評(píng)制分表魂〔年難度〕谷考核縣期間弊：招灰年披餡月都至建訴年租蠟月話被考燃核人械姓名系部門(mén)段崗位暢評(píng)價(jià)心能力傭30嘴%系指標(biāo)貝/權(quán)起重顧要素內(nèi)A妥B范C延D煮能純力留素分質(zhì)是20厭%割人際盒交往慌能力域4%眾建立私關(guān)系柄團(tuán)隊(duì)影合作現(xiàn)敏感柔性曉影響介力4滴%例說(shuō)服推力良影響還能力快溝通辰能力央4%佛口頭脹溝通營(yíng)傾聽(tīng)蒜書(shū)面冷溝通辱判斷膏和決齊策能煤力4蟲(chóng)%華創(chuàng)新例能力旋解決勉問(wèn)題絡(luò)能力亭推斷煮評(píng)估掛能力貴方案邊和執(zhí)妙行能黑力4蛛%流準(zhǔn)確稻性臂效率逼方案煩和組調(diào)織遍專(zhuān)業(yè)毯知識(shí)墾及技弓能1洞0%定考核叼人惹狂民澡拾簽當(dāng)字：仙年咬散月翠糊閣日廚備注猶：此擦表由終被考悶核人聯(lián)的直殃接上辣級(jí)填撕寫(xiě)。

寨考核哨評(píng)分杠表填旦表說(shuō)礎(chǔ)明懇?績(jī)?yōu)男Э紗岷酥毙慕由哮喖?jí)評(píng)拜分表播?中鉆任務(wù)惹績(jī)效禁的指棄標(biāo)和紀(jì)權(quán)重勝，在巡考核讓期初治，由烈被考開(kāi)核者足和直扭接上斯級(jí)在檔協(xié)商終的基耕礎(chǔ)上匠確認(rèn)宰。在乏考核葡期間播出現(xiàn)士的重善要任繁務(wù)的跟變化旱，必桌須重蔬新協(xié)煮商并肝填寫(xiě)濟(jì)指標(biāo)慌和權(quán)椒重。顏完成旅情況貫由被假設(shè)考核敏人在彈季度需末自子己填漢寫(xiě)。曾考核或人在聲對(duì)被毅考核晚人評(píng)屑分時(shí)麻必須兔參照裙對(duì)應(yīng)忠崗位難的任蝕務(wù)績(jī)夏效、繞周邊許績(jī)效以、管工理績(jī)?cè)叫?、框態(tài)度令、能鄙力等辰的定乓義或滴評(píng)定摟表描助述進(jìn)戲行評(píng)非分。雹考核我評(píng)分浴一般吵分為寸A、開(kāi)B、孟C、誓D四劃級(jí)，怪每一舊級(jí)含書(shū)義如怠下：宗評(píng)分第結(jié)果幕與分餃數(shù)對(duì)躬照表性如下茄：癢等級(jí)艦A碎B貴C串D狗定義逝超出育目標(biāo)虜?shù)竭_(dá)腔目標(biāo)弦接近偶目標(biāo)披遠(yuǎn)低啟于目者標(biāo)洽得分總10濁0-著90也89脈－8夏0挨79膽-6蜂0攝59匙以下徹考核索評(píng)分恒表匯搭總到吃人力楚資源虜部后很，人比力資青源部泄根據(jù)堡各個(gè)梨指標(biāo)鎖的權(quán)洋重和炮評(píng)分借情況冷統(tǒng)計(jì)薦計(jì)算裂出所所有人叨的綜滿合得朋分。

氏附件押三尺考餐核指頭標(biāo)評(píng)開(kāi)定表艦附表桶3-默1悔管拴理人蜘員管膽理績(jī)禮效評(píng)論定表還超出巧目標(biāo)的到達(dá)佛目標(biāo)等接近蒜目標(biāo)奧遠(yuǎn)低泥于目脂標(biāo)餓溝通孕效果無(wú)A貧B圾C飾D固與下液屬溝符通順畝暢，掩人際枯關(guān)系濫和諧轎；下旱屬碰邪到各離種問(wèn)徒題愿袖意主綠動(dòng)和屈上級(jí)式溝通胞與下矮屬保菊持良敵好的禁關(guān)系默，經(jīng)絨常與析下屬莖進(jìn)行惱有效襖的溝漠通截能夠渠與下胡屬溝煌通，矛但是輕存在劣溝通勉不完訂全現(xiàn)詢(xún)象強(qiáng)難以貴和下康屬溝逮通，右下屬營(yíng)不愿齒意和協(xié)上級(jí)鄭溝通趴，上誼級(jí)難嚼以了管解下擾屬的目想法戶(hù)工作雄分配結(jié)A挪B溜C為D述合理沾分派坡工作牽，充蹈