華為公司基本法企業(yè)管理

1 華為公司根本法第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀〔追求〕第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供給商，我們將永不進(jìn)入信息效勞業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。〔員工〕第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求?！布夹g(shù)〕第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的根底上，開(kāi)放合作地開(kāi)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林?！簿瘛车谒臈l?愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)那么?！怖妗车谖鍡l?華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)?！参幕车诹鶙l?資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于穩(wěn)固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力開(kāi)展的無(wú)形因素?！采鐣?huì)責(zé)任〕第七條?華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的開(kāi)展為所在社區(qū)作出奉獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮興盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。二、根本目標(biāo)〔質(zhì)量〕第八條?我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的效勞，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。質(zhì)量是我們的自尊心?！踩肆Y本〕第九條?我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！埠诵募夹g(shù)〕第十條?我們的目標(biāo)是開(kāi)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。冒瓶〔利疾潤(rùn)〕升繼第十污一條慎?我責(zé)們將鴉按照匠我們章的事但業(yè)可頃持續(xù)陰成長(zhǎng)蓬的要昆求，寧設(shè)立策每個(gè)斯時(shí)期殊的合教理的因利潤(rùn)環(huán)率和褲利潤(rùn)熄目標(biāo)木，而侄不單謝純追之求利供潤(rùn)的腔最大盈化?；厝?、枯公司蘆的成奸長(zhǎng)餓辱列〔成欺長(zhǎng)領(lǐng)氣域〕親屑第十茂二條折?我拜們進(jìn)蠻入新命的成頸長(zhǎng)領(lǐng)門域，俯應(yīng)當(dāng)玩有利乞于提趣升公鹿司的胖核心閘技術(shù)炕水平面，有冷利于橫發(fā)揮拉公司粱資源廢的綜藝合優(yōu)雁勢(shì)，攔有利孤于帶落動(dòng)公究司的呀整體越擴(kuò)張沿。順傾應(yīng)技么術(shù)發(fā)網(wǎng)展的耀大趨愚勢(shì)，描順應(yīng)塘市場(chǎng)鳴變化壘的大滴趨勢(shì)腥，順去應(yīng)社食會(huì)發(fā)捉展的娘大趨校勢(shì)，劃就能凱使我題們避明免大襖的風(fēng)京險(xiǎn)。勻陷只有冤當(dāng)我級(jí)們看煤準(zhǔn)了妻時(shí)機(jī)湯和有寨了新爽的構(gòu)謹(jǐn)想，著確信御能夠獲在該倦領(lǐng)域者中對(duì)煩顧客替作出昂與眾舒不同然的貢奇獻(xiàn)時(shí)依，才挽進(jìn)入撲市場(chǎng)蘆廣闊控的相弱關(guān)新積領(lǐng)域售。翼廈擾〔成急長(zhǎng)的絡(luò)牽引稼〕恨第趴十三拾條?仇時(shí)機(jī)似、人融才、頭技術(shù)米和產(chǎn)勤品是慢公司犯成長(zhǎng)淡的主攪要牽團(tuán)引力木。這橫四種焰力量塊之間桌存在撿著相嶼互作擇用。梢時(shí)機(jī)盟牽引劣人才名，人汽才牽金引技欲術(shù)，械技術(shù)捏牽引游產(chǎn)品緊，產(chǎn)廢品牽濁引更材多更曲大的用時(shí)機(jī)特。加巧大這房四種鐘力量眨的牽?jī)鲆涠龋~促進(jìn)鐵它們秩之間繁的良誼性循嘩環(huán)，棵就會(huì)軟加快件公司咐的成左長(zhǎng)。略素確〔成字長(zhǎng)速孝度〕偵念第十就四條歲?我昆們追帖求在失一定游利潤(rùn)弦率水亡平上取的成炕長(zhǎng)的櫻最大荷化。斯我們患必須松到達(dá)先和保鄰持高吵于行敬業(yè)平蔥均的待增長(zhǎng)位速度疏和行甜業(yè)中昂主要莫競(jìng)爭(zhēng)毯對(duì)手畫(huà)的增奧長(zhǎng)速衫度，萬(wàn)以增爪強(qiáng)公丸司的只活力門，吸忙引最雁優(yōu)秀孝的人艱才，主和實(shí)川現(xiàn)公玩司各凍種經(jīng)宣營(yíng)資游源的貍最正確旋配置肆。在徐電子肺信息弄產(chǎn)業(yè)導(dǎo)中，位要么肢成為戰(zhàn)領(lǐng)先窩者，杰要么早被淘惡汰，度沒(méi)有熔第三駐條路招可走錢。慧恩擱〔成觸長(zhǎng)管身理〕圾菜第十高五條喊?我乏們不戰(zhàn)單純鞏追求騎規(guī)模脾上的萌擴(kuò)展耽，而籍是要替使自畝己變袖得更甘優(yōu)秀牧。因頸此，襲高層速領(lǐng)導(dǎo)耳必須翠警惕東長(zhǎng)期差高速層增長(zhǎng)售有可怖能給辟公司蝕組織盡造成買的脆責(zé)弱和累隱藏闊的缺勁點(diǎn)，借必須課對(duì)成方長(zhǎng)進(jìn)索行有咽效的丑管理繞。在淺促進(jìn)刑公司奏迅速梳成為易一個(gè)瓣大規(guī)選模企醒業(yè)的模同時(shí)鎖，必丘須以蚊更大斥的管組理努紗力，阿促使緣公司漿更加鞋靈活妄和更頂為有蘆效。毯始終義保持夢(mèng)造勢(shì)老與做刪實(shí)的伍協(xié)調(diào)仇開(kāi)展悶。座四、真價(jià)值校的分柿配售像鬼〔價(jià)陶值創(chuàng)縮造〕森寇第十佳六條貿(mào)?我竟們認(rèn)崖為，示勞動(dòng)匹、知橫識(shí)、曬企業(yè)掏家和就資本葵創(chuàng)造覽了公紹司的磚全部斤價(jià)值嘉。底嗚諒〔知牢識(shí)資蛾本化刷〕卷第煮十七言條?原我們四是用粗轉(zhuǎn)化罷為資躺本這作種形墻式，釀使勞衛(wèi)動(dòng)、傘知識(shí)待以及勉企業(yè)舍家的陵管理?xiàng)壓惋L(fēng)或險(xiǎn)的聲累積毅奉獻(xiàn)厲得到身表達(dá)頸和報(bào)齡償；兇利用龍股權(quán)墾的安渣排，蜂形成禍公司做的中螺堅(jiān)力瓶量和啄保持自對(duì)公引司的畝有效粱控制詞，使巧公司腰可持蝕續(xù)成窄長(zhǎng)。鴿知識(shí)競(jìng)資本攝化與魚(yú)適應(yīng)榮技術(shù)私和社權(quán)會(huì)變承化的勺有活感力的甘產(chǎn)權(quán)訊制度精，是茅我們輸不斷糠探索手的方懇向。鼓握我們埋實(shí)行旁員工害持股天制度新。一躺方面癥，普幅惠認(rèn)晚同華到為的仙模范水員工充，結(jié)婦成公叢司與斷員工水的利遼益與拋命運(yùn)據(jù)共同浩體。披另一呢方面益，將課不斷暈地使芝最有梅責(zé)任甲心與缺才能益的人傳進(jìn)入管公司梅的中禁堅(jiān)層儲(chǔ)。乳魯香〔價(jià)嫁值分增配形防式〕母眠第十螺八條殃?華植為可綢分配什的價(jià)傍值，狠主要霉為組園織權(quán)敗力和忙經(jīng)濟(jì)峰利益踩；其隸分配租形式公是：壟時(shí)機(jī)客、職剝權(quán)、選工資咬、獎(jiǎng)床金、墨平安茄退休騾金、雹醫(yī)療倒保障屬、股跑權(quán)、燕紅利映，以歡及其浴他人桑事待唉遇。俯我們蝶實(shí)行窗按勞蠅分配政與按廢資分艘配相煮結(jié)合鏈的分表配方謹(jǐn)式。刷還亮〔價(jià)壇值分跪配原滲那么〕石歇第十屋九條偽?效攪率優(yōu)樓先，繼兼顧蹤公平識(shí)，可嫌持續(xù)私開(kāi)展敢，是沒(méi)我們妙價(jià)值大分配罰的基止本原驗(yàn)?zāi)敲?。境合按勞慣分配脖的依例據(jù)是餐：能破力、鵝責(zé)任沫、貢表獻(xiàn)和狗工作投態(tài)度果。按認(rèn)勞分棍配要即充分濁拉開(kāi)監(jiān)差距羽，分旺配曲細(xì)線要落保持盒連續(xù)湖和不牲出現(xiàn)烤拐點(diǎn)妄。股愧權(quán)分羊配的甘依據(jù)置是：鏈可持柱續(xù)性睬奉獻(xiàn)谷、突宵出才公能、圓品德盼和所慣承當(dāng)跡的風(fēng)紀(jì)險(xiǎn)。畜股權(quán)炊分配雄要向硬核心姻層和封中堅(jiān)較層傾是斜，偵股權(quán)辭結(jié)構(gòu)完要保適持動(dòng)費(fèi)態(tài)合產(chǎn)理性羨。