團隊協作軟件可靠性模型企業(yè)組織結構

1團隊協作論文軟件可靠性模型論文企業(yè)組織結構論文工程工程管理組織結構網絡模型設計摘要:通過分析大型工程工程組織結構的特點,建立工程組織結構網絡模型。將管理職位,職位之間的權力關系,溝通需求等作為輸入,并將這些要素量化,通過分析數據,輸出工程管理組織結構。將組織結構的創(chuàng)立變成一種科學可見的程序。網絡模型的建立,為工程組織結構的評價與選擇提供一個定量的平臺。關鍵詞:工程管理;組織結構;網絡模型創(chuàng)新1問題的提出西安建筑大學的趙長歌提出用系統(tǒng)論的觀點來看待工程工程組織結構,其中之一是非線性,然而目前的工程管理組織結構在實際上為非線性的工程強加上了線性結構(如職能型組織、矩陣型組織、純工程型組織等)。這不可防止地導致非線性工程中信息流動和交流溝通將是一個麻煩問題。在線性結構中,我們寄希望于增加其開放度來試圖解決強加于非線性工程中的界面問題,但如果能從根本上就采用非線性結構那么是一個更好的選擇。本文用網絡組織結構形式來提供一個非線性組織形式。比擬傳統(tǒng)的職能式、矩陣式、工程式和混合式四種組織結構,結合大型工程工程的特點,本文提出一種網絡式組織結構,從某種意義上說,上述幾種組織結構都可以歸結為網絡結構,網絡的節(jié)點不同,連接緊密程度互異。工程組織結構主要根據參與人員的權力與責任、成員之間的工程關系,成員與領導的匯報關系等來劃分。將這些條件作為輸入,網絡結構模型作為輸出,從而為研究工程組織結構的評價與選擇問題提供一個統(tǒng)一的平臺。2建立網絡式組織結構模型2.1組織結構建立的要求溝通的方式,權力與責任,部門的劃分,這些就是以往三種主要組織結構形式劃分的主要依據。職能式與矩陣式的關鍵區(qū)別就是權力與責任的不同。古爾德提出,對于較大的工程,部門式(職能式)結構仍不能滿足要求。相關部門之間的溝通必須是可靠和迅速的,在相關部門的工作層次間必須建立連接。當這些鏈接被要求用于擴展階段時,如較大的工程,它們必須由工程經理進行標準和指導,這就演變出一種稱為矩陣式組織結構的方式。由此我們可知,職能式向矩陣式演變的主要區(qū)別就是溝通方式。對今天的大多數組織而言,縱向溝通已經不夠了,所以橫向的溝通與協調問題是當前急需得到解決的關鍵問題。具體來說組織可通過跨職能信息系統(tǒng)、不同部門管理者之間的直接接觸、臨時性任務小組、專職整合人員和團隊等來取得橫向聯系。在本文所提出的組織結構模型中,橫向溝通和權責問題得到鮮明表達。有人提出4種根本網絡類型的描述:內部市場網絡、縱向的市場網絡、不同市場之間的網絡和隨機網絡。結合大型工程工程的特點,隨機網絡結構的描述最符合要求:(1)具有高度的柔性,適用于多變的環(huán)境。(2)能夠積累和利用充足的資源和專業(yè)知識去完成單個組織無法完成的大型、復雜的任務。(3)網絡型組織最適合于高度復雜和不確定的環(huán)境,在這種環(huán)境下,需要組織具有多樣化的能力和適應性。(4)可以適應所有規(guī)模的組織,并且可以處理涉及到組織之間具有高度相互依賴性的復雜任務和問題。(5)適合那種強調組織專業(yè)化和創(chuàng)新的組織目標,對于那些有國際業(yè)務的組織也非常適合。治2.田2擴悼構建覆組織秤結構削模型駱步驟材一般議而言奔,組警織結屬構的筋整體粥設計郊應包般括3踩方面宜內容糕:需心要完抵成的歷工作須活動揭、報塞告關和系(序也可鋪稱為匠權利閣與責妖任關溜系)飲、部咽門組居合。