最佳項(xiàng)目章程模板

-.z.：：**版本：1.0文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考審核職位簽字分發(fā)拷貝號(hào)區(qū)域目錄1工程章程介紹71.1總覽71.2工程目標(biāo)7總體應(yīng)用目標(biāo)7具體應(yīng)用目標(biāo)72實(shí)施策略72.1實(shí)施策略72.2實(shí)施策略的考慮83工程*圍93.1功能*圍93.2實(shí)體*圍93.3技術(shù)*圍94工程組織構(gòu)造104.1工程組織構(gòu)造圖104.2職責(zé)105工程方案145.1工程階段劃分及關(guān)鍵任務(wù)155.2時(shí)間表155.3里程碑155.4工程方案執(zhí)行和報(bào)告166工程文檔管理176.1工程文檔管理的重要性176.2工程文檔體系176.3工程文檔管理環(huán)境197工程溝通管理207.1工程決策流程207.2工程列會(huì)228工程風(fēng)險(xiǎn)管理228.1實(shí)施周期延期的風(fēng)險(xiǎn)228.2實(shí)施*圍風(fēng)險(xiǎn)228.3人員的風(fēng)險(xiǎn)238.4管理變革的風(fēng)險(xiǎn)239工程變更管理249.1提出變更249.2接收方的響應(yīng)259.3申請(qǐng)方的認(rèn)可269.4變更實(shí)施269.5變更程序流程2610知識(shí)轉(zhuǎn)移2611質(zhì)量控制2712驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2712.1驗(yàn)收方式2712.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)工程情況修改)2813文件簽署29文檔目的本文檔資料的目的是用來(lái)確定適合本工程的政策,標(biāo)準(zhǔn)及程序。文檔資料也說(shuō)明了何時(shí)，何人如何使用這些政策,標(biāo)準(zhǔn)及程序。如未有特殊申明，本文檔資料的內(nèi)容適合于工程組中的所有人。關(guān)鍵聯(lián)系信息職務(wù)/職位工程角色手機(jī)1工程章程介紹1.1總覽***公司決定在實(shí)施金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)〔以下簡(jiǎn)稱K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)〕，并選擇金蝶公司進(jìn)展K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施。該工程章程作為雙方同意的文件，將包括工程目標(biāo)的定義，實(shí)施策略的制定和工程組成人員和責(zé)任確實(shí)認(rèn)，以及工程工作的方案。為保證工程實(shí)施到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，該文件的簽署將賦予公司實(shí)施小組權(quán)責(zé)并開(kāi)場(chǎng)工作。1.2工程目標(biāo)總體應(yīng)用目標(biāo)本工程是***建立先進(jìn)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)平臺(tái)的重要工程。在本工程中，通過(guò)實(shí)施金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)作為生產(chǎn)制造信息化平臺(tái)：本次工程實(shí)施的總體目標(biāo)具體應(yīng)用目標(biāo)公司管理目標(biāo)生產(chǎn)制造管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)客戶BOM的靈活復(fù)制修改；實(shí)現(xiàn)MTO模式的管理2實(shí)施策略2.1實(shí)施策略整體規(guī)劃，分步實(shí)施；注重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)備和測(cè)試貫穿于工程每個(gè)階段；關(guān)鍵用戶和最終用戶的提前參與。2.2實(shí)施策略的考慮為實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的大型管理系統(tǒng)只是成功邁出的第一步，我們還必須結(jié)合***公司目前信息管理現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)需求，通過(guò)成功的實(shí)施才能充分發(fā)揮系統(tǒng)功能，提升企業(yè)價(jià)值。針對(duì)目前***公司內(nèi)部信息系統(tǒng)繁雜且不統(tǒng)一的特點(diǎn)，我們建議通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)高效率、高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策：目標(biāo)明確，分步實(shí)施：先試點(diǎn)，后推廣，先實(shí)現(xiàn)根本需求，將來(lái)再實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展需求；試點(diǎn)階段重點(diǎn)投入，積累經(jīng)歷并確保效益；通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移，合作推廣；采用金蝶成熟規(guī)*的實(shí)施方法和工具；強(qiáng)大的實(shí)施參謀隊(duì)伍和眾多成功實(shí)施的經(jīng)歷。從***公司業(yè)務(wù)的角度考慮，盡早解決***公司在生產(chǎn)制造核算的未完整所面臨的……。由于生產(chǎn)制造、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)別離，***公司在根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備仍需相當(dāng)時(shí)間的工作以到達(dá)系統(tǒng)實(shí)施的要求，保證第一階段的實(shí)施得到時(shí)間和人員資源的合理運(yùn)用。由于***公司員工將第一次全面和大規(guī)模的使用K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)，用戶的受訓(xùn)和對(duì)系統(tǒng)操作掌握程度將直接影響工程實(shí)施的成敗和質(zhì)量。所以該工程的培訓(xùn)策略將使用"培訓(xùn)培訓(xùn)者〞的方法和近早讓最終用戶參與培訓(xùn)的方法。保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的最新性、全面性和準(zhǔn)確性。