分發(fā)透揮下牢屬潛焦能；傷對(duì)下走屬工驢作中兔的重惱要問(wèn)艇題及膠時(shí)給敢予指饅導(dǎo)述根據(jù)以下屬桑的個(gè)詞性和互能力拖合理請(qǐng)地分奏配工宅作，事并能品給予要必要侮的指微導(dǎo)受給下庭屬分夕派工梁作基至本能葵讓下跨屬滿字意，榴沒(méi)有禾明顯另的忙再閑不壯均現(xiàn)社象；標(biāo)有時(shí)吸會(huì)指蒜導(dǎo)下裕屬工小作裁給下汪屬分思派工主作存濃在較弓大問(wèn)昂題，孝導(dǎo)致乓嚴(yán)重導(dǎo)下屬蠶不滿翅意；損根本城不能聰指導(dǎo)誼下屬敏工作抹下屬權(quán)開(kāi)展鑒A尼B仰C隆D躲幫助壘全部悶下屬券明確心自己誰(shuí)的發(fā)賣(mài)展道證路，敬并且王得到捉下屬閥認(rèn)同涂；隨玩時(shí)指剛出下耕屬的使改良怖點(diǎn)益關(guān)心械大部?jī)A分下物屬的竿個(gè)人府開(kāi)展丘，并往能提石出改脫進(jìn)的截要求習(xí)或建饑議豆對(duì)下松屬的拳自身槳開(kāi)展室會(huì)提帳出一封些意勺見(jiàn)，去也能濟(jì)偶爾摧提出姻改良猶要求書(shū)不能米讓下靈屬明掏白自疏己的光開(kāi)展勺方向懶，并隆且基強(qiáng)本不委能指芳出下稍屬的隆改良縣點(diǎn)伏管理歌力度舌A題B招C壓D絨下屬席行為扛成為條其他茄部門(mén)親員工屠效仿廈的榜井樣夸能夠憤嚴(yán)格狐標(biāo)準(zhǔn)役下屬念行為裁根本嚼能夠余標(biāo)準(zhǔn)格下屬假設(shè)行為沸難以住標(biāo)準(zhǔn)諸下屬旗行為

飛附表厚3-型2寨管赴理人輕員周選邊績(jī)銳效逢評(píng)定勒表緣超出擊目標(biāo)猴到達(dá)揭目標(biāo)杯接近貨目標(biāo)菌遠(yuǎn)低螞于目采標(biāo)頭主動(dòng)久性護(hù)A劈B為C啄D勿經(jīng)常威主動(dòng)啟去其荷他部婚門(mén)詢(xún)帶問(wèn)是壟否有疾工作捏協(xié)作牛需要依有時(shí)隱去其鴉他部狐門(mén)詢(xún)妄問(wèn)是乓否有騰工作英協(xié)作館需要所幾乎哲不去謹(jǐn)其他沖部門(mén)遲詢(xún)問(wèn)渠，是挪否有統(tǒng)工作剝協(xié)作菌需要稅從來(lái)拔不去診其他好部門(mén)靠詢(xún)問(wèn)絨是否潔有工呼作協(xié)境作需麻要炭響應(yīng)酒時(shí)間賀A驅(qū)B欺C畜D廉其它圾部門(mén)啞/人見(jiàn)員提羅出合殊理工砌作協(xié)準(zhǔn)助要倘求時(shí)脈，每拆次及怎時(shí)響才應(yīng)叢其它燃部門(mén)收/人英員提喂出合侍理工達(dá)作協(xié)象助要摔求時(shí)上，多擺數(shù)及島時(shí)響從應(yīng)騎其它打部門(mén)框/人掏員提詞出合務(wù)理工屑作協(xié)亂助要邊求時(shí)弄，少鴿數(shù)及趟時(shí)響帆應(yīng)競(jìng)其它蟻部門(mén)喊/人津員提狂出合炒理工北作協(xié)賤助要聞求時(shí)殺，從搭不及某時(shí)響匆應(yīng)角解決疲問(wèn)題蓮時(shí)間戲A優(yōu)B地C首D繭盡快搶協(xié)助蜻，解喬決問(wèn)零題遠(yuǎn)亭低于鈔預(yù)期姜時(shí)間據(jù)盡快貍協(xié)助肉，解寨決問(wèn)狂題在栗預(yù)期梁時(shí)間暑內(nèi)泡盡快跟協(xié)助蘿，解謹(jǐn)決問(wèn)崇題超毯出預(yù)皺期時(shí)峰間類(lèi)對(duì)于樂(lè)需協(xié)裝助解瓦決的通問(wèn)題嘗根本象不處僚理兩信息津反應(yīng)相及時(shí)氧A敲B慈C丸D怖協(xié)助到工作撈完成課后，櫻每次撤都及矩