醫(yī)院2023年上半年度工作總結(jié)大會(huì)講話稿

醫(yī)院2023年上半年度工作總結(jié)大會(huì)講話稿醫(yī)院2023年上半年度工作總結(jié)大會(huì)講話稿

年中期間，各個(gè)單位都進(jìn)行了上半年工作總結(jié)大會(huì)，你寫好演講稿了嗎？這里給大家?guī)淼氖轻t(yī)院2023年上半年度工作總結(jié)大會(huì)講話稿，有愛好的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考！

2023年7月28日，我院全體員工進(jìn)行2023年上半年度工作總結(jié)大會(huì)。

會(huì)上，方思永院長對我院上半年的工作做了總結(jié)

我院秉承著“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心理念，把患者的滿足度作為衡量醫(yī)院管理的第一標(biāo)準(zhǔn)。

1、調(diào)整管理架構(gòu)。

醫(yī)院在總結(jié)以往管理閱歷的基礎(chǔ)上推陳出新，對醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來的后勤保障體系全部打破。

在院長的領(lǐng)導(dǎo)下分設(shè)行政部、醫(yī)務(wù)部和企劃外聯(lián)部。

大部制建立后，院領(lǐng)導(dǎo)的指示可直接下達(dá)到相應(yīng)科室，提高辦事效率。

2、技術(shù)的提升。

技術(shù)是根本，要全面提高技術(shù)，將相關(guān)技術(shù)進(jìn)入一籃子工程，共同提高。

在人才培育上，做出“送出去學(xué)，迎回來教”的方案，與上級醫(yī)院聯(lián)合，不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。

3、開展新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)技術(shù)新突破。

為了滿意臨床的需要，我院上半年新增如下項(xiàng)目增設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)科、宮腔鏡檢查術(shù)、開展無痛利普刀手術(shù)、開展痛苦康復(fù)及關(guān)節(jié)康復(fù)等。

新添全套康復(fù)科設(shè)備、宮腔鏡、全自動(dòng)陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等。

4、環(huán)境的改造。

為更好地服務(wù)病人，我院對舊樓進(jìn)行部分改增，美化醫(yī)院環(huán)境。

對保潔進(jìn)行了外包工作，保證醫(yī)院環(huán)境潔凈清爽。

開設(shè)院內(nèi)便利店，滿意病人各類需求。

接著，院長助理陳雪林、財(cái)務(wù)科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也對各自科室的半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。

最終，方院長對我院下半年的工作進(jìn)行了指示。

全院職工將在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下，不斷提升自己的技術(shù)水平和服務(wù)力量，做好患者的服務(wù)工作。

半年來，我院的整體工作取得了肯定成果，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊群眾的好評。

但是，我們也糊涂的認(rèn)識自己的不足，面臨的困難和挑戰(zhàn)。

因此，在下半年的工作中，我們要加倍努力，連續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制，提升醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，奮力打造品牌醫(yī)院。