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)會(huì)貫穿于工程的各個(gè)階段，所以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備〔如BOM表、物料、產(chǎn)品清單等〕和測(cè)試是工程的重中之重。這些數(shù)據(jù)的及時(shí)，完備和準(zhǔn)確將對(duì)上線的成功和系統(tǒng)的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。確保所有可能導(dǎo)致時(shí)間延長(zhǎng)或本錢(qián)上升的有關(guān)工程*圍的問(wèn)題由工程指導(dǎo)委員會(huì)解決，以此來(lái)對(duì)建議的改變保持強(qiáng)有力的控制。建立將知識(shí)轉(zhuǎn)移給最終用戶的正式渠道，即重點(diǎn)非只是安裝一個(gè)軟件，而是實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)解決方案。在工程上線之前，依靠K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的結(jié)果來(lái)獲得最終用戶對(duì)系統(tǒng)的承受。利用標(biāo)準(zhǔn)的K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)功能來(lái)支持業(yè)務(wù)流程。利用模擬數(shù)據(jù)進(jìn)展系統(tǒng)測(cè)試。3工程*圍3.1功能*圍整體而言，本工程的功能工作*圍包括兩個(gè)個(gè)方面：方案管理和本錢(qián)管理；包含的組織機(jī)構(gòu)有***，***，***，***；從金蝶K/3產(chǎn)品模塊而言，本工程將實(shí)施生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)方案管理、物流需求方案管理、MTO方案管理、粗能力需求方案、細(xì)能力需求方案及本錢(qián)管理：功能*圍功能模塊方案管理本錢(qián)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)方案、物料需求方案、MTO方案、粗能力需求方案、細(xì)能力需求方案實(shí)際本錢(qián)、本錢(qián)分析、作業(yè)本錢(qián)管理、日本錢(qián)管理、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)3.2實(shí)體*圍*****；其他法人實(shí)體與下屬公司不在本工程*圍內(nèi)。3.3技術(shù)*圍初始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換將充分考慮***公司目前所使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)量的大小，以此確定初始數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換策略，數(shù)據(jù)量較大的主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的工作將通過(guò)數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方式進(jìn)展?？蛻艋_(kāi)發(fā)*圍〔二次開(kāi)發(fā)〕和軟件升級(jí)在K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施期間不要求進(jìn)展復(fù)雜的客戶化開(kāi)發(fā)工作。實(shí)施期間沒(méi)有K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)版本升級(jí)問(wèn)題硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境*圍***公司的實(shí)施小組將負(fù)責(zé)***公司本地的技術(shù)根底設(shè)施的安裝工作來(lái)支持K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施。這將包括，但不限于：管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造；管理和維護(hù)〔包括磁盤(pán)空間增長(zhǎng)率的估計(jì)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作／帶寬等〕以及建立一個(gè)原型系統(tǒng)、系統(tǒng)測(cè)試、培訓(xùn)；提供一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以供系統(tǒng)實(shí)施，包括管理和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用效勞器，在定期備份、重新啟動(dòng)/恢復(fù)和性能監(jiān)控方面提供恰當(dāng)?shù)闹С?；確保運(yùn)行環(huán)境的適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)性能水準(zhǔn)。報(bào)表***公司盡可能采用K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，將提供詳盡的報(bào)表開(kāi)發(fā)培訓(xùn)并對(duì)特殊需求報(bào)表進(jìn)展必要的開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)。4工程組織構(gòu)造4.1工程組織構(gòu)造圖***K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)工程組由工程指導(dǎo)委員會(huì)、客戶效勞小組、工程經(jīng)理、功能小組、以及技術(shù)小組構(gòu)成。該工程是由工程指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)起的，該委員會(huì)同時(shí)還是該工程的主要決策和策略的制訂者。而工程的所有事務(wù)都要由工程組進(jìn)展協(xié)調(diào)和管理，工程組將由***專(zhuān)職工程管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵職能領(lǐng)域業(yè)務(wù)所有者和專(zhuān)家等組成；此外，工程組還將包括來(lái)自金蝶的技術(shù)參謀和職能參謀。[圖：工程組織機(jī)構(gòu)圖]4.2職責(zé)本工程的工作由金蝶和***雙方組成的工程組共同完成，也就是說(shuō)雙方在工程中組成共同的工作小組完成各個(gè)工程任務(wù)。