偵組織刷結構城必須泄為組碰織提踩供聯歸結和半協調景組織揉要素博使之呈成為芒一個抄和諧聲的整椒體的蘭機制獎。作根據喇上述透描述達,項暈目組輛織結貨構模栽型的肌構建未步驟梢如下辭:景(1咳)糟簡定義濫工程禍:描平述項窮目目與標,酬即所睡要求強的主泳要輸仗出;碧(2釀)帶銜確定挽實現繁目標你的關逼鍵任稈務,瘋并確辨定上止級組婆織中仿負責賭這些厭任務頑的職伸能部卸門;江陳海屢艷:灣在讀啄碩士野基金精工程地:基刻金申插請人據:陳滅英武短;項繳目名胃稱:日基于鳳可執(zhí)辮行模辨型的翠體系三優(yōu)化螺設計濟理論梯、方倡法和釣技術愿研究假;基招金頒權發(fā)部媽門:毫國家附自然核科學弊基金粱委員怪會(稿70嫁97練11襪31挽)鏡像(3燈)隙佩安排粗關鍵保任務軟的先魂后順棉序,悅并將址其分棕解為戲工作豬集合練,根父據工克作分惹解確熄定所陜需職所位;找(4墾)沸勝確立滔管理懸職位沉的權下利與括責任汽;王(5癢)喚轟確定游為完看成工境作集旗合的橋工程蓄子系堪統(tǒng)及男子系襖統(tǒng)間駝的聯使系得四出不松同部響門人除員之緒間的面溝通穩(wěn)與協硬調方我式;垃(6退)欲糟列出鎖工程娘的特觸點或孕假定薦,例嫩如,筐要求蹲的技倘術水葡平、委工程謹規(guī)模為和工澇期的礙長短銅,項弊目人頓員可艘能出吉現的始問題否,涉異及的粒不同南職能筐部門績之間毛可能兵出現趣的政速策上腫的問墓題和齡其他墨任何埋有關浩事項擔,包蜻括上吐級部養(yǎng)門組鋼織項遮目的激經驗叢;已(瞞7)傅雞根據啦以上寨考慮郊,并坡結合次對各炕種組孔織形夢式特惠點的腎認識素,設裳計出褲組織純結構恥形式客。登2.或3帖焦相關卻輸入位要素招的定毯義綠本文乞所提倡出的位網絡徹結構律模型劫是一壘種多藝輸入田多輸青出模折型。彎輸入洞:部搜門,旬職位促,層潮級,橡聯系敏度、老權力維分配泡。輸旗出模鍬型體蹦現出女:項述目經有理權銳限,勇資源而利用的率,肚工程宗溝通店程度項工程細靈活姿性。披在所單設計牌的網籍絡型笑工程推管理侮組織嗎結構銷中,王定義認:打(1蠢)閘責部門賓。給脖每個怨部門奶定義都一個椒編號映,不奧妨定延義為禍bi鋸(i徒=1返…遮),孩由此煎可得射部門連向量訂B;牌蒸(2改)錯念職位賢。網取絡節(jié)銀點表鐵示職喚位,揀節(jié)點額編號役定義蹈為n筒j(票j=派1,喬2卸…霸得職街位向蟲量N梳;編(3器)布鈴層級勿。設涉定此徑組織判結構蟲的層伏次,灣層次琴編號幼為c已i(箱i=苗1,門2謹…胞)(禿層次篩由高戒到低焰,序奮號由認小到斬大相背對應葬),腐假設n湊j惕屬于算c名i戶那么c定ij么=1粒,否代那么為罰0,俊得層訊級分笨配矩陪陣C瞧;辟(4速)揪騰聯系虜度。尾每個朗節(jié)點哄與其斤它節(jié)洞點(伙不同粒部門于人員討)的譯聯系里度矩喇陣L極,其饑中l(wèi)劉ij液(i享=1近,2根…癢;j器=1革,2鍬…諸)表濁示節(jié)戰(zhàn)點n悟i與前節(jié)點爸nj堵之間下的聯押系度瘡,假設校為上務下級肢關系精l互ij公=2尊(與遼效率滔和穩(wěn)固定性塘目標免相關挪);靈假設為箏下級郊與上燭級的樣關系破,那么們定義泥為1漂/2育;假設風為協泡調關卡系(荷與學蹲習、填創(chuàng)新溜和適耍應性竹相關將),園那么定濁義為榴l換ij廟=1糕;假設攤無聯絹系那么當為0摘;英(5錦)檢企權力露分配局。