寫給管理者的睡前故事

寫給管理者的睡前故事讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖故事管理者策略讀者睡前故事意境團隊故事管理管理者工作責任董事會社區(qū)生產(chǎn)率信社會企業(yè)關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認為這是迄今為止自己最嚴肅的一本書。通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點，本書引發(fā)讀者對管理的深刻思考，學習制定策略、組織團隊、分辨數(shù)據(jù)，成為腳踏實地的專業(yè)管理者。讀書筆記讀書筆記語言比較犀利，文字簡短，用小故事闡述管理的相關概念，不像一些書大章節(jié)灌輸?shù)览?，有些意思。真的是不行啊，對普通人基本上沒有實際指導意義。可能是翻譯的問題，有些表述偏向于口語化，文中不少語句的表達與中文邏輯有些不同，讀的過程中，無法直觀的理解到位，當然，也有可能是因為還未達到管理者的高度，所以無法理解到位，希望未來再次讀的時候，可以理解更深刻一些。欣賞欣賞老先生經(jīng)驗之談碎片式段子不過有幾點還是比較深刻值得玩味社區(qū)力呀組織結構呀……這些讀過后反思一下大都不能枕著故事入眠。為了增長而增長是癌細胞的基本形態(tài)。松下幸之助說：我的工作只管大事和小事，而將中間層管理授權給他人。內(nèi)容簡短，大都由一些零碎的小故事組成，但還是蠻妙的，犀利的反諷值得深思！管理不可無，亦不可過度；管理必須作為一門手藝來實踐——它植根于經(jīng)驗，是一種藝術，依賴于洞察力?？赡茏约核讲蛔悖m有收獲但并未有讀完很通透的感覺。精彩摘錄精彩摘錄請盡量看看所有那些沒變的東西，因為不管理延續(xù)，只管理變化就會導致混亂。不管是做大決策還是小決策，當你不確定該怎么做的時候，你可能需要先行動后思考，而不是先思考后行動。你先進行小幅度的嘗試性行動，看看是否奏效，如果沒效果，就換另一種方式，直到找到有效的方式，再放開手去做。也就是摸石頭過河。實際上，只有兩種方法可以去了解一個人的缺點：跟他結婚或者在他手下工作。領導既要疏通水管，又要寫詩歌?！?怎樣識別一個組織有沒有社區(qū)力？很簡單：你會感受到這個地方有活力；這里的每個人對他們所做的事情都盡心盡力，同心同德。他們很自然地投入工作，不需要得到正式授權。他們尊重組織，因為組織尊重他們。他們不擔心被解雇，因為沒有那位會設置末位淘汰線的“領導者”。我的工作是只管大事和小事，而將中間層的管理授權給他人。戰(zhàn)略在學習中形成，而非規(guī)劃而成。戰(zhàn)略不需要完美的構思。競爭性分析有一定幫助，但從根本上來說，是一群認真投入工作的人一同在學習的過程中形成了意想不到的戰(zhàn)略。21人無完人，成功的管理者都有缺點，不過他們每個人的缺點在工作上都不是什么特別嚴重的問題。目錄分析管理炒雞蛋管理大師的神話管理與領導選擇有缺點的管理者第一章管理的故事沒有靈魂的管理在流行網(wǎng)絡時代的管理決策：與你的想法不同戰(zhàn)略就像花園中的種子那樣生長第一章管理的故事組織像一頭牛網(wǎng)絡不是社區(qū)超越領導力的社區(qū)力第二章組織的故事是自上而下的轉變，還是腳踏實地工作組織的種類為什么我們只說“高層管理者”，而從不提“基層管理者”受夠了豎井？換成平板怎么樣可管理的和無法管理的工作蜜蜂般的董事會010302040506第二章組織的故事分析師：分析您自己吧天哪：一個高效的交響樂團“效率”還會有問題？很多“硬數(shù)據(jù)”的軟肋第三章分析的故事棘手的任務：衡量管理國民幸福如何變成總值管理、醫(yī)學等領域的證據(jù)和體驗第三章分析的故事MBA擔任CEO：一些令人擔憂的事實杰克的轉身第四章發(fā)展的故事不要光坐在那兒超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）第四章發(fā)展的故事管理家族企業(yè)全球化？如何練達誰有能力管理醫(yī)院管理政府，治理管理第五章情境的故事姍姍來遲的信：一位CEO給董事會的信生產(chǎn)率與破壞性的生產(chǎn)率“減員”：21世紀的放血療法第六章責任的故事歡迎企業(yè)社會責任2.0丑聞實為綜合征第六章責任的故事尋常創(chuàng)造力的不尋常力量足夠多了：好上加好客戶服務還是服務客戶第七章明天的故事起床啦做好自己：最佳是太低的標準第七章明天的故事作者介紹同名作者介紹亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)，是全球管理界享有盛譽的管理學大師，經(jīng)理角色