【安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究開題報告3100字】

開題報告畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究專業(yè)：工商管理年級：203姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計）選題意義：理論意義本文對安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新進(jìn)行探討，深化和擴(kuò)展了中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式，為其它研究者分析某一家公司管理創(chuàng)新問題提供思路，具有一定理論價值?，F(xiàn)實意義本文通過研究安徽豐大股份公司發(fā)展的現(xiàn)狀、管理創(chuàng)新情況以及存在的問題，而且圍繞存在的問題提出了一系列具有可操作性的政策建議，推動安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新，進(jìn)而加快推動安徽豐大股份公司轉(zhuǎn)型具有一定的現(xiàn)實意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述：Foster（1986）科技型中小企業(yè)的成長戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，認(rèn)為企業(yè)要做大做強必須注重管理創(chuàng)新。Nawab（1994）研究認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新重點加強企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者管理理念創(chuàng)新以及營造濃厚的企業(yè)創(chuàng)新文化。Hannan(1997)研究認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新受到外部制度環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、社會文化環(huán)境、行業(yè)競爭和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性動機(jī)和責(zé)任。陳曉宇（2022）認(rèn)為企業(yè)家素質(zhì)于管理理念創(chuàng)新正相關(guān)。張雨萱,王子涵（2022）通過實證研究得出企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和企業(yè)文化是影響中小高新技術(shù)企業(yè)的管理創(chuàng)新四大主要因素。李思,劉偉寧（2011）通過構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系，采用因子分析方法，得出創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織構(gòu)建、政策環(huán)境等六大影響因素。趙欣怡,黃晨曦（2015）構(gòu)建了科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新動態(tài)模式，并結(jié)合天津市東麗區(qū)15家企業(yè)進(jìn)行實證分析。周逸,吳靜琪（2015）構(gòu)建了科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新能力指標(biāo)體系。鄭陽華,許雅嫻（2016）深入剖析安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新存在問題及原因，并提出從商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、組織管理三個方面進(jìn)行創(chuàng)新。徐翔遠(yuǎn),孫婷婷（1998）認(rèn)為放映一個企業(yè)管理水平高低最為重要的指標(biāo)使其生產(chǎn)效率。朱思涵（2008）便以管理中的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效率為實踐，探究如何對兩者進(jìn)行有效評價。創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)效率長為人們所重視，可是如何科學(xué)有效評價卻鮮有人進(jìn)行研究。舒立和羅益洪分析了安徽豐大股份公司的創(chuàng)新管理經(jīng)驗，將形成了研究報告《管理創(chuàng)新是外向型企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵》。研究報告認(rèn)為安徽豐大股份企業(yè)通過業(yè)優(yōu)化管理法、企業(yè)系統(tǒng)整體優(yōu)化法、全控管理法和企業(yè)效益保證法四個措施增強了企業(yè)創(chuàng)新管理能力。曾梓軒等人在《走出困境—日本電子企業(yè)的創(chuàng)新征程》一文中分析日本電子企業(yè)的管理問題。文章認(rèn)為日本電子壟斷了世界電子市場幾十年，但是近些年卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)。競爭力的下降的實質(zhì)是管理方面的缺陷。研究者在文中認(rèn)為日本企業(yè)的管理缺陷主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力下降、財務(wù)管理不善和品牌價值下降三個方面。鐘樂容,鄧一凡（2010）研究的對象為浙江的民營企業(yè)管理問題，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題表現(xiàn)為不良的人才管理機(jī)制與低效的投資管理。四是企業(yè)管理創(chuàng)新方面，江璟昊,范雪婷（2012）在《論企業(yè)管理創(chuàng)新》一文中根據(jù)企業(yè)管理實踐，提出了建立持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制、營銷模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等措施。鐘樂容,鄧一凡（2018）在《新形勢下安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略》中認(rèn)為安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新還存在管理觀念落后、管理組織結(jié)構(gòu)不合理、管理體系不完善等問題，并結(jié)合當(dāng)前的實際，提出了幾點針對性的安徽豐大股份管理創(chuàng)新對策，包括增強創(chuàng)新意識、堅持以人為本的創(chuàng)新原則、健全管理機(jī)制等，可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。