員工培訓(xùn)制度

第第頁員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度1

1、依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)進(jìn)展開展員工培訓(xùn)，不斷探究創(chuàng)新培訓(xùn)模式。

2、建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)的平臺；

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)并能勝任本職工作；

4、公司依據(jù)實際培訓(xùn)需要，擬定培訓(xùn)打算；

5、公司的培訓(xùn)形式包括：公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)；內(nèi)部培訓(xùn)又分員工崗位培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工看法培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位、待遇不變。

7、建立職工培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。

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第一條目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)，充實其業(yè)務(wù)學(xué)問與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。

其次條適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

第三條工作權(quán)責(zé)劃分

1.教育培訓(xùn)部

〔1〕全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

〔2〕全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

〔3〕制定及修改培訓(xùn)制度。

〔4〕全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。

〔5〕共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

〔6〕培訓(xùn)打算的審議。

〔7〕培訓(xùn)實施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

〔8〕外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

〔9〕全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

〔10〕派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

〔11〕其他有關(guān)人才進(jìn)展方案的研擬與執(zhí)行。

〔12〕各項培訓(xùn)打算費用預(yù)算的擬定。

2.各部門

〔1〕全年度培訓(xùn)打算匯總呈報。

〔2〕專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推舉。

〔3〕內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

〔4〕專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

〔5〕受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，供應(yīng)培訓(xùn)實施的根據(jù)，其內(nèi)容包括：

〔1〕各部門的工作職務(wù)分類。

〔2〕各職務(wù)的培訓(xùn)課程準(zhǔn)時數(shù)。

〔3〕各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2.各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生改變時，教育培訓(xùn)部應(yīng)馬上協(xié)作實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條培訓(xùn)打算的擬訂

1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及協(xié)作實際需要，擬訂《在職培訓(xùn)打算表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實施之根據(jù)。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)打算匯編《年度培訓(xùn)打算匯總表》，呈報人力資源部核簽。

3.各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于肯定時期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實施打算表》，呈報核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫《在職培訓(xùn)實施打算表》，呈核后實施。

第六條培訓(xùn)的實施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實施打算表》按期實施并負(fù)責(zé)該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地支配、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

2.如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

3.各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)進(jìn)行測驗，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。

4.各項在職訓(xùn)練實施時，參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)的確了解上課、出席狀況。

5.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，特別狀況不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6.教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改良。

7.各項培訓(xùn)的測驗缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。

8.培訓(xùn)測驗成果及成果報告，列入考核及升遷之參考。

第七條培訓(xùn)成果的呈報

1.每項〔期〕培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成果評定出來，記錄于《在職培訓(xùn)測驗成果表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

2.主辦單位應(yīng)于每項〔期〕培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報《在職培訓(xùn)結(jié)報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成果表》及《學(xué)員看法調(diào)查表》，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔。

3.如需支付教材編撰費用時，主管部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表》，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

4.各部對所所屬人員應(yīng)設(shè)定《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資格表》。

5.每三個月，各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告》呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

第八條培訓(xùn)評估

1.每項〔期〕培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)學(xué)員看法調(diào)查表》，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員看法，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總看法，并協(xié)作生產(chǎn)及銷售績效，比較分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，并呈報核準(zhǔn)后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第九條派外培訓(xùn)

1.因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門應(yīng)在推舉有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

2.派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成果亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資格表。

3.派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲學(xué)問整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)當(dāng)講師傳授有關(guān)學(xué)問給本公司員工。

4.差旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送教育培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，會計部門不予付款。

5.本條款適用于參與公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中托付外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以三次為限。

第十條附則

1.各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn)時，應(yīng)由主辦部門負(fù)責(zé)申報供應(yīng)學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。

2.從業(yè)人員之受訓(xùn)成果及資格可供應(yīng)給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。

3.本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。

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第1章總則

第1條為使工廠的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)工作有所遵循，特制定本制度。

第2條本制度適用于工廠全部培訓(xùn)活動的打算、組織、實施、監(jiān)督和考評。

第2章培訓(xùn)原則與方針

第3條培訓(xùn)原則。

1.以一、二級培訓(xùn)體系運作方式，開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(1)一級培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實施的集中培訓(xùn)，包括工廠依據(jù)進(jìn)展需要確定的重點培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)(培訓(xùn)期限在七日之內(nèi))等。

(2)二級培訓(xùn)指由各部門依據(jù)工廠支配或本部門員工的學(xué)問技能狀況自主組織實施的培訓(xùn)。

2.強(qiáng)調(diào)員工參加和互動，發(fā)揮員工主動性。

3.持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工素養(yǎng)與工作業(yè)績。

4.通過員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低本錢、提升效率。

5.員工培訓(xùn)因時因地制宜，注意效果。

第4條培訓(xùn)方針。

以傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合及崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)相結(jié)合為培訓(xùn)的`方針。

第3章培訓(xùn)組織及職責(zé)

第5條人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評、一級培訓(xùn)的組織實施與二級培訓(xùn)的歸口管理。