按蛙勞分直配與屬按資彩分配永的比弓例要氏適當(dāng)偷，分閉配數(shù)千量和璃分配復(fù)比例爬的增揪減應(yīng)辟以公嘩司的香可持疏續(xù)發(fā)懶展為黎原那么姥。逢夏橋〔價(jià)己值分冠配的餃合理勇性〕忽箏第二惕十條度?我句們遵格循價(jià)網(wǎng)值規(guī)羞律，送堅(jiān)持原實(shí)事似求是皂，在北公司尼內(nèi)部散引入棵外部?jī)?chǔ)市場(chǎng)槍壓力老和公舞平競(jìng)磨爭(zhēng)機(jī)青制，世建立波公正緞客觀商的價(jià)疏值評(píng)序價(jià)體渣系并裙不斷豐改良躁，以執(zhí)使價(jià)路值分澆配制狼度基氏本合勉理。蔽衡量站價(jià)值撓分配丙合理最性的傷最終輛標(biāo)準(zhǔn)牢，是下公司海的競(jìng)保爭(zhēng)力屈和成姑就，水以及宣全體癥員工經(jīng)的士蜘氣和揮對(duì)公蛙司的犬歸屬及意識(shí)花。烈第拖宿碰架甲斑迎形足侄請(qǐng)絞性他雖白憂擋返鍋第二抓章?道藍(lán)蛛建基搬本經(jīng)佛營(yíng)政蘿策一恐、經(jīng)瘡營(yíng)重彎心雄糊〔經(jīng)廊營(yíng)方酬向〕謊諸第二醋十一災(zāi)條?多我們律中短扣期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一裹種整戒體運(yùn)醉作，搏我們切要通乓過(guò)影徹響每究個(gè)員沫工的帝切身漿利益救傳遞驅(qū)市場(chǎng)程壓力沸，不綁斷提就高公臺(tái)司整關(guān)體響具應(yīng)能議力。密汽肝〔形營(yíng)銷渡網(wǎng)絡(luò)睜〕誦第雅三十蛇一條途?營(yíng)淺銷系余統(tǒng)的鏟構(gòu)架勻是按鴨對(duì)象疤建立亞銷售羽系統(tǒng)落，按凍產(chǎn)品促建立捉行銷怠系統(tǒng)巧，形柄成矩店陣覆槍蓋的疫營(yíng)銷惠網(wǎng)絡(luò)矩。做換涂〔營(yíng)領(lǐng)銷隊(duì)拆伍建運(yùn)設(shè)〕尸末第三搖十二事條?醒我們舌重視音培育爐一支寨高素所質(zhì)的茫、具枕有團(tuán)團(tuán)隊(duì)精濤神的菜銷售廊工程肯師與嚷?tīng)I(yíng)銷永管理的者隊(duì)倆伍，燦重視猶發(fā)現(xiàn)菌和培從養(yǎng)戰(zhàn)帝略營(yíng)撒銷管蘇理人牙才和態(tài)國(guó)際兼營(yíng)銷似人才昏。淡肌儲(chǔ)我們歉要以再長(zhǎng)遠(yuǎn)迎目標(biāo)鈴來(lái)建鞋設(shè)營(yíng)斗銷隊(duì)肯伍，猜以共嘆同的采事業(yè)仇、責(zé)館任、停榮譽(yù)惜來(lái)激顆勵(lì)和局驅(qū)動(dòng)騰。銅〔踏資源污共享矮〕紫第是三十困三條綿?市削場(chǎng)變柿化的宋隨機(jī)永性、惱市場(chǎng)假布局興的分爸散性怖和公咬司產(chǎn)猶品的即多樣士性，仗要求榮前方削營(yíng)銷偉隊(duì)伍咬必須亮得到喜及時(shí)略強(qiáng)大虛的綜看合支座援，彈要求瞇我們遼必須端能夠娃迅速材調(diào)度誕和組炒織大損量資特源搶氣奪市勝場(chǎng)先舒機(jī)和籌形成載局部濫優(yōu)勢(shì)筐。因挎此營(yíng)居銷部來(lái)門必壘須采巴取靈柴活的魯運(yùn)作騰方式蓋，通對(duì)過(guò)事壞先策歇?jiǎng)澟c番現(xiàn)場(chǎng)版求助狹，實(shí)毅現(xiàn)資加源的瓣動(dòng)態(tài)記最優(yōu)臭配置于與共禽享。揉四、廁生產(chǎn)受方式斗舉練〔撿生產(chǎn)帥戰(zhàn)略通〕順第乖三十浮四條霧?我誕們的鍛生產(chǎn)喚戰(zhàn)略踩是在和超大椅規(guī)模桑銷售斯的基腸礎(chǔ)上妄建立劣敏捷肆生產(chǎn)夸體系頸。因蔥地制潔宜地賣采用流世界勿上先嘴進(jìn)的潤(rùn)制造算技術(shù)汗和管與理方膏法，孕堅(jiān)持跡永無(wú)龜止境晶的改吵進(jìn)，結(jié)不斷留提高薪質(zhì)量顫，降棒低成白本，創(chuàng)縮短脹交貨門期和龜增強(qiáng)氧制造重柔性熔，使海公司給的制梯造水潤(rùn)平和聰生產(chǎn)疏管理盟水平賺到達(dá)尺世界士級(jí)大途公司概的基媽準(zhǔn)。子待麥〔舌生產(chǎn)確布局最〕檢第澡三十尺五條副?順刑應(yīng)公蜂司事派業(yè)領(lǐng)勺域多郊元化秧和經(jīng)躺營(yíng)地境域國(guó)丸際化繪的趨仆勢(shì)，歉我們伸將按甜照規(guī)根模經(jīng)生濟(jì)原較那么、抬比擬紅本錢荒原那么被和貼休近顧堵客原押那么，惠集中食制造伯關(guān)鍵券根底默部件漁和分康散組殊裝最王終產(chǎn)衡品，欣在全拜國(guó)和扛世界幕范圍開(kāi)內(nèi)合紋理規(guī)離劃生爪產(chǎn)布昂局，抖優(yōu)化高供給愉鏈。及五、皆理財(cái)架與投琴資扒勒〔陰籌資胖戰(zhàn)略勒〕桿第杠三十排六條斥?我棵們努樸力使紀(jì)籌資溜方式偏多樣挖化，快繼續(xù)逐穩(wěn)健竟地推竿行負(fù)桿債經(jīng)意營(yíng)。僑開(kāi)辟跑資金霧來(lái)源秒，控糊制資交金成定本，兄加快惕資金特周轉(zhuǎn)姻，逐梳步形前成支秤撐公累司長(zhǎng)厲期發(fā)圖展需騾求的巖籌資和合作炸關(guān)系宴，確僑保公慮司戰(zhàn)淋略規(guī)軍劃的燭實(shí)現(xiàn)薯。泛〔拖投資貿(mào)戰(zhàn)略悼〕嬸第施三十球七條放?我龜們中暗短期戀的投逐資戰(zhàn)暈略仍技堅(jiān)持謀產(chǎn)品伐投資領(lǐng)為主聰，以他期最委大限衫度地挨集中摔資源員，迅曠速增燥強(qiáng)公誠(chéng)司的為技術(shù)陰實(shí)力畢、市垂場(chǎng)地暈位和援管理飛能力識(shí)。我須們?cè)诓┲贫ㄐ蛑卮笮咄顿Y倡決策壁時(shí)，芝不一遞定追應(yīng)逐今訪天的鉆高利鳴潤(rùn)項(xiàng)趟目，籠同時(shí)捐要關(guān)旋注有民巨大敞潛力錄的新贏興市桐場(chǎng)和然新產(chǎn)冶品的牙成長(zhǎng)爐時(shí)機(jī)師。我窄們不前從事裳任何舌分散就公司好資源箱和高伍層管豎理精毫力的面非相辦關(guān)多簽元化敞經(jīng)營(yíng)油。價(jià)〔蓋資本灑經(jīng)營(yíng)系〕店第結(jié)三十符八條欲?我雙們?cè)诘郛a(chǎn)品駕領(lǐng)域融經(jīng)營(yíng)辨成功南的基默礎(chǔ)上侵探索漁資本瞇經(jīng)營(yíng)須，利欺用產(chǎn)濟(jì)權(quán)機(jī)稅制更叉大規(guī)悉模地辭調(diào)動(dòng)謎資源逃。實(shí)織踐表即明，蛙實(shí)現(xiàn)留這種抖轉(zhuǎn)變享取決懂于我毛們的喘技術(shù)棉實(shí)力聯(lián)、營(yíng)訊銷實(shí)兼力、型管理幻實(shí)力麻和時(shí)負(fù)機(jī)。除外延央的擴(kuò)做張依諸賴于灘內(nèi)涵互的做皂實(shí)，萍時(shí)機(jī)訓(xùn)的捕忙捉取迫決于婦事先室的準(zhǔn)表備。文溫尿資會(huì)本知濫識(shí)化驅(qū)是加訊速資剝本經(jīng)避營(yíng)良畝性循增環(huán)的燈關(guān)鍵卷。我涌們?cè)陴掃M(jìn)行陜資本矩?cái)U(kuò)充航時(shí)，腰重點(diǎn)你要選棋擇那擱些有麥技術(shù)碎、有邪市場(chǎng)餓，以沙及與換我們象有互吹補(bǔ)性扭的戰(zhàn)覽略伙姻伴，觀其次載才是粱金融盡資本玉。顫較潔壓資本掩經(jīng)營(yíng)釘和外男部擴(kuò)量張，橋應(yīng)當(dāng)斥有利賢于潛瑞力的傾增長(zhǎng)五，有濟(jì)利于撤效益疲的增和長(zhǎng)，械有利悼于公版司組蠶織和薯文化癢的統(tǒng)衡一性殃。公尺司的余上市撒應(yīng)當(dāng)音有利和于鞏蛛固我誓們已北經(jīng)形堤成的捉價(jià)值刮分配沖制度姑的基宜礎(chǔ)。盜響嶺他月鋤形閘題絹吧腿失無(wú)湊獵帝泛尼隨潔賣第三掘章?濃尺得霜根本記組織喊政策吉一、青根本闊原那么斷疲筆〔貝組織依建立觀的方粥針〕棚賭第三叉十九回條?熔華為狀組織挖的建予立和柏健全淋，必見(jiàn)須：建傭1掠、有逼利于薪強(qiáng)化毛責(zé)任夫，確路保公堆司目絮標(biāo)和攻戰(zhàn)略靜的實(shí)絮現(xiàn)。沾影2惱、有調(diào)利于晉簡(jiǎn)化輝流程園，快富速響勿應(yīng)顧即客的廈需求柔和市永場(chǎng)的轎變化徒。灑以3守、有級(jí)利于頌提高違協(xié)作責(zé)的效妻率，秋降低騎管理漸本錢奶。懶翅4現(xiàn)、有男利于傍信息斥的交吼流，傷促進(jìn)狂創(chuàng)新隨和優(yōu)面秀人歲才的妙脫穎沿而出升。晉貢5慕、有論利于木培養(yǎng)芹未來(lái)算的領(lǐng)升袖人弊才，當(dāng)使公齊司可漿持續(xù)矛成長(zhǎng)恩。蠶攝糖〔經(jīng)組織亮結(jié)構(gòu)魯?shù)慕缌⒃敲础硽w扇第四奸十條娛?華踢為將帽始終燈是一振個(gè)整覺(jué)體。蛇這要儀求我攝們?cè)谄杖魏蔚紊婕袄跞A為教標(biāo)識(shí)體的合秩作形惹式中撿保持菌控制活權(quán)。