有效管理的5大兵法

有效管理的5大兵法讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理兵法領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理問題思路文化企業(yè)條令領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)公司人才步法素質(zhì)執(zhí)行四環(huán)戰(zhàn)斗力關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要是一本教你做領(lǐng)導(dǎo)，教你經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向，找人，找錢？如何做產(chǎn)品，做市場，做管理乃至融資上路？做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面，清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)，實用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！队行Ч芾淼?大兵法》是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。讀書筆記讀書筆記不言速讀（**：精準(zhǔn)獲客謝不言/**號：pebq500w）本書重點內(nèi)容概括，重點內(nèi)容如下，.這本書是孫陶然先生二十多年經(jīng)營管理實踐認知的產(chǎn)物，也是本土公司管理實踐指南。.管理三要素1.志存高遠2.意志堅定3.心胸寬廣。接下要說到心胸寬廣，真正的好的管理者，他會擅長用人，懂得怎么去管理手下人。作者還是比較誠懇地談了他是如何管理拉卡拉的，他的觀點很多和我的想法不謀而合，企業(yè)需要企業(yè)文化，執(zhí)行，復(fù)盤，領(lǐng)導(dǎo)打樣，需要建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍，這是一本易懂的工具書，當(dāng)需要運用時翻到后面的思維導(dǎo)圖就可以了。相當(dāng)干貨，從作者的文筆中看到了很多歷史與政治的汲取，正所謂太陽底下沒有新鮮事，為什么從戰(zhàn)爭出發(fā)呢？因為戰(zhàn)爭的失敗意味著死亡，是最難接受的后果，能力，素質(zhì)，態(tài)度簡潔的三點構(gòu)成了很多偉大的公司，非常值得當(dāng)做教科書來看。不同的人會有不同的看法，閱讀的過程中，看到很多人提出質(zhì)疑的想法，提出質(zhì)疑，本身沒問題，質(zhì)疑是每個人的權(quán)利和自由。一本很好的管理學(xué)書籍，同時也是一本員工自雞手冊，其中很多工作方法值得好好學(xué)習(xí)！。精彩摘錄精彩摘錄領(lǐng)導(dǎo)者的使命，歸根到底是三件事：確定目標(biāo)，找到達成目標(biāo)的路徑，組織隊伍一起去達成目標(biāo)，這些都是本書要討論的內(nèi)容。學(xué)習(xí)有三種方法，向書本學(xué)、向先進學(xué)和復(fù)盤。我們做任何事情，如果想做成，都需要做到三點：一是要知道目標(biāo)是什么，二是要知道如何達成目標(biāo)，三是要能夠組織隊伍一起去達成目標(biāo)。經(jīng)營，是決定做什么，做對的事情；管理，是把決定的事情做好，把事情做對。人生就是兩件事，想清楚和堅持?。合肭宄阆脒^一種什么樣的人生，然后堅持去追求這種人生。我認為衡量公司好壞只有三個標(biāo)準(zhǔn)，第一是利潤，第二是收入，第三是海量高頻用戶的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上考校的是創(chuàng)業(yè)者的三觀（你如何看待這個世界、如何看待是非、如何看待自己的人生）；經(jīng)營企業(yè)，本質(zhì)上考校的是創(chuàng)業(yè)者定戰(zhàn)略的能力（找方向、找人、找錢）；管理企業(yè)，本質(zhì)上考校的是創(chuàng)業(yè)者建班子和帶隊伍的能力。竭盡全力，有三個維度，全部做到才是真正的竭盡全力：1.竭盡自己的力量，2.竭盡自己的資源，3.竭盡全力去求援。目錄分析▲領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)▲領(lǐng)導(dǎo)者的使命第一章領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)▲企業(yè)文化重在宣傳貫徹▲企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉第二章企業(yè)的一體兩面▲什么是成功的企業(yè)？▲企業(yè)發(fā)展的四個階段▲如何衡量一個公司好壞？▲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)？第三章企業(yè)的目標(biāo)▲軍隊的戰(zhàn)斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”▲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理公司的過程就是踐行企業(yè)文化的過程▲企業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化第四章如何管理一家企業(yè)？▲企業(yè)，就是經(jīng)營+管理▲五行文化，是先進、全面、有效的企業(yè)文化▲五行文化，源于聯(lián)想的企業(yè)文化▲五行文化，是我多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)▲五行文化與拉卡拉人的關(guān)系12345第五章拉卡拉的五行企業(yè)文化▲核心價值觀是一個組織的DNA▲核心價值觀：進取▲核心價值觀：求實第六章五行文化之“金文化”：核心價值觀▲核心價值觀：創(chuàng)新▲核心價值觀：協(xié)同▲核心價值觀：分享▲拉卡拉核心價值觀總結(jié)第六章五行文化之“金文化”：核心價值觀▲什么是十二條令？▲十二條令之指令條令（條令一至三）▲十二條令之一：確認指令▲十二條令之二：及時報告第七章五行文化之“木文化”：十二條令▲十二條令之三：親撰周報▲十二條令之行動條令（條令四至六）▲十二條令之四：說到做到▲十二條令之五：保持準(zhǔn)時第七章五行文化之“木文化”：十二條令▲十二條令之六：解決問題▲十二條令之七：日清郵件▲十二條令之溝通條令（條令七至九）第七章五行文化之“木文化”：十二條令▲十二條令之八：會議記錄▲十二條令之九：寫備忘錄▲十二條令之匯報條令（條令十至十二）▲十二條令之十：三條總結(jié)第七章五行文化之“木文化”：十二條令▲十二條令之十一：一頁報告▲十二條令總結(jié)▲十二條令之十二：統(tǒng)計分析第七章五行文化之“木文化”：十二條令▲什么是四環(huán)方法論？▲四環(huán)方法論第一環(huán)：先問目的▲四環(huán)方法論第二環(huán)：再做推演▲四環(huán)方法論第三環(huán)：親手打樣第八章五行文化之“水文化”：四環(huán)方法論▲四環(huán)方法論總結(jié)▲四環(huán)方法論第四環(huán)：及時復(fù)盤第八章五行文化之“水文化”：四環(huán)方法論▲執(zhí)行四步法解決的是如何管人的問題▲執(zhí)行四步法第一步：設(shè)目標(biāo)▲執(zhí)行四步法第二步：控進度▲執(zhí)行四步法第三步：抓考評第九章五行文化之“火文化”：執(zhí)行四步法▲執(zhí)行四步法總結(jié)▲執(zhí)行四步法第四步：理規(guī)范第九章五行文化之“火文化”：執(zhí)行四步法▲什么是領(lǐng)導(dǎo)力三要素？▲領(lǐng)導(dǎo)力三要素：建班子▲領(lǐng)導(dǎo)力三要素：定戰(zhàn)略▲領(lǐng)導(dǎo)力三要素：帶隊伍▲領(lǐng)導(dǎo)力三要素總結(jié)12345第十章五行文化之“土文化”：領(lǐng)導(dǎo)力三要素▲企業(yè)需要建立自