住宅工程施工管理及質(zhì)量控制

第第頁(yè)住宅工程施工管理及質(zhì)量控制【摘要】隨著人民生活水平的提高和我國(guó)城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷推進(jìn)，廣闊人民群眾對(duì)居住質(zhì)量的要求不斷提高，住宅工程質(zhì)量日益成為社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。本文作者根據(jù)多年的工作實(shí)踐從施工角度談了如何搞好住宅工程施工管理和質(zhì)量控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

如何做好住宅建筑的施工工作，并行之有效地提升住宅建筑的質(zhì)量，是當(dāng)今建筑物施工的重要課題。住宅建筑的施工管理，關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象，關(guān)系到業(yè)主的生命平安，更關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。所以說(shuō)，如何做好住宅建筑的施工及質(zhì)量提升工作意義重大，有效總結(jié)其工作經(jīng)歷十分必要。

1、住宅建筑如何施工

建立工程好與壞，工程管理是關(guān)鍵。工程管理工作千頭萬(wàn)緒，關(guān)鍵要抓好以下幾點(diǎn)

1.1怎樣把握管理進(jìn)程

把握整個(gè)工程的管理進(jìn)程，要做好各施工單位工作進(jìn)度的編寫工作，做好每一個(gè)階段的方案編寫工作，做好整個(gè)工程的建筑材料提供工作，大力提升建筑施工的工作效率。

做好各施工單位工作進(jìn)度的編寫工作。做好各施工單位工作進(jìn)度的編寫工作是把握管理進(jìn)程的第一步。整個(gè)住宅建筑的施工管理之前，要對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)內(nèi)容、本卷須知進(jìn)展行之有效的規(guī)劃。具體而言，規(guī)劃要具有可行性和戰(zhàn)略觀念，要合理預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能存在的各種問(wèn)題，最大限度地讓方案符合施工需要，具備各項(xiàng)條件。同時(shí)，規(guī)劃的制定一定要符合圖紙的要求，在規(guī)劃制定前一定要仔細(xì)研究圖紙。

做好每一個(gè)階段的方案編寫工作。做好每一個(gè)階段的方案編寫工作是把握管理進(jìn)程的第二步。住宅建筑的施工工作包括多個(gè)方面，要想使得整體進(jìn)程行之有效，必須要把每個(gè)階段的規(guī)劃都制定好。因此，要根據(jù)整體進(jìn)度的要求，分時(shí)段、分門別類地做好每個(gè)月、每周、每天的各項(xiàng)方案，具體方案中，周方案要表達(dá)天方案的要求，月方案要表達(dá)周方案的要求，周方案要表達(dá)日方案的要求。與此同時(shí)，每一項(xiàng)方案的制定都要留有一定空間。而后，在工程具體落實(shí)中，要適時(shí)地進(jìn)展調(diào)整和修訂，做到具體問(wèn)題具體分析。

做好整個(gè)工程的建筑材料提供工作。做好整個(gè)工程的建筑材料提供工作是把握管理進(jìn)程的第三步。不管是整體規(guī)劃、還是在各項(xiàng)工作進(jìn)程中，都要做好整個(gè)工程的建筑材料提供工作。在此期間，建筑工程單位的工程部肩負(fù)著重大責(zé)任。不管是其他單位的供貨，還是自家單位的自購(gòu)，工程部要確保材料的質(zhì)量，嚴(yán)防劣質(zhì)材料的進(jìn)入，最終造成建筑施工的質(zhì)量低下。

大力提高整個(gè)工程的施工效率。大力提高整個(gè)工程的施工效率是把握管理進(jìn)程的第四步。一是要制定好合同。在住宅建筑的施工中，如果由另外一方的原因造成了施工的延期，應(yīng)由另外一方簽證。此外，工程部還要在提高工作效率方面做出一定奉獻(xiàn)。對(duì)于工程部經(jīng)理來(lái)說(shuō)，可采取制定級(jí)差工資、定時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金、營(yíng)造企業(yè)文化等方面最大限度地提高工人的工作積極性。

1.2最大限度降低本錢

工程本錢控制就是在工程本錢的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢范圍之內(nèi)，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。工程中標(biāo)后，要具體落實(shí)到工程部去完成。

控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而到達(dá)控制工程本錢。

控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。因此，工程經(jīng)理必須教育工人在施工工序中保質(zhì)保量，處處精打細(xì)算。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，工程部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。努力尋找各種降低本錢、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工。

控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

1.3最大限度提升建筑質(zhì)量

最大限度提升建筑質(zhì)量要不斷做好住宅建筑的目標(biāo)定位工作，不斷提升住宅建筑的整體質(zhì)量，不斷加強(qiáng)住宅建筑質(zhì)量管理的制度建立。

不斷做好住宅建筑的目標(biāo)定位工作。不斷做好住宅建筑的目標(biāo)定位工作是最大限度提升建筑質(zhì)量的第一步。在此期間，建筑施工單位的工程部應(yīng)制定住宅建筑的質(zhì)量控制整體規(guī)劃，與此同時(shí)，工程部還要與單位的各個(gè)部門協(xié)商制訂工程質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任書。

不斷提升住宅建筑的整體質(zhì)量。提升住宅建筑的整體質(zhì)量是最大限度提升建筑質(zhì)量的第二步。在住宅建筑的整體施工管理過(guò)程中，不管是建筑材料的采用還是施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都要嚴(yán)格按照國(guó)家要求制定。此外，施工方還要大力加強(qiáng)建筑材料的驗(yàn)收工作，防止任何不利于整體建筑提升的材料混入施工中來(lái)。在施工單位的后續(xù)裝飾進(jìn)程中，要嚴(yán)格把關(guān)，防微杜漸，杜絕建筑中任何瑕疵問(wèn)題的出現(xiàn)。最后，施工部門還要著重抓好重點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于施工過(guò)程中的重要地方，施工部門要進(jìn)展高度重視，予以重點(diǎn)處理。

不斷加強(qiáng)住宅建筑質(zhì)量管理的制度建立。不斷加強(qiáng)住宅建筑質(zhì)量管理的制度建立是是最大限度提升建筑質(zhì)量的第三步。制度建立在住宅建筑施工管理過(guò)程中尤為重要。因此一定要完善各種質(zhì)量監(jiān)視制度，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的部門要大力懲罰。班前對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，使工人心中明白自己所做的工作必須到達(dá)的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。工程經(jīng)理是工程工程的直接領(lǐng)導(dǎo)，尤須十分重視平安生產(chǎn)。在施工中要做到一事一交底，事事指派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消