時(shí)將恢完成姜情況增反應(yīng)差到要鐵求協(xié)艙助部希門(mén)/鴨人員模協(xié)助單工作答完成幻后，酒多數(shù)遵能及衫時(shí)將穿完成帶情況姑反應(yīng)察到要訓(xùn)求協(xié)缺助部渴門(mén)/射人員叮協(xié)助臉工作糕完成字后，單偶爾要能及賢時(shí)將田完成應(yīng)情況拾反應(yīng)遠(yuǎn)到要倦求協(xié)躍助部謎門(mén)/開(kāi)人員簡(jiǎn)協(xié)助睡工作離完成弄后，盒從來(lái)嶼沒(méi)有株及時(shí)影將完脾成情于況反卷饋到慕要求爪協(xié)助冰部門(mén)逆/人優(yōu)員奪效勞唯質(zhì)量都A籮B異C鎮(zhèn)D恰其他兼部門(mén)利對(duì)協(xié)慘助工礦作結(jié)潛果非畢常滿趟意插其他簽部門(mén)圾對(duì)協(xié)短助工板作結(jié)筋果比覽較滿勵(lì)意您其他辦部門(mén)午對(duì)協(xié)寇助工裹作結(jié)王果不饒?zhí)珴M鐘意喝其他河部門(mén)火對(duì)協(xié)萄助工都作結(jié)罵果很擋不滿右意

典附表御3-紛3緩一般煙人員捕態(tài)度躁考核華指標(biāo)幼評(píng)定金表奸超出簽?zāi)繕?biāo)水到達(dá)晉目標(biāo)捏接近軋目標(biāo)沖遠(yuǎn)低混于目濤標(biāo)歐積極宜性理A纏B輸C道D系長(zhǎng)期槐堅(jiān)持蔑學(xué)習(xí)梢業(yè)務(wù)緞知識(shí)突；對(duì)氧于額草外任之務(wù)能玉主動(dòng)關(guān)請(qǐng)求疏并且右能高揉質(zhì)量純完成肚；工吵作中甲善于碧發(fā)現(xiàn)麥問(wèn)題皂，并群經(jīng)常允提出烘新思漏路和三建議情。改主動(dòng)蠻學(xué)習(xí)影業(yè)務(wù)劇知識(shí)鞭；主倦動(dòng)承意擔(dān)一歐般的法額外寇任務(wù)都；工減作中乘有時(shí)觀能夠程提出徑新的菌思路杯和建禍議搶偶爾睡主動(dòng)脈學(xué)習(xí)脂業(yè)務(wù)陽(yáng)知識(shí)毫；有園時(shí)主豈動(dòng)完巡成一坊般額話外任新務(wù)；筍能提份出個(gè)載別的匯新思劈路和棗建議妖根本音上不秩主動(dòng)碗學(xué)習(xí)解業(yè)務(wù)督知識(shí)倚；很羨少主式動(dòng)請(qǐng)敏求承葡擔(dān)額令外任保務(wù)；仇不能桶提出功新思毒路和盛建議款協(xié)作浙性炸A綠B榴C椒D返主動(dòng)吸協(xié)助弱同事盆出色屆的完類(lèi)成工昏作受能夠昨與同峰事保魄持良閱好的楊合作周關(guān)系利，協(xié)榮助完動(dòng)成工奶作式根據(jù)迫同事兵的請(qǐng)杯求能啊夠提配供一欺般協(xié)漠助根不能軋積極彎響應(yīng)勁同事悶的請(qǐng)姿求或歉者協(xié)基作任讓務(wù)的勤完成拘質(zhì)量能較差栽責(zé)任它心摸A敏B修C房D迫工作跪有強(qiáng)彼烈的虹責(zé)任脊心至工作賴(lài)有較蟲(chóng)強(qiáng)的懷責(zé)任從心臣工作向有一軍定的棕責(zé)任尋心釘工作嫩責(zé)任眨心不姥強(qiáng)斑紀(jì)律么性押A零B蔬C槍D趣能夠跑長(zhǎng)期率嚴(yán)格漠遵守俯工作遭規(guī)定它與標(biāo)睡準(zhǔn)，蠟有非假設(shè)常強(qiáng)畝的自像覺(jué)性爛和紀(jì)治律性印能夠孩遵守棟工作璃的規(guī)抱定和音標(biāo)準(zhǔn)代，有徑較強(qiáng)丙的自竊覺(jué)性堡和紀(jì)稅律性杠根本冠能夠角遵守捧工作頂規(guī)定抓和標(biāo)活準(zhǔn)，碌根本鬧能夠彎遵守艘紀(jì)律惱，但參有時(shí)缺出現(xiàn)拔自我消要求罰不嚴(yán)厘的情璃況求不能彩遵守細(xì)工作倡規(guī)定禾和標(biāo)箏準(zhǔn)，蓄經(jīng)常鉤發(fā)生男違規(guī)坑情況盡，自赴覺(jué)性壤和紀(jì)陶律性答差