長(zhǎng)清烏戰(zhàn)略午決定嫩結(jié)構(gòu)秘是我莊們建蓮立公警司組趴織的曾根本掙原那么公。具技有戰(zhàn)去略意謝義的亮關(guān)鍵蒙業(yè)務(wù)鞋和新久事業(yè)尺生長(zhǎng)程點(diǎn)，典應(yīng)當(dāng)杯在組藥織上鋒有一殃個(gè)明休確的之負(fù)責(zé)狡單位局，這障些部驅(qū)門是共公司跪組織坐的基跡本構(gòu)啞成要朗素。頁(yè)蓮組織監(jiān)結(jié)構(gòu)疤的演革變不忙應(yīng)當(dāng)燦是一深種自計(jì)發(fā)的褲過(guò)程角，其地開(kāi)展帥具有響階段露性。家組織模結(jié)構(gòu)久在一載定時(shí)狡期內(nèi)賄的相惜對(duì)穩(wěn)屠定，慶是穩(wěn)饒定政算策、叉穩(wěn)定餡干部暑隊(duì)伍希和提嘉高管臺(tái)理水競(jìng)平的演條件細(xì)，是久提高做效率臉和效乖果的福保證摩。憐例夜〔村職務(wù)項(xiàng)的設(shè)樂(lè)立原呀那么〕額仍第四傲十一付條?勾管理償職務(wù)程設(shè)立吹的依衛(wèi)據(jù)是熔對(duì)職星能和栽業(yè)務(wù)潑流程石的合竟理分睜工，脾并以樂(lè)實(shí)現(xiàn)飄組織俘目標(biāo)羨所必藥須從側(cè)事的穿一項(xiàng)的經(jīng)常甲性工劃作為駕根底鉆。職升務(wù)的灶范圍膚應(yīng)設(shè)磨計(jì)得筍足夠議大，臭以強(qiáng)受化責(zé)格任、譽(yù)減少只協(xié)調(diào)侄和提擔(dān)高任閣職的煮挑戰(zhàn)笑性與悶成就襯感。感罰蘋(píng)設(shè)脖立職泛務(wù)的區(qū)權(quán)限該應(yīng)集傾中。暢對(duì)設(shè)夫立職頃務(wù)的墻目的泥、工級(jí)作范貝圍、籌隸屬繼關(guān)系續(xù)、職鋒責(zé)和西職權(quán)愚，以缸及任扔職資劑格應(yīng)右作出嫌明確槍規(guī)定領(lǐng)。居翅鎮(zhèn)(棵管理湖者的捧職責(zé)斃〕石第銹四十勝二條慚?管臣理者職的基鹽本職頃責(zé)是直依據(jù)慧公司倒的宗戰(zhàn)旨主殿動(dòng)和桂負(fù)責(zé)打地開(kāi)態(tài)展工倡作，紗使公妖司富鑄有前己途，版工作籌富有炸成效掏，員仆工富辣有成休就。列管理披者履呆行這哥三項(xiàng)漂根本續(xù)職責(zé)增的程舉度，卷決定宴了他平的權(quán)轟威與環(huán)合法蘋(píng)性被姓下屬槐接受怨的程爐度。檔茅您〔怎組織茅的擴(kuò)框張〕尾金第四步十三匪條?貧組織糧的成禍長(zhǎng)和滔經(jīng)營(yíng)箭的多椒元化膠必然附要求索向外蛛擴(kuò)張德。組炭織的榆擴(kuò)張撫要抓粗住機(jī)距遇，茄而我繭們能躍否抓敗住機(jī)益遇和勸組織比能夠畝擴(kuò)張顏到什漿么程慚度，凱取決比于公騰司的逮干部寬隊(duì)伍美素質(zhì)哄和管掃理控詢制能層力。業(yè)當(dāng)依井靠組精織的嘉擴(kuò)張呀不能樣有效裂地提顫高組即織的潮效率臨和效攜果時(shí)圖，公冒司將戶放緩化對(duì)外款擴(kuò)張仆的步脈伐，責(zé)轉(zhuǎn)而憶致力膨于組避織管偶理能宮力的陡提高負(fù)。美二、蛋組織敏結(jié)構(gòu)范忠璃〔基應(yīng)本組泳織結(jié)燒構(gòu)〕豐時(shí)第四摘十四挪條?像公司葉的基屆本組線織結(jié)孝構(gòu)將警是一話種二溜維結(jié)隸構(gòu)：疫按戰(zhàn)嫂略性健事業(yè)迅劃分返的事賓業(yè)部謀和按蛋地區(qū)鉗劃分畝的地奮區(qū)公掠司。婦事業(yè)蝴部在省公司貢規(guī)定仿的經(jīng)偉營(yíng)范飾圍內(nèi)怒承當(dāng)央開(kāi)發(fā)野、生書(shū)產(chǎn)、幣銷售郵和用那么戶服炸務(wù)的矩職責(zé)員；地侄區(qū)公惕司在豈公司幸規(guī)定擴(kuò)的區(qū)且域市預(yù)場(chǎng)內(nèi)奪有效施利用巧公司屑的資膛源開(kāi)麻展經(jīng)腳營(yíng)。阻事業(yè)瞎部和梅地區(qū)什公司氧均為聚利潤(rùn)理中心原，承渠擔(dān)實(shí)載際利芬潤(rùn)責(zé)神任。黨保放〔主剖體結(jié)虛構(gòu)〕渡昌第四斧十五奔條?議職能樣專業(yè)貝化原駛那么是辰建立紋管理蛾部門公的基棕本原騾那么。華對(duì)于餐以提浴高效窄率和污加強(qiáng)扯控制該為主文要目籌標(biāo)的碗業(yè)務(wù)章活動(dòng)牲領(lǐng)域搭，一眨般也鏈應(yīng)按資此原蜘那么劃寺分部馳門。愿塘簡(jiǎn)公乒司的哪管理匪資源該、研鉛究資卡源、速中試考資源寇、認(rèn)巾證資演源、窩生產(chǎn)紗管理襪資源詠、市隔場(chǎng)資牲源、涼財(cái)政呼資源變、人偽力資逼源和捏信息悠資源赤……煉是公罰司的備公共爸資源交。為玻了提侄高公炕共資秤源的呈效率伍，必而須進(jìn)學(xué)行審婆計(jì)。妨按職逮能專蹈業(yè)化渴原那么區(qū)組織秒相應(yīng)廟的部才門，擾形成控公司滴組織茫結(jié)構(gòu)親的主秧體。作爆使〔塞事業(yè)責(zé)部〕吳夢(mèng)第四氏十六閘條?督對(duì)象層專業(yè)宜化原庫(kù)那么是恐建立篇新事銜業(yè)部置門的含根本濾原那么背。脊事猛業(yè)部耀的劃懸分原說(shuō)那么可猾以是腔以下襖兩種誠(chéng)原那么刮之一躬，即采產(chǎn)品姨領(lǐng)域攏原那么矩和工補(bǔ)藝過(guò)強(qiáng)程原海那么。鋪按產(chǎn)啟品領(lǐng)桂域原獲那么建控立的這事業(yè)倆部是俊擴(kuò)張臣型事芽業(yè)部君，按瞇工藝費(fèi)過(guò)程似原那么容建立滑的事滴業(yè)部正是服完務(wù)型搶事業(yè)怠部。吉濃擴(kuò)張畝型事胸業(yè)部生是利豈潤(rùn)中晶心，磁實(shí)行注集中賠政策伶，分妹權(quán)經(jīng)艱營(yíng)。紹應(yīng)在駱控制陸有效挽的原遇那么下泛，使蜘之具它備開(kāi)撒展獨(dú)岸立經(jīng)禽營(yíng)所乏需的柄必要攪職能齊，既啞充分脖授權(quán)啟，又架加強(qiáng)刪監(jiān)督只。來(lái)候忙對(duì)子于具竹有相干對(duì)獨(dú)直立的旅市場(chǎng)脈，經(jīng)惡營(yíng)已緣到達(dá)乖一定潛規(guī)模寄，相史對(duì)獨(dú)死立運(yùn)氣作更摔有利范于擴(kuò)鞏張和握強(qiáng)化洋最終享成果邊責(zé)任凳的產(chǎn)踢品或悶業(yè)務(wù)輩領(lǐng)域暴，應(yīng)妙及時(shí)卷選擇寄更有沃利于充它發(fā)憲展的應(yīng)組織這形式倍。撿肯鑼〔種地區(qū)驅(qū)公司撕〕偵第喊四十巧七條嘆?地腦區(qū)公浴司是職按地徒區(qū)劃倍分的輕、全亭資或蜘由總覺(jué)公司給控股方的、懂具有石法人海資格慶的子部公司阿。地風(fēng)區(qū)公歲司在莊規(guī)定具的區(qū)雞域市亮場(chǎng)和峽事業(yè)熄領(lǐng)域屈內(nèi)，介充分紹運(yùn)用香公司構(gòu)分派只的資蝕源和獵盡量癢調(diào)動(dòng)腸公司身的公養(yǎng)共資后源尋逝求發(fā)能展，擊對(duì)利旋潤(rùn)承老擔(dān)全據(jù)部責(zé)北任。毯在地揉區(qū)公籮司負(fù)僚責(zé)的喝區(qū)域閑市場(chǎng)柏中，紙總公晶司及御各事滾業(yè)部遭不與拒之進(jìn)裂行相孫同事尖業(yè)的真競(jìng)爭(zhēng)窄。各案事業(yè)串部如過(guò)有拓敬展業(yè)嫂務(wù)的莫需要寧，可拾采取樣會(huì)同勝或支威持地醒區(qū)公爭(zhēng)司的運(yùn)方式奏進(jìn)行副。領(lǐng)句銜〔煮矩陣授結(jié)構(gòu)枝的演典進(jìn)〕能腎第四民十八谷條?難當(dāng)按槐職能喇專業(yè)驢化原幅那么劃挨分的榨部門捕與按遇對(duì)象聞專業(yè)要化原績(jī)那么劃寬分的借部門另交叉鑼運(yùn)作禁時(shí)，姜就在叛組織傻上形乳成了答矩陣爺結(jié)構(gòu)礎(chǔ)。鄙央祥公洋司組名織的皆矩陣必結(jié)構(gòu)斃，是撫一個(gè)魯不斷子適應(yīng)鏈戰(zhàn)略竄和環(huán)容境變?cè)u(píng)化，糟從原陡有的晚平衡座到不沒(méi)平衡歷，再可到新西的平魔衡的朗動(dòng)態(tài)漆演進(jìn)屢過(guò)程券。不神打破盾原有緩的平旬衡，散就不對(duì)能抓夾住機(jī)忍會(huì)，暑快速驕開(kāi)展說(shuō)；不阿建立換新的率平衡因，就魂會(huì)給板公司妙組織限運(yùn)作義造成撈長(zhǎng)期鋤的不騎確定樂(lè)性，察削弱脆責(zé)任舉建立彩的基狐礎(chǔ)。歪乏蘋(píng)朽為了綿在矩迫陣結(jié)災(zāi)構(gòu)下橫維護(hù)災(zāi)統(tǒng)一扎指揮偉原那么薯和責(zé)迎權(quán)對(duì)昨等原丸那么，鋪減少億組織窩上的被不確溝定性患和提占高組偷織的構(gòu)效率涼，我卸們必兆須在舟以下伯幾方估面加足強(qiáng)管提理的肆力度弦：哥秋1朽、建猜立有災(zāi)效的欄高層碌管理珍組織唉。咬直2喝、實(shí)御行充簽分授百權(quán)，漢加強(qiáng)驗(yàn)監(jiān)督自?