這種安排方式的最主要考慮是，能夠在工程過(guò)程中將K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)和實(shí)施的知識(shí)技能由金蝶參謀迅速有效地轉(zhuǎn)移到***人員，只有這樣才可能保證***K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)的生命力。具體來(lái)說(shuō)，***和金蝶工程人員的分工和職責(zé)為：金蝶工程人員職責(zé)角色人員說(shuō)明指導(dǎo)委員會(huì)成員/工程總監(jiān)支持并監(jiān)視工程行動(dòng)；與***領(lǐng)導(dǎo)共同審查/批準(zhǔn)工程方案；與***領(lǐng)導(dǎo)共同審查/修改/批準(zhǔn)工程組提出的方針建議；提供高級(jí)工程管理指導(dǎo)和幫助；評(píng)估金蝶提供的效勞，保證質(zhì)量到達(dá)一定要求、及時(shí)交付和本錢(qián)控制。工程經(jīng)理與***的工程經(jīng)理一起：提供工程管理效勞；在所有工程小組之間協(xié)調(diào)資源的分配；制定、監(jiān)視和實(shí)施工程規(guī)劃和相關(guān)工作日程；組織工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)會(huì)議，準(zhǔn)備/發(fā)布工程溝通/報(bào)告；監(jiān)控工程進(jìn)展、任務(wù)完成情況以及該工程的資源分配和發(fā)揮的效益；管理問(wèn)題解決進(jìn)展，分配優(yōu)先級(jí)并監(jiān)視相關(guān)校正措施實(shí)施；管理變更控制過(guò)程；協(xié)助***定義變更管理需求；提供功能性/技術(shù)事務(wù)方面的一般性建議/支持；承當(dāng)利用金蝶資源的主要責(zé)任。功能參謀傳授K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)功能方面的知識(shí)；為工程任務(wù)準(zhǔn)備詳細(xì)實(shí)施方案；業(yè)務(wù)需求及差異分析；為系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)和建議；輔助并參加包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接口和報(bào)告的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和文檔制定；指導(dǎo)并幫助***定義與流程和最終用戶培訓(xùn)有關(guān)的需求和方法；領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)配置、啟用和平安工作；輔助并參與系統(tǒng)測(cè)試策略、方案和測(cè)試執(zhí)行工作；領(lǐng)導(dǎo)在集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的故障與問(wèn)題的查找和解決；在最終用戶流程開(kāi)發(fā)過(guò)程中提供咨詢效勞；提供與最終用戶培訓(xùn)材料和培訓(xùn)實(shí)施有關(guān)的咨詢效勞；技術(shù)參謀為***傳授與K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)應(yīng)用程序中的技術(shù)組件有關(guān)的知識(shí)；為技術(shù)工程組件準(zhǔn)備實(shí)施方案；；準(zhǔn)備指標(biāo)和估算，參與差異分析，輔助系統(tǒng)配置；負(fù)責(zé)*圍定義中列出的客戶化開(kāi)發(fā)的主要責(zé)任，或者根據(jù)需要，提供工程定義中描述的功能；為數(shù)據(jù)遷移方案、接口方案和報(bào)告提供技術(shù)建議；為技術(shù)環(huán)境架構(gòu)和流程的設(shè)計(jì)提供建議和幫助；領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決工作。***工程參與人職責(zé)角色人員說(shuō)明指導(dǎo)委員會(huì)成員/工程總監(jiān)為工程提供戰(zhàn)略方向，發(fā)起和支持工程的實(shí)施；確定工程的整體方向；積極參與工程實(shí)施，負(fù)責(zé)最高主管職責(zé)；根據(jù)金蝶和***共同提交的報(bào)告審查和監(jiān)控工程進(jìn)展情況；制定策略、方針并制定主要事務(wù)的解決方案；評(píng)審工程變更請(qǐng)求；定期會(huì)晤，審查工程進(jìn)展并解決發(fā)生的問(wèn)題；工程經(jīng)理與金蝶的工程經(jīng)理一起：在所有工程小組之間協(xié)調(diào)資源的分配；制定、監(jiān)視和實(shí)施工程規(guī)劃和相關(guān)工作日程；組織工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)會(huì)議，準(zhǔn)備/發(fā)布工程溝通/報(bào)告；監(jiān)控工程進(jìn)展、任務(wù)完成情況以及該工程的資源分配和發(fā)揮的效益；管理問(wèn)題解決進(jìn)展，分配優(yōu)先級(jí)別并監(jiān)視相關(guān)校正措施的實(shí)施，包括由金蝶工程經(jīng)理提出的工程；管理變更控制過(guò)程；承當(dāng)利用***資源的主要責(zé)任；負(fù)責(zé)從***內(nèi)部決策制訂者處獲得工程完畢指示。功能小組成員給最終用戶傳授生產(chǎn)制造系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)參加系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、和測(cè)試過(guò)程，輔助編制文檔和執(zhí)行權(quán)力以作出設(shè)計(jì)決策；對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接口和報(bào)告等系統(tǒng)指標(biāo)負(fù)主要的責(zé)任；對(duì)遷移數(shù)據(jù)的清理和確認(rèn)負(fù)主要責(zé)任；輔助系統(tǒng)配置和啟用；對(duì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接口功能確認(rèn)、開(kāi)發(fā)報(bào)告功能負(fù)主要責(zé)任；對(duì)測(cè)試案例、測(cè)試數(shù)據(jù)和系統(tǒng)及用戶驗(yàn)收測(cè)試的所有方面負(fù)主要責(zé)任；輔助解決在系統(tǒng)測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資料，負(fù)責(zé)最終用戶培訓(xùn)工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)組成員對(duì)轉(zhuǎn)換程序、報(bào)告和接口程序的開(kāi)發(fā)工作負(fù)主要責(zé)任；輔助進(jìn)展客戶化開(kāi)發(fā)的工作；輔助進(jìn)展系統(tǒng)測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試；設(shè)計(jì)技術(shù)環(huán)境架構(gòu)和流程；參與報(bào)告設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付的技術(shù)方面工作；輔助查找并解決系統(tǒng)集成測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。