項目公司規(guī)章制度3篇

項目公司規(guī)章制度3篇項目公司規(guī)章制度1隨著科技的進(jìn)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水*的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場下面是我為大家整理的項目公司規(guī)章制度,菁選3篇,供大家參考。

項目公司規(guī)章制度1隨著科技的進(jìn)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水*的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

一、項目評審委員會

1.成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2.職責(zé)

(1)項目的選擇

(2)立項

(3)組建項目部并確定人員(包含選購及測試人員)

(4)項目總進(jìn)程的監(jiān)控

(5)項目的最終審核

3.權(quán)利

(1)項目經(jīng)理的任命

(2)項目監(jiān)理的任命

4.義務(wù)

(1)為項目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系

(2)為項目部提供各種支持和保障

(3)為項目提供所需的文件和資料

二、項目來源

1.公司業(yè)務(wù)合同

2.公司客戶需求

3.市場需求

三、項目經(jīng)理

1.任期

項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責(zé)

(1)在項目評審委員會的管理下，對所指定項目執(zhí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。

(2)對項目進(jìn)行市場調(diào)研(需求性、可行性、進(jìn)展性和經(jīng)濟性)

(3)提交該項目的可行性報告

(4)完成公司相應(yīng)項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求

(5)采納科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、平安、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。

(6)貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)嘉獎和精神激勵相結(jié)合的方法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的樂觀性和制造性。

(7)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。

(8)組織編制項目文件、項目小結(jié)，并接受審核。

3.權(quán)利

(1)項目的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。

(2)項目管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。

(3)有權(quán)建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自*及項目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。

(4)接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

(5)有項目所需物資的選購權(quán)。

4.義務(wù)

(1)根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)把握、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

(2)加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會計資料。

(3)樂觀協(xié)作項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。

四、項目監(jiān)理

1.任期

項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責(zé)

(1)根據(jù)項目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和把握，以保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風(fēng)險。

(2)對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點把握和監(jiān)督

(3)對項目進(jìn)行風(fēng)險猜測

(4)為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。

(5)對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理溝通溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

(6)嚴(yán)格把握項目質(zhì)量，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。

3.權(quán)利

(1)檢查項目進(jìn)度與項目計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項目進(jìn)度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會準(zhǔn)時執(zhí)行措施，確保計劃工期。

(2)監(jiān)控項目費用，核實項目進(jìn)度報表和項目費用清單，對不合理的"費用支出，有權(quán)提出異議。

(3)有權(quán)查閱本項目的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。

(4)根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。

4.義務(wù)

(1)全力協(xié)作項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

(2)負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。

(3)對該項目提供各種支持。

(4)協(xié)助項目部選購該項目所需的物資。

五、項目進(jìn)程中各部門的工作匯報流程

1.項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。

2.項目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：

(1)項目進(jìn)展情況

(2)需要解決的問題

(3)解決問題的方案

3.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。

4.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進(jìn)度匯報。

項目公司規(guī)章制度2第一條制定目的

為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能平安有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司項目部班組成員。

第三條班組機構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

班組機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組*員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。詳細(xì)人員分工及其職責(zé)如下：

1．班長職責(zé)

（1）落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)；

（2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；

（3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和常常性平安教育；加強基礎(chǔ)工作，樂觀推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和平安分析會。

（4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；

2．技術(shù)員職責(zé)

（1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

（2）匯編大小修項目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的平安措施；

（3）編制班組培訓(xùn)計劃，完成各項培訓(xùn)任務(wù)；

（4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

3．平安員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本班組的平安臺賬記錄；

（2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；

（3）按時進(jìn)行平安周活動；

（4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的擔(dān)心全問題，正確匯報班長；

4．宣傳員職責(zé)

（1）真實、準(zhǔn)時宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成果、活動等；

（2）負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；

（3）樂觀、主動向宣傳部供稿，每月不少于____篇。

5．材料員職責(zé)

（1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

（2）不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；

（3）準(zhǔn)時了解把握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供給。

6．考勤員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記；

（2）協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；

（3）負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細(xì)、正確無誤。

第四條詳細(xì)管理制度

一、勞動紀(jì)律管理

1．xx嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2．上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追趕打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3．保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。

4．施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

二、平安生產(chǎn)管理

1．平安教育制度

（1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級平安教育；班組應(yīng)針對本工種的平安操作規(guī)程和機械性能及平安勞動保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。

（2）上班前平安教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)留意事項與特殊工種的協(xié)作等。

（3）上班前平安檢查：每日上班前班組長或平安員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位四周的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類平安技術(shù)措施的落實情況。

2．平安生產(chǎn)檢查制度

（1）根據(jù)公司每月檢查xx次的精神，項目部每個月的xx日、xx日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的平安大檢查。

（2）檢查由項目經(jīng)理或平安員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

（3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時間、xx定措施”，由平安員落實并做好復(fù)查工作。

項目公司規(guī)章制度3嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

努力做好團隊建設(shè)，樂觀協(xié)作其它各部門開展工作。

領(lǐng)會了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，專心執(zhí)行《施工把握程序》，把握工程各項細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

根據(jù)施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。

確保工班的人工費，并與工班簽定《班組施工協(xié)議書》，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，把握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝平安生產(chǎn)文明施工等）要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，專心做好現(xiàn)場材料驗收。

專心按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

準(zhǔn)時正確傳達(dá)工程部指示，并向上級準(zhǔn)時報告下屬工班的運作情況。

負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

在施工過程中不