成本控制與價值鏈的

Word第第頁成本控制與價值鏈的哈佛高校商學(xué)院教授邁克爾波特1985首先提出價值鏈〔valuechain〕概念。價值鏈?zhǔn)怯懻撛谏罨袠I(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對其影響的方面和影響程度進(jìn)行深化的考察，以求得最正確價值鏈結(jié)構(gòu)。價值鏈會計是在整個價值鏈的結(jié)構(gòu)中進(jìn)行創(chuàng)建與重建價值鏈后，實現(xiàn)整個價值鏈的低本錢或到達(dá)差異化的競爭優(yōu)勢。價值鏈會計就是要進(jìn)展企業(yè)的戰(zhàn)略本錢。

一、基于價值鏈管理理念的本錢管理思想

價值鏈會計最初指每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和幫助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。之后，價值鏈被擴展成一個范圍更大、更為系統(tǒng)，通過鏈中不同企業(yè)的設(shè)計、制造、組裝、分銷和零售的過程。后來，價值鏈的概念更加注意核心企業(yè)與其網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系。價值鏈成為一個網(wǎng)鏈的概念。如今，價值鏈的概念更加留意信息的獲得對于企業(yè)掌握價值鏈核心資源的重要性，通過互聯(lián)網(wǎng)而形成的電子神經(jīng)系統(tǒng)。

價值鏈本錢管理將轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Ρ惧X管理的局限性的熟悉，本錢管理不僅表達(dá)在節(jié)省本錢上，還要為制造新的價值做預(yù)備，并關(guān)心實施一系列的本錢管理行為和決策。當(dāng)我們把本錢管理擴展到整個價值鏈上，當(dāng)會計管理的工作范圍從企業(yè)內(nèi)部擴大到包含全部戰(zhàn)略伙伴的整個價值鏈的時候，企業(yè)就能通過對信息的把握與分析來重構(gòu)價值鏈，從而準(zhǔn)時調(diào)整戰(zhàn)略實現(xiàn)贏利。價值鏈本錢管理顯示了會計在管理中的重要作用。

二價值鏈本錢管理的創(chuàng)新性

價值鏈本錢管理針對價值鏈的價值運動，而非傳統(tǒng)本錢管理針對單個企業(yè)的價值運動。會計的核算與管理從微觀提升到中觀、甚至宏觀角度。隨著價值鏈管理的深化，跟蹤、預(yù)報并評價資金流將使會計工作更冗雜。假如將價值鏈看作是一種高層次的物流模式，由原材料作為投入資產(chǎn)開頭，直至原料通過不同過程售予顧客，那么其中的全部增值活動都可作為價值鏈的組成部分，也就成為本錢管理的對象。

盡管降低本錢對企業(yè)很重要，但事實上在企業(yè)采納不同的競爭戰(zhàn)略狀況下，你的本錢不僅取決于你，還有你的上家和下家，所以本錢節(jié)省和掌握已經(jīng)不是企業(yè)內(nèi)部所能解決的問題了。與此同時，對于企業(yè)的競爭對手也應(yīng)必需通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢和對方的價值鏈本錢入手來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，計算競爭對手的本錢。

價值鏈會計是會計管理在價值鏈理論下的新進(jìn)展，在幾方面有所突破：

其一，價值鏈實質(zhì)上是在生產(chǎn)、流通和消費環(huán)節(jié)間建立起的動態(tài)企業(yè)連續(xù)，管理針對廣義的價值鏈并非單個企業(yè)，實現(xiàn)了價值鏈上各環(huán)節(jié)的資源共享，其次，價值鏈管理更強調(diào)鏈上各方的協(xié)作。本錢管理的目標(biāo)是使核心企業(yè)與其他各方的關(guān)系轉(zhuǎn)向伙伴型合作實現(xiàn)多贏。傳統(tǒng)本錢管理對企業(yè)的外部的價值鏈供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。企業(yè)與外部企業(yè)間是肯定的贏或輸?shù)膶α㈥P(guān)系。

其二，從事后核算變?yōu)槊鎸I(yè)務(wù)流程的實時會計處理。只要有價值產(chǎn)生并發(fā)生價值流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在會計系統(tǒng)中得到實時反映。價值流與業(yè)務(wù)流信息的高度集成，為管理者在第一時間了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和進(jìn)行本錢掌握奠定了基礎(chǔ)。

其三，價值鏈會計管理將強調(diào)信息的共享與集成。這種管理必定要求信息精確和大規(guī)模共享，會計在其中起到幫助強化的作用。傳統(tǒng)的管理制度下的會計注意內(nèi)部協(xié)調(diào)，對外部并不關(guān)懷，缺乏信息協(xié)調(diào)機制。尤其是大的制造公司通常采納分散的組織結(jié)構(gòu)，造成不同分支機構(gòu)和組織之間的隔離和信息溝通的障礙。外部企業(yè)無法被納入管理范圍，所以信息交換是不行能的。

信息技術(shù)手段使企業(yè)價值管理得到加強。通過價值鏈會計實現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)集成使得本錢掌握更具全面性和可讀性。例如，在費用管理中，系統(tǒng)可對每個本錢中心、每個費用項目在某一特定的期間的發(fā)生額做出打算，并能隨時以會計報表的形式對打算與實際的差異進(jìn)行分析。