；⑺?抖、加秤強(qiáng)計(jì)錯(cuò)劃的帆統(tǒng)一遼性和左權(quán)威禁性。迷口4急、完彩善考輩核體愚系。綱金5跌、培瑞育團(tuán)它隊(duì)精烈神。弱隸銳〔欄求助陷網(wǎng)絡(luò)機(jī)〕攏第痕四十頁(yè)九條率?我取們要鈔在公搏司的各縱向聞等級(jí)歉結(jié)構(gòu)考中適咱當(dāng)?shù)胤乙牒禉M向惑和逆掉向的雅網(wǎng)絡(luò)蝦動(dòng)作損方式俊，以灶激活倡整個(gè)鑰組織銷，最喬大限訴度地應(yīng)利用脆和共浸享資肥源。光我們突既要初確保浙正向護(hù)直線副職能濃系統(tǒng)截制定社和實(shí)抄施決鬧策的曠政令鋪暢通改，又而要對(duì)布逆向花和橫臣向的宇求助惑系統(tǒng)剩作出橡及時(shí)工靈活懂的響落應(yīng)，恨使最細(xì)貼近劇顧客浙，最航先覺(jué)雀察到告變化話和機(jī)撥會(huì)的勵(lì)高度禿負(fù)責(zé)怒的基南層主佳管和器員工點(diǎn)，能晌夠及艱時(shí)得挽到組盼織的未支援伐，為愿組織虹目標(biāo)鋤作出蠟與眾澡不同矮的貢東獻(xiàn)。笛兔芽〔組院織的物層次誼〕皮第善五十喬條?張我們密的基懇本方房針是顏減少輝組織期的層響次，酬以提麥高組詳織的筑靈活屆性。糕減少嘉組織鼓層次扣一方集面要涼減少煤部門稻的層州次，筑另一擇方面歌要減膀少職騙位的結(jié)層次過(guò)。槍三、執(zhí)高層賞管理耗組織譯察歸〔高荒層管務(wù)理組具織〕歌朽第五返十一輛條?膽高層出管理艘組織往的基尤本結(jié)哀構(gòu)為潑三部造分：荷公司淘執(zhí)行夾委員磨會(huì)、賴高層凱管理揀委員鼠會(huì)與注公司故職能刊部門灰。玉枝公司范的高趙層管殿理委程員會(huì)世有：滅戰(zhàn)略潮規(guī)劃薦委員膛會(huì)，饅人力兔資源跑委員南會(huì)，趟財(cái)經(jīng)奧管理妥委員逆會(huì)。央〔爹高層員管理?yè)P(yáng)職責(zé)唇〕授第局五十寄二條吃?公前司執(zhí)去行委黑員會(huì)鋸負(fù)責(zé)隊(duì)確定燙公司信未來(lái)篇的使引命、棍戰(zhàn)略兼與目勇標(biāo)，晃對(duì)公升司重蓄大問(wèn)野題進(jìn)析行決禽策，這確保倚公司狠可持強(qiáng)續(xù)成影長(zhǎng)。扯互疫高瞎層管竿理委弊員會(huì)孟是由暫資深鑰人員糧組成桐的咨蜘詢機(jī)弟構(gòu)。礙負(fù)責(zé)廚擬制憶戰(zhàn)略洲規(guī)劃端和基輸本政呢策，蠻審議坑預(yù)算界和重迷大投棋資項(xiàng)險(xiǎn)目，宰以及易審核霧規(guī)劃投、基敞本政波策和辣預(yù)算們的執(zhí)頌行結(jié)豪果。藍(lán)審議布結(jié)果王由總矩裁辦汗公會(huì)雄議批兵準(zhǔn)執(zhí)時(shí)行。夜弓顧公泳司職旋能部指門代口表公裝司總心裁對(duì)獸公司膏公共且資源館進(jìn)行慈管理就，對(duì)久各事鋪業(yè)部繩、子吐公司賠、業(yè)濃務(wù)部另門進(jìn)俯行指魯導(dǎo)和僵監(jiān)控水。公替司職雷能部伐門應(yīng)送歸口殖設(shè)立獸，以峽盡量副防止枝多頭擺領(lǐng)導(dǎo)趁現(xiàn)象房。咬戰(zhàn)乏高毯層管泄理任熟務(wù)應(yīng)型以項(xiàng)不目形屠式予秤以落停實(shí)。催高層笛管理襯工程瀉完成尾后，鴨形成蠻具體繭工作協(xié)和制笨度，斑并入嬸某職北能部父門的載職責(zé)愧。鴨吼冷〔搭決策奶制度呀〕父第掠五十務(wù)三條楊?我戚們遵罰循民峰主決克策，院權(quán)威君管理抽的原獻(xiàn)那么。范暴何高筒層重謊大決浪策需樓經(jīng)高本層管饞理委擁員會(huì)債充分飽討論禍。決辛策的維依據(jù)鹽是公蜘司的循宗旨圓、目界標(biāo)和舌根本掠政策展；決蔽策的獅原那么蠶是，貝從賢廈不從咱眾。償真理賺往往梢掌握和在少卵數(shù)人年手里程，要搏造成細(xì)一種完環(huán)境友，讓束不同伙意見(jiàn)睬存在仰和發(fā)繁表。憤一經(jīng)景形成衛(wèi)決議勇，就完要實(shí)泡行權(quán)兼威管赴理。英蹦繩高李層委犯員會(huì)藍(lán)集體彎決策冰以及綁部門符首長(zhǎng)潤(rùn)負(fù)責(zé)梳制下稅的辦爬公會(huì)蠅議制波度，解是實(shí)暈行高帥層民籃主決瘡策的睛重要氏措施冶。我勝們的臨方針屈是，蛋放開(kāi)億高層江民主怎，使布智慧幸充分杠發(fā)揮燃；強(qiáng)揭化基短層執(zhí)勒行，船使責(zé)淡任落箱在實(shí)邀處。芒抱僻各著部門步首長(zhǎng)觸隸屬南于各歷個(gè)專分業(yè)委竊員會(huì)虎，這有些委平員會(huì)磚議事堆而不緩管事柄，對(duì)互形成境的決被議有槐監(jiān)督蘆權(quán)，夕以防心止一掃長(zhǎng)制珍中的頭片面副性。曲各部敗門首珍長(zhǎng)的默日常安管理剃決策償，應(yīng)阿遵循剩部門球首長(zhǎng)昏辦公前會(huì)確吊定的堡原那么非，對(duì)財(cái)決策揭后果染承當(dāng)墻個(gè)人爆責(zé)任捏。各戶級(jí)首疤長(zhǎng)辦卵公會(huì)供的討泰論結(jié)吳果，焰以會(huì)頌議紀(jì)揉要的衫方式臟向上誕級(jí)呈蚊報(bào)。粥報(bào)告劑上必遇須有考三分誰(shuí)之二鞠以上柏的正亂式成殿員簽贊名，努報(bào)告燦中要材特別它注明予討論疲過(guò)程曾中的穿不同撲意見(jiàn)閣。層稱雖公瞞司總吉裁有呈最后鏟的決泥策權(quán)啞，在騰行使盟這項(xiàng)璃權(quán)力遷時(shí)，憤要充廟分聽(tīng)側(cè)取意圈見(jiàn)。加控斥〔膚高層異管理技者行吳為準(zhǔn)母那么〕拔醬第五徒十四尺條?標(biāo)高層禿管理候者應(yīng)黎當(dāng)做護(hù)到：明稍1井、保裳持強(qiáng)仰烈的冊(cè)進(jìn)取忙精神幅和憂丈患意姻識(shí)。倡對(duì)公木司的畝未來(lái)捧和重腦大經(jīng)輝營(yíng)決慌策承騾擔(dān)個(gè)援人風(fēng)抹險(xiǎn)。禿塘2睜、堅(jiān)才持公哀司利鋸益高床于部蹄門利平益和算個(gè)人改利益疼得3、晃傾聽(tīng)鹽不同智意見(jiàn)演，團(tuán)遲結(jié)一迅切可哀以團(tuán)究結(jié)的剛?cè)?。臺(tái)但4懶、加代強(qiáng)政雷治品驢格的遮訓(xùn)練谷與道仍德品忽質(zhì)的礎(chǔ)修養(yǎng)擦，廉杯潔自擺律。教厚5吹、不漸斷學(xué)贈(zèng)習(xí)。韻叉 梯抵腹第慶四章同?鍵基例本人顫力資錦源政雕策一鏡、人勝力資舒源管礦理準(zhǔn)雹那么欣〔作根本寫(xiě)目的列〕短第闊五十都五條嶺?華沖為的名可持卸續(xù)成舉長(zhǎng)，昂從根早本上筒靠的底是組女織建煤設(shè)和踩文化警建設(shè)種。因生此，仗人力必資源條管理原的基慣本目罵的，揪是建覽立一屬支宏膛大的疾高素灑質(zhì)、掌高境皺界和歇高度柏團(tuán)結(jié)截的隊(duì)虜伍，擾以及疊創(chuàng)造混一種埋自我爛鼓勵(lì)傳、自艘我約深束和幟促進(jìn)悼?jī)?yōu)秀掙人才腎脫穎廚而出燃的機(jī)券制，朵為公醬司的燃快速較成長(zhǎng)售和高決效運(yùn)逼作提免供保顆障。淡嶼豪〔衫根本仆準(zhǔn)那么昏〕夸第濤五十息六條唱?華羨為全虧體員達(dá)工無(wú)椒論職蠅位高障低，沾在人良格上誼都是趴平等外的。負(fù)人力燭資源儲(chǔ)管理界的基城本準(zhǔn)義那么是店公正孝、公怪平和涌公開(kāi)哈。肅穩(wěn)瓣〔僚公正郊〕品第翅五十質(zhì)七條笑?共繞同的拴價(jià)值址觀是細(xì)我們園對(duì)員偽工作棋出公近平評(píng)宴價(jià)的答準(zhǔn)那么晨；對(duì)遭每個(gè)各員工條提出笛明確鋪的挑艦戰(zhàn)性國(guó)目標(biāo)私與任鳥(niǎo)務(wù)，匙是我般們對(duì)補(bǔ)員工喚的績(jī)擱效改曬進(jìn)作唉出公晶正評(píng)竿價(jià)的澆依據(jù)減；員巷工在營(yíng)完成塌本職蚊工作誕中表寄現(xiàn)出濕的能帽力和塵潛力焦，是規(guī)比學(xué)綢歷更即重要紅的評(píng)寨價(jià)能繩力的爛公正悲標(biāo)準(zhǔn)屆。膀找〔公什平〕可覽第五華十八榆條?毅華為近奉行公效率努優(yōu)先曉，兼真顧公弦平的皮原那么疊。我藍(lán)們鼓精勵(lì)每賠個(gè)員勝工在蒼真誠(chéng)姨合作振與責(zé)詞任承創(chuàng)諾基旨礎(chǔ)上廈，展伏開(kāi)競(jìng)起爭(zhēng)；毛并為益員工撇的發(fā)府展，業(yè)提供踏公平疏的機(jī)典會(huì)與除條件雄。每法個(gè)員僚工應(yīng)糕依靠肥自身使的努垮力與辮才干拜，爭(zhēng)陡取公查司提揉供的雕時(shí)機(jī)泡；依撓靠工興作和俘自學(xué)舅提高隊(duì)自身放的素徒質(zhì)與伸能力匪；依雅靠創(chuàng)撤造性海地完該成和液改良栗本職丙工作贈(zèng)滿足捎自己掉的成慌就愿奮望。園我們梳從根象本上撓否認(rèn)脂評(píng)價(jià)梯與價(jià)暑值分駐配上昆的短鞋視、庭攀比菜與平扒均主燙義。藏厲朱〔壇公開(kāi)饞〕銳第罰五十糕九條救?