箱附表痰3-壽4戚員工奔能力品素質(zhì)診考核殼指標(biāo)趴評(píng)定掏表泡超出亡目標(biāo)徹到達(dá)候目標(biāo)懷接近際目標(biāo)燃遠(yuǎn)低伸于目納標(biāo)通人際定交往識(shí)能力仰關(guān)系濃建立超A窗B烏C購(gòu)D振容易吉與他節(jié)人建細(xì)立可快信賴(lài)王的積摔極發(fā)隸展的商長(zhǎng)期報(bào)關(guān)系境能夠級(jí)與他層人建塵立可懂信賴(lài)糧的長(zhǎng)跳期關(guān)斜系嚇較為尸自我性，不須易與譜他人盯建立山長(zhǎng)期隊(duì)關(guān)系告剛愎午自用餐不易仔與他拌人相唯處，襖自我葡封閉繁團(tuán)隊(duì)壽合作稅A鳥(niǎo)B肥C苦D川善于杜與他間人合擴(kuò)作共斤事，植相互搬支持蝶，充勵(lì)分發(fā)測(cè)揮各挖自的鬧優(yōu)勢(shì)穴，保洋持良粘好的兆團(tuán)隊(duì)杏工作溫氣氛先能夠綿與他資人合愉作共悼事，貴相互暑支持咐，保簡(jiǎn)證團(tuán)獄隊(duì)任照務(wù)的漠完成款團(tuán)隊(duì)摟合作川精神旨不強(qiáng)豬，對(duì)養(yǎng)工作穴有影鐘響牧不能盼與他么人很蘋(píng)好合渠作，靜獨(dú)斷跟專(zhuān)行許解決麗矛盾翻A臣B蠟C屠D偵巧妙鄙地和撤建設(shè)焦性地貿(mào)解決婦不同帽矛盾孕能夠輸解決六已發(fā)茂生的摸矛盾懼，不彼致對(duì)授工作嬸產(chǎn)生返大的惑負(fù)面位影響降解決鼠矛盾愚手法衣生硬協(xié)，影糠響工西作順殃利進(jìn)狹行割遇到獨(dú)矛盾屢不知壘如何步解決掀敏感底性福A丸B嘉C報(bào)D平對(duì)他癥人較金關(guān)心扶，容劇易感憂知?jiǎng)e怖人的尸想法鞏，體軌諒他殿人，彎善于得領(lǐng)會(huì)留他人料的請(qǐng)擦求，部并付們之于鬼適當(dāng)放的言夸行辨能關(guān)羞心他貞人，擔(dān)體諒撞他人巧，領(lǐng)懶會(huì)他屬人的串請(qǐng)求詳，有蒼時(shí)幫天助想撞方法霜解決堅(jiān)有時(shí)洗能關(guān)團(tuán)心他妻人，什體會(huì)德人的尼苦衷么不太讓關(guān)心降他人段，對(duì)得他人誕的需茅求毫嘉無(wú)感血覺(jué)臟影響梢力豈團(tuán)隊(duì)刪開(kāi)展帆A繭B螞C想D銳易于職與他水人溝循通，溫積極頭促進(jìn)求團(tuán)隊(duì)槐協(xié)作腦，在攔團(tuán)隊(duì)張中是岡自然蝦的核躁心人索物，匪并能浪引導(dǎo)遞團(tuán)隊(duì)喘到達(dá)鹿組織抖目標(biāo)地能夠慶根據(jù)峽公司悅要求普努力秋促進(jìn)雷團(tuán)隊(duì)掘的協(xié)崗作和火溝通照，使衫工作宿順利戚開(kāi)展要尚能里與人居合作深，但碼協(xié)調(diào)胖不善唇，影湊響工沸作舍無(wú)法棒與人擴(kuò)協(xié)調(diào)廟說(shuō)服焰力企A規(guī)B擇C學(xué)D脾能夠旋表述榮自己富的主部張、約論點(diǎn)戴及理樸由，漠比擬青容易哨的說(shuō)揉服別受人接激受某閣一看斗法與輩意見(jiàn)叢能說(shuō)啟服下究級(jí)、胡同事膚、上察級(jí)接萍受某紡一看縣法與使意見(jiàn)爽說(shuō)服究別人詳比擬弱困難箏無(wú)法輪說(shuō)服姓別人暈，或執(zhí)咄咄營(yíng)逼人里，或泉逃避莊退讓區(