《豐田生產(chǎn)方式》的讀后感

第第頁(yè)《豐田生產(chǎn)方式》的讀后感仔細(xì)讀完一書(shū)，基本了解了這一先進(jìn)生產(chǎn)方式的基本理念及詳細(xì)實(shí)施方法，這套生產(chǎn)方式是日本有名企業(yè)豐田公司的大野耐一先生經(jīng)過(guò)在豐田公司多年的實(shí)踐和創(chuàng)新總結(jié)出來(lái)的。而且，它已經(jīng)被證明是一套先進(jìn)的、高效的生產(chǎn)方式。

縱觀全書(shū)，或許我們能夠得出這樣一個(gè)結(jié)論：豐田生產(chǎn)方式的基本思想就是——杜絕鋪張，資源的鋪張、人力的鋪張、效率的鋪張、時(shí)刻的鋪張？凡此種種。

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力進(jìn)展到這天，消費(fèi)者幾乎對(duì)任何一種商品都有許多的選取，好比書(shū)中所說(shuō)的：作為企業(yè)，‘本錢(qián)+利潤(rùn)=價(jià)格’的定價(jià)方式早已不能適用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想在同行內(nèi)獲得訂單、提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低本錢(qián)成為不二之選。而降低本錢(qián)的最主要途徑就是——杜絕鋪張。

鋪張的危害書(shū)中都已經(jīng)提到，輕則利潤(rùn)削減，重則企業(yè)虧損甚至倒閉。在我們公司，其實(shí)鋪張也超多存在：比方庫(kù)存積壓較多、超多的成品返修、超多的質(zhì)量事故、超多的員工流失、設(shè)備保養(yǎng)不善常常損壞等等。這些都是從大的方向說(shuō)明鋪張是在公司客觀存在的。往小的地方說(shuō)，如生產(chǎn)線四周散落的螺釘、螺母、鋼球、以及其它各種小零件等等直觀的鋪張等。假如我們能夠設(shè)法加以杜絕和消退，那么我們的生產(chǎn)本錢(qián)可能會(huì)大大降低。

從書(shū)中我們知道豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化。準(zhǔn)時(shí)化就是以市場(chǎng)為龍頭在適合的時(shí)刻生產(chǎn)適合的數(shù)量和高質(zhì)量的`產(chǎn)品。是在以拉動(dòng)式生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以平準(zhǔn)化為條件下進(jìn)行的；自動(dòng)化是指在生產(chǎn)過(guò)程中，充分利用人員與設(shè)備的有機(jī)協(xié)作，到達(dá)簡(jiǎn)化生產(chǎn)，消退鋪張的目的。

利用“自動(dòng)化”與“準(zhǔn)時(shí)化”兩大支柱來(lái)強(qiáng)有力的杜絕鋪張，其作用表達(dá)了在生產(chǎn)方式的效率的提高。準(zhǔn)時(shí)化：在透過(guò)流水作業(yè)裝配一輛汽車的過(guò)程中，所需要的零部件在需要的時(shí)刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。而“看板”就成了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的手段。在這方面上能夠削減庫(kù)存上的鋪張。“自動(dòng)化”，不是單純的機(jī)械自動(dòng)化，而是包括人的因素的自動(dòng)化，是把人的才智給予機(jī)器，即當(dāng)機(jī)器發(fā)生異樣狀況就會(huì)停止運(yùn)做，等到工作人員把異樣排解之后才能重新啟動(dòng)機(jī)器。在這過(guò)程中發(fā)覺(jué)了生產(chǎn)中存在的弱點(diǎn)，要進(jìn)一步對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底修理或保養(yǎng)?！澳恳暬芾怼笔峭高^(guò)“自動(dòng)化”就能實(shí)施了。這就杜絕了現(xiàn)場(chǎng)中過(guò)量制造的無(wú)效勞動(dòng)，防止生產(chǎn)不合格品的產(chǎn)生，也讓企業(yè)更好的解決生產(chǎn)中的難題。

