公司招投標(biāo)工作總結(jié)

公司招投標(biāo)工作總結(jié)

和改進(jìn)措施在招投標(biāo)工作中，還存在一些問題。首先，招標(biāo)文件編制不規(guī)范，存在一些模糊、不清晰的表述，需要加強(qiáng)規(guī)范化管理。其次，在招標(biāo)過程中，有些人員存在不公正行為，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和管理。針對這些問題，我們將采取以下措施：一是加強(qiáng)招標(biāo)文件編制的規(guī)范化管理，確保文件表述清晰、準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)對招標(biāo)過程中人員行為的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保公正、公平、公開。三是加強(qiáng)招標(biāo)工作人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和管理能力。三、總結(jié)XX公司招投標(biāo)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，取得了顯著成效。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保公正、公平、公開，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。一、招投標(biāo)工作認(rèn)識需要統(tǒng)一。由于個別分廠部門對招投標(biāo)工作缺乏足夠的重視，導(dǎo)致有些項目建設(shè)單位對招投標(biāo)工作的認(rèn)識還沒有真正到位，存在拆解施工工程量、逃避招標(biāo)的情況。二、資質(zhì)掛靠、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包等不良行為一直是工程建設(shè)等項目在招投標(biāo)工作中的難題，是影響招標(biāo)公平競爭的“頑癥”。這一問題也存在于二公司的招標(biāo)中。特別是對于一些工程量小的維修項目，有資質(zhì)的公司不感興趣，因此出現(xiàn)了個別不具備相關(guān)資質(zhì)的人員參與，擾亂招投標(biāo)工作秩序，影響工程質(zhì)量。三、標(biāo)后管理工作不夠到位。目前，部分建設(shè)單位后續(xù)管理力度比較薄弱，需要進(jìn)一步探索完善如何建立標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后相互銜接的項目管理機(jī)制。今后工作思路及打算：認(rèn)真貫徹《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》精神，為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞構(gòu)建“公正、規(guī)范、和諧”的招投標(biāo)工作為基本目標(biāo)。立足實際，開拓創(chuàng)新，努力打造公開、公平、公正的招投標(biāo)工作平臺，為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。重點做好以下幾點工作：一、進(jìn)一步加大宣傳力度，努力提高公司各部門對招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識，宣傳好招標(biāo)工作幾年來的工作成效、特色做法，要圍繞主體，在招標(biāo)主體、投標(biāo)主體、監(jiān)督主體、服務(wù)主體上有新的突破。二、在宣傳招投標(biāo)過程中，必須嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，做好每一個項目，堅持規(guī)范運(yùn)作，依法招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的前提下，在標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后要實行全過程監(jiān)督機(jī)制。要在實踐中不斷探索研究，有效防止少數(shù)投標(biāo)人串通掛投標(biāo)或惡意競爭的不良行為。三、為不斷提高招標(biāo)工作實際操作水平，堅持實事求是、科學(xué)操作，堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位。同時要進(jìn)一步加大標(biāo)前標(biāo)后管理力度，尤其是工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，并積極探索標(biāo)前標(biāo)后管理新辦法，通過制定招投標(biāo)交易管理與監(jiān)督實施細(xì)則，將制定招投標(biāo)管理具體實施辦法真正運(yùn)用到實際工作中來?；仡欉^去，展望未來，我們將在黨十七大精神的指引下，在上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下繼往開來，與時