第6條各部門經(jīng)理是本部門二級培訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級培訓(xùn)的打算、組織、協(xié)調(diào)和掌握。

第7條各部門兼職培訓(xùn)管理員是本部門二級培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級培訓(xùn)的詳細(xì)組織與實施、過程掌握、信息反饋和資料管理，并幫助人力資源部對本部門人員素養(yǎng)狀況進(jìn)行定期分析與評價。

第4章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第8條培訓(xùn)內(nèi)容。

1.專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)指不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使其具備完本錢職工作所必需的基本學(xué)問。

2.技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)指不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在把握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用與提高。

3.素養(yǎng)培訓(xùn)。素養(yǎng)培訓(xùn)指不斷實施工廠理念與文化、價值觀、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，以建立工廠與員工的互相信任關(guān)系。

第9條培訓(xùn)形式。

1.內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點在工廠內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門組織的二級培訓(xùn)等。

2.外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點在工廠以外的培訓(xùn)。

3.員工自我培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時間主動參與各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量的培訓(xùn)。

第5章培訓(xùn)打算

第10條人力資源部于每年11月初向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，了解培訓(xùn)需求。

1.各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營目標(biāo)和各部門管理現(xiàn)狀(如生產(chǎn)、本錢、平安、質(zhì)量、營銷和設(shè)備等問題和要求)，評估并提交本部門的年度培訓(xùn)需求。

2.各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各部門員工的績效狀況(如離職、違紀(jì)、出勤、紀(jì)律、埋怨、投訴等狀況)，評估并提交本部門改良員工行為模式的培訓(xùn)需求。

3.各部門負(fù)責(zé)人通過分析各個崗位的員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而評估并提交本部門對員工的培訓(xùn)需求。

第11條各部門結(jié)合本部門的實際狀況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，于11月底前上報人力資源部。

第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度培訓(xùn)評估信息、各部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓(xùn)打算，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā)到各部門。

第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)打算，打算內(nèi)容包括工廠級培訓(xùn)項目和部門二級培訓(xùn)項目。

第14條納入工廠月度培訓(xùn)打算的二級培訓(xùn)項目包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特別崗位培訓(xùn)和重點項目培訓(xùn)，由各部門于每月25日前提報。

第15條需臨時增加的打算外工廠級培訓(xùn)項目，由培訓(xùn)需求部門填寫《專項培訓(xùn)申報表》，按程序?qū)徟髨笕肆Y源部備案。

第16條需更改或取消工廠級培訓(xùn)打算項目時，責(zé)任單位應(yīng)填寫《培訓(xùn)打算調(diào)整申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人力資源部。

第17條二級培訓(xùn)打算由各部門每月自主編制并執(zhí)行。

第18條外出培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。

第6章培訓(xùn)實施

第19條工廠級培訓(xùn)項目由人力資源部根據(jù)工廠年度、月度培訓(xùn)打算組織實施。假如需要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。

第20條二級培訓(xùn)項目由各部門根據(jù)工廠及本部門月度培訓(xùn)打算組織實施。

第21條培訓(xùn)方式可采納講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例討論、示范教學(xué)、研討會、現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競賽、外培等多種形式開展。

第22條組織培訓(xùn)時，應(yīng)提前三天通知培訓(xùn)師，并提出授課要求。

第23條培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng)依據(jù)授課要求和學(xué)員狀況，仔細(xì)預(yù)備培訓(xùn)講義。如有幫助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)放給學(xué)員。

第24條內(nèi)部培訓(xùn)期間，人力資源部和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員的出勤狀況，并以此為根據(jù)對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。

第25條培訓(xùn)完成后，人力資源部支配培訓(xùn)考核，包括書面考核和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。

第7章培訓(xùn)效果評估

第26條人力資源部負(fù)責(zé)組織工廠級培訓(xùn)評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

1.利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場觀看、中途離開率等方面衡量參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、老師水平與培訓(xùn)組織工作的滿足程度。

2.通過筆試、撰寫心得報告、網(wǎng)上測試或事先制定評估指標(biāo)等方式來衡量參訓(xùn)人員訓(xùn)后學(xué)問和技能的理解與把握程度。

3.外出培訓(xùn)通過有關(guān)證書、培訓(xùn)資料搜集狀況以及內(nèi)部授課狀況進(jìn)行培訓(xùn)效果考評。

第27條各部門對本部門二級培訓(xùn)評估參照第26條實施。

第28條人力資源部對二級培訓(xùn)的評估。

1.人力資源部對各部門的二級培訓(xùn)開展?fàn)顩r、組織狀況進(jìn)行跟蹤檢查與考核，并對培訓(xùn)項目進(jìn)行有效性評估。

2.有效性評估的方式主要包括現(xiàn)場提問及現(xiàn)場演練、從已培訓(xùn)項目中隨機(jī)抽取培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)者進(jìn)行提問及實際操作，并及依據(jù)指標(biāo)設(shè)定評估培訓(xùn)項目得分等幾種。