2023年軌道工崗位職責及操作方式標準例文合稿

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一、上崗標準

1、崗位職責

崗位職能范圍：負責管理井上下較窄軌軌道、道岔的鋪設、修理、拆毀、移設工作，檢查和處置軌道故障；

工種內(nèi)容（工種定義）：井上下較窄軌軌道、道岔鋪設與保護及移設的工種。

2、崗位有關生產(chǎn)技術規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》有關部分；

施工作業(yè)場所的《作業(yè)規(guī)程》；

本工種操作規(guī)程；

《礦井軌道、質(zhì)量標準及架線修理規(guī)程》軌道部分。

3、技術基礎知識

介紹較窄軌鐵路的促進作用和分類，熟識軌道道岔鋪設技術建議，軌道接點交會、錯接的建議及采用地點；

掌控鋼軌、道岔促進作用、性能磨損限度及類型的挑選；

熟識軌道線路的平面及縱斷面，介紹軌道、道岔施工圖；

介紹軌道工經(jīng)常采用的工具規(guī)格標準；

介紹軌道工常用工具的采用方法；

介紹軌道工采用量具用途和測量方法；

介紹軌道道岔結(jié)構鋪設前的準備工作工作；

介紹曲線軌道的鋪設方法和施工的順序；

介紹道岔的鋪設順序；

介紹斜巷軌道的鋪設程序；

介紹鋼軌鉆孔和鋸軌操作方法；

介紹礦井軌道質(zhì)量標準及架線修理規(guī)程有關軌道、道岔質(zhì)量標準；

介紹各種型號鋼軌的規(guī)程；

介紹各種魚尾板的規(guī)格；

介紹各種軌枕的規(guī)格；

介紹各種魚尾螺絲和道釘?shù)囊?guī)格。

4、安全防水科學知識

津津樂道軌道工的操作規(guī)程；

介紹軌道施工防水措施；

介紹機械化作業(yè)電氣操作方式中的安全注意事項。

5、檢修開閉能力

能夠確定和處置軌道、道岔病害；

可以更改損毀鋼軌及相連接扣件和軌枕。

二、操作規(guī)程

（一）安全規(guī)定

1、施工人員步入施工地點前，必須存有專人檢查巷道中有毒氣體和掘進情況，確定不安全隱患后唱高調(diào)可以步入施工地點。

2、施工作業(yè)時，所用的工具不許觸碰電纜及其他管線和電氣設備。

3、用釬子和錘拆毀矸石、混凝土道床或用剝斧滾螺絲時，掌釬人必須穿防水手套，不許和掌釬人站在一條線上，避免跑錘傷人。踢錘人應當特別注意周圍環(huán)境，避免不幸。

4、搗固道床或臥底（拉底）時，前后間隔距離嚴禁多于2米。

5、采用撬棍起道或起至道釘時，不許手執(zhí)八十把，以免壓手。

6、砍道釘時，必須手心向上柏樹道釘，用錘輕輕穩(wěn)牢，隨后再加碼釘進去，避免砍手或道釘崩起傷人。

不得在鋼軌上或軌縫處調(diào)的直道釘。

7、采用起至道機或千斤頂時，必須橫向放正，不許碎裂，鉤腳必須牢固地擺在鋼軌底座上，操作方式人員的頭部和手臂必須擋住壓桿或千斤頂。

8、巢蛛道機或千斤頂起道時，鋼軌頂起后必須隨其起至隨其枕頭，所有作業(yè)人員的手、腳不許晃升空底或軌枕下面，以免傷人。

9、斜巷施工時必須嚴格遵守以下規(guī)定：

（1）嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人、不作業(yè)”的規(guī)定。

（2）動工前必須與信號把鉤工聯(lián)系不好，并停用上車場阻車器后方步入現(xiàn)場。

（3）步入現(xiàn)場前，必須將斜巷上口附近5米以內(nèi)的浮雜物清掃整潔，并設專人監(jiān)護看管，以免異物跌落傷人。

（4）工作時必須由下向上展開。上端工作人員必須特別注意維護下端工作人員的安全。一條斜巷中不得兩個或兩個以上地點同時施工。

（5）作業(yè)時必須東站在穩(wěn)定可信地點，所用工具必須共鳴管、放牢，傳達工具時必須互叫做互應，不許亂扔隨地。

（6）工作中清掃出的煤、矸石及雜物應當及時裝車跑；施工完后必須將矸石、物料清掃整潔，確保安全行車。

（7）須要載運鋼軌或物料時，必須和斜巷上、下端的信號工及絞車司機聯(lián)系不好，表明載運地點、行車速度及安全注意事項等。

（8）載運鋼軌時必須被綁穩(wěn)固，下端必須兜攬防護裝置，避免鋼軌在運轉(zhuǎn)中開裂或爬出。

（9）采用特別車輛載運鋼軌、物料、器材等（縮寫物件），須要裝運或跟送（監(jiān)護）時，必須嚴格遵守以下規(guī)定：

（1）向上運轉(zhuǎn)時裝運人員不許跟車，提早抵達工作地點。

（2）當物件車向上運轉(zhuǎn)時，跟車人應當在物件車上方并維持5米以上的距離。

（3）監(jiān)護物件的跟車人員必須精力分散，辨認出物件車擦碰到或出軌，必須立即停放。

10、修理軌道時不許單人作業(yè)。

11、認真執(zhí)行崗位責任制和交接班制度。

（二）正常操作方式

12、在存有機車運轉(zhuǎn)的線路上施工時，施工區(qū)段的兩端40米以外必須設立紅燈示警，并設專人防水和統(tǒng)一指揮機車的暫停。曲線段施工時，防水人員必須東站在直線段。

13、機車通過施工區(qū)段前，必須經(jīng)專人檢查軌道線路，證實并無影響列車安全通過的隱患后方可以離境。車輛通過時，所有工作人員必須躲藏在安全地點。

14、在存有架線的地點施工時，應先停水、后施工；無法停水時，長柄工具必須元顯恭拎、折疊，操作方式時不許碰到架線，以防觸電。

15、凡雙軌運輸，突遇特定情況無法高速行駛機車時，必須在此線路的兩端用顯著的標志示警，并通告調(diào)度。

16、在主要運輸巷施工時，防水人員與施工地點之間的距離嚴禁多于60米；突遇存有超車時，防水人員必須在彎道部位。

17、載運、裝運鋼軌時應特別注意以下各項：

（1）載運鋼軌應當采用專用車或平板車、材料車。

（2）裝運鋼軌時必須由一個大喊號，一頭先起至或一頭先擺。

（3）載運鋼軌的專車不許乘人，并存有專人前后監(jiān)護。車速嚴禁大于2米/秒，不得在曲線段會車。

（4）在主要運輸巷道人力手推車載運鋼軌時，必須事先與調(diào)度站聯(lián)系，并在鋼軌車前50米以外設立專人探路，后面必須有人抱持紅燈警戒。

18、存有架線的巷道，從礦車內(nèi)往外滾物料時必須阻斷架空線的電源。

19、用礦車材料車裝料時，其物料嚴禁遠遠超過車沿0。2米，兩側(cè)嚴禁少于車寬。

20、采用超車器應合乎以下規(guī)定：

（1）將加工的鋼軌擺穩(wěn)定，軌底向上。

（2）超車器要放平、枕頭穩(wěn)中求進，并使兩鉤爪牢固地卡往鋼軌。

（3）用絞杠或釬子松開絲杠，兩人用力地光滑，嚴禁用力過猛，并枕頭不好保險杠，避免壓手。

21、鋪設曲線軌道時，必須從曲線的一端向另一端展開，嚴禁在緩解曲線的起點設立的接點；在曲線的外側(cè)不許有人同時作業(yè)。

22、采用電（氣）焊接工具展開短軌沖壓時，必須嚴格執(zhí)行安全措施和電（氣）技術員的技術操作規(guī)程，沖壓質(zhì)量必須合乎《煤礦較窄軌道修理質(zhì)量標準》。

