供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文

供給科上半年工作總結(jié)范文推舉文章化驗(yàn)室上半年工作年終總結(jié)熱度：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保中心上半年工作總結(jié)范文熱度：醫(yī)院工會(huì)上半年工作總結(jié)范文熱度：氣象局上半年工作總結(jié)及下半年工作打算熱度：地稅上半年工作總結(jié)和下半年打算熱度：供給科是醫(yī)院的重要科室,其中回收清洗區(qū)是供給科重要的一個(gè)流程,主要對(duì)大量來自臨床的器械包括血跡、銹跡、聚維酮碘痕跡等物品分類清洗,清洗質(zhì)量直接影響到后續(xù)的工作。下面是店鋪整理的一些關(guān)于供給科上半年工作總結(jié)，供您參考。供給科上半年工作總結(jié)范文一一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在機(jī)關(guān)各科室的嚴(yán)密協(xié)作下，供給科提高效勞水平，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下。一、主要工作一年來，在供給科治理工作中，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部治理體系，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通，使供給科工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、高效化治理。不斷完善規(guī)章制度。依據(jù)韓國現(xiàn)代公司20 年生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對(duì)《物資供給治理制度》進(jìn)展了梳理，并承受了其他相關(guān)科室的意見，進(jìn)一步完善了供給科各項(xiàng)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。同時(shí)對(duì)科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)展了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責(zé)任制，建立起職責(zé)清楚、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，尋常各負(fù)其責(zé)，忙時(shí)齊心協(xié)力，提高了工作效率，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。樂觀改進(jìn)工作作風(fēng)。效勞是始終貫穿材料供給治理工作的。工作中加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，堅(jiān)持按程序辦事，樂觀溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持，加強(qiáng)溝通和溝通，建立起安康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。二、主要取得以下成績1、做好材料供給，全力保障施工生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。對(duì)于自購工程，供給科在各項(xiàng)工程材料供給治理過程中堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”原則，確保供給程序的合理性。對(duì)于總包工程和甲供料工程，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項(xiàng)工程材料打算經(jīng)供給科審核后才可以報(bào)送給建總供銷處，全部領(lǐng)料單必需加蓋供給科專用章方可領(lǐng)料。使材料治理得到加強(qiáng)。2、認(rèn)真認(rèn)真，做好了庫存盤點(diǎn)工作年初，公司下屬的幾個(gè)工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動(dòng)，依據(jù)審計(jì)室的要求對(duì)這些單位庫存物資進(jìn)展盤察，核對(duì)帳物，并拍照留存資料，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況，為公司供給詳實(shí)的資料。3、求真務(wù)實(shí)，做好材料核算工作材料占工程本錢比重較大，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是供給科的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。供給科的業(yè)務(wù)人員靠著樂觀熱忱的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)采買業(yè)務(wù)，保證了工程本錢核算的真實(shí)牢靠。依據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn)，保持甲供材料準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的銷耗，使各工區(qū)工程本錢真實(shí)反映出來。對(duì)于因建設(shè)單位緣由沒有準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù)，按類似工程規(guī)定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率，有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)施工。三、腳踏實(shí)地，不斷向前供給科門既是治理部門又是效勞部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格治理的同時(shí)又要做好熱忱效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格治理的同時(shí)不失笑容，在熱忱效勞的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。今后供給工作根本原則的核心是效勞、求實(shí)、高效。具體要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則。即，堅(jiān)持效勞原則;堅(jiān)持合理分工原則;堅(jiān)持責(zé)任到人頭原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)懲必行原則;堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)治理準(zhǔn)確、高效、保密原則。展望20 年，供給科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，全體同志會(huì)連續(xù)樂觀主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，抑制個(gè)人在工作上的缺乏之處，充分發(fā)揮供給科的參謀、效勞、治理等功能作用。在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。為我公司的安康進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。供給科上半年工作總結(jié)范文二20年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)作下，供給科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資治理方針政策，始終堅(jiān)持以效勞生產(chǎn)一線，降低本錢、削減庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的準(zhǔn)時(shí)供給為工作前提，盡心盡力為各使用單位供給優(yōu)質(zhì)周到效勞，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供給。具體主要做法:1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供給治理制度，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件打算，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的準(zhǔn)時(shí)供給。2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對(duì)材料本錢的掌握。對(duì)各車間、科室上報(bào)的材料打算認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的根底上嚴(yán)格掌握成本，杜絕鋪張。3、對(duì)廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資(包括設(shè)備、成品、半成品材料)選購、驗(yàn)收、貯存、使用等過程進(jìn)展監(jiān)視掌握，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)視掌握材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低材料本錢，提高治理水平。嚴(yán)格進(jìn)展材料監(jiān)視驗(yàn)收，把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入。4、庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫治理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目治理，保證物資治理不出問題，保障資金安全。二、夯實(shí)根底，進(jìn)一步加強(qiáng)組織治理及制度建設(shè)。