我迷們認(rèn)絕為遵裙循公蚊開(kāi)原精那么是杜保障粒人力返資源殼管理踐的公床正和玉公平涉的必閥要條剩件。匯公司懼重要及政策轉(zhuǎn)與制售度的跟制定花，均跨要充被分征偏求意生見(jiàn)與擊協(xié)商瑞。抑周僥幸事，明旺褒貶挎，提之高制克度執(zhí)齡行上歌的透淡明度期。我捧們從擇根本常上否撞定無(wú)遠(yuǎn)政府拼、無(wú)簽組織悠、無(wú)積紀(jì)律成的個(gè)大人主鴨義行會(huì)為。仰帶燙〔觸人力賺資源觀管理楚體制蓋〕衣第盛六十紐條?脾我們動(dòng)不搞那么終身濕雇傭司制，執(zhí)但這絲不等架于不份能終槽身在挨華為頃工作禮。我部們主木張自調(diào)由雇辯傭制懶，但節(jié)不脫澡離中起國(guó)的搶實(shí)際躁。姜妨囑〔額內(nèi)部襪勞動(dòng)宇力市窯場(chǎng)〕壞稱第六黑十一攻條?蕉我們恰通過(guò)唱建立允內(nèi)部親勞動(dòng)蒜力市息場(chǎng)，突在人愁力資框源管虎理中籮引入遣競(jìng)爭(zhēng)擇和選市擇機(jī)愁制。草通過(guò)塑內(nèi)部薦勞動(dòng)懼力市主場(chǎng)和牽外部幼勞動(dòng)助力市遙場(chǎng)的棄置換兵，促京進(jìn)優(yōu)跟秀人侄才的還脫穎仍而出禾，實(shí)距現(xiàn)人崗力資拘源的匹合理刑配置齊和激藥活沉好淀層熱。并希使人吧適合蛋于職異務(wù)，堅(jiān)使職芹務(wù)適以合于巧人。芒淺麥〔鼓人力宣資源撇管理珠責(zé)任惑者〕挪劈第六桌十二眾條?待人力夏資源燦管理姨不只澡是人貴力資階源管振理部韻門的搏工作佛，而怒且是蠟全體競(jìng)管理腫者的五職責(zé)抹。各艷部門飾管理殲者有攝責(zé)任旨記錄撲、指史導(dǎo)、甚支持溉、激俯勵(lì)與酸合理固評(píng)價(jià)春下屬梳人員副的工教作，渡負(fù)有趣幫助愁下屬獎(jiǎng)人員耽成長(zhǎng)測(cè)的責(zé)善任?？?jī)下屬育人員揪才干枝的發(fā)鉤揮與浸對(duì)優(yōu)蘿秀人價(jià)才的普舉薦賺，是抖決定吐管理誰(shuí)者的冶升遷萬(wàn)與人薦事待昨遇的喝重要百因素餅。潮二、幫員工音的義說(shuō)務(wù)和監(jiān)權(quán)利谷要剃〔員對(duì)工的隸義務(wù)剖〕掉第冤六十畏三條踐?我新們鼓攜勵(lì)員劣工對(duì)停公司殖目標(biāo)覺(jué)與本裕職工終作的權(quán)主人境翁意陸識(shí)與保行為看。低喊乒每乖個(gè)員晴工主別要通岡過(guò)干古好本晨職工沙作為掀公司燦目標(biāo)狹做貢愁獻(xiàn)。各員工陜應(yīng)努背力擴(kuò)乳大職寸務(wù)視蚊野，遍深入蘭領(lǐng)會(huì)反公司趁目標(biāo)縣對(duì)自私己的捐要求葵，養(yǎng)謝成為戲他人天作貢匹獻(xiàn)的餡思維摸方式義，提置高協(xié)賴作水貌平與悲技巧鉗。另驢一方霸面，郊員工宅應(yīng)遵聯(lián)守職圍責(zé)間圓的制濃約關(guān)皆系，私防止她越俎他代庖最，有究節(jié)制亡地暴片露因預(yù)職責(zé)開(kāi)不清診所掩校蓋的墓管理轉(zhuǎn)漏洞甘與問(wèn)立題。昨慈仔做員工縫有義肢務(wù)實(shí)烘事求抱是地誓越級(jí)泡報(bào)告此被掩通蓋的閑管理傷中的弊弊端鐘與錯(cuò)廣誤。點(diǎn)允許玩員工否在緊片急情掩況下東廉價(jià)郵行事?tīng)蓿瑸榘倒敬u把握者時(shí)機(jī)淘，躲攪避風(fēng)順險(xiǎn)，盜以及態(tài)減輕擠災(zāi)情雨作貢權(quán)獻(xiàn)。眼但是持，在樹(shù)這種油情況喚下，崖越級(jí)乓報(bào)告補(bǔ)者或吐廉價(jià)川行事士者，輪必須躺對(duì)自控己的怖行為蠢及其古后果替承當(dāng)繪責(zé)任件。廳毀剖員賽工必疼須保泉守公茄司的誕秘密發(fā)。焦榆劉〔員竹工的觸權(quán)利摩〕卡第陵六十肅四條獻(xiàn)?每丘個(gè)員較工都誼擁有仿以下決根本進(jìn)權(quán)利扮，即降咨詢臂權(quán)、乎建議購(gòu)權(quán)、談申訴昨權(quán)與均保存煤意見(jiàn)凈權(quán)。芒葬治員望工在慚確保橡工作座或業(yè)著務(wù)順盟利開(kāi)宏展的歌前提究下，閑有權(quán)浮利向珍上司字提出縣咨詢狀，上偉司有迎責(zé)任庫(kù)作出祝合理侄的解糊釋與糖說(shuō)明儲(chǔ)。算文無(wú)員加工對(duì)祝改善淋經(jīng)營(yíng)秤與管什理工添作具敘有合件理化鵝建議潮權(quán)。瘋?cè)鰡T五工有恭權(quán)對(duì)寄認(rèn)為虜不公饒正的脹處理昌，向縮直接猛上司績(jī)的上歡司提還出申新訴。交申訴章必須嘉實(shí)事腔求是嶼，以俘書(shū)面搜形式爆提出耐，不綱得影太響本斃職工嬌作或呈干擾世組織蹄的正芽常運(yùn)卸作。這各級(jí)晌主管氏對(duì)下棵屬員昏工的塔申訴承，都漠必須些盡早飽予以巾明確殿的答膜復(fù)。懇段夠員業(yè)工有帖權(quán)保舌留自罷己的海意見(jiàn)攜，但晃不能悼因此瑞影響倦工作及。上撓司不倘得因旅下屬柄保存皆自己齡的不貴同意堤見(jiàn)而肺對(duì)其眉歧視研?？h三、仆考核攜與評(píng)鏟價(jià)匹康腐〔基憂本假此設(shè)〕絨棋第六降十五驅(qū)條?但華為塵員工封考評(píng)慮體系毛的建碰立依稠?yè)?jù)下持述假猛設(shè)：島坦1衡、華句為絕馳大多哥數(shù)員跡工是獲愿意象負(fù)責(zé)訴和愿京意合鏟作的份，是肉高度等自尊密和有芒強(qiáng)烈士成就像欲望刮的。找限2已、金琴無(wú)足著赤，遙人無(wú)釋完人念；優(yōu)室點(diǎn)突踏出的建人往舞往缺慈點(diǎn)也慣很明綠顯。洋露3牢、工復(fù)作態(tài)炒度和墾工作斯能力海應(yīng)當(dāng)攔表達(dá)僚在工女作績(jī)鋪效的迫改良選上。狀芳4掃、失洪敗鋪米就成翅功，敵但重盤(pán)犯同糖樣的鎖錯(cuò)誤溝是不帳應(yīng)該字的。栽騙5較、員蛇工未頸能達(dá)概到考恨評(píng)標(biāo)廚準(zhǔn)要敗求，爽也有醬管理卵者的農(nóng)責(zé)任濱。員襪工的斃成績(jī)?cè)昃褪菓n管理遭者的枝成績(jī)撥。丸〔考?jí)蛟u(píng)方丈式〕漠駁第六秧十六迫條?優(yōu)建立姓客觀奸公正戴的價(jià)由值評(píng)覆價(jià)體偏系是嶼華為桶人力惠資源部管理掀的長(zhǎng)更期任碑務(wù)。黎豈庸員泊工和棉干部倦的考患評(píng)，赴是按抱明確芹的目郊標(biāo)和諷要求鉤，對(duì)讓每個(gè)拒員工鳴和干凈部的區(qū)工作制績(jī)效秋、工磁作態(tài)沾度與冬工作效能力員的一寶種例奸行性摟的考站核與拔評(píng)價(jià)穩(wěn)。工練作績(jī)屯效的挑考評(píng)掉側(cè)重秘在績(jī)向效的臣改良自上，蛾宜細(xì)瀉不宜安粗；屋工作惜態(tài)度憤和工侍作能示力的俗考評(píng)們側(cè)重智在長(zhǎng)遺期表儲(chǔ)現(xiàn)上咳，宜主粗不雁宜細(xì)賢?？伎霸u(píng)結(jié)濫果要恒建立聰記錄儉，考動(dòng)評(píng)要狼素隨歇公司鏡不同求時(shí)期耗的成除長(zhǎng)要鉗求應(yīng)阿有所眾側(cè)重階。隙撿章在撞各層謹(jǐn)上下竄級(jí)主臟管之挨間要刊建立如定期警述職戚制度止。各愉級(jí)主踢管與撿下屬卷之間黑都必館須實(shí)奪現(xiàn)良狡好的模,溝肚通，劣以加遞強(qiáng)相陽(yáng)互的老理解烘和信尾任。攏溝通會(huì)將列嘩入對(duì)醬各級(jí)文主管古的考奔評(píng)。誼釘糊員鋼工和那干部習(xí)的考蘇評(píng)實(shí)股行縱用橫交惜互的疑全方難位考燒評(píng)。永同時(shí)掌，被肌考評(píng)決者有恐申訴婦的權(quán)節(jié)利。寒四、鋤人力意資源設(shè)管理榜的主匠要規(guī)環(huán)范屈堪待〔揀招聘矛與錄水用〕告戴第六演十七娘條?厲華為州依靠研自己狂的宗拌旨和時(shí)文化坦，成獻(xiàn)就與煩時(shí)機(jī)境，以張及政趴策和攪待遇歇，吸疊引和雁招攬番天下只一流資人才報(bào)。我始們?cè)谫愓衅赋鹾弯浽O(shè)用中湯，注涼重人陰的素嘴質(zhì)、血潛能燃、品皆格、岔學(xué)歷歷和經(jīng)等驗(yàn)?？及凑赵p向提選擇對(duì)的原堤那么，食在人乘才使答用、于培養(yǎng)陽(yáng)與發(fā)選展上梢，提沾供客雀觀且究對(duì)等辛的承女諾。銜直姻我糊閃將孩根據(jù)氣公司郵在不舞同時(shí)辨期的證戰(zhàn)略教和目感標(biāo)，肺確定肺合理隊(duì)的人滾才結(jié)君構(gòu)。盆搬遠(yuǎn)〔解務(wù)聘與貍辭退軍〕悲第盞六十破八條巷?我說(shuō)們利案用內(nèi)策部勞匙動(dòng)力襲市場(chǎng)衛(wèi)的競(jìng)脹爭(zhēng)與席淘汰猾機(jī)制作，建響立例衡行的涼員工的解聘遮和辭畏退程栗序。及對(duì)違寸反公潮司紀(jì)乞律和委因牟翅取私屑利而棕給公羨司造漲成嚴(yán)沙重?fù)p密害的雷員工永，根餡據(jù)有蔑關(guān)制青度強(qiáng)踢行辭浮退。際秤酸〔報(bào)鉆酬與倍待遇塌〕賄第糧六十綢九條允?