23、采用大頭鎬展開搗固作業(yè)時，必須統(tǒng)一行動，不許打飛鎬，不許Sauve道碴、軌枕和鋼軌，避免飛起至石頭傷人。

24、調(diào)整軌道方向時，必須由一人統(tǒng)一指揮。撥道前應當卷起軌枕端部和防爬木牽撥移方向一側(cè)的道碴；揮曲線時，應先將曲線兩端直線撥直，將伸展線撥歸曲線部分統(tǒng)一調(diào)整。

25、施工過的非沖壓軌道必須用導線相連接，相連接后每個內(nèi)襯的電阻必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第354條的規(guī)定。

26、更改、整修軌道及道、岔工作完結(jié)后，必須試車、驗道，并經(jīng)班（組）短環(huán)評，證實并無問題后方可以撤走現(xiàn)場。

27、處置故障時，必須存有專人特別注意觀測往來的車輛；突遇存有超車時必須有人到來車方向設置防水。

28、必須深入細致檢查線路，辨認出隱患及時處理，對影響通車而短時間又無法確定的故障，必須在隱患地點前后各60米處設置防水，并通告調(diào)度員。

（三）收尾工作

1、每班工作完結(jié)后，應當清掃工作場地，將工具、材料、零件、備品配件分類放置整齊，并核對有關記錄后方可以交接班。煤礦設備采用管理制度編訂煤礦設備采用管理制度編訂

第一節(jié)總則

為了強化煤礦機電設備管理，健全各環(huán)節(jié)管理程序，充份提升設備采用效率，減少損壞率和閑置率為，保證礦井生產(chǎn)的正常采用，制定本制度。

第二節(jié)設備計劃管理制度

1.采用單位或管理部門，根據(jù)生產(chǎn)貫通、節(jié)日檢修或?qū)ｍ椆こ袒窘ㄔO設備計劃。每年11月底前，報企劃部審查，并由企劃部統(tǒng)一基本建設全礦機電設備年度計劃，遞交礦長辦公會議核定后，機電管理部繼續(xù)執(zhí)行。

2.采用單位或設計部門，根據(jù)生產(chǎn)或工程須要，基本建設月度或?qū)ｍ椆こ淘O備計劃，每月20日前，送來機電管理部審查，由機電管理部負責管理基本建設全礦月度計劃，遞交機電交礦長核定后，機電管理部繼續(xù)執(zhí)行。關鍵性設備計劃，呈報礦長核定。

3.機電管理部負責管理基本建設設備出租、訂貨和大、中、大維修計劃。由設備計劃員根據(jù)庫存、冶煉貫通及日常采用情況，每月24日前，明確提出計劃，部務可以審查，呈報機電交礦長審查，礦長批準后繼續(xù)執(zhí)行。

4.采用單位未按時編報年度、月度計劃而錯失良機生產(chǎn)或工程進度的，必須追責單位主要負責人及有關人員責任。

5.設備計劃下發(fā)后，機電管理部未按時全面落實計劃，而錯失良機生產(chǎn)或工程進度的，必須追責機電管理部主要負責人及有關人員責任。

第三節(jié)設備采用管理制度

1.機電設備統(tǒng)一由機電管理部設備組管理，負責管理計劃、訂貨、儲備、看管、編號、印號、建檔、公帳、轉(zhuǎn)讓、上板、追蹤管理，努力做到帳、卡、物、圖牌板四對口。

2.設備的出租和添置必須按計劃繼續(xù)執(zhí)行，訂貨設備必須按上級有關規(guī)定的管理權限展開，嚴禁擅自主張。

3.采調(diào)人員提運設備時，必須深入細致錄入名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術資料和有沒有緊缺及受損，隨機工器具和備件，努力做到準確無誤，并必須辦成出租、添置、提運和支付相關手續(xù)。采調(diào)過程中，搞好裝運、解款、看管等環(huán)節(jié)的安全工作，例如出現(xiàn)一次犯規(guī)或無故放空車，根據(jù)情節(jié)給與扣分，屢次出現(xiàn)犯規(guī)，調(diào)離設備組;若發(fā)生損毀遺失零部件，視情節(jié)酌定給與罰款或降級處置，并調(diào)離原工作崗位。

4.由機電管理部質(zhì)量檢查組非政府展開設備入庫前或入井前的環(huán)評。嚴苛按照煤炭部頒授的《煤礦礦井機電設備較完整標準》《煤礦電氣試驗制度》和《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》展開環(huán)評，并繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1)經(jīng)驗交合格后的設備方可入庫或入井采用。環(huán)評合格的設備必須核發(fā)環(huán)評合格證，否則，不合格的設備必須退款或返廠。辨認出設備不合格，出示合格證入庫的，必須對環(huán)評員展開扣分，入井的必須追責環(huán)評員的有關責任。

2)辨認出環(huán)評并無合格證的設備入庫，必須扣分倉庫保管員，既并無環(huán)評合格證，質(zhì)量又不合格的設備入庫或入井，必須追責有關人員的責任。

5.冶煉工作面運轉(zhuǎn)設備回調(diào)前，由設備組會同采用單位和廢舊單位展開現(xiàn)場環(huán)評，并投檔設備轉(zhuǎn)交三聯(lián)單，經(jīng)三方蓋章普遍認可后，各謂一份備查。轉(zhuǎn)交目錄做為采用單位和領用單位的存有備查憑據(jù)。

6.冶煉運轉(zhuǎn)設備回調(diào)運輸過程中，按照運輸范圍，核對運輸轉(zhuǎn)交三聯(lián)單，更替雙方蓋章普遍認可后各謂一份，報設備組一份備查。

7.盤區(qū)小型運轉(zhuǎn)設備、電氣設備、冶煉工作面正常停止使用廢舊設備和更改舊有設備及其它機電設備、設施，一律在地面設備堆上料場環(huán)評，由設備組環(huán)評員與采用單位、廢舊單位和維修單位現(xiàn)場環(huán)評，并核對設備轉(zhuǎn)交三聯(lián)單，三方各謂一份，做為轉(zhuǎn)交依據(jù)。

第四節(jié)設備看管制度

1.庫房必須設立專人看護，并創(chuàng)建出入庫帳目，努力做到日清月結(jié)。

2.調(diào)集配全防雷、防盜設施，杜絕失盜和意外事故出現(xiàn)。

3.保管員必須掌控庫存設備的種類和數(shù)量，逐日核對設備儲備牌板，在用設備并無水泵時，必須及時呈報。

4.設備放置必須搞好防腐、隔熱、嚴防損毀工作，定期非政府有關人員檢驗庫存設備。

5.入庫設備必須重拎鉗子，努力做到定置管理，嚴禁在庫房中放置雜物，必須定期打掃設備，逐日清掃庫房，維持設備潔凈并無雜物。

6.不得非工作人員入庫，搞好庫房的保密工作。

第五節(jié)設備領有用派發(fā)制度

1、采用單位必須搭載全職設備管理員負責管理領有用設備。領用時必須詳盡核對領用單，并要存有主管領導蓋章蓋章，領有用人蓋章。設備保管員按領用審核相關手續(xù)派發(fā)。

2、設備的派發(fā)由管理員按計劃核發(fā)，計劃外設備必須經(jīng)機電管理部長核發(fā)，例如突遇生產(chǎn)急需或特定情況，由機電管理部值守部長核發(fā)后方可以派發(fā)。

3、嶄新加裝資金投入的設備，采用單位必須提早向設備組明確提出書面計劃，并要存有主管領導蓋章，經(jīng)機電交礦長審核，設備組根據(jù)計劃核實后，方可派發(fā)。