為使物資治理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供給治理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對(duì)物資治理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)展修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)到達(dá)簡明、清楚的要求，從制度上明確。標(biāo)準(zhǔn)和完善選購程序，營造公開、公正、公正的物資選購供給工作。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供給隊(duì)伍。在做好各自工作的同時(shí)，樂觀組織供給科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)展集體學(xué)習(xí)，把握物資供給相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，生疏廠建設(shè)的治理工作及各個(gè)工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供給科，不光學(xué)供給、學(xué)物資治理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的學(xué)問。四、工作中的缺乏及努力方向。20年度，供給科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長，有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)打算的掌握和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供給工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格掌握打算和選購程序。我們清楚自身還有很多缺乏，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作閱歷、組織治理力量等綜合素養(yǎng)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)。1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。選購、倉庫治理人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購、效勞工作的質(zhì)量。明年將極積供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的選購、倉庫治理隊(duì)伍。2、標(biāo)準(zhǔn)組織治理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)視治理機(jī)制。從而確保物資治理工作的有序、高效、順當(dāng)進(jìn)展。3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和物資治理信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。勞碌而平凡的一年馬上過去，展望將來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)當(dāng)保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體效勞質(zhì)量。讓我們?cè)诠竞蛷S的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，樂觀創(chuàng)，更好地做好形勢(shì)下的物資供給工作，把物資供給治理工作推向一個(gè)臺(tái)階。供給科上半年工作總結(jié)范文三20 年,供給科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，依據(jù)“本錢領(lǐng)先、投入精當(dāng)、治理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“掌握、監(jiān)視、落實(shí)、獎(jiǎng)罰”的治理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，依據(jù)礦要求，扎實(shí)有效效勞安全生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神，做好形勢(shì)任務(wù)教育宣貫工作。供給科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育寬闊黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神，讓寬闊黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦進(jìn)展建設(shè)做奉獻(xiàn)。通過對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、礦工報(bào)“理性看形勢(shì)，樂觀迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想預(yù)備。充分生疏到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，堅(jiān)決信念，立足崗位做奉獻(xiàn)，興奮精神，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)局面，實(shí)現(xiàn)進(jìn)展。結(jié)合礦上形勢(shì)，使大家明白了企業(yè)只有進(jìn)展才是硬道理。二、扎實(shí)做好物資選購、治理工作1、為保障礦生產(chǎn)需要，供給科抑制噸煤下調(diào)困難，樂觀想方法，1-10月份共選購材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程選購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的大事發(fā)生。并樂觀做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮效勞、治理職能，安排打算員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)狀況，了解一線生產(chǎn)需求，效勞好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)展督導(dǎo)，對(duì)違反治理方法的區(qū)隊(duì)進(jìn)展懲罰。3、大力開展修舊利廢活動(dòng)，制定方法，嚴(yán)格落試驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。4、樂觀開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外，供給科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫油罐進(jìn)展除銹刷漆，對(duì)木廠場地進(jìn)展廢品庫整理、清理。標(biāo)準(zhǔn)物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫、發(fā)放制度、賬目治理制度等。5、區(qū)隊(duì)小倉庫治理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)展加強(qiáng)治理，供給科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比，并制定小倉庫治理方法，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對(duì)小倉庫的治理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲(chǔ)藏資金。三、目前工作中存在的問題：1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供給科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。緣由是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量>生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量>供給科下井落實(shí)的工程量。2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程工程大多不相符，能按月初打算完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)打算的準(zhǔn)確率偏低，大打算占用材料打算，對(duì)材料的合理安排造成很大被動(dòng)。3、生產(chǎn)科變更工程工程不通知供給科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)A工程材料費(fèi)串領(lǐng)B工程用料。假設(shè)A工程材料費(fèi)>B工程實(shí)際用料需A4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料本錢，使材料本錢壓力加大。四、明年工作打算1、供給科打算和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于全都。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度，供給科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)教育活動(dòng)，樂觀探究材料治理的方法，制度。完善物資的打算申報(bào)、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)制度，做好材料使用的閉合治理，杜絕鋪張、喪失現(xiàn)象的消滅。2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，延長修舊利廢廣度。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存