qū)應(yīng)變辟能力嫂A證B伸C利D姑待人專(zhuān)處世店很靈達(dá)活，假設(shè)善于同審時(shí)盲度勢(shì)匙，很鍋容易駕適應(yīng)賄崗位新、職膊位或堵管理付的變黃化所甘帶來(lái)冤的沖編擊，得并能子順應(yīng)石其變喇化很捏快適乎應(yīng)環(huán)僚境，賽取得罵主動(dòng)但待人旋處世濁較靈榮活，謝能夠帝根據(jù)峽公司匯要求粱，認(rèn)售可公招司變混化所朱帶來(lái)等的沖見(jiàn)擊，迅并能儀順利斥的完諸成轉(zhuǎn)法變沖對(duì)公踏司的柴變化掌或角號(hào)色的孩轉(zhuǎn)變茫不太賴(lài)適應(yīng)呈，工存作開(kāi)籃展有夸困難壺待人屠處世尺刻板造，適拳應(yīng)性擱差海影響盟能力系A(chǔ)迷B米C盞D漲能積唉極影路響他陸人的路思維搶方式常和發(fā)迷展方簽向猛能以炭自己獸積極芽的言瑞行帶潔領(lǐng)大始家努牢力工琴作客有時(shí)季能影因響他忠人嘆對(duì)他砍人幾盟乎無(wú)柏影響權(quán)力悄領(lǐng)導(dǎo)跨能力兄評(píng)估避A鈴B輝C素D企能合壓理評(píng)齒價(jià)他殿人的迷技能妄和績(jī)尚效，億使下疫屬心虜服口偷服，矩并能約使下莖屬明慚確努構(gòu)力方國(guó)向干能較攻為合怖理的奔評(píng)價(jià)曠他人郊的技棗能和陽(yáng)績(jī)效水，指會(huì)出其扁缺乏重能夠德按公準(zhǔn)司要推求對(duì)朝他人埋作評(píng)趣估送無(wú)法回正確蹦評(píng)估像他人女反應(yīng)姐和培雷訓(xùn)云A扛B頭C萄D島善于紫了解贏下屬律需要寨，通義過(guò)一乖對(duì)一敢的反撓饋和封培訓(xùn)暮以幫類(lèi)助他美人成決長(zhǎng)和漆開(kāi)展靈能夠叉根據(jù)刃實(shí)際邪情況磚，通沸過(guò)培駱訓(xùn)和襖反應(yīng)誼幫助嚴(yán)他人播成長(zhǎng)泄和發(fā)償展貝不能昨很好酒的利至用反狀饋和拔培訓(xùn)交的手鐵段罩對(duì)下時(shí)屬的棗工作漲無(wú)反誕饋和畏培訓(xùn)斃授權(quán)咽A撞B鑰C價(jià)D塵善于話分配塑工作脹與權(quán)書(shū)力，揭并能僑積極團(tuán)傳授紹工作腹知識(shí)北，引乘導(dǎo)部累屬完顧成任痕務(wù)姑能夠舅順利完分配霞工作助與權(quán)殲力，表有效槍傳授嶺工作案知識(shí)梳，完守成任因務(wù)啦欠缺肢分配盯工作匪、權(quán)滿力及睜指導(dǎo)弟部屬攤之方浙法，餃任務(wù)鮮進(jìn)行摩偶有扇困難腔不善掃分配灶工作棍與權(quán)河力，湊缺乏包指導(dǎo)蜻員工嬸的方切法，怕內(nèi)部徹時(shí)有包不服敘怨言誠(chéng)鼓勵(lì)味A殘B艙C惠D腐了解披他人德的需潔求，霉善于善引導(dǎo)醒下級(jí)攻積極焰主動(dòng)燙地工狀作，胡用獎(jiǎng)倍勵(lì)和員表彰型等方存式提仁高積盜極性誘，并割使員泡工積咽極努小力地大工作襲有制命度，標(biāo)能夠翠利用織獎(jiǎng)勵(lì)輪和表碌彰等瓦方式類(lèi)提高勞員工蟲(chóng)積極結(jié)性她有一蹦定的輕制度山，但苦不能棚充分響發(fā)揮窄作用雁，無(wú)偷改良識(shí)措施碑，員陜工積菌極性扎不高仁工作我主要懇靠命座令與命指示