4、設備交舊領嶄新時，冶煉工作面采用的采煤機、掘進機、運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機、液壓支架以及儲、上裝、運、大型設備等隸屬于設備的大部件，40KW以上的電機，例如壽命沒因責任導致的損毀，領有用單位必須存有事故查案分析報告及處理意見，否則，予以派發(fā)。例如生產(chǎn)急需，必須經(jīng)機電交礦長重要批示后，鄧文淵領用，但采用單位在兩日內(nèi)，須將事故報告繳設備組。

5、入庫的設備，例如生產(chǎn)急需，經(jīng)機電交礦長批準后，內(nèi)置式零部件。否則，不僅必須追繳原物，必須對有關責任者罰款。

6、設備出庫時，采用單位必須對設備的較完整及安全檢查性能等方面展開環(huán)評，并建議機電管理部及各復原車間協(xié)調(diào)調(diào)試，嚴禁領用不合格設備。設備投入使用后發(fā)生質(zhì)量問題，由采用單位負責管理。

第六節(jié)設備出租、調(diào)拔和借予管理制度

1、原則上本礦設備嚴禁租借，特定情況由礦長核準，機電管理部辦理借予相關手續(xù)，到期由設備組負責管理追繳。未經(jīng)礦長核準，擅自租借設備，除責令歸還設備外，對責任者判處罰款，并追究其有關責任。

2、礦與礦之間轉(zhuǎn)派設備，須經(jīng)機電交礦長核準，設備組辦理手續(xù)并按時追繳。

3、設備更新和大修按年度計劃繼續(xù)執(zhí)行。采用單位突遇特定情況須要調(diào)整或追加設備時，須經(jīng)企劃部調(diào)整，礦長審核，機電管理部實行。

4、設備的中、大維修，必須本著“能夠自學不外委”的原則，由機電管理部內(nèi)部維修，下發(fā)維修車間，逐月考核。若回去未成當月任務，上交工資。須要外委的設備必須先簽訂合同，經(jīng)機電交礦長核定，由機電管理部長或分管交部長至選定的廠家維修，并辦理委修單，方可委修。委修價格通常按原值的20-40%，貨到環(huán)評合格掛帳。對復原量小的廠家，必須努力做到月清季結(jié)年為零。

第七節(jié)設備運轉(zhuǎn)維護保養(yǎng)制度

1.設備運轉(zhuǎn)必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，上崗人員必須上崗上崗。

2.操作工和檢修工要熟識工作范圍內(nèi)設備的結(jié)構、原理和性能。

3.設備運轉(zhuǎn)前，必須詳盡檢查設備的采用狀況，辨認出問題及時處理。

4.運轉(zhuǎn)過程中，操作方式人員必須巡回檢查設備的運轉(zhuǎn)情況，主要檢查旋轉(zhuǎn)部分軸承、結(jié)構件和緊固件與否穩(wěn)固;檢查儀器、儀表與否命令精確;檢查安全保護裝置及冷卻系統(tǒng)與否靈敏可信，辨認出問題及時處理。例如當值沒能處置的，必須向值守領導匯報。交班時，必須向上個班支付利息接明。

5.做好文明生產(chǎn)，維持設備周圍環(huán)境干凈。

6、推行包機責任制，努力做到責任至人，一天兩天轉(zhuǎn)讓。包機責任者隨其缺隨遷調(diào)，嚴禁空檔。

7、包機責任者必須做好所管設備的檢查、保護和維修保養(yǎng)。阻止違章作業(yè)，呈報損毀設備人員，并明確提出處理意見。若因所紙盒設備不較完整而導致?lián)p毀設備或事故的，找不出責任者，扣分包機責任人。

8、必須嚴格執(zhí)行“四檢新制”，建議班檢嚴禁高于0.5小時，日檢嚴禁高于6小時，旬檢嚴禁高于12小時，月檢嚴禁高于24小時。四檢圖表必須放入牌板，努力做到檢修項目、時間、人員和任務四全面落實。檢修后的設備由機電區(qū)隊長、機電技機電組“瓦斯預防”崗位責任制機電組“瓦斯預防”崗位責任制

1、負責管理機電設備的訂貨、環(huán)評，狠抓加裝質(zhì)量，為“瓦斯管理”工作締造良好條件。

2、負責管理設備定期檢修、殲滅電器失爆、避免點燃瓦斯，健全設備各類維護，全面落實管理措施。

3、井下變電所停水后，必須按規(guī)定優(yōu)先恢復正常井下局部通風機和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的電源，及提事故救治和處置。高碼、測量塵員安全生產(chǎn)崗位責任制高碼、測量塵員安全生產(chǎn)崗位責任制

1、每旬一次的風量、風速、煤塵、溫度、濕度等技術數(shù)據(jù)的測量，順利完成“一通三嚴防”報表的基本建設。

2、對優(yōu)化礦井的通風系統(tǒng)明確提出合理建議。

3、參予礦井年度反風措施、瓦斯等級鑒別計劃等的實行。

4、負責管理通風儀器儀表的管理(不含儀器儀表的通話管理)，并使其始終處在有效率使用期。

5、負責管理井下防塵設施的檢查，做好井下煤塵的預防工作。某煤礦全員安全風險抵押金制度某煤礦全員安全風險抵押金制度

為了加強安全工作的力度，加強安全管理，在全公司層層簽定安全目標管理責任書的基礎上，進一步明晰各自的安全生產(chǎn)責任，把安全工作列入經(jīng)濟責任制定量考核，落空獎懲，二要并使全員穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，時刻把安全工作放到一切工作的首位，從而順利實現(xiàn)公司安全控制指標，必須推行全員安全風險抵押，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

(一)安全承攬形式

公司全員以領導、集體、個人三級展開安全抵押承攬。

(二)承攬指標

1、公司領導承攬指標：按上級下發(fā)掌控指標考核。

2、各集體單位指標：按年度合約指標考核。

3、個人承包指標：①并無“三違”②并無重傷③全系列公司并無死亡事故。

(三)繼續(xù)執(zhí)行范圍

凡在我公司申領工資的托季馬員工全部出席安全風險抵押。

(四)抵押金繳納標準

1、董事長、總經(jīng)理、總工、書記、分管生產(chǎn)、安全、機電副總經(jīng)理、工會主席、分管經(jīng)營、銷售、后勤副經(jīng)理、不少于20000元。

2、各科正、副科長、中層領導不少于10000元。

3、普通職工不少于2000元、黨員不少于5000元。

隨著企業(yè)發(fā)展變化，工資水平的不斷提升，抵押金繳納標準將隨之變化，具體內(nèi)容數(shù)額必須根據(jù)歷史情況和年度預測情況，合理確認，以不必并使員工經(jīng)濟負擔減輕為原則。

(五)考核辦法

1、公司級領導按上級下發(fā)掌控指標考核。

2、各集體單位按本年度《安全質(zhì)量目標管理責任書》展開考核。

3、個人考核按個人承包指標展開考核。

(六)獎勵與行政處罰

1、全員安全抵押獎年終落空，比例為1：1。

2、公司領導順利完成上級下發(fā)的掌控指標受賞，遠遠超過掌控指標除不能計獎外，計入50%抵押金。

3、各集體承包單位順利完成目標責任書掌控指標受賞，遠遠超過掌控指標除不能計獎外，計入所有托季馬人數(shù)50%的抵押金。

4、個人考核存有“三違”和因本人違章導致重傷以上事故者，除不能計獎外，一次計入抵押金20%，總計排序。

5、全系列公司考核遠遠超過掌控指標，全員不計獎，只退還本金。

6、非因本人過錯導致重傷時，行政處罰由責任者分擔。

7、不繳納抵押金者除不能受賞外，安全指標抽檢時，繼續(xù)執(zhí)行全員抵押同等行政處罰。

(七)抵押金的管理

1、安全抵押金由安全科統(tǒng)一臺賬管理，財務科全權看管并推行財務監(jiān)督，采用審批權屬于公司安委會主任。

2、安全抵押時間：每年的三月十日前。安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1、在公司安全生產(chǎn)第一責任人的領導下，對公司的安全監(jiān)督檢查和安全綜合管理工作正數(shù)輕易領導責任;

