作業(yè)工人安全積分獎勵制度

作業(yè)工人安全積分獎勵制度（沈陽中航項目）

目錄第一部分第二部分第三部分第六部分第四部分第五部分積分管理的定義積分管理的實施建立積分管理的初衷積分管理的成本積分管理好處積分管理的成效和總結(jié)安全管理創(chuàng)新成果申報第一部分建立積分管理的初衷一、傳統(tǒng)的管理少不了給員工內(nèi)訓(xùn)，要求員工要感恩，要有奉獻(xiàn)精神。這些方法調(diào)動的是員工外在的積極性，因此很難持久。積分制管理中員工掙積分是為了出國旅游，為了多拿獎金，為了得到公司的股份。積分把企業(yè)的需求和員工的利益夢想串聯(lián)在一起。因此調(diào)動了員工內(nèi)在的積極性。二、傳統(tǒng)的管理總是少不了扣員工的錢，而不扣錢制度又沒約束力，現(xiàn)在改用積分，員工有錯不扣錢，只扣分，把員工反感的東西丟掉了。同時，員工掙積分可以得獎票，可以參加員工大會抽獎，處處體現(xiàn)了認(rèn)可，一切以人為本，因此比傳統(tǒng)的管理更加人性化，員工更容易接受。安全管理創(chuàng)新成果申報第一部分建立積分管理的初衷三、傳統(tǒng)的管理方法是一種封閉式的管理，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規(guī)章制度和獎扣分標(biāo)準(zhǔn)就可以了，管理的范圍可以延伸到"應(yīng)知應(yīng)會、公序良俗"，涵蓋每個人的所有行為和表現(xiàn)。四、積分管理的最終目的留住工人，通過培訓(xùn)及日常的管理，調(diào)教出適合本項目的勞務(wù)公司和優(yōu)秀的工人。安全管理創(chuàng)新成果申報積分管理定義積分管理定義：用積分調(diào)動員工的積極性，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健全項目的文化，用積分增加制度的執(zhí)行力，用積分建立優(yōu)秀管理團(tuán)隊，用積分留住人才；第二部分第三部分積分管理的成本一、

項目兩棟高層，一次結(jié)構(gòu)：木工35人+鋼筋工30人+砼20人+其他15人=100人；二次結(jié)構(gòu)：70人；機(jī)電班組：15人；總計：175人；四棟高層：350人。如果從工人進(jìn)場到施工完成，每個工人按照項目的要求保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，給予1000元的積分兌現(xiàn)獎。350人*1000元=35萬元占項目成本的1.8‰；二、每個月搞一次月度員工安全大會，積分排名前50名者可以頒發(fā)獎品（一張澡票或者一張電影票）=25元*50名=1250元，設(shè)置抽獎環(huán)節(jié)，積分排名前50名者還可以參加抽獎，（一等獎價值500元的毛巾被2名；二等電話充值卡100元5名；三等獎價值50元洗簌用品10名（一盒牙膏10元、1個牙刷5元、1盒洗頭膏15元、毛巾20元）共計成本3250元。3250元*8個月26000元。三、總計：376000*1.9億=2‰安全管理創(chuàng)新成果申報第四部分積分管理好處一、用積分制建立健康的項目文化長時間使用積分管理把員工的行為變成習(xí)慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用扣分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的項目文化；二、用積分制增強制度的執(zhí)行力實行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過扣積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執(zhí)行力。三、用積分制解決分配上的平均主義實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問題；安全管理創(chuàng)新成果申報第四部分四、用積分制節(jié)省管理成本一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠(yuǎn)是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關(guān)系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本；五、用積分制留住人才實行積分制管理，員工工作時間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，施工人員的流動性得以有效控制；六、不需要修改規(guī)章制度，改變流程項目都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業(yè)都可以放開使用。積分管理好處安全管理創(chuàng)新成果申報第四部分七、積分制簡化了管理程序，提高了管理效果；避免了激勵的弊端，解決了單靠金錢刺激的功力問題；八、積分制管理權(quán)責(zé)清晰、獎懲分明，解決了管理人員有責(zé)無權(quán)的問題，促使管理人員必須在其位，謀其政，負(fù)起責(zé)；積分管理好處安全管理創(chuàng)新成果申報第五部分一、工人的積分管理是各個部門負(fù)責(zé)人；二、管理者在年初、月初、每周、或者一個分項工程開展前，將相關(guān)積分管理要求告知被考評人員，正確的做法可以獲得多少積分，嚴(yán)重違規(guī)操作，將被扣除多少積分；三、積分管理者有適當(dāng)?shù)募訖?quán)分；四、積分管理必須遵循公平、公開、公正的原則；五、積分管理必須有始有終，過正中收集相關(guān)資料，并且做好登記，與項目的勞務(wù)系統(tǒng)向結(jié)合；六、根據(jù)施工過程中，出現(xiàn)的問題，實施糾偏；七、積分管理必須持之以恒，方可見效。積分管理實施安全管理創(chuàng)新成果申報結(jié)合門禁系統(tǒng)進(jìn)行全員積分制度管理流程門禁卡積分卡日常管理現(xiàn)場管理質(zhì)量驗收安全巡檢安全教育文明施工安全部兌換禮品每月固定沖積分激勵全員提高素質(zhì)每月按照剩余積分實現(xiàn)安全部安全管理創(chuàng)新成果申報積分管理實施積分管理制度安全管理創(chuàng)新成果申報積分管理實施實施細(xì)則安全管理創(chuàng)新成果申報積分管理實施過程中管理安全管理創(chuàng)新成果申報積分管理實施工人信息檔案安全管理創(chuàng)新成果申報積分管理實施工人積分管理安全管理創(chuàng)新成果申報積分管理實施工人積分兌現(xiàn)安全管理創(chuàng)新成果申報安全管理創(chuàng)新成果申報第六部分積分管理小結(jié)本項目積分管理試行的短短的3個月，收到的效果卻讓人覺得欣喜，通過激勵和鞭策，