首先，對(duì)于工作的問(wèn)題要時(shí)常問(wèn)自己5個(gè)為什么？它有助于我們查明事情因果關(guān)聯(lián)或者隱蔽在背后的“真正緣由”。依據(jù)對(duì)“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化”的討論就能夠引導(dǎo)出“均衡化”生產(chǎn)和“目視化管理”的生產(chǎn)手段。然后，徹底分析鋪張。提高效率只有和降低本錢(qián)結(jié)合起來(lái)才有好處。為此，就要以最少的人員〔少人化〕生產(chǎn)所需要的數(shù)量的產(chǎn)品為生產(chǎn)重心，再把每個(gè)操作以及相關(guān)組織聯(lián)系起來(lái)，以分廠為整體進(jìn)行提高。其實(shí)，目前我公司在分廠局部實(shí)施的瓶頸工序現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)量公布就是一種典型的“目視化管理”，假如能運(yùn)用得當(dāng)，往往能收到良好的效果，事實(shí)也正在證明這個(gè)道理。

另外，豐田生產(chǎn)方式也注意團(tuán)隊(duì)合作的重要性。tps生產(chǎn)是按編組進(jìn)行的。10個(gè)人或者15個(gè)人做一項(xiàng)工作，是需要每個(gè)人都發(fā)揮自己的作用去共同完成的。獨(dú)特是流水作業(yè)，從單個(gè)零件直到組裝成一件產(chǎn)品，也是每個(gè)主角透過(guò)分工合作才能夠完成的。這時(shí)，團(tuán)體協(xié)作就更顯重要了。彼此協(xié)作共同完成了幾件產(chǎn)品，比起一個(gè)人在這一流水作業(yè)中完成幾道工序或多打幾個(gè)螺釘重要得多。我們的整機(jī)產(chǎn)品裝配就是一個(gè)獨(dú)特需要重視團(tuán)隊(duì)合作的工作，要在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)保質(zhì)保量的完成整機(jī)的全部裝配檢測(cè)工作，沒(méi)有一個(gè)有效地團(tuán)隊(duì)來(lái)保證，那將是不行能的任務(wù)。

豐田始終把鋪張看做最大的敵人，把提高效率和降低本錢(qián)緊密結(jié)合在一齊，不做無(wú)用功，只做有價(jià)值的產(chǎn)品。這就表達(dá)了豐田人精益求精的務(wù)實(shí)精神，為實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)。

大家也都知道，我們公司其實(shí)也一向在要求提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢(qián)。事實(shí)上三者是互相關(guān)聯(lián)的，品質(zhì)提升了，一次合格率提高了，生產(chǎn)效率就提升了，返修報(bào)廢就削減了，本錢(qián)自然就下降了，許很多多的這樣的改善積累起來(lái)，那么我們的整體生產(chǎn)潛質(zhì)也將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。關(guān)鍵在于，我們?cè)鯓诱覝?zhǔn)切入點(diǎn)，在不斷的實(shí)踐和摸索中找到一個(gè)適合我們公司特點(diǎn)的無(wú)錫專件精益生產(chǎn)模式，這確定是一項(xiàng)艱難的系統(tǒng)工程，需要公司上下共同謀劃，集眾人之智、之力才能逐步構(gòu)成和完善。

豐田生產(chǎn)方式原意主要是針對(duì)生產(chǎn)一線，對(duì)于科室部門(mén)的工作，如何借鑒也是一個(gè)課題。認(rèn)真思索一下，你會(huì)發(fā)覺(jué)它的很多思想、方法其實(shí)也同樣適用于科室部門(mén)的工作甚或是個(gè)人的工作。比方說(shuō)，反復(fù)問(wèn)5個(gè)“為什么”、團(tuán)隊(duì)合作、挖掘潛力、削減鋪張、行動(dòng)勝于言行、觀念革新等等。因此，我們要發(fā)奮明白豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)，將其敏捷的運(yùn)用到不一樣的工作當(dāng)中去，最終構(gòu)成屬于自己的一套“豐田生產(chǎn)方式”，