醫(yī)院7S管理階段工作總結(jié)

醫(yī)院7S管理階段工作總結(jié)醫(yī)院7S管理階段工作總結(jié)隨著醫(yī)院管理水平的不斷提高，管理思路也不斷創(chuàng)新，醫(yī)院7S管理理念逐漸被引入。我作為工作負(fù)責(zé)人，在這個(gè)階段進(jìn)行了醫(yī)院7S管理工作，并從中得到了許多啟示和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這里，我將對(duì)這一階段的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，以期對(duì)今后的工作有所幫助。一、工作目標(biāo)和任務(wù)作為醫(yī)院7S管理階段的工作負(fù)責(zé)人，我的工作目標(biāo)是通過實(shí)施7S管理模式，改善醫(yī)院內(nèi)部的管理水平，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從而更好地滿足社會(huì)各方面對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。具體工作任務(wù)包括：1.建立7S管理制度和執(zhí)行方案。2.通過第一次計(jì)劃執(zhí)行后，對(duì)7S管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.確立有效檢查機(jī)制和反饋機(jī)制。4.實(shí)施7S管理模式，提高醫(yī)院管理效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。二、工作進(jìn)展和完成情況在醫(yī)院7S管理階段，我們深入貫徹7S管理理念，發(fā)動(dòng)全院?jiǎn)T工參與，取得了一定的成果。具體工作進(jìn)展和完成情況如下：1.Seiri（整理）：我們?cè)卺t(yī)院各科室、配送中心等區(qū)域開展了一系列整理活動(dòng)，將過期、損壞等無用物品清理處理，保證了醫(yī)院環(huán)境整潔。2.Seiton（整頓）：我們?cè)谡碇?，需要將有用的物品歸納整理，規(guī)范布局，滿足醫(yī)院實(shí)際工作需要。這一步我們?cè)诳剖?、藥房、護(hù)士站等多個(gè)區(qū)域取得了顯著成效。3.Seiso（清掃）：我們認(rèn)為，醫(yī)院環(huán)境干凈整潔，對(duì)病患和員工都有非常重要的意義。因此，我們實(shí)施了一系列清掃活動(dòng)，并規(guī)定了清掃標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。4.Seiketsu（清涼、衛(wèi)生）：隨著上述活動(dòng)的不斷推進(jìn)，醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的清潔和衛(wèi)生得到了明顯提高。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，提高了服務(wù)質(zhì)量。5.Shitsuke（素質(zhì)維護(hù)）：我們認(rèn)為，維持醫(yī)院管理質(zhì)量的優(yōu)秀和高效至關(guān)重要。因此，我們建立了一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，并規(guī)定了員工維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。這些工作的開展，大大提高了醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量。以上工作進(jìn)展和完成情況，說明了在醫(yī)院7S管理階段取得的一些成果。但是，工作中也遇到了諸多問題和難點(diǎn)。三、工作難點(diǎn)及問題1.各區(qū)域之間的協(xié)調(diào)：在實(shí)施7S管理過程中，很多活動(dòng)都是跨越整個(gè)醫(yī)院進(jìn)行的。如何讓各個(gè)區(qū)域協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮整體效應(yīng)是我們面臨的一個(gè)難點(diǎn)。2.員工參與度不足：雖然我們高度重視醫(yī)護(hù)人員的積極性和參與度，但是實(shí)際工作調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)有部分員工缺乏參與積極性。3.預(yù)算不足：醫(yī)院7S管理階段需要較大的財(cái)力投入，而我所在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)有限，這給我們實(shí)施工作帶來了很大的負(fù)擔(dān)。以上問題對(duì)于我們的工作影響非常大，因此，我們需要積極尋求解決方案。四、工作質(zhì)量和壓力在醫(yī)院7S管理階段，我們?cè)诠ぷ魃显O(shè)立了切實(shí)可行的計(jì)劃，向職能部門逐步推進(jìn)，確保了醫(yī)院7S管理的有效實(shí)施。隨著時(shí)間的不斷推移，我們?cè)诠ぷ髦杏龅搅嗽S多困難和問題，但是我們?cè)诜磸?fù)探討和總結(jié)中，提高了醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，由于在醫(yī)院7S管理階段，我們所要推進(jìn)的工作量較大，周期也較短，工作壓力也相對(duì)較大。因此，我們?cè)诠ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)自我，提高個(gè)人工作效率，保證了工作質(zhì)量。五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)從醫(yī)院7S管理階段的工作中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們發(fā)現(xiàn)，7S管理的實(shí)施，不僅是醫(yī)院管理水平提高、服務(wù)質(zhì)量明顯提升的重要途徑，還可以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的主人翁意識(shí)和服務(wù)精神。同時(shí)，我們認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施7S管理工作過程中，需要充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷推動(dòng)醫(yī)院管理和服務(wù)品質(zhì)不斷提高。六、工作規(guī)劃和展望在未來的工作中，我們將更加注重醫(yī)院管理的改革和創(chuàng)新，推動(dòng)7S管理模式實(shí)施在醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)工作中。同時(shí)，我們需要進(jìn)一步發(fā)掘醫(yī)院管理工作中存在的問題，力求不斷創(chuàng)新，提升服務(wù)水平。我們還將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和動(dòng)員，增強(qiáng)其參與積極性，共同推進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，更好辦好人民群眾的事，服務(wù)好人民群眾的健康，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)?？傊?，在醫(yī)院7S管理階段，我們遇到了很多