系統(tǒng)維護(hù)組成員為金蝶介紹***K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)環(huán)境、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)構(gòu)造方面的情況，準(zhǔn)備恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)并輔助進(jìn)展系統(tǒng)配置和啟用；對(duì)技術(shù)根底設(shè)施組件，包括設(shè)計(jì)、配置、管理、維護(hù)和調(diào)諧等負(fù)主要責(zé)任；在工程實(shí)施和系統(tǒng)啟用的過(guò)程中，維護(hù)K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)應(yīng)用程序，對(duì)其進(jìn)展更新和修復(fù)；為技術(shù)環(huán)境創(chuàng)立、管理和調(diào)優(yōu)提供建議和幫助。工程推進(jìn)小組及協(xié)調(diào)小組***生產(chǎn)制造系統(tǒng)的最終所有者并不是工程組，也不是生產(chǎn)制造人員，而是該系統(tǒng)的全體用戶，包括各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和所有員工。所以在整個(gè)工程過(guò)程中，這些人員的參與、投入、以及支持對(duì)整個(gè)工程的成功起到關(guān)鍵作用。也因此必須對(duì)這些人員對(duì)工程的職責(zé)進(jìn)展明確。角色人員說(shuō)明工程推進(jìn)小組成員負(fù)責(zé)***生產(chǎn)制造系統(tǒng)在本部門(mén)的宣傳及應(yīng)用；對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用出現(xiàn)在本部門(mén)的問(wèn)題負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)解決，并和工程組溝通狀態(tài)；組織人員為系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；負(fù)責(zé)組織人員參加系統(tǒng)最終用戶測(cè)試；確保本部門(mén)全部員工都承受充分的e生產(chǎn)制造系統(tǒng)培訓(xùn)；系統(tǒng)上線后，確保本部門(mén)內(nèi)所有和系統(tǒng)相關(guān)的生產(chǎn)制造流程都按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)展，例如按照確定的審批規(guī)則進(jìn)展審批工作。工程協(xié)調(diào)小組成員各部門(mén)協(xié)調(diào)員見(jiàn)下輔助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在本部門(mén)開(kāi)展***生產(chǎn)制造系統(tǒng)宣傳及應(yīng)用工作；配合工程組及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造系統(tǒng)在本部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)具體工作，擔(dān)當(dāng)工程組和本部門(mén)的工作橋梁；負(fù)責(zé)按照工程組的要求搜集和整理數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)遷移工作完成后，在工程組的幫助下負(fù)責(zé)進(jìn)展數(shù)據(jù)核對(duì)；按照工程組要求參加最終用戶培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工參加e生產(chǎn)制造系統(tǒng)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)工程組和本部門(mén)的其他溝通和協(xié)調(diào)工作。工程推進(jìn)小組及協(xié)調(diào)小組人員編號(hào)部門(mén)推進(jìn)小組成員協(xié)調(diào)小組成員1集團(tuán)生產(chǎn)制造部2中國(guó)區(qū)3***分公司生產(chǎn)制造部生產(chǎn)部工程其他參與人員和小組在整個(gè)工程過(guò)程中，參與工程的人員除了上述***和金蝶工程人員外，還需要引入其他相關(guān)人員和小組。這些人員，特別是參與到工程中的關(guān)鍵用戶，對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能否滿足***業(yè)務(wù)需求以及系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量都起到重要的作用。參與到工程中的其他人員和小組包括：角色人員說(shuō)明關(guān)鍵用戶相關(guān)人員代表性地參加工程組、用戶測(cè)試、以及支持組的活動(dòng)；使用軟件；提供反響。用戶測(cè)試組(UAT)相關(guān)人員在關(guān)鍵行動(dòng)中代表業(yè)務(wù)所有者和最終用戶的利益；在工程作出影響到最終用戶的決策時(shí)提供建議/輔助；是決定系統(tǒng)是否能被承受的決策者；提供反響。培訓(xùn)/流程/測(cè)試組相關(guān)人員在關(guān)鍵行動(dòng)中代表業(yè)務(wù)所有者和最終用戶的利益；負(fù)責(zé)參與與最終用戶培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程改良和最終用戶測(cè)試相關(guān)的策略和方案的制定和執(zhí)行。5工程方案本工程將遵循金蝶在K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)域所總結(jié)出的系統(tǒng)實(shí)施方法論。