建筑工程管理中存在的問題及解決措施

第第頁建筑工程管理中存在的問題及解決措施關(guān)鍵詞:建筑工程;存在問題;解決措施

建筑工程管理是建筑進(jìn)展行業(yè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，管理的到位與否直接影響著建筑工程的的整體質(zhì)量，同時(shí)建筑工程管理是一個(gè)涉及多方面部門協(xié)作的工作，管理范圍比較寬泛，主要有建設(shè)項(xiàng)目的投資，建筑項(xiàng)目的相關(guān)合同，建筑工程的有關(guān)整體設(shè)計(jì)，施工作業(yè)人員的管理等等，隨著社會(huì)需求的進(jìn)展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項(xiàng)問題，使其在建筑建設(shè)過程中發(fā)揮最大的管理效果，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1現(xiàn)階段的我國建筑工程管理中存在問題

問題有:(1)建筑工程管理體制落后，或是管理體制不夠健全。這一問題是表現(xiàn)最為突出的，在實(shí)際操作中，建筑建筑單位，為了進(jìn)一步的削減資金運(yùn)作，避開相關(guān)人員的開支，建筑建筑單位一般不是很重建筑工程管理，其制度的建設(shè)更是談不上，建筑單位認(rèn)為凡是通過建筑施工技術(shù)解決的問題，都不介意采納建筑工程管理，使建筑工程管理處于一個(gè)可有可無的狀態(tài)。建筑工程管理中有時(shí)一人身兼數(shù)職，不能有效的發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用;(2)對建筑工管理的不重視。建筑工程管理在我國的進(jìn)展起步比較晚，致使我們國家的建筑工程管理并沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用，在加上建筑建筑單位對于建筑工程管理的不夠重視，建筑企業(yè)更多的關(guān)注點(diǎn)是在于建筑工程的施工工藝，施工技術(shù)進(jìn)展，建筑建筑單位忽視建筑工程管理相關(guān)專業(yè)人才的培育，致使建筑工程管理不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑單位在進(jìn)行建筑施工時(shí)，可能不會(huì)對建筑本錢進(jìn)行合理的掌握，致使建筑企業(yè)進(jìn)展陷入逆境，最終都會(huì)對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不好的影響;(3)建筑工程管理人員的素養(yǎng)較低。建筑工程管理在我國的起步較晚，致使相關(guān)的建筑管理人員的管理專業(yè)性不是很高，不管是建筑工程管理人員的專業(yè)管理水平或是建筑施工過程中消失問題的`解決力量都不高，這一問題，致使在實(shí)際的建筑工程管理中，管理人員的管理意識(shí)較為欠缺，管理力量欠缺，建筑施工過程中過多的重視技術(shù)，輕管理的應(yīng)用，建筑施工過程中消失較為冗雜問題得不到準(zhǔn)時(shí)有效的處理，影響建筑工程進(jìn)度，進(jìn)而就會(huì)影響到建筑單位的實(shí)際效益。

2解決建筑工程管理問題的策略途徑

方法有:(1)提高建筑工程管理人員的素養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展，越來越多的關(guān)注點(diǎn)是在人力資源的培育上，并且結(jié)合建筑工程管理在建筑企業(yè)進(jìn)展中將發(fā)揮越來越重要的作用，由此，建筑企業(yè)必需關(guān)注相關(guān)專業(yè)人員結(jié)合建筑工程施工管理中的實(shí)際應(yīng)用問題，結(jié)合人力資源，對信任加以培育與熬煉。逐步提高建筑工程管理人員的各種綜合性素養(yǎng)要求，使其在熟悉到自身工作的重要性同時(shí)，端正工作看法，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種管理相關(guān)學(xué)問，一般而言建筑工程管理是一個(gè)學(xué)問面涉及比較廣泛的工作，例如管理學(xué)問、法律學(xué)問、合同學(xué)問等。工程管理人員應(yīng)當(dāng)盡可能的發(fā)揮自身主管能動(dòng)性主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能;(2)建立健全建筑工程管理制度。任何工作的順當(dāng)綻開與實(shí)現(xiàn)，都必需借助制度的管理與落實(shí)，針對建筑工程管理制度不健全的問題，需要建筑單位結(jié)合企業(yè)自身進(jìn)展的實(shí)際狀況建立健全科學(xué)的管理制度，通過借助獎(jiǎng)懲制度，確保制度的落實(shí)到位，對管理人員進(jìn)行一階段的測試，確保工作人員可以實(shí)現(xiàn)不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，逐步提高建筑工程的管理方式，提高建筑工程管理效率，使建筑工程管理在工程建筑建筑中發(fā)揮最大的作用，實(shí)現(xiàn)的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的掌握，確保企業(yè)的效益;(3)采納先進(jìn)的管理手段。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展與應(yīng)用，已經(jīng)滲透到我們社會(huì)生活的方方面面，所以進(jìn)行建筑工程管理也可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在實(shí)際中的到應(yīng)用，現(xiàn)階段應(yīng)用比較廣泛的就是BIM技術(shù)，這種管理技術(shù)與以往傳統(tǒng)的管理方式而言，有著無可比擬的優(yōu)勢，它可以實(shí)施應(yīng)用于建筑工程管理項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，階段。實(shí)現(xiàn)信息的共同創(chuàng)建，信息的統(tǒng)一有效管理，以及信息綜合共享的數(shù)字化方式?；贐IM模式的管理依據(jù)建筑工程管理中各施工所需物料的預(yù)備，施工所需設(shè)備的儲(chǔ)備，以及所需詳細(xì)施工人員等數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，完全可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程進(jìn)行階段性或是周期性的跟進(jìn)，并且可以實(shí)現(xiàn)預(yù)報(bào)建筑工程下一階段的所需要做的預(yù)備工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理對整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資與盈利的掌握;(4)創(chuàng)新建筑工程管理理念。社會(huì)在不斷的進(jìn)展，建筑工程的管理理念也應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新進(jìn)展，才能夠確保建筑工程管理緊跟時(shí)代的步伐，適合市場進(jìn)展的需求，創(chuàng)新可以是多方面的，工程管理體制的創(chuàng)新，工程管理的方法創(chuàng)新，模式的創(chuàng)新等等，建筑企業(yè)結(jié)合自身的進(jìn)展要求，進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新，使其規(guī)范建筑施工過程中建筑工程管理人員的的管理流程，為建筑工程管理人員供應(yīng)更好的學(xué)習(xí)進(jìn)展平臺(tái)等，鼓舞員工之間對管理工作的創(chuàng)新進(jìn)展。

3總結(jié)

綜上所述建筑工程管理中，仍有較多的問題需要不斷的完善，解決，這需要我們相關(guān)的從業(yè)人員，不斷的結(jié)合詳細(xì)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，完善解決建筑工程管理中存在的各種問題，使企業(yè)建筑工程管理更加