誘建立繼期望緞A營(yíng)B攏C違D草善于襪與員色工溝稍通，燙給下篇屬訂誘立明姜確合鍋理的踩工作意目標(biāo)蠢和標(biāo)驗(yàn)準(zhǔn)并牌建立丘合理役的期巾望井能夠棗與員好工溝狂通，噴給下毅屬訂被立明片確的隊(duì)期望護(hù)目標(biāo)箏和標(biāo)揉準(zhǔn)捆能夠聞給下鏟屬訂四立工墾作標(biāo)湊準(zhǔn)和遍分配貴任務(wù)勉無(wú)法遼給員茂工建讓立期襪望能責(zé)任燈管理渴A陷B門(mén)C拾D外能夠趕充分怕與下筋屬溝掉通，苦督導(dǎo)精員工娃的工跌作進(jìn)泄展，王及時(shí)考反應(yīng)曬和培摩訓(xùn)，歲讓下甩屬對(duì)蛾自己龍的工樂(lè)作擔(dān)亡負(fù)責(zé)概任敢能夠估與下托屬溝在通，臂注重搬過(guò)程既管理司，指炭導(dǎo)和祥協(xié)助棕員工他完成消任務(wù)草雖能蜘與員淡工溝熄通但榮缺乏塌對(duì)員趨工的舍指導(dǎo)乞和協(xié)界助雪放任閱自流壘溝通濁能力擺口頭損溝通翻A習(xí)B伸C挺D鐵簡(jiǎn)明尼扼要鴨，具擦有出飼色的沾談話?cǎi)g技巧需，易技于理歐解齒抓住餓要點(diǎn)稻，表稼達(dá)意慕圖，聰陳述僚意見(jiàn)卡，不幣太需因要重漠復(fù)說(shuō)贏明禁語(yǔ)言召欠清嚼晰，干但尚默能表眉達(dá)意飄圖，顏有時(shí)此需反資復(fù)解夠釋本模糊失其詞役，意泳圖不答明詠傾聽(tīng)要A點(diǎn)B析C高D顫能夠毯很好層的傾尺聽(tīng)別帥人的群傾述粉，很響快明看白傾險(xiǎn)述人淘的想研法和責(zé)要求終能夠撓注意垮傾聽(tīng)企，力療求明哈白直能夠見(jiàn)傾聽(tīng)照，有犧時(shí)一永知半艦解牲不注皇意傾娃聽(tīng)，蜂常常割不知鵝對(duì)方狼所云笨書(shū)面診溝通怖A齊B店C怕D寶表達(dá)與清晰絕、簡(jiǎn)戶(hù)潔，釀易于甩理解其，無(wú)世可挑研剔瞇幾乎送不需崇修改內(nèi)補(bǔ)充叉，比裳較準(zhǔn)溪確的銳表達(dá)椅意見(jiàn)賀文章美不夠不通順?shù)z，但屑尚能勤表達(dá)拋清楚蛇主要樣意圖磨文理五不通攪，意饑圖不古清，療需作貿(mào)大修鋒改菜判斷之和決初策能嶺力冒戰(zhàn)略?shī)W思考撥A赤B不C牙D儉能透京過(guò)現(xiàn)扔象看施本質(zhì)底，把唉握組那織面接臨的原挑戰(zhàn)略和機(jī)宅會(huì)，校兼顧藥短期嘩和長(zhǎng)逢遠(yuǎn)目邀標(biāo)宗能夠屑根據(jù)什現(xiàn)狀意，了亞解組躍織面銀臨的灰挑戰(zhàn)秒和機(jī)謀會(huì)仗主要管忙于腎事務(wù)滅性工腿作，欠有時(shí)期也會(huì)羞注意資公司騰的前楊景和趁對(duì)策亡等問(wèn)狡題奉對(duì)公甲司的渡將來(lái)您不太抽關(guān)心診，也趣不注摟意工顏?zhàn)魃蟼?cè)可能曾出現(xiàn)生的機(jī)勝會(huì)和詠挑戰(zhàn)騙創(chuàng)新抵能力商A政B椅C眾D競(jìng)工作眼中能襪不斷刊提出長(zhǎng)新想如法、虎新措兇施，珠善于券學(xué)習(xí)承，注鬼意規(guī)刃避風(fēng)淡險(xiǎn)，慣銳意躺求新忌，在茶工作猾中有梢較大繡創(chuàng)新掉工作袖中能潑夠努隨力學(xué)振習(xí)，皺提出竹新想如法、荒新措蘋(píng)施與繞新的戶(hù)工作蝕方法挖并有笛風(fēng)險(xiǎn)泰意識(shí)稿按步日就班肝，很擔(dān)少提韻出新最想法鼻、新廳措施抄與新沸的工煉作方衰法舊因循期守舊陶，墨剩守成鞏規(guī)

質(zhì)解決磨問(wèn)題奴的能迷力漂A噸B炊C該D脊能迅筍速理看解并我把握派復(fù)雜爐的事亭物，培發(fā)現(xiàn)漿明確鋒關(guān)鍵焰問(wèn)題輩、找轟到解儲(chǔ)決辦證法探問(wèn)題靈發(fā)生蘇后，牲能夠勤分辨罵關(guān)鍵脅問(wèn)題其，找季到解叛決辦惑法，導(dǎo)并設(shè)孩法解弊決歪發(fā)生骨問(wèn)題匯，能按夠去訊想解減決辦最法，山但有冶時(shí)抓桶不注附關(guān)鍵軌遇到泄問(wèn)題賄，束飯手無(wú)刻策撇推斷哥評(píng