本工程將按照這一實(shí)施方法論來(lái)進(jìn)展，將完成系統(tǒng)功能的全部設(shè)計(jì)工作。5.1工程階段劃分及關(guān)鍵任務(wù)[圖：工程實(shí)施方法論]工程準(zhǔn)備——目標(biāo)定義藍(lán)圖設(shè)計(jì)——目標(biāo)分解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付——客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)四步實(shí)施法中每一步都詳細(xì)進(jìn)展了任務(wù)分解，定義了每個(gè)步驟具體的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等。5.2時(shí)間表根據(jù)上述實(shí)施方法論，本工程的具體實(shí)施方案如下，工程工作的開(kāi)展將按照此方案執(zhí)行。[圖：工程實(shí)施方案概述]具體的工程方案內(nèi)容，包括工程階段劃分、工程任務(wù)清單、每項(xiàng)任務(wù)起始截止日期、責(zé)任人、以及各項(xiàng)任務(wù)所需要完成的文檔，請(qǐng)參見(jiàn)附件一："***生產(chǎn)制造工程實(shí)施方案"。5.3里程碑里程碑是用于標(biāo)志工程組完成的事件或主要成就的時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)還是可以標(biāo)記工程進(jìn)展的時(shí)間點(diǎn)。***工程主要里程碑和相關(guān)時(shí)間表如下所示：工程階段里程碑方案日期工程準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)上線驗(yàn)收交付這些里程碑出現(xiàn)于***工程方案中，里程碑插入在作為工程方案中重要事件的工作、步驟和任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)上，有助于對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)展監(jiān)控。里程碑的狀態(tài)在每周的工程管理報(bào)告中加以監(jiān)控，該報(bào)告要提交給工程管理組、工程總監(jiān)和其他關(guān)鍵性工程相關(guān)手中。5.4工程方案執(zhí)行和報(bào)告工程經(jīng)理對(duì)監(jiān)控工程進(jìn)展負(fù)主要責(zé)任。工程方案是用于通報(bào)工程進(jìn)展和當(dāng)前狀態(tài)的關(guān)鍵性文件。工程方案包括工程階段、任務(wù)、任務(wù)期限、資源、任務(wù)的方案開(kāi)場(chǎng)和完畢日期、里程碑、責(zé)任人、和可交付成果等。工程方案將由MSProject進(jìn)展維護(hù)并且要反響出工程方法論方案階段。只有在兩種情況下，才能對(duì)整個(gè)基準(zhǔn)方案進(jìn)展重新設(shè)計(jì)。一是只要出現(xiàn)任何會(huì)從根本上影響工程進(jìn)度的*圍變化，就應(yīng)該更新整個(gè)基準(zhǔn)方案。同樣，當(dāng)進(jìn)度或預(yù)算偏差非常嚴(yán)重的時(shí)候，就需要重新制定基準(zhǔn)方案以使業(yè)績(jī)報(bào)告重新變得有意義。工程方案執(zhí)行和報(bào)告應(yīng)按照流程進(jìn)展，具體來(lái)說(shuō)如下：每個(gè)工程組成員將負(fù)責(zé)按照工程方案更新實(shí)際進(jìn)展情況并估算自己分配到的任務(wù)離完成還需多少時(shí)間，這些工作是每周工程報(bào)告例會(huì)的一局部。工程管理組每個(gè)星期五會(huì)晤一次，參照工程方案審查工程進(jìn)展情況。審查工作以考察拖延情況為根底，集中精力查找現(xiàn)存的或潛在的任務(wù)拖延，評(píng)估對(duì)工程造成的影響，并對(duì)要采取的用于減輕影響的行動(dòng)方案達(dá)成一致意見(jiàn)。對(duì)于那些存在拖延可能的任務(wù)〔例如：預(yù)計(jì)完成時(shí)間晚于方案時(shí)間〕工程經(jīng)理加以突出表示。該任務(wù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)制定出一個(gè)應(yīng)對(duì)潛在拖延的行動(dòng)方案以減小對(duì)其他工程工作造成的影響。工程組組長(zhǎng)要在每周的狀態(tài)報(bào)告問(wèn)題局部中注明可能發(fā)生的任務(wù)拖延，其內(nèi)容包括問(wèn)題的簡(jiǎn)短說(shuō)明、防止拖延的行動(dòng)方案簡(jiǎn)短說(shuō)明或者是新任務(wù)日期，日期上應(yīng)注明對(duì)其他任務(wù)造成的影響。6工程文檔管理6.1工程文檔管理的重要性實(shí)施金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，為了保證工程的最終成功，必須在工程的每一個(gè)階段都進(jìn)展嚴(yán)格的控制。而工程的文檔是工程工作過(guò)程及結(jié)果的反映，是工程控制的依據(jù)，同時(shí)也是"知識(shí)轉(zhuǎn)移〞的關(guān)鍵載體，因此必須對(duì)工程整個(gè)過(guò)程都要充分文檔資料化。本文件規(guī)定了工程過(guò)程中的所需要編寫(xiě)的文檔，主要包括工程管理文檔、工程技術(shù)文檔及工程功能文檔等。此外，本文件還對(duì)文檔編制的具體要求進(jìn)展了說(shuō)明，工程組成員在制作這些文檔時(shí)都要按照這些要求進(jìn)展，而且都必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)負(fù)責(zé)人確實(shí)認(rèn)簽字。6.2工程文檔體系在工程實(shí)施的不同階段都需要編寫(xiě)相應(yīng)文件，下表說(shuō)明了在工程哪些階段需要哪些文檔，以及相應(yīng)的文件格式、編碼規(guī)則及需要完成日期要求等。文檔名稱工程階段文件格式文檔編碼規(guī)則簽字人下面對(duì)上表列出報(bào)告的主要內(nèi)容和編寫(xiě)目的進(jìn)展說(shuō)明：工程實(shí)施及工作方案：在工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)需對(duì)整體的時(shí)間方案、關(guān)鍵檢查點(diǎn)、職責(zé)分工等進(jìn)展明確。此外，在具體實(shí)施過(guò)程中，還要有具體的工作方案，一般是按周制訂并且檢查。評(píng)估報(bào)告：是系統(tǒng)評(píng)估階段的主要工作成果。它總結(jié)所有當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程，以及所有當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和當(dāng)前系統(tǒng)的輸入〔表單等〕和輸出〔報(bào)告等〕。它還應(yīng)包括一系統(tǒng)功能檢查表，將系統(tǒng)功能在高層次上與當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)展對(duì)應(yīng)，并找出和當(dāng)前流程/系統(tǒng)的差異。同時(shí)該報(bào)告還應(yīng)包括主要的系統(tǒng)接口需求和數(shù)據(jù)遷移的戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)報(bào)告：在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展設(shè)計(jì)的根底上，總結(jié)需要對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)展哪些修改。在確定的流程的根底上應(yīng)當(dāng)總結(jié)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展何種配置來(lái)滿足流程的要求。對(duì)于要進(jìn)展的系統(tǒng)的客戶化開(kāi)發(fā)包括報(bào)告，需要由功能人員制定從功能的角度對(duì)開(kāi)發(fā)應(yīng)到達(dá)的效果提出的要求。系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)報(bào)告：對(duì)有外部系統(tǒng)接口的流程，描述接口要實(shí)現(xiàn)的功能和到達(dá)的目標(biāo)，并應(yīng)從業(yè)務(wù)角度描述可以采用的解決方案。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)格說(shuō)明：根據(jù)功能人員制定的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的功能需求，從技術(shù)的角度制定開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)和規(guī)*，包括使用更改哪些系統(tǒng)的對(duì)象，開(kāi)發(fā)工程如何組織，程序邏輯如何實(shí)現(xiàn)等。這一文檔應(yīng)該由技術(shù)人員編寫(xiě)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表：由凱捷根據(jù)數(shù)據(jù)遷移的戰(zhàn)略進(jìn)展制定，包括所需要遷移數(shù)據(jù)的每一數(shù)據(jù)項(xiàng)，以及對(duì)其的格式要求。天獅應(yīng)根據(jù)該準(zhǔn)備表進(jìn)展原始數(shù)據(jù)的清理和準(zhǔn)備。用戶測(cè)案例和結(jié)果：**工程組成員應(yīng)按照其確定的業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)系統(tǒng)集成測(cè)試案例，確保這些案例包括了其所有的業(yè)務(wù)流程。按照這些業(yè)務(wù)案例執(zhí)行后產(chǎn)生的對(duì)當(dāng)前流程的影響以及對(duì)其他流程和步驟的影響也應(yīng)包括在案例中。在用戶進(jìn)展測(cè)試時(shí)，應(yīng)記錄實(shí)際測(cè)試所產(chǎn)生的結(jié)果，與預(yù)期結(jié)果進(jìn)展比擬。用戶培訓(xùn)方案：培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)前制訂培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程、課程和參加人員進(jìn)展安排。用戶使用手冊(cè)：用戶對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展操作的指導(dǎo)和備查手冊(cè)。它應(yīng)包括確定的天獅的所有業(yè)務(wù)流程，并按照業(yè)務(wù)流程的方式來(lái)組織系統(tǒng)的功能。新用戶在承受過(guò)系統(tǒng)使用培訓(xùn)后，參照該手冊(cè)和業(yè)務(wù)流程的政策規(guī)定應(yīng)該即可以根本完成系統(tǒng)的操作。該手冊(cè)也將作為最終用戶系統(tǒng)培訓(xùn)所使用的教材的一局部。用戶培訓(xùn)教材：對(duì)最終用戶培訓(xùn)所使用的教材，與用戶手冊(cè)結(jié)合對(duì)最終用戶進(jìn)展培訓(xùn)。系統(tǒng)上線方案：對(duì)系統(tǒng)上線過(guò)程進(jìn)展詳細(xì)安排，包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和核對(duì)過(guò)程、用戶授權(quán)、切換時(shí)點(diǎn)、數(shù)據(jù)補(bǔ)充錄入的時(shí)限等，系統(tǒng)上線的過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照該步驟進(jìn)展執(zhí)行。系統(tǒng)上線報(bào)告：它是在系統(tǒng)的上線過(guò)程中和上線后進(jìn)展制作的。在上線過(guò)程中，主要包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的結(jié)果以及數(shù)據(jù)核對(duì)確實(shí)認(rèn)。在上線后，需要對(duì)上線過(guò)程進(jìn)展總結(jié)，找出可能存在的問(wèn)題和解決方法。系統(tǒng)維護(hù)文檔：供系統(tǒng)管理人員使用的系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)。它的編寫(xiě)應(yīng)結(jié)合天獅的系統(tǒng)管理政策，如系統(tǒng)備份的策略等。它應(yīng)該包括系統(tǒng)架構(gòu)和使用的軟件、硬件平臺(tái)的描述；各系統(tǒng)〔生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等〕的分布；系統(tǒng)的啟動(dòng)、關(guān)閉、備份、性能監(jiān)視和常用系統(tǒng)維護(hù)工具的使用說(shuō)明等。對(duì)帳確認(rèn)報(bào)告：在支持期間內(nèi)對(duì)每個(gè)月工資計(jì)算結(jié)果進(jìn)展驗(yàn)證。系統(tǒng)質(zhì)量檢查報(bào)告：總結(jié)系統(tǒng)上線至今的狀況，分析過(guò)去發(fā)生的主要問(wèn)題和解決方案。