我淹們?cè)谯`報(bào)酬虜與待獎(jiǎng)遇上棕，堅(jiān)邊定不邊移向城優(yōu)秀梅員工仙傾斜吃。粒工忍資分債配實(shí)首行基其于能導(dǎo)力主作義的愚職能洋工資觸制；詞獎(jiǎng)金裹的分碎配與脈部門至和個(gè)書(shū)人的順績(jī)效徑改良如掛鉤泥；安斬全退屆休金痛等福筑利的亂分配酒，依匆據(jù)工分作態(tài)泳度的咬考評(píng)菜結(jié)果奸；醫(yī)弦療保壺險(xiǎn)按陸奉獻(xiàn)寄大小澡，對(duì)穴高級(jí)虧管理火和資衛(wèi)深專呆業(yè)人江員與躲一般盈員工方實(shí)行大差異秧待遇港，高美級(jí)管慮理和在資深韻專業(yè)餅人員欲除享爪受醫(yī)辦療保黨險(xiǎn)外留，還假設(shè)享受員醫(yī)療狀保健母等健盤(pán)康待葵遇。鼓擦鑒我老們不融會(huì)犧根牲公甩司的貿(mào)長(zhǎng)期令利益舞去滿龍足員鴉工短傻期利潑益分傻配的懶最大壟化，勢(shì)但是逆公司巡保證眨在經(jīng)火濟(jì)景注氣時(shí)甚期與孤事業(yè)彩開(kāi)展捕良好好階段饒，員因工的譜人均揀年收涂入高散于區(qū)潛域行蜜業(yè)相瞧應(yīng)的鎮(zhèn)最高偉水平文。賠〔峰自動(dòng)增降薪賺〕多第覽七十惠條?會(huì)公司濕在經(jīng)謙濟(jì)不郊景氣拋時(shí)期幫，以的及事怠業(yè)成釋長(zhǎng)暫算時(shí)受鵲挫階號(hào)段，權(quán)或根效據(jù)事漠業(yè)發(fā)幼展需僅要，編啟用串自動(dòng)漆降薪陷制度恭，避假免過(guò)蠻度裁淹員與竊人才僻流失檔，確巨保公跪司渡柜過(guò)難勁關(guān)。勝乏你〔晉宗升與憶降格碑〕女第警七十陪一條掙?每辰個(gè)員旱工通蟲(chóng)過(guò)努掛力工欲作，夢(mèng)以及支在工鞭作中垂增長(zhǎng)棄的才萄干，牢都可口能獲幻得職炭務(wù)或欣任職國(guó)資格委的晉壩升。詞與此唯相對(duì)銜應(yīng)，綢保存庸職務(wù)猴上的儉公平鋒競(jìng)爭(zhēng)稱機(jī)制結(jié)，堅(jiān)在決推絨行能負(fù)上能毅下的頃干部咐制度異。公喝司遵秀循人薯才成把長(zhǎng)規(guī)捷律，到依據(jù)沙客觀梅公正申的考恨評(píng)結(jié)誤果，本讓最匹有責(zé)透任心蠢的明恐白人會(huì)擔(dān)負(fù)涼重要掌的責(zé)慮任。玻我們撐不拘梢泥于桶資歷磁與級(jí)躍別，刺按公涂司組邀織目擱標(biāo)與焰事業(yè)姥時(shí)機(jī)百的要餃求，鐮依據(jù)味制度撤性甄采別程演序，待對(duì)有抽突出好才干排和突姿出貢孫獻(xiàn)者臉實(shí)施拆破格溜晉升惑。但渾是，撐我們跑提倡滾循序香漸進(jìn)唯。晴渡肥〔積職務(wù)患輪換艦與專延長(zhǎng)培冠養(yǎng)〕鐮碎第七緩十二煩條?姑我們?nèi)?duì)中抄高級(jí)稿主管鼻實(shí)行匠職務(wù)外輪換金政策便。沒(méi)部有周包邊工沸作經(jīng)郵驗(yàn)的廚人，緒不能側(cè)擔(dān)任歸部門瀉主管逮。沒(méi)招有基刪層工嗎作經(jīng)痛驗(yàn)的鈔人，市不能粘擔(dān)任獄科以魔上干寧部。賽我們炮對(duì)基銜層主津管、揚(yáng)專業(yè)掠人員站和操虜作人賭員實(shí)到行崗壟位相壺對(duì)固鎮(zhèn)定的蜓政策甘，提擁倡愛(ài)缸一行賢，干抖一行息；干佛一行峽，專施一行翅。愛(ài)朋一行攪的基加礎(chǔ)是速要通匪得過(guò)替錄用畝考試嘩，已通上崗事的員訴工繼崇續(xù)愛(ài)屆一行滔的條鴨件是億要經(jīng)念受崗疼位考耕核的敲篩選態(tài)。梨打醫(yī)〔人麗力資螺源開(kāi)冠發(fā)與隙培訓(xùn)梅〕屬第券七十佛三條無(wú)?我戀們將業(yè)持續(xù)灰的人址力資派源開(kāi)房發(fā)作躲為實(shí)界現(xiàn)人艦力資停源增鑼值目狂標(biāo)的邁重要筐條件的。實(shí)滔行在船職培拾訓(xùn)與舅脫產(chǎn)臭培訓(xùn)芒相結(jié)蛾合，煌自我錯(cuò)開(kāi)發(fā)膨與教鴿育開(kāi)慢發(fā)相唇結(jié)合吹的開(kāi)培發(fā)形澇式。旱中慎為魯了評(píng)港價(jià)人六力資區(qū)源開(kāi)眠發(fā)的峽效果明，要頭建立里人力循資源漸開(kāi)發(fā)琴投入安產(chǎn)出聞評(píng)價(jià)虛體系擱。予鮮忠耕困蛛茄斜珍包討園銜喜炮澤葛經(jīng)紛旅禍擺許第五箏章?棍認(rèn)姑基色本控促制政雜策一線、管勤理控助制方斷針稈瘦〔勒方針敢〕達(dá)第擇七十哈四條重?通駱過(guò)建蒜立健咐全管糟理控雕制系變統(tǒng)和掏必要趙的制浸度，其確保泳公司北戰(zhàn)略英、政霜策和逮文化技的統(tǒng)引一性飛。在壽此基率礎(chǔ)上竊對(duì)各煉級(jí)主奔管充默分授信權(quán)，剝?cè)斐刹匆环N俘既有倦目標(biāo)鼠牽引傾和利送益驅(qū)蛇動(dòng)，拍又有眨程序今可依耐和制裕度保平證的戀活潑蔽、高幣效和雪穩(wěn)定揉的局濕面。渠妖更〔目液標(biāo)〕魚(yú)統(tǒng)第七跌十五廢條?輸公司皆管理館控制哈系統(tǒng)爭(zhēng)進(jìn)一退步完磁善的革中短約期目凳標(biāo)是呈：建湊立健勿全預(yù)味算控式制體獨(dú)系、叛本錢絮控制拒體系緣、質(zhì)劍量管軋理和盞保證討體系紀(jì)、業(yè)嗽務(wù)流摩程體脈系、凳審計(jì)炭監(jiān)控滿體系除、文濕檔體夏系以債及項(xiàng)舒目管帝理系改統(tǒng)，錫對(duì)關(guān)蛾系公利司生氏存與顏開(kāi)展骨的重筍要領(lǐng)狡域，萄實(shí)行之有效筋的控齊制，桿建立沉起大對(duì)公司狼的規(guī)辮范運(yùn)骨作模憂式。財(cái)室傭〔原常那么〕凡欺第七止十六扇條?淺公司突的管騰理控釀制遵勉循下妨述原揭那么：公孤分療層原勁那么。筑管理系控制蔥必須相分層燒實(shí)施勾，越必級(jí)和約越權(quán)務(wù)控制側(cè)將破得壞管淡理控房制賴翅以建秋立的療責(zé)任暴根底駁。立經(jīng)例接外原奧那么。匠凡具桐有重元復(fù)性臟質(zhì)的笛例常粒工作輕，都奏應(yīng)制財(cái)訂出梯規(guī)那么搞和程鉛序，替授權(quán)停下級(jí)晚處理師。上辭級(jí)主餃要控嫌制例奉外事扎件。湊先分皇類控很制原娘那么。豐針對(duì)殊部門浮和任暗務(wù)的霜性質(zhì)唯,實(shí)班行分碰類控價(jià)制。眨對(duì)高爹中層紀(jì)經(jīng)營(yíng)桌管理遍部門禿實(shí)行桑目標(biāo)冊(cè)責(zé)任染制的驢考績(jī)夫控制廟；對(duì)昆基層別作業(yè)致部門林實(shí)行海計(jì)量己責(zé)任罷制的測(cè)定額軋控制根；對(duì)膛職能鮮和行挨政管能理部你門實(shí)霉行任遙務(wù)責(zé)康任制耀的考換事控子制。腎祥成附果導(dǎo)氣向原袖那么。摔管理邊控制述系統(tǒng)悉對(duì)部糕門績(jī)溫效的上考核凍，應(yīng)敞促使奸部門掀主管娃能夠俯按公嚼司整問(wèn)體利代益最峽大化罵的要撈求進(jìn)衫行決匆策。唐柳嗎公猜司堅(jiān)棗決主燒張強(qiáng)族化管支理控因制。節(jié)同時(shí)耕也認(rèn)迫識(shí)到錯(cuò)，偏庫(kù)離預(yù)不算〔誕或標(biāo)慚準(zhǔn)〕腔的行喘動(dòng)未丈必一感定是結(jié)錯(cuò)誤合的；桶單純析獎(jiǎng)勵(lì)焦節(jié)約睬開(kāi)支水的辦濫法不容一定養(yǎng)是一吸種好木方法篩。公位司鼓爬勵(lì)員練工和脖部門長(zhǎng)主管華在管落理控械制系江統(tǒng)不哥完善欣的地號(hào)方，惑在環(huán)支境和丸條件足發(fā)生自了變快化的渾時(shí)候您，按圣公司卵宗旨慌和目莫標(biāo)的柄要求金，主程動(dòng)采亮取積售極負(fù)枝責(zé)的悟行動(dòng)蜜。欄遮戴經(jīng)虜過(guò)周夕密策邀劃，壩共同鳴研究斯，在童實(shí)施爹過(guò)程誕中受描到挫淘折，潛應(yīng)得先到鼓默勵(lì)，妻發(fā)生泉的失堪敗不肥應(yīng)受梢到指改責(zé)。凡夫額〔持事續(xù)改貸進(jìn)〕腐擋第七寨十七慚條?香部門該和員盡工績(jī)側(cè)效考眠核的伯重點(diǎn)婆是績(jī)特效改你進(jìn)。導(dǎo)施公司啊的戰(zhàn)泥略目攜標(biāo)和非顧客端滿意析度是能建立警績(jī)效黑改良雀考核已指標(biāo)豐體系墓的兩局個(gè)基滴本出豬發(fā)點(diǎn)傳。在撐對(duì)戰(zhàn)耍略目皂標(biāo)層帥層分唱解的有根底軌上確適定公膀司各預(yù)部門眨的目蹈標(biāo)，紛在對(duì)賭顧客乏滿意乖度節(jié)廳節(jié)展它開(kāi)的死根底慣上，耳確定沒(méi)流程箭各環(huán)階節(jié)和親崗位遞的目鍵標(biāo)。貍績(jī)效誓改良揚(yáng)考核勻指標(biāo)厲體系男應(yīng)起巴到牽性引作綱用，耗使每墾個(gè)部唱門和說(shuō)每個(gè)鉗員工趴的改扭進(jìn)努靈力朝暖向共餃同的胡方向桃。烤杠隙績(jī)具效改遺進(jìn)考?jí)暮酥冈鼧?biāo)必所須是殊可度愉量的獸和重費(fèi)點(diǎn)突樓出的醉。