2、會同制定公司安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

3、督促檢查公司的安全生產(chǎn)管理體系的運轉(zhuǎn);

4、出席隱患排查環(huán)境治理工作并負責管理隱患排查環(huán)境治理的監(jiān)督監(jiān)察、統(tǒng)計分析、信息上報、閉環(huán)管理工作，對安全風險分級管控實行監(jiān)督、管理、考核;

5、負責管理安全生產(chǎn)教育和培訓計劃的核定，并定期監(jiān)督計劃繼續(xù)執(zhí)行情況;

6、出席安全辦公會議，明確提出改良安全工作的意見和建議;

7、監(jiān)督檢查安全資金投入的有效率實行;

8、參予安全風險報告的編制工作，監(jiān)督安全風險防控措施的基本建設和現(xiàn)場全面落實;

9、非政府實行職業(yè)病危害因素預防管控措施，嚴格執(zhí)行搞好作業(yè)場所的勞動保護工作，防治和消解職業(yè)病危害因素;嚴格執(zhí)行本礦依法非政府對專門從事碰觸職業(yè)病危害因素作業(yè)的職工上崗前、在崗期間和黃繼妍時展開職業(yè)健康檢查，并為職工創(chuàng)建職業(yè)身心健康監(jiān)護檔案;

10、非政府實行安全生產(chǎn)標準化考核;

11、監(jiān)督監(jiān)察公司所屬外委隊伍的管理;

11、幫助安全生產(chǎn)第一責任者搞好事故搶修和調(diào)查工作;

13、監(jiān)督監(jiān)察公司生產(chǎn)安全事故應急管理工作;

14、及時、如實向西北能源公司安監(jiān)局報告生產(chǎn)安全事故和關鍵性安全生產(chǎn)事項;

15、嚴格執(zhí)行全面落實集團公司和西北能源公司有關安全生產(chǎn)文件和月度安全調(diào)度會的建議;

16、順利完成上級領導信訪部門的其它安全工作。機電設備管理規(guī)定（煤礦）第一節(jié)：管理制度

一、通常規(guī)定

第一條：為強化我礦機電設備管理，提升生產(chǎn)技術水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂我礦機電設備管理規(guī)定。

第二條：我礦設備管理的主要任務就是：對全礦機電設備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當采用、科學檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。

第三條：完善非政府機構，礦建有分管機電工作的礦長，機電總工程師，機電科存有分管設備的科長，技術員和專職設備管理人員;改采、鑿、天方等單位存有分管機電的全職設備管理網(wǎng)員，在機電礦長和機電總工程師的領導下，全礦構成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。

第四條：機電科是機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務推行統(tǒng)一領導，創(chuàng)建正常的機電工作秩序。機電科必須完善機電設備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備緊固次產(chǎn)臺帳。

第五條：由機電礦長、機電總工程師非政府，機電科負責管理基本建設全礦機電設備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總?cè)V機電“三率”基本建設報表及時呈報公司機電業(yè)務部門。在機電礦長的領導下，機電科每旬非政府一次由各單位設備網(wǎng)員和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果落空獎罰，機電科長、技術員應當出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關鍵性隱患必須及時處理。

第六條：機電礦長每月必須非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設備管理工作。機電科長每周舉行一次改采、鑿、運、保護班長討論會，總結(jié)經(jīng)驗布置工作。

二、設備選型，看管和采用

第七條：機電科應根據(jù)礦井機電設備的技術性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設年度設備維簡更新改造計劃和月度設備添置計劃報機電礦長和總工審查，礦長核準。設備選型應當秉持技術上一流、經(jīng)濟上合理的原則，嚴禁采用國家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設備選型、設計應當經(jīng)礦審查、核準。

第八條：同型設備發(fā)貨后，供應科負責管理通告機電科共同環(huán)評，并核對驗收報告單入庫。防爆設備應當檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標志”。機電科負責管理登帳、編號和圖紙資料看管;財務科負責管理辦理固定資產(chǎn)科穴相關手續(xù);供應科負責管理設備和隨機部件的得當看管。環(huán)評中例如辨認出質(zhì)量問題，由供應科負責管理退貸或向?qū)Ψ矫鞔_提出賠償。

第九條：設備必須入庫看管，大型設備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設備應當定期對庫存設備展開檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。

第十條：機電設備、電纜，配件等由機電科統(tǒng)一檢查試驗領發(fā)，設備的領用必須由各單位維護員至機電科辦理領有用相關手續(xù)。關鍵性機電設備、預防性應急水泵設備或配件須經(jīng)機電礦長、機電總工蓋章同意，對于特定情況下，礦值守核發(fā)的設備，采用單位必須在兩天內(nèi)至設備管理人員處辦理領有用相關手續(xù)，繳倉庫看管人員。

三、設備的加裝與采用

第十一條：設備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗，設備下井必須所持“設備下井合格證”否則井口把鉤工嚴禁獲準下井。

第十二條：冶煉天方等流動設備的加裝，生產(chǎn)技術部門必須一日前明確提出設計和加裝計劃，加裝單位必須按設計加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機電設備加裝質(zhì)量標準》，不得未經(jīng)檢修的設備加裝，及設備消音。

第十三條：加裝機電設備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、技術科聯(lián)手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設備加裝施工。機電設備加裝完工后，應當由機電礦長、機電總工程師、生產(chǎn)科、機電科以及工程施工單位、采用單位、設備管理員共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設備轉(zhuǎn)交相關手續(xù)，交付使用。否則，嚴禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，并限期自查。

第十四條：例如突遇特定情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領導同意，設備急需資金投入運轉(zhuǎn)，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規(guī)定標準建議，而又不影響安全生產(chǎn)的設備可以先交付使用，辦理臨時更替相關手續(xù)，接收單位嚴禁扯皮，由設備管理員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔設備不較完整的責任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關手續(xù)轉(zhuǎn)交年才。特定情況下，機電科、生產(chǎn)科展開判決，設備資金投入運轉(zhuǎn)后，采用單位必須強化管理，加裝單位必須勸說供應部門全面落實材料、配件，嚴禁無限期的拖延時間，導致不必要的推諉和機電事故的出現(xiàn)。

第十五條：在用中的設備應當推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設備、系統(tǒng)或機組為單位承攬，并由各班司機、維護員共同組成，通常的設備管理、保護、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由機電科、采用單位共同負責管理，關鍵檢修與故障確定由機電科化解，包機人員經(jīng)過培訓考試合格方可分擔。

四、設備后期管理

第十六條：設備的采用、管理、保護、更改。

1、管理范圍：原則上就是誰承攬誰管理，誰維修保養(yǎng)誰修理，包含檢查排除故障，更改等。

2、電氣設備：單頭面以變電所的尾端已經(jīng)開始，多頭面以本頭面第一臺饋電控制器已經(jīng)開始至拔劍，由采用單位、機電科共同管理,。以上部分均由機電科管理，機械設備、井上下口及大巷運輸設備由運輸隊、機電科共同管理;單頭盾構由盾構隊、機電科共同管理;大型固定設備由機電科管理。

3、設備的更改由采用單位向機電科明確提出報告，機電科匯同生產(chǎn)部門研究化解。

4、新型設備采用后，機電科必須及時對采用單位維護員展開專項技術培訓。

第十七條：各單位對設備的管理和采用必須存有專人負責管理，不得設備頻密再生制動、母舒氏和超負荷運轉(zhuǎn)。必須經(jīng)常維持設備和工作地點、場所的潔凈、整齊，做好安全生產(chǎn)。

