HRBP是這樣煉成的之進(jìn)階三本套裝

HRBP是這樣煉成的之進(jìn)階三本套裝讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖套裝路作者時(shí)間在實(shí)踐中資料能力業(yè)務(wù)管理組織人才團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略?xún)r(jià)值效益提升落地企業(yè)員工本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要一位資深HR轉(zhuǎn)型做HRBP，苦于沒(méi)有良師指導(dǎo)，在書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)上找來(lái)的資料也無(wú)法使用，只好依靠自己在實(shí)踐中摸索出一條路來(lái)，本書(shū)就是作者在轉(zhuǎn)型HRBP兩年時(shí)間里的親身經(jīng)歷與總結(jié)。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記挺適合入門(mén)的盆友們，讀起來(lái)比較輕松，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)感慨比較接地氣的。?做自己最擅長(zhǎng)的事，對(duì)統(tǒng)帥來(lái)說(shuō)，正確而準(zhǔn)確的眼力比詭計(jì)更為重要、更為有用。偏淺顯，很多問(wèn)題都是蜻蜓點(diǎn)水，但從360度闡釋了bp的全指責(zé)，一些事例和思路比較與時(shí)俱進(jìn)，值得三星。工具是好工具，方法是好方法，但是真有HR仿照書(shū)里說(shuō)的這么做，一年起碼得下臺(tái)3個(gè)HRD????。從菜鳥(niǎo)到中階再到HRD的成長(zhǎng)歷程，確實(shí)給人力資源從業(yè)者們很多的啟發(fā)。本書(shū)前2本可以打80分，適合初中級(jí)做hrbp人員學(xué)習(xí)和思考借鑒。如果人才從事的工作復(fù)雜程度很高，該人員離開(kāi)對(duì)業(yè)務(wù)的影響很大，很難找到替代的人選，那么就可以考慮為關(guān)鍵人才。如果我們獲取這類(lèi)人才的成本非常高，那么留住這類(lèi)人才是最佳選擇。第一部，看完想起了剛剛當(dāng)BP的歲月，想起了初心第二部，有點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)性化人力資源解決方案，有對(duì)業(yè)務(wù)的管理賦能，在如何溝通推動(dòng)的這個(gè)層面，書(shū)中給了一些實(shí)用的說(shuō)法跟思路，值得學(xué)習(xí)第三部，提出了對(duì)人力資源規(guī)劃跟預(yù)算擬定的一些關(guān)鍵指標(biāo)，具體的落地方案相較第二部少了，但是卻站在更高的格局上對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行了深入的思考，有深厚的管理哲學(xué)底蘊(yùn)。精彩摘錄精彩摘錄一是幫助組織建立管理機(jī)制，這種管理機(jī)制要有利于提升經(jīng)營(yíng)和管理效率，也就是說(shuō)這種管理機(jī)制需要具有提升績(jī)效管理的能力；二是要把關(guān)鍵人才識(shí)別出來(lái)并管理起來(lái)，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)；三是要幫助事業(yè)部提升團(tuán)隊(duì)士氣和改善組織氛圍。不僅要知道總體的人才分布數(shù)量與結(jié)構(gòu)、各部門(mén)的人員數(shù)量與質(zhì)量狀況、有哪些人員空缺需求、這些空缺的輕重緩急程度如何，還要知道各部門(mén)有哪些關(guān)鍵干部與核心員工，這些人才應(yīng)該怎么去發(fā)展和激勵(lì)，另外，有哪些員工績(jī)效不佳，需要考慮采用培訓(xùn)賦能提升其勝任能力，或者通過(guò)內(nèi)部調(diào)配等換到更合適的崗位上，或者進(jìn)行人員末位淘汰……HRBP腦中的人才地圖，應(yīng)該是深層次的、動(dòng)態(tài)的、有前瞻性的。常規(guī)性工作：組織調(diào)整、人力資源預(yù)算、績(jī)效合同書(shū)的簽訂、績(jī)效考核、調(diào)薪、干部考察與調(diào)整、員工職級(jí)與薪酬調(diào)整、任職資格認(rèn)證、校園招聘。增值性工作：組織診斷與管理優(yōu)化、員工滿意度調(diào)查、核心員工識(shí)別與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目（包括對(duì)后備干部的例行審視）、員工溝通與組織氛圍改進(jìn)、基層管理者的HR管理（手冊(cè)與培訓(xùn)）、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)分析。HRBP要看得比較寬廣，比如外部商業(yè)環(huán)境的變化、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求、公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)與一線實(shí)際業(yè)務(wù)需要、行業(yè)人才市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織與人才動(dòng)態(tài)、標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐等，從而對(duì)自身企業(yè)所在的市場(chǎng)格局進(jìn)行定位，對(duì)自身企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的人力資源工作差距進(jìn)行分析，從而思考內(nèi)部的人力資源工作的方向、舉措。目錄分析序言HRBP的非凡之路第一章菜鳥(niǎo)起步第二章調(diào)整好飛翔的姿勢(shì)第三章與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞”HRBP是這樣煉成的之“菜鳥(niǎo)起飛”第四章HRBP的核心“武器”第五章HRBP的素質(zhì)與能力第六章HRBP的知識(shí)技能第七章HRBP對(duì)自身HR團(tuán)隊(duì)的管理第八章HRBP內(nèi)心修煉12345HRBP是這樣煉成的之“菜鳥(niǎo)起飛”導(dǎo)讀前言新征程、新超越、新夢(mèng)想第一章踏上新征程第二章HRBP要為戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉第三章塑造與提升組織能力第四章幫助組織提升績(jī)效第五章做好人員規(guī)模的管控第六章為業(yè)務(wù)做好排兵布陣第七章輔導(dǎo)新員工上崗12345HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉第八章提升在崗員工的績(jī)效第十章輔導(dǎo)干部上崗，提升干部管理能力第九章助力員工的能力提升HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉第十一章發(fā)展與提升組織領(lǐng)導(dǎo)力第十二章做好人才的保留與激勵(lì)第十三章提升士氣，激活隊(duì)伍第十四章HRBP如何呈現(xiàn)自身價(jià)值第十五章HRBP自我提升，永無(wú)止境12345HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉導(dǎo)讀前言登高望遠(yuǎn)，那一片新海一、整個(gè)HR團(tuán)隊(duì)就是公司業(yè)務(wù)的BP團(tuán)隊(duì)二、抓好組織管理，就是抓好戰(zhàn)略落地的“牛鼻子”HRBP高級(jí)修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實(shí)踐筆記三、人才規(guī)劃先行，定好人才之船的航向四、提供高質(zhì)量的人才，成為企業(yè)發(fā)展引擎五、激發(fā)人才內(nèi)在熱情，給企業(yè)注入生命力六、持續(xù)輔導(dǎo)好管理者，HRBP責(zé)無(wú)旁貸HRBP高級(jí)修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實(shí)踐筆記七、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)戰(zhàn)略落地八、重塑組織能力，支撐業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展九、做好HR運(yùn)營(yíng)管理，向運(yùn)營(yíng)要效益十、HR如何在變革中發(fā)揮作用十一、HRBP的高級(jí)能力修煉（一）12345HRBP高級(jí)修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實(shí)踐筆記十二、HRBP的高級(jí)能力修煉（二）十三、HRBP如何給業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大的價(jià)值十