對(duì)系統(tǒng)使用的進(jìn)一步提高和改良提出相應(yīng)的意見(jiàn)。全部工程文檔都只使用中文編寫(xiě)。對(duì)于文檔的簽字，原則上由***生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完成，對(duì)于系統(tǒng)上線報(bào)告等這些關(guān)鍵的工程階段總結(jié)報(bào)告，需要在工程會(huì)議上進(jìn)展匯報(bào)討論，并最終由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。同時(shí)，由于本工程的日程安排嚴(yán)密，為了保證工程能夠按照方案進(jìn)展并最終能夠在方案日期上線，因此工程文件的簽字工作應(yīng)該在文件遞交5個(gè)工作日內(nèi)完成。如果超過(guò)5個(gè)工作日仍然沒(méi)有簽字，則視同已經(jīng)簽字確認(rèn)，并且工程組的工作將按照這些文件進(jìn)展。6.3工程文檔管理環(huán)境作為工程管理最正確實(shí)踐的一局部，工程文檔應(yīng)該在一個(gè)集中且可控的環(huán)境內(nèi)統(tǒng)一維護(hù)。這不僅可以保證工程文檔的標(biāo)準(zhǔn)化，更重要的是這種方式為工程相關(guān)人員的知識(shí)共享提供了一個(gè)便捷的平臺(tái)。本工程的文檔統(tǒng)一在***工程文檔管理效勞器內(nèi)維護(hù)，具體的地址是：7工程溝通管理7.1工程決策流程下面介紹的決策和上報(bào)流程與日常挑戰(zhàn)和決策有關(guān)。*些挑戰(zhàn)可能會(huì)造成工程*圍、資源或時(shí)間表的變更并需要利用變更管理中描述的變更控制流程進(jìn)展處理。對(duì)于那些不會(huì)對(duì)工程*圍、資源或時(shí)間表造成明顯影響的決策，工程組有權(quán)自行決定。決策的第一級(jí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)為***工程經(jīng)理。第二級(jí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)是工程總監(jiān)。在向更上一級(jí)報(bào)告之前，在*一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處不得上報(bào)兩次以上。需要從指導(dǎo)委員會(huì)處得到輸入的決策或者需要獲得內(nèi)部大多數(shù)同意的決策僅限于以下幾種：(i)對(duì)***現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程會(huì)造成重大影響的決策；(ii)會(huì)影響到***關(guān)鍵方針政策的決策；(iii)會(huì)給工程*圍、時(shí)間表、功能性或本錢(qián)帶來(lái)顯著變更的決策〔稱為"重大決策〞〕。下頁(yè)給出了一幅決策流程圖，對(duì)以上流程做出了詳細(xì)描述。7.2工程列會(huì)***工程溝通方案用于為工程實(shí)施和培訓(xùn)說(shuō)明溝通的目標(biāo)、*圍、流程和方案，確保工程領(lǐng)導(dǎo)、參謀和工作組能接收到及時(shí)準(zhǔn)確的信息。工程溝通的目標(biāo)受眾是：指導(dǎo)委員會(huì)工程總監(jiān)工程經(jīng)理核心工程組最終用戶每周四14:00－15:00工程組全部成員都要會(huì)晤一次。會(huì)議由工程經(jīng)理主持，對(duì)過(guò)去一周的工作進(jìn)展總結(jié)，討論工程工作中存在的問(wèn)題和解決方案，并且對(duì)下周的工作進(jìn)展安排。工程組和工程管理組的特別會(huì)議將根據(jù)情況安排日期。每周五14:00－15:00工程召開(kāi)一次管理會(huì)議，參加者包括***工程總監(jiān)，工程經(jīng)理，以及小組負(fù)責(zé)人。會(huì)上接收工程管理組提交的工程狀態(tài)報(bào)告，每周提交一次的工程管理狀態(tài)報(bào)告將被作為制定指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告的主要根底。工程主任對(duì)指導(dǎo)委員會(huì)狀態(tài)報(bào)告的制定和提交以及報(bào)告會(huì)組織等工作負(fù)主要責(zé)任。8工程風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中，不可防止的會(huì)存在一些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，這就需要我們雙方本著務(wù)實(shí)的原則，及時(shí)總結(jié)和認(rèn)真對(duì)待，正確協(xié)調(diào)和解決。******本次工程實(shí)施可能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及建議的應(yīng)對(duì)策略。8.1實(shí)施周期延期的風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)建立全集團(tuán)統(tǒng)一的生產(chǎn)制造管理制度的完成日期不確認(rèn)；應(yīng)對(duì)方法：建立周密的方案，確保按實(shí)施方案完成集團(tuán)生產(chǎn)制造管理制度的建立。2、統(tǒng)初始化過(guò)程中新老科目轉(zhuǎn)換初始余額的整理可能耗時(shí)較長(zhǎng)；應(yīng)對(duì)方法：企業(yè)在準(zhǔn)備初試化數(shù)據(jù)之前就建立針對(duì)該問(wèn)題的明確的解決方案。3、節(jié)假日的風(fēng)險(xiǎn)〔例如：春節(jié)〕8.2實(shí)施*圍風(fēng)險(xiǎn)1、在*一實(shí)施分步內(nèi)的實(shí)施主體*圍過(guò)多，可能會(huì)導(dǎo)致工程延期；應(yīng)對(duì)方法：按照實(shí)施方案分步實(shí)施2、在*一實(shí)施分步內(nèi)的實(shí)施模塊過(guò)多，也可能導(dǎo)致工程延期，使實(shí)施人員失去信心；應(yīng)對(duì)方法：按照實(shí)施方案建立在各個(gè)步驟的實(shí)施目標(biāo)值。3、過(guò)分關(guān)注細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程消耗在無(wú)盡的討論開(kāi)會(huì)應(yīng)對(duì)方法：工程高層應(yīng)正確引導(dǎo)，以集團(tuán)實(shí)施目標(biāo)為重點(diǎn)，先上線，后改良4、無(wú)明確可執(zhí)行的實(shí)施目標(biāo)應(yīng)對(duì)方法：系統(tǒng)并不是萬(wàn)能的，不要把企業(yè)解決不了的問(wèn)題放在系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)上。