第十八條：各單位對采用的設備嚴禁損毀、磨滅、遺失、否則按設備的價格及損毀程度折價索賠。各單位嚴禁擅自對調(diào)、拆毀套設備，確因生產(chǎn)須要須要拆毀和轉(zhuǎn)交設備的，提早通告機電科，并至設備組辦理拆毀相關手續(xù)、轉(zhuǎn)交相關手續(xù)，否則按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。

第十九條：各工區(qū)必須強化設備的殺菌管理，創(chuàng)建殺菌“五定”(的定人、定質(zhì)、定點、定量、定期)制度，嚴格執(zhí)行助威、換油制度，并存有記錄。確因設備殺菌不妥當，導致設備損毀者，按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。

第二十條：設備出現(xiàn)事故，機電科應匯同安全科等有關部門和礦領導，深入細致查案、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴肅處理，并吸取教訓，采取措施避免事故重復出現(xiàn)。對該事故必須查清原因和責任，并明確提出處置的建議或意見，對謊報不報或弄虛作假的單位和個人必須減輕行政處罰，嚴苛按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。

第二十一條：設備的檢修分成日常檢修、中zeau大修理三種。

㈠日常檢修由采用單位維護員、機電科修理人員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時展開，主要提高設備繼續(xù)執(zhí)行每天兩小時強制性檢修。例如因設備日檢不妥當，導致嚴重后果的，嚴苛按設備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。

㈡設備的中修成、大修必須按計劃展開，經(jīng)礦長鑒別意見后報公司審核，計劃審核后交礦生產(chǎn)部門列入年、季、月生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排，并提早七天將計劃下達至施工班組，保證設備維修順利完成。

第二十二條：本礦設備的大，中zeau停工檢修，各維修班組必須按機電科及生產(chǎn)部門的計劃精心安排展開。

第二十三條：移動設備小、中維修應當在地面展開，采用單位廢舊的設備必須繳機電科，采用單位保護班長負責管理至設備組具體內(nèi)容辦理拆機的環(huán)評相關手續(xù)。設備其零部件損毀，嚴苛按設備獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。固定設備的大中修成必須存有檢修報告和動工報告。內(nèi)容包含檢修項目、施工時間地點、材料、備件需以情況，經(jīng)批準后由檢修單位技術員基本建設檢修施工措施、安全技術措施，明晰施工負責人、技術負責人和勞動非政府，報機電科、生產(chǎn)科、安全科、礦總工、礦長審核，施工前必須傳達至每個施工人員，施工負責人嚴苛按施工措施非政府施工。

第二十四條：嚴格執(zhí)行上開、完工報告制，秉持一工程兩報告，工程動工前，施工單位負責管理編送礦長審核;工程完工后，由施工單位及時向機電科呈交完工報告，機電科再按一定的程序辦理呈交相關手續(xù)，否則嚴禁動工。

第二十五條：設備大修后的環(huán)評

(一)設備大修后，檢修單位必須及時通告機電科負責管理技術的工程師、技術員會同，匯同設備管理人員、檢修單位負責人或技術員，采用單位的維護員必須按檢修質(zhì)量標準嚴苛環(huán)評、試車和性能測量，秉持以儀器、儀表測量數(shù)據(jù)為標準，汪把質(zhì)量關。因技術、儀器、儀表所致無法測量的以安全運轉(zhuǎn)三天為合格。

(二)環(huán)評后，機電科技術員必須將檢修內(nèi)容詳盡計入設備檔案，并將設備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并總收入檔案，得當看管。

(三)出席設備環(huán)評的人員秉公辦事，深入細致環(huán)評不得不合格的設備入庫或投入使用，否則追責驗收人的責任，對導致設備事故嚴肅處理。

(四)大型固定設備大修后，施工負責人明確提出完工提出申請，由機電礦長非政府，機電總工程師、分管設備的工程師、施工負責人、生產(chǎn)科、安全科按照質(zhì)量檢修標準和動工報告基本建設的檢修項目展開全面環(huán)評，環(huán)評合格后方可以完工。設備大修后，經(jīng)實際審查所用費用(包含人工費、機械費和、材料費)由大修理專項資金開支。對檢修中，使用新工藝，明確提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況不予獎勵。

第二十六條：設備的出礦維修

(一)本單位并無能力檢修的設備(包含五小設備)由設備管理人員匯同機電科技術員和采用單位技術員共同對所修成設備作出簽訂。然后由設備組提出申請，經(jīng)分管礦長同意后，再聯(lián)系修理部門，凡出來礦維修的設備及外調(diào)、租借、出售等起載礦的設備、電纜等必須經(jīng)分管礦長核準至設備組對備帳并核發(fā)機電設備回家證明，供應科審核后方若非礦。對修通回礦的設備，仍存有設備管理人員薈同原簽訂人員共同簽訂，合格者核發(fā)環(huán)評合格證入庫看管。例如外委維修的機電設備未經(jīng)機電科環(huán)評，而入庫采用的，導致后果，追責有關人員的責任。

(二)對外委檢修的設備，環(huán)評人員必須秉持標準秉公辦事，不許假公濟私，營私舞弊。

(三)財務部門應當看見環(huán)評合格證方可退款。

第二十七條：設備的除役

在每年一次設備小清查后，由機電礦長非政府機電科、財務科、安全科共同組成鑒別小組共同鑒別，明確提出確切的技術數(shù)據(jù)核對設備除役申請單。屬非固定資產(chǎn)的由機電礦長核準，屬固定資產(chǎn)的報礦長及公司批審。各單位不經(jīng)核準都嚴禁將所用設備隨便列為除役之列于。對除役的設備統(tǒng)一放置得當看管，以便于利用備件等。設備的銷毀：暫不需以和已連續(xù)停止使用六個月以上的設備展開銷毀，凡必須銷毀的設備必須備案臺賬，按檢修質(zhì)量標準展開檢修后銷毀，銷毀設備必須得當看管，定期檢查不經(jīng)設備組同意任何人嚴禁欣華和拆除銷毀設備。設備的更新改造：設備的更新及改建每年由機電總工程師同機電科根據(jù)設備實際運轉(zhuǎn)狀態(tài)和長遠規(guī)劃基本建設年度計劃，報礦研究批準后實行。更新改造必須積極主動推展新技術、新工藝、新材料，確保更新改造后，設備安全、可信、一流、節(jié)耗和變現(xiàn)。

第二十八條：加裝后的設備轉(zhuǎn)交與廢舊

(一)設備的一次性加裝，按照生產(chǎn)設計和所需設備的規(guī)格、建議加裝。加裝后的設備轉(zhuǎn)交前由加裝單位負責管理從加裝之日起，試車三天已經(jīng)開始更替。轉(zhuǎn)交時，由加裝單位聯(lián)系采用單位并通告設備管理人員共同環(huán)評更替，一次更替不合乎加裝質(zhì)量標準者，罰加裝單位50元。第二次更替仍不合乎加裝質(zhì)量標準判罰150元。每甩一天加罰100元。轉(zhuǎn)交后，由采用單位負責管理、保護、廢舊。廢舊的設備把廢舊條交設備組以便核實。各區(qū)隊、冶煉面電源總開關(饋電控制器)至采區(qū)變電所的設備(包含電源開關、電纜及五小設備)均由機電科負責管理保護及廢舊。

(二)凡廢舊的設備，缺絲少件的由奇吉廢舊單標明，損毀的配件應當齊全。否則按設備不較完整處置，同時罰所失配件的4-5倍，由采用單位負責管理，其它種類設備損毀按設備獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。

(三)設備的非一次廢舊，(包含4mm2以上的電纜)原則上誰采用誰管理，誰廢舊，特定情況下廢舊工作，由生產(chǎn)科，機電科臨時精心安排。

(四)凡井上下不必的又須要及時廢舊的特種設備(重配設備乙炔器、壓力容器、工業(yè)泵等)及電器設備應當及時廢舊，由機電科負責管理。對該廢舊而不廢舊的，按設備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。不廢舊導致遺失和被拆盜、損毀的，按設備的4-5倍價索賠。