而且價值鏈本錢掌握供應(yīng)了分析增值過程的工具。在企業(yè)的實物流轉(zhuǎn)中，本錢信息通常是由業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門匯總。但本錢信息有時難以從財務(wù)部準(zhǔn)時地反饋回業(yè)務(wù)部門。同一價值鏈中其他非本公司的組織之間的本錢信息溝通和互相協(xié)調(diào)就更難了。

三、價值鏈本錢掌握過程分析

企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的諸多因素在對企業(yè)的價值構(gòu)成產(chǎn)生影響，并進(jìn)而影響企業(yè)本錢。通過價值鏈分析，識別本錢的主要成分和那些占有較小比例而增長速度快、最終可以降低總本錢的活動可以遵從以下的過程：

第一，重新端詳本錢構(gòu)成

由于社會分工更加細(xì)化，使價值鏈的增值結(jié)構(gòu)更冗雜。一種產(chǎn)品的服務(wù)形成的價值鏈已很少能由一家企業(yè)來完成，隨著一些新的企業(yè)加入了價值鏈，并在某個環(huán)節(jié)建立起新的競爭優(yōu)勢，重新進(jìn)行價值鏈分析變的特別必要。一些具有先進(jìn)技術(shù)和較低本錢的成長性企業(yè)或環(huán)節(jié)將進(jìn)入企業(yè)的視野，使原來的傳統(tǒng)企業(yè)在競爭中處于劣勢，不得不放棄某些價值環(huán)節(jié)。

競爭使企業(yè)重新端詳自己的本錢結(jié)構(gòu)，比方重新計算原來的各個環(huán)節(jié)本錢，明確存在多余本錢的環(huán)節(jié)。選擇那些能增值且本錢合理的核心環(huán)節(jié)，重新確立自己的優(yōu)勢地位，從而在價值鏈的整體上取得較低的.本錢優(yōu)勢。把不具有優(yōu)勢的或非核心的一些本錢環(huán)節(jié)分別出來外包給外部企業(yè)，優(yōu)化本錢結(jié)構(gòu)和節(jié)省了費用。

其次，培育各組成部分在本錢協(xié)調(diào)方面的力量

企業(yè)在培育核心競爭力方面的一個重要的推斷根據(jù)就是這些競爭力環(huán)節(jié)是否這使增值活動能以比競爭者更低的本錢進(jìn)行。企業(yè)核心競爭力的獲利性來源于價值鏈整體的本錢管理，它們的培育不是單一價值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)果，而是來自企業(yè)內(nèi)部整體資源和利益相關(guān)者的本錢協(xié)調(diào)力量。整合新的本錢節(jié)省點和價值增值點

第三，價值鏈的分解使價值鏈的整合得以實現(xiàn)。企業(yè)利用市場選擇最優(yōu)環(huán)節(jié)，并把市場上存在的相對的機會接合起來，制造出一個新的價值鏈。這要求企業(yè)家具有創(chuàng)新觀念和敏銳的目光與經(jīng)營才智。價值鏈的分解與整合管理保證了企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出效率。

由于有合作關(guān)系的企業(yè)在資源存在互相依靠，他們在合作中會根據(jù)本錢選擇形成新的組合，從而降低了交易本錢。聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)可以互相學(xué)習(xí)取長補短，也確保內(nèi)部價值鏈的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

四運用價值鏈進(jìn)行內(nèi)部和外部本錢掌握

1企業(yè)內(nèi)部價值鏈本錢管理

內(nèi)部價值鏈本錢管理事實上就是把作業(yè)本錢法運用到價值鏈上。與產(chǎn)品有關(guān)的一系列活動猶如鏈上的環(huán)節(jié)，使得價值鏈會計本錢分析成為可能。以企業(yè)價值鏈來歸集和分?jǐn)偙惧X從本錢管理的角度而言，企業(yè)的價值活動即本錢行為。傳統(tǒng)企業(yè)的管理者雖能抓住企業(yè)本錢的主要組成部分，但那些目前所占比例較小但正處于增長狀態(tài)，且最終能轉(zhuǎn)變企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)的價值活動卻簡單被忽視，把價值鏈本錢分析方法應(yīng)用于本錢管理睬轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀。本錢經(jīng)過在價值鏈上的分?jǐn)偤笥糜诒容^各價值活動的本錢的分布，從而找出可以改善本錢的突破口

2企業(yè)外部合供應(yīng)鏈的本錢管理

公司之間的互相信任。很多公司已經(jīng)意識到他們與制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，只有與他們一起努力，才能降低供應(yīng)鏈中的多余本錢。

增加合作伙伴間的信任度就是建立責(zé)任會計管理。通過運用精確的本錢核算數(shù)據(jù)去管理同步運作的供應(yīng)鏈，削減公司之間的猜疑。只有全部的合作伙伴真正開頭關(guān)注自身本錢和其他共享者的本錢之時，他們才可以同心協(xié)力降低整個價值鏈的總本錢，

削減供應(yīng)鏈本錢。首先，要鼓舞采納這種流程，給供應(yīng)商和客戶供應(yīng)有關(guān)責(zé)任會計培訓(xùn)。簽訂協(xié)作協(xié)議確保供應(yīng)鏈的各方同意用責(zé)任會計管理反映的信息削減附加到最終用戶的總本錢，合作各方可能共同使用責(zé)任會計管理來確定由哪個公司執(zhí)行供應(yīng)鏈中的某個環(huán)節(jié)本錢最廉價，從而在總體上掌握本錢。最終，關(guān)心