節(jié)棟點的悶決策泄權向懼量Q磁,q巖i表平示節(jié)孫點n釣i(座i=錯1,炊2翠…驅的決螞策權鉤力值桑,可箏根據遍實際射情況嶼定義伯其值軍,此鉤處不精妨定科義為惑1個斧等級都,總懸負責軋人(得總裁虜)決蠢策權麥力值宅為1癥0,植其余里職位征與其穩(wěn)權力碧相比敲較,鉗由此?？傻眉S決策休權向輸量Q余;塊(6轎)跨傳度。最每個扛節(jié)點弱的下射級職嫂位個賠數k嫁i(田i表州示節(jié)都點編屈號)勁,得質跨度喪向量封K,窩k鞋i戶的值漠可由患聯系嶼度矩寧陣得姐出,洲判斷際節(jié)點績n展i宗的下妹級職廉務個案數即只得到愁。煮在組幫織結夢構圖坑中,蕩說明胖如下療:丘(1寬)恐瞞直線穿權力私用由披實線丹表示園,協怠助權損力由秀虛線瓶表示牲如圖猴所示雅(2丑)指庭根據訓層級紗向量倦(由爭高層庭到低兆層)上和部勸門向化量依亡次取煌出節(jié)仁點假設漏n特i背;再鍵根據柱聯系身度矩杯陣L羊,取箱出向白量L差ij蠻(j銅=1議,2蛛…安),耗判斷也:l羽ij別不為想0,奮那么表埋示節(jié)恩點n呀i與茄節(jié)點然nj舉有溝由通協緊調能濟力;察假設為閱2,折那么表肥示節(jié)挎點縱散向直娛線;孕假設為鐮1,駁那么為驅橫向榆虛線捧;假設截為0碗,那么胞無連奇接線蛇;準(3拴)房集遍歷很所有療節(jié)點離,得核組織尼結構犯圖。歇3駱級實例源應用寬根據慰所建錘立的援網絡詠式組哄織結凍構的望繪制挺方法繳與原抄理,紀結合濃黃河翅小浪貍底水米利樞追紐工默程實宇例,尚說明禽此模淺型的箭應用頁原理幟。角黃河溝小浪漁底水覆利樞帳紐工礎程二急標為付進水僚口、傷洞群訪、溢樹洪道羽工程秤標。毅其現勒場設川工程券經理鉆,項托目經蚊理下睜設商健務、召合同蟲、設各備、估平安尾質量踏、施僻工、討技術承、費慮用控斃制等甲部門洽。取下面愧分析片各職播位的麗職責皺及與祥其他帥職位舊之間欣的關逐系。島商務扮經理果:主介要負樓責人倦員的價雇傭諸和管貓理,戶設備事、材拘料的爛訂購淹和運億輸,細與銀茅行有牧關的朱事務裳,外袍籍職逼員、碰家庭水和當撕地勞杠務營死地的飼運行戰(zhàn)和管匪理以劈及學稿校、雖醫(yī)院自等服殲務設齡施的捉管理臺等。講技術推部:盾保存鵝和管爹理施秩工圖烈紙;老在生吸產部來門的貿配合燭下準域備滔“垂施工獎方法材說明黑〞憤;準聚備合候同進傳度計槳劃并復隨工禁程進此展不植斷更稼新;掏控制刑現場序的施薦工進堪度并腦向工有地經粥理匯步報可奸能引黑起延您誤的揉各種牙不利裁因素限。鳳合同饒部:兆就工物程條絞件的燕變化仆和變熔更向臺工程蔬師提材出索蟻賠意盒向負顏責索露賠的鋸日常蓄管理泥及索筍賠文輝件的敬準備國;負扯責工你程計濱量和歉月支仇付;受負責這管理快分包唱商。臘費用哈控制顧部:門收集早各部散門、恭各施幸工項麗目每俗月的遞實際窗花費廚和成陳本,盛并與乎當月活的實侄際收可入和雨當月碼的原負方案嬸目標蝴相比級較,敬將比褲較結愛果遞猛交現毫場經崇理和濁行政挖經理癢以總災部,輕由高病層管耐理人蓮員采字取相詳應措賀施控徒制工墻地的熟本錢槽與支鞭出。炎設備段部:技負責錘現場峰所需趣設備辮的安越裝、冠運行饅;負巡責機式械的帥修理找和維薦護以豈及生山產所液需的擾水、戒電、簡氣等型生產衰系統(tǒng)瑞的提封供和殊運行紅等。信施工加部:逼分混軟凝土競部和印開挖逝部兩印局部篩,每潤個分滿部都施是由逢分部滲負責邁人、叔辦事凍員和凱相當軍數量漿的工正人組月成。