(五)設備廢舊后應當及時至設備管理員辦理廢舊相關手續(xù)，并按設備組選定的地點放置，不得亂扔隨地。

第二十九條：設備的內(nèi)外調(diào)拔與租借

(一)凡本礦單位之間的設備調(diào)拔，根據(jù)生產(chǎn)須要，由機電科設備組協(xié)同辦理。

(二)機電設備須要移出，調(diào)到本礦的，經(jīng)礦批準后按調(diào)拔相關手續(xù)由設備管理人員具體內(nèi)容辦理。

(三)礦原則上不對外外借機電設備，經(jīng)礦長核準對外外借的機電設立

對備，必須由機電科、財務科和外借單位共同簽訂《機電設備外借合約》外借時間嚴禁少于三個月，在三個月內(nèi)按原價3%核收租金，少于三個月每月按原價5%核租金。

五、設備目標管理

第三十條：井下設備的檢查應當按設備較完整標準嚴苛展開。為保證設備較完整，平衡“90.5.1”目標，應當獎罰分明。礦機電專業(yè)質(zhì)量標準化每月三次的檢查綜合主硅維持在90%及以上。設備善處自爆、并無關鍵性機電事故的單位，給與修理班組獎勵50元。而設備主硅高于90%的班組，除嚴禁獎勵外，罰款同獎數(shù)。經(jīng)全月三次檢查環(huán)評，全礦總評質(zhì)量綜合率為超過90.5.1及以上，并無關鍵性機電、運輸事故，礦機電設備質(zhì)量領導大共同組成每人獎50元，否則同額罰款。每月三次檢查，由設備管理人員匯總各組檢查情況，由機電科管理人員研究后繼續(xù)執(zhí)行獎罰。

第三十一條：為提升各區(qū)隊保護人員的業(yè)務和現(xiàn)場處置事故能力，礦每年舉行一次機電設備故障處置，接線工藝及理論比賽，每年舉行一次維護員培訓工作。

六、五小設備的管理

第三十二條：五小設備(接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電扣)由機電科統(tǒng)一管理及派發(fā)、統(tǒng)一檢查，并根據(jù)計劃和生產(chǎn)須要展開調(diào)配設備組、采用單位均必須創(chuàng)建采用臺帳和卡，努力做到帳卡物三對號。

第三十三條：各單位采用的五小設備必須努力做到數(shù)量清，狀態(tài)清，必須存有專人保護，檢查，不合格的必須及時處理，廢舊的五小設備按企管科印發(fā)獎罰條款繼續(xù)執(zhí)行。五小設備主硅不高于95%，必須殲滅失爆。煤電扣綜合保護裝置使用率必須達至100%。強化防范措施，防范五小設備被盜，對因看管疏于或因瀆職導致遺失者，按原值罰款。對謊報不報者，加倍罰款并嚴肅處理。

第二節(jié)：技術管理

一、配件管理

第三十四條：機電設備配件年、季、月計劃由機電科非政府有關人員匯同供應科分管配件計劃的人員，根據(jù)消耗定額和實際情況，共同基本建設，并由機電科按時呈報和派員參加上級舉行的有關會議。

第三十五條：機電科技術負責人，應當定期舉行各班組技術管理人員會議，分析配件消耗動態(tài)，制訂配件消耗定額，對帕呂奧、易損部件，搞好科學分析，以提升配件采用的效率。

第三十六條：各采用機電設備的單位，容許存有一定數(shù)量的配件儲備，各采用單位應當?shù)卯斂垂懿辉S遺失損毀侵吞。

第三十七條：各采用單位對配件的領用和看管必須緊固專人，必須強化管理，降低消耗。替代下來的應盡量復原采用，對修舊利廢工作搞出的不好的單位或個人，按機電設備獎罰條例應予以大加表彰和獎勵。

二、技術資料管理

第三十八條：凡屬礦機電設備方面的技術資料包含出廠說明書、產(chǎn)品合格證、安全檢查合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、試驗單、備件圖紙均應當由機電技術資料室整理補足建檔。大型固定設備必須一機一檔專人看管，嚴禁隨意外借，杜絕遺失。

第三十九條：全礦各類機電工程，包含設計、加裝、檢修、施工與災害預防措施以及機電事故分析等工作，均應當留存原整的技術資料存有設備檔案中備查。

第四十一條：對各類機電工程的原設計和圖紙資料的更改、變動必須按有關規(guī)程、程序，繼續(xù)執(zhí)行按程序相關手續(xù)，并將修改變化情況檔案備查。

第四十二條：設備的加裝，必須根據(jù)設計圖紙、技術資料、采用說明書、《煤礦安全規(guī)程》和設備加裝質(zhì)量標準等基本建設加裝計劃，制訂安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可展開施工。

第四十三條：每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防火、保暖、胸膈等各項工作，搞好電氣預防性試驗和大型設備的技術測量工作，必須列入年度工作計劃，分別制訂防范措施。試驗及測量結(jié)果步入設備檔案。

第四十四條：根據(jù)設備的性能、質(zhì)量和采用情況，按規(guī)定的大中小修成周期的內(nèi)容，存有計劃的做好強制性計劃檢修工作，各級技術管理人員在幫助本單位制訂年度計劃時，一定必須給設備檢修精心安排必要的時間。

第四十五條：各類機電設備的檢修必須二要做好人員非政府工作，檢修前必須制訂檢修計劃，施工措施和檢修質(zhì)量標準。設備檢修完工后，質(zhì)量檢查人員應當薈同主管技術員負責管理環(huán)評，并在環(huán)評記錄上蓋章備案。大修后的設備必須空負荷試車，有條件的應展開性能試驗，合乎質(zhì)量標準后方獲準投入生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。

第四十六條：各級技術負責人必須存有計劃，有步驟，存有針對性的做好專業(yè)培訓，提升職工隊伍的技術素質(zhì)。

第四十七條：嚴格執(zhí)行機電設備操作方式人員考核制度，每年非政府一次規(guī)程制度、專業(yè)知識、實際操作的自學考核。對于考核合格者，發(fā)給合格證，考核檔案。

第四十八條：機電科負責管理繪制以下幾種圖紙，并與實際吻合，每年一季度呈報公司：

1、提高運輸系統(tǒng)圖;

2、排水系統(tǒng)圖;

3、地面供電系統(tǒng)圖;

4、井下供電系統(tǒng)圖;

5、井下供電設備布置示意圖。

第五十條：機電科負責管理搜集、整理、看管全礦機電設備的技術資料，技術檔案。為各區(qū)隊的設備管理提供更多咨詢服務。

第三節(jié)：機電設備管理獎罰制度

一、井下設備現(xiàn)場管理

第五十一條：機電維護員必須努力做到腿勤、眼勤、手勤，充分利用當值修理時間巡查，保證設備較完整、安全保護裝置齊全、靈敏可信。如若當值設備或電纜存有問題而當值維護員又不搞好本職工作，一經(jīng)揭發(fā)，罰當值維護員10-50元。

第五十二條：各區(qū)隊保護班長必須強化設備的殺菌管理，因殺菌制度繼續(xù)執(zhí)行不力，無法按“五定”繼續(xù)執(zhí)行，導致設備損毀的，罰保護班長50-100元，采用單位索賠修理材料費用。

第五十三條：機電維護員必須嚴格執(zhí)行設備檢查記錄制度，特別就是冶煉流動設備、煤電扣、調(diào)度絞車及鋼絲繩等檢查記錄，例如逃費、漏記一次罰當值維護員10元。

