節(jié)能管理考核辦法

節(jié)能治理考核方法(暫行)1 目的為更好地開展節(jié)能降耗活動(dòng)，提高生產(chǎn)職工節(jié)能意識，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步,提高生產(chǎn)治理水平,增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。２適用范圍適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能治理的范圍、內(nèi)容要求、組織治理、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。３職責(zé)3。1各科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)節(jié)能工程的登記、整理、傳遞、落實(shí)，提出可行性意見并報(bào)生技科。3.2生技科指定專人負(fù)責(zé)對各分場提報(bào)的節(jié)能工程及建議進(jìn)展整理,并對定期性節(jié)能工作進(jìn)展檢查、考核。４工作程序工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革,實(shí)施后能為公司節(jié)水節(jié)電節(jié)約能源。４。２節(jié)能工作是發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要組成局部,應(yīng)納入整個(gè)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。率、發(fā)電水耗率、補(bǔ)水率、燃油消耗、各種動(dòng)力、電力設(shè)備的用油消耗標(biāo)準(zhǔn),并承包落實(shí)到各有關(guān)單位。４.4除4.3條節(jié)能指標(biāo)定額外,運(yùn)行部制定出以下小指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，按月度下到達(dá)各值。漏風(fēng)率、飛灰可燃物、點(diǎn)火及助燃油用油。。2汽機(jī):熱耗率、真空度、分散器端差、分散水過冷卻度、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、分散水泵耗電率、高加投入率。4。4.3燃料：燃料到貨率、檢斤率、虧噸率、索賠率、配煤合格率、煤場損耗、入廣煤質(zhì)量、火爐煤皮帶秤校核合格率、火爐煤采樣設(shè)備投入率、輸煤耗電率。4.4。5化學(xué):自用水率、補(bǔ)水率、汽水損失率、汽水品質(zhì)合格率、煤的化驗(yàn)檢測率．4。4．6熱工:熱工儀表準(zhǔn)確率、熱工保護(hù)動(dòng)作合格率、熱工自動(dòng)投入率。4。5各單位應(yīng)把各種能耗定額分降落實(shí)到班組、機(jī)臺、建立能源使用責(zé)任制進(jìn)展考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。４。6非生產(chǎn)用能必需與生產(chǎn)用能嚴(yán)格分開，辦公室要加強(qiáng)對生活用能的治理,每月對非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計(jì)量，建立原始記錄，并抄報(bào)生技科備案.4。7定期對非生產(chǎn)用能進(jìn)展巡檢，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理。４.8節(jié)能治理專職人會同打算、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展能耗分析，開展能量平衡工作,每月召開一次廠級節(jié)能分析會,總結(jié)閱歷，布置工作.４。9三級節(jié)能網(wǎng)每季召開一次網(wǎng)員會議,總結(jié)分析上季度節(jié)能工作的開展?fàn)顩r,溝通閱歷,布置工作任務(wù)．55。1公司每年進(jìn)展一次節(jié)能先進(jìn)單位評比活動(dòng)，對節(jié)能工作中做出顯著成績的單位和個(gè)人予以表彰和嘉獎(jiǎng)。5．２ 生技科、辦公室應(yīng)定期對全廠節(jié)能工作,生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)科室限期整改.5。3 鼓舞全廠職工樂觀參與節(jié)能工作,對節(jié)約能源提出合理化建議的，依據(jù)建的經(jīng)濟(jì)效益,按有關(guān)規(guī)定對建議人予以嘉獎(jiǎng)。對建議未承受者予以鼓舞。以保持職工為節(jié)能降耗提出合理化建議的樂觀性.公司鼓舞職工對鋪張能源現(xiàn)象提出批判。５4 定節(jié)能降耗工程,超額完成的,每月運(yùn)行部進(jìn)展一次統(tǒng)計(jì)核實(shí),報(bào)公司批準(zhǔn),在小指標(biāo)獎(jiǎng)金中發(fā)放。5。6節(jié)能工程但凡預(yù)期未完成的班組,依據(jù)狀況提出批判，扣除節(jié)能獎(jiǎng),并限期完成。限期仍完不成者，除追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任外,加扣月度小指標(biāo)競賽獎(jiǎng),并取消單位當(dāng)年評先資格．5定，提出節(jié)約能源獎(jiǎng)金予以嘉獎(jiǎng).5．6.1節(jié)能工程實(shí)施后取得的實(shí)際效果，應(yīng)由生技科組織有關(guān)技術(shù)人員寫出總結(jié)報(bào)告,并依據(jù)提高的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展嘉獎(jiǎng)?；蛑圃靸r(jià)值,是指扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值,計(jì)算方法是從工程實(shí)施后見經(jīng)濟(jì)效益之日起按十二個(gè)月計(jì)算)按上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)展嘉獎(jiǎng).嘉獎(jiǎng)等級年節(jié)約或制造價(jià)值〔元)一4０—５0３0-４012５0-15０01０00－1２5０20—30７50—1０001０-20５00—7５0二8—１０萬元4６0—５006—８萬元４2０—4６0三４—６萬元３80—4２0340—380四2—33—43２０—３4０3０0—3２0按年節(jié)約或制造價(jià)值的 3%計(jì)算或五0。5—1在３０0六0．5按年節(jié)約或制造價(jià)值的 3%計(jì)算或五0。5—1在３０0六0．5按年節(jié)約或制造價(jià)值的３%計(jì)算5.6.4可以預(yù)先算出年節(jié)約或制造價(jià)值的節(jié)能工程,應(yīng)從實(shí)施之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金。必需實(shí)施一年后才能累計(jì)算出年節(jié)約或制造價(jià)值的工程，應(yīng)從實(shí)際累計(jì)出年節(jié)約或制造價(jià)值之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)給獎(jiǎng)金。對于實(shí)施假設(shè)干年后才見效的,應(yīng)從價(jià)值算出年節(jié)約或制造價(jià)值之日起一個(gè)月內(nèi)提取獎(jiǎng)金的三分之一。5。6.5集體完成的工程，一般狀況下按以下原則進(jìn)展安排。5。6。51提出節(jié)能工程人〔或小組〕提3%-34５。65。２負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員(或小組)提3034５。65.3施工班組提30654負(fù)責(zé)調(diào)試人員(或小組)或負(fù)責(zé)效益測算人員〔或小組)提210以上人員以節(jié)能工程建議書為依據(jù)。5。6。5。５個(gè)人完成的工程,獎(jiǎng)金發(fā)給個(gè)人.5.656對于樂觀、認(rèn)真提節(jié)能建議的職工，其建議未被承受,其思想行為可嘉，日后承受的享受同等的待遇。節(jié)能技改造工程申報(bào)表工程名稱申報(bào)單位打算費(fèi)用建議分類 自創(chuàng) 學(xué)習(xí)先進(jìn)

申報(bào)日期 年 日申報(bào)人員〔或小組)估量效益推廣先進(jìn)