石如意,盧昕怡（2018）基于大數(shù)據(jù)視角，從研究企業(yè)管理出發(fā)，對于大數(shù)據(jù)時代背景下大數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理模式的影響等展開相應(yīng)的研究，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)管理決策者、創(chuàng)新企業(yè)管理決策方式、創(chuàng)新企業(yè)市場調(diào)查方式。根據(jù)以往研究，企業(yè)管理主要集中在管理水平評價、經(jīng)驗總結(jié)、問題分析以及優(yōu)化措施四個方面，大部分企業(yè)的管理水平不高，需要加強創(chuàng)新管理理論的應(yīng)用，本文將針對創(chuàng)新管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用提出一些方法指導(dǎo)。主要研究內(nèi)容：緒論1.1研究背景與研究目的1.2研究內(nèi)容1.3國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2.相關(guān)概念2.1激勵理論2.2人本管理理論3.安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新情況分析3.1安徽豐大股份公司發(fā)展現(xiàn)狀3.2安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新調(diào)查分析3.2.1問卷法調(diào)查設(shè)計3.2.2調(diào)查情況分析3.3安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新存在的問題3.3.1安徽豐大股份管理理念模糊不清3.3.2安徽豐大股份管理手段比較落后。3.3.3安徽豐大股份組織架構(gòu)僵化落后3.3.4安徽豐大股份管理制度相對不足。4.提高安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新水平的建議4.1建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍4.2提高信息化管理水平4.3優(yōu)化管理組織4.4創(chuàng)建科學(xué)激勵機(jī)制4.5創(chuàng)造良好的文化氛圍5結(jié)論擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）：（1）文獻(xiàn)研究法。搜集整理國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，梳理科技中小企業(yè)和管理創(chuàng)新相關(guān)理論，歸納總結(jié)出科技中小企業(yè)涵義及特點，管理創(chuàng)新涵、主要內(nèi)容以及相關(guān)理論，為深入分析安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新奠定理論基礎(chǔ)。（2）問卷調(diào)查法。為了更科學(xué)、全面地了解安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新情況，本人深入公司調(diào)研，并設(shè)計了與管理創(chuàng)新相關(guān)問題，向?qū)Π不肇S大股份公司領(lǐng)導(dǎo)及員工發(fā)放問卷調(diào)查表，分析公司管理創(chuàng)新情況、管理創(chuàng)新存在問題以及提出提升安徽豐大股份公司管理創(chuàng)新能力的對策建議。（3）案例分析法，根據(jù)具體的企業(yè)進(jìn)行研究希望能夠有具體事例幫助企業(yè)更好地進(jìn)步，同時讓研究根據(jù)有真實性。參考文獻(xiàn)：[1]陳曉宇.?？四Ｊ较掳不肇S大股份戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]張雨萱,王子涵.基于渠道理論的安徽豐大股份企業(yè)創(chuàng)新管理研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]李思,劉偉寧.安徽豐大股份資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]趙欣怡,黃晨曦.安徽豐大股份企業(yè)創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]周逸,吳靜琪.安徽豐大股份企業(yè)創(chuàng)新管理研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]鄭陽華,許雅嫻.新時代背景下企業(yè)創(chuàng)新管理管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]徐翔遠(yuǎn),孫婷婷.企業(yè)創(chuàng)新管理的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]朱思涵.基于企業(yè)創(chuàng)新管理的控制模型設(shè)計—以安徽豐大股份為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曾梓軒.安徽豐大股份多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]鐘樂容,鄧一凡.企業(yè)創(chuàng)新管理對安徽豐大股份的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]江璟昊,范雪婷.安徽豐大股份財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]陸林杰,袁秋雨.安徽豐大股份價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]石如意,盧昕怡.企業(yè)創(chuàng)新管理背景下安徽豐大股份前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]于京韻.安徽豐大股份企業(yè)創(chuàng)新管理優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]董晨輝,毛欣怡,許佳琳.基于財務(wù)報表的安徽豐大股份企業(yè)創(chuàng)新管理的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]郝莉紅,金宇航.安徽豐大股份企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]戴驍然,賴馨月.安徽豐大股份運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]易俊杰,龍一鳴.基于GRA模型的安徽豐大股份企業(yè)創(chuàng)新管理[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究》開題報告初稿8月26日前：《安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究》開題報告二稿9月06日前：《安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究》撰開題報告定稿9月16日前：《安徽豐大股份企業(yè)管理創(chuàng)新策略