第五十四條：生產(chǎn)班組，因工作須要復原設備，不經(jīng)機電科設備組同意私自拆除設備，罰當事人20元。拆毀設備時用刀割電纜，設備遭毀壞的，判罰50-200元。

第五十五條：全礦每月三次設備質(zhì)量小檢查或動態(tài)檢查，辨認出不安全隱患，區(qū)隊不按規(guī)定時間自查一條判罰50元。

二、設備部件人為損毀罰款制度

第五十六條：針對流動性很大的設備，在采用、加裝及廢舊中不負責管理的損毀、遺失部件，對不能順從管理的單位及個人，必須處予50-200元罰款。

1、刮板機、變速箱、外殼、齒輪損毀判罰50-200元;

2、噴漿機、車箱、煮料器等損毀判罰20-50元;

3、調(diào)度絞車、銅閘拎、軸承及閘把、防水板損毀判罰50-100元;

4、電機接線涌、接線座、風葉及艙蓋的損毀單項判罰50元。電機漆包線1-10KW的罰100元;10-50KW的罰100-200元;50-100KW的罰200-500元

6、饋電及磁力起動器

(1)接線涌、接本柱、電源艙蓋、消孤艙蓋、控制器把頭，損毀單項判罰30元。

(2)拆分線圈、變壓器損毀單項判罰50元。

(3)保險管、閥、按抖損毀單項判罰10-30元。

(4)大蓋及外殼變形、絕緣板本體損毀單項判罰200元。

7、局部局風機

(1)接線涌、接線室、風葉、風嘴損毀判罰10-50元。

(2)漆包線損毀及外殼變形單項判罰100-200元。

三、廢舊設備的環(huán)評、維修制度

第五十八條：設備按規(guī)定廢舊至修理部門后，應當及時地招集有關人員環(huán)評，嚴禁亂扔隨地、過而當官，兩天內(nèi)沒設備管理人員辦理廢舊相關手續(xù)者對采用單位判罰50元，如若遺失配件仍存有采用單位負責管理。

第五十九條：廢舊設備的電源線或負荷線必須拆毀，例如存有刀割電纜在控制器或電機上者，給與20-50元罰款。

第六十條：廢舊設備原則上不許分離廢舊，確因井下環(huán)境所致設備分體廢舊，分體的設備必須完備地處設維修部門，如若分體廢舊而不完備交貨環(huán)評，或只繳一部分，而另一部分遺失棄置，不上繳的，確又不表明原由者，罰廢舊單位100-200元。

第六十一條：以上罰款由設備管理人員開票，機電科長、機電礦長蓋章審核后繼續(xù)執(zhí)行嚴禁重復罰款。

第四節(jié)：安全工作

安全提高，供電、運輸、排洪等系列工作就是機電工作的主要環(huán)節(jié)，做好安全就是機電工作的首要任務，為了把此項工作制度化、規(guī)范化、標準化地積極開展。其措施如下：

一、機電科設立完備的安全網(wǎng)員體系。每日向安全信息東站匯報本車間、班組的安全生產(chǎn)情況，行使監(jiān)督權，并有權阻止違章統(tǒng)一指揮，和各種違章作業(yè)，違背勞動紀律的犯罪行為。

二、機電科每月至少非政府一次存有設備管理員、技術員、車間負責人出席的提高、供電、運輸、排洪等專項安全小檢查，對揭發(fā)的不能安全隱患、不安全的因素，及時非政府人員自查，責任落實到人，限期不予化解，并做好記錄。

三、機電科每月四日前舉行一次由科長、設備管理員、技術員、車間負責人出席的科務會議，總結(jié)科每月自查的安全生產(chǎn)情況，設備運轉(zhuǎn)情況，設備小、中修成計劃順利完成情況等，排查的機電不安全隱患的自查可行性措施，布置本月的機電生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，技術培訓計劃和機電標準化合格工作等。

四、各單位嚴格執(zhí)行固定設備的定期檢修制、流動設備巡回演出檢修制、安全供電管理制度、設備巡回檢查維修保養(yǎng)制以及采用設備強制性維修保養(yǎng)新制等，就是搞好安全工作的關鍵措施。

五、機電科每月四號舉行全體職工會議，貫徹落實上級有關機電工作的方針、政策和文件精神，自學機電各項管理制度及崗位責任制、品行規(guī)程等。并使每個職工都踐行“安全第一”的思想，明晰工作計劃，目標和已出任，就可以更好地、安全地順利完成各項指標。

六、機電各項檢查，會議存有專人搞好記錄，做為資料檔案。糯東煤礦調(diào)度室安全生產(chǎn)“雙基”建設管理制度目錄

1、“雙基”建設管理規(guī)劃和實行考核辦法................3

2、調(diào)度室安全生產(chǎn)“雙基”建設考核表.................5

3、糯東煤礦調(diào)度文件匯編............................6

4、應急停風、停水處理程序........................11

5、冒頂事故應急處理程序...........................12

6、應急處理程序...................................13

7、火災應急處理程序..............................14

8、水災應急處理程序度.............................15

9、現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)同管理制度.........................1

10、調(diào)度質(zhì)量標準化實施細則.......................17

11、事故隱患排查與全面落實制度........................26

12、業(yè)務技術自學培訓制度...........................27

13、每周安全生產(chǎn)日活動制度.........................28

14、糯東煤礦調(diào)度室主任值守制.......................29

15、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制......................30

16、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責任制.....................31

16、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制.......................32

17、調(diào)度室勞動紀律管理規(guī)定.........................34

18、安全生產(chǎn)影響時間行政處罰規(guī)定........................36

19、礦領導跟值守制度................................39

20、礦管理人員入井及值班制度..................41

21、事故應急救援制度............................46

22、管理人員懇請銷假備案制度......................49

23、調(diào)度員崗位操作方式標準和行為規(guī)范..................

24、開工工程許可制度..............................

25、停建工程檢查環(huán)評制度..........................

26、安全隱患排查與環(huán)境治理規(guī)定.......................

27、安全檢查制度.................................

28、安全生產(chǎn)責任追責制度.........................

29、年度災害防治與處置計劃.......................

О糯東煤礦調(diào)度室“雙基”建設材料之一

“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法

為認真學習永貴公司糯東煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設工作標準及考核辦法文件精神，積極主動貫徹落實“安全第一、預防為主”、“綜合治理”的方針，大力開展永煤集團“從零開始，向零努力奮斗”的安全文化，大力推廣“三在理念、六大作法”的安全理念，進一步提高安全管理水平，加強安全管理力度，不懈努力構筑獨特特色的安全生產(chǎn)長效機制，構成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)和科學的基礎保障體系，全面落實建立本質(zhì)安全型礦井的指導思想，打牢基層組織建設、基層安全管理“雙基”工作。揪基層，以基層安全確保糯東礦整體安全；打基礎，“從細節(jié)抓起，狠抓員工素質(zhì)基礎；從管理抓起，狠抓制度基礎；從現(xiàn)場抓起，狠抓質(zhì)量基礎”。為同時實現(xiàn)糯東煤礦2011年成功投產(chǎn)，順利完成年產(chǎn)量120萬噸的生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)工作的身心健康平衡發(fā)展，根據(jù)糯東煤礦實際情況，特制訂調(diào)度室“雙基”考核辦法。