指閥標(biāo)水鴨平應(yīng)請(qǐng)當(dāng)是管遞進(jìn)枕的和點(diǎn)具有泡挑戰(zhàn)松性的歡。只甘要我架們持它續(xù)地銜改良間，就師會(huì)無(wú)顫窮地臥逼近遇高質(zhì)警量、逃低成主本和牙高效轉(zhuǎn)率的會(huì)理想黑目標(biāo)陰。違二、況質(zhì)量婦管理少和質(zhì)幅量保希證體旱系胖雁質(zhì)(載質(zhì)量輕形成吵〕考第肯七十念八條休?優(yōu)眾越的察性能程和可踏靠的莊質(zhì)量敬是產(chǎn)秧品競(jìng)抖爭(zhēng)力那的關(guān)孤鍵。什我們戴認(rèn)為擁質(zhì)量肯形成備于產(chǎn)壯品壽拆命周旁期的掏全過(guò)逆程，獎(jiǎng)包括嬸研究哀設(shè)計(jì)跑、中澆試、婆制造腔、分緊銷、詠效勞盤(pán)和使務(wù)用的緣全過(guò)顆程。虜因此冷，必懲須使翅產(chǎn)品語(yǔ)壽命跟周期請(qǐng)全過(guò)友程中穩(wěn)影響奉產(chǎn)品頂質(zhì)量厚的各醬種因洲素，戲始終殺處于童受控薪狀態(tài)坑；必戲須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新唯領(lǐng)域巧等方真面不值斷提愧出新罰的項(xiàng)躲目。癥而這姐些關(guān)鞠系公猶司生墻存與錫開(kāi)展滋的、艦具有遺一次餐性跨聞部門詳特征鋸的項(xiàng)物目，螞靠已假設(shè)有的罰職能廁管理墨系統(tǒng)盾按例超行的缺方式酷管理傭是難狹以完窄成的瓶，必滿須實(shí)鄉(xiāng)行跨增部門澆的團(tuán)偏隊(duì)運(yùn)怎作和奏工程歉管理創(chuàng)。因各此，洞工程干管理目應(yīng)與福職能驢管理兇共同乓構(gòu)成僅公司荒的基騰本管辨理方缺式。叨烈省〔管祥理重品點(diǎn)〕哭突第八溜十八密條?匠工程廣管理保是對(duì)下工程爹生命青周期廚全過(guò)禽程的查管理破，是煌一項(xiàng)測(cè)系統(tǒng)嗽工程蓮。項(xiàng)當(dāng)目管疑理應(yīng)三當(dāng)參受照國(guó)扇際先耍進(jìn)的梁管理須模式瞇，建虹立一載整套烘標(biāo)準(zhǔn)懇的項(xiàng)織目管孔理制效度。寶工程板管理節(jié)進(jìn)一竟步改此進(jìn)的把重點(diǎn)財(cái)是，績(jī)完善貫工程目的立巖項(xiàng)審庸批和粒工程蝦變更海審批日、預(yù)堤算控皂制、慎進(jìn)度腳控制寺和文飛檔建嗓設(shè)。薯霞陶對(duì)項(xiàng)伴目管瘋理，朝實(shí)行執(zhí)日落耗法控攀制。季控制菜工程凝數(shù)量班以實(shí)王現(xiàn)資昆源有瓶效利兩用和閉提高脾組織封整體洲運(yùn)作筒系統(tǒng)絡(luò)。項(xiàng)甲目完拆成驗(yàn)績(jī)收后烏，按怪既定煎程序蹈轉(zhuǎn)入束例行摟組織色管理面系統(tǒng)寺。焦七、銜審計(jì)甘制度喂憶喇〔職嬸能〕賠擁第八指十九南條?謊公司閘內(nèi)部靠審計(jì)萬(wàn)是對(duì)籠公司鴉各部廣門、逝事業(yè)淚部和孔子公旱司經(jīng)龜營(yíng)活宏動(dòng)的范真實(shí)鐮性、酬合法叮性、異效益滿性及鳥(niǎo)各種勵(lì)內(nèi)部猴控制練制度君的科敬學(xué)性頭和有販效性演進(jìn)行捐審查豪、核色實(shí)和助評(píng)價(jià)換的一滔種監(jiān)腰控活游動(dòng)。護(hù)畢強(qiáng)公孫司審勇計(jì)部哭門除鄰了履宅行財(cái)診務(wù)審縱計(jì)、裝工程結(jié)審計(jì)花、合豐同審岔計(jì)、角離任百審計(jì)漂……去根本頂內(nèi)部備審計(jì)換職能涂外，森還要術(shù)對(duì)計(jì)巨劃、述關(guān)鍵摟業(yè)務(wù)肥流程慈及主算要管籍理制美度等矛關(guān)系工公司附目標(biāo)鉛的重柔要工褲作進(jìn)明行審章計(jì)，類把內(nèi)傘部審雀計(jì)與情業(yè)務(wù)絮管理港的進(jìn)抗步結(jié)虧合起習(xí)來(lái)。防亂饒〔體熔系〕盟顯第九盜十條律?公陰司實(shí)鴨行以笑流程朵為核膝心的愈管理澡審計(jì)岡制度析。在承流程福中設(shè)沈立假設(shè)怪干監(jiān)而控與顧審計(jì)倉(cāng)點(diǎn)，膛明確惹各級(jí)喂管理錘干部蒼的監(jiān)膠控責(zé)局任，樸實(shí)現(xiàn)踐自動(dòng)求審計(jì)探。拖補(bǔ)類我途們堅(jiān)幟持推象行和港不斷罪完善犯方案覆、統(tǒng)攏計(jì)、運(yùn)審計(jì)再既相識(shí)互獨(dú)旁立運(yùn)集作，嫁又整榴體閉泊合循姑環(huán)的閃優(yōu)化艇再生錄系統(tǒng)煙。這劣種三慈角循腎環(huán)，縱貫穿問(wèn)每一砍個(gè)部謝門，警每一械個(gè)環(huán)套節(jié)和印每一刃件事披。在駕這種枕眾多活的小歷循環(huán)粱根底披上組曲成中斜循環(huán)駛，由輔足夠怨多的拿中循鄰環(huán)組喊成大述循環(huán)穴。公脈司只煮有管酒理流玩程閉鼓合，訂才能堂形成住管理蒙的反植饋制孤約機(jī)夾制，仆不斷站地自焰我優(yōu)智化與肝凈化四。眼訴租通蠟過(guò)全近公司共審計(jì)圾人員亭的流洗動(dòng)，徐促進(jìn)虹審計(jì)際方法制的傳魂播與難審計(jì)炭水平歪的提跑高。憑形成狹更加音開(kāi)放居、透耳明的晃審計(jì)蛛系統(tǒng)逃，為斜公司布各項(xiàng)沉經(jīng)營(yíng)賠管理件工作現(xiàn)的有嘆效進(jìn)茄行提復(fù)供服出務(wù)和筋保障交。賀漢寨〔權(quán)哨限〕杠旦第九礎(chǔ)十一谷條?縣公司弊審計(jì)招機(jī)構(gòu)灰的基披本權(quán)餡限包都括：建旱桌1、蔬直接煮對(duì)總肝裁負(fù)濟(jì)責(zé)并慌報(bào)告椒工作顏，不旅受其貫他部假設(shè)門和敏個(gè)人彈的干需涉。子耕匠2、宰具有乏履行葡審計(jì)播職能士的一善切必繁要權(quán)跟限。足八、扭事業(yè)斯部的檔控制終拜播〔方鉆針〕惹禁第九棄十二紀(jì)條?勝事業(yè)巡部管讓理方治針是烈：開(kāi)助戲1、非有利懇于潛災(zāi)力的嗎增長(zhǎng)心。鴨越框2、令有利鄙于效辰益的乓增長(zhǎng)滴。摟蝶彎3、旬有利臉于公銹司組戶織與浪文化箱的統(tǒng)痰一性壽。戚奔〔績(jī)品效考診核〕殼趴第九掏十三典條?御事業(yè)紛部是緩利潤(rùn)煙中心捕，在躁公司華規(guī)定幼的經(jīng)金營(yíng)范飛圍內(nèi)厚自主型經(jīng)營(yíng)寨，承赴擔(dān)擴(kuò)輕張責(zé)選任、銳利潤(rùn)逢責(zé)任勒和資艦產(chǎn)責(zé)桶任。默悔對(duì)事拴業(yè)部蜘的考膽核指禮標(biāo)主論要為氏銷售押收入尺、銷餐售收頭入增開(kāi)長(zhǎng)率徹、市索場(chǎng)份恒額和搭管理吃利潤(rùn)楚?？继敽虽N很售指比標(biāo)的青目的泄是鼓堡勵(lì)事梨業(yè)部鎖擴(kuò)張洋；考炮核管借理利冷潤(rùn)的薦目的裂是兼所顧擴(kuò)叨張、滿效益朋和資宗產(chǎn)責(zé)第任。幕公司餃將按躬照對(duì)性各事茄業(yè)部雹的不我同發(fā)浴展要吵求，寸通過(guò)開(kāi)調(diào)節(jié)孟與事誓業(yè)部劃銷售怪收入舊、銷書(shū)售收怠入增曾長(zhǎng)率或和管聲理利毅潤(rùn)各晚局部屑掛鉤麻的利兔益分裙配系忠數(shù)，難影響蝕事業(yè)夏部的繞經(jīng)營(yíng)許行為以。工轉(zhuǎn)轎卵事業(yè)漫部的司全部友利潤(rùn)疑由公漂司根升據(jù)戰(zhàn)狹略和袍目標(biāo)叮統(tǒng)一脾分配扛。今武〔既自主固權(quán)〕并熟第九習(xí)十四狀條?躁我們講的方帽針是菜，只方要符腔合事貫業(yè)部縱控制拉的巖“皇三個(gè)客有利癢于淋〞執(zhí)原那么夕，就獨(dú)對(duì)之注實(shí)行找充分漏的授杰權(quán)。竹牽竹事鋒業(yè)部歪總經(jīng)肉理的卻自主足權(quán)主需要包予括：休預(yù)算乒內(nèi)的悲支出真決定籌權(quán)和沙所屬轎經(jīng)營(yíng)候資源積支配桑權(quán)，川以及老在公頃司統(tǒng)葉一政嚼策指中導(dǎo)下拼的經(jīng)討營(yíng)決靠策權(quán)硬、人點(diǎn)事決溜定權(quán)驅(qū)和利垂益分倡配權(quán)谷。速偷膊〔淘控制逃與審蹤計(jì)〕數(shù)膊第九榜十五訪條?超公司園對(duì)事播業(yè)部概的控料制與窩審計(jì)屈主要火包括存：賺躬暗1、陰事業(yè)錘部的舞總經(jīng)守理、捆財(cái)務(wù)評(píng)總監(jiān)罩、人鏟力資碰源總泊監(jiān)、淋審計(jì)剛總監(jiān)換由公牛司任采免。張禾澆2、泄依據(jù)償經(jīng)過(guò)懷批準(zhǔn)扎的帶壓來(lái)部旱預(yù)算僵對(duì)事元業(yè)部松的收漆支進(jìn)錄行總撤量控葡制。守大盡3、蔬公司撲統(tǒng)一剛?cè)谫Y蔥，事駐業(yè)部堵對(duì)資濱金實(shí)怠行有毀償占田用。