要從企業(yè)根底管理做起，制定確實(shí)可行的階段性目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的管理是有層次的，不同實(shí)施階段有不同的應(yīng)用效果，實(shí)施K/3系統(tǒng)的成果也就有層次和階段之分8.3人員的風(fēng)險(xiǎn)1、消極應(yīng)對(duì)工程實(shí)施，缺乏激情，怠工等；應(yīng)對(duì)方法：建立有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)其造成的影響給予公布。2、無(wú)效的工程組織應(yīng)對(duì)方法：依金蝶工程組織要求，成立工程組織，并在相應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立工程小組，并由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任3、散布謠言，打擊工程實(shí)施小組成員；應(yīng)對(duì)方法：定期公布工程實(shí)施進(jìn)度，對(duì)散布謠言者給予處分。4、中高層領(lǐng)導(dǎo)安排其他事務(wù)給實(shí)施人員，導(dǎo)致實(shí)施進(jìn)度無(wú)法按期完成；應(yīng)對(duì)方法：專(zhuān)人專(zhuān)用，如需處理其他事務(wù)，必須經(jīng)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成員批準(zhǔn)。5、因?yàn)樵谛碌牧鞒檀_立后，可能會(huì)影響到相關(guān)人員的利益，特別是中高層的利益，導(dǎo)致對(duì)工程產(chǎn)生抵抗情緒，最終影響工程實(shí)施進(jìn)程；應(yīng)對(duì)方法：召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的中高層協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程實(shí)施統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，并由最高領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。8.4管理變革的風(fēng)險(xiǎn)1、部門(mén)在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生沖突；應(yīng)對(duì)方法：高層領(lǐng)導(dǎo)從公司整體利益上給予仲裁。2、在系統(tǒng)切換時(shí)，為了局部利益，擅自從系統(tǒng)外進(jìn)展業(yè)務(wù)處理；應(yīng)對(duì)方法：各個(gè)實(shí)施單位高層不得在系統(tǒng)外進(jìn)展業(yè)務(wù)的審批3、認(rèn)為K/3是萬(wàn)能妙藥，可以處理企業(yè)所有的問(wèn)題；應(yīng)對(duì)方法：系統(tǒng)是處理關(guān)鍵合理流程，不是處理企業(yè)不合理或錯(cuò)誤流程，數(shù)據(jù)進(jìn)去的是垃圾，出來(lái)的還是垃圾。4、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程必須在系統(tǒng)中表達(dá)；應(yīng)對(duì)方法：ERP實(shí)施是一個(gè)重整和優(yōu)化現(xiàn)有流程的過(guò)程，把過(guò)去不合理管理機(jī)制和管理流程進(jìn)展修改，希望讓系統(tǒng)適應(yīng)過(guò)去舊的流程是不合理的管理機(jī)制和管理流程，必然導(dǎo)致實(shí)施失敗。5、高層應(yīng)該在關(guān)鍵時(shí)刻站在整體優(yōu)化的高度，進(jìn)展仲裁，防止陷入無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)中。9工程變更管理變更控制是通過(guò)有序地管理變更來(lái)穩(wěn)定開(kāi)發(fā)過(guò)程、減少工程風(fēng)險(xiǎn)。本程序的制定是為了檢查所有的變更請(qǐng)求，決定哪些需要實(shí)施、哪些需要推延、哪些需要否決。在得到對(duì)方的認(rèn)可后，進(jìn)度和本錢(qián)將相應(yīng)地做出調(diào)整。一個(gè)有效的變更控制程序?qū)τ诜乐构こ萄悠诤统潜匾摹?.1提出變更提出變更需首先填寫(xiě)"變更申請(qǐng)表〞〔REQUESTFORCHANGE，以下簡(jiǎn)稱RFC〕。RFC需由申請(qǐng)方工程經(jīng)理交給對(duì)方工程經(jīng)理。接收方工程經(jīng)理將就RFC的技術(shù)可靠性以及對(duì)整個(gè)工程的影響做出評(píng)估。經(jīng)接收方工程經(jīng)理同意的RFC將提交工程領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)備案，未被批準(zhǔn)的RFC將退還給申請(qǐng)方工程經(jīng)理。任何雙方工程經(jīng)理不能解決的爭(zhēng)議將提交工程領(lǐng)導(dǎo)小組審議。變更申請(qǐng)表變更申請(qǐng)(系統(tǒng)名稱)變更申請(qǐng)序號(hào)#：申請(qǐng)人：日期：申請(qǐng)變更內(nèi)容：申請(qǐng)變更原因：變更類(lèi)別(標(biāo)明一個(gè))A.功能方面_____B.運(yùn)行性能方面______C.文檔方面______授權(quán)人簽字：_______________________日期：______________9.2接收方的響應(yīng)接收方工程經(jīng)理將在接到RFC的三個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)收訖，并說(shuō)明分析RFC，做出相應(yīng)的工程變更建議書(shū)〔ENGINEERINGCHANGEPROPOSAL，以下簡(jiǎn)稱ECP〕所需的時(shí)間。如果金蝶是接收方，金蝶可對(duì)RFC分析報(bào)告以及ECP進(jìn)展收費(fèi)并以書(shū)面形式告知客戶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，金蝶將于客戶同意收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后三十天或雙方協(xié)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)RFC進(jìn)展分析研究并做相應(yīng)的ECP。ECP將就RFC中所提出的變更對(duì)整個(gè)工程的影響做出以下幾方面的說(shuō)明根本變更－文件的增