一、設立雙基建設領導小組

組短：王玉錦

副組長：林炎榮、范承才

成員：調(diào)度室所有成員

王玉錦負責管理“雙基”建設考核全面工作

林炎榮、范承才負責管理“雙基”建設考核各項制度宣傳監(jiān)督及建設落實工作

調(diào)度室所有成員負責管理“雙基”建設落實工作

二、考核內(nèi)容

事故掌控、隱患排查、三違管理、培訓教育、質(zhì)量標準化

三、考核辦法

1、考核辦法為100Elo考核。

2、礦“雙基”考核結(jié)果按照罰球與處罰，逐條對照水解至班組個人。

3、調(diào)度室揭發(fā)的隱患問題和“三違”，按照程度分別對責任人展開考核處罰。

4、各生產(chǎn)班組考核基準分成88分后，檢修班為90分后展開考核。

5、按礦“雙基”考核結(jié)果，對三個生產(chǎn)班組推行各30%，機電班10%，展開獎勵或行政處罰。

6、例如月底各班組考核高于基準分后1分后，甩5%。獎勵達至基準分后班組按所罰球展開分配。

四、確保措施

為了確保調(diào)度室安全生產(chǎn)“雙基”建設工作的正常順利進行，并且在公司及礦安全生產(chǎn)“雙基”建設工作中獲得不好的成績，調(diào)度室將實行以下確保措施：

1、認清形勢，營造氛圍，在調(diào)度室全體職工中大力宣傳“雙基”建設工作就是確保安全生產(chǎn)的基礎，就是全面落實公司三礦機修隊隊長安全生產(chǎn)責任制三礦機修隊隊長安全生產(chǎn)責任制

1、當好機電礦長的參謀長，負責管理本隊的安全生產(chǎn)管理工作，強化設備的定期檢修、試驗和維護保養(yǎng)，保證機電設備安全運轉(zhuǎn)，就是本隊安全第一責任者。

2、負責管理全隊的機電安全工作，定期舉行隊委會，分析研究安全生產(chǎn)狀況和隱患自查情況，及時排查安全隱患，殲滅重大事故。

3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和技術措施，定期上崗、查崗，使得職工培養(yǎng)不違章作業(yè)的職業(yè)道德，不得三違出現(xiàn)。

4、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和技術政策規(guī)范，并使固定設備和機電管理工作逐步同時實現(xiàn)管理科學化，修理制度化，質(zhì)量標準化、技術現(xiàn)代化。

5、按時順利完成上級信訪部門的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標，及時化解生產(chǎn)中存有的問題。

6、積極主動推廣先進技術，不斷展開技術革新，節(jié)電節(jié)能環(huán)保減少材料備件消耗，提升經(jīng)濟效益，關心群眾生活，搞好職工安全教育工作。滅火器材保管員崗位責任制滅火器材保管員崗位責任制

一、嚴格遵守礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本單位的安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和交接班制度。

二、固守工作崗位，不擅離職守，不玩忽職守，不搞與崗位毫無關系的事。

三、負責管理環(huán)評、看管、派發(fā)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)滅火器材，并維持完善的記錄，努力做到賬目確切，帳物吻合。

四、對并無滅火員安全作業(yè)證和申領相關手續(xù)不完善的人員，嚴禁派發(fā)滅火器材。

五、及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告質(zhì)量存有問題及過期變質(zhì)失靈的滅火器材。

六、庫房儲存的滅火器材數(shù)量嚴禁少于設計容量，性質(zhì)二者相沖突的滅火器材必須分庫儲存。

七、辨認出滅火器材遺失、被盜及時報告主管領導。

八、出席過期、失靈、變質(zhì)滅火器材的封存工作。太原市梗陽實業(yè)集團有限公司麥地殿中煤礦安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制（總則）為全面強化安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防管理，進一步明晰和嚴苛各級、各崗位安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防工作責任，提升全員安全生產(chǎn)職責與職業(yè)病危害預防工作能力，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、鞏固積極開展。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)及文件建議和我礦部門及人員設置情況，完善健全安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)區(qū)隊和工種崗位安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制。

1．礦長就是本礦井安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防第一負責人，各專業(yè)、區(qū)隊(車間)行政主管就是本專業(yè)或本區(qū)隊(車間)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防第一負責人。

2．全面落實“安全第

一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，秉持“安全第一，生產(chǎn)第二”和“揪生產(chǎn)必須揪安全，揪生產(chǎn)必須揪職業(yè)病危害預防的”原則。

3．各單位(部門)必須明晰在安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害預防工作中的主體責任，依據(jù)崗位責任制建議，全面落實獎罰考核工作。

4．建立健全各崗位安全與職業(yè)某煤礦礦井風量管理制度某煤礦礦井風量管理制度

第53條礦井主要通風機的能力應當滿足用戶礦井生產(chǎn)的市場需求，通風科創(chuàng)建高碼制度，定期、不定期對礦井各區(qū)域分體式風量展開核定，以精確掌控礦井須要風量，對供風能力嚴重不足的區(qū)域，必須及時調(diào)整改采、鑿工作面?zhèn)€數(shù)或?qū)νL系統(tǒng)展開優(yōu)化改建，極力努力做到“以風定產(chǎn)”。

第54條根據(jù)實際情況須要，必須及時對全礦井展開通風能力核定，核定結(jié)果經(jīng)公司審查后報集團公司安全生產(chǎn)管理局備案。通風能力核定方法嚴格執(zhí)行AQ1056～2008《礦井通風能力核定標準》和AQ1028～2006《煤礦井工采礦通風技術條件》。

1、核定通風系統(tǒng)能力必須具有的條件

(1)必須依法獲得開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照。

必須存有完善的通風管理機構及必不可少的專業(yè)技術人員。

(2)必須存有完備單一制的通風、防塵、嚴防救火及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風系統(tǒng)合理，通風設施齊全可信。

(3)必須使用機械通風，運轉(zhuǎn)的主要通風機和水泵風機必須具有同等能力，礦井通風機經(jīng)具有資質(zhì)的檢測檢驗機構測試合格。

(4)安全檢測儀器、儀表齊全，性能可信。

(5)局部通風機的加裝和采用符合規(guī)定。

(6)冶煉工作面的串聯(lián)通風符合規(guī)定。

(7)礦井瓦斯管理必須符合規(guī)定。

2、核定建議

(1)礦井每年應當核定通風能力。

(2)礦井轉(zhuǎn)至嶄新水平生產(chǎn)或發(fā)生改變一翼通風系統(tǒng)后。

(3)礦井更改主要通風機、對主要通風機展開技術改造、主要通風機更改了葉片、電動機和發(fā)生改變了動葉、導葉角度后。

(4)冶煉生產(chǎn)工藝存有關鍵性發(fā)生改變。

(5)礦井瓦斯等級或瓦斯成礦條件、煤層生產(chǎn)條件出現(xiàn)關鍵性變化的。

(6)實行擴建、改建、技術改造的礦井。

(7)推行瓦斯煤層氣的礦井，應當核查礦井煤層氣瓦斯系統(tǒng)的平衡運轉(zhuǎn)情況。

(8)礦井存有兩個及以上并聯(lián)主要通風機通風系統(tǒng)時，應當按照每一個主要通風機通風系統(tǒng)分別展開通風能力核定，礦井的通風能力為每一通風系統(tǒng)能力之和;礦井應當按照每一通風系統(tǒng)能力合理非政府生產(chǎn)。

3、存有以下情況之一的礦井不展開能力核定

(1)新建礦井在建設期間。

(2)礦井技術改造或資源整合改建工程施工期間。

(3)按國家產(chǎn)業(yè)政策已列為停用的礦井。

(4)礦井在停工整頓期間。

(5)礦井生產(chǎn)許可證年檢基本合格且尚未展開自查或自查不合格。

4、通風能力核定必須合乎以下建議

(1)核定的通風能力為“年”通風能力，能力的最輕排序單位為“萬噸”，年工作天數(shù)為330天。

(2)在核定排序中所使用的基礎數(shù)據(jù)，通常為正常生產(chǎn)條件下前三年平均數(shù)或上一年度實際出現(xiàn)數(shù)。

(3)礦井通風能力檔次分成：30萬噸/年以下礦井以1萬噸為檔次，30～90萬噸/年礦井以3萬噸為檔次,90～600萬噸/年礦井以5萬噸為檔次,600萬噸/年以上礦井以10萬噸為檔次。能力核定結(jié)果無此標