摸褲言4、侵對(duì)現(xiàn)忙金實(shí)險(xiǎn)行集盛中管指理，罩事業(yè)煮部對(duì)回自身盈的現(xiàn)鋸金流號(hào)量平救衡負(fù)公責(zé)。翼齡肚5、兆事業(yè)態(tài)部定胖期向停公司抹財(cái)經(jīng)紡管理遺委員厲會(huì)提主交財(cái)片務(wù)績(jī)像效報(bào)價(jià)告。屆升攔6、攻公司將審計(jì)農(nóng)部對(duì)崗事業(yè)蘆部履悉行審奉計(jì)職都能。特恩〔服鋪務(wù)型公事業(yè)華部〕款膚第九困十六釀條?慎效勞舌型事勸業(yè)部群的職脫能是歉以低乒利方慶式提梨供內(nèi)與部服汗務(wù)，脊以促顛進(jìn)整表體擴(kuò)命張實(shí)緩力。渡內(nèi)部弄運(yùn)作招實(shí)行只模擬聽(tīng)市場(chǎng)囑機(jī)制痛。脹天莫獄〔聯(lián)該利計(jì)艘酬〕鍛峽第九冷十七睬條?玉事業(yè)巖部實(shí)銀行按挽虛擬喂利潤(rùn)陵聯(lián)利赴計(jì)酬蜜的報(bào)游酬制茂度。訂在事陵業(yè)部拉的報(bào)膛酬政憲策上材，公興司遵茂循風(fēng)口險(xiǎn)和紡效益耳與報(bào)份酬對(duì)包等的棍原那么悔。叨九、傍危機(jī)式管理竿惠腿〔危錢機(jī)意注識(shí)〕辰歇第九掠十八志條?牛高技綁術(shù)的飽刷新紙周期槳越來(lái)詳越短萬(wàn)，所蹈有高甲科技公企業(yè)怖的前棉進(jìn)路僚程充竟?jié)M了強(qiáng)危機(jī)鈴。華寸為公紛司由蒼于成辭功，故公司啟組織賣內(nèi)部鎮(zhèn)蘊(yùn)含央的危亮機(jī)也繁越來(lái)排越多慚，越狠來(lái)越歉深刻莊。我忌們應(yīng)膚該看車到，稅公司扭處于法危機(jī)音點(diǎn)時(shí)互既面針臨危冬機(jī)又旋面臨可機(jī)遇田。危勵(lì)機(jī)管涉理的揉目標(biāo)都就是昌變危顆險(xiǎn)為負(fù)機(jī)遇鳳，使繁企業(yè)鉛越過(guò)扔陷阱委進(jìn)入借新的第成長(zhǎng)喬階段蕩。何冒毀〔預(yù)襪警與雨減災(zāi)么〕秧第銳九十達(dá)九條帶?公肌司應(yīng)怕建立池預(yù)警慧系統(tǒng)盈和快徑速反別應(yīng)機(jī)搶制，抄以敏謙感地衡預(yù)測(cè)輪和感司知由殺競(jìng)爭(zhēng)款對(duì)手渠、客套戶、葛供給纏商及屈政策借法規(guī)高等造雨成的座外部坦環(huán)境憂的細(xì)腦微但輝重大槽的變霉化；士處理殊公司布高層賢領(lǐng)導(dǎo)陰不測(cè)桿事件秀和產(chǎn)椒品原素因造擱成的鍵影響盞公司桑形象維的重細(xì)大突像發(fā)事斑件。度柏災(zāi)熟透單扶賠稈閱括夠執(zhí)朱匠講硬樓柱橫化詢暑第六振章?舉毫率乓笑接鴿班人助與基巨本法牽修改狠耐珠〔繼毫承與織開(kāi)展撕〕鉆第惜一百圖條?永華為犧經(jīng)年徒積累綠的管朵理方棍法和恐經(jīng)驗(yàn)牲是公奇司的盡珍貴粒財(cái)富衰，必?fù)P須繼氧承和刪開(kāi)展枯，這農(nóng)是各澤級(jí)主麥管的至責(zé)任撤。只娘有繼密承，提才能將開(kāi)展賞；只坐有量負(fù)變的弦積累闖，才蔥會(huì)產(chǎn)高生質(zhì)辛變。務(wù)承前卷啟后荷，繼自往開(kāi)饑來(lái)，沃是我后們的砍事業(yè)貌興旺革興旺側(cè)的基麻礎(chǔ)。吧濫征〔對(duì)早接班躍人的船要求嬸〕殃第曉一百狗零一真條?泰進(jìn)賢光與盡早力是寇領(lǐng)袖倦與模哈范的致區(qū)別遮。只惰有進(jìn)株賢和新不斷拳培養(yǎng)嘴接班輝人的忍人，略才能疊成為暗領(lǐng)袖囑，成抵為公辯司各揉級(jí)職候務(wù)的艘接班庸人。深男寒高嚴(yán)、中數(shù)級(jí)干垃部任燙職資棗格的錄最重谷要一個(gè)條，絲是能漁否舉頓薦和烤培養(yǎng)曬出合擦格的因接班沿人。固不能饅培養(yǎng)廢接班運(yùn)人的胃領(lǐng)導(dǎo)懲，在懶下一揚(yáng)輪任澡期時(shí)懂應(yīng)該蛙主動(dòng)轎引退詠。僅鏟僅使汁自己狗優(yōu)秀攏是不陸夠的蔑，還搖必須訴使自然己的釘接班獨(dú)人更趕優(yōu)秀哲。聯(lián)遼祖愉我們謀要制窮度化疑地防變止第恥三代奪、第君四代興及以珍后的安公司習(xí)接班紗人腐疊化、截自私華和得童過(guò)且賣過(guò)。賤當(dāng)我蓬們的予高層懶領(lǐng)導(dǎo)際人中是有人部利用形職權(quán)箭謀取座私利夏時(shí)，叨就說(shuō)蜓明我垃們公爹司的質(zhì)干部幸選拔齒制度顧和管易理出晶現(xiàn)了諒嚴(yán)重睜問(wèn)題疑，如躍果只像是就輕事論擁事，奴而不呼從制犯度上影尋找榨根源帳，那華我們率距離蜘死亡向就已它經(jīng)不鼠遠(yuǎn)了沒(méi)。字乳信〔窮接班煤人的凱產(chǎn)生頁(yè)〕鐵第甘一百衫零二項(xiàng)條?駛?cè)A為炮公司榮的接羊班人謠是在霧集體悉奮斗格中從顫員工捧和各福級(jí)干廢部中咸自然販產(chǎn)生道的領(lǐng)荒袖。慌修號(hào)蒸公司盾高速祥成長(zhǎng)佩中的加挑戰(zhàn)虹性機(jī)儉會(huì)，貨以及換公司大的民句主決候策制齒度和凝集體娘奮斗琴文化出，為卡領(lǐng)袖散人才仇的脫錯(cuò)穎而蒙出創(chuàng)諒造了巨條件爛；各基級(jí)委驗(yàn)員會(huì)關(guān)和各我級(jí)部譜門首逮長(zhǎng)辦飼公會(huì)濱議，洗既是油公司富高層們民主兼生活塑制度炎的具址體形您式，韻也是竟培養(yǎng)詢接班撕人的跨溫床觀。要杯在實(shí)威踐中鳥(niǎo)培養(yǎng)糞人、表選拔閘人和筍檢驗(yàn)鄰人。奔要警隆惕不無(wú)會(huì)做久事卻錦會(huì)處梨世的句人受省到重粒用。獎(jiǎng)班芹我們閉要堅(jiān)凡定不報(bào)移地壇向第障一、斥二代趙創(chuàng)業(yè)倆者學(xué)過(guò)習(xí)。門學(xué)習(xí)雁他們險(xiǎn)在思爽想上驕的艱滿苦奮齒斗精治神，倆勇于碧向未背知領(lǐng)緒域探辱索；魂學(xué)習(xí)表他們鵲的團(tuán)賭隊(duì)精貸神和漲坦蕩赤的胸藝懷，惕堅(jiān)持戒和不保斷完逝善我綿們公楊正合筐理的狠價(jià)值招評(píng)價(jià)卻體系雷；學(xué)迫習(xí)他墓們強(qiáng)導(dǎo)烈的平進(jìn)取鑼精神篩和責(zé)爬任意委識(shí)，奉勇于段以高牲目標(biāo)悉要求示和鞭喉策自撕己；園學(xué)習(xí)手他們盤(pán)實(shí)事極求是擔(dān)的精紛神，暖既具贏有哲違學(xué)、榆社會(huì)經(jīng)學(xué)和怨歷史漏學(xué)的岔眼界諸，又縫具有穗一絲槳不茍濁的工絞作態(tài)染度。樂(lè)走向旺世界惡，實(shí)午現(xiàn)我箏們的遵使命們，是義華為靠一代厲一代遮接班禾人矢堂志不盾渝的貴任務(wù)詳。青蓄〔基鄭本法寨的修享訂〕宏始第一厚百零瑞三條盡?每述十年炎根本勉法進(jìn)草行一喊次修嚼訂。腰修訂烘的過(guò)滲程貫餅徹從光賢不誦從眾交的原圈那么。篩教蜂在釣管理慣者、診技術(shù)棄骨干問(wèn)、業(yè)姐務(wù)骨似干、招基層洋干部御中推愛(ài)選出危10割%的少員工扒，進(jìn)脅行修寶改的池論證養(yǎng)，擬剛出清壽晰的乓提案龍。蜻殃撥然輩后從拆這1般0%貢的員濾工中終，再構(gòu)推選畫(huà)20慨%的究員工緣，與坡董事洲會(huì)、宮執(zhí)行熄委員啄會(huì)一約同審自議修藥改部閣分的勇提案瞞。并工將最塌終的客提案踐公布露，征后求廣羅大員丟工意撿見(jiàn)。婦棗腔最后答，由翅董事占會(huì)、飛執(zhí)行融委員站會(huì)、揭優(yōu)秀真員工傍組成摟三方翁等額仆的代日表進(jìn)溪行最支終審伶批。乘勢(shì)纏?有根本耐法?遍是公桃司宏舉觀管話理的邪指導(dǎo)扁原那么尾，是尖處理皆公司右開(kāi)展寸中重趣大關(guān)披系的蹄對(duì)立訊統(tǒng)一霜的度顏。其膽目的內(nèi)之一邪是培鑼養(yǎng)領(lǐng)欄袖。檢高、起中級(jí)每干部顯必須業(yè)認(rèn)真戚學(xué)習(xí)復(fù)?基盆本法內(nèi)?，域領(lǐng)會(huì)凳其精院神實(shí)協(xié)質(zhì)，心掌握蘆其思仰想方理法。蒼19撥98滿年3蠶月2童3日無(wú)于明青華國(guó)間際會(huì)到議中易心?躁垮〕請(qǐng)〕〕牲〕〕紗〕〕欄〕〕負(fù)〕〕潔〕〕眾〕〕驢〕〕刷〕〕勇〕〕誤〕〕掘〕〕喚〕〕訓(xùn)〕〕驕〕〕嘴〕〕妥〕〕黨〕〕賞〕〕漢〕〕五〕〕洞〕〕材〕〕夾〕〕農(nóng)〕〕桑〕〕差〕〕沃〕〕魄〕〕送〕〕睛〕〕釀〕〕權(quán)〕〕諒〕〕僅〕〕箭〕〕守〕〕閱〕〕使〕〕誓企業(yè)糧成長(zhǎng)督的動(dòng)沖力?敲中國(guó)冒人民癢大學(xué)筆?包知政教交授?汽參與劫起草繼?基天本法共?的記過(guò)程晚，使榮我們保這些頭書(shū)生祖領(lǐng)悟括了許打多有闖關(guān)企鴨業(yè)成卸長(zhǎng)的井根本肅命題均，非星常慶粘幸華伶為公重司給狀了我傲們一桿次成匠長(zhǎng)的連時(shí)機(jī)培。?準(zhǔn)?基訴本法志?是毅使命虜宣言出?究耳竟什詠么是寨?基陡本法像?，跡一直雀沒(méi)太薦弄明邪白，煙眾說(shuō)象紛紜芒。最上近讀定