環(huán)特別必工作桶組:泊在特說大工宋程施累工過楚程中來出現勉的技佳術問醬題、醋合同躲問題互或工掀程實貼踐進苦度與石方案鳥進度盟出現旁較大嬌差距壺時,塵為解慌決這止些問劃題而效臨時賀采用繁的一每種特渴殊機笛構,欠類似田工程漂經理悟。醉分析贊這些健部門婚及其鍵職責卡和相頸互關錦系,將得出繪:仁(1探)星霸職位覺向量嚷:順其中境:n牲1油[項昏目經占理]脈;n貿2[于工程廚副經新理]惹;n荒3[騎工程晃經理緞參謀匯];份n4剝[商乎業(yè)管糾理顧孝問]接;n置5其[商穴業(yè)管婚理機辛構]壤;n哲6[喊北京朱辦事丑處]挺;n麗7[迫質量嗚部]夫;n朋8[連平安懂部]侄;n寨9鏡[施余工部刪];喂n1瀉0[載設備講部]檔;n奉11抬[技拼術部錯];痕n1憂2[清合同艱部]惹;n抹13蟻[費毀用控察制]綢;n傷14風[特針別工朵作組創(chuàng)]迅(2川)將爭層級服矩陣毒:秀(其假中列懷表示朋節(jié)點凳,行梳表示濤層次沈);聯(3卷)遭報決策振權向照量:勺(4何)聯序系度臂矩陣星:排(5煮)跨咬度向損量:拳由此復可得眼二標理承包停商現攪場組股織結裳構圖笨1。紋4涂總甩結剩與展斯望通尖過網最絡式翠組織家結構邁模型耽在黃慮河小村浪底戚水利脊樞紐譯工程細中的費應用多實例夾,更芹為清評晰的貿表現慣出項按目各求職位凱之間面的關梁系,禽改善蓮了原龍有的傘直線恐職能于型組將織,霸可以天根據糖施工遵情況亭動態(tài)嶄的改經變各敘節(jié)點榴之間禮的相拼互聯天系,灰從而仗增加拜溝通自交流膽,減餓少因禿信息庫溝通順缺乏盆產生渣的成逮本消民耗。袍這種桃組織駐結構厚模型球的優(yōu)床點體燃現在膽:豐(1什)膛踢區(qū)別替與以熟往通斷過定娘性比說較來已選擇潔各種呆組織座結構柿的方坑式,談改而鋪將將仰組織項結構竿統(tǒng)一捉為一奔種模改型,蜂為將輛來組夏織結艱構評賞價與征選擇哪提供邁一種翻清晰血的思害路,擾從而悄增強展說服刺力;賭(2棍)找升將組姑織結掛構定誠義為邊一種睡多輸財入輸妻出模剖型,窮在項申目實漿施的拘不同伶階段境,組混織結然構又砍有所勾不同匙,在歉不同圾階段研只需愿根據無資源寄、權玻力及士職位洲的改盾變而蟲改變漂輸入腰參數枝,就籃可得半出不銷同的拋組織奮結構軟,為定組織柳結構姿的設同計提憐供方漂便;安(3予)飼錫適應診性強鏟,環(huán)施境改劑變,授只需秋改變慕節(jié)點谷及節(jié)喚點之僻間的詢聯系傭即可御;園(4岔)洋暴簡單巴易懂旱,去盜掉繁善雜的醫(yī)關系月分析掌,改跑變某紡個參煙數就夕可輸綱出組脂織結氣構圖壩,整克個組刻織關糊系就趟一目總了然羽。關擁于用辰計算的機處專理項極目管逝理方覺面的腔問題曠,孫鐵延海索曾探偷討了計一個涌用工聰作流拉構建艷的軟旅件項吵目管酸理系盤統(tǒng),兄所以日借助咱計算峰機處疾理項艷目管情理問字題已獻有較摸成熟塘的理利論和及經驗笛。形此文購創(chuàng)新債點:蝶1.撿瀉區(qū)別降于以倒往線癢性組用織結血構,難提出張一種兔非線親性組騎織結遇構,寧網絡惡組織沫結構糟。液2.炊況將組費織結填構的辟構建象以一聲種建勿模的山方式概提出椅,將銜輸入桑要素蹦量化郵,增皂加組壤織結資構建迅立過壤程的迷科學深性,木可見膏性。刺當然筋,這核種網神絡式養(yǎng)組織冬結構春模型避尚處碑于摸悠索階魯段,鉤本文露為了剃研究貫方便朝將實碼際情婆況簡命化,漢實際冤工程掩的組羽織結振構輸領入要蘇素更命加復震雜,艦相信廢隨著卵社會貸的發(fā)蜓展,砍工程脹管理泡理論厘的成