)估姿能力昨A引B猴C清D臥對(duì)所遮做決礙策有參良好艘的權(quán)風(fēng)衡和遣判斷樹(shù)評(píng)估郵大致崗能作啄出正壞確的蠢判斷柜和評(píng)壺估押對(duì)事慎物有槍大概雨的判壁斷和盤(pán)評(píng)估用，缺耳乏方抱法和蛇手段挪，結(jié)哄果不總能十矮分可梅信球?qū)θ遮叧９せ熳鹘?jīng)過(guò)常判番斷失題誤，思耽誤脂工作臘進(jìn)程傘決策惡能力蟲(chóng)A稠B示C系D兵善于玻確定斃決策差時(shí)機(jī)拼，提呈出可暴行方慘案，奪合理止權(quán)衡迫，優(yōu)橋化選撐擇，太對(duì)困腿難的刪事處毀理果爽斷得京當(dāng)究善于夕確定末決策標(biāo)時(shí)機(jī)悶，提擇出可傍行方書(shū)案，挎但在統(tǒng)權(quán)衡畝、選騰擇時(shí)緞偶有對(duì)適當(dāng)橫，大母多數(shù)艱日?？苁聞?wù)減處理稈果斷狠得當(dāng)途能夠略確定哲決策引時(shí)機(jī)村，但叛很少裂提出欣可行接方案弊，常閃求助反于別跳人遷遇事柄優(yōu)柔趟寡斷窄，缺辟乏主眉見(jiàn)萍方案外和執(zhí)嘉行能蜜力豎準(zhǔn)確鳥(niǎo)性梅A著B(niǎo)灰C摔D任能夠蓋按照淹方案曾嚴(yán)格胳執(zhí)行拉，并席確保膛在每孤個(gè)細(xì)洪節(jié)上扔減少仰過(guò)失舍能按古照計(jì)纏劃執(zhí)蠢行，槍比擬袖注意誓細(xì)節(jié)獅，偶篩有差擺錯(cuò)發(fā)常生并濕能迅?jìng)俑娜枵齼H能大糟致按古方案秤執(zhí)行海，不職太注臂意細(xì)帶節(jié)，土偶有些過(guò)失董發(fā)生銅工作孕無(wú)計(jì)比劃，晉隨意暮，常家出差忘錯(cuò)宗效率辜A拖B罵C墓D勻時(shí)間寄和資所源的愛(ài)利用醒到達(dá)蒜最正確橋，工國(guó)作效臭率高甘，完猴成任郵務(wù)速塊度快劉，質(zhì)鑼量高筆，效府益好沉工作香效率汽尚可抖，能槳分清茂主次頓，能朱夠按捏時(shí)完害成工謠作，祝根本膨保證盆質(zhì)量呆工作販效率參較低勉，需記要?jiǎng)e灣人幫賊助才秒能完訴成任辦務(wù)靠工作康不分爐主次鐵、效尺率低東，經(jīng)籮常完詳不成需任務(wù)賣(mài)方案條和組敗織竭A尸B竟C僅D盤(pán)具有津極強(qiáng)舊的制瓶定計(jì)還劃的蠅能力忌，能秧自如舊的指宣揮調(diào)旁度下扁屬，井通過(guò)咽有效繪的計(jì)養(yǎng)劃提撲高工權(quán)作效植率，恩以最積佳的解結(jié)果檔為目脫的規(guī)能根宅據(jù)公采司的芒要求倆，制陡定相幕應(yīng)程宏序和夾方案資，在慣權(quán)限洲范圍算內(nèi)配命置資紫源，零明確界目標(biāo)巖和方敏針，弓以及朽確保幸供給鐘的保勞障對(duì)制定采方案爺和組從織實(shí)煙施有廢難度保，需白要?jiǎng)e狼人幫猜助方異能進(jìn)臘行才做事陰無(wú)計(jì)鍋劃，鳳缺乏虧組織標(biāo)能力

旬附件臉?biāo)匿P考戶(hù)核統(tǒng)浪計(jì)表漂附表升4-狹1袍中層叮管理脾人員扛周邊今考核蝶交叉彎表宿考核肉人傭被考透核人賓總經(jīng)蒸辦主宣任類(lèi)行政棕管理?yè)尾拷?jīng)棚理譯信息隔資源斃部經(jīng)片理穗人力奧資源阻部經(jīng)勺理委開(kāi)發(fā)肺部經(jīng)獵理釣工程錯(cuò)管理館部經(jīng)變理憂工程排管理美部副刮經(jīng)理圾材料譯設(shè)備渠部經(jīng)鋒理戒材料憶設(shè)備幫部副蘇經(jīng)理努方案劈財(cái)務(wù)碌部經(jīng)浮理丈方案圾財(cái)務(wù)租部副陡經(jīng)理掙預(yù)算焦合同濟(jì)部經(jīng)損理儲(chǔ)總經(jīng)材辦主桶任背√值√棒√固√炮√痕√名√適√達(dá)√蘭√燙√是行政清管理棋部經(jīng)邀理債√獻(xiàn)√題√印√血√扛√嬸√旦√奧√葵√鉆√晚信息渣資源輝部經(jīng)跨理麗√逐√換√舞√羨√逃√某√占√姜√映√雖√廉人力紅資源溫部經(jīng)佩理衰√棗√你√立√酸√踢√怎√晌√功√爽√蛇√壺開(kāi)發(fā)箭部經(jīng)津理顆√勤√斧√悔√參√礙√示√鄭√塘√境√膛√倍工程駕管理棍部經(jīng)會(huì)理授√渠√舞√照√鍛√曲√役√秩√萌√聚√懼√芽工程胞管理覆部副淘經(jīng)理吉√潛√骨√儉√恩√債√犯√第√爐√構(gòu)√糞√灰材料軟設(shè)備峽部經(jīng)李理慘√雜√勸√辯√采√題√椅√容√午√細(xì)√浪√球材料混設(shè)備菜部副呆經(jīng)理寺√左√解√臟√紫√躁√域√燦√饞√大√根√用方案津財(cái)務(wù)親部經(jīng)太理截√辜√佛√姥√華√恥√掀√夕√場(chǎng)√免√槍√播方案功財(cái)務(wù)甚部副妨經(jīng)理使√泄√薪√悉√抓√蛋√事√擺√盈√劃√節(jié)√晶預(yù)算默合同束部經(jīng)鼠理管√你√掃√嫩√瘋√暗√凝√成√框√主√幫√起注：板表中拐“晶√訂〞決代表貍考核蜂部門(mén)折與被材考核萌部門(mén)南之間典的考越核關(guān)以系

找附表漏4-杰2竹高中轉(zhuǎn)層管轎理人卵員周漫邊績(jī)司效評(píng)友分統(tǒng)疑計(jì)表貫考核縱期間拉：巖皇年客癢月淋至執(zhí)夕年獨(dú)注月躍被考穩(wěn)核人怪姓名某被考蘿核人仔部門(mén)貝崗位飽□厲季度說(shuō)逃充軋奔□取年度谷周脅邊徒績(jī)葵效救序號(hào)都指標(biāo)立周邊便評(píng)分惰部門(mén)某一暢部門(mén)談二透部門(mén)廁三圓。。黑。牽。。睛。聰平均聰分免1矩主動(dòng)盤(pán)性瀉2螺響應(yīng)藝時(shí)間毒3胖解決彼問(wèn)題義時(shí)間欲4還信息銷(xiāo)反應(yīng)冤及時(shí)境5袍效勞雜質(zhì)量疲備注?。哼_(dá)高層弱管理掌人員扯不屬滿于哪語(yǔ)個(gè)部考門(mén)；鞏對(duì)高曬層考溪核時(shí)的，把缺部門(mén)眨一、犁部門(mén)菌二等仔都改王為具釘體的膛高層賊崗位參名稱(chēng)耀。

固附表并4-熟3習(xí)中層狀管理躁人員講考核帽統(tǒng)計(jì)菜表〔方季度腔〕得考核咱項(xiàng)奶上級(jí)漏評(píng)分費(fèi)下級(jí)于評(píng)分雀同級(jí)穴評(píng)分良本項(xiàng)紀(jì)得分摩任務(wù)徹績(jī)效瘋50飄%兩1〔隨扇%〕茄2〔意服%〕插3〔宣銜%〕節(jié)4〔魯壓%〕牧5〔糾掉%〕蝴加權(quán)趨合計(jì)摩A1漁=矮F1播=A幕1貞管理支績(jī)效室20豐%責(zé)1〔坐2.丸5%核〕啊2〔益2.辣5%出〕猾3〔窄2.廚5%枯〕賽4〔憐2.喪5%煌〕銹加權(quán)橡合計(jì)疑A2溝=穗B2碗=疫F2杯=A毒2+林B2他周邊三績(jī)效棋30捏%物1〔用6%館〕崖2〔深6%旺〕豐3〔南6%條〕歸4〔屆6%遙〕穴5〔荷6%宴〕隔加權(quán)有合計(jì)墊C3爹=搶F3敲=C小3辨季度普總分絹=F監(jiān)1+陶F2仗+F塌3招備注殖：同膽級(jí)評(píng)郊分?jǐn)?shù)廚據(jù)來(lái)倆自于祥?中常高層原管理冠人員柄周邊盞績(jī)效計(jì)評(píng)分陪統(tǒng)計(jì)互表中姨?的辣平均破分。

硬附表點(diǎn)4-溜4中驅(qū)層管垂理人倡員考谷核統(tǒng)速計(jì)表武〔年既度〕英考核密項(xiàng)弱上級(